EFICACIA PERSONAL E

INTERPERSONAL

PERSONAL: carácter, capacidad.INTERPERSONAL: confianzaGERENCIAL: otorgar poder ORGANIZACIONAL: alineamiento

4 niveles de liderazgo centrado en principios

PERSONAL: carácter, capacidadINTERPERSONAL: confianzaGERENCIAL: otorgar poder ORGANIZACIONAL: alineamiento

4 niveles de liderazgo centrado en principios

PERSONAL: carácter, capacidadINTERPERSONAL: confianzaGERENCIAL: otorgar poder ORGANIZACIONAL: alineamiento

4 niveles de liderazgo centrado en principios

PERSONAL: confiabilidadINTERPERSONAL: confianzaGERENCIAL: otorgar poder ORGANIZACIONAL: alineamiento

4 niveles de liderazgo centrado en principios

CARACTERISTICAS LIDERES

CENTRADOS EN PRINCIPIOS

SE EJERCITAN PARA LA AUTORRENOVA-CION

APRENDEN CONTINUA

MENTE

VOCACION POR SERVIR

IRRADIAN ENERGIA POSITIVA

CREEN EN LOS DEMAS

DIRIGEN SUS VIDAS EN FORMA

EQUILIBRADA

VEN LA VIDA COMO

UNA AVENTURA

SON SINERGIC

OS

CARACTERISTICAS LIDERES

CENTRADOS EN PRINCIPIOS

SE EJERCITAN PARA LA AUTORRENOVA-CION

APRENDEN CONTINUA

MENTE

VOCACION POR SERVIR

IRRADIAN ENERGIA POSITIVA

CREEN EN LOS DEMAS

DIRIGEN SUS VIDAS EN FORMA

EQUILIBRADA

VEN LA VIDA COMO

UNA AVENTURA

SON SINERGIC

OS

CARACTERISTICAS LIDERES

CENTRADOS EN PRINCIPIOS

SE EJERCITAN PARA LA AUTORRENOVA-CION

APRENDEN CONTINUA

MENTE

VOCACION POR SERVIR

IRRADIAN ENERGIA POSITIVA

CREEN EN LOS DEMAS

DIRIGEN SUS VIDAS EN FORMA

EQUILIBRADA

VEN LA VIDA COMO

UNA AVENTURA

SON SINERGIC

OS

CARACTERISTICAS LIDERES

CENTRADOS EN PRINCIPIOS

SE EJERCITAN PARA LA AUTORRENOVA-CION

APRENDEN CONTINUA

MENTE

VOCACION POR SERVIR

IRRADIAN ENERGIA POSITIVA

CREEN EN LOS DEMAS

DIRIGEN SUS VIDAS EN FORMA

EQUILIBRADA

VEN LA VIDA COMO

UNA AVENTURA

SON SINERGIC

OS

CARACTERISTICAS LIDERES

CENTRADOS EN PRINCIPIOS

SE EJERCITAN PARA LA AUTORRENOVA-CION

APRENDEN CONTINUA

MENTE

VOCACION POR SERVIR

IRRADIAN ENERGIA POSITIVA

CREEN EN LOS DEMAS

DIRIGEN SUS VIDAS EN FORMA

EQUILIBRADA

VEN LA VIDA COMO

UNA AVENTURA

SON SINERGIC

OS

CARACTERISTICAS LIDERES

CENTRADOS EN PRINCIPIOS

SE EJERCITAN PARA LA AUTORRENOVA-CION

APRENDEN CONTINUA

MENTE

VOCACION POR SERVIR

IRRADIAN ENERGIA POSITIVA

CREEN EN LOS DEMAS

DIRIGEN SUS VIDAS EN FORMA

EQUILIBRADA

VEN LA VIDA COMO

UNA AVENTURA

SON SINERGIC

OS

CARACTERISTICAS LIDERES

CENTRADOS EN PRINCIPIOS

SE EJERCITAN PARA LA AUTORRENOVA-CION

APRENDEN CONTINUA

MENTE

VOCACION POR SERVIR

IRRADIAN ENERGIA POSITIVA

CREEN EN LOS DEMAS

DIRIGEN SUS VIDAS EN FORMA

EQUILIBRADA

VEN LA VIDA COMO

UNA AVENTURA

SON SINERGIC

OS

CARACTERISTICAS LIDERES

CENTRADOS EN PRINCIPIOS

SE EJERCITAN PARA LA AUTORRENOVA-CION

APRENDEN CONTINUA

MENTE

VOCACION POR SERVIR

IRRADIAN ENERGIA POSITIVA

CREEN EN LOS DEMAS

DIRIGEN SUS VIDAS EN FORMA

EQUILIBRADA

VEN LA VIDA COMO

UNA AVENTURA

SON SINERGIC

OS

CARACTERISTICAS LIDERES

CENTRADOS EN PRINCIPIOS

SE EJERCITAN PARA LA AUTORRENOVA-CION

APRENDEN CONTINUA

MENTE

VOCACION POR SERVIR

IRRADIAN ENERGIA POSITIVA

CREEN EN LOS DEMAS

DIRIGEN SUS VIDAS EN FORMA

EQUILIBRADA

VEN LA VIDA COMO

UNA AVENTURA

SON SINERGIC

OS

3 Fuerzas restrictivas: 3 Resoluciones

Apetitos y pasiones

Autodisciplina y autonegación

Orgullo y pretensiones

Mejorar carácter y competencia

Aspiraciones y ambición

Fines nobles y servicio a los demás

3 Fuerzas restrictivas: 3 Resoluciones

Apetitos y pasiones

Autodisciplina y autonegación

Orgullo y pretensiones

Mejorar carácter y competencia

Aspiraciones y ambición

Fines nobles y servicio a los demás

3 Fuerzas restrictivas: 3 Resoluciones

Apetitos y pasiones

Autodisciplina y autonegación

Orgullo y pretensiones

Mejorar carácter y competencia

Aspiraciones y ambición

Fines nobles y servicio a los demás

3 Fuerzas restrictivas: 3 Resoluciones

Apetitos y pasiones

Autodisciplina y autonegación

Orgullo y pretensiones

Mejorar carácter y competencia

Aspiraciones y ambición

Fines nobles y servicio a los demás

3 Fuerzas restrictivas: 3 Resoluciones

Apetitos y pasiones

Autodisciplina y autonegación

Orgullo y pretensiones

Mejorar carácter y competencia

Aspiraciones y ambición

Fines nobles y servicio a los demás

3 Fuerzas restrictivas: 3 Resoluciones

Apetitos y pasiones

Autodisciplina y autonegación

Orgullo y pretensiones

Mejorar carácter y competencia

Aspiraciones y ambición

Fines nobles y servicio a los demás

RASGOS DEL CARACTER

Integridad

Madurez

Mentalidad de abundancia

RASGOS DEL CARACTER

Integridad

Madurez

Mentalidad de abundancia

RASGOS DEL CARACTER

Integridad

Madurez

Mentalidad de abundancia

RASGOS DEL CARACTER

Integridad

Madurez

Mentalidad de abundancia

PROCESO DE PODER: OPCION

DELIDERAZGOPoder centrado en principios

Honor

Influencia proactiva sostenida

Poder utilitario

Equidad

Influencia funcional reactiva

Poder coercitivo

Miedo

Control temporal reactivo

PROCESO DE PODER: OPCION

DELIDERAZGOPoder centrado en principios

Honor

Influencia proactiva sostenida

Poder utilitario

Equidad

Influencia funcional reactiva

Poder coercitivo

Miedo

Control temporal reactivo

PROCESO DE PODER: OPCION

DELIDERAZGOPoder centrado en principios

Honor

Influencia proactiva sostenida

Poder utilitario

Equidad

Influencia funcional reactiva

Poder coercitivo

Miedo

Control temporal reactivo

PROCESO DE PODER: OPCION

DELIDERAZGOPoder centrado en principios

Honor

Influencia proactiva sostenida

Poder utilitario

Equidad

Influencia funcional reactiva

Poder coercitivo

Miedo

Control temporal reactivo

Pirámide de la influencia

ESTABLECER RELACIONES ( los demás sienten )

SER UN MODELO ( predicar con el ejemplo )

Pirámide de la influencia

ESTABLECER RELACIONES ( los demás sienten )

SER UN MODELO ( predicar con el ejemplo )

Pirámide de la influencia

ESTABLECER RELACIONES ( los demás sienten )

SER UN MODELO ( predicar con el ejemplo )