LIDERAZGO COOPERATIVO II - cvr.com.do2-El liderazgo en las organizaciones: el liderazgo es la acci...

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LIDERAZGO COOPERATIVO LIDERAZGO COOPERATIVO LIDERAZGO COOPERATIVO LIDERAZGO COOPERATIVO LIDERAZGO COOPERATIVO LIDERAZGO COOPERATIVO LIDERAZGO COOPERATIVO LIDERAZGO COOPERATIVO Yanio Yanio Concepci Concepci ó ó n n

Transcript of LIDERAZGO COOPERATIVO II - cvr.com.do2-El liderazgo en las organizaciones: el liderazgo es la acci...

  • LIDERAZGO COOPERATIVOLIDERAZGO COOPERATIVOLIDERAZGO COOPERATIVOLIDERAZGO COOPERATIVOLIDERAZGO COOPERATIVOLIDERAZGO COOPERATIVOLIDERAZGO COOPERATIVOLIDERAZGO COOPERATIVO

    YanioYanio ConcepciConcepcióónn

  • ¿¿Que es liderazgo?Que es liderazgo?Tres respuestas simplesTres respuestas simples

    por por PaulPaul TaffinderTaffinder

    �� 11--La respuesta fLa respuesta fáácil : el liderazgo consiste en hacer que las cil : el liderazgo consiste en hacer que las personas hagan cosas que ellas nunca pensaron hacer, que personas hagan cosas que ellas nunca pensaron hacer, que ellas no creellas no creíían posibles hacer o que ellas no queran posibles hacer o que ellas no queríían hacer.an hacer.

    �� 22--El liderazgo en las organizaciones: el liderazgo es la acciEl liderazgo en las organizaciones: el liderazgo es la accióón n que logra que los empleados contribuyan con lo mejor de sque logra que los empleados contribuyan con lo mejor de síímismos a fin de alcanzar los objetivos de la organizacimismos a fin de alcanzar los objetivos de la organizacióón.n.

    �� 33--La respuesta compleja (y la mLa respuesta compleja (y la máás precisa) : usted puede s precisa) : usted puede conocer el liderazgo solamente por sus consecuencias, conocer el liderazgo solamente por sus consecuencias, cuando los individuos o un grupo de personas comienzan a cuando los individuos o un grupo de personas comienzan a comportarse de una manera particular como resultado de las comportarse de una manera particular como resultado de las acciones de otra persona.acciones de otra persona.

  • ESCENARIOS DEL LIDER COOPERATIVOESCENARIOS DEL LIDER COOPERATIVOESCENARIOS DEL LIDER COOPERATIVOESCENARIOS DEL LIDER COOPERATIVOESCENARIOS DEL LIDER COOPERATIVOESCENARIOS DEL LIDER COOPERATIVOESCENARIOS DEL LIDER COOPERATIVOESCENARIOS DEL LIDER COOPERATIVO

    �� EN SU TRABAJOEN SU TRABAJO

    �� EN SU VIDA DIARIAEN SU VIDA DIARIA

    �� EN SU COOPERATIVA EN SU COOPERATIVA �� En la Asamblea GeneralEn la Asamblea General

    �� En los En los ÓÓrganos de Administracirganos de Administracióón y Controln y Control

    �� En los comitEn los comitéés asesoress asesores

    �� Como usuario de los serviciosComo usuario de los servicios

  • Habilidades del lHabilidades del lííder para el der para el

    cumplimiento de sus funcionescumplimiento de sus funciones

    �� Tener capacidad para definir y delegar claramente las Tener capacidad para definir y delegar claramente las responsabilidadesresponsabilidades

    �� Conocer y manejar las necesidades de informaciConocer y manejar las necesidades de informacióón del n del equipo y de cada uno de sus integrantes.equipo y de cada uno de sus integrantes.

    �� Manejar la dinManejar la dináámica interna del equipomica interna del equipo

    �� Delegar o transferir el poder y las responsabilidades de Delegar o transferir el poder y las responsabilidades de un nivel superior a otro inferior.un nivel superior a otro inferior.

  • Competencias PersonalesCompetencias PersonalesLo que un lLo que un lííder debe SER:der debe SER:

    �� Servicial Servicial -- cooperadorcooperador

    �� Honesto Honesto –– centrado en valorescentrado en valores

    �� Sociable Sociable –– relaciones funcionalesrelaciones funcionales

    �� Cristiano Cristiano –– practicante de la fe en Diospracticante de la fe en Dios

    �� Responsable Responsable –– maduro en la toma de decisiones y maduro en la toma de decisiones y de sus consecuencias.de sus consecuencias.

    �� DemocrDemocráático tico –– participativo y participativo y coparticipativocoparticipativo

    �� Fiel a su cooperativaFiel a su cooperativa

    �� RespetuosoRespetuoso

    �� CreativoCreativo

  • Competencias PersonalesCompetencias PersonalesCompetencias PersonalesCompetencias PersonalesCompetencias PersonalesCompetencias PersonalesCompetencias PersonalesCompetencias PersonalesLo que un lLo que un lííder debe SABER:der debe SABER:

    �� Cooperativismo: historia, filosofCooperativismo: historia, filosofíía, valores, a, valores,

    principios y organizaciprincipios y organizacióónn

    �� Su cooperativa y el cooperativismo Su cooperativa y el cooperativismo

    nacionalnacional

    �� PlanificaciPlanificacióón personal e institucionaln personal e institucional

    �� Estado de situaciEstado de situacióón de su cooperativan de su cooperativa

    �� OrganizaciOrganizacióón y protocolo cooperativosn y protocolo cooperativos

    �� Lo que su cooperativa espera de Lo que su cooperativa espera de éél o ellal o ella

  • Competencias PersonalesCompetencias PersonalesLo que un lLo que un lííder debe HACER:der debe HACER:

    �� Educarse continuamenteEducarse continuamente

    �� Cumplir sus compromisos y responsabilidadesCumplir sus compromisos y responsabilidades

    �� Asistir puntual y activamente a sus reunionesAsistir puntual y activamente a sus reuniones

    �� Promover los servicios de su cooperativaPromover los servicios de su cooperativa

    �� Servir a sus hermanos y a su comunidadServir a sus hermanos y a su comunidad

    �� Apoyar el crecimiento de su cooperativaApoyar el crecimiento de su cooperativa

    �� Atraer a nuevos cooperativistasAtraer a nuevos cooperativistas

    �� Cuidar su imagen pCuidar su imagen púública y privadablica y privada

  • Competencias Personales Competencias Personales Lo que un lLo que un lííder debe DECIR:der debe DECIR:

    �� La verdad en amor y respetoLa verdad en amor y respeto

    �� Lo que es oportuno y edificaLo que es oportuno y edifica

    �� Lo que sabe y preguntar lo que no sabeLo que sabe y preguntar lo que no sabe

    �� Las fortalezas de su cooperativaLas fortalezas de su cooperativa

    �� Sus desacuerdos por los canales y con Sus desacuerdos por los canales y con los modales adecuados.los modales adecuados.

  • Competencias TCompetencias Téécnicascnicas

    �� GestiGestióón de podern de poder

    �� Toma de decisiones Toma de decisiones

    �� PlanificaciPlanificacióón estratn estratéégicagica

    �� SupervisiSupervisióón efectivan efectiva

    �� AdministraciAdministracióón financieran financiera

    �� EvaluaciEvaluacióón sistemn sistemááticatica

    �� ComunicaciComunicacióón estratn estratéégicagica

  • Competencias SocialesCompetencias SocialesCompetencias SocialesCompetencias SocialesCompetencias SocialesCompetencias SocialesCompetencias SocialesCompetencias Sociales

    �� Sensibilidad socialSensibilidad social

    �� Responsabilidad socialResponsabilidad social

    �� Manejo del cambioManejo del cambio

    �� Liderazgo comunitarioLiderazgo comunitario

    �� Capacidad de negociaciCapacidad de negociacióónn

    �� Manejo de conflictoManejo de conflicto

  • La gobernabilidad y el liderazgo La gobernabilidad y el liderazgo La gobernabilidad y el liderazgo La gobernabilidad y el liderazgo La gobernabilidad y el liderazgo La gobernabilidad y el liderazgo La gobernabilidad y el liderazgo La gobernabilidad y el liderazgo ééééééééticosticosticosticosticosticosticosticos

    ≠≠

    La gobernabilidad, el liderazgo y la La gobernabilidad, el liderazgo y la La gobernabilidad, el liderazgo y la La gobernabilidad, el liderazgo y la La gobernabilidad, el liderazgo y la La gobernabilidad, el liderazgo y la La gobernabilidad, el liderazgo y la La gobernabilidad, el liderazgo y la ééééééééticaticaticaticaticaticaticatica

    �� Obligaciones Obligaciones ééticasticas

    �� 11--¡¡El ser humano en primer lugar!El ser humano en primer lugar!

    �� La primacLa primacíía que debe concederse al a que debe concederse al ser humano y a su bienestarser humano y a su bienestar

    �� 22--Compromiso con la comunidadCompromiso con la comunidad�� ObligaciObligacióón de comprometerse para el n de comprometerse para el

    bienestar propio y de la colectividad bienestar propio y de la colectividad Valores cooperativos y 7Valores cooperativos y 7ºº principioprincipio

  • La gobernabilidad y el liderazgo La gobernabilidad y el liderazgo La gobernabilidad y el liderazgo La gobernabilidad y el liderazgo La gobernabilidad y el liderazgo La gobernabilidad y el liderazgo La gobernabilidad y el liderazgo La gobernabilidad y el liderazgo ééééééééticosticosticosticosticosticosticosticos

    ≠≠

    La gobernabilidad, el liderazgo y la La gobernabilidad, el liderazgo y la La gobernabilidad, el liderazgo y la La gobernabilidad, el liderazgo y la La gobernabilidad, el liderazgo y la La gobernabilidad, el liderazgo y la La gobernabilidad, el liderazgo y la La gobernabilidad, el liderazgo y la ééééééééticaticaticaticaticaticaticatica

    �� 33--Desarrollo cooperativoDesarrollo cooperativo

    �� --Contribuir concreta y activamente al Contribuir concreta y activamente al desarrollo cooperativo y comunitariodesarrollo cooperativo y comunitario

    �� --EducaciEducacióón cooperativan cooperativa

    �� --IntercooperaciIntercooperacióónn

  • Liderazgo Liderazgo ééticotico

    �� ÉÉnfasis en la prevencinfasis en la prevencióón y la prudencian y la prudencia��

    �� ÉÉnfasis en los valoresnfasis en los valores��

    �� ÉÉnfasis en el dinfasis en el diáálogo para un mejor logo para un mejor discernimientodiscernimiento

    ��

    �� ÉÉnfasis en las consecuencias de las nfasis en las consecuencias de las decisionesdecisiones

  • Tomar decisiones de calidadTomar decisiones de calidad

    �� ÉÉnfasis en la prevencinfasis en la prevencióón y la prudencian y la prudencia��

    �� ÉÉnfasis en la actualizacinfasis en la actualizacióón de los valoresn de los valores��

    �� ÉÉnfasis en el dinfasis en el diáálogo para un mejor discernimientologo para un mejor discernimiento��

    �� ÉÉnfasis en la justificacinfasis en la justificacióón de la eleccin de la eleccióónn��

    �� ÉÉnfasis en las consecuencias de las decisionesnfasis en las consecuencias de las decisiones

  • Saber negociar Saber negociar –– dialogardialogar

    �� Describir el impasseDescribir el impasse

    ��

    �� Encuadrar los elementos del dilema Encuadrar los elementos del dilema ééticotico

    ��

    �� Conducir a las partes hacia el camino de la colaboraciConducir a las partes hacia el camino de la colaboracióónn

    ��

    �� Dialogar con toda integridad y franquezaDialogar con toda integridad y franqueza

    ��

    �� Prevenir y resolver los conflictosPrevenir y resolver los conflictos

    ��

    �� Inspirarse de la guInspirarse de la guíía de decisia de decisióón n ééticatica

    ��

    �� Evitar las soluciones apresuradas y las posiciones extremasEvitar las soluciones apresuradas y las posiciones extremas

  • Saber motivarSaber motivar

    �� Ayudar al personal a construir su confianza, su Ayudar al personal a construir su confianza, su autoestima y su compromisoautoestima y su compromiso

    ��

    �� Hacer que converjan los esfuerzos hacia los Hacer que converjan los esfuerzos hacia los mismos valores y retos comunesmismos valores y retos comunes

    ��

    �� Actuar de manera equitativa hacia todos y cada Actuar de manera equitativa hacia todos y cada unouno

    ��

    �� Dar el ejemplo: mostrar coraje y discernimiento Dar el ejemplo: mostrar coraje y discernimiento ééticotico

  • Comunicaciones interpersonalesComunicaciones interpersonales

    �� Mostrar un interMostrar un interéés sincero hacia los otross sincero hacia los otros

    ��

    �� Animar el diAnimar el diáálogo abierto y francologo abierto y franco

    ��

    �� Manifestar flexibilidad y apaciguar las Manifestar flexibilidad y apaciguar las situaciones tensassituaciones tensas

    ��

    �� Favorecer la armonFavorecer la armoníía en la diversidad de a en la diversidad de opinionesopiniones

  • REFlEXIONESREFlEXIONESREFlEXIONESREFlEXIONESREFlEXIONESREFlEXIONESREFlEXIONESREFlEXIONES

    �� 11--Los principios y los valores cooperativos Los principios y los valores cooperativos estestáán integrados en la prn integrados en la prááctica de nuestras ctica de nuestras cooperativascooperativas

    �� ¿¿en un 100% ? en un 100% ? ¿¿ 75% ? 75% ? ¿¿ 50% ? o 50% ? o ¿¿ 25%?25%?

    �� 22-- ¿¿CuCuááles son los principales dilemas les son los principales dilemas ééticos que afectan a las cooperativas y al ticos que afectan a las cooperativas y al movimiento cooperativo?movimiento cooperativo?

    �� 33--¿¿CCóómo pueden y deben enfrentarse?mo pueden y deben enfrentarse?

  • Cuando quieras construir un barco, Cuando quieras construir un barco, Cuando quieras construir un barco, Cuando quieras construir un barco,

    no convoques a hombres para que no convoques a hombres para que no convoques a hombres para que no convoques a hombres para que

    traigan la madera, para asignarles traigan la madera, para asignarles traigan la madera, para asignarles traigan la madera, para asignarles

    tareas y para dividir el trabajo entre tareas y para dividir el trabajo entre tareas y para dividir el trabajo entre tareas y para dividir el trabajo entre

    ellos, sino ensellos, sino ensellos, sino ensellos, sino enséñéñéñéñales la nostalgia del ales la nostalgia del ales la nostalgia del ales la nostalgia del

    extenso e inagotable mar.extenso e inagotable mar.extenso e inagotable mar.extenso e inagotable mar.

    El El El El

    principitoprincipitoprincipitoprincipitoEl PrincipitoEl PrincipitoEl PrincipitoEl Principito