Liderazgo cefic
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Dr. Adm. JORGE BRAVO TOROConsultor - Docente
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NATURALEZAUnión de 2 o mas personas para el logro de objetivos comunesmediante el uso de recursos
TIPOS DE ORGANIZACIONES
1) Según su Naturaleza Jurídica* Públicos * Privadas * Mixtas
2) Por sus Resultados o Productos 2.1 Organizaciones que hacen y mueven cosas
- Manufacturas - Pesquería- Agricultura - Construcción- Minería - Transporte
2.2 Organizaciones de Trabajo Intelectual y de servicios* Educación * Religión* Salud * Ideologías* Cultura * Entretenimiento * Científicos * Investigación* Servicios
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EVALUACION
SUPERVISION
VERIFICACION
ORIENTACION
ETROALIMENTACION
FINES
OBJETIVOS
METAS
POLITICAS
ESTRATEGIAS
PROGRAMAS
PRESUPUESTOS
COMITES
COMISIONES
REUNIONES
ASAMBLEAS
CIRCULOS DE ESTUDi O TRABAJO
INFORMACION
FUNCIONES
ESTRUCTURAS
CARGOS
METODOS
PROCEDIMIENTOS
RECURSOS
SISTEMAS
DELEGACION DE FUNCIONES
DESCONCENTRACION
AUTORIDAD/RESPONSABILIDAD
TOMA DE DECISIONES
RESOLVER CONFLICTOS
COMUNICACION
P.A
CON P
D
CO. O
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TEORÍA “X” TEORÍA “Y”Desagrado intrínseco por el trabajo Gusto por el trabajo
Forzamiento al trabajo Autodisciplina laboral
Rehusión de responsabilidades Cumplimiento de responsabilidades
No existe ambición por la superación laboral Capacidad creadora y deseo de superación
TEORÍAS “X” y “Y”(DOUGLAS McGREGOR)
Los empleados son considerados animales de trabajo que solo se mueven ante el yugo o amenaza
Los empleados encuentran en el empleo una fuente de satisfacción
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NATURALEZA DEL LIDERAZGO
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EL LIDERAZGO COMO CUALIDAD PERSONAL
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CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
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OTRAS CARACTERÍSTICAS
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LIDERAZGO EFICAZ
Confiabilidad y moralidad
Estabilidad emocional
Sentido del humor
Asertividad
Inteligencia emocional
Pasión y entusiasmo
Poder de convencimiento
Confianza en sí mismo
Objetividad y conocimiento de sí
mismo
Habilidades cognitivas y
claridad
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ESTILOS DE LIDERAZGO El líder ejercía su influencia con respecto a la toma de
decisiones del grupo en base a los siguientes estilos:
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LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
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LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
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Se caracteriza por un líder que adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo, en ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo, quienes gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan.
LIDERAZGO LIBERAL
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LIDERAZGO CARISMATICO
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LIDERAZGO SITUACIONAL
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LIDERAZGO PARTICIPATIVO
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LIDERAZGO RELACIONAL
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INTERACCIÓN DEL LIDER CON SUBORDINADOSENFOQUE DE CONTINGENCIA DE FIEDLER
Propone que el desempeño eficaz de grupo depende del ajuste adecuado entre el estilo de interacción del líder con sus subordinados, y de la medida en la cual la situación le da control e influencia al líder
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ENFOQUE DEL CAMINO – META PARA LA EFICACIA DEL LIDERAZGO
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IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
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MÉTODOS DE INFLUENCIA
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ÁMBITO DE GESTIÓN DE LOS LÍDERES
• Las personas responsables del trabajo de las demás.
• ocupan el nivel más bajo de una organización
• gerente de primera línea serían el jefe o el supervisor de producción de una planta fabril
Los gerentes de niveles medios dirigen las actividades de gerentes de niveles más bajos y, en ocasiones, las de empleados de operaciones.
• Es la responsable de administrar toda la organización.
• Estas personas reciben el nombre de ejecutivos.
• Establecen las políticas de las operaciones y dirigen la interacción de la organización con su entorno.
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LIDERAZGO Y OBJETIVOS GERENCIALES • Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:
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HABILIDADES DEL LÍDER QUE EJERCE EN EL CONTEXTO GERENCIAL
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COMUNICACIÓN Y EMPATÍA
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COMUNICACIÓN Y EMPATÍA
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COMUNICACIÓN Y EMPATÍA
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MANEJO Y CONTROL DEL
ESTRÉS
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QUE ES EL ESTRÉS?
ESTRÉS ES PROVOCADO POR LA FORMA COMO
REACCIONAMOS ANTE LAS SITUACIONES Y SUCESOS DE LA VIDA QUE POR LOS
MISMOS ESTRESORES.
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FACTORES PSICOSOCIALES
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TIPOS DE ESTRÉSDE
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SÍNTOMAS DEL ESTRÉS
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CAUSAS DEL ESTRÉS LABORAL
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MANEJO DE CONFLICTO
S
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EL CONFLICTO
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DIAGNOSTICO DE UN CONFLICTO Y SU
SOLUCION
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SOLUCION DECONFLICTOS
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MANEJO DEL
TIEMPO
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Los empleados en una empresa malgastan más del 50% de su tiempo.
(Estudio realizado por la Universidad de Miami)
REFLEXIÓN
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Las actividades del cuadrante uno, se hacen inmediatamente.
Muchas personas pasan excesivo tiempo en este cuadrante. Esto no es malo en sí. Lo malo es pasar demasiado tiempo apagando fuegos, para hacer lo urgente e importante, mientras trabajan con un alto nivel de estrés.
Muchas personas pasan excesivo tiempo en este cuadrante. Esto no es malo en sí. Lo malo es pasar demasiado tiempo apagando fuegos, para hacer lo urgente e importante, mientras trabajan con un alto nivel de estrés.
MATRIZ DEL TIEMPO
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CUADRANTE 2LO IMPORTANTE YNO URGENTE:Es cuadrante del liderazgo. Del proactivo. De la gente exitosa.
Las del dos, se programan y se llevan a cabo de acuerdo al plan, puesto que son: planear, prevenir, preparar, establecer relaciones
La recomendación es: “empecemos a ser más productivos y ubiquemos todas las actividades que nos sean posibles en este cuadrante.
MATRIZ DEL TIEMPO
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CUADRANTE 4LO NO URGENTE YNO IMPORTANTE:Es el cuadrante del escape. Del los inactivo, holgazanes. De los desmotivados.
CUADRANTE 3
LO URGENTE Y
NO IMPORTANTE:
Es el cuadrante de la decepción, ó “sobre reactivo”. De los que trabajan mucho, pero no son exitosos.
Las del tres, hacen necesario, buscar más información, delegarlas reprogramarlas, o simplemente no hacerlas
Las del cuatro, se evitan, para protegerse de ellas. No hacerlas, eliminarlas, cancelarlas, rechazarlas...
El 50% del tiempo de las personas que no son exitosas en las compañías, pasan la mayor parte del tiempo en estos cuadrantes.
MATRIZ DEL DEL TIEMPOTIEMPO
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LOS LADRONES MAS COMUNES
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LOS LADRONES MAS COMUNES DEL TIEMPO
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TOMA DE
DECISIONES
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TOMA DE DECISIONES
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ASPECTOS BÁSICOS
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ETAPAS DEL PROCESO DE T.D.
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ERRORES MAS FRECUENTES EN LA TOMA DE DECISIONES