LIDERAZGO CARISMÁTICO Y EFICAZ¡YO TAMBIEN PUEDO SER UN LIDER!

IMPORTANCIA DEL LIDER COMO COMUNICADOR

¿QUE TIENEN ELLOS EN COMUN?

CARACTERISTICAS DE LOS LIDERES CARISMATICOS:

VISIÓN Y ARTICULACIÓN

RIESGO PERSONAL

SENSIBILIDAD A LAS NECESIDAD DE LOS DEMAS

COMPORTAMIENTO NO

CONVENCIONAL

¿LOS LIDERES CARISMATICON NACEN O SE HACEN?

SI NACEN Y SI SE HACEN

CARACTERISTICA DE LOS QUE

NACEN LIDERES

APRENDER A SER

LIDERES

•Personalidad extrovertida

•Confían en si mismos

•Orientados al logro

•Naturaleza alegre,

interesante y dinámica

•Necesita desarrollar el aura

del carisma: verse

optimista.

•Tiene que inspirar a los

demás

•Saca el potencial de sus

seguidores apelando a sus

emociones.

Técnicas para que el estudiante debe utilizar Articular metas

ampliasComunicar

espectativas de alto desempeño.

Mostrar confianza en las actitudes de sus seguidores.

Proyectar poder Tono de voz

cautivador y motivador.

Los estudiantes

deben ConfianzaDinámicoPractica

Como influyen los lideres carismáticos en sus seguidoresTienen una visión atractiva

EL LIDER TRASMITEVisión

PRESENTE

FUTURO

ENUNCIADO DE LA VISION

Palabras; metasAcciones; el

ejemplo

El líder trasmite la

visión a través de:

CUALIDADES ESPECIFICAS DE UNA VISIÓN

VISIÓN EFICAZ

INSPIRA

ES SUPERIOR

ES REALIZABLE

CLARASEDUCTORA

OFRESE UNA MANERA DE MEJORAR

GENERA ENTUCIASMO

ENERGIA Y COMPROMISO

GENERA CAMBIOS

UNICASCREER EN ELLAS

DIFICIL PERO ALCANZABLE

Liderazgo carismático eficaz depende de:

•Capacidad individual.

•Aptitudes de equipo.

•Competencia directiva.

•Aptitud para estimular

a otros hacia un

desempeño mayor.

•Mezcla paradójica de:

humildad personal y

voluntad profesional.

Situación Ideologías Visión Personalidad

Cualidades de un líder carismático o líderes de nivel 5:

Liderazgo carismático de situación:Franklin D. Roosevelt

LADO OSCURO DEL LIDERAZGO CARISMATICOMICHAEL EISNER

Orín Smith (Líder de Nivel 5)Starbucks

Liderazgo Transformacional y Liderazgo Transaccional

El primero se construye sobre el segundo, los dos se complementan y no puede existir el uno sin el otro para la eficacia.

Transformacional

Transaccional

A. G. Lafley (P&G)Líder Transformacional

Modelo de liderazgo de rango completoPasivo e ineficaz Transaccional 1. Dejar hacer 2. Administración por excepción 3. Recompensa contingente

Transformacional 4. Consideración

individualizada 5. Estimulación intelectual 6. Motivación inspiradora Activo y eficaz 7. Influencia idealizada