Aquel que piensa que está guiando y no tiene quien lo siga, está solo dando un paseo

El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de metas y objetivos.

LIDER

SABE

TRABAJAR

EN EQUIPO

NO LE

ASUSTAN

LOS

RIESGOS

SON LEALES

Y SINCEROS

PASION POR

NUEVOS

RETOS

SABE CUAL

ES SU

DEBILIDAD

SABE CUAL

ES SU

FUERZA

SABE LO

QUE QUIERE

•INICIA, FACILITA RESISTE NUEVAS IDEAS PRACTICAS INICIACIÓN

•INTERACTUA E INTERCAMBIA SERVICIOS PROFESIONALES , COMPARTE CON

LOS MIEMBROS DEL GRUPO CALIDAD

•ACTÚA EN NOMBRE DEL GRUPO REPRESENTACIÓN

•REDUCE LOS CONFLICTOS, PROMUEVE EL AJUSTE INDIVIDUAL AL GRUPAL INTEGRACIÓN

•ORGANIZA SU PROPIO TRABAJO Y EL DE LOS DEMÁS ORGANIZACIÓN

•TOMA INICIATIVA EN LA TOMA DE DECISIONES DOMINIO

•SUMINISTRA Y OBTIENE INFORMACIÓN DEL GRUPO COMUNICACIÓN

•APRUEBA Y DESAPRUEBA DE LA CONDUCTA DE LOS MIEMBROS DEL GRUPO RECONOCIMIENTO

•FIJA NIVELES DE ESFUERZO Y ESTIMULA A LOS MIEMBROS EN CUANTO A SU

RENDIMIENTO PRODUCCIÓN

LIDER O JEFE?

LÍDER JEFE

DICE VAMOS DICE VAYAN

MOTIVA ORDENA

LLEGA TEMPRANO LLEGUEN TEMPRANO

ESCUCHA GRITA

LLAMA AL TRABAJADOR POR SU NOMBRE

DICE OIGA USTED

LA AUTORIDAD ES UN SERVICIO LA AUTORIDAD ES UN PRIVILEGIO

AQUÍ SIRVO YO AQUÍ MANDO YO

EXISTE POR LA VOLUNTAD EXISTE POR AUTORIDAD

CORRIGE Y COMPRENDE BUSCA CULPABLES Y SANCIONA

HACE DEL TRABAJO UN PRIVILEGIO HACE DEL TRABAJO UNA CARGA

PREPARA A SU GENTE MANEJA A LA GENTE

ENSEÑA COMO DEBEN HACERSE LAS COSAS

SABE COMO SE HACEN LAS COSAS

GENERA COMPROMISO GENERA OBLIGACIÓN

EL LÍDER NACE O SE HACE?

TEORIA DEL GRAN HOMBRE

◦ Los líderes nacen no se hacen

◦ Poseen ciertas características que inducen a otros a querer seguirles.

◦ Rasgos Físicos De madurez, energía, apariencia e imagen impactante.

◦ Aspectos Sociales Estudios en escuelas con imagen, elevada condición social o ascenso social.

◦ Personalidad Adaptabilidad, ímpetu, estabilidad emocional y seguridad en si mismo.

◦ Características Sociales Diplomacia, sociabilidad, popularidad, delicadeza.

◦ Características Relativas a Tareas Impulso a la excelencia, aceptación de responsabilidad, gran iniciativa, orientación a resultados.

TEORIA DEL COMPORTAMIENTO

Resalta la importancia de las relaciones interpersonales y tiene un profundo interés en las necesidades de los subordinados

Alto

Alto

Bajo

Bajo

Inte

rés p

or

la g

ente

Interés por los resultados

1/1

5/5

1/9 9/9

9/1

1/1: neutralidad: no hace nada por encarar el problema, asociado con poco interés, escasa preocupación por las personas y resultados.

1/9: cómodo y agradable, hace intentos por mantener la armonía y buena voluntad, existe un ritmo de trabajo cómodo y amigable.

9/1: Producir o morir, obtener resultados durante tiempo corto, empleado a largo plazo, desmotiva a los trabajadores, estilo dominante.

9/9: logra la calidad, las personas trabajan juntos para

lograr resultados, mide los logros con los estándares más altos, se hacen responsables unos de otros, compromiso (más trabajo y de mejor calidad).

5.5 : Acomodación y arreglo con un adecuado equilibrio,

estilo de la mediocridad