Liderazgo y Trabajo en Equipo. LIDERAZGO

FACULTAD DE NEGOCIOSAdministración y Negocios Internacionales.

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Docente: Ps. Paulo Florián Arana. [email protected]

UNIDAD I: EL LIDERAZGO, UNA DIMENSIÓN PERSONAL Y ORGANIZACIONAL.Logro de la Unidad: Al finalizar, el estudiante reconoce la importancia del liderazgo en la actividad personal y organizacional e identifica los nuevos enfoques y perspectivas.

Ps. Paulo Florián Arana

SESIÓN I: EL LIDERAZGOLogro de la Sesión: Al finalizar, el estudiante describe y reconoce la importancia del liderazgo; así mismo las características y tareas del líder a través del análisis de una lectura.

LIDERAZGO“Capacidad de inspirar y guiar a un equipo humano a que alcance sus metas por más

desafiantes que sean”

“Habilidad de influir positivamente en las personas y hacer que hagan lo que no

podrían hacer por si mismas”


ELEMENTOS DEL LIDERAZGO

LLIIDDEERRAAZZGGOO

LLIIDDEERRAAZZGGOO

El liderazgo implica una interacción entre el líder, los seguidores y la situación (Fred Fiedler 1967)


¿Los líderes nacen o sehacen?

LECTURA“LOS LIDERES NACEN, NO SE HACEN”

ANALISIS Y REFLEXIONES


UN LÍDER...¿NACE O SE HACE?

Cualquiera de nosotros puede desarrollar habilidades para convertirse en un líder eficaz.

El primer paso para llegar a serlo, esencontrar como verdaderamentesomos (Insigth) y esto afecta nuestra habilidad cuando dirigimos nuestras Vidas.


¿EL LÍDER NACE O SE HACE?

• El líder nace con ciertas habilidades físicas y psicológicas.

• Dependiendo el nivel de liderazgo requerido según el ambiente. El líder debe tener mas desarrolladas dichas habilidades.

• El líder se debe hacer desarrollando habilidades que se pueden aprender.

“El líder nace y se hace, nace con habilidades pero debe desarrollarlas, aprenderlas y entenderlas en su

ambiente según su responsabilidad”


https://www.youtube.com/watch?v=RSUykLfEmVE

ESTUDIOS SOBRE LIDERAZGOESTUDIOS SOBRE LIDERAZGO


1


Las que consideran las cualidades y características

personales que diferencian a los lideres de quienes no lo son.Ps. Paulo Florián Arana

o Rasgos Físicos:

Apariencia , estatura y peso.


• Rasgos Intelectuales: adaptabilidad, combatividad, entusiasmo y autoestima.

• Rasgos Sociales: cooperación, habilidad interpersonal y administrativa.

• Rasgos relacionados con el trabajo: interés en la realización, persistencia e iniciativa.

COMPETENCIAS DE LOS LIDERES EFICACEZ

COMPETENCIA DESCRIPCION

Inteligencia emocional

La capacidad del líder de percibir y expresar emociones, asimilar emociones en el pensamiento, entender y razonar las emociones, regular las emociones propias y las de los demás.

Integridad La veracidad del líder y su tendencia a traducir las palabras en hechos

Impulso La motivación interna del líder para perseguir objetivos

Motivación del liderazgo

La necesidad del líder de socializar el poder para alcanzar objetivos del equipo o de la empresa.

Confianza en si mismo

La creencia del líder en sus propias habilidades para liderar y alcanzar los objetivos

Inteligencia La capacidad cognitiva superior a la media que tiene el líder para procesar cantidades enormes de información

Conocimiento del negocio

La comprensión que tiene el líder del entorno de la empresa para tomar decisiones mas intuitivas


2ESTUDIOS SOBRE LIDERAZGOESTUDIOS SOBRE LIDERAZGO

Las que proponen que son comportamientos específicos

los que diferencian a los lideres de quienes no lo son.


Categorías de Categorías de comportamientos mas comportamientos mas estudiados:estudiados:


3ESTUDIOS SOBRE LIDERAZGOESTUDIOS SOBRE LIDERAZGO

Recalca la importancia de las diversas situaciones.


Variables de contingencia que afectan el Variables de contingencia que afectan el comportamiento del lídercomportamiento del líder

CONTINGENCIAS-Características del grupo- Características del líder-Características del empleado-Características de la estructura organizacional

Comportamiento del líder

Comportamiento del empleado

influye influye

Retroalimentación


Tres modelos de contingencias del liderazgo:Tres modelos de contingencias del liderazgo:


4


Atribución de aptitudes heroicas o extraordinarias al liderazgo cuando los

seguidores observan ciertos comportamientos.


LIDERES CARISMATICOSLIDERES CARISMATICOS

CARACTERISTICAS CLAVES

Visión y articulación

Riesgo personal

Sensibilidad a las necesidades de los seguidores

Comportamiento no convencional


55


Los que inspiran a sus seguidores para que trasciendan sus interés propios y capaces de tener un efecto profundo y extraordinario en

ellos.


Líder TransformacionalLíder Transformacional


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