LIDERAZGO EMPRESARIAL

LIDER 360 GRADOS

Presentado por:Lic. Anuar Osorio

Exponer acerca de la importancia del liderazgo de 360 grados.

Describir los mitos del líder 360 grados Analizar los desafíos a los que se

exponen los lideres 360 grados.

OBJETIVOS

Mitos de dirigir la organización desde la zona interna

Desafíos a enfrentar Principios a practicar para dirigir los Líderes que lo

supervisan Principios a practicar para liderar lateralmente a

sus compañeros Principios a practicar para guiar a sus

subordinados El valor de los Líderes de 360° Creación del ambiente que libera los Líderes de

360°

Contenido

La posición: No puedo dirigir sino estoy en la cima. El destino: Cuando llegue a la cima aprenderé a

dirigir. La influencia: Si estuviera en la cima, la gente me

seguirá. La inexperiencia: Cuando llegue a la cima, tendré el

control. La libertad: Cuando llegue a la cima no tendré

limites. El potencial: No puedo encontrar mi potencial sino

estoy en la cima. Todo o nada: sino puedo llegar a la cima, entonces

no tratare de dirigir.

Los mitos de dirigir desde la zona interna de la organización

Personalidad Desarrollo de las personas Producción Permiso Posición

Mito de la posición

Derechos: Tienden a disminuir cuando asciendes en la organización.

Responsabilidades: Tienden aumentar cuando se asciende en la organización

Mito de la libertad

El desafío de la tensión El desafío de la frustración El desafío de la orquesta El desafío del ego El desafío de la realización El desafío de la visión El desafío de la influencia

Los desafíos que un líder de 360° enfrenta

Factores que afectan la tensión Facultades Iniciativa Ambiente Parámetros de trabajo Reconocimiento

Desafío No. 1: La tensión

• El líder inseguro• El líder sin visión• El líder incompetente• El líder egoísta• El líder camaleón• El líder político• El líder controlador

Desafío No. 2: La frustración

Desafío No. 3: La orquesta

L ÍDERES DE LA ZONA INTERMEDIA

DEMANDA DE LOS CLIENTES

EXPECTATIVAS DE LOS

VENDEDORES

EXPECTATIVAS DE LOS SEGUIDORES

DEMANDA DE LOS L ÍDERES DE LA CIMA

Concéntrese mas en sus actividades que en sus sueños

Aprecie el valor de su posición Encuentre satisfacción en conocer

la verdadera razón del éxito de un proyecto

Acepte los cumplidos de los demás durante la etapa intermedia

Desafío No. 4: El ego

La posición de un líder mas conocida es al frente

Todo se ve mejor desde el frente Los Líderes al frente logran

determinar la dirección Los Líderes puede poner el ritmo Los Líderes disfrutan donde esta la

acción

Desafío No. 5: La realización

AQUELLOS QUE DEFENDIERON LA MISIONDieron prioridad a las necesidades de la organizaciónMantuvieron la visión ante las personas Me representaron bien ante los demásComprendieron sus papeles

AQUELLOS QUE NO LO HICIERON Dieron prioridad a sus propias necesidades Se mantuvieron a si mismos ante las personasSe representaron bien ante los demásNo comprendieron sus papeles

Desafío No. 6: La visión

Las personas siguen a los Líderes… Las personas siguen a los Líderes que conocen,

que se preocupan por ellos Las personas siguen a los Líderes en quien ellos

confían, Líderes con carácter Las personas siguen a los Líderes que ellos

respetan, Líderes que son competentes Las personas siguen a los Líderes accesibles,

Líderes que son coherentes Las personas siguen a los Líderes que admiran,

Líderes con compromiso

Desafío No. 7: La influencia

Diríjase a usted mismo excelentemente bien. Aligere la carga de su líder. Este dispuesto a hacer lo que los otros no harán. No administre solamente; dirija también. Invierta en la química de las relaciones. Este preparado cada vez que usted ocupa el

tiempo de su líder. Reconozca cuando presionar y cuando

retroceder. Conviértase en jugador de acción. Sea mejor mañana de lo que es hoy.

Los principios que los Líderes de 360° practican para dirigir a los Líderes que los supervisan

Maneje sus emociones Administre su tiempo Maneje sus prioridades Administre su energía Administre sus pensamientos Administre sus palabras Administre su vida personal

Diríjase usted mismo excepcionalmente bien

Como levantar a su líder lo levanta a usted mismo

Ayudar con la carga muestra que usted es un jugador de equipo

Ayudar con la carga demuestra una gratitud de estar en el equipo

Ayudar con la carga demuestra hace que lo reconozcan

Aligere la carga de su líder

El líder 360º :

Paga sus cuotas Trabaja en el anonimato Se pone en la línea de ataque Admite las fallas pero no da excusas Hace más de lo que se espera Da el primer paso y ayuda Desempeña las tareas que «No son su trabajo» Se responsabiliza por sus acciones

Esté dispuesto a hacer lo que otros no harán

Los Líderes: Piensan a largo plazo Ven dentro de un contexto más amplio Sobrepasan lo limites Ponen énfasis en las cosas intangibles Aprenden a confiar en su intuición Dan poder a los demás Se ven a sí mismos como agentes de

cambio

No administre solamente ¡Dirija también!

Escuche el palpitar de su líder Conozca las prioridades de su líder Atrape el entusiasmo de su líder Apoye la visión de su líder Haga una conexión con los intereses de su

líder Comprenda la personalidad de su líder Gánese la confianza de su líder Aprenda a trabajar con las debilidades de su

líder

Invierta en la química de las relaciones

Invierta diez veces No haga que su jefe piense por usted Traiga algo a la mesa de conversación Cuando se le pida que hable, no

improvise Aprenda a hablar el lenguaje de su jefe Vaya al grano Dé rendimiento a cambio de la inversión

de su líder

usted ocupa el tiempo de su líder

¿Sé algo que mi jefe no sabe pero que debería saber?

¿Se acaba el tiempo? ¿Están mis responsabilidades

en riesgo? ¿Puedo ayudarle a mi jefe a

triunfar?

cuando retroceder

Los jugadores de acción producen:

Cuando la presión esta sobre ellos Aunque los recursos sean pocos Cuando el impulso es bajo Cuando la carga es pesada Cuando el líder esta ausente Cuando el tiempo es limitado

Conviértase en un jugador de acción

Entre mejor sea usted:

La gente le escuchara mas Su valor también lo será Mayor será su potencial para el

mañana

Sea mejor mañana de lo que es usted hoy

Comprenda, practique y complete el circulo de liderazgo.

Complemente a sus compañeros lideres en lugar de competir con ellos.

Sea su amigo. Evite la política en la oficina. Amplié su circulo de conocidos. Permita que la mejor idea triunfe. No finja ser perfecto.

Los principios que los Líderes de 360° practican para liderar lateralmente a sus compañeros

Cuidado Aprendizaje Apreciación Contribución Verbalización Dirección Triunfo

Comprenda, practique y complete el circulo del liderazgo

Reconozca su deseo natural de competir

Apoye la competencia saludable Ponga la competencia en el

lugar apropiado Conozca donde poner el limite

Complete a sus compañeros en lugar de competir con ellos

Escuche Encuentre un común denominador

que no se relacione con el trabajo Este disponible aun después de las

horas de trabajo Tenga sentido del humor Diga la verdad cuando otros no lo

hagan

Sea un amigo

Evite el chisme Aléjese de los argumentos mezquinos Defienda lo que es correcto, no lo que

es popular Analice todos los ángulos del asunto No proteja su territorio Diga lo que quiere decir y haga lo que

dice

Evite la política en la oficina

Extiéndase mas allá de:

Su circulo intimo Su experiencia Sus fortalezas Sus prejuicios personales Su rutina

Amplié su circulo de conocidos

El líder de 360º:

Escucha todas las ideas Nunca se queda con solo una idea Busca ideas en lugares poco comunes No deja que la personalidad opaque el

propósito Protege a las personas creativas a sus ideas No considera el rechazo de manera personal

Permita que la mejor idea triunfe

Admita sus defectos Pida consejo Preocupes menos de lo que

piensan los demás Aprenda de los demás Deje atrás el orgullo y las

apariencias

No finja ser perfecto

Camine lentamente por los pasillos. Vea un 10 en todas las personas. Desarrolle a cada miembro de su equipo

individualmente. Coloque a su personal en su zona de

fortaleza. De el ejemplo de conducta que usted

desea. Transfiera la visión. Recompense los resultados.

Los principios que los Líderes de 360° practican para guiar a sus subordinados

Disminuya la velocidad Exprese que usted se interesa por ellos Cree un balance saludable de los

intereses personales y profesionales Ponga atención cuando las personas

empiecen a evitarlo Atienda a las personas, y ellas

atenderán el negocio

Camine lentamente por los pasillos

Vea lo que pueden llegar a ser Permita que ellos tomen «Prestada» su

confianza en ellos Fíjese cuando hagan algo bien Tenga siempre el mejor concept de los

demás, deles el beneficio de la duda Tome en cuenta que «10» tiene muchas

definiciones Deles el tratamiento «10»

Vea un «10» en todas las personas

Vea el desarrollo como un proceso a largo plazo

Descubra los sueños y los deseos de cada persona

Dirija a las personas de manera diferente Use metas organizativas para el desarrollo

individual Ayúdeles a conocerse a sí mismos Celebre los triunfos Prepararlos para el liderazgo

Desarrolle a cada miembro de su equipo individualmente

Descubra sus verdaderas fortalezas

Colóquelos en el trabajo adecuado

Identifique las habilidades que necesitaran y provea un entrenamiento de primera clase

Coloque a las personas en su zona de fortaleza

Su conducta determina la cultura Su actitud determina la atmosfera Sus valores determinan las decisiones Su inversión determina el beneficio Su carácter determina la confianza Su ética de trabajo determina la

productividad Su crecimiento determina el potencial

Dé el ejemplo de la conducta que usted desea

Claridad La conexión al pasado, presente y al

futuro Propósito Metas Un desafío Historias Pasión

Transfiera la visión

Elogie públicamente y en privado Haga algo mas que elogiar No recompense a todos de la misma

forma Deles beneficios mas allá de sus

salarios Promueva cuando le sea posible Recuerde que usted recibe lo que paga

Recompense los resultados

Un equipo de liderazgo es mas eficaz que un líder solo.

Se necesitan lideres en todos los niveles de su organización.

Dirigir exitosamente en un nivel calificativo para dirigir en el siguiente nivel.

Los buenos lideres intermediarios se convierten en los mejores lideres de la cima.

Los lideres de 360 grados poseen cualidades que toda organización necesita.

Valores de los Líderes de 360°

Los lideres visionarios están dispuestos a contratar personas mejores que ello

Los líderes sabios forman con la gente un equipo

Los lideres seguros facultan con poder a sus equipos

Los lideres productivos comprenden que “uno es un numero demasiado pequeño como para pretender hacer grandes cosas

Un equipo de liderazgo es mas eficaz que un líder solo

Sin un líder: No hay visión Las decisiones se retrasan Se multiplican las agendas Los conflictos se extienden Baja la moral Se reduce la producción El éxito es difícil

Se necesitan lideres en todos los niveles de la organización

El liderazgo es una jornada que empieza donde usted esta, no donde quiere estar

La habilidad en el liderazgo es la misma pero la forma de jugar cambia

Las grandes responsabilidades surgen después de administrar bien las pequeñas

Dirigir en su nivel actual crea su historial para avanzar al siguiente nivel

Cuando usted puede dirigir bien a los voluntarios, usted puede dirigir casi a cualquiera

Dirigir exitosamente en un nivel es un calificativo para dirigir en el siguiente nivel

Cada vez que usted añade un buen líder: Hace un mejor equipo Todos los lideres del equipo mejoran Los buenos líderes intermedios: Añaden valor a los líderes que están por

encima de ellos Permiten que los lideres superiores se

enfoquen en sus prioridades Le dan un futuro a la organización

Los buenos lideres intermedios se convierten en los mejores en la cima

Adaptabilidad, se ajusta rápidamente al cambio Perspectiva, ve mas allá de su posición

estratégica Seguridad, encuentra la identidad en si mismo

y no en la posición Servidumbre, hace lo que se necesita Inventiva, encuentra formas creativas para

hacer que las cosas suceda Resistencia, se mantiene coherente con el

carácter y la capacidad durante todo el trayecto

Poseen cualidades que toda organización necesita

Póngale un valor alto a las personas. Comprométase a proveer los recursos para desarrollar

el personal. Póngale un nivel alto al liderazgo. Busque lideres potenciales. Recompense la iniciativa de liderazgo. Provea un ambiente seguro donde las personas puedan

hacer preguntas, compartir ideas y arriesgase. Crezca con su personal. Atraiga a las personas que tengan un alto potencial a

su circulo intimo. Comprométase a desarrollar un equipo de liderazgo. Libere a sus lideres para que dirijan.

Creación de un ambiente que libera a los Líderes de 360°

No se puede corregir bien una cosa mal hecha.

Aristóteles

GRACIAS POR SU ATENCION