EL LÍDER EMPRESARIAL DEL SIGLO XXI

Ing. Ana Karina Bayas

Ing. Andrés Guerrero

Ing. Luis Toro

UNIVERSIDAD

CATOLICA AMBATO

ECUADOR

LIDERAZGO

Es la capacidad de influir en un conglomerado con el fin de trabajar en conjunto para cumplir con objetivos individuales y sociales, sin dejar de lado los principios éticos y morales que deben ser compartidos dentro del grupo.

El líder no nace, se hace en un esfuerzo continuado por servir a los demás, por sacar adelante su empresa sin comprometer la unidad de su equipo, sus ventajas competitivas y su capacidad de seguir actuando, como un equipo, durante mucho tiempo.

Ante diferentes situaciones se debe

seleccionar a personas con

diferentes tipos de liderazgo

EL GERENTE COMO LIDER EMPRESARIAL

Negociador

sensitivo Enérgica

autoridad

Se descubrió que cuando los gerentes superiores tienen una masa crítica de capacidades de

inteligencia emocional, sus divisiones tienen rendimientos superiores, logrando ganancias que

superan en un 20% a todas las restantes divisiones de la compañía.

Los números también están comenzando a mostrar una historia persuasiva, acerca de la unión entre

el suceso de la compañía y la inteligencia emocional de sus líderes. Y tanto más

importante, la investigación está también demostrando que las personas pueden, si aplican el enfoque adecuado, desarrollar su Inteligencia

Emocional.

Habilidades Prácticas de la Inteligencia Emocional

• Autoconciencia

• Autorregulación

• Motivación

• Empatía

• Destrezas Sociales

EL TRIANGULO DE LA EFECTIVIDAD

Exigir sin lastimar

Hacer acuerdos que

realmente sean

cumplidos

Lograr el

compromiso de la

gente y sostener el

nuestro

Presionar pero

manteniendo la

relación estable

PRINCIPIOS ETICOS DEL LIDER EMPRESARIAL DEL SIGLO XXI

El directivo líder es el que consigue que sus subordinados hagan lo que él les manda, no porque se lo imponga ni porque coincida con lo que ellos harían, sino porque están convencidos de que el directivo sabe lo que conviene hacer para el bien de la empresa y de sus subordinados.

Los conocimientos y capacidades necesarios para entender el

problema y buscar la solución.

Actúa siempre pensando en el bien de la empresa, de cada uno los empleados y de la

sociedad en general.

Las dotes de gobierno necesarias para mover a su

equipo a actuar de esa manera.

La ética, no ha sido por una moda o una imposición externa, sino

porque la ética es, en definitiva, la que nos da las claves de la

evolución a largo plazo de los valores y preferencias, de los

equilibrios sociales y de la viabilidad misma de la sociedad.

Si los directivos, empleados, clientes, proveedores y todos los que se relacionan con la empresa aprenden de sus propios actos y de las acciones de los demás, si aprenden no sólo conocimientos, sino también capacidades y habilidades, sobre todo,

actitudes, valores y virtudes, la dirección de la empresa no puede prescindir de la ética, no ya como un añadido o una imposición externa, sino formando parte de su mismo proceso de dirección.

Definir cuáles son las necesidades

que va a tratar de satisfacer y las

personas de cuyas necesidades se va

a ocupar.

ACCIONES Y ACTITUDES DEL LIDER

Reunir a las personas cuyas capacidades va a emplear para producir los bienes y servicios.

Debe comunicarles la misión, de manera que ellos consideren que vale la pena participar en esa empresa.

Ofrecer a sus subordinados los medios para satisfacer sus motivaciones o mejor, sus

necesidades reales. Conseguir que todos

participen con eficiencia en la

producción de los bienes y servicios en

los que se concreta la misión de la

empresa.

Deberá conseguir los recursos –dinero, equipos, tecnología, etc., necesarios para la

producción, de modo que los propietarios de esos recursos se sientan también satisfechos

por su colaboración en la misión de la empresa, incluida la remuneración de esos

recursos.

PERFIL DE LIDER EMPRESARIAL

Un líder empresarial es una persona que guía a otros hacia una meta común, mostrando el camino y

creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en

todo el proceso. Un líder no es el jefe del equipo sino la persona que esta comprometida a llevar adelante la

misión del proyecto.

CUALIDADES DE UN LIDER

Buen Escucha

Concentrado

Organizado

Disponible

Incluir a Otros Decisivo

Seguro

EL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO

• Desarrollar un pensamiento pragmático.

• Demostrar buenos modales y verdadero respeto por los demás.

• Conocer de las normas imperantes.

• Atender a los detalles.

• Desarrollar una clara idea sobre la autoridad y la responsabilidad.

• Alcanzar un buen nivel de educación y cultura.

• Dar el ejemplo.

• Adoptar una postura crítica consigo mismo.

• Mantener el orden y la disciplina.

• Desarrollar una visión hacia el futuro y las consecuencias de nuestros actos. • Acostumbrarse a la persistencia y tenacidad. • Ser benevolentes.

EL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO

• Ser capaces de escuchar a los demás.

• Desarrollar la capacidad de colocar cada problema en su dimensión apropiada.

• Demostrar habilidad para negociar.

• Obtener el entendimiento y conocimiento sobre las organizaciones en general.

• Desarrollar iniciativa personal. • Escuchar consejos de otros.

EL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO

• Crear o proponerse un objetivo.

• Entender el asistencialismo.

• Evitar los rumores.

• Adoptar una metodología científica.

• No asumir que la culpa es de otros.

• Generar un proyecto o estrategia a largo plazo para su organización.

EL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO

• No acostumbrarse a vivir siempre con medidas de emergencia.

• Considere al liderazgo como una ciencia.

• No ceda poder.

• No subestime ni a su gente ni a usted mismo.

EL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO

• Apele a la autodisciplina

más que a la disciplina

por imposición.

• Transformar todas las

situaciones en

oportunidades

ROL DEL LIDER EN LAS ORGANIZACIONES MODERNAS

Descubrir al líder empresarial como agente de cambio y establecedor de cultura, aspectos muy importantes y polémicos actualmente, se hace imprescindible, no

sólo adaptar los estilos de liderazgo en respuesta a las nuevas condiciones empresariales, sino también

identificar gerentes que sean líderes, lo que se hace complejo dentro de una organización.

La figura del líder se describe desde la cultura y los valores personales, puesto que un líder para poder guiar a los demás, debe de partir

liderándose a sí mismo, lo que lo llevará a utilizar una actitud positiva ante sus

seguidores

Un líder es un directivo completo cuando reconoce que no es imprescindible por tanto él mismo tiene que preparar su relevo, formando a su sucesor con antelación.

Los directivos de hoy aplican ideas casi tan viejas como el propio ser humano, pero al

mismo tiempo, están muy atentos a los nuevos postulados que tributan a favor del liderazgo y desde luego, a la cultura y estilo

de dirección de sus empresas.

Los mejores líderes en las organizaciones modernas integran las bases fundamentales del management, el liderazgo y el coaching. Ellos construyen un equipo ganador para ser

apoyados en las áreas donde son débiles.

PRIMACIA DEL BIEN COMUN SOBRE EL BIEN INDIVIDUAL

Todo grupo social debe tener en cuenta las necesidades y las legítimas aspiraciones de los demás grupos.

El Bien Común está por encima del bien individual. El bien de la persona no se alcanza sino en su trascenderse en la búsqueda del Bien Común

La persona que se cierra en su individualidad frustra su propio bien, a la par que frustra la posibilidad de la

consecución del bien de los demás

No puede haber contraposición entre el bien particular y el Bien Común. Este es un principio básico de la antropología que explica el ser del hombre en la singularidad del individuo y en la dimensión social de la persona.

Aunque es importante que se reconozcan los derechos individuales, no debemos hacerlo a expensas del equilibrio que se debe alcanzar entre los derechos individuales y los derechos de todos a vivir juntos en comunidad.

Si pensamos en el equilibrio como en una balanza, debemos sopesar igualmente los derechos individuales y los derechos de toda la comunidad.