Ley 1: la ley del topeSe entiende que se necesita tener una capacidad alta en liderazgo para as obtener una alta capacidad en eficacia.Todos tenemos un nivel de liderazgo, ya sea alto o bajo, y en el ejercicio se reflejaran las capacidades que nosotros tenemos; por ejemplo, habrn personas que sern muy buenas llevando a sus empleados o trabajadores por un buen camino, orientndolos a seguir adelante y llevando sus logros a lo ms alto; mientras que otros no podrn y solamente se dediquen a mandar. El poder de las decisiones que tomes respecto a la capacitacin permanente de que debes continuar en tu vida, har de ti un gran lder.

2 ley de influenciaLa verdadera medida del liderazgo es la influencia, nada ms nada menos.Lo anterior trata de entender que si uno no tiene influencia, es decir, que la persona no se relacione con los dems y esta consiga tener seguidores, nunca podr dirigir a los dems. Si no se puede influir en otros, mucho menos se podr dirigirlos, y hace falta un gran esfuerzo para ganar influencia en cualquier organizacin y tener as el derecho de ser lder. La experiencia sobre el liderazgo segn Maxwell fue obtenida en gran medida de iglesias, es decir, en organizaciones sin tener un lucro.En esta ley se encuentran 5 mitos muy comunes acerca del liderazgo.1. El mito de la administracin.2. El mito del empresario.3. El mito del conocimiento.4. El mito del precursor.5. El mito de la posicin.

Para saber identificar un lder no se debe escuchar las afirmaciones de la persona, lo que se debe hacer es observar las reacciones de la gente de alrededor que rodea a esa persona. Siempre la prueba de liderazgo se ver reflejada en sus seguidores. En el liderazgo se necesita tener carcter, relaciones, conocimiento, intuicin, experiencia, xitos pasados y capacidad.

un buen lder debe tener el respeto de sus seguidores

3 ley del proceso

El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un da

La capacidad de dirigir e influir en otras personas es una combinacin de habilidades que pueden ser aprendidas y mejoradas, pero esa mejora no se logra en un solo da, o en una sola semana; si no que gracias al empeo durante varios aos: los lderes exitosos son aprendices toda su vida. Trabajar con constancia y consecuentemente, de manera disciplinada siempre funciona si tenemos paciencia. Maxwell nos muestra 4 historias distintas sobre la ley del proceso. Anne Scheiber.Esta ancianita que vivi 101 aos, leg a su muerte en1995 ala Universidadde Yehsiva 22 millones de dlares que haba ahorrado como una hormiguita de un escaso sueldo primero, y de una ridcula pensin despus. Ilustra esta historia el valor real de la perseverancia: convertir un pequeo sueldo en una gran fortuna. Larry Bird.El famoso jugador dela NBApracticaba 500 tiros libres todas las maanas, antes de ir a la escuela, lo que lo convirti en un jugador sobresaliente. Demstenes.Supero un defecto de pronunciacin recitando versos con piedras en la boca, y practicando ante el ruido de las olas en la costa, da a da hasta pasar a la historia como un gran orador. Theodore Roosevelt.Fue un nio dbil y enfermizo, a los doce aos su padre le dijo: Tienes la mente, pero no tienes el cuerpo, y sin la ayuda del cuerpo la mente no puede llegar tan lejos como debiera. Debe hacer el cuerpo.Y TR (Theodore Roosevelt) lo hizo, dedic un tiempo todos los das a ejercitar su cuerpo y llego a adquirir la fortaleza fsica de un coloso.

La gente no es un maquina, se equivoca, se cansa, tiene hambre y se enferma, llora y es casi imposible cambiar su pensamiento si no lo quiere hacer. As como la gente necesita un proceso para cambiar, as tambin se necesita un proceso para exponer el gran lder que hay en uno. El liderazgo es como una escuela de toda la vida, se dedica tiempo, dinero, atencin, esfuerzo y todo lo que sea necesario para desarrollarlo. La gente puede ser el puente o la muralla a tus sueos

4 ley de la navegacin cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un lides planee la rutaEl fundamento de esta ley es la preparacin: antes de comenzar un proyecto, se es necesario planearlo y para eso, Maxwell propone una estrategia que se concreta en los siguientes pasos: Predeterminar un programa de accin Trazar las metas Ajustar las prioridades Notificar al personal clave Cierto tiempo de aceptacin Comenzar a actuar Esperar problemas Sealar los buenos xitos Revisar el plan diariamenteEl buscar dentro de s mismo, y en conjunto con los otros una nueva realidad, puede dar al lder el motivo por el cual querer ser mejor y al mismo equipo, esforzarse ms. El lder, debe motivar a su personal y proponerles retos que los hagan ir hacia delante, ello implica la superacin del mismo lder en sus habilidades para dirigir.Los seguidores necesitan lideres que puedan navegar eficazmente por ellos, cuando se enfrentan situaciones de vida o muerte, la necesidades es grande; sin embargo, aun cuando las consecuencias no sean tan seria, la necesidad es igual de grande.