8/18/2019 LECTURA LIDERAZGO(1)

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¿Qué es el Liderazgo?

Por: Diana Chamorro

El liderazgo ha sido defnido de dierentes maneras por diversos autores, cada

uno aportando una perspectiva distinta. En un primer intento por comprender

este enómeno, nos acercamos a la defnición que se hace de él desde la eal!cademia de la "engua Espa#ola $%&&'( ) el Diccionario de las Ciencias de la

Educación $%&*+(. "uego revisaremos el concepto desde la perspectiva de

académicos epertos en el tema.

El Diccionario de la eal !cademia Espa#ola, defne liderazgo como una

-situación de superioridad en la que se halla un producto, una empresa o un

sector económico dentro de su ámbito. Por otra parte, seg/n el Diccionario de

las Ciencias de la Educación $%&*+(, - liderazgo proviene del vocablo inglés

‘leadership’ , con él se designa la función que realiza dentro de un grupo el

líder . Esta conceptualización del liderazgo implica, generalmente, una relación

desigual, conocida ) aceptada por las partes involucradas con los otros

miem0ros del grupo.

Como hemos podido o0servar, en las defniciones de los diccionarios de lengua

castellana se destaca que el liderazgo implica una posición de superioridad.

Esto sugiere la presencia de otros en estado de sumisión ), por tanto, de

relaciones desiguales ) de poder en las que unos mandan ) otros o0edecen,

en tanto que en la defnición inglesa se reconoce que ha) alguien que va a la

ca0eza, pero la relación a la que alude es menos impositiva. 1eamos ahora

cómo comprenden el liderazgo algunos teóricos e investigadores de este

enómeno.

2erse) ) 3lanchard $%&&+: &4( anotan que -el liderazgo es el proceso de inuir 

en las actividades de un individuo o un grupo en los esfuerzos hacia la

consecución de una meta en una situación dada En esta concepción, los

autores destacan que el liderazgo es un proceso de in5uencia ) que ésta puede

ser tanto en el campo individual como grupal. !simismo, se#alan que la

unción del liderazgo es la consecución de metas las cuales se corresponden

con un momento dado. Esto signifca que el liderazgo est6 supeditado a las

circunstancias de la situación.

Por su parte, 3ennis ) 7anus $'88%:''( descri0en el liderazgo como:

“!" la fuerza central que se encuentra detrás de las organizaciones de

é#ito $ que a$uda a las organizaciones a desarrollar una nueva visión de

lo que pude ser, $ luego las moviliza para el cambio hacia la nueva visión !"

un factor esencial del liderazgo es la capacidad para inuir $ organizar el

signi%cado para los miembros de la organización &'(()* +- .

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En esta defnición se enatiza en la caracter9stica de la uerza, el liderazgo se

equipara al motor que impulsa a las organizaciones a cam0iar su actual

situación, a plantearse una visión utura, es decir, a proponerse desa9os, para

lo cual se hace necesario promover en los miem0ros de la organización un

desplazamiento hacia esa nueva condición. Para ello, se requiere del

compromiso del cam0io $por parte de todos los miem0ros de la organización(,la creación de nuevas estrategias que tiendan a centrar la energ9a ) los

recursos en la generación de una nueva cultura.

El liderazgo, de acuerdo con Da) et al $'88%(, es esencialmente el proceso de

construir ) mantener un sentido de visión, cultura ) relaciones

interpersonales. Estos autores reafrman lo planteado por 3ennis ) 7anus, el

liderazgo posi0ilita la defnición ) el desarrollo de la visión en las

organizaciones, pero, tam0ién, se#alan otro aspecto: la construcción ) el

mantenimiento de la cultura, proceso en el que es indispensa0le el intercam0io

continuo de ideas ) posturas lo que sugiere que el liderazgo se hace con )

mediante los otros. !simismo, Coronel $'888:%&%( reuerza esta visión cuandoafrma que “!" el liderazgo es una construcción social de la realidad que

e#ige una interacción constante cu$a naturaleza dialéctica implica tensiones $ 

contradicciones, generando una continua transformación de las relaciones./

Por su parte, mith ) Peterson $%&&8: &;( comprenden el liderazgo como “!"

las acciones de una persona para mane0ar los problemas de la organización

que vienen e#presados en los sucesos que otros afrontan. Esta aproimación

destaca que el liderazgo emerge en situaciones con5ictivas por lo que puede

ser realizado por personas no ormalmente designadas para ello, es decir, que

el liderazgo puede estar en cualquier punto de la organización, aspecto en el

que converge con togdill.

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decir, verdaderas transormaciones estructurales en las que est6n patentes los

deseos ) anhelos de todos.

Conce0ir el liderazgo como producto de una construcción social implica que

éste var9a de conteto a conteto, su0ra)ando as9 el car6cter din6mico e

interactivo del liderazgo. De igual orma, se sugiere que los procesos de

liderazgo adquieren caracter9sticas particulares $mith,P, Peterson, = %&&8( en

las organizaciones en las que se desarrollan, es decir, no ha) un estilo /nico de

liderazgo.

En estas conceptualizaciones que hemos rese#ado, los autores coinciden en

se#alar que la in5uencia, el cam0io ) la ausencia de coerción son elementos

constitutivos del liderazgo> otros destacan, adem6s, la persuasión, la

interacción, la construcción ) mantenimiento de un sentido de visón ) cultura

como caracter9sticas igualmente esenciales del proceso de liderazgo. Estas

consideraciones nos llevan a comprender el liderazgo como un proceso de

infuencia recíproca en el que líderes y colaboradores construyen ytransorman la misión, la visión y la cultura de la organización con eln de alcanzar propósitos previamente consensuados!

"#$%&%'%(& $)#&*# +  -.%&/

/L/01/2'L/3#

%&*#11#*/'%(&

-ituación de

superioridad en la que

se halla un producto,

una empresa o unsector económico

dentro de su 6m0ito.

eal !cademia

Espa#ola.

Diccionario de la

"engua Espa#ola.$%&*'(. =éico:

Editorial Espasa ?

Calpe

uperioridad,

empresa

2ste signi%cado de

liderazgo se

encuentra en el

conte#to empresarial $ signi%ca que algo

está encima de otra

cosa/

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