Formación liderazgo 1

LIDERAZGO Y

GESTIÓN DE EQUIPOS

¿Qué es un equipo?

DEFINICIONES

Un equipo de trabajo o tarea, es un conjunto de personas con unas competencias y habilidadesespecíficas para cumplir un determinado objetivo , normalmente bajo la conducción o tutela de un jefede equipo o coordinador.

El trabajo en equipo se refiere a una serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para conseguir unos objetivos determinados.


AGREGADO DE PERSONAS

C C

L C C

C

¿Qué es un equipo? AGREGADO DE

PERSONAS

Responsabilidad individual

Objetivo organizacional

Trabajo individualizado Reuniones de control e informativas

La eficiencia y eficacia se miden individualmente

¿Qué es un equipo? GRUPO DE

TRABAJO

C

C

C L

C

C

¿Qué es un equipo? GRUPO DE

TRABAJO

Responsabilidad individual

Objetivo organizacional

Trabajo individualizado

Reuniones mucho más eficaces

( se discuten temas, se delegan tareas, etc.)

La eficiencia y eficacia se miden indirectamente


EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO

C

C C

L

C C

C


EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO

Responsabilidad compartida por todos los miembros

Objetivo específico de todo el grupo Trabajo compartido o colectivo

Reuniones muy activas y participativas (se discute, se decide y se implican todas las personas )

Los resultados se miden directamente sobre el equipo

DIAGNOSTICAR EL EQUIPO ACTUAL

Nivel de madurez del Equipo

MADUREZ PSICOLÓGICA

- Disponibilidad para las tareas - Interés en obtener buenos resultados - Dedicación y esfuerzo

-Constancia, regularidad,puntualidad… -Actitud hacia la tarea

- Autonomía e independencia - Integración en el grupo de trabajo

Nivel de madurez del Equipo

MADUREZ TÉCNICA

- Experiencia en el trabajo - Conocimientos y Formación

- Destreza y recursos

propios - Comprensión del

trabajo - Capacidad responsable - Calidad del trabajo (resultado final) - Cumplimiento de la entrega

EL LÍDER

La orientación del Líder

El liderazgo se define como el proceso de influir en las actividades que realiza una persona o un grupo de personas, para conseguir una meta.

El poder es el potencial de influencia del líder.

La autoridad es lo que perciben los que son influenciados


Tipos de poder:

• El poder coercitivo

• El poder del experto

• El poder de información

• El poder de legitimidad

• El poder personal • El poder de recompensa


Tipos de autoridad:

• La autoridad otorgada o conferida Legitimidad Coercitivo Información Recompensa

• La autoridad técnica Experto (conocimientos y formación) Experiencia

• La autoridad personal Características personales (virtudes, trato, carácter, etc.)


La Teoría Normativa de la Dirección(Blake & Mouton)

establece que los factores que afectan el estilo de comportamiento de los líderes son principalmente:

• La orientación hacia los resultados

• La orientación hacia las relaciones personales


ORIENTACIÓN HACIA LOS RESULTADOS

“El líder prioriza todas sus acciones hacia la consecución de los objetivos determinados por la empresa, para conseguir los máximos niveles de eficacia y rentabilidad. El aspecto relacional con sus colaboradores se sitúa en un segundo orden”


ORIENTACIÓN HACIA LAS RELACIONES PERSONALES

“El líder establece un alto nivel de relación con sus colaboradores, para que sean ellos, los que consigan sus máximos niveles de eficacia y rentabilidad, cumpliendo con los objetivos establecidos por la empresa”


“El estilo de dirección depende directamente del concepto que pueda tener el líder, respecto al comportamiento h humano en relación con el trabajo” (Douglas McGregor, 1906 -1964)


LA TEORÍA DE DOUGLAS McGREGOR

De acuerdo con estos principios, en 1960 en su libro “El lado humano de la Empresa" formuló su:

Teoría X (gestión autoritaria)

Teoría Y (gestión participativa)


TEORIA X – Descripción:

• A la mayoría de personas no les gusta el trabajo, por lo que intentarán evitarlo el máximo posible

• Tienen pocas ambiciones y la tendencia a evitar toda clase de responsabilidades

• Se centran en ellas mismas y acostumbran a ser indiferentes a las necesidades de la organización


TEORIA X – Consecuencias:

• A la mayoría de personas se las debe presionar, controlar y amenazar para que hagan su trabajo

• Prefieren que otros les dirijan en sus tareas

• Desean por encima de todo su seguridad

• Precisan de una supervisión permanente y la aplicación de una dirección autoritaria


TEORIA Y – Descripción:

• La mayoría de personas tienen potencial, imaginación, ingenio y creatividad que pueden aplicarlo a su trabajo

• Las personas se comprometen con los objetivos que pueden satisfacer sus necesidades propias de autoestima y logro personal

• Si su trabajo viene a ser interesante y si pueden participar de él activamente, aceptan las responsabilidades que se les piden


TEORIA Y – Consecuencias:

• Si la organización ofrece un marco adecuado para el desarrollo personal y profesional, el trabajo puede llegar a ser altamente gratificante

• El personal se puede auto-dirigir y auto-controlar para conseguir los objetivos con los que realmente se ha implicado.


TEORIA Y - Conclusión:

• Las personas requieren pues, un estilo directivo orientado a la creación de condiciones de trabajo que les permitan desarrollar su potencial y ayudarles a la consecución de objetivos mediante su participación.


Según Mc.Gregor y basándonos en su teoria X - Y , podemos establecer dos tipos de ACTITUDES por parte de los colaboradores en el desarrollo de sus tareas:

X = AVERSIÓN RECHAZO PASIVIDAD EXTERIOR

ACTITUT TRABAJO - RESPONSABILIDAD - CREATIVIDAD - CONTROL SOBRE:

Y = ATRACCIÓN DESEO ACTIVIDAD INTERNO

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