LEAN MANUFACTURING MANUFACTURA ESBELTA

DEFINICIN

Lean: Delgado, magro, esbelto

Lean manufacturing: Gestin del flujo de valor Manufactura esbelta Produccin esbelta

Jaime Castillo U.

DEFINICIN

Jaime Castillo U.

DEFINICIN

Es un sistema de mejora de procesos de fabricacin y servicios basado en la

eliminacin de desperdicios y actividades que no agregan valor

Permite alcanzar resultados inmediatos en productividad, rentabilidad, competitividad y

calidad.

Jaime Castillo U.

DEFINICIN

Conjunto de herramientas para eliminar operaciones que no agreguen valor al producto, servicio y/o a los procesos

Reduce desperdicios y mejora las operaciones, basndose siempre en el

respeto al trabajador

Aumenta el valor de cada actividad realizada y, elimina lo que no se requiere

Jaime Castillo U.

DEFINICIN

Jaime Castillo U.

Costo

Precio

Tradicional Lean

Beneficio

Lucro

DEFINICIN

Jaime Castillo U. Tradicional Lean

Valor agregado

DEFINICIN

No es:

Visin de corto plazo Plan de recortes ciegos Recorte de personal Presin sobre proveedores (Reducir precio y aumentar

tiempos de pago) Presin sobre los clientes (Aceptar aumento de precios)

Jaime Castillo U.

BENEFICIOS

Reduccin de costos de produccin Reduccin de inventarios Menos mano de obra Reduccin de lead time Mejor calidad Mayor eficiencia de equipo Disminucin de desperdicios Mayor seguridad

Jaime Castillo U.

HERRAMIENTAS

5 eses Kanban TPM Poka yoke Andon Smed Kaizen VSM: Mapeo de la cadena de valor Fabrica visual Celdas de trabajo OEE Pensamiento A3

Jaime Castillo U.

DESPERDICIO

Cualquier cosa que no sea lo mnimo absolutamente necesario para producir (Equipos, piezas, espacio, esfuerzo)

Desperdicio = Generador de costos

Desperdicio es todo aquello que no agrega valor desde la

perspectiva del cliente

Jaime Castillo U.

DESPERDICIO

MUDA 1. Sobreproduccin 2. Inventarios 3. Transporte 4. Defectuosos 5. Reprocesos 6. Esperas 7. Manipulacin

LEAN

8. Talento humano (Creatividad)

Jaime Castillo U.

SOBREPRODUCCON

Es producir cualquier cosa que no sea para usar a vender inmediatamente

Es producir ms que la demanda solicitada Es el peor tipo de desperdicio, pues ayuda a

generar todos los dems.

Jaime Castillo U.

SOBREPRODUCCON

Jaime Castillo U.

INVENTARIOS

Existencias excesivas de materia prima Materiales en proceso Existencias de producto terminado

Capital inmovilizado que puede tener otro costo de oportunidad

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TRANSPORTE

Movimiento de materiales o piezas entre operaciones cuando no es necesario Movimiento a distancias mayores a lo estrictamente necesario (Errores de lay out)

Jaime Castillo U.

DEFECTUOSOS

Materiales o productos fuera de especificacin

No cumplen con las caractersticas del cliente

Inspecciones y reinspecciones Retrabajos Rechazos Interrupcin de flujo Prdida de productividad

Jaime Castillo U.

REPROCESOS

Repetir operaciones Realizar ms operaciones de las necesarias o requeridas

Jaime Castillo U.

ESPERAS

Tiempo ocioso entre operaciones o durante la operacin

Operarios o mquinas esperando materiales atrasados Material esperando a ser procesado Lnea parada esperando reparacin o ajuste de mquina Operarios esperando que la mquina termine el ciclo

Jaime Castillo U.

MANIPULACIN

Movimientos innecesarios para realizar una operacin Personal y equipos movindose ms de lo necesario

Esfuerzo excesivo (Ergonoma) Bsqueda de herramientas, documentos, piezas, etc.

Jaime Castillo U.

+1 TALENTO HUMANO

No aprovechar el 100% del potencial humano

Know how Creatividad

Subutilizar la inteligencia del equipo humano para eliminar los 7 desperdicios

Capacitacin

Insatisfaccin Falta de pertenencia Deslealtad

Jaime Castillo U.

PRINCIPIOS LEAN

1. Valor agregado desde el punto de vista del cliente

2. Identificar cadena de valor

3. Crear flujo sin desperdicio

4. Halar desde el cliente

5. Mejora continua

Jaime Castillo U.

PRINCIPIOS LEAN

Pensamiento Lean

Valor agregado

Cadena de valor

Flujo sin desperdicio

Halar desde el cliente

Mejora continua

Jaime Castillo U.

VALOR AGREGADO

Agregan valor No agregan valor pero necesarias No agregan valor y no necesarias

Perspectiva del cliente

Jaime Castillo U.

CADENA DE VALOR

Mapeo de la cadena de valor: Hacer visible el flujo de informacin y materiales mediante

un mapa

Mediante indicadores, identificar oportunidades de mejora y eliminar desperdicios

Jaime Castillo U.

FLUJO SIN DESPERDICIO

Crear un flujo continuo en el proceso para que los materiales y la informacin fluyan ms rpido

Visualizar los problemas

Jaime Castillo U.

HALAR DESDE EL CLIENTE

Adoptar un sistema PULL justo a tiempo

Mantener inventarios mnimos y evitar la sobreproduccin

Jaime Castillo U.

MEJORA CONTINUA

Enfocar esfuerzos para el perfeccionamiento

Kaizen

Jaime Castillo U.

CONCLUSIONES

Es una tarea que no tiene ni debe tener fin, es la Administracin del cambio, no el cambio de la administracin

La peor decisin es no tomar ninguna

Lean manufacturing no es un estilo de administracin, es un enfoque empresarial, una oportunidad real de mejora

Jaime Castillo U.

Jaime Castillo U.

LEAN MANUFACTURINGDEFINICINDEFINICINDEFINICINDEFINICINDEFINICINDEFINICINDEFINICINBENEFICIOSHERRAMIENTASDESPERDICIODESPERDICIOSOBREPRODUCCONSOBREPRODUCCONINVENTARIOSTRANSPORTEDEFECTUOSOSREPROCESOSESPERASMANIPULACIN+1 TALENTO HUMANOPRINCIPIOS LEANPRINCIPIOS LEANVALOR AGREGADOCADENA DE VALORFLUJO SIN DESPERDICIOHALAR DESDE EL CLIENTEMEJORA CONTINUACONCLUSIONESNmero de diapositiva 30