UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICE-RECTORADO ACADÉMICO

DECANATO DE INGENIERÍAESCUELA DE TELECOMUNICACIONES

Profesora: OLGA SOTELDOSAIA F

El conjunto de actitudes, destrezas, habilidades y conocimientos requeridos para ejecutar con calidad determinadas funciones que tiene que desarrollar un emprendedor en su proyecto empresarial.

Capacidad productiva de un individuo que se define y mide en términos de desempeño en un determinado contexto laboral, y no solamente de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes; éstas son necesarias pero no suficientes por sí mismas para un desempeño efectivo. 

1. La búsqueda de oportunidades e iniciativa.

2. Persistencia. 

3. Cumplimiento de los compromisos.

4. Exigencia de calidad y eficiencia.

5. Toma de riesgos calculados.

6. Fijación de metas.

7. Búsqueda de información.

8. Planificación y seguimiento sistemático.

9. Persuasión y redes de apoyo.

10. Independencia y autoconfianza.

CompromisoCuando iniciamos nuestra aventura hay que tener claro nuestro compromiso con la misma para que salga bien. La perseverancia y la determinación es una de las características que marcan si un proyecto llega a buen puerto o no. Compromiso también para ser capaz de centrarse en el proyecto sin distracciones.

IniciativaPara un emprendedor es básica la iniciativa, ser capaz de lanzarse a un negocio. Todos los grandes empresarios han destacado, entre otras cosas, por su iniciativa.

Optimismo

El emprendedor debe ser optimista y confiar en sí mismo. Ser positivo es básico para atraer el éxito y lidiar con los numerosos problemas que se van a presentar en su negocio.

Trabajo en equipo

Una persona sola no va a alcanzar el éxito. Es básico obtener el apoyo de empleados y compañeros, por lo que es imprescindible ser capaz de potenciar el trabajo en equipo y elegir a las mejores personas para nuestro proyecto. Además, debemos ser capaces de mantener la armonía en nuestra plantilla.

Saber escuchar

Para emprender hay que tener claro que no existe la verdad absoluta. Hay que ser capaz de escuchar a los demás para aprender y mejorar: tanto a clientes como compañeros, rivales o expertos.

Tolerancia al fracaso

Nuestro pensamiento tiene que estar siempre enfocado en conseguir el logro, pero hay que ser consciente de que el fracaso está muy presente en la vida del emprendedor. Hay que tratar de aprender de nuestros errores, que nos hagan mejores.

ROLES DE LIDERAZGO

Dentro del liderazgo existen ocho roles que pueden desempeñar los gerentes y las competencias que distinguen cada uno de estos roles.

· Rol Director:Toma de iniciativaFijación de metasDelegación eficaz

· Rol de Productor:Productividad y motivación personal.Motivar a los demás.Gestión el tiempo y del estrés.

· Rol de Coordinador:Planificación.Organización y diseño.Control.

ROLES DE LIDERAZGO

· Rol de MonitorReducir la sobrecarga de información.Analizar la información críticamente.Presentar la información, eficazmente.

· Rol de MentorAuto comprensión y comprensión de los demás.Comunicación interpersonalDesarrollo de os subordinados.

· Rol de FacilitadorCreación de equipos.Toma de gestiones participativas.Gestión del conflicto.

ROLES DE LIDERAZGO

· Rol de InnovadorConvivir con el cambio.El pensamiento creativo.La gestión del cambio.

· Rol de BrokerCrear y mantener una base de poder.Negociar acuerdos y compromisos.Presentar las ideas: presentaciones verbales eficaces.

Logro

Priorizar, decidir y actuar, orientándose constantemente a la obtención y mejora de resultados, tanto en cantidad como en calidad. Se muestra en aspectos como el afán de superación, la competitividad o la innovación.