Las 8 claves del liderazgo del monje que vendió su ferrari.
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Las 8 claves del Liderazgo del Monje que vendió su Ferrari Doctorado en Ciencias de la Educación. 5° semestre. Asignatura: Liderazgo Educativo. Facilitador: Dr. Eustiquio Aponte. Participante: Néstor Julio Rojas Pocaterra. Cabudare, noviembre 2011.
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Las 8 claves del Liderazgo del Monje que vendió su Ferrari
Doctorado en Ciencias de la Educación.5° semestre.Asignatura: Liderazgo Educativo.Facilitador: Dr. Eustiquio Aponte.Participante: Néstor Julio Rojas Pocaterra.Cabudare, noviembre 2011.
LAS 8 CLAVES DEL LIDERAZGO DEL MONJE QUE
VENDIÓ SU FERRARI
La obra de Robín Sharma, comprende 12 capítulos
referidos a puntos importantes para lograr desarrollar
herramientas a fin de mejorar la capacidad gerencial de aquellos
que dirigen empresas.
UN SALTO LIBRE AL ÉXITO:
Desarrollar un liderazgo CLARIVIDENTE, destinado a que los
trabajadores de toda empresa adquieran más compromiso,
incrementando exponencialmente la productividad, posibilitando que los beneficios superen lo
soñado o esperado.
UN MONJE EN MI ROSALEDA
Narra el encuentro entre Peter Franklin representante de
“Global View” y Julian Mantle un ex empresario que dejó todo lo
que tenia para formarse como monje en el Himalaya.
LA MILAGROSA TRANSFORMACIÓN DE UN GUERRERO EMPRESARIAL
Referida a la transformación de Julian Mantle de
empresario a “sabio monje”.
LA SABIDURIA DE LA VISIÓN DEL LÍDER
Según la cual el liderazgo es “un arte y no un don”. El
líder aprende a fijar su atención en la cumbre,
mientras despeja el camino que a ella conduce.
EL RITUAL DE LAS ACTIVIDADES ESENCIALES
Destaca, la primera clave o ritual, referida a la necesidad de: UNIR EL SALARIO Y EL OBJETIVO, en
función de que el objetivo se convierta en motivador,
posibilitando que el talento de los trabajadores se libere.
EL RITUAL DE LAS RELACIONES HUMANAS
Posibilita que surja la segunda clave o ritual: DIRIGE CON LA MENTE LIDERA
CON EL CORAZÓN. Pretende una profunda conexión entre el líder clarividente y sus seguidores,
induciéndoles a actuar en busca de enriquecer la relación y mejorar el
liderazgo.
EL RITUAL DE LA UNIDAD DEL EQUIPO
Forma parte del ritual tres: PREMIAR RUTINARIAMENTE, RECONOCER
SISTEMÁTICAMENTE. De esta manera a través de usar el ALABAR, un producto “sin costo” el cual actúa como “grato sonido al
oído del empleado”. Así, la empresa se verá proporcionalmente favorecida, gracias al excelente clima creado para sus integrantes.
EL RITUAL DE LA ADAPTABILIDAD Y LA GESTIÓN DEL CAMBIO
Forma parte del ritual cuatro: RINDETE AL CAMBIO, en función de lograr desarrollar la disciplina de gestionar lo inesperado. Se dirige a la transformación del liderazgo,
logrando trascender del aprender al hacer, gracias a la magia que ofrece el
cambio.
EL RITUAL DE LA EFICACIA PERSONAL
Forma parte del ritual cinco: CENTRATE EN LAS COSAS VALIOSAS, ello en función de
concentrarse en un objetivo, saber que se debe dejar de hacer, sistematizar las prioridades, todo
dirigido a valorar el día que se vive, ya que el pasado es historia y el mañana futuro, por lo cual lo único que existe es el día de hoy.
EL RITUAL DEL AUTOLIDERAZGO
Forma parte del ritual seis: LIDER: LIDERATE A TI MISMO, de esta manera todo liderazgo
empieza por dentro, practicando las disciplinas de la renovación personal, conocimiento
abundante, preocupación por las necesidades físicas, despertarse temprano y tener mentalidad del lecho mortuorio que nos
hace finitos.
EL RITUAL DE LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN
Deviene en el ritual siete: VE TODO LO QUE VEMOS TODOS, PIENSA
LO QUE NADIE PIENSA, por consiguiente el líder debe propiciar que emerja la creatividad de sus empleados, asumiendo riesgos y
aprendiendo de los fracasos.
EL RITUAL DE LA CONTRIBUCIÓN Y LA IMPORTANCIA
Conlleva a que el “objetivo de la vida” sea “una vida con
objetivos”, centrada en “dejar huellas”, empezando algo que no acabe cuando su creador no exista,
trascendiendo la vida finita.
CONCLUYO CONSIDERANDO QUE:
“UN LIDER DEBE TENER
LA PACIENCIA Y EL INTERES NECESARIO
PARA VER, ANALIZAR Y COMPRENDER LO QUE
OTROS NO VEN”.
