Las Ocho Claves para el Liderazgo. El Monje que vendió su Ferrari.
El monje que vendió su ferrari. Las 8 claves del liderazgo
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LOGO Robin Sharma LAS CLAVES DEL LIDERAZGO DEL MON JE QUE VENDIÓ SU FERRARI
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Robin Sharma
LAS 8 CLAVES DEL
LIDERAZGO DEL MONJEQUE VENDIÓ SU FERRARI
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Abogado de éxito, un buen día abandonó todoy se trasladó al Himalaya. Allí inició un procesode aprendizaje con los sabios de Sivana, que leabrieron las puertas a nuevas formas deabordar la vida y los negocios.
De regreso a su mundo anterior, Julian tiene laocasión de aplicar sus nuevos conocimientosayudando a su antiguo amigo Peter, propietario
de una empresa de software que está en crisis.
De la mano de Julian, a través de fábulas yejemplos, Peter recibe las ocho lecciones deléxito en los negocios, todas ellas basadas enla generación de un impulso interior quefavorezca el establecimiento de un nuevo tipode relación entre los colaboradores y de estoscon la empresa, encaminado al florecimientode una cultura empresarial más humana y por
ello más eficaz y sólida.
Julian: Monje quedecidió
vender suferrari
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PERSEGUIR UN PROPÓSITO
Visualizar, imaginarse lo que
se busca.
Buscar alternativas paralograr ese objetivo.
Buscar metas tangibles, quese puedan realizar.
La mejor forma de “internalizar”
estas lecciones de liderazgo eshacer un ritual de ellas.
Escribir los compromisos
Fijar plazos
¡El propósito es el motivador más poderoso del mundo!
La primera obligación del
líder es la de apasionar ymotivar a su equipo a travésde la poderosa causa que essu visión.
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RELACIONESHUMANAS
Gerenciar con la mente yliderar con el corazón
Lograr una relación profunda
entre el líder y sus liderizados.
Llegar al corazón de suequipo para ganarse la lealtad a
largo plazo de su gente
Aprender a escuchar.
Cumplir con lo prometido.
Hablar con honestidad.
Cuando enriqueces la relación, fortaleces el
liderazgo.
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LA UNIDAD DEL EQUIPO
- Guiar yalentar a losintegrantes delequipo.
- Inspirar a suequipo con suvisión futura.
UNIDADDEL EQUIPO
-Reconocer elbuen desempeñode los integrantes
-Buscar buenos – no perfectos – comportamientos
El halago es gratis. El halago sincero puede mover montañas
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LA ADAPTABILIDAD Y LA GESTI N DELCAMBIO
El líder debe romper paradigmascuando sea necesario.
Para lograr que otros cambien debecomenzarse por cambiar unomismo.
Aceptar los cambios para nomantener la misma rutina.
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EFICACIA PERSONAL
Hacer lo que realmente es importante
Ordenar nuestros objetivos
Saber administrar el tiempo
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AUTOLIDERAZGO
Debemos conocer nuestraspotencialidades para poderliderar.
El autoliderazgo, motiva y hacecrecer al personal, y genera unclima organizacional agradable.
Debemos tener autodisciplina,renovación, autoevaluación y dominiopropio.
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DE LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN
Buscar nuevasformas desoluciones a losproblemas
presentes en elequipo.
Hacer que losintegrantesse sientan
bien a tu lado.
Descubrir nuevas
maneras derealizar las cosaso rediseñar losque ya ofrece.
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LA CONTRIBUCIÓN Y LA IMPORTANCIA
Realizar lascosas demanera
que
trasciendan
