Empresa Familiar: Dirección y Gestión Tema 5. La sucesión (I). Transmisión del liderazgo.
La sucesión en la empresa familiar
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Taller Fernando Sandoval en 2° Congreso de Familias Emprendedoras
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Agenda
1. Introducción
2. Empresa Familiar vs Familia Emprendedora
3. Modelos de Empresa Familiar
4. Construcción de la visión de la Familia Empresaria
Objetivo General
• Reflexionar sobre la evolución y la sucesión de la empresa familiar para se mantenga y continúe agregando valor a través del tiempo.
Tipología de la sucesión
• Video carrera de atletismo…
• ¿Qué es importante en el cambio de estafeta?
Tipología de la sucesión No esperes de hacer de tu hijo un gran hombre. Hazlo un gran niño. Proverbio ruso
• CAMBIO DE ESTAFETA (ATLETISMO)
1. Hay una determinada longitud para realizar un cambio, pasando ese límite viene la descalificación.
2. En una entrega de estafeta ambos corredores deben mantener la misma velocidad (máxima posible).
3. Los corredores no deben salir del carril que les fue asignado.
4. El corredor que recibe la estafeta debe calcular cuando inicia su movimiento (6, 7 u 8 metros antes de su punto de partida)
5. Es preciso que el corredor que reciba la estafeta la tome con fuerza y no la suelte.
6. Para hacer una buena carrera de relevos además de cada miembro del equipo debe correr a su máxima velocidad, se debe realizar un cambio de estafeta eficaz.
• CAMBIO DE ESTAFETA (SUCESIÓN FAMILIAR)
1. Existe un lapso prudente para llevar a cabo el proceso de sucesión, después de este se pierde el momentum.
2. Al tomar el control, la generación más joven debe poseer las habilidades necesarias para dirigir la empresa.
3. La sucesión debe ser planificada para evitar improvisaciones de última hora.
4. La planeación de la sucesión debe iniciarse con mucho tiempo de antelación (2, 5, 10, 15 años)
5. Se requiere el compromiso y la dedicación de los sucesores cuando reciben la dirección de la empresa.
6. En la medida en que el proceso de sucesión sea bien planeado y ejecutado, será menos traumático y más beneficioso para la empresa.
Fuente: Belausteguigoitia, I. Empresas Familiares: su dinámica, equilibrio y consolidación, MacGraw Hill México: 2004
Tipos de relevo- sucesión
1. Relevo intrasferido • El fundador ejerce un
control absoluto y no está dispuesto a cederlo por diversos motivos.
• No está dispuesto a dejar de ser la cabeza de la organización incluso a costa de la empresa.
• Los sucesores se frustran al saber que crecerán hasta que el líder salga de la empresa.
FRASE DEL
SUCEDIDO
(Antecesor)
FRASE DEL
SUCESOR
Cuando muera
todo esto será
tuyo
¿Cuándo te
retiras?
Fuente: Belausteguigoitia, I. Empresas Familiares: su dinámica, equilibrio y consolidación, MacGraw Hill México: 2004
Tipos de relevo- sucesión
2. Relevo arrepentido • El fundador hace planes
de sucesión que no implementa.
• Quizá se retira por un tiempo, pero regresa a la empresa por no encontrarse con su retiro.
• Es posible que regrese por falta de capacidad de la siguiente generación.
FRASE DEL
SUCEDIDO
(Antecesor)
FRASE DEL
SUCESOR
Me voy a retirar el
año que viene
Dijiste que te
retirabas el año
pasado
Fuente: Belausteguigoitia, I. Empresas Familiares: su dinámica, equilibrio y consolidación, MacGraw Hill México: 2004
Tipos de relevo- sucesión
3. Relevo fallido • Típico de sucesiones no
planificadas e improvisadas.
• Existe una gran ambigüedad sobre planes del líder.
• Las preguntas básicas de qué, quién, cómo y cuándo, relativas a la sucesión, permanece sin contestar.
FRASE DEL
SUCEDIDO
(Antecesor)
FRASE DEL
SUCESOR
¡Tu tienes la
culpa!
¡Tu tienes la
culpa!
Fuente: Belausteguigoitia, I. Empresas Familiares: su dinámica, equilibrio y consolidación, MacGraw Hill México: 2004
Tipos de relevo- sucesión
4. Relevo eficaz • Hay coordinación y
cohesión entre el sucesor y el sucedido.
• El sucedido deja que el sucesor asuma su nuevo cargo y se retira conforme a lo planeado.
• El sucesor tiene el nivel requerido para el puesto.
FRASE DEL
SUCEDIDO
(Antecesor)
FRASE DEL
SUCESOR
Gracias hija (hijo) Gracias papá
(mamá, tío)
Fuente: Belausteguigoitia, I. Empresas Familiares: su dinámica, equilibrio y consolidación, MacGraw Hill México: 2004
Definición
• La sucesión es la habilidad para asegurar un liderazgo competente en la empresa familiar a través de las generaciones (Lebreton-Miller, et. al. 2004)
• La sucesión en la empresa familiar significa la transmisión de la dirección, la propiedad, el capital social y el capital intangible al sucesor (Cisneros, 2009)
MODELO INTEGRADO PARA LA SUCESIÓN EXITOSA
Fuente: Lebreton-Miller & Miller, HEC Montreal
Agenda
1. Introducción
2. Empresa Familiar vs Familia Emprendedora
3. Modelos de Empresa Familiar
4. Construcción de la visión de la Familia Empresaria
EMPRENDENDOR INDIVIDUAL
EMPRESA FAMILIAR
FAMILIA EMPRESARIA
HERENCIA FAMILIAR
1
2 3
4
GENERACIONAL TRANSGENERACIONAL
PR
ESER
VA
CIÓ
N
AC
ELER
AC
IÓN
CR
EAN
DO
RIQ
UEZ
A
OR
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EST
RA
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A
PERSPECTIVA DE PROPIETARIOS
ESTR
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GES
TIO
NA
R
FOCO EN STANDARD DE VIDA ACTUAL
PROYECCIÓN COMO INSTITUCIÓN FAMILIAR
Fuente: Gonzalo Jiménez / UAI
Ejemplo Canadiense
OPORTUNIDAD
(Revista- Etiqueta con Aroma)
“Conociendo el proceso
desarrollé una etiqueta donde
se le ponía el aroma. Hice una etiqueta auto adherible pero con
el aroma encapsulado”.
Hijos • Economista
especialista en Mkt
• Diseñador Industrial
• Mercadotecnia
Spin-off
Ejemplo de México Fundador:
Empresa dedicada a la
Fabricación de Etiquetas “Label Fragance
Sachet”
Familia Emprendedora
Agenda
1. Introducción
2. Empresa Familiar vs Familia Emprendedora
3. Modelos de Empresa Familiar
4. Construcción de la visión de la Familia Empresaria
Modelos de Empresa Familiar Alberto Gimeno, ESADE
Fuente: Alberto Gimeno, ESADE
SÍNTESIS DEL MODELO DE GESTIÓN
+Complejidad
de la
Empresa
Desarrollo
de la
Estructura- Riesgo
estructural
Complejidad
de la Familia ++Complejidad
de la
Empresa
Desarrollo
de la
Estructura- Riesgo
estructural
Riesgo
estructural
Complejidad
de la Familia
Complejidad
de la Familia
Institucionalización Diferenciación
Familia-Empresa Prácticas de Gestión Comunicación Sucesión
Existencia de
Órganos
Funcionalidad del
Consejo de Familia
Funcionalidad del
Consejo de
Adminsitración
Funcionalidad del
Comité de Dirección
Diferenciación
Laboral
Reconocimiento de
La Propiedad
Legitimación de
La Exigencia
Profesionalidad de
Las Prácticas
Estructuración de
la Información
Comunicación y
Manejo de Diferencias
Explicitación
de Reglas
Capacidad
Emprendedora
No dependencia
del TOP
Planificación de
la Sucesión
Fuente: Gimeno, Baulenas, Comacros, 2009
© Alberto Gimeno
• Familia Simple
• Empresa Simple
• El eje de todo es El Capitán
Modelo Mental
Alguien debe ser el líder
de familia y empresa
MODELO CAPITÁN
Fuente: Alberto Gimeno, ESADE
CICLO DE VIDA DEL MODELO CAPITÁN F
recu
en
cia
Tiempo
Fuente: FBK-Database
• Familia Compleja
• Empresa Compleja
• El eje de todo es El Emperador
Modelo Mental
Alguien debe ser el líder
de familia y empresa
MODELO EMPERADOR
Fuente: Alberto Gimeno, ESADE
CICLO DE VIDA DEL MODELO EMPERADOR F
recu
en
cia
Tiempo
Fuente: FBK-Database
MODELO EQUIPO FAMILIAR
• Familia Compleja
• Empresa Simple
• La familia tiene una alta
dedicación a la empresa
Modelo Mental
La familia trabaja unida
al servicio de la empresa
Fuente: Alberto Gimeno, ESADE
CICLO DE VIDA DEL MODELO EQUIPO
FAMILIAR F
recu
en
cia
Tiempo
Fuente: FBK-Database
• Familia Simple
• Empresa Compleja
• La familia dirige profesionalmente
Modelo Mental
La familia dirige la
empresa con gran
exigencia
MODELO FAMILIA PROFESIONAL
CICLO DE VIDA DEL MODELO
FAMILIA PROFESIONAL F
recu
en
cia
Tiempo
Fuente: FBK-Database
MODELO CORPORACIÓN
• Familia muy Compeleja
• Empresa muy Compleja
• La familia gobierna
Modelo Mental
La familia es propietaria;
los gestores son
“empleados”
Fuente: Alberto Gimeno, ESADE
CICLO DE VIDA DEL
MODELO CORPORACIÓN F
recu
en
cia
Tiempo
Fuente: FBK-Database
MODELO GRUPO DE INVERSIÓN FAMILIAR
• Cualquier nivel de complejidad de Familia
• Bajo nivel de complejidad de Empresa
• La familia gestiona su patrimonio conjuntamente
Modelo Mental
La familia tiene un portafolio de
inversiones, pero no es responsable de la
gestión de las empresas
Fuente: Alberto Gimeno, ESADE
PREGUNTAS MODELOS
¿Cuál es su
modelo de
empresa familiar?
¿Hasta qué punto
es un modelo
funcional o
disfuncional?
¿Cómo
evolucionará?
Fuente: Alberto Gimeno, ESADE
Uso de Narrativas Construcción de visión
• Permite interiorizar , aprender y comprender los fenómenos y las ideas.
Uso de Narrativas
Práctica visión compartida
Narra, de manera individual,
en un párrafo o dos tu visión
de la Empresa familiar
Comparte tu historia con los
otros miembros de tu grupo
familiar
Construye, como grupo familiar
una nueva narración de la
visión.
Ejemplo • Identificar Empresa Familiar vs Familia Empresaria • Identificar el Modelo de Empresa Familiar de Alberto
Gimeno: • Mi visión para el 2016 es que la empresa familiar sea un
factor de unión y no de desacuerdos constantes, que el liderazgo sea transmitido a un miembro de la familia y no se deje la dirección en manos de externos. Que las acciones sean repartidas en función al involucramiento de cada miembro en la familia (mayor a quien más involucrado esté), pero que ningún miembro de la familia se quede sin acciones. Que por ningún motivo se cambie el giro de la empresa pero que se puedan crear al menos dos nuevos negocios para asegurar el patrimonio de las siguientes generaciones y ser una familia empresaria. Deseamos que la empresa familiar evolucione de Capitán a Profesional.
