La productividad, entendida como la relación que existe entre los recursos que su empresa invierte en su operación y los beneficios que obtiene de la misma, es un indicador fundamental al momento de analizar el estado de su compañía y la calidad de su gestión administrativa.

Conozca las 10 recomendaciones de Bancoldex que pueden serle muy útiles para lograr que su empresa sea cada vez más productiva.

1. Modernícese

Analice las opciones que tiene para modernizar su aparato productivo, maquinaria, equipos, procesos y gestión. Modernizarse no sólo implica adquirir tecnología, también es una forma de pensar y proyectar su empresa hacia el futuro. Por medio de la modernización su empresa puede aumentar su capacidad de adaptación al cambio y de mantenerse vigente, a través del tiempo.

2. Innove

Su competencia siempre está innovando. Por esta razón es importante que usted también lo haga para no quedarse resegado. La innovación le ayudará a analizar su modelo de negocio para encontrar alternativas novedosas para mejorar su gestión y hacer un uso óptimo de sus recursos. Las empresas pueden innovar en su aparato productivo, el uso de la tecnología y la gestión organizacional, entre otros aspectos. Por medio de la innovación su empresa podrá ser más competitiva e incluso lograr el desarrollo de nuevos productos y servicios.

3. Capacite a su personal para mejorar la competitividad

El capital humano de su empresa es su recurso más importante, por esto es clave que sus empleados se capaciten constantemente y adquieran nuevos conocimientos que les permitan seguir desarrollando habilidades para realizar eficaz y eficientemente las tareas que les corresponden en su empresa. Capacitar a sus empleados le ayudará a tener un buen nivel de motivación, productividad, integración y compromiso. Existen diferentes opciones de actualización y capacitación que le permitirán tanto a los directivos como a sus empleados desarrollar mejor sus habilidades y competencias, en pro de aumentar la productividad de su negocio.

4. Aplique la administración por procesos, no por funciones

Si cada uno de sus colaboradores entiende que sus responsabilidades van más allá del simple cumplimiento de unas funciones específicas y que en realidad lo que importa es que los procesos en los que está involucrada la empresa se realicen, porque con ello se benefician todos, usted contará con un grupo de empleados comprometido y dispuesto a dar lo mejor de sí para ayudar a la empresa. De eso se trata la administración por procesos. Algunas ventajas que puede traerle la aplicación de esta filosofía son: mejor planeación, mayor calidad del trabajo, mejor desempeño general de la organización y cumplimiento de los objetivos estratégicos.

5. Conviértase en un motivador efectivo

Mantener a sus empleados motivados y con actitud positiva frente a las tareas diarias y el trabajo que desempeñan es clave para que todos los procesos en los cuales se encuentran involucrados sean más productivos. Por esto es importante generar políticas que velen por el bienestar y satisfacción de los empleados. Cabe aclarar que al hablar de motivación no solo nos referimos al salario o beneficios económicos que una empresa les da a sus empleados. También se trata de las actividades y acciones que desarrollan las organizaciones en beneficio del capital humano (aniversarios, reconocimientos, capacitaciones, etc…)

6. Planee

Un elemento fundamental para la dirección de una empresa es la planeación estratégica, ya que ésta ayuda a definir los objetivos, metas, estrategias, políticas y procedimientos que se desarrollarán en favor de la organización. Si quiere realizar una buena gestión directiva es importante que planee con tiempo y claridad el proyecto de vida de su empresa, contemplando su contexto y todos los actores que lo conforman.

7. Administre bien el tiempo

Un rasgo importante que comparten las personas y empresas exitosas es la adecuada gestión del tiempo. Para que una organización o empresa pueda ejecutar y llevar a cabo todas las actividades que se ha propuesto, debe organizar y priorizar tareas en función del tiempo. Éste es uno de los principales recursos cuyo uso es necesario optimizar para aumentar la productividad.

8. Use la comunicación de forma estratégica

La comunicación es un elemento indispensable para que su empresa sea más productiva, ya que por medio de una buena gestión de la comunicación interna y externa usted podrá establecer planes de acción que apoyen la consecución de sus objetivos, mejorar el clima laboral, generar una buena reputación, dar a conocer a sus clientes su portafolio y coordinar adecuadamente el trabajo al interior de su empresa, entre muchas otras acciones beneficiosas para su ejercicio empresarial.

9. Administre inteligentemente su capital de trabajo

Una buena administración de su capital de trabajo garantiza la solvencia de su empresa, lo que le permite responder de forma oportuna con todas sus obligaciones financieras y generar condiciones favorables para negociar, tanto al momento de vender, como al momento de comprar. Todo margen ganado repercute en la productividad. Además, cuando una empresa es solvente, está en menor riesgo de tener que comprometer su operación por falta de los recursos apropiados.

10. Considere ingresar a nuevos mercados

Posiblemente cruzando las fronteras nacionales existen mercados que usted aún no

sabe que son particularmente favorables para su negocio. Abrirse a la posibilidad de incursionar en mercados internacionales puede hacerle descubrir vías para aumentar su rentabilidad y productividad, aprovechando las oportunidades que ofrecen los tratados comerciales. Al contemplar la internacionalización usted podrá expandir su negocio y llegar con sus productos a diferentes partes del mundo.

 ESTRATEGIAS PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN UNA EMPRESA  ESTRATEGIAS PARA VENCER LA APATÍA 

             Dar a conocer los resultados o beneficios que se obtendrán al realizar cierta actividad. 

             Que el objetivo sea de interés común a todos los participantes. 

             No pensar si las cosas son posibles o no, sino plantear cómo se pueden realizar. 

             Tener una buena comunicación, sabiendo escuchar. 

             Pensar positivamente. 

             Quitarnos el miedo a la acción y al cambio, y enfrentarlos con gusto y disponibilidades de mejora. 

             No predisponernos a cosas negativas. 

             No quejarse, mejor buscar alternativas. 

             Celebrar éxitos o logros por muy pequeños que estos parezcan. 

             Hacer ver que la opinión de todos los integrantes es importante. 

             Establecer un ambiente de confianza y respeto.  INGENIERÍA CONCURRENTE 

Considera procesos que aportan valor en términos de mejora de resultados y reducción de costos.

Elevan la calidad y reduce el plazo para comenzar la producción plena.La ingeniería concurrente confía en un enfoque de equipo y el uso de técnicas disciplinadas.

La ingeniería concurrente no es un “arreglatodo”, es una herramienta para erradicar ineficiencia y conseguir lo máximo de las capacidades de la organización.

La ingeniería concurrente requiere directores imaginativos para ser un motor de crecimiento.

El entorno para implementarla debe ser el resultado de una reestructuración profunda en la organización de la empresa.

La ingeniería concurrente debe de encajar en el modo de operación de la compañía y la dirección debe de estar preparada para que se desarrolle en su nueva estructura.

 ESTRATEGIAS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO METAS

-                                 Definir metas claras y específicas para todos.-                                 Metas definidas previamente discutidas y aceptadas.-                                 Deben ser medibles y acotables en el tiempo.-                                 Debe haber una jerarquía.-                                 Deben ser realistas y accesibles para la empresa.-                                 Se deben de establecer en tiempos reales.

 FUNCIONES

-                                 Asignar funciones a cada uno de los integrantes-                                 Definir la tarea que se va a realizar.-                                 Las funciones deben de estar ligadas entre sí.-                                 Capacitación constante.-                                 Que se basen en aptitudes de cada persona.

REGLAS-                                 Con nuevos problemas aportar soluciones

novedosas.-                                 Deben estar enfocadas a la seguridad de la empresa

e integrantes.-                                 Existencia de un acuerdo común de las reglas.-                                 Intercambio de información.-                                 Las reglas deben ser claras y precisas.

  CONFIANZA 

-                                 Ser honesto y abierto en pensamiento.-                                 Dejar mostrar sus habilidades a las personas.-                                 Comunicación y respeto.-                                 Empatía.-                                 La confianza debe ser absoluta.

  CLARA COMUNICACIÓN 

-                                 Establecer un canal de comunicación que permita a todos los integrantes interactuar entre sí.

-                                 Conseguir que el mensaje llegue a su destino.-                                 La información debe ser veraz.-                                 Aprender a escuchar.-                                 Aprender a seducir.-                                 No quejarse.-                                 No criticar.-                                 Concentrarse.

  SOLUCIONAR CONFLICTOS 

-                                 Que todos participen en la solución del conflicto para que la solución sea general.

-                                 Enfrentar el conflicto.-                                 Aclarar diferencias.-                                 Crear conciencia entre los miembros del grupo.-                                 Tener una actitud positiva hacia la solución del

conflicto.-                                 Ser alegres, tener sentido del humor.

  CELEBRAR CON ÉXITO 

-                                 Disfrutar del éxito.-                                 Aceptar con humildad.-                                 No subestimar los pequeños éxitos.-                                 Aceptar que el éxito fue resultado del trabajo en

equipo y no individual.-                                 La participación de todos en la celebración.-                                 El éxito tiene muchos padres, el fracaso es huérfano.

 DESCD                    Definir el problema (hechos)E                    Efecto (qué efecto ocasionó el hecho)S                    Sentimiento (no comérselos)C                    Cambio  4 OBJETIVOS BÁSICOS DE UNA EMPRESA: 

1)                              Ganar dinero 

2)                              Satisfacción a la sociedad 

3)                              Lograr que el personal de la empresa se capacite 

4)                              Sobrevivencia de la empresa 

  SISTEMA DE INTEGRIDAD DE LA EMPRESA 

1)          Definir responsabilidades y autoridades.2)          Respeto, imparcialidad, rectitud.3)          Desarrollo personal.4)          Auditorias e inventarios.5)          Hacer sentir al trabajador parte del éxito de la empresa.6)          No tomar ventaja injusta sobre nadie ni permitir que alguien

la tome sobre nosotros (Asertividad).7)          Contratar gente honrada, ética, con valores.8)          Salario justo.9)          Supervisión.10)      Comunicación.

 10 ESTRATEGIAS PARA GENERAR CONFIANZA EN UNA EMPRESA

1)                  Tener la idea clara del objetivo por el cual se está trabajando en la empresa. 

2)                  Llevar una buena administración de los recursos con los que se cuenta. 

3)                  Designar puestos en la empresa, es decir, organizarla adecuadamente. 

4)                  Contratar la gente adecuada y capacitada para que el desarrollo de la empresa sea exitoso. 

5)                  Capacitar continuamente con las mejores actualizaciones y especialidades en su ramo a cada miembro de la empresa. 

6)                  Crear la unión de sus miembros para realizar actividades grupales satisfactorias. 

7)                  Realizar todo con calidad y en forma responsable desechará todas las posibilidades de reproches. 

8)                  Mantener una clara comunicación ayudará a la solución y prevención de grandes problemas. 

9)                  La seguridad de los miembros de la empresa es un claro factor de su confianza. 

10)              No realizar actos que estén fuera de la ley ni que atenten contra la integridad de cualquier organismo interno y externo.  10 ACTITUDES DEL MEXICANO

  

1)            El mexicano es 100% mestizo, el cuerpo lo tiene poseído por los españoles y la mente es controlada por los indígenas. 

2)            Son discretos y desconfiados, son muy cuidadosos de su honor, son cálidos ocurrentes y sentimentales, tienen mucha creatividad. 

3)            El aspecto espiritual predomina sobre lo material, el aspecto emocional y sus tradiciones son su preocupación. 

4)            Es muy individualista, destaca en el box pero no lo hace en el fútbol. 

5)            El mexicano se burla de la muerte porque creen en la continuidad de la vida, lo hace en canciones, fiestas y rituales. 

6)            La puntualidad no es bien vista, llegar tarde a una cena no es motivo para disculparse pero llegar temprano es visto como una grosería. 

7)            Los mexicanos pobres gastan mucho para ocultar su realidad, en tanto que los ricos se disputan el poder tratando de dar el regalo más caro. 

8)            El mexicano ve el futuro con fatalismo, la planificación no existe para él. 

9)            Siempre está preparado para lo peor debido a su historia llena de traiciones y derrotas. 

10)        El hombre mexicano le teme a la humillación y a ser conquistado como fueron los indígenas y sus mujeres por Cortés, es por esto que nace el machismo.    10 ESTRATEGIAS PARA DESARROLLAR UNA ACTITUD MENTAL POSITIVA  

1)             Tenga fe en usted, en sus ideales y en su trabajo. La fe desencadena los poderes creativos, a menudo latentes. Cuando quiere creer y espera, su mente descubre horizontes y caminos. 

2)             Acepte que las cosas que valen mucho suelen costar mucho. Los premios no se otorgan al principio de las carreras, sino al final. Sin esfuerzo y perseverancia no se llega lejos. Edison pudo afirmar que “El genio es una larga paciencia”.  

3)             Sea espontáneo. Sea sincero en la búsqueda de sí mismo y de sus ideales. Quien teme apartarse del rebaño se condena a los caminos trillados y al conformismo gris y estéril. 

4)             No se contente con el ser. Piense siempre en el poder ser. Habitúese a imaginar las situaciones y las cosas diferentes de cómo son y han sido. Haga las preguntas ¿por qué? y ¿por qué no?, los compañeros habituales de su pensamiento. 

5)             Vea en su creatividad bien realizada el antídoto contra la rutina, el tedio, la represión neurótica y el hastío de la vida. Piense en la creatividad como algo interesante y divertido. 

6)             Reflexione y delibere, pero vaya decidido a la acción. Actuar es una palabra mágica cuando se quiere ser creativo. 

7)             Los romanos decían que la fortuna está reservada a los audaces. Los seres humanos tenemos potencialidades insospechadas y muchas veces inexplotadas. Una buena dosis de audacia revelará sus riquezas interiores. 

8)             “Piense en grande, sueñe en grande, actúe en grande” (Conrad Hilton). Las mejores ideas suelen provenir de quienes están hambrientos de realizaciones y de logros. 

9)             Defiéndase de caer en estereotipos y en clichés, adhiérase a las situaciones concretas. Capte las circunstancias únicas de cada situación y proyéctese a partir de ellas. 

10)         Viva abierto a la vida, a las personas, a las nuevas experiencias, ya las podrá hallar en todas las gentes y en todas las situaciones.  BIBLIOGRAFÍA

  

            La gestión de la productividad; PROKOPENKO Joseph; LIMUSA 133, 134, 142, 143, 145, 155, 156 

            Ingeniería y administración de la productividad; SUMANTH David; Mc Graw Hill 26-28, 155-164, 254-258, Indice 

Productividad: La solución a los problemas de la empresa; BAIN David

Estos puntos se basan en la aplicación de la ingeniería de productividad. Podemos decir

que la productividad es considerada un índice de crecimiento, si se traduce a términos de

un país, lo que se busca es utilizar la menor cantidad de recursos posibles para poder

generar más.

La medición de la productividad está conformada por muchos aspectos y áreas en las

cuales repercute y tiene influencia la productividad. La productividad está en toda la

organización y ésta se puede ver en cualquier área. Es importante considerar y tener

presente una serie de indicadores, los cuales harán que la empresa se enfoque en ellos

para poder ver los avances o retrocesos que surjan en los distintos procesos de la

organización.

La historia de la productividad comienza cuando se implementa por primera vez la

producción. Los primeros productores daban un toque de control y administración a los

recursos utilizados a como ellos los consideraban más eficiente para sus procesos. La

terminología de productividad surge en el año 1776 cuando comenzaba a darse a conocer

la economía como una ciencia. En 1883 fue el año en el que se le dio una definición más

establecida: capacidad de producir igual al deseo que se tiene de producción.

Durante los años 90´s sucedió un cambio hacia la automatización tanto en los productos

como en los servicios, lo cual modificó dramáticamente los costos de producción. Se

sustituyó la mano de obra por maquinaria o tecnología. La productividad es un concepto

relacionado con la ingeniería industrial, por tanto se vuelve un concepto de sistemas que

tiene una gran variedad de aplicaciones.

Por lo que, para conocer el índice de crecimiento de una organización recomendamos

atender a los siguientes 9 puntos:

1. Investigar de la situación actual de la organización.

* Debes conocer el funcionamiento de la empresa para determinar aquellas situaciones en

las cuales se puede enfocar para aplicar la mejora productiva y aumentar la eficiencia de la

empresa.

2. Identificar las áreas de oportunidad en la empresa.

* Es fundamental identificar aquellas áreas de manera específica y ver los procesos más

detalladamente en los cuales se puede aplicar alguna metodología de mejora productiva.

* Este punto se puede llevar a cabo con la detección de los factores primarios (producto,

producción), externos (proveedores, energía, capital) y factores de la organización

(tecnología, equipo, fuerza laboral) , a medida que se busca las mejoras a realizar.

3. Planteamiento de objetivos.

* Una vez que fueron localizadas las áreas que se van a trabajar, se plantean los objetivos

con base en el enfoque productivo y al equipo de trabajo.

* Estos objetivos deben ser alcanzables y lograr las metas que se proponen en este mismo

punto.

4. Fijación de plazos.

* Como todo proyecto, es indispensable realizar un estimado de tiempo y en la medida de lo

posible realizar una gráfica de Gantt en la cual se planteen todas las actividades a

desarrollar en el proyecto, con la finalidad de realizar cada actividad en tiempo y forma.

5. Involucrar al equipo.

* El equipo es parte primordial de la aplicación de la productividad en cualquier

organización, la buena participación y el involucramiento por parte del personal es vital para

el éxito del proyecto. (Sugerimos Gung Ho, técnica para estimular el entusiasmo y

desempeño. Ver artículo http://bit.ly/ge4Wug. Ver video http://bit.ly/b3te55).

6. Evaluar la eficiencia productiva y las capacidades que se tengan con base en los

indicadores planteados.

* Se determina la medición de la productividad según el enfoque financiero, de procesos o

de mano de obra.

* Se identifican aquellos indicadores que ayudarán a medir los distintos factores importantes

que se involucren en el enfoque al cual se está orientando el proyecto.

* Se evalúan esos indicadores.

* Se utilizan las distintas metodologías de mejoramiento.

* La medición de los distintos factores de la organización también son medidos y a su vez

son utilizados como indicadores, tal es el caso de eficiencia, capacidades, productividad

total, parcial, etc.

7. Implementar cambios y mejoras.

* Llevar a cabo la implementación de las distintas técnicas de mejoramiento, ya sea de

modelo cualitativo, cuantitativo o financiero.

8. Revisar la mejora alcanzada.

* Se hace un estudio nuevamente de la situación actual de la compañía por medio de la

medición de los indicadores planteados al principio del plan, de manera que se tengan los

indicadores de inicio con los indicadores ya con los cambios realizados, de esta manera se

podrá comprobar y ver la mejora que se tuvo en la aplicación de la productividad.

9. Controlar mejora.

* Estar en constante supervisión y estudio del funcionamiento y comportamiento de los

procesos de las distintas áreas de la organización, es importante tener constante medición

de los indicadores que la compañía haya realizado según sus necesidades y compararlos

continuamente con las mediciones que se vayan obteniendo de manera que si surge algún

cambio se hagan implementaciones al momento.

Por Rolando Cepeda

“Llegar juntos es el principio; mantenerse juntos es el progreso; trabajar juntos es el

éxito. Henry Ford.”

Aumentar la productividadLas recomendaciones que da la Comisión Nacional para la Racionalización de Horarios Españoles para que empresarios y empleados aumenten su productividad son:—Aumentar la motivación. La jornada intensiva satisface más a los empleados, lo que mejora su disposición para el trabajo gracias a que tienen tiempo para dedicarlo a su vida personal y a su familia.—Mejorar la colaboración. El verano es también el periodo vacacional para muchos trabajadores, algo que obliga a los que todavía no se han ido a implicarse más en las tareas y responsabilidades de los compañeros ausentes y a colaborar con otros departamentos y conocer así otros aspectos de la empresa hasta que vuelven los primeros para relevar a los segundos. Todo ello redunda en beneficio de uno mismo y de la empresa y es algo que sería muy difícil llevar a cabo en un ambiente de insatisfacción laboral.—Facilitar la desconexión. Salir a una hora razonable de trabajar permite a la persona desconectar por unas horas de las preocupaciones laborales. Algo que sería muy difícil hacer si la jornada que comienza se vive como una continuación de la anterior porque se ha salido muy tarde y apenas le ha dado tiempo para cenar con la familia y acostarse. Un tiempo de ocio de calidad es esencial para liberar la mente y dejarla limpia y lista para una nueva jornada de trabajo productiva.—Explorar nuevas facetas: Desde cursos de formación que ahora tiene tiempo para realizar, hasta aspectos de desarrollo personal de cada uno de los trabajadores que, aprovechando que tienen más tiempo y están más relajados, pueden activarse o desarrollarse.

Gestionar adecuadamente el tiempoPor otro lado, para gestionar mejor el tiempo recomiendan seguir una serie de pautas:—Planificar. Es indispensable una buena planificación, ya que de ese modo aprenderán a distribuir mejor sus tiempos a lo largo de la semana.

—Hacer un listado de tareas para tener conciencia del tiempo que tenemos para ejecutar cada una de ellas y poder distribuir mejor el tiempo.—Priorizar. Organizar el tiempo en función de la urgencia de cada una.—Convocar reuniones solo cuando sea necesario. Las reuniones son una excelente herramienta para favorecer la comunicación y muy especialmente para tomar acuerdos, pero a menudo se pueden sustituir por una simple conversación telefónica o un mail.—Estimular la optimización del tiempo. Al disponer de un menor número de horas para realizar las mismas tareas que antes distribuía a lo largo de una jornada completa, aprenderá a optimizar sus horas de trabajo, a ser más eficaz y resolutivo en la realización de sus labores profesionales diarias.5   COMENTARIOS

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Qué son rentabilidad y productividad en la empresa?Experto GestioPolis.com

 Administración  07.06.2002  2 minutos de lectura

productividad rentabilidad

La rentabilidad es la relación entre utilidad e inversión, mientras que la productividad es la relación entre lo que se produce y lo que se consume para producirlo.

Rentabilidad

Beneficio que se obtiene de una inversión o en la gestión de una empresa. Es importante señalar que no existe una medida única de rentabilidad.

En la evaluación de proyectos de inversión las dos medidas de rentabilidad más importantes son el valor presente neto y la tasa interna de retorno. El valor presente neto es un monto de dinero equivalente a la suma de los flujos de ingresos netos que generará la inversión en el futuro, expresados en moneda de un período determinado generalmente al momento de efectuar la inversión. Estos flujos de dinero son actualizados utilizando una tasa de descuento equivalente de inversión, o equivalente a la tasa de interés de mercado. La tasa interna de retorno es aquella tasa que al utilizarla para descontar los flujos futuros de ingresos netos, hace que el valor presente neto de la inversión sea igual a cero. Normalmente la tasa interna de retorno se compara con la tasa de interés de mercado.

En la evaluación de la gestión de una empresa tampoco existe un único indicador de rentabilidad. Los índices de rentabilidad más utilizados constituyen una medida de la eficiencia operativa de la empresa, y son de dos tipos; los que muestran la rentabilidad en relación al volumen de ventas, y los que muestran la rentabilidad en relación con la inversión.

Entre los primeros se puede mencionar el porcentaje de utilidad bruta, que es igual a la utilidad bruta dividido por las ventas totales; y el margen de utilidad neta, que es igual a la utilidad neta dividido por las ventas totales. Entre los índices de rentabilidad respecto a la inversión, se puede citar el porcentaje de rendimiento del patrimonio, que es igual a la utilidad neta dividido por el patrimonio total; o el porcentaje de rendimiento de los activos. que es igual a la utilidad neta dividido por el total de activos tangibles.

No obstante, ninguno de los índices mencionados son útiles por sí solos, siendo necesario disponer de un conjunto de ellos para realizar comparaciones que permitan evaluar la rentabilidad de la gestión de la empresa.

El profesor Sergio García, de la Escuela de Negocios y Dirección, explica a través de la siguiente video lección en qué consisten la rentabilidad económica y financiera de la empresa.

Productividad

Relación entre la cantidad de producto obtenido y una cantidad dada de insumos o factores productivos. La productividad puede calcular se respecto a un factor productivo en particular, a una unidad productiva o una actividad económica. Se dice que un factor es más productivo cuando con la misma cantidad utilizada del factor se obtiene un volumen mayor de producción. Una unidad productiva o actividad económica será más productiva cuando se puede obtener una cantidad mayor de producto con un mismo costo de producción. No obstante, el concepto de productividad debe ser definido con mayor precisión cuando se aplica a un problema concreto. Es así que se puede

distinguir entre productividad marginal y productividad media. La primera se refiere a los aumentos en la producción total al aumentar en una unidad la cantidad utilizada de un factor, en cambio la segunda se refiere a la cantidad de producto que en promedio produce cada unidad del factor productivo.

En la siguiente serie de videos el profesor Juan Carlos Vergara explica con mayor profundidad el concepto de productividad en la empresa y además presenta otros como: productividad parcial, productividad total, productividad total de los factores, factores que aumentan o disminuyen la productividad y cómo incide la productividad sobre la utilidad. Muy útil recurso para continuar aprendiendo.