La Innovación no

es una Moda!es una Moda!John Restrepo

II Congreso Internacional de Innovación y

Desarrollo

Quito, 2014

Así somos:

Un grupo empresarial MULTINEGOCIO con alcance MULTINACIONAL y foco en América Latina.

• Fundado en 1921 por don Germán

Saldarriaga del Valle.

• Hoy tenemos presencia en 15 países

• Acciones inscritas en la Bolsa de Valores de

Colombia. Sujeto al régimen de información

regulada.

Así somos:

Un inversionistaestratégico…

… Enfocado en lageneraciónde valor…

Con visión de largo plazo y

un claro know-how

Negocios rentables, que crecen y

hacen buen uso del capital invertido

Responsable con el medio ambiente.

… Sostenible …

…Alrededor de un propósito superior…

Responsable con el medio ambiente.

Comprometido con sus grupos de

interés.

Con sólido Gobierno Corporativo

Que genera foco

Produce conocimiento

Desarrolla capacidades.

Propósito superior

Mejoramos el hábitatMejoramos el hábitat

brindando acceso

a soluciones innovadoras

y sostenibles

Objetivos estratégicos

1. Generación de Valor: • Gestión de Portafolio• Innovación• Eficiencia Operacional• Captura de sinergias

(CSC)

2. Sostenibilidad:• Garantizar el equilibrio

en los ejes Económico, Ambiental y Social

• Ser confiables

4. Relevancia en los mercados donde participamos:• Liderazgo en mercados.• Marcas reconocidas.• Satisfacción de clientes• Influenciar las cadenas de

valor

3. Talento: •Tener colaboradores comprometidos y alineados

1. Generación de valor

A través de una gestión adecuada del portafolio en cada negocio

Gente talentosa

Productos y procesossostenibles

- Satisfacción- Cercanía y - Cercanía y conocimiento

- Conocimiento mercados- Propuestas diferenciadas- Posiciones de liderazgo

- Excelencia operacional. - Captura de sinergias

- Generación de valor creciente- Alianzas- Innovación como palanca

2. Estrategia de Sostenibilidad

3. Nuestro talento

5.163 empleados en 2013 en

la región.Universidad Orbis con 4 escuelas de formación:

(Escuela de liderazgo, Escuela técnica, Escuela

comercial, Cursos de extensión)

•Planes de atracción y retención de talento

El desarrollo del capital humano es una de las principales responsabilidades de nuestro trabajo en Orbis

•Planes de atracción y retención de talento

•Programas de beneficios (Educación, vivienda,

transporte y alimentación, entre otros)

•Reconocimiento a los logros: Líder Orbis (5 categorías)

Una de las 45 mejores empresas de Merco personas

(Reputación Laboral)

4. Relevancia

• Liderazgo en mercados: Pinturas decorativas,

resinas de poliéster, tubería GRP.

Presencia en 15 países de

América Latina y Centro América

• Marcas reconocidas: Pintuco ® marca líder entre pintores,

maestros de obra y amas de casa

• Satisfacción de clientes

• Influenciar las cadenas de valor

Cifras de negocios 2013 (redondeadas)

EBITDA $ 215 MM USDEBITDA $ 215 MM USD

Ventas Consolidadas 1.500 MM USDVentas Consolidadas 1.500 MM USD

Utilidades Consolidadas 48MM USDUtilidades Consolidadas 48MM USD

Toneladas de Químicos (Excluyendo Venezuela) 57.000Toneladas de Químicos (Excluyendo Venezuela) 57.000

321 Km de tubería suministrada 321 Km de tubería suministrada

Galones de Pintura 25 MM Galones de Pintura 25 MM

660 Poblaciones atendidas con Comercio660 Poblaciones atendidas con Comercio

Nuestros negocios

QUÍMICOSPINTURAS COMERCIOAGUAS

4 Negocios

15 Países

5000 Empleados

+ de 90 Años

5000 Empleados

Cómo sobrevive una compañía 90 años?

Cómo sobrevive una compañía 90 años?

Convencidos de que la Innovación no es una moda!

Convencidos de que la Innovación no es una moda!

The Future is HereThe Future is Here(or is it?)

http://www.youtube.com/watch?v=5MnQ8EkwXJ0

Fue AT&T en 1993 una compañía Innovadora?Fue AT&T en 1993 una compañía Innovadora?

AT&T tuvo la visión, qué no tuvo?

AT&T tuvo la visión, qué no tuvo?

Innovación

• Es una ruta sostenible para el crecimiento. La capacidad para traer ideas a la mesa

y encontrar en ellas oportunidades reales no tiene límite.

• La innovación es un proceso que le permite a las compañías desarrollar e

introducir al mercado nuevos o mejores productos, servicios, modelos de

negocio, procesos y organizaciones que el mercado adopta y valora.

• La innovación es un proceso que se puede estructurar, enseñar, aprender y

medir; es decir, los Innovadores no nacen, se hacen.

• La Innovación es un proceso social que no ocurre en el aislamiento, no es de

esfuerzos individuales, es un deporte en equipo, y requiere que se trabaje de

manera efectiva con otras organizaciones.

Innovación

• la Innovación es un fenómeno estadístico, que tiene también sus riesgos –hay que

hacer muchas apuestas para ganar en una–. Además, es una carrera de largo

aliento.

• La Innovación es el resultado de un trabajo arduo y disciplinado, y no como se

cree, el resultado de una mente extraordinaria, o el resultado de un golpe de

suerte. Muchas personas nuevas en el mundo de la innovación se sorprenden al suerte. Muchas personas nuevas en el mundo de la innovación se sorprenden al

descubrir que la Innovación adora la estructura y la disciplina! Decía Alba Edison,

que la innovación es es 5% inspiración y 95% transpiración.

• La Innovación es un pasaporte para que una compañía se gane el derecho a existir,

a crecer y a permanecer. Sin Innovación, las compañías desaparecen.

Algunos Ejemplos

de lo que hacemosde lo que hacemos

Ejemplos: Innovación Continua mediante

funcionalización

Antihumedad

Anti Hongos

Función de las Pinturas:

Decorar y Proteger

Anti bacterial

Antiadherente

Anti manchas

Bajo Olor

Súper Lavable

Indicaciones Auditivas

Indicaciones Táctiles

Función:

Señalización Visual

Ejemplos: Innovación Continua mediante

funcionalización

Indicaciones Táctiles

…

Sostenibilidad como driver de Innovación

Química verde: Resina ecológica de poliéster insaturado

Innovación en la Cadena de Valor: Proveedores

En Porto Alegre se construye el monoriel con nuestras

resinas

Y nuestra tecnología y materiales permitieron la construcción

del primer carro solar de LA en terminar el Solar Race

Challenge

Innovación en Métodos de Producción más eficientes

Innovación Social: Profesionalización de nuestros Pintores

• Pintores y maestros de obra registrados

Innovación Social: Profesionalización de nuestros Pintores

Pintores y maestros de obraformados en todos los programas

• Lanzamiento del Día del Pintoren Bogotá, Cali y Medellín

Programa de Formación Empresarial (212)• El promedio de compras mensuales pasó de $900.000 a

$1.900.000

• Activación pasó de 126 a 39 días

•Mejoras en ahorro, seguridad social y formalización del

negocio.

12.108

Innovación Social: Llevando Color a las zonas vulnerables

Innovación Social: Llevando Color a las zonas vulnerables

La Innovación es cuestión de Cultura!

La Innovación es cuestión de Cultura!

La Generación de una cultura de Innovación requiere de:

Gente y Gestión de Talento

Entrenamiento

Cultura de Innovación

Recursos e Infraestructura

Héroes (Referentes)

Dejar jugar!

Cómo lo hacemos?Cómo lo hacemos?

Click to edit Master title styleUn modelo de Innovación se soporta en la gente, procesos robustos y disciplina en la ejecución

Desarrollo de Capacidades

Sistema de Innovación

Incubación de Nuevos Negocios

Procesos de Soporte

Disciplina yEjecución

Click to edit Master title styleLas Capacidades de Innovación se generan a través de

Entrenamiento, Infraestructura y Creación de Cultura

Evaluación de competencias en

Innovación:

Planes de carrera en Innovación y en

I+D

Perfiles de cargos con

responsabilidades en Innovación y PI

Gente y Gestión de Talento

Cursos de Gestión de

Portafolio

Programas de Train the

Trainners

Programas de Gestión de

Proyectos de Innovación

Entrenamiento

responsabilidades en Innovación y PI Proyectos de Innovación

Programa de Gestión de PI

Asegurar los recursos para a

Innovación

Acompañar la formación de los CDT

Asegurar la asignación de

presupuesto adecuada para

Innovación y para I+D en los negocios

Recursos e Infraestructura

Liderazgo de la Alta Dirección

.

Mantener el Modelo Vivo

.

Reconocimiento

Cultura de Innovación

Click to edit Master title styleLos Procesos que Soportan la Innovación deben ser liderados y

gobernados por la alta dirección, pero ejecutados en los negocios

Hojas de Ruta tecnológica (en las áreas

donde aplique)

Clara estrategia de adquisición de

Tecnología

Procesos de Vigilancia Tecnológica

vigentes y funcionando

Vigilancia y Gestión de Tecnología

Proceso de Inteligencia

Competitiva Funcionando

Indicadores de

competitividad de Industria

Alertas tempranas de cambio

de entorno

Inteligencia Competitiva

vigentes y funcionando de entorno

Políticas de entrenamiento, planes de

sucesion y de carrera

Reglamento y Protocolo de gestión de

PI

Entrenamiento en gestión de

Propiedad Intelectual

Gestión del Conocimiento y PI

Gestión de Redes de OI (e.g.

Innocentive)

Contratos Tipo y Acuerdos

Marco con terceros

Innovación abierta interna

Programa Retos

Innovación Abierta

Click to edit Master title styleFinalmente, la ejecución debe ocurrir en los negocios

Impacto

Ventas PN/Ventas Totales

Efectividad

%Ventas PN/%Gasto Innov

Capacidad de Respuesta:

Time to market

Métricas de Inversión y Desempeño

Gestión de Procesos (e.g.

Stage gate, DTV, etc.)

Medición de Desempeño por

proyecto (cronograma, ppto,

resultados)

Disciplina en los Procesos de I+D

Time to market

Gestión del portafolio con foco en

impacto y capacidades

Métricas de VPN del portafolio de

Innovación

Gestión Rigurosa del Portafolio

Gestión adecuada de recursos

Propios

Fuentes de Cofinanciación y

Beneficios Tributarios

Innovación Abierta

Click to edit Master title styleMétricas

Ventas Productos Nuevos/ventas año y

Margen Bruto PN/MB totalImpacto

%ventas de NP/I&D como % de ventas Efectividad

Cumplimiento de Presupuesto y

CronogramasDisciplina

Tiempo desde identificación hasta

lanzamiento

Capacidad de

Respuesta

• Alistamiento tecnológico

– Technology Readiness Level (donde aplique)

– Manufacturing Readiness Level (donde

apliquen)

• Eficiencia

– Tiempo en cada etapa (desde identificación

hasta lanzamiento)

– Costo

Métricas por proyectoMétricas Compañía

Número de Proyectos en cada etapa Continuidad

Número de Proyectos con Terceros Capacidad de IA

Número de Proyectos originados por

EmpleadosMotivación

Patentes y/o actividad de Prop.

Intelectual

Impacto sobre

la Industria

Percepción Pública como compañía

Innovadora

Impacto sobre

el Público

Ahorros Generados en MC y Red. Costos

MMAhorros

Métricas Gestión Innovación

– Costo

– Cumplimiento de cronograma

• Mercado

- Llenado de canal (clientes/clientes totales)

- Ventas totales y cumplimiento de presupuesto

- Devoluciones

- Quejas

• Cumplimiento de expectativas del cliente

- Diferenciación y Relevancia pre y 1, 3, 6 y 12

meses después de lanzado

• Dificultades, aprendizajes y logros

…En Conclusión

o La Innovación es la palanca de crecimiento más poderosa de las organizaciones

o La Innovación se puede aprender, gestionar y medir

o Las organizaciones no Innovan, innovan las personas que trabajan en ellas (pero o Las organizaciones no Innovan, innovan las personas que trabajan en ellas (pero

hay que crear el ecosistema adecuado)

o La Innovación es más que una moda, es una cuestión de cultura

John Restrepo, Ph.D.Director de Desarrollo de Negocios

e Innovación

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Al principio no es fácil, pero con práctica se aprende

ingenia.grupomun.com