Tecnova Conceptos Gestión Innovación

Andrés Felipe Restrepo Mejía Consultor en Gestión de Innovación y Tecnología Administrador de Empresas

M(c) Gestión de Ciencia, Tecnología e Innovación

Evento UEE U de A crea la

SIU

Comité UEE (Reuniones con Empresarios en

la SIU)

Rueda de Negocios Tecnnova

TECNNOVA PRESENTACIÓN GENERAL

2

TECNNOVA PRESENTACIÓN GENERAL Aliados

QUIÉNES NOS CONFORMAN INICIALMENTE?

Estamos trabajando para crecer mas las vinculaciones de

empresas e Instituciones educativas

JUNTA DIRECTIVA

Manuel Santiago Mejía Correa (Presidente Corbeta)

Germán Camilo Calle Sánchez (Presidente SOFASA)

Luís Carlos Uribe Jaramillo (Ex Presidente FAMILIA- SANCELA)

Juan David Uribe Correa (Vicepresidente Regional ARGOS)

Juan Guillermo González Restrepo (Vice Presidente Grupo Mundial)

Juan Sebastián Betancur Escobar (Presidente PROANTIOQUIA)

Juan Guillermo Jaramillo Correa (Presidente Fundación U de A)

Álvaro León Mesa Ochoa (Presidente PROMINERALES)

Jaime Alberto Ángel Mejía (Presidente SUMICOL)

Cristina Botero Ángel (Dra. ANDI Antioquia)

Juan Luis Mejía Arango (Rector EAFIT y en representación de las

universidades)

Socios

UNIDADES Y PRODUCTOS

Gestión de innovación

VT e IC Desarrollo de Proyectos de Investigación

Diagnóstico Innovación

Tecnologías

Capacidades

Análisis de Tendencias

Identificación de aliados

Aplicaciones y productos

Redes

Alertas tecnológicas

Propiedad Intelectual

Implementación Nivel inventivo

Estructuración de proyectos

Consecución cofinanciaciones

Ruedas de Negocios

Identificación de aliados

Estatutos de PI

Redacción de Patentes

Negociación de Investigaciones

Innovación Abierta

Empaquetamiento de conocimiento

Plataformas de interrelación

Ranking de Innovación

ECONOMÍA CAMBIANTE

El Gran Show

http://apod.nasa.gov

Lo que antes era crítico para el éxito, ahora es una condición básica y mínima para poder participar

en el mercado

En cambio, para competir y ganar en el mercado las condiciones son cada vez más exigentes y

difíciles de lograr

Década Order Qualifying

(qué se necesita para participar)

Order Winning

(qué se necesita para ganar)

Década de los 80´s

Precio Calidad

Principios de los 90s

Precio y Calidad Justo a Tiempo y Justo en secuencia

Finales de la década del 90

Precio, Calidad, Justo a tiempo y Justo en Secuencia

Tiempo de nuevos productos al mercado

Principios del siglo XXI

Precio, Calidad, Justo a tiempo, Justo en secuencia y tiempo de nuevos productos al mercado

Gestión integral de Procesos de Innovación

Actualmente en economías desarrolladas

Precio, Calidad, Justo a tiempo, Justo en secuencia y tiempo de nuevos productos al mercado y Gestión integral de Procesos de Innovación

Liderazgo en el desarrollo tecnológico del sector, en el establecimiento de nuevos estándares y en el desempeño en innovación de producto, servicio y proceso.

Condiciones para GANAR en la Economía Global cambian continuamente

Década Order Qualifying

(qué se necesita para participar)

Order Winning

(qué se necesita para ganar)

Década del 80 Precio Calidad

Principios de los 90s

Precio y Calidad Justo a Tiempo y Justo en secuencia

Finales de la década del 90

Precio, Calidad, Justo a tiempo y Justo en Secuencia

Tiempo de nuevos productos al mercado

Principios del siglo XXI

Precio, Calidad, Justo a tiempo, Justo en secuencia y tiempo de nuevos productos al mercado

Gestión integral de Procesos de Innovación

Actualmente en economías desarrolladas

Precio, Calidad, Justo a tiempo, Justo en secuencia y tiempo de nuevos productos al mercado y Gestión integral de Procesos de Innovación

Liderazgo en el desarrollo tecnológico del sector, en el establecimiento de nuevos estándares y en el desempeño en innovación de producto, servicio y proceso.

En, promedio las empresas en Colombia exhiben un retraso de unos 15 años

Condiciones para GANAR en la Economía Global cambian continuamente

t

Com

petitivid

ad

Gestión cotidiana del proceso administrativo

Situación Competitiva

Presente: Corto plazo

Futura: Mediano y largo plazo

COMPETITIVIDAD Y LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

GESTIÓN DE INNOVACIÓN

¿INNOVACIÓN?

www.shutterstock.com

• Desarrollar con éxito nuevas y mejores ideas que el mercado adopta

– Productos

– Servicios

– Sistemas de aplicación

– Procesos de producción

– Modelos y procesos de negocio

– Formas de llegar al mercado

– Estructuras organizacionales

• La innovación no ocurre en el aislamiento

– Implica participar en procesos de colaboración, sosteniendo relaciones frecuentes y periódicas con una gran diversidad de actores, para desarrollar capacidades.

Para poder hablar de innovación es

necesario que mercado adopte las nuevas

ideas y los desarrollos

De otra forma, sería simplemente

un esfuerzo por desarrollar

invenciones interesantes que no

impactan el mercado ni le mejoran

la vida a nadie.

INNOVACIÓN

CLICK TO EDIT MASTER TITLE STYLE

CONTINUA DISCONTINUA

TIPOS DE INNOVACIÓN

Más de lo mismo, pero mejor

Se cambian las reglas del juego

Imágenes de: www.shutterstock.com

CLICK TO EDIT MASTER TITLE STYLE

14% 86%

38% 62%

61% 39%

Lanzamiento del Negocio

Impacto sobre los ingresos

por ventas

Impacto sobre las utilidades

Lanzamiento Océanos Rojos Lanzamiento Océanos Azules

W. Chan Kim/Renée Mauborgne

CONTINUA DISCONTINUA

SON TODAS LAS IDEAS = INNOVACION?


Innovación es: Desarrollar con éxito nuevas y mejores ideas que el mercado adopta.

MITOS DE LA INNOVACIÓN

20

Innovación es creatividad

Innovación es I&D

Innovación es responsabilidad de un grupo dentro de

la organización.

La Innovación sucede por

decreto.

Innovación es un producto exitoso.

La Innovación es suerte

La Innovación no es gestionable


innovación de posición Cambio en las condiciones del contexto y en la

posición competitiva

Nuevos o mejores

productos y/ó

servicios

Nuevos o mejores

procesos (producción

y negocios) para

agregar valor y evitar

que se destruya

Nuevas o mejores

formas de estructurar

la organización para

responder al cambio

y entrar en procesos

de colaboración

Nuevas o mejores

formas de investigar y

explotar el mercado

Impactos de la gestión de

la innovación

Denominadas

innovaciones

Duras o

Tecnológicas

Denominadas

innovaciones

Blandas o de

Capacidades

innovación paradigmática Cambio en los modelos mentales y en los

hábitos de acción

La innovación es un proceso que se puede gestionar

La Gestión de Innovación busca propiciar la generación de ideas, el desarrollo de estas, su implementación y aprovechamiento.

COMPONENTES DEL PROCESO DE GERENCIA DE INNOVACIÓN Proceso no lineal, sistemático y deliberado, para crear riqueza

Entorno Estratégico

Posición – Trayectorias - Procesos

Conexiones externas

efectivas y eficientes

Mecanismos efectivos de

implementación

Contexto de apoyo organizacional

Procesamiento

de señalesEstrategia

Proveer

RecursosImplementación

Aprendizaje y Reinnovación

Factores Externos

Factores Internos

Proceso de Innovación



Conexiones externas




Conexiones externas



implementación



implementación


Procesamiento

de señales

Procesamiento

de señalesEstrategiaEstrategia

Proveer

Recursos

Proveer

RecursosImplementaciónImplementación

Aprendizaje y Reinnovación

Factores Externos

Factores Internos

Proceso de Innovación

IDEACIÓN CONVERSIÓN DIFUSIÓN

Actividades Instancia directiva

Instancia operativa

Vigilancia

• Definir y seleccionar metodologías y herramientas, software y proveedores de servicios.

• Proveer foco, dirección, requerimientos y metas.

• Concertar, priorizar y coordinar.

•Apoyo político a las iniciativas.

• Visitar ferias

• Participar en eventos

• Suscribirse a revistas, sitios web y

otras fuentes

• Financiar estudios de vigilancia

tecnológica, benchmarking y triada.

• Documentar y actualizar

Inteligencia competitiva

Análisis de redes externas

Monitoreo interno de ideas, oportunidades y

redes

Investigación del

entorno

Definir estrategia

de innovación y

desarrollo de

capacidades

Desarrollar las

capacidades

requeridas

Implementar y

Ejecutar:

Introducir de

manera exitosa al

mercado

Capturar lecciones

aprendidas para

mejorar cada vez

más el proceso

Monitoreo de

los entornos

interno y

externo



Instancia operativa

Prospectiva escenarios

• Identificar oportunidades tecnológicas o de mercado

• Integrar y articular actores clave en el proceso

• Proveer modelos de gestión Stage-Gate y asegurar asignación adecuada de recursos.

• Tiempo de empleados en el proceso de innovación.

• Reconocer y motivar empleados con ideas

• Sugerir mejores aliados

• Consolidación del comité de innovación y capturar, formular y presentar ideas al comité

Evaluación acorde al impacto de los proyectos

Identificar aliados claves

Vectores de innovación

Definir estrategia

de innovación y

desarrollo de

capacidades

Desarrollar las

capacidades

requeridas

Implementar y

Ejecutar:

Introducir de

manera exitosa al

mercado

Capturar lecciones

aprendidas para

mejorar cada vez

más el proceso

Monitoreo de

los entornos

interno y

externo



Instancia operativa

i+D in-house y mediante Procesos colaborativos

• Emprendimiento corporativo.

• Fusiones adquisiciones

• Investigación y desarrollo

• Planes de desarrollo de carrera y conformar equipos de alto perfil

• Evitar que buenas ideas sean sub-financiadas

• Facilitar recursos y capacidad productiva para llevar ideas al límite

• Participar activamente en procesos colaborativos

• Gestionar los proyectos

• Ejecutar los proyectos para hacer de las ideas realidades

Negociar, transferir y adaptar tecnología

Definir estrategia

de innovación y

desarrollo de

capacidades

Desarrollar las

capacidades

requeridas

Implementar y

Ejecutar:

Introducir de

manera exitosa al

mercado

Capturar lecciones

aprendidas para

mejorar cada vez

más el proceso

Monitoreo de

los entornos

interno y

externo



Instancia operativa

• Asegurar desarrollo y localización adecuada de capacidad tecnológica

• Hacer seguimiento a proceso Stage-Gate

• Identificar a tiempo las barreras de adopción

• Coordinar lanzamientos

• Cumplir totalidad de metodología Stage-Gate

• Hacer pruebas y pilotos de mercado con usuarios

• Actualizar mapa de riesgos asociados

• Financiar actividades de desarrollo de mercados

• Buenas practicas de gestión de proyectos

Desarrollar mercados

Localizar tecnologías

Gestionar la difusión y la adopción en el mercado

Definir estrategia

de innovación y

desarrollo de

capacidades

Desarrollar las

capacidades

requeridas

Implementar y

Ejecutar:

Introducir de

manera exitosa al

mercado

Capturar lecciones

aprendidas para

mejorar cada vez

más el proceso

Monitoreo de

los entornos

interno y

externo



Instancia operativa

• Sensibilizar negocios

• Velar por la adecuada distribución de beneficios

• Fortalecer capacidades, credibilidad, compromiso

• Definición de política de gestión de conocimiento

• Compartir lecciones aprendidas

• Mantener actualizado sistema de gestión del conocimiento.

• Documentar buenas prácticas,

errores y lecciones.

• Comunidades de práctica,

comunicación, socialización

Formular oportunidades

Asegurar flujo de ideas

Vincular aliados clave

Formular oportunidades

Definir estrategia

de innovación y

desarrollo de

capacidades

Desarrollar las

capacidades

requeridas

Implementar y

Ejecutar:

Introducir de

manera exitosa al

mercado

Capturar lecciones

aprendidas para

mejorar cada vez

más el proceso

Monitoreo de

los entornos

interno y

externo

innovación

Modelos mentales Y

Hábitos de Acción

Contexto y posición

competitiva

Procesos de agregación de

valor Producción, prestación de servicios y formulación, desarrollo y ejecución de

negocios

Productos Servicios

Fuente: Adaptado de Tidd etal (2005)

Espacio de la gestión de procesos de innovación

DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN

00,5

11,5

22,5

33,5

44,5

5OFERTA (QUÉ)

Plataforma

Soluciones

CLIENTES (QUIÉN)

La Experiencia del cliente

Captura de Valor

PROCESOS (CÓMO)

Organización

Cadena de abastecimiento o suministro

PRESENCIA (DÓNDE)

Networking

Marca

DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN

Tomado de: The 12 different ways for companies to innovate. Monhabir Sawhney, Robert C. Wolctt and Inigo

Arroniz

EJE DE INNOVACIÓN OFERTA

30

Imágenes tomadas de:

-http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRuXpoht-GpCIqrg8fyjo-_Eze5BRXeRL7PgH3UopbL9F-T-O3yyA

-http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcReZk1iVeyLNzFU3k2Zb1CtHLA9t365MNg-lGJro9psVefMVhPA8w

-http://www.google.com.co/imgres?imgurl=http://www.gillette.com

EJE DE INNOVACIÓN PLATAFORMA

31

Imagen tomada de:

-http://www.onstar.com/web/portal/navigationexplore?tab=1

-www.automovilescolombia.com

-www.apple.com

EJE DE INNOVACIÓN SOLUCIONES INTEGRALES

Imagen tomada de:

-http://www.xarxatic.com/competencias-docentes-en-relacion-a-las-redes-sociales/

-http://www.peligromundial.com/pago-con-celulares.htm

-http://romeroads.blogspot.com/2009/10/marketing-movil-la-nueva-estrella-del.html

EJE DE INNOVACIÓN CLIENTES Y CONSUMIDORES


-http://www.absolutcaribe.com/primer-encuentro-internacional-de-tecnologia-verde-en-dominicana/

EJE DE INNOVACIÓN EXPERIENCIA DEL CONSUMIDOR


- http:// businessweek.com

-http://panaca.com.co/web/index.php

-http://www.cirquedusoleil.com-

-www.parqueexplora.org

EJE DE INNOVACIÓN CAPTURA DE VALOR


-http://aminadab.com/como-utilizar-google-adwords-keyword-tool/

-http://www.exito.com/puntosexito/

EJE DE INNOVACIÓN PROCESOS


-http://www.toyota.com.co/

-http://www.ge.com/en/company/companyinfo/quality/whatis.htm

-http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRGgU8034Bk3nLYVGtUd-31L7dCYlW4nf_lK3h2juDQbpXL94e1cw

EJE DE INNOVACIÓN ORGANIZACIÓN

Imagen tomada de: http://www.micosoft.com

-www.playstation.com

-www.amway.com

-www.avon.com

-www.yanbal.com

http://www.micosoft.com/

EJE DE INNOVACIÓN CADENA DE ABASTECIMIENTO

Imagen tomada de:

-http://content.dell.com/us/en/enterprise/

-http://www.renault.com.co/-www.boeing.com

-www.zara.com

-http://www.homecenter.com.co/

EJE DE INNOVACIÓN PRESENCIA


-www.tigermarket.eu/

-www.novaventa.com.co/

EJE DE INNOVACIÓN NETWORKING


-http://www.otisworldwide.com/

-www. ibm.com

-www. blog.marketingpoliticoenlared.com

EJE DE INNOVACIÓN MARCA


-http://www.ruriks.com

-www.refisal.com

Los emprendimientos corporativos buscan aprovechar 12 posibilidades de innovación Oportunidad de Innovación Iniciativas y acciones en su organización…

Oferta: productos y servicios mejores y en lo posible cada

vez más nuevos y adecuados para el propósito

Plataforma: Nuevos elementos comunes para configurar

otros productos y servicios. Incluye tecnologías de proceso

Soluciones: Integrar productos y servicios diferentes para

resolver necesidades cada vez más complejas y diferentes

Consumidores: Satisfacer necesidades y atender segmentos

de mercado cada vez mas diferentes y exigentes

Experiencia del Consumidor: Nuevas y mejores experiencias

de uso o servicio por mejoras y novedad de la interacción

Captura de valor: Nuevos y mejores elementos, o atributos,

que fortalecen y complementan la propuesta de valor

Procesos: Menor tiempo, mayor eficiencia, flexibilidad y

calidad (reproducibilidad de especificaciones más exigentes)

Organización: Formas diferentes, mas eficientes y flexibles

de trabajar en equipos internos y en arreglos colaborativos

Cadena de suministro: Nuevas relaciones y cambios en la

estructura y de la cadena y mejores flujos de información

Presencia: Canales de distribución diferentes y/o un mejor

posicionamiento en los mismos y /o con mayor creatividad

Networking: mejor posicionamiento en la red para acceder a

mejor contenido y calidad de información y oportunidades

Marca: Nuevos o mejores atributos de las marcas, nuevas

extensiones y mejor apalancamiento y posicionamiento

TALLER

GESTIÓN DE TECNOLOGÍA

¿TECNOLOGÍA?

Tecnología Es la Articulación de Bases de Conocimiento y Recursos con un objetivo determinado.

Las Tecnologías puede ser Intensivas en Recursos Físicos (DURAS) o Intensivas en Conocimiento (BLANDAS).

Científicas

Bases de Conocimiento

Técnicas + =

Tecnologías Asociadas

•Producto: Tienen un efecto directo sobre las características

tangibles del producto.

•Proceso: Procesos y cuyo efecto directo se presenta sobre la

eficiencia de los mismos y no tangiblemente en el producto.

•Soporte: orientadas a dar soluciones a problemas que se den

por el uso o funcionamiento de un producto.

•Modelo de Negocio: Orientadas a la definición de la propuesta de

valor que ofrece la empresa y como ésta genera beneficios

mediante la llegada a unos clientes específicos y la estructura

necesaria para soportarla.

•Aplicación: Directamente asociadas a la forma, procesos y

mecanismos para usar el producto.

Tangibles

Intangibles

Tecnológicas

Empíricas

Recursos

¿QUÉ ES TECNOLOGÍA?

MADUREZ TECNOLÓGICA

Es la posición en la cual se encuentra una tecnología en relación con el ciclo de vida de la misma.

Emergentes t

Desempeño / Ventas …

Crecimiento

Maduras

Decli

ve

• EMERGENTES: Bases de Conocimiento conocidas por pocas personas en pocas partes. Conocimiento actualizado y publicado hace menos de 3 años en artículos científicos arbitrados. • CRECIMIENTO: Cumple características de tecnologías en estado del arte avanzado y tecnologías maduras. • MADURAS: Bases de conocimiento conocidas por algunas personas en muchas partes. Conocimiento disponible hace más de 5 años en bibliotecas de Universidades. • DECLIVE: Bases de conocimiento dominadas por muchos, requiere de mucho soporte. Conocidas y dominadas hace más de 10 años.

CURVAS DE DIFUSIÓN TECNOLÓGICA Difusión: Intensidad y efectividad de las actividades de transferencia, adaptación e integración

Diplomados y Especializaciones

Colombia

tiempo

Emergente

Master´s Degree

MSc. MA

Top 1000 International Universities

Dif

usió

n

Pre-Grados Universitarios en la mayoría de los países en vías de desarrollo

Docto

rados e

n c

entr

os d

e e

xcele

ncia

-PhD

s.

Feria

s

Inte

rnacio

nale

s

Muestra

s S

ecto

riale

s

Vig

ilancia

Tecnoló

gic

a:

Cie

ncio

metr

ía y B

iblio

metr

ía

Museos

Inte

rnet A

bie

rtaIn

tern

et C

erra

da

Vis

itas E

xclu

siv

as

Educación y formación superior Fuentes de Información

Tecnología

Presente

Futuro Impacto

competitivo potencial

Impacto competitivo Actual

Alto, del cual depende alta diferenciación y

creación de barreras de entrada

Bajo, pero esencial

Comprobado y puede llegar a ser muy alto

Sin comprobar pero promisorio

Medulares / Críticas

Facilitadoras

De Avanzada

Emergentes/ Promisorias

MODELO CONCEPTUAL CLASIFICACIÓN DEL POTENCIAL COMPETITIVO

Estos gráficos presentan la distribución del portafolio de tecnologías de la compañía, asociado al estado de madurez de la tecnología y el tipo de tecnología.

PORTAFOLIOS DE TECNOLOGÍAS

HORIZONTES

FUTURO DESTINO

51

EL PRESENTE COMO CONSECUENCIA DEL FUTURO


Entender el crecimiento

¿De que depende el crecimiento sostenible?

• Una compañía debe mantener un flujo continuo de iniciativas para desarrollar negocios

• El problema es que los directivos están muy preocupados con sus negocios actuales

– El punto es que los gerentes deben aprender como enfocar su atención tanto hacia donde se dirige

la compañía en el futuro así como en donde esta hoy.

• Las compañías adolecen de un lenguaje coherente para hablar de sus negocios actuales,

las nuevas empresas y las opciones del futuro.

• La metodología de “los tres horizontes del crecimiento” es una forma de pensar y un

lenguaje claro que todas las personas en todos los niveles de la organización puede

entender y utilizar.

– Una buena metáfora es Una flor Vs. Un jardín

• La flor nace, crece, florece, se marchita y desaparece

• El jardín se cultiva, se cuida y continuamente, aunque tenga algunas plantas que se desarrollan y se

marchitan, siempre habrá un jardín florecido.

Horizontes de Crecimiento

Horizonte 1

H1

Extender y defender los negocios

clave, estructurales (core)

Horizonte 2

H2

Formular y desarrollar negocios

emergentes (nuevos)

Horizonte 3

H3

Sembrar opciones de crecimiento

y crear nuevas opciones viables

Tiempo (años)

Ganancia

s

Los Tres Horizontes De Crecimiento

• Se trata de los negocios que están en el corazón de la organización:

– Es decir, los que el público en general asocia con el nombre de la compañía

• Los negocios del H1 son críticos para el desempeño del corto plazo:

– Son los negocios que proveen el flujo de caja y las capacidades para crecer

• Pueden tener cierto potencial de crecimiento pero eventualmente éste se aplana.

• Sin un H1 exitoso, las iniciativas de los horizontes 2 y 3 se estancan y mueren:

– El foco de la gestión en el H1 es desarrollar la competitividad actual y capturar cualquier potencial que aún quede en el negocio medular (core) para tratar de mantener un desempeño saludable durante más tiempo.

• La innovación incremental aplica: “Hacer mejor de lo mismo”

• La innovación continua es crítica para mantener la vigencia y atractividad de la propuesta de valor

• Aquí aplican programas de estímulo a las ventas, extensiones de línea y mercadeo

• También aplica: reestructuración productiva, reducción de costos e incrementar la productividad

H1

• Se trata de negocios que están comenzando a crecer:

– Emprendimientos que se mueven rápido en los cuales el concepto se está estableciendo fuertemente en el mercado o que inicia crecimientos acelerados.

• Las estrellas emergentes de la compañía:

– Negocios que atraen la atención de los inversionistas.

• Se espera generar muy buenas utilidades en 4 o 5 años:

– Estos negocios ya tienen una base de clientes y pueden inclusive generar alguna utilidad.

• Requieren inversión continua para potenciar aún más la captura de valor y participación.

• Son los próximos negocios del H1:

– Sustituir los actuales o un movimiento de la compañía en otra dirección.

– Se trata de crear nuevas fuentes de riqueza.

• En la ausencia de negocios en el H2 el crecimiento de la compañía se desacelera y cae.

• Una compañía con una estrategia de crecimiento saludable debe tener cocinando varios de estos negocios:

– Convertir ideas promisorias en fuentes de generación de ingresos.

H2

• Se trata de los negocios que contienen la semillas del crecimiento del mañana:

– Opciones en oportunidades del futuro

• Aunque todavía son embrionarios, las opciones del H3 son mas que ideas:

– Son actividades reales en las cuales se invierten recursos (tiempo, capital humano y dinero)

• Aquí por ejemplo están los proyectos de investigación, pilotos de investigación de mercado, alianzas, participación minoritaria y/o memorandos de entendimiento que marcan el inicio o los primeros pasos hacia un negocio real.

– Es posible que en una década no generen ingresos ni utilidades

• Una compañía que crea que porque tiene un tablero blanco lleno de ideas bajo el título de H3 se esta engañando a si misma:

– El crecimiento en el largo plazo se desvanece cuando no hay una gestión deliberada, con propósito y agencia, para desarrollar ideas y convertirlas en oportunidades del H3

• Se requiere el compromiso y el apoyo de la dirección de la compañía.

H3

Sembrar un buen número de opciones diversas y gestionarlas de manera concurrente.

Algunas fallarán por una diversidad de razones internas, otras por cambios en los vientos industriales y otras nunca llegarán a ser negocios exitosos.

• Dadas estas condiciones tan adversas, se requiere:

– Extender y defender los generadores de utilidad actuales en el H1…

– … Mientras simultáneamente se desarrollan y construyen los negocios que se convertirán en los inductores del crecimiento de las ventas en el mediano plazo…

– … Mientras, además, buscando opciones en el H3 para asegurar el futuro de la compañía en el largo plazo.

• Es imperativo mantener una actividad permanente y un alto compromiso en los tres horizontes de crecimiento.

Es Imperativo

GESTIÓN DE IDEAS

El proceso de gestión de ideas consta de tres fases

Descubrir

Mantener un flujo continuo de ideas, de adentro y de afuera, y traerlas a la mesa.

Conceptualizar

Formular oportunidades viables y convertirlas en casos para la acción

Incubar

Identificar y priorizar las incertidumbres de mercado, tecnológicas y organizacionales.

Experimentar

Laboratorio del modelo de negocio para confirmar supuestos y reducir la incertidumbre del negocio

Acelerar

Crearle una masa crítica al negocio: Mercados y clientes, networking y capacidades de gestión

Escalar

Potenciar el negocio y crecerlo hasta que se sostenga solo

Transición entre las fases

Orientación externa para ver más allá, conocimiento y experiencia

Requiere trabajo en equipo y participar en procesos de colaboración

Las ideas pueden llegar de muchas fuentes: hay que activarlas

Descubrimiento

Se logra con tenacidad y consistencia

Mantener un flujo permanente de ideas

Llevar las ideas hasta el límite

Identificar las oportunidades reales

Traer a la mesa casos para la acción

Work – Outs de

innovación

Sesiones de

brainstorming con

personas clave

Investigar el

mercado y detectar

necesidades

Internet abierta y

cerrada (por

suscripción)

Investigación y

desarrollo interno

Avisos de prensa y

revistas

Viejos problemas…

nuevas soluciones

Visitar ferias y

exhibiciones

Propuestas de

emprendedores o

investigadores

Productos y

servicios existentes Patentes

Benchmarking de

buenas practicas Literatura científica

Análisis de

competidores

Publicaciones del

gobierno o

regulaciones

Literatura popular Vigilancia y análisis

de tendencias

Networking: redes

empresariales y de

contactos clave

Intermediarios de

ideas y de servicios

de I+D externo

Memorias de

conferencias,

cursos y eventos

Spin – off de

universidades

Viajar y conocer

otras culturas y

tradiciones

El descubrimiento es traer a la mesa

ideas, para nutrir el pipeline con

oportunidades viables convertidas en

casos para la acción (business case)

Hobbies, aficiones y

habilidades

Las ideas pueden llegar de muchas fuentes: Debemos activarlas y sostenerlas

GESTION DE IDEAS

Unidades de Negocio

Clientes

Proveedores

Socios tecnológicos

Áreas funcionales internas

Otros Negocios del Grupo

Corporación

Universidades

Otros actores externos…

Stage-Gate

UEN 1

UEN 2

UEN 3

UEN 4

UEN 5

… Etc

2011 2010 2012 2013 2014 2015 … AÑO t

En el Pipeline, cada círculo simboliza un proyecto de innovación que debe ser lanzado al

mercado por la UEN en el año que se indica para mantener la vigencia de su propuesta de valor al

mercado

La idea se le pasa a otro negocio del Grupo

La idea Muere

La idea se parquea

CONCEPTOS Proceso de Innovación

La idea va a un Comité de Innovación Corporativo

Las ideas que pasan el filtro conforman el Pipeline de

Innovación.

Se clasifican por cada Unidad de Negocio y se priorizan en

el tiempo según los objetivos competitivos y de mercado

de UEN

PIPELINE DE INNOVACIÓN

CONCEPTOS Proceso de Innovación

¿Tiene la Empresa el conocimiento y la capacidad tecnológica

para desarrollar las innovaciones y lanzarlas al mercado a

tiempo?

SI NO ! Formular y activar un Plan de Desarrollo Tecnológico URGENTE…!

• I + D Interno

• Transferencia de Tecnología de Socios Tecnológicos

• I + D Colaborativo con Universidades Colombianas

• I + D Colaborativo con Universidades Internacionales

• I + D Colaborativo con otras empresas

• I + D Colaborativo con Proveedores

• I + D Colaborativo con Clientes

• I + D Colaborativo con otras empresas externas

• Contratos de I + D

• Lanzar requerimiento de I + D en redes especializadas (Innocentive)

• M & A: Joint Venture con empresa que tenga la tecnología

• M & A: Adquirir empresa que tenga la tecnología y/o los productos

• ETC… otras opciones o rutas de desarrollo tecnológico

• Utilizar sistemas de innovación en otros países donde operemos

Opcio

nes q

ue p

odem

os a

ctivar

t

Planear

Ejecutar

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