La Importancia de La Cadena de Valor

La Importancia de La Cadena de Valor

CADENA DE VALOR:

Describe el modo en que se desarrollan las acciones y actividades de una empresa. En base a la definicin de cadena, es posible hallar en ella diferentes eslabones que intervienen en un proceso econmico: se inicia con la materia prima y llega hasta la distribucin del producto terminado.Una cadena de valor genrica est constituida por tres elementos bsicos:

Las Actividades Primarias, que son aquellas que tienen que ver con el desarrollo del producto, su produccin, las de logstica y comercializacin y los servicios de post-venta.

Las Actividades de Soportea las actividades primarias, como son las administracin de los recursos humanos, las de compras de bienes y servicios, las de desarrollo tecnolgico

El Margen, que es la diferencia entre elvalortotal y los costos totales incurridos por la empresa para desempear las actividades generadoras de valor.

El anlisis de la cadena de valor permite optimizar el proceso productivo, ya que puede apreciarse, al detalle y en cada paso, el funcionamiento de la compaa.

Lareduccin de costosy la bsqueda deeficienciaen el aprovechamiento de los recursos suelen ser los principales objetivos del empresario a la hora de revisar la cadena de valor.

Por otra parte, el estudio de la cadena de valor posibilita lograr unaventaja estratgica, ya que existe la oportunidad de generar una propuesta de valor que resulte nica en elmercado.

El Anlisis de la Cadena de Valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de Ventaja Competitiva. El propsito de analizar la cadena de valor es identificar aquellas actividades de la empresa que pudieran aportarle una ventaja competitiva potencial.

Porterresalta tres tipos diferentes de actividad:

Las Actividades Directas, que son aquellas directamente comprometidas en la creacin de valor para el comprador. Son muy variadas, dependen del tipo de empresa y son por ejemplo las operaciones de la fuerza de ventas, el diseo de productos, la publicidad, el ensamblaje de piezas, etc.

Las Actividades Indirectas, que son aquellas que le permiten funcionar de manera continua a las actividades directas, como podran ser el mantenimiento y la contabilidad.

El Aseguramiento de la Calidad, en el desempeo de todas las actividades de la empresa.

Porterfue ms all del concepto de lacadena de valor, extendindolo alsistema de valor. Este punto de vista nos lleva a considerar al menos tres cadenas de valor adicionales a la que describimos como genrica:

Las Cadenas de Valor de los Proveedores, las cuales crean y le aportan los abastecimientos esenciales a la propia cadena de valor de la empresa.

Las Cadenas de Valor de los Canales, que son los mecanismos de entrega de los productos de la empresa al usuario final o al cliente.

Las Cadenas de Valor de los Compradores, que son la fuente de diferenciacin por excelencia, puesto que en ellas la funcin del producto determina las necesidades del cliente.Tipos de Cadena de Suministros

La cadena de suministros tcticaCadena de suministro eficienteLa cadena de suministros estratgicaCadena de suministro con proteccin contra riesgoCadena sensible de suministroCadena de suministros gilesCadena de abastecimientoCadena de valor

Cadena de suministros tradicionalEn este modelo logstico la caracterstica principal es la descentralizacin y la falta de transparencia. Cada agente de la cadena toma las decisiones de forma independiente.

Cadena de suministro de informacin compartidaEstructura descentralizada donde la toma de decisiones se realiza de forma independiente. No obstante, presenta unagran diferencia respecto al tradicional; todos los agentes implicados tienen acceso a la informacin relativa a la demanda de los consumidores finales.

Cadena de suministro de gestin del pedido por parte del proveedorEsta tipologa de cadena de suministro se caracteriza por su estructura centralizada, ya quelos pedidos del minorista son decididos directamente por el propio proveedor.Cadena de suministro sincronizadaCadena de suministro ms innovadora.Se trata de una estructura centralizada en la que todos los pedidos se realizan de forma coordinada. Todos los agentes implicadostransmiten informacin a tiempo real, dando a conocer la situacin de sus inventarios, ventas, etc.