Los primeros pasos a dar ante cualquier cambio son críticos para el éxito del mismo, y especialmente si se trata de un cambio y fusión empresarial. Por este motivo es clave que los miembros de ambas organizaciones se e n fo q u e n d e fo r m a p os i t i va , co n s t r u c t i va y colaborativa. El cambio real en las organizaciones debe estar impulsado desde arriba, pero también es fundamental que esté respaldado desde la base, ya que de lo contrario será una transformación de poco calado, que dificultará la consecución de los objetivos estratégicos.

Para facilitar dicho enfoque, y por tanto el cambio cultural, proponemos una sesión de trabajo, de tres horas y media de duración, con el objetivo de descubrir las fortalezas que surgen de la sinergia de ambas empresas y reforzar la colaboración entre los participantes.

Planteamos la jornada desde un enfoque práctico y vivencial, en el cual, a través de distintas dinámicas, los participantes irán explorando en su auto-conocimiento, para descubrir y potenciar sus fortalezas.

Los principales puntos que se trabajarán son:

• Fortalezas individuales, auto-conocimiento positivo. • Cómo soy y cómo me ven, feedback personalizado. • Dinámica colaborativa para el descubrimiento de las

fortalezas del equipo. • Cómo creamos sinergias para el éxito. • Conclusiones

Para la realización de los talleres dividiremos a los 150 en ejercicios uno a uno; luego de cuatro en cuatro para terminar de diez en diez. Finalmente, uniremos al todo el conjunto de la organización.

METODOLOGÍA:

1.  Reuniones uno a uno para descubrir fortalezas individuales 2.  Ejercicios de a seis para presentar las fortalezas 3.  Presentación de las fortalezas en post-it 4.  Trabajo en grupo sobre cómo nos vemos como empresa en un futuro 5.  Presentación y conclusiones en post-it 6. Definición de compromisos individuales para lograr el sueño conjunto: Qué tengo que hacer a nivel personal y como

empresa 7.  Presentación ilusionante por grupo a modo de resumen en slogan, canción, titular de noticia. 8.  Conferencia de cierre sobre la importancia de la colaboración

TRABAJO DESDE FORTALEZAS

Descubrir lo mejor que existe.

Imaginar lo que puede llegar a ser.

Construir lo que debería ser a través de iniciativas en innovación.

Inteligencia colectiva.

Una organización es un libro abierto que está por escribir.

ACERCAMIENTO TRADICIONAL

Identificación de problemas y áreas de mejora.

Análisis de causas.

Plan de Acción (tratamiento).

Inteligencia individual.

Una organización es un problema que hay que solucionar.

•  Desarrollo de líderes excepcionales, de Jack Zenger.

Defiende que los mandos pueden desarrollar las habilidades de los líderes excepcionales, lo que favorece el engagement, la satisfacción del cliente, el compromiso de los colaboradores y en último término, la cuenta de resultados.

•  Appreciative Inquiry, desarrollado por David Cooperrider.

Identifica las fortalezas individuales de los miembros de una organización y desarrolla una visión realista y factible sobre el futuro, así como  el compromiso de una acción sostenible y colaborativa para alcanzarlo.

•  Gestión de la energía personal para lograr la máxima motivación en el trabajo, por Jim Loehr y Tony Schwart.

Propone que la clave para llevar un estilo de vida equilibrado no es la gestión del tiempo, sino el uso inteligente de nuestras energías personales.

•  Ahora, descubra sus fortalezas, de Marcus Buckingham y Donald O. Cli"on (ex-director de Gallup).

Facilita una potente herramienta de identificación de fortalezas.

La metodología Fortalezas© se apoya en cuatro grandes investigaciones:

Porque así nos apoyamos en los puntos fuertes de cada persona.

Porque Zenger ha demostrado en un estudio de más de 20.000 líderes que el trabajo sobre fortalezas consigue más del doble de mejora del rendimiento que el trabajo sobre áreas de mejora.

Porque  son diferenciadoras y nos permiten destacar.

Porque son tendencias naturales de las personas, son parte de uno mismo y están interiorizadas (aunque en muchas ocasiones no seamos conscientes de ellas).

Porque  son sostenibles en el tiempo y tienden a mantenerse en las personas.

Porque nos permiten afrontar las dificultades y la erosión emocional.

Porque se pueden desarrollar.