La crisis financiera y la industria afianzadora · (millones de pesos de junio de 2009) Fuente:...
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La crisis financiera y la industria afianzadora:
lecciones y retos
XXI Asamblea General de la Asociación Panamericana de FianzasAcapulco, Gro., 5 de octubre de 2009
lunes 5 de octubre de 2009
La crisis financiera y la industria afianzadora:
lecciones y retos
Manuel Aguilera VerduzcoPresidente de la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas
lunes 5 de octubre de 2009
Contenido
1. El sector afianzador y los seguros de crédito en México
2. Crisis financiera: retos y lecciones
3. A manera de conclusión
lunes 5 de octubre de 2009
La economía de mercado es de naturaleza cíclica
Recesión ExpansiónExpansión
Nivel deProducto
to t1 t2 t3
Y
lunes 5 de octubre de 2009
1982,1994 y 2008 constituyen el inicio de las mayores recesiones de
los últimos 50 años
Índice Primas de Fianzas (1994=100) Índice PIB (1994=100)
0
50
100
150
200
1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009*
Fuente: CNSF, INEGI
*A junio de 2009
lunes 5 de octubre de 2009
Crecimiento del sector afianzadortasa de crecimiento real de la prima directa:
mercado total
-30%
-20%
-10%
0%
10%
20%
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009*
Mercado de Fianzas PIB
Fuente: CNSF, INEGI
-9.2%
6.9%
*A junio de 2009
lunes 5 de octubre de 2009
0
1,500
3,000
4,500
6,000
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009*
Tamaño real del mercado afianzadorprima directa real
(millones de pesos de junio de 2009)
Fuente: CNSF
*Anualizado (con datos a junio de 2009); crecimiento real estimado de -0.7%
5,493
3,302
lunes 5 de octubre de 2009
Estructura de participantesinstituciones de fianzas en operación
0
5
10
15
20
25
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009*
(número de instituciones)
Fuente: CNSF
*A junio de 2009
14
21
De capital nacional Filiales de entidades del exterior
lunes 5 de octubre de 2009
Participación de mercadopor origen del capital
0%
20%
40%
60%
80%
100%
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009*
Fuente: CNSF
*A junio de 2009
66
34
De capital nacional Filiales de entidades del exterior
lunes 5 de octubre de 2009
Concentración del mercado afianzadoríndice Herfindahl
0%
10%
20%
30%
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009*
13.7% 13.4%
Fuente: CNSF
*A junio de 2009
26.9%
lunes 5 de octubre de 2009
0
4,000
8,000
12,000
16,000
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009*
Activos del sector afianzadorevolución
(millones de pesos de junio de 2009)
Fuente: CNSF
15,451
12,968
*A junio de 2009
lunes 5 de octubre de 2009
0
4,000
8,000
12,000
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009*
Inversiones del sector afianzadorestructura y evolución
(millones de pesos de junio de 2009)
Fuente: CNSF
11,176
6,629
*A junio de 2009
Valores Préstamos Inmuebles
lunes 5 de octubre de 2009
0
2,000
4,000
6,000
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009*
Reservas técnicas del sector afianzadorestructura y evolución
(millones de pesos de junio de 2009)
Fuente: CNSF
5,745
4,749
*A junio de 2009
Reserva de Fianzas en Vigor Reserva de Contingencia
lunes 5 de octubre de 2009
Respaldo de capital para la operacióncapital / reservas técnicas
0
40
80
120
160
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009*
95.0
118.9
Fuente: CNSF
*A junio de 2009
lunes 5 de octubre de 2009
Penetración del mercado afianzadorresponsabilidades asumidas / PIB
0%
3%
6%
9%
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009*
8.1%
3.3%
Fuente: CNSF, INEGI
*A junio de 2009
lunes 5 de octubre de 2009
Crecimiento del sector afianzadornúmero de pólizas emitidas, 1997-2008
0
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
1997 1999 2001 2003 2005 2007
Fianzas administrativas
0
37,500
75,000
112,500
150,000
1997 1999 2001 2003 2005 2007
Fianzas de fidelidad
Fuente: CNSF
lunes 5 de octubre de 2009
Crecimiento del sector afianzadornúmero de pólizas emitidas, 1997-2008
0
7,500
15,000
22,500
30,000
1997 1999 2001 2003 2005 2007
Fianzas de crédito
0
125,000
250,000
375,000
500,000
1997 1999 2001 2003 2005 2007
Fianzas judiciales
Fuente: CNSF
lunes 5 de octubre de 2009
Índice de cantidades del sector afianzadoríndice Laspeyres:
mercado total vs PIB (1997=100)
0
100
200
300
400
500
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Fuente: CNSF, INEGI
IC Fianzas PIB
98.0
180.0
lunes 5 de octubre de 2009
Índice de cantidades del sector afianzadoríndice Laspeyres:
fianzas administrativas vs PIB (1997=100)
0
100
200
300
400
500
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
IC Fianzas Administrativas PIB
88.8
180.0
Fuente: CNSF, INEGI
lunes 5 de octubre de 2009
Índice de cantidades del sector afianzadoríndice Laspeyres:
fianzas de fidelidad vs PIB (1997=100)
0
100
200
300
400
500
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
IC Fianzas de Fidelidad PIB
127.2180.0
Fuente: CNSF, INEGI
lunes 5 de octubre de 2009
Índice de cantidades del sector afianzadoríndice Laspeyres:
fianzas de crédito vs PIB (1997=100)
0
100
200
300
400
500
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
IC Fianzas de Crédito PIB
48.4
180.0
Fuente: CNSF, INEGI
lunes 5 de octubre de 2009
Índice de cantidades del sector afianzadoríndice Laspeyres:
fianzas judiciales vs PIB (1997=100)
0
100
200
300
400
500
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
180.0
IC Fianzas Judiciales PIB
186.8
Fuente: CNSF, INEGI
lunes 5 de octubre de 2009
Índice de precios del sector afianzadoríndice Laspeyres:
mercado total vs INPC (1997=100)
0
100
200
300
400
500
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
213.1
Fuente: CNSF, Banco de México
IP Fianzas INPC
422.2
lunes 5 de octubre de 2009
Índice de precios del sector afianzadoríndice Laspeyres:
fianzas administrativas vs INPC (1997=100)
0
100
200
300
400
500
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
213.1
IP Fianzas Administrativas INPC
466.0
Fuente: CNSF, Banco de México
lunes 5 de octubre de 2009
Índice de precios del sector afianzadoríndice Laspeyres:
fianzas de fidelidad vs INPC (1997=100)
0
100
200
300
400
500
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
213.1
IP Fianzas de Fidelidad INPC
492.4
Fuente: CNSF, Banco de México
lunes 5 de octubre de 2009
Índice de precios del sector afianzadoríndice Laspeyres:
fianzas de crédito vs INPC (1997=100)
0
100
200
300
400
500
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
213.1
IP Fianzas de Crédito INPC
423.1
Fuente: CNSF, Banco de México
lunes 5 de octubre de 2009
Índice de precios del sector afianzadoríndice Laspeyres:
fianzas judiciales vs INPC (1997=100)
0
100
200
300
400
500
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
213.1
IP Fianzas Judiciales INPC
79.2
Fuente: CNSF, Banco de México
lunes 5 de octubre de 2009
Seguros de créditocrecimiento respecto al PIB
Índice Primas Seguros de Crédito (1997=100) Índice PIB (1997=100)
0
175
350
525
700
1981 1984 1987 1990 1993 1996 1999 2002 2005 2008
Fuente: CNSF
lunes 5 de octubre de 2009
Estructura de participantesaseguradoras de crédito en operación
0
5
10
15
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009*
(número de instituciones)
Fuente: CNSF
*A junio de 2009
1110
lunes 5 de octubre de 2009
0
150
300
450
600
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009*
Tamaño real del mercado de seguro de créditoprima directa real
(millones de pesos de junio de 2009)
Fuente: CNSF
*Anualizado (con datos a junio de 2009); crecimiento real estimado de 14.8%
529.8
165.1
lunes 5 de octubre de 2009
Penetración del mercado de seguro de créditosumas aseguradas / PIB
0%
1%
2%
3%
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
0.6%
2.9%
Fuente: CNSF
lunes 5 de octubre de 2009
Contenido
1. El sector afianzador y los seguros de crédito en México
2. Crisis financiera: retos y lecciones
3. A manera de conclusión
lunes 5 de octubre de 2009
Evolución temporal de las recesiones por tipo de shock
Recesiones totales
Contracciones de política fiscal
Contracciones de política monetaria
Shocks petroleros
Shocks de demanda externa
Crisis financieras
0 20 40 60 80
12
0
0
6
5
51
3
6
23
10
4
71
Número de recesiones
1960-1985 1986-2007
Fuente: FMI, WEO (2009)
lunes 5 de octubre de 2009
Característica de los ciclos económicos recientes
0
5
10
15
20
25
1960–85 1986–20070
1
2
3
4
5
3.1
2.1
3.4
2.4
19.7
24.6
Duración de la expansión subsecuente (trimestres)Recesiones por país (eje der)Pérdida de producto: variación % respecto a la expansión previa (eje der)
Fuente: FMI, WEO (2009)
lunes 5 de octubre de 2009
Las recesiones económicas
Contracción de política fiscal
Contracción de política monetaria
Shocks petroleros
Shocks de demanda externa
Crisis financieras
5 Grandes crisis financieras
0 2 4 5 7
4.9
3.4
2.7
4.1
2.5
1.6
6.8
5.7
4.2
3.7
3.7
3.5
Duración (trimestres)Pérdida de producto (% desde el máximo previo)
Fuente: FMI, WEO (2009)
lunes 5 de octubre de 2009
Las recuperaciones económicas
Contracción de política fiscal
Contracción de política monetaria
Shocks petroleros
Shocks de demanda externa
Crisis financieras
5 Grandes crisis financieras
0 2 4 5 7
2.8
2.2
4.0
4.3
3.2
2.0
6.2
5.6
2.8
3.6
4.0
3.0
Período de recuperación del punto máximo previo (trimestres)Recuperación de producto después de 4 trimestres (% desde el punto más bajo del ciclo)
Fuente: FMI, WEO (2009)
lunes 5 de octubre de 2009
Factores de riesgo para la solvenciamapa de riesgos
alta
baja
Seve
rida
d
Inversión (valuación)
Reaseguro /reafianzamiento Macroeconómico
Sistémico
Inversión (exposición)
Suscripción
Liquidez
Identificación de riesgos
Gobierno Corporativo
Acceso a capital
Coordinación
Probabilidad
altabaja
Fuente: CNSF, “Elementos para fortalecer el marco de solvencia en México”, (2008)
lunes 5 de octubre de 2009
alta
baja
Seve
rida
d
Inversión (valuación)
Reaseguro /reafianzamiento Macroeconómico
Sistémico
Inversión (exposición)
Suscripción
Liquidez
Identificación de riesgos
Gobierno Corporativo
Acceso a capital
Coordinación
Probabilidad
altabaja
• Activos (o instrumentos con subyacentes) “tóxicos”.
• Incremento del riesgo de crédito.
Fuente: CNSF, “Elementos para fortalecer el marco de solvencia en México”, (2008)
Factores de riesgo para la solvenciamapa de riesgos
lunes 5 de octubre de 2009
alta
baja
Seve
rida
d
Inversión (valuación)
Reaseguro /reafianzamiento Macroeconómico
Sistémico
Inversión (exposición)
Suscripción
Liquidez
Identificación de riesgos
Gobierno Corporativo
Acceso a capital
Coordinación
Probabilidad
altabaja
• Pérdidas por valuación:• De instrumentos marcados para
financiar la operación o disponibles para su venta.
• De instrumentos de renta variable.
Fuente: CNSF, “Elementos para fortalecer el marco de solvencia en México”, (2008)
Factores de riesgo para la solvenciamapa de riesgos
lunes 5 de octubre de 2009
alta
baja
Seve
rida
d
Inversión (valuación)
Reaseguro /reafianzamiento Macroeconómico
Sistémico
Inversión (exposición)
Suscripción
Liquidez
Identificación de riesgos
Gobierno Corporativo
Acceso a capital
Coordinación
Probabilidad
altabaja
• Aumento del riesgo de crédito.
• Suscripción más estricta de reaseguradores/reafianzadores.
• Elevación del ROL (presión sobre costos).
Fuente: CNSF, “Elementos para fortalecer el marco de solvencia en México”, (2008)
Factores de riesgo para la solvenciamapa de riesgos
lunes 5 de octubre de 2009
Factores de riesgo para la solvenciareaseguro / reafianzamiento (riesgo de crédito): RGRE
0
25
50
75
100
jun-08 sep-08 dic-08 mar-09 jun-09
54422
3434333632
5050504950
1112131316
AAA AA A BBB
Fuente: CNSF
lunes 5 de octubre de 2009
Factores de riesgo para la solvenciarefianzamiento (riesgo de crédito): cesión de riesgos
0
25
50
75
100
jun-08 sep-08 dic-08 mar-09 jun-09
161021
4124
7570
58
55
43
92021
4
33
AAA AA A BBB
Fuente: CNSF
lunes 5 de octubre de 2009
alta
baja
Seve
rida
d
Inversión (valuación)
Reaseguro /reafianzamiento Macroeconómico
Sistémico
Inversión (exposición)
Suscripción
Liquidez
Identificación de riesgos
Gobierno Corporativo
Acceso a capital
Coordinación
Probabilidad
altabaja
• Impacto macroeconómico.• Baja de la demanda agregada.• Aumento de reclamaciones y de las
pérdidas potenciales derivadas del incumplimiento de contratos.
Fuente: CNSF, “Elementos para fortalecer el marco de solvencia en México”, (2008)
Factores de riesgo para la solvenciamapa de riesgos
lunes 5 de octubre de 2009
1994-95 y 2008-09índice de reclamaciones recibidas
60
80
100
120
1994 1995 1996 1997 1998 1999
100.095.9
81.276.5 75.4
87.4
Índice (1994 = 100)
60
80
100
120
2008 2009* 2010 2011 2012
100 101.4
Índice (2008 = 100)
t0 = 1994 t0 = 2008
Fuente: CNSF
lunes 5 de octubre de 2009
1994-95 y 2008-09índice de reclamaciones pagadas
40
60
80
100
120
1994 1995 1996 1997 1998 1999
100.0
67.1
54.1
43.6
53.558.6
Índice (1994 = 100)
40
60
80
100
120
2008 2009* 2010 2011 2012
100
47.3
Índice (2008 = 100)
t0 = 1994 t0 = 2008
Fuente: CNSF
lunes 5 de octubre de 2009
alta
baja
Seve
rida
d
Inversión (valuación)
Reaseguro /reafianzamiento Macroeconómico
Sistémico
Inversión (exposición)
Suscripción
Liquidez
Identificación de riesgos
Gobierno Corporativo
Acceso a capital
Coordinación
Probabilidad
altabaja
Fuente: CNSF, “Elementos para fortalecer el marco de solvencia en México”, (2008)
Factores de riesgo para la solvenciamapa de riesgos
lunes 5 de octubre de 2009
alta
baja
Seve
rida
d
Inversión (valuación)
Reaseguro /reafianzamiento Macroeconómico
Sistémico
Inversión (exposición)
Suscripción
Liquidez
Identificación de riesgos
Gobierno Corporativo
Acceso a capital
Coordinación
Probabilidad
altabaja
• Riesgo de falta de recursos líquidos para hacer frente a los incumplimientos garantizados.
• Dificultad para recuperar garantías.• Deterioro de la calidad de las garantías
de recuperación.
Fuente: CNSF, “Elementos para fortalecer el marco de solvencia en México”, (2008)
Factores de riesgo para la solvenciamapa de riesgos
lunes 5 de octubre de 2009
Fuente: CNSF, “Elementos para fortalecer el marco de solvencia en México”, (2008)
alta
baja
Seve
rida
d
Inversión (valuación)
Reaseguro /reafianzamiento Macroeconómico
Sistémico
Inversión (exposición)
Suscripción
Liquidez
Identificación de riesgos
Gobierno Corporativo
Acceso a capital
Coordinación
Probabilidad
altabaja
• Flexibilizar suscripción para compensar la contracción de la demanda.
Factores de riesgo para la solvenciamapa de riesgos
lunes 5 de octubre de 2009
alta
baja
Seve
rida
d
Inversión (valuación)
Reaseguro /reafianzamiento Macroeconómico
Sistémico
Inversión (exposición)
Suscripción
Liquidez
Identificación de riesgos
Gobierno Corporativo
Acceso a capital
Coordinación
Probabilidad
altabaja
• Debilidades del gobierno corporativo.• Inadecuada comprensión de los
riesgos involucrados en la operación (productos, inversiones).
Fuente: CNSF, “Elementos para fortalecer el marco de solvencia en México”, (2008)
Factores de riesgo para la solvenciamapa de riesgos
lunes 5 de octubre de 2009
alta
baja
Seve
rida
d
Inversión (valuación)
Reaseguro /reafianzamiento Macroeconómico
Sistémico
Inversión (exposición)
Suscripción
Liquidez
Identificación de riesgos
Gobierno Corporativo
Acceso a capital
Coordinación
Probabilidad
altabaja
• Eventual necesidad de aumentos de capital.• Pérdidas por inversiones.• Aumento de riesgos técnicos y
financieros.• Pérdidas derivadas de la suscripción
previa.• Competencia por el capital con otros
intermediarios financieros.
Fuente: CNSF, “Elementos para fortalecer el marco de solvencia en México”, (2008)
Factores de riesgo para la solvenciamapa de riesgos
lunes 5 de octubre de 2009
alta
baja
Seve
rida
d
Inversión (valuación)
Reaseguro /reafianzamiento Macroeconómico
Sistémico
Inversión (exposición)
Suscripción
Liquidez
Identificación de riesgos
Gobierno Corporativo
Acceso a capital
Coordinación
Probabilidad
altabaja
• Alcance de la supervisión a entidades no reguladas.
• Interdependencia entre entidades financieras.• Niveles de capitalización de entidades:• Aseguradoras de crédito.
• Conglomerados financieros.• Pruebas de estrés.
Fuente: CNSF, “Elementos para fortalecer el marco de solvencia en México”, (2008)
Factores de riesgo para la solvenciamapa de riesgos
lunes 5 de octubre de 2009
alta
baja
Seve
rida
d
Inversión (valuación)
Reaseguro /reafianzamiento Macroeconómico
Sistémico
Inversión (exposición)
Suscripción
Liquidez
Identificación de riesgos
Gobierno Corporativo
Acceso a capital
Coordinación
Probabilidad
altabaja
• Efectos pro-cíclicos de los requerimientos de capital en el contexto de una regulación basada en riesgo.
Fuente: CNSF, “Elementos para fortalecer el marco de solvencia en México”, (2008)
Factores de riesgo para la solvenciamapa de riesgos
lunes 5 de octubre de 2009
Factores de riesgo para la solvenciaprociclidad de los requerimientos de capital
Nivel de riesgo Requerimiento de capital Respuesta anticíclica 1
r, RK
ri
r0
ri+1
ri+2
t = 0
Fuente: CNSF
lunes 5 de octubre de 2009
Factores de riesgo para la solvenciaprociclidad de los requerimientos de capital
Nivel de riesgo Requerimiento de capital Respuesta anticíclica 2
r, RK
ri
r0
ri+1
ri+2
t = 0
Fuente: CNSF
lunes 5 de octubre de 2009
alta
baja
Seve
rida
d
Inversión (valuación)
Reaseguro /reafianzamiento Macroeconómico
Sistémico
Inversión (exposición)
Suscripción
Liquidez
Identificación de riesgos
Gobierno Corporativo
Acceso a capital
Coordinación
Probabilidad
altabaja
• Necesidad de mecanismos de cooperación entre supervisores.
• Formalización de protocolos de intercambio de información.
Fuente: CNSF, “Elementos para fortalecer el marco de solvencia en México”, (2008)
Factores de riesgo para la solvenciamapa de riesgos
lunes 5 de octubre de 2009
El sector afianzador y la crisis
๏ Una primera evaluación del impacto de la crisis sobre el sector afianzador, revela:
1. A pesar de la dinámica de crecimiento del sector, que le ha permitido enfrentar la crisis de manera satisfactoria, aún podrían resentirse efectos durante el segundo semestre del año y en 2010.
2. Es necesario aprovechar las principales lecciones derivadas de la crisis para fortalecer el desarrollo del sector en el largo plazo.
lunes 5 de octubre de 2009
Lecciones:
✓ Modelos de requerimientos de capital basados en la medición de riesgos.
๏ Incorporar la medición de riesgos derivados de estructuras fuera del balance.
✓ Evitar estimaciones erróneas respecto de la correlación entre riesgos.
✓ Transparencia en los mecanismos de transferencia y dispersión de riesgos.
✓ Fortalecer controles internos (función independiente de administración de riesgos).
Lecciones de la crisis financiera:(i) administración de riesgos
lunes 5 de octubre de 2009
Lecciones:
✓ Evaluar criterios de idoneidad (fit & proper).
✓ Fortalecer las funciones de control interno y administración de riesgos (que incluyan pruebas de estrés de forma regular).
✓ Mejor comprensión de riesgos involucrados en los productos que se ofrecen y en las inversiones que se realizan.
✓ Políticas de remuneración que no generen incentivos perversos.
✓ Implicaciones del gobierno corporativo a nivel de grupos financieros.
Lecciones de la crisis financiera:(ii) gobierno corporativo
lunes 5 de octubre de 2009
Lecciones:
✓ Mejorar la transparencia y revelación de información de las entidades financieras hacia el mercado.
✓ Instrumentar una regulación efectiva de las agencias calificadoras.
๏ Calificaciones independientes y objetivas.
๏ Modelo “issuer pays” (conflicto de interés).
๏ Mayor claridad de calificación de instrumentos estructurados.
✓ Desarrollo de mecanismos para una revisión efectiva por parte del mercado.
Lecciones de la crisis financiera:(iii) transparencia, revelación
y disciplina de mercado
lunes 5 de octubre de 2009
Lecciones (1):
✓ Adecuar los marcos de regulación y supervisión para:
๏ Avanzar a un enfoque integral de supervisión de grupos (consistencia regulatoria inter-sectorial).
๏ Incorporar una supervisión macro-prudencial que vigile los efectos sistémicos.
๏ Mejorar los mecanismos de alerta temprana a nivel tanto de firmas individuales como sistémico.
Lecciones de la crisis financiera:(iv) regulación y supervisión
lunes 5 de octubre de 2009
Lecciones (2):
✓ Analizar mecanismos que neutralicen la prociclicidad inherente a los modelos de requerimientos de capital.
✓ No dejar áreas del sistema financiero fuera del alcance de la regulación y supervisión (control del riesgo de contagio).
✓ Avanzar en mecanismos de coordinación internacional e intercambio de información entre supervisores.
✓ Evitar una sobre-reacción que inhiba el desarrollo del sistema financiero.
Lecciones de la crisis financiera:(iv) regulación y supervisión
lunes 5 de octubre de 2009
Contenido
1. El sector afianzador y los seguros de crédito en México
2. Crisis financiera: retos y lecciones
3. A manera de conclusión
lunes 5 de octubre de 2009
A manera de conclusión (1)
๏ Hasta ahora, el sector afianzador ha enfrentado satisfactoriamente la crisis financiera.
๏ Sin embargo, aún deberá evaluarse el impacto del incumplimiento de contratos en la economía en los próximos meses.
๏ Las entidades financieras deben extraer las lecciones de la crisis y ajustar su organización y bases de operación.
lunes 5 de octubre de 2009
A manera de conclusión (2)
๏ La regulación deberá ajustarse. Un marco de solvencia que promueva un crecimiento sano y solvente del sector financiero requerirá:
๏ Considerar las lecciones que de desprenden de la crisis financiera.
๏ Ampliar el enfoque respecto a la evaluación de los riesgos.
๏ Fortalecer el gobierno corporativo y la disciplina de mercado.
๏ Impulsar la competencia de los mercados financieros.
๏ Mejorar los mecanismos de coordinación y cooperación entre supervisores.
lunes 5 de octubre de 2009
La crisis financiera y la industria afianzadora:
lecciones y retos
www.cnsf.gob.mx
lunes 5 de octubre de 2009