Gira Mesa Directiva

Editorial

AÑO 96 N° 4068 - Buenos Aires, 24 de Marzo de 2020 - Director: Claudio Soumoulou

LA COOPERACIÓNEL DIARIO DE LA ASOCIACIÓN DE COOPERATIVAS ARGENTINAS

ÓRGANO DE LA ASOCIACIÓN DE COOPERATIVAS ARGENTINASCooperativa LimitadaFUNDADO EL 31 DE OCTUBRE DE 1924

DIRECTOR: Claudio Soumoulou JEFE DE REDACCIÓN: José Luis Ibaldi

Buenos Aires, 24 de Marzo 2020- N° 4068Las opiniones expresadas en los artículos corresponden a sus autores y no reflejan necesariamente a la institución.Dirección Nacional del Derecho de Autor N° 932.806Publicación propiedad de la Asociación de Cooperativas Argentinas

REDACCIÓN Y ADMINISTRACIÓN:Avenida Eduardo Madero 942 piso 7° (1106) - Buenos Airespublicaciones@acacoop.com.arIMPRESO EN MARIANO MAS: Perú 555.

LA COOPERACIÓN

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EL POTENCIAL DE LOS CULTIVOS, DEL POTRERO AL CELULAR

Así expresaron la actualidad de la Asociación las autoridades de ACA que tomaron contacto con todos los Consejos Asesores Regionales. Asimismo, destacaron la importante evolución lograda en el primer semestre del ejercicio 2019/2020.

“La Asociación de Coo-perativas Argentinas está firme, sin problemas y

con su solvencia intacta”, puntualizaron el presidente Claudio Soumoulou y el ge-rente general Mario Rubino, al presentar los cuadros de evolución y resultados correspondientes al pri-

mer semestre del ejercicio 2019/2020, a su paso por los seis puntos geográficos donde se concentraron los delegados de cooperativas que asistieron a la tradicio-nal convocatoria de la Mesa Directiva de la Asociación en esta época del año.

A Campo Abierto Pigüé

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“ACA ESTÁ FIRME E INTACTA EN SU FORTALEZA”

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ACA INAUGURÓ EL NUEVO EDIFICIO DE LA FILIAL SANTA FE

El pasado martes 10 de marzo, quedó inaugura-do el nuevo edificio de

la Filial ACA de la ciudad de Santa Fe. Las modernas ins-talaciones se encuentran en Avellaneda 3545 de la capital provincial. “Hoy, vamos a dejar una marca importante en la historia de ACA en la ciudad y en esta provincia que ha sido cuna y ha visto nacer a nuestra Asociación de Coope-rativas Argentinas.

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El acto contó con la presencia del presidente de la Asociación de Cooperativas Argentinas y del gerente general. Las flamantes instalaciones se encuentran en un punto estratégico de conexión entre las provincias de Santa Fe y Entre Ríos.

Autoridades de ACA en Bahía Blanca, junto a la consejera de AcaSalud y Coovaeco Teresita Martinoya y el gerente de la Sucural Marcelo Insausti

SOLIDARIOS ANTE LA PANDEMIA

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Todos los indicadores de la Asociación demuestran que crece en su participación en el mercado de granos al igual que en otras unidades de negocios y, lo que es más importante, representa “un modelo de negocio confia-ble”.

Ambos interpretaron que ese era “un mensaje” que es necesario transmitir a los productores asociados, a los miembros de la comunidad cooperativa y a la opinión pública en general, a fin de que quede debidamente cla-rificado que el complejo que gira en torno a ACA se en-cuentra sólido frente a turbu-lencias que se han planteado en el mercado granario, por situaciones como las que atraviesa la firma Vicentin o la caída sufrida por otros operadores del mercado.

Presidente y gerente general señalaron que ACA no ha estado indemne al problema Vicentin, pero precisaron que lejos está de haberla conmo-vido en su salud económica o financiera y mucho menos en su capacidad operativa.

Más aún, la Asociación ha cubierto adecuadamente la contingencia, preservando el efecto que pudiera haber tenido sobre un grupo de cooperativas con habían rea-lizado operaciones o poseían acreencias, al mismo tiem-po que gestiona todos los recaudos legales y jurídicos ante el concurso preventivo de Vicentin.

La elocuencia de los hechos

• Respaldando esas ase-veraciones, Soumoulou y Rubino expusieron reali-dades expresadas en los principales indicadores del balance del primer semes-tre del ejercicio:

• El resultado de los prime-ros seis meses (junio a diciembre de 2019) ascen-dió a una cifra positiva de 4.766 millones de pesos, un 170% superior al del ciclo anterior, a la misma época. La tendencia se ha proyectado con igual sentido al mes de enero de 2020.

• La operatoria con granos situada al 31 de diciembre de 2019 fue de 12.647.000 toneladas, 5 millones más que a la misma fecha de 2018 (7.377.000 millo-nes), consecuencia de una mayor cosecha, el adelantamiento de comer-cialización por parte de los

productores y la confianza que se tiene en ACA. En enero de 2.020 también se ha mantenido el ritmo de originación.

• La evolución del ejercicio va a ser “muy buena”, adelantaron Soumoulou y Rubino, estimando que la operatoria de granos se ubicaría en 23 millones de toneladas a junio de 2020, vale decir, 2 millones de toneladas más que el año anterior.

• Está a punto de concluirse las obras del nuevo puerto de Timbúes, sobre el río Paraná, en el cual se llevan invertidos 130 millones de dólares, pagados con fon-dos genuinos de ACA y sin haber recurrido a créditos que se tenían acordados. Ya se están efectuando pruebas de operación con mercadería en sectores del complejo, previéndose que en el transcurso de abril “se efectuará la carga del primer buque granelero”, anticipó el presidente de la Asociación.

• En Timbúes se tiene “el 99% de la obra contrata-da”, informó

• Rubino, en tanto que “el avance de obra se encuen-tra (a principios de marzo) en el 93%”. Se calcula que la capacidad de embarque anual en la nueva estación portuaria en 5 millones de toneladas por año.

• Entretanto, los puertos ac-tuales de la Asociación han mostrado una evolución positiva de sus actividades.

San Lorenzo ha aumenta-do su volumen de cargas en un 90% (1.481.000 toneladas), y Quequén en un 48% (1.211.000 tonela-das), en tanto que Vilelas “se está recuperando” de diversas adversidades, como una menor cosecha regional y la bajante del río. La actividad de la flota de barcazas también se ha mantenido en niveles satisfactorios.

• Respecto al complejo portuario de Quequén se presentó un informe sobre una sociedad (Pier 12) que se formó con empresas locales para trabajar un gran depósito de fertilizan-tes sólidos y líquidos, lo cual permitirá brindar “una muy buena logística para la provincia de Buenos Aires”.

• Los Centros de Desarrollo Cooperativo (CDC) “tam-bién ha evolucionado muy bien”, sumando 3.403.000 de toneladas.

• El comercio exterior de la A.C.A. ascendió a 2.655.000 toneladas, un 70% más que un año atrás. A enero de 2020, llegó a 3.175.000.

• Insumos Agropecuarios facturó a diciembre último 288 millones de dólares, con 37 millones de cre-cimiento. Las ventas de combustible treparon a 33 millones de litros, las de fertilizantes a 436.000 toneladas (crecimiento del 22%), de glifosato a 9,7 mi-llones de litros (más 28%), y la misma tendencia se verificó en semillas y silos

bolsa. “En Insumos tene-mos mucho para crecer, en lo cual mucho va a tener que ver el gran trabajo de las cooperativas”, apuntó Rubino.

• En Insumos Agropecuarios, ACA va a seguir brindando esquemas de financia-miento, en abril se lanzará el paquete pre-campaña y se dispondrán condicio-nes especiales 2020 para productos de producción propia del complejo coope-rativo.

• ACABio en Villa María tra-baja con resultados positi-vos, se informó en las seis reuniones realizadas; mien-tras se continua la obra de ampliación del complejo etanolero, inversión en la cual se llevan aplicados 30 millones de dólares de un total presupuestado de 47 millones. La planta amplia-da permitirá elevar produc-ción de 163.000 metros cúbicos a 276.000.

• ACABio realizó una primera exportación de 8.000 me-tros cúbicos a Brasil.

• El proyecto porcino IPA logró también resultados positivos, a diferencia del ejercicio anterior. Ha trabajado 16.078 cerdos

(un 10% más) y faenado 1.808.000 kilos (un 8% superior).

• Se comentó el lanzamiento en las jornadas A Campo Abierto de la plataforma digital ACA Mi Campo, que ya cuenta con 600 usuarios registrados, con la cual la Asociación se pone a la altura de las compañías que han desarrollado estas nuevas tecnologías, con la particularidad de estar dotada de facilidades prác-ticas que la diferencian de otras. En la misma senda, se marcha con ACA Market que propone un “modelo de negocio innovador”, en la cual cada cooperativa tendrá su “tienda virtual, y ya se han realizado opera-ciones”, se anunció.

Sello cooperativo

En aspectos institucionales, el presidente de la Asocia-ción, Claudio Soumoulou, informó que en diciembre se renovó el acuerdo con Zen-Noh, la Federación de Cooperativas de Japón. “Es el 56° convenio sucesivo que suscribimos”, subrayó.

Igualmente, ponderó las relaciones que se cultivan con cooperativas urugua-yas (Cooperativas Agrarias Federadas, 28 cooperativas con 35 años de trayectoria). Acuerdos como éste, “deben llevarnos a poner en valor al movimiento cooperativo, te-nemos una gran posibilidad”, subrayó.

Anunció que se ha constitui-do un equipo de trabajo para la celebración del Centena-rio, hecho que ocurrirá en 2022.

Otro tramo de su informe estuvo referido a la Funda-ción NODOS, cuya actividad “viene creciendo de la mano, el intercambio y la interac-ción con las cooperativas”.

“Aspiramos a delinear la cooperativa ideal, sustenta-ble en el tiempo, expandien-do a la vez un “sello coope-rativo”, que nos distinga por claros valores y conductas”, remarco Soumoulou.

El COVID-19, conocido vulgarmente como Coronavirus, es una

enfermedad que se viene propagando a nivel mundial y la mayoría de las personas no tienen inmunidad contra ella, por ende, la Organi-zación Mundial de la Salud (OMS) le ha dado la catego-ría de “pandemia”.

A días de la llegada del oto-ño en el hemisferio Sur esta gripe pandémica también ha comenzado a instalarse en nuestro país, igualándonos a todos, sin importar ideolo-gía, raza, relación, condición social o de género. Todos estamos potencialmente expuestos a ella, aunque con diferentes grados de gravedad según la edad y/o si se padece una serie de enfermedades y trastornos subyacentes.

El mundo en general, y nuestro país en particular, se han puesto en máxima alerta para sensibilizar la vigilancia epidemiológica y la respues-ta integrada y oportuna. Para ello se suspendieron las acti-

vidades escolares, se cerra-ron las fronteras y se aplican controles muy estrictos en las actividades.

Desde el Ministerio de Salud de la Nación se señaló que se está en la fase de con-tención para detectar casos sospechosos de manera temprana, asegurando el ais-lamiento de los mismos, brin-dar la atención adecuada a los pacientes e implementar las medidas de investigación, prevención y control ten-dientes a reducir el riesgo de diseminación de la infección en la población.

En nuestra Asociación de Cooperativas Argentinas -de acuerdo a su Política de Gestión Sustentable- se ac-tivó un protocolo de acción y prevención, ya sea con instrucciones de profilaxis, modo de actuar ante ciertos síntomas o confirmación del COVID-19 en algunos de sus integrantes; como asimismo

la suspensión por 15 días de los eventos programados y los viajes al exterior por ra-zones de trabajo, entre otras medidas.

La globalización, esto de constituirnos en una aldea planetaria interconectada, hizo que esta endemia se haya viralizado en lo físico y también en lo comunica-cional. Respecto de esto último, podemos registrar al instante noticias e imágenes generadas en las antípodas y

palpitar la común preocupa-ción que nos embarga.

Si antes no lo habíamos ex-perimentado, hoy debemos asumir la raigal condición de inseguridad, precariedad y transitoriedad de nosotros, los humanos. Sin embargo, lo que antes nos desunía, nos agrietaba, hoy se vuelve endeble y superfluo cuando está en riesgo la salud de la población.

Al COVID-19 no se lo en-frenta con el pánico, ni con

el miedo. Jorge Luis Borges, patéticamente, señalaba que la paradoja central de la existencia consiste en que al hombre le horrorizan la enfermedad, la vejez y la muerte y está condenado a las tres cosas. Pero nosotros, podemos romper el cerco inexorable de nuestro desti-no religándonos a través del apoyo, de la ayuda mutua y de la solidaridad.

Hoy más que nunca todos podemos ayudarnos sien-do solidarios con nuestros semejantes acatando todos los protocolos de segu-ridad que bajen nuestras autoridades sanitarias y sin discutirlos. Los argentinos, a veces, somos reacios a cumplir protocolos, pero esta vez debemos comportarnos con lucidez, porque nuestras vidas y las de los que nos rodean -sean familiares o no- demandan altura de miras y de procedimientos.

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SOLIDARIOS ANTE LA PANDEMIA EL BALANCE DE ACA, UNA EVOLUCIÓN SOSTENIDA

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Esto es muy importante no sólo por el edificio en sí, por sus características particula-res, sino porque abrimos las puertas de una nueva casa que contempla la comodidad para los que están todos los días y un espacio común para todas las Cooperativas. Logramos este desarrollo en conjunto con el estudio de arquitectos Arrillaga - Parola, quienes rápidamente inter-pretaron lo que queríamos hacer”, dijo en el discurso central del acto, el presidente de ACA, Claudio Soumoulou.

De la inauguración partici-paron, además, el gerente general de la Asociación de Cooperativas Argentinas, Mario Rubino; el jefe de la Filial Santa Fe, Mauro López de Maturana; integrantes de la mesa directiva y conseje-ros. Por parte del gobierno provincial, estuvo presente el Director Provincial de Economía Social, Agricultura Familiar y Emprendedurismo, contador Guillermo Tavernier.

También, asistieron el vicepresidente de la Bolsa de Comercio de Santa Fe, Melchor Amor Arranz; la presidente de la Comisión Asesora Regional Santa Fe de Coninagro, Laura Llopi; el gerente de Administración y Finanzas del Grupo Ase-gurador La Segunda, Mario Castellini y el director de Desarrollo Organizacional, Guillermo Müller además de personal superior de la entidad. Por ACA Salud, es-tuvieron presentes el titular, Horacio Quarín y el gerente general, Guillermo Bulleri; y Hugo Devic, quien fuera jefe de esta Filial.

También participaron repre-

sentantes de las Cooperati-vas Agropecuarias del área de influencia y colaboradores que realizan sus tareas dia-rias en el nuevo edificio.

El edificio

Las nuevas instalaciones de ACA están ubicas a metros del histórico Puente Colgante de la ciudad de Santa Fe. Además, se conecta a pocas cuadras con la Ruta Nacio-nal 168 que lleva al Túnel Subfluvial, conexión directa con Paraná y el resto de la provincia de Entre Ríos. “El edificio está en un lugar des-tacado e insuperable. La idea comenzó hace un año y llevó 12 meses de obra. ACA nos permitió diseñar un proyecto con mucha libertad, siempre considerando los valores que se querían representar y las funciones que tenían que resolver”, detalló Ignacio Arrillaga, uno de los arquitec-tos a cargo del proyecto.

El edificio está diseñado con una estructura íntegramente metálica y cuenta con tres niveles: planta baja que fun-ciona como cochera o espa-cio para eventos y patio. En el primer piso, se encuentran todas las áreas de trabajo para los empleados, geren-tes y salas de reuniones. Y el segundo nivel, cuenta con un auditorio para más de 120 personas y un quincho, para reuniones más informales.

“Tiene vistas muy intere-santes hacia dos lugares históricos de la ciudad: la fachada hacia la ex-Estación del Ferrocarril Belgrano y la contrafachada hacia la Casa de la Cultura, ex-Casa del Gobernador”, explicó Arri-llaga.

Además, aseguró que “hubo premisas que ACA convalidó y acompañó: la sustentabili-dad, por ejemplo. El edificio responde a una instalación del Siglo XXI. Es medioam-bientalmente responsable y minimiza el consumo energé-tico para iluminación y clima-tización. Para ello, se armó un equipo interdisciplinario donde intervinieron además de arquitectos, paisajistas, diseñadores gráficos y pro-fesionales que permitieron que el resultado final, sea el esperado”.

ACA y la Filial Santa Fe

La Asociación de Coopera-tivas Argentinas tiene raíces profundas en la provincia, no sólo por la trayectoria de muchas de sus Cooperativas sino porque fue el territorio que la vio nacer hace casi un siglo. La Filial en Santa Fe lleva casi 62 años de existen-cia, desde el 18 de junio de 1958 día en el que el Consejo

de Administración de ACA resolvió establecerse en esta ciudad.

“La Filial tiene hoy una pre-sencia a la vista y muestra el potencial que tiene el movi-miento cooperativo dentro de la ciudad. La nueva casa de las Cooperativas es para aprovechar y para que el per-sonal que trabaja todos los días esté cómodo y en las condiciones que se merece para seguir desarrollándose. Es un lugar para encontrar-nos”, dijo Claudio Soumou-lou, presidente de ACA.

“En Santa Fe, teníamos un edificio que no estaba acorde a las circunstancias o a las necesidades del momento. Por eso, decidimos tener un lugar que nos represente no sólo para el trabajo de oficina sino para poder acoger a todas las Cooperativas de la zona que realmente lo nece-sitan. Para nosotros, es un gran orgullo poder inaugurar este nuevo edificio porque sabemos que no sólo va a servir para hacer negocios sino para juntar a todas las personas de nuestro movi-miento”, afirmó el gerente general, Mario Rubino.

A su turno, el jefe de la Filial Santa Fe, Mauro López de Maturana aseguró que el nuevo edificio “significa lograr un espacio donde podamos brindar servicios a nuestras Cooperativas que son las dueñas de esta em-presa. Estamos en un lugar estratégico, de fácil acceso tanto de Entre Ríos como del norte de Santa Fe. Es otro paso junto con el nuevo Puerto que se está desarro-llando en Timbúes. Somos una Cooperativa de segundo grado, de amplitud, de tole-

rancia, de sustentabilidad, de crecimiento. Esta nueva casa está abierta para todos los que se quieran acercar”.

Entre los representantes de las cooperativas, Daniel Sa-done, gerente de la Coopera-tiva Ganadera Agrícola y de Consumo Porteña de Córdo-ba manifestó que “el edificio está espectacular y tiene todas las comodidades para realizar reuniones. Nosotros buscamos la integración y este es un lugar de encuen-tro. Somos 19 cooperativas donde hay una distancia de 500 kilómetros entre una y otra y Santa Fe es un punto intermedio así que estraté-gicamente las distancias se estarían acortando”.

En el mismo sentido, Daniel De Crocce, gerente de la Cooperativa Agrícola Ga-nadera de Videla Limitada manifestó su agrado ante las nuevas instalaciones de la Filial. “Estamos muy conten-tos de este lugar para que nos pueda recibir. Queremos felicitar a ACA por esto y por darle la oportunidad a la gen-te de poder trabajar en un lugar mucho más acogedor. Seguramente, va a redituar en mejores negocios para todos y para nuestra Coope-rativa también”.

Por otra parte, Guillermo Ta-vernier, director Provincial de Economía Social, Agricultura Familiar y Emprendedurismo, se mostró contante de par-ticipar del acto. “Me siento en casa porque soy uno de los jóvenes que me formé en ACA y en la Cooperativa Gui-llermo Lehmann. Conozco a la institución y este paso de moverse a un nuevo edificio, darle más confort y servicio a empleados y productores,

UNA MARCA EN LA HISTORIA DE LA CIUDAD

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Corte simbólico de cintas por las autoridades de ACA y el Director Provincial de Economía Social, Guillermo Tavernier

Personal de la Filial Santa Fe

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creo que habla del potencial de ACA”. Además, adelantó que potenciará a las coope-rativas desde su nuevo cargo gubernamental y ayudará a que los jóvenes se formen y vuelvan a sus localidades a continuar con la actividad productiva.

ACA camino al Centenario

Dentro de dos años, la insti-tución conmemorará un siglo de vida. “Hemos cumplido hace muy pocas semanas atrás los 98 años de vida y la verdad que ya hemos formado un equipo que está desarrollando algunas ideas para celebrar el centenario. Creemos que es un momen-to para conmemorar y será el momento también para pensar los próximos años de nuestra Asociación que pretende seguir creciendo”, anticipó Claudio Soumoulou, presidente de ACA.

Por otra parte, el gerente ge-neral, Mario Rubino recordó que “el 16 de febrero cum-plimos un nuevo aniversario y los que hace un tiempo que trabajamos en ACA siempre la vimos crecer. Nos

parece que en la medida de lo posible no tenemos que parar, tratando que la gente que forma este ecosistema cooperativo que son más de 50 mil, siga creciendo”.

La realidad del sector productivo

Consultado sobre la actua-lidad, el presidente de ACA expresó que “el movimiento

cooperativo reviste algunas características particulares, el hecho de estar juntos, de formar la red que formamos. Nosotros estamos hablando de ACA con una presencia territorial en 12 provincias de Argentina y en más de 600 localidades de nuestro país y eso te da una forta-leza distinta a si fuésemos eslabones sueltos de cade-

nas diferentes. Eso permite amortiguar muchas veces, lo que sucede en la reali-dad. Por supuesto, estamos transitando un escenario donde hay preocupación. Pero también creemos que van a haber oportunidades. Ahí me parece que vamos a tener que estar prepara-dos para hacerlas propias y ser efectivos en la toma de

decisiones para consolidar el movimiento cooperativo”, opinó Claudio Soumoulou.

Con el mismo eje, Mario Rubino reconoció que “el sistema productivo está complicado, no sólo por lo político sino porque el clima en algunas zonas no ayuda, los precios internacionales también están complicados. Pero creo que la gran forta-leza de estar en este sistema es poder sobrellevar los sobresaltos. Nuestras coope-rativas a lo largo de los años hemos atravesado crisis, somos optimistas y creemos que la vamos a superar”.

También optimista se mos-tró el jefe de la Filial Santa Fe. “Estamos pasando una situación difícil no sólo desde lo financiero sino también del sector productivo. Igualmen-te, nuestro lema es apostar al crecimiento. Vamos a cumplir 100 años y hemos pasado por muchos gobier-nos, distintas situaciones económicas y financieras y de la manera que lo hace-mos, vamos a seguir adelan-te”, finalizó Mauro López de Maturana.

Presidente de ACA, Claudio Soumoulou.

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Escribe Carlos BodanzaLa Cooperación

A Campo Abierto A Campo Abierto

Insertos en una de las peo-res sequías de la historia (los propios lugareños

hablan de la sexta, en cuan-to a ciclos) la presentación de la tradicional “A Campo Abierto” no fue una muestra más para quienes se acer-caron al campo ubicado a 10,3 kilómetros de la ciudad de Pigüé, en el sudoeste bonaerense.

La mañana entre lloviznosa y húmeda (un hecho casi inédito para los últimos meses) y con 5 mm durante la noche, albergó la llegada de más de 450 asistentes, entre técnicos y producto-res dispuestos a realizar la recorrida propuesta.

Del celular al potrero

El ingeniero Marco Prenna, subdirector de Insumos Agropecuarios e Industrias de ACA fue quien presentó la estrella de la muestra, que se adapta a los tiempos que corren, donde hoy lo digital, acompaña a los potreros del campo argentino. “Es una plataforma digital colabo-rativa, fruto del desarrollo de nuestros equipos técni-cos, tomando como base una amplia participación y relevamiento de intereses y necesidades de nuestros productores y técnicos”, anunció a modo de pre-sentación de la muestra, al finalizar el video institucional de La Alianza, una Coope-rativa de más de un siglo de existencia.

“ACA Mi Campo, es una he-rramienta integral, que nos permite planificar y calcular márgenes brutos, ambientar lotes, poder seguir la evolu-ción de los cultivos a través de imágenes satelitales, contando con información climática y de mercados, además de una red colabo-rativa de alertas climáticas, de plagas y enfermedades”. “A través de ACA Xplora, una plataforma off line, permitirá realizar monitoreos a campo, comunicando los resultados de los mismos desde los técnicos a los productores”. Finalmente, Prenna destacó que ACA Mi Campo estará vinculada a la plataforma de comercio electrónico que ACA lanzó en fase de testeo en las

Cooperativas organizadoras de estas Jornadas, cuyo nombre es ACA Market.

Justamente, en el camino trazado de poder llegar desde el celular al potrero, la primera parada, fue una cali-cata, marcando la “Estación de Suelos y Nutrición de Cultivos”. “Estamos para-dos en la mejor parte del potrero, ya que tiene luga-res donde el carbonato de calcio o tosca a menos de 40 centímetros” destacó la ingeniera Amancay Herrera, del Laboratorio SueloFertil de Pergamino. Se sabe que los suelos han sufrido una gran intensificación y con ella la pérdida de materia orgánica. “Recordemos que la materia orgánica es el reservorio de carbono que tienen los suelos, sinónimo de fertilidad y de capacidad de infiltración y retención de agua de los mismos”, acotó la ingeniera Mercedes Laura Candisano, de SueloFertil de Tres Arroyos.

“Hoy tenemos en la herra-mienta ACA Mi Campo, la posibilidad de ver índices verdes y ver las zonas de producción del campo”, aseguró el ingeniero Roberto Rotondaro. ¿Un plus? Las bolsas de muestreo poseen un código QR para poder georreferenciar las muestras.

Protegidos y potenciados

Los ensayos de soja impre-sionan: en sanidad, estado y porte, muestran toda la paleta productiva de ACA. Allí, los ingenieros Martín Es-parza y Sebastián Dedomi-nici son los responsables de la Estación de Desarrollo de Fitosanitarios y Protección de Cultivos.

La resistencia de malezas a diferentes modos de acción de los herbicidas es uno de los grandes desafíos de los técnicos a la hora de utilizar los mismos sin cometer el error de seleccionar uno al que la maleza ya es resisten-te. “En Argentina tenemos resistencia a cuatro modos de acción diferentes, para frenar este proceso debe-mos rotar los modos de ac-ción, a pesar de que muchas veces cambiamos de prin-cipio activo y terminamos trabajando con el mismo modo de acción, de ahí lo fundamental de la elección del producto” aseguraron.

Se presentaron nuevos productos como el Dicamax Neo, una microemulsión que logra mayor eficacia y menor toxicología (Banda Verde) y el Cambium, un herbicida residual para el control de yuyo colorado y nabo. Otros herbicidas con los que ACA ya viene trabajando con éxito como el Saltum, un pre emergente de soja para control de yuyo colorado y su partner Margen Pro, un herbicida residual para controlar los nacimientos de gramíneas, fueron parte de la paleta presentada.

“La información generada en cada lote, con la carga de los datos, nos va a gene-rar un historial para poder rotar y que no evolucione el problema de malezas, por un lado, sabiendo que principio activo utilizamos y actualizando un margen bruto previamente asignado para analizar los números a la hora de realizar aplicacio-nes”, destacaron.

Los ingenieros Guiller-mo Moulin (técnico de la Alianza) y Alfredo Gonzalez (Desarrollo y Tecnología ACA) estuvieron a cargo de desplegar el portfolio de soja y de girasol, dos de los cultivos presentes en el ensayo. “Hoy podemos estimar el margen bruto de nuestros cultivos y a la vez planificando las tareas según el cultivo a sembrar. A partir de nuestros rindes de indiferencia –que en el caso de la soja en la zona es de 800-850 kg/ha en campo propio y de 800 a 1.300 en alquilado- vamos a poder afinar nuestros números”, repasó González.

La ventana de siembra en la zona es una gran limitante, “aquí van bien los ciclos 3,5 a 4,2 con un verano muy

intenso y con un invierno donde el frío llega muy tem-prano. Por las limitantes la fecha de siembra fue el 3/12 y tienen unos 330 mm de riego, unos 5-6 mm por día”, comentó Moulin.

La paleta abarcó la 3535 GR (siempre bien posi-cionada en la RECSO), la experimental 3.6 GRTS (alta potencialidad y resistente a sulfonilureas), la 3838 GR, 3842 GRTS fueron parte del ensayo. “Sin dudas quien nos termina salvando es el girasol, un cultivo que se posiciona bien en la región y tiene buenas bonificacio-nes”, acotó González. En la muestra estuvieron presen-tes el ACA 869 DM (ciclo intermedio), ACA 203 CLDM Y ACA 204 CLDM (todos resistentes a Downy Mildew y estos dos últimos resisten-tes a Imidazolinonas).

A modo de homenaje al fallecido ingeniero Rubén Miranda, la estación contó con el repaso de los trigos ACA y las cebadas, dos cul-tivos que en la zona tiene a la paleta de ACA como líder en el mercado.

Alto en el cielo

Sin dudas el ensayo más visto fue para el cultivo que ha colonizado toda la región, en todas sus varia-bles y con alternativas como la baja densidad, a la hora de enfrentar las irregulari-dades climáticas, siempre presentes en la zona. Por eso el ACA 470 VT Triple Pro y el ACA 481 VT Triple Pro son los más difundidos. “Hubo que sembrarlos tarde, el 3/12 pero son híbridos que nos permiten ser más defensivos y ajustando los nutrientes a niveles críticos que cada asesor puede ir combinando. En este ensayo

están espectaculares y mos-trando su máximo potencial arriba de los 15 mil kilos”, se entusiasma el ingeniero Omar Gurruchaga, asesor de la Alianza.

En distintas densidades, ajustes de fertilización, los diferentes híbridos mos-traron sus capacidades, “el ACA 473 VT Triple Pro lo tenemos por ejemplo sembrado en el campo de la Cooperativa en 45 mil plantas con expectativas de 9 mil kilos/ha por eso habla-mos de ajustar la densidad, pero ese manejo ha venido a la zona para cortar el mono-cultivo de trigo o su uso con soja”, analizó el ingeniero Gurruchaga.

“En el caso del ACA 481 VT Triple Pro junto con el ACA 470 son ideales para mane-jos de ultra baja densidad, logran captar las mejoras del ambiente, donde un alto porcentaje del rinde lo captura la segunda espiga” agregó Mrozek.

Las parcelas utilizadas con 40 mil plantas fueron las más representativas del manejo que se usa en esta zona, “con esa densidad el ACA 481 mostró alto com-ponente de segunda espiga, recordando que tiene muy buena capacidad de seca-do”, acotó Gurruchaga.

Una vez más ACA Mi Cam-po, se mostró como la he-rramienta ideal para realizar la siembra variable, de la mano de la ambientación de los lotes, el uso de los índices verdes y con dichos datos, realizar las prescrip-ciones correspondientes.

Al alcance de todos

Como cada muestra de “A campo Abierto”, las paradas

A CAMPO ABIERTO FUE UN ÉXITO EN PIGÜÉCon ensayos que mostraron los techos máximos de la paleta de cultivos de gruesa, en Pigüé, de la mano de la Cooperativa La Alianza, la Asociación de Cooperativas Argentinas realizó su tradicional “A Campo Abierto” con el lanzamiento a pleno de la plataforma digital “ACA Mi Campo”.

transcurrieron en el repa-so de todas las divisiones que la entidad posee a la mano del productor. En Valor Ganadero, con todos los ensayos de sorgos, se destacaron los cuatro ítems fundamentales que necesi-ta como componentes un rumiante: la fibra con maíces sileros o sorgos sileros y forrajeros; la energía con sorgos graníferos; la proteí-na destacando la burlanda y DDGS de ACABio y la fuente de minerales y vitaminas que puede aportar la divi-sión Nutrición Animal que se amplifica con la División Sanidad Animal y todos sus productos.

Justamente, en esta esta-ción se abarcó el uso de concentrados de propia producción de ACA al igual que sustitutos y balancea-dos como Ruter - siempre el destacado a la hora de des-tetes y desleches- la posibi-lidad de realizar el plan sa-nitario completo de la mano de las propias vacunas y la identificación electrónica como la herramienta del

presente y del futuro para la búsqueda de eficiencia de datos y trazabilidad.

A la hora de la responsabili-dad ambiental y sustentabili-dad, Pentasilo verde (amiga-ble con el ambiente) con sus cinco capas es una mejora respecto a las 3 capas que poseen casi todas las bolsas. Debido al reciclado de plásticos hoy se obtener un recupero de los propios silos bolsa y bidones que ACA lanza anualmente al mercado.

Más allá del potrero

Finalizando la recorrida, la presentación oficial de ACA Mi Campo, fue uno de los puntos más fuertes de la muestra. Con livings dispuestos para unos seis grupos de productores a la vez, los técnicos explicaron el uso de la plataforma que ha venido a revolucionar el manejo de datos, desde un simple celular, una tablet o PC. “Queremos que cada productor pueda sacar el mayor provecho del uso de la tecnología”, señaló Matías

Charmandarían a la hora de la presentación.

La integración de varias funcionalidades en el mismo lugar, como ser el dibujo de los lotes de varios campos a la vez con la posibilidad de obtener la ambientación automática de los mismos, controlar la evolución de los cultivos utilizando índices como el NDVI (Indice Verde o de Vigor de cultivo), con la posibilidad de evaluar una planificación automática con buenas prácticas agrope-

cuarias y el correspondiente margen bruto de los culti-vos, etc, se convierte en una herramienta práctica y de alto valor, a la hora de plani-ficar una campaña y llevar el control de la misma.

La plataforma es colabo-rativa y el productor puede compartir la información de sus campos con el técni-co que disponga para los monitoreos y control de la gestión productiva y econó-mica.

Por otro lado, en ACA Mar-ket, puede cotizar y comprar todos los insumos dispo-nibles en tu cooperativa o CDC, sean o no marca ACA, expuso uno de los técnicos.

En definitiva, la muestra A Campo Abierto de Pigüé, fue el resumen de un campo tecnológico, adaptado a los tiempos, sustentable y con las herramientas que permi-ten que, en cualquier lote o potrero, el productor sea el más eficiente, más allá de su escala o sus recursos.

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Comenzó en China y rápidamente se exten-dió a todo el mundo.

El COVID-19, denominado Coronavirus, ha sido cali-ficado de pandemia por la Organización Mundial de la Salud (OMS). Al momento del cierre de esta edición este organismo llevaba contabilizado 190.000 casos en 162 países, y casi 8.000 personas que han perdido la vida.

Los síntomas más comunes son fiebre, tos y dolor de garganta. En algunos casos puede provocar dificultad respiratoria más severa y neumonía, requiriendo hospitalización. Para mayor información, consultar a la página web del Ministerio de Salud de la Nación https://www.argentina.gob.ar/salud/coronavirus-COVID-19

Protocolo propio

La Asociación de Coopera-tivas Argentinas, que desde hace muchos años viene trabajando y practicando su Política de Gestión Susten-table, activó inmediatamente un protocolo con el foco puesto en el cuidado de su gente, y de las comunidades con las que se interactúa, orientado a la prevención y reducción del riesgo de contagio del COVID-19.

Las medidas, que se suman a lo dispuesto por el Estado Nacional, no son únicas, pues la evolución de los acontecimientos hace que vayan cambiando día a día y de allí que se continúe trabajando en la mejor forma de planificar la gestión coti-diana de la empresa. En este camino, se ha conformado un comité de trabajo para la actualización del protocolo.

Entre las acciones toma-das por ACA se recomendó que los empleados que se encuentran dentro de la población de riesgo (adul-tos mayores de 60 años y personas con afecciones preexistentes como hiper-tensión arterial, diabetes, etc.) permanezcan aislados de lugares muy concurridos y por eso se les sugirió que permanezcan en sus domici-lios hasta nuevo aviso.

Asimismo, para Casa Central y las Sucursales Rosario, Córdoba y Bahía Blanca, hasta el martes 31 de marzo, y con el objetivo de reducir la exposición a los medios de transpor-te público en horas pico, los colaboradores podrán ingresar y egresar una hora antes o una hora después de lo habitual, o tomar algún transporte alternativo (taxis, remises, costo de estaciona-miento de vehículo propio) cuyo costo será asumido por ACA.

También se minimizan los viajes entre locaciones, limitándolos a aquellos que sean críticos para el fun-cionamiento normal de la entidad, y se suspenden los eventos programados hasta la fecha arriba indi-cada, como por ejemplo, congresos, capacitaciones, jornadas a campo, jornadas con productores, reuniones de Consejo de Administra-ción, reuniones del Sistema ACER, reuniones plenarias ACA Jóvenes y reuniones comerciales.

En el caso de visitas y reu-niones internas, se ha de-finido recibir sólo a las que no provengan del extranjero y que sean imprescindibles para el normal desarrollo de las operaciones. En el mismo sentido, se sugiere maximizar el uso de teléfo-no, Skype, etc.

Entre otras medidas, tan-to Casa Central como las tres Sucursales ubicadas en zonas urbanas de gran concentración poblacional, se estableció que el 50% de los empleados realice traba-jo remoto, instrumentándose en forma rotativa hasta el martes 31 de marzo y donde ACA brindará la conectivi-dad necesaria para que esto suceda.

TODOS UNIDOS FRENTE AL COVID-19El denominado Coronavirus se ha propagado a nivel mundial transformándose en una pandemia.

Salud

El COVID-19 no es el único Los coronavirus son una amplia familia de virus que pueden causar diversas afecciones, desde el resfriado común hasta enfermedades más graves, como ocurre con el coronavirus causante del sín-drome respiratorio de Oriente Medio (MERS-CoV) y el que ocasiona el síndrome respiratorio agudo severo (SRAS-CoV). Un nuevo coronavirus es una nueva cepa de coronavirus que no se había encon-trado antes en el ser humano.

Los coronavirus se pueden contagiar de los ani-males a las personas (transmisión zoonótica). De acuerdo con estudios exhaustivos al respecto, sa-bemos que el SRAS-CoV se transmitió de la civeta al ser humano y que ha producido transmisión del MERS-CoV del dromedario al ser humano. Ade-más, se sabe que hay otros coronavirus circulando entre animales, que todavía no han infectado al ser humano.

Produce una enfermedad respiratoria que solo en algunos casos puede complicarse (principalmente en personas mayores). Se transmite por vía respiratoria cuando el contacto es estrecho o por contacto con superficies contaminadas.

cuidados síntomas

Si tenés alguno de estos síntomas y estuviste en algún país de circulación del virus o en contacto con algún caso confirmado no te automediques y consultá al sistema de salud preferentemente por vía telefónica.

Lavarse las manos con jabón regularmente.

Estornudaren el pliegue del codo.

No llevarse las manos a los ojos, nariz ni boca.

Ventilar los ambientes.

Coronavirussaber para prevenir

nuevo

COVID-19

Limpiar losobjetos que se usan con frecuencia.

+infoargentina.gob.ar/salud

0800 222 1002

++38°fiebre y dolor de garganta

++38°

fiebre y dificultadpara respirar

++38° fiebre y tos

No compartir platos,vasos u otros artículosde uso personal.

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Tres ganadores del certamen nacional de Leones, volvieron a su-

bir al podio del Concurso de Muestras, en el marco de la 51° Fiesta Provincial del Trigo de Tres Arroyos. La variedad ACA 360 la galardonada.

En la Fiesta Provincial del Trigo, realizada en la ciudad de Tres Arroyos, asociados de las Cooperativas Agraria de Tres Arroyos y Agrícola de Micaela Cascallares se llevaron la casi totalidad de los premios y ACA 360 fue la variedad que más descolló, siguiéndole ACA 356 y ACA 320.

El listado de los ganadores es el siguiente:

• Campeón Trigo Pan: Pedro José y José María Martino (socio CATA), con variedad ACA 360, Peso Hectolítri-co 83,60 kg/hl y Proteínas 15,7%

• Subcampeón Trigo Pan: Sucesión de Oscar Grande (socio CATA), con variedad ACA 360, Peso Hectolítri-co 84,40 kg/hl y Proteínas 14,9%

• Campeón Peso Hectolí-trico: Explotación Campo Lindstrom (CATA), con variedad ACA 360, Peso Hectolítrico 86,65 kg/hl y Proteínas 11,5%

• Campeón Proteínas: 18 de Septiembre SA (CATA), variedad ACA 360, Peso

Hectolítrico 84,85 kg/hl y Proteínas 14,2%

• 1° Mención Trigo Pan: Al-berto Barreras SA (Coope-rativa Micaela Cascallares), variedad ACA 360, Peso Hectolítrico 85,05 kg/hl y Proteínas 13,3%

• 2° Mención Trigo Pan: Fábrica Argentina de Mo-tores Eléctricos SA (CATA), variedad ACA 356, Peso Hectolítrico 85,95 kg/hl y Proteínas 12,8%

• 3° Mención Trigo Pan: Martín Pablo Dello Rus-so (Cooperativa Micaela Cascallares), variedad ACA 320, Peso Hectolítrico 80,35 kg/ha y Proteínas 14,1%.

En el transcurso de su Jornada y Exposición Agro Vence 2020, la

Cooperativa Agrícola La Vencedora de Hernando presentó el servicio de distribución de combus-tible marca Puma, con la cual suscribió un convenio especial.

Para referirse a este acuer-do, se presentaron el gerente comercial Agro y B2b Puma, Alberto Salerno y el gerente Comercial de Insumos ACA, Diego Soldati, explicando el convenio de Puma junto a la Asociación y los beneficios que adquiere La Vencedora.

La distribución se realiza desde la sucursal de La Vencedora ubicada en la localidad de General Fothe-ringham, con una planta que consta de tres tanques con capacidad de 50.000 litros cada uno, con cuatro picos de despacho y un camión para reparto a campo.

El gerente de la entidad cooperativa, Ariel Ferreyra, señaló que “se está traba-jando internamente con el concepto de ‘socio integral’, abarcando la mayor canti-dad de servicios de manera

competitiva para el aso-ciado. En combustible nos faltaba una alianza con un jugador fuerte en el mercado para asegurar esa competi-tividad, y lo encontramos en Puma, gracias al convenio firmado el año pasado entre ACA y Trafigura”.

Asimismo, destacó: “Desde General Fotheringham abar-camos con nuestro servicio de distribución a campo para toda nuestra zona de influencia, con un moderno

camión que está dotado de tecnología como para emitir un ticket digital al productor en su propio establecimien-to”.

Así como La Vencedora, tras un año de labor, el balance de esta alianza estratégica de ACA ha logrado que en la actualidad más de 60 Cooperativas y 17 Centros de Desarrollo Cooperativos estén comercializando los productos de Puma Energy.

Cooperativa Agrícola Conesa Ltda. – Cierre de ejercicio: 31/10/2019

Esta Cooperativa del nor-te bonaerense realizó su Asamblea General Ordina-ria correspondiente al 93° ejercicio económico y social. La presidencia del cóncla-ve estuvo a cargo de Javier Lázzari y actuó en secretaría Miguel Boarini.

Participaron del acto anual por la Asociación de Coo-perativas Argentinas, el jefe de la Filial Pergamino Martín Mastrángelo y el gerente de Auditoría a Cooperativas Germán Carrozza; de La Segunda, el secretario Hugo Pastorino; de AcaSalud, el secretario Roberto Rossi; y de Coovaeco, el presidente Sergio Rodríguez Santorum.

La Memoria y Balance da cuenta que el ejercicio 2018/2019 dio inicio con el arrastre de una sequía his-tórica que afectó la econo-mía de los productores y en consecuencia trajo una caída de ingresos en la entidad, materializado con un déficit en el período 2017/2018. La situación de este nuevo ejer-cicio fue totalmente diferente,

con condiciones favorables para los diferentes cultivos y el cierre con un superávit como resultado final, con el aporte de resultados positivos de todas las secciones de la Cooperativa.

El acopio de la Cooperativa totalizó 126.173 toneladas, superando lo recibido en el período pasado, principal-mente por la incorporación de nuevos productores entrega-dores, rindes por encima del promedio histórico y un incre-mento en todos los cereales y oleaginosas. Así, el trigo se incrementó en un 40%, la soja en 119%, el maíz 32% y el sorgo 35%.

Las demás secciones ex-perimentaron muy buenos resultados superavitarios im-pulsados principalmente por una facturación por encima de la inflación.

El área de Insumos Agrope-cuarios evolucionó en más de 4.000 toneladas de fertilizan-tes sólidos y líquidos, y el Semillero Cooperativo produ-jo más de 14.000 bolsas de trigo y soja.

La sección Seguros Genera-les logró 4.987 primas, por un total de $ 46.162.762.

Las autoridades de la entidad aprobaron inversiones por $ 8.046.309, correspondientes a muebles y útiles, rodados, remodelaciones en casa cen-tral e instalaciones y maqui-narias.

Cooperativa Agrícola Ganadera de Dudignac Ltda. – Cierre de ejercicio: 31/10/2019

Presidida por Bautista Cortes, sesionó la Asamblea General Ordinaria de la Cooperativa Agrícola Ganadera de Dudig-nac Ltda, cuyos asociados aprobaron por unanimidad todos los puntos contempla-dos en el orden del día.

La Asociación de Cooperati-vas Argentinas fue represen-tada en ese acto por el jefe de la Filial Pergamino, Martín Mastrángelo.

El documento presentado señala que la entidad bonae-rense sumó una facturación de $ 1.626.845.677. El exce-dente fue de $ 45.455.983 y que, deducidas las reservas por resultados con no aso-ciados y las que exige la ley 20337, se decidió distribuir retornos por $ 15.393.215 por las operaciones realizadas en Cereales, Miel y Agronomía. Las inversiones realizadas totalizaron $ 8.613.858.

Durante el período analizado se acopiaron 75.568 tonela-das, de las cuales 17.205 fue-ron de trigo; 1.862 de cebada; 12.271 de maíz; 41.298 de soja y 2.932 de otros cerea-les. La mercadería recibida se mantuvo dentro del promedio histórico de la entidad.

Al cierre del ejercicio la Cooperativa tenía 270 vacas, tanto en la modalidad de crianza en campo arrendado como con convenios a capi-

talizar. Como consignataria de ganados, operó con 7.509 cabezas, un 14% más que en el período anterior.

La Apicultura sufrió atrasos, ligados a las lluvias de no-viembre y diciembre de 2018, incidiendo negativamente en los rendimientos, que estu-vieron un 30% por debajo de los históricos. En otras áreas donde la Cooperativa tiene presencia, la situación fue mejor: Guaminí, Casbas, Salliqueló, Trenque Lauquen y Pellegrini.

La entidad ha avanzado en la instalación de un nodo de re-cepción de envases vacíos de fitosanitarios con triple lavado y perforado de los asociados, para su disposición final por parte de la Municipalidad de 9 de Julio.

Cooperativa Agrícola Ganadera Ltda. de Acevedo – Cierre de ejercicio: 31/10/2019

Los asociados de esta entidad del norte de Bue-nos Aires aprobaron todo lo actuado por el consejo de administración que preside Gustavo Enrique Farroni.

De este acto participaron, además, representantes de la Asociación de Cooperativas Argentinas, en las perso-nas de Martín Mastrángelo, jefe de la Filial Pergamino, y Ezequiel Rapetti y Sebastián Errecalde, funcionarios de la Sucursal Rosario. Por La Segunda, el consejero Miguel Boarini, y por AcaSalud, el consejero Daniel Battellini.

La comercialización y/o distribución del 78° ejerci-cio económico significó $ 617.647.939; con un ex-cedente cooperativo de $ 5.683.448, que deducidas

las reservas especial y de ley, quedó sujeto a la decisión asamblearia un excedente repartible de $ 306.935.

La Memoria indica que se logró un crecimiento en el acopio respecto del período anterior y totalizando 46.819 toneladas de cereales y oleaginosas. También hubo incremento en todos los ru-bros de la sección Consumo, que involucra al Autoservicio; Combustibles, Ferretería y Corralón; Sucursal M. Bení-tez, Agroquímicos y Fertilizan-tes, y Semillero y Planta de Tratamiento.

Con relación al Semillero Cooperativo, se continuó con la comercialización de espe-cies forrajeras, tales como: trébol blanco, lotus tenuis, lotus corniculatus, alfalfa, muchas de las cuales tienen como principal mercado el Mercosur. En el ejercicio ana-lizado se efectuaron exporta-ciones a Uruguay y a Brasil. La planta de tratamiento de semillas Acevedo Coating continua en crecimiento, alcanzando en la presente campaña un incremento de kilos tratados, trabajando con semillas propias y de terce-ros.

El Laboratorio de Análisis de Semillas habilitado por el INASE, incorporó nuevos y modernos equipamientos que permitirán trabajar en el área de microbiología. Con el manejo de esta nueva técnica se evalúan los tratamientos que se realizan en la planta de peleteo, y de calidad de semillas.

La sección Seguros y AcaSalud evolucionó en $ 1.616.338, es decir un 51,21% respecto del período anterior.

Trigos de ACA Asambleas

ACA SIEMPRE SE CORONA

LA VENCEDORA DISTRIBUYE COMBUSTIBLE MARCA PUMA

ACTO ANUALES EN COOPERATIVAS DEL NORTE BONAERENSE

Cooperativa Agrícola Conesa Ltda.

Pablo Grande y Familia, Subcampeones Trigo Pan

Este nuevo servicio se realiza desde la sucursal de General Fotheringham, tras suscribir un convenio especial con la firma Puma Energy.

Hernando

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@L2_LaSegundaLa primera medida higiénica contra

el #coronavirus es lavarse las manos frecuentemente. ¡No olvides hacerlo

en todas estas situaciones! Entre todos podemos cuidarnos.

#1Vos #LaSegundaSeguros #recomendaciones #salud #coronavirus #COVID2019

Cooperativas y Mutuales Entretenimiento

@CAFUruguayPara seguir avanzando

Directivos y técnicos de CAF (pte, tesorera, gte y encargado comercial) se reunieron con representantes de la Asociación de Coops Argentinas. La reunión se enmarcó en el

acuerdo que ambas instituciones comparten y permitió explorar oportunidades de negocios

@cooplosmolinosCOOPERATIVA

AGRÍCOLA GANADERA LOS

MOLINOS , 70 AÑOS DE TRABAJO

SOSTENIBLE*

@clarinruralLas lluvias llegaron tarde para la soja y proyectan

una cosecha de 52 millones de toneladas

@MindeTransporteEstamos trabajando

para que todos puedan volver a casa. Sentimos orgullo por nuestra tripulación de

bandera que emprende este primer viaje.

Cuidarte es cuidarnos. #ArgentinaUnida @Aerolineas_AR

@infocampoweb Los cooperativos tienen ahora

“ACA Mi Campo” y se vienen más novedades digitales

@hhdospierreEl alcohol en gel es el insumo clave en la lucha contra el coronavirus. Les cuento: se hace con etanol, q viene de la caña

de azúcar, el maíz y otros cereales. Y se le agrega glicerina refinada, co-producto

de la elaboración del biodiesel a partir del aceite de soja. ¡Es el agro!

@AgustinarcaPlantas de Bioetanol en

base a maíz en Argentina.ACA BIO una de las

dos plantas de mayor producción, ubicada en

Villa María - Córdoba. Producción + Valor

Agregado.@BCRmercados

@V_Accastello @ACAcoop

@AgriculturaARNuestros agricultores familiares van a poder acceder a una cuenta bancaria

gratuita, única y permanente. Un convenio que firmamos con el Banco

Nación para generar más inclusión e integración de los agricultores a la

economía formal.

@alferdezEn caso de incumplimiento del aislamiento, las autoridades deberán radicar la denuncia penal para investigar la posible comisión de los delitos previstos en los artículos 205, 239

y concordantes del Código Penal. Además, se obliga a la población a reportar síntomas.

COOPE TWEETS

@CoopLaVencedora Cada 18 de marzo se celebra el Día del Ruralista, que busca

reconocer el aporte que realizan con sus actividades diarias

todos los hombres y mujeres del campo. ¡Gracias a la

@JacLaVencedora por tan hermosa foto!

@MinSegSi sabés de alguna persona que no está cumpliendo con

la cuarentena obligatoria dispuesta por el gobierno

nacional, podés denunciar al 134. Es fundamental evitar la circulación del #Coronavirus

COVID-19. Cuidarnos es responsabilidad de todos

#CuidarteEsCuidarnos #ArgentinaUnida

@INIDEPMdqEchazarreta visitó el

INIDEP y participó de la bendición de la virgen Stella Maris colocada

en el AngelescuFundado en el artículo

158 del Código Civil y Comercial de la Nación,

que contempla la realización de reuniones a distancia en los órganos plurales de las personas jurídicas privadas, entre las cuales se encuen-tran las cooperativas y las mutuales, esta medida busca mejorar la participación de consejeros de entidades que se desenvuelven en un am-plio ámbito geográfico, quie-nes por razones particulares no pueden asistir físicamente al ámbito donde se desarrolla la reunión.

La normativa establece la cantidad de consejeros que deberá asistir de manera física (al menos un tercio), así como las condiciones de participación a distancia en cuanto a los medios a utilizar.

Texto de la norma

Artículo 1º.- Entiéndese por reuniones a distancia aque-llas en las cuales se combina la presencia física de algunos integrantes del órgano con la presencia simultánea y a través de un determinado medio de comunicación inte-ractivo, de otros integrantes

que se encuentran distantes físicamente.

Artículo 2º.- En las coopera-tivas y mutuales de distinto tipo y grado son admisibles las reuniones a distancia que celebren el consejo de administración o directivo, el comité ejecutivo o mesa directiva, la comisión o junta fiscalizadora y los comités internos establecidos estatu-taria y/o reglamentariamente, en las condiciones y oportu-nidades que dichos órganos resuelvan, observando los requisitos establecidos en la presente resolución.

Artículo 3º.- Los medios de comunicación a utilizar en las reuniones a distancia debe-rán permitir la transmisión simultánea de sonido, imáge-nes y textos escritos.

Artículo 4º.- En las reuniones

que se celebren del modo contemplado en el Artículo 1º, será necesaria, indepen-dientemente del quórum para sesionar, la presencia física, en su lugar de realización, de un tercio de los miembros titulares del órgano corres-pondiente. Los participantes a distancia se computarán como presentes a los fines del quórum legal requerido para comenzar y continuar una reunión, así como para las mayorías especiales que puedan ser requeridas por estatuto y/o reglamentos.

Artículo 5º.- Las actas de las reuniones a distancia deberán indicar la modali-dad adoptada y se deberán guardar las constancias de la participación de acuerdo al medio utilizado para la co-municación. La misma debe ser suscripta por presidente

y secretario en forma obli-gatoria, pudiendo serlo, de así resolverse, por todos los participantes de la reunión

Articulo 6º.- Recomiéndase a las cooperativas y mutua-les que decidan celebrar a

distancia las reuniones de los órganos de administración y fiscalización, que prevean en su estatuto mecanismos para la realización en forma no presencial de las reuniones de los órganos de adminis-tración y fiscalización.

HABILITAN LAS REUNIONES A DISTANCIA PARA LOS ÓRGANOS SOCIALESPublicada en el Boletín Oficial, quedó establecido que en dichas reuniones se podrá combinar la presencia física con la presencia simultánea y virtual, a través de medios de comunicación, de los asistentes.

@alferdez Vos tenés que ayudarnos

cuidándote y cuidando a los tuyos. Vamos a trabajar sin descanso para culminar las

obras rápidamente. Entre todos cuidaremos la salud de los afectados por la pandemia.

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