Gira Pre-Balance

Editorial

AÑO 95 N° 4055- Buenos Aires, 24 de Septiembre de 2019 - Director: Claudio Soumoulou

LA COOPERACIÓNEL DIARIO DE LA ASOCIACIÓN DE COOPERATIVAS ARGENTINAS

ÓRGANO DE LA ASOCIACIÓN DE COOPERATIVAS ARGENTINASCooperativa LimitadaFUNDADO EL 31 DE OCTUBRE DE 1924

DIRECTOR: Claudio Soumoulou JEFE DE REDACCIÓN: José Luis Ibaldi

Buenos Aires, 24 de Septiembre 2019- N° 4055Las opiniones expresadas en los artículos corresponden a sus autores y no reflejan necesariamente a la institución.Dirección Nacional del Derecho de Autor N° 932.806Publicación propiedad de la Asociación de Cooperativas Argentinas

REDACCIÓN Y ADMINISTRACIÓN:Avenida Eduardo Madero 942 piso 7° (1106) - Buenos Airespublicaciones@acacoop.com.arIMPRESO EN MARIANO MAS: Perú 555.

LA COOPERACIÓN

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DE ACA A LA CHINA

ACA y las entidades vinculadas comenzarán su gira explicativa de Balance. Se realizará entre el 1 y el 10 de octubre y abarcará todo el ámbito geográfico de las cooperativas adheridas.

En los primeros días de octubre las autoridades de la Asociación de

Cooperativas Argentinas y de las entidades vinculadas (La Segunda, AcaSalud y Coovaeco Turismo) iniciarán los tradicionales encuentros en los Consejos Asesores Regionales, para detallar sus

respectivas gestiones a los delegados de las Coopera-tivas primarias asociadas, correspondientes al ejerci-cio 2018/2019 y que serán consideradas en las respec-tivas Asambleas Generales Ordinarias que se efectuarán entre octubre y noviembre.

Viaje de Capacitación

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HORA DE PRESENTAR LA GESTIÓN 2018/19

Centenario LA SOLIDARIDAD ES “LA FUERZA IMPULSORA” “La empresa cooperativa

es un organismo vivo; es una sociedad de perso-

nas en una comunidad cuyo soporte es la solidaridad, y la conciencia de esta solida-ridad es la fuerza impulsora en la que debemos confiar”. Este concepto, que perte-nece al Padre José María Arizmendiarrieta –impulsor de la ahora Corporación Mondragón-, pinta de cuerpo entero a la Unión Agrícola de Avellaneda, cooperativa que el 21 de septiembre celebró su primer Centenario.

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La Unión Agrícola de Avellaneda arribó a los 100 años con una fuerte vocación de servicio, diversificada y siendo referente en el norte santafesino, en tres provincias del NEA y NOA.

DAR UN PASO MÁS

Escribe José Luis IbaldiLa Cooperación

Planta de silos de Cooperativa Unión Agrícola de Avellaneda

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“Siempre hay un paso más que dar”, seña-la una sentencia, y se

ajusta muy bien a lo que se viene instalando año tras año en el seno de nuestra Asociación de Cooperativas Argentinas y que se traduce en cada encuentro de capa-citación a nivel local, regio-nal o nacional que realiza.

“El desafío es prepararnos cada vez más. Entender más, estudiar más, com-prender más, interactuar más”, escuchamos decir en el reciente Seminario Nacio-nal, realizado en la ciudad de Córdoba. Esa premisa deviene de 1922 y nunca nos cansaremos de repetirla porque es la base de nues-tra constante evolución.

No por nada cada encuen-tro es una excusa plausible para trabajar, pensarnos, debatir y crear. La realidad es dinámica y más en estos tiempos de vorágine, por eso los desafíos se renuevan en pos de seguir creciendo y, para ello, nuestra entidad,

junto a La Segunda, AcaSa-lud y Coovaeco no dudaron en poner manos a la obra en las finalidades educadoras sin menospreciar sus obje-tivos de servicios económi-cos.

Así nació Nodos, con la as-piración concreta de elevar el modelo empresarial coo-perativo, lograr su consoli-dación y prever impacto en

las personas, en las organi-zaciones y en la comunidad.

Después de dos años de labor, la huella comienza a transformarse en camino con acciones concretas. A los Programas de Plani-ficación Estratégica para Cooperativas (PEC), de Planeamiento Estratégico y VILCA (Visión, Liderazgo y Cooperativismo en Acción)

para consejeros, se fueron anexando otros como BGP (Bienvenido a la Gestión de Personas), para desarrollar líderes para la transforma-ción, y GPYN (Gestión de Personas y Negocios), cuyo objetivo es desarrollar una visión global 360 del nego-cio para ampliar la perspec-tiva en los mandos medios del Grupo Cooperativo en general y de cada entidad

en particular.

Tras el reciente Seminario Nacional, también se puede llevar al seno de nuestras organizaciones el modelo de simulación aplicado en el encuentro de Córdoba, con capacitadores de Nodos. El objetivo de la simulación es generar en el ámbito de cada cooperativa una diná-mica sobre cómo podemos definir acciones concretas para aumentar el volumen y la participación en el mer-cado, y así lograr mayor consecuencia.

Más allá de las acciones se-ñaladas, también tiene bajo su órbita la coordinación de la Escuela Cooperativa Móvil de ACA.

Sin lugar dudas, Nodos nos ayuda a “dar un paso más” para contribuir al desarrollo de las personas y el fortale-cimiento de nuestras orga-nizaciones cooperativas. Porque el cooperativismo nos enseñó que cuando trabajamos juntos, todo es posible.

Editorial

DAR UN PASO MÁS

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La gira pre-balance, en el caso de ACA, será encabe-zada por el presidente Clau-dio Soumoulou y participa-rán integrantes de la Mesa Directiva, como así también el gerente general Mario Ru-bino y el subgerente general Julián Echazarreta. En cada zona se sumarán los con-sejeros que la representan en el consejo de administra-ción.

La primera reunión está prevista para el martes 1 de octubre, en la sede de la Sucursal Rosario (La Rioja

875). El miércoles 2, será en las instalaciones de la Sucursal Córdoba (Av. 24 de Septiembre 1982); el jueves 3, el encuentro se producirá en el Hotel Maran Suites & Towers, Salón Ala Mitre, de la ciudad de Paraná (Aveni-da Alameda de la Federa-ción y Mitre) y el viernes 4, sesionarán en las instalacio-nes del Criadero de Semillas Híbridas de Pergamino (Ruta Nacional N° 8 Km. 232).

La gira proseguirá el miér-coles 9 de octubre en Bahía Blanca (Salón Revoque Eventos, Hipólito Yrigoyen 3825) y finalizará el jueves 10 en instalaciones de la Cooperativa Agropecuaria de Tandil, ubicadas en el Parque Industrial de esa ciudad del sudeste bonae-rense.

Viene de tapaGira Pre-Balance

TIEMPO DE BALANCE: LA GIRA PRESENTACIÓN DE LA GESTIÓN 2018/19

También acompañarán y tendrán su espacio para detallar sus propios ejercicios económicos y sociales, las máximas autoridades de La Segunda, AcaSalud y Coovaeco Turismo.

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Viene de tapa

De aquel lejano día de la pri-mavera de 1919 queda el re-cuerdo de gratitud hacia los 33 fundadores –entre ellos una mujer, Catalina Nardín-, que marcaron “una línea de trabajo solidario, progreso y expansión que sigue vigente hasta nuestros días”, nos señala emocionado el presi-dente Eduardo Lovisa.

No es para menos, el área de influencia de la Coope-rativa abarca gran parte del norte santafesino, pero también amplias zonas de Chaco, Santiago del Estero y Salta. “Acuciados por un medio nada fácil, con altas temperaturas y clima erráti-co, nuestros productores y la entidad no sólo ampliaron su ámbito geográfico sino también diversificaron las producciones, haciendo más previsible su presente y su futuro”, acota el dirigente.

Advierte que si bien el

hombre propone y el clima dispone, algunas veces se encuentran con situacio-nes nada fáciles, como las inundaciones y anegamien-tos que afectaron entre fines del año pasado y los dos primeros meses del presen-te. “Tuvimos que lamentar un promedio de pérdidas del 40% del potencial de pro-ducción en el área de El No-chero (Santa Fe), en Bandera

(Santiago del Estero) y en General Pinedo (Chaco). Hay productores que perdieron todo y otros poco”, precisa el gerente Fabián Sánchez.

Cercanos al récord de acopio

El año del Centenario tiene esa sensación agridulce. Por un lado los avatares climáti-cos, pero por el otro, saber que detrás de la calamidad se erige una Cooperativa consolidada económica y financieramente, que tiene como eje de sus desvelos diarios ayudar y prestar servicios integrales y de ca-lidad a 1.750 asociados, que constituyen el basamento de una entidad que apuesta al desarrollo social y económi-co.

En el pasado mes de agosto cerraron balance y en mate-ria de productos agrícolas, a pesar de las pérdidas sufridas debido a las incle-mencias climáticas de prin-cipios de año, estuvieron a poco de igualar el récord de acopio del período anterior. “En este ejercicio recibimos 1.308.000 toneladas y en el pasado balance contabili-zamos 1.323.000 toneladas. Podríamos haberlo supe-rado porque quedó mucha producción en el campo y tuvimos problemas logísti-cos debido a la escasez de camiones”, denota Sánchez, quien también acota que “gracias a las inversiones es-tatales en materia de trans-porte ferroviario, éste está creciendo de la mano del Belgrano Cargas y nosotros estamos realizando inversio-nes en desvíos para nuestras plantas de almacenamiento en Chaco y Salta”.

El funcionario argumenta que a nivel global, “la soja es la principal oleaginosa en el

acopio de la entidad, segui-da del girasol. En la cosecha 2018/2019 el maíz ocupó el segundo lugar; mientras que se mantuvieron en posicio-nes descendentes, pero no menos importantes, el trigo y el sorgo. El algodón, otro de los cultivos emblemáticos del norte de Santa Fe obtuvo un nuevo récord de genera-ción superando las 53.000 toneladas”.

El ingeniero Omar Grego-ret, del área de Relaciones Institucionales de la Unión Agrícola, rememora que el algodón comenzó a cultivar-se en la zona en 1935 y los asociados y la Cooperativa lo comenzaron a operar un año después. “En 1949, nuestra entidad puso la primera desmotadora y tuvo momentos de esplendor. El advenimiento de la soja y el girasol le restaron área en la zona cercana a Avellaneda, pero creció en el noroeste

provincial”.

No obstante, Sánchez obser-va que “las casi 54.000 to-neladas de algodón generan mucho más movimiento que 400.000 toneladas de soja, porque el proceso de des-mote lo transforma en fibra y se exporta con valor agre-gado a países de Asia y a Brasil, además de comercia-lizarlo en el mercado interno. El año pasado, el 80% fue al mercado de exportación”.

Siempre buscando maximi-zar las producciones y debi-do a las condiciones propias de los suelos del norte santafesino, se usan muchas cantidades de fertilizantes nitrogenados y fosforados. También, su aplicación viene creciendo en Santiago del Estero y Chaco. La distribu-ción, según las condiciones económicas y climáticas, promedia las 15 mil tonela-das anuales.

Integración Avícola

Si de servicios se trata, la integración avícola no queda a la zaga. La entidad cuenta con planteles de reproduc-toras, planta de incubación, planta de alimentos balan-ceados y frigorífico de aves. “La crianza del pollito es realizada por socios de la Cooperativa, pues son ellos los que producen y nosotros le proporcionamos el alimen-to balanceado. Al término de 45 días retiramos las aves,

UNIÓN AGRÍCOLA DE AVELLANEDA, UN SIGLO DE PROGRESO CONSTANTE

Viene de tapa

Centenario

Ficha técnica

Fecha fundación: 21 de Septiembre de 1919Asociados: 1.750Personal: 950 Plantas de acopio: 13 con una capacidad total 296.000 toneladas (entre propias y arrendadas)Servicios que presta: Comercialización de produc-tos agrícolas, consignación de hacienda, corralón y ferretería, supermercados, integración avícola, semillas, distribución de combustibles e insumos agropecuarios, agroveterinaria, oficina de Desarro-llo Agropecuario, seguros y servicios sociales (La Segunda, AcaSalud y Coovaeco Turismo).Sucursales, en Santa Fe: Arroyo Ceibal, El Araza, Lanteri, La Sarita, Guadalupe Norte, El Nochero, Barros Pazos, Villa Ocampo, Tostado. En Santiago del Estero: Bandera, y en Chaco: General Pinedo, Sáenz Peña y Pampa del Infierno.Delegaciones Operativas en Chaco: Los Frento-nes. En Santiago del Estero: Sachayoj y en Salta: Joaquín V. González/Macapillo.

Solidaridad y EsfuerzoAsí se denomina el libro del Centenario escrito por Abelardo Firpo, quien dejó plasmado en esta obra sus vivencias personales por haber ocupado entre 1988 y 2015 la gerencia de la Unión Agrícola de Avellaneda y reconociendo el invalorable testimonio desde la fundación hasta el 75 aniversario reflejado en dos reseñas históricas.

“Afortunadamente, a pesar de las vicisitudes del tiempo, hemos podido mantener viva la memoria de aquellos primeros años e imaginar el sacrificio reali-zado por los pioneros que, con esfuerzos y muchas dudas, fueron capaces de forjar los cimientos sobre los que se levantaría lenta pero firme nuestra coo-perativa”, argumenta el autor, para señalar que “los precursores y quienes continuaron su labor y aún hoy mantienen la dura pero gratificante tarea diaria de sostener y acrecentar los servicios, respetar los valores y mantener encendida la llama de un pre-sente y futuro venturosos, forman parte del grupo de héroes anónimos de esta gran gesta cooperativista”.

Casa Central de Cooperativa Unión Agrícola de Avellaneda

Laboratorio Agroindustrial

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que pasan al frigorífico que tiene una capacidad de fae-namiento de 9 millones de aves/año. La distribución se hace a través de mayoristas o supermercados”, explica el gerente. Asimismo acota que si bien el frigorífico está aprobado por China para exportar, se está a la espe-ra de la resolución final de habilitación del Senasa.

Exportación vacuna a China

La entidad es consignataria de hacienda y en el último año colocó 27 mil cabezas

de ganado vacuno.

“Ahora tenemos una nove-dad”, nos dice entusiasmado Fabián Sánchez. “Reciente-mente exportamos un con-tenedor de cortes vacunos a China y antes de fin de mes estaremos enviando otro. En total son 52 toneladas congeladas. Esto se pudo concretar con un acuerdo con el frigorífico Friar, al que le hacemos el servicio de faena de pollos. Como ellos están habilitados para expor-tar a varios países, pudimos concretar una operación con el gran país asiático”, dijo.

Junto a la Cooperativa La Ganadera de General Ramí-rez realizan remates televi-sados.

Compromiso sustentable

Desde su Oficina de De-sarrollo Agropecuario, la Cooperativa de Avellaneda viene trabajando con los productores en las Buenas Prácticas Agropecuarias. También se ha sumado a la campaña para que los silos bolsa y bidones usados por los productores sean trasla-dados a la Planta de Recu-pero de Residuos Plásticos que ACA posee en Cañada de Gómez.

Por otro lado, “en nuestra entidad también estamos tomando medidas en el camino de ser sustentables. Hemos incorporado biodi-gestores en la planta de pro-cesamiento de aves, cuyo biogás sirve para alimentar a las calderas. Asimismo, trabajamos en compostaje y estamos en camino de ob-tener un producto de abono. Los desechos de la planta de incubación, que antes eran un problema, ahora se están transformando en una solución”, señala Gregoret.

Tampoco soslaya que en las plantas de silos se están

tomando medidas para ser amigables con el medioam-biente y que la Juventud Agraria Cooperativista tra-baja en un proyecto deno-minado “La huella verde”, teniendo como objetivo la forestación y capacitación sobre esta temática.

La comunidad lo es todo

La Unión Agrícola tiene un vínculo indisoluble con la comunidad y va más allá de su oferta de servicios comer-ciales, por caso el supermer-cado o la ferretería.

“Tenemos una fuerte parti-cipación en las instituciones de las poblaciones donde estamos instalados, pero también en las de la provin-cia de Santa Fe y en algunas de nivel nacional. A ello te-nemos que agregar el fuerte apoyo a las escuelas en to-dos los niveles y el programa de “Puertas Abiertas”, para recibirlas, junto a las univer-sidades, en pos de que nos conozcan desde adentro”, comenta Gregoret.

Ser federales

El consejo de administración es un verdadero ejemplo de federalismo. “Quienes lo integramos representamos a los distintos distritos elec-

torales en que está dividida nuestra presencia geográfi-ca. Son diez las comisiones asesoras que nos nutren con sus aportes”, nos dice Eduardo Lovisa, quien lamenta haberse “perdido lo mejor” por no haber partici-pado de la Juventud Agraria Cooperativista.

“Yo noto la diferencia en-tre quienes pasaron por la JAC y los que no pasamos por esta verdadera escuela dirigencial. De esa fuente surgieron muchos dirigentes para ocupar cargos de rele-vancia en el Grupo Coopera-tivo y en Coninagro”, acota, a la vez que recuerda que el promedio de edad en el órgano de dirección es de 48 años.

Finalmente, da cuenta la importancia de recorrer permanentemente el cuer-po social de la entidad con visitas a las Sucursales y encuentros, en especial las reuniones informativas de la marcha de la Cooperativa y de explicación del balance. “Nos enriquecen a todos y nos permiten estar delante de los acontecimientos”, nos afirma el presidente, que tiene dedicación permanente en el cumplimiento de esa función.

Consejo de Administración actualPresidente, Eduardo Lovisa; vicepresidente, Javier Raffin; secretario, Marcelo Braidot; prosecretario, Oscar Geymonat; tesorero, Alejandro Bernardis; protesorero, Daniel Stechina; vocales, Dacio Vicen-tin, Mario Trevisan, Aldino Paduán, Mauricio Quarin, Fabricio Massat, Gabriel Bressan y Leandro Nardelli. Síndico titular, Elisandro Diez y síndico suplente, Julio Stechina.

Gerente Fabián Sánchez, presidente Eduardo Lovisa e ingeniero Omar Gregoret

Planta Procesadora de Aves

Centenario

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Viaje de Capacitación

Escribe José Luis IbaldiLa Cooperación

“El objetivo principal del Seminario tuvo el pro-pósito de comprender la

cultura de China en general y, en particular, su desarrollo político-empresarial, como así también conocer las oportunidades que brinda la cooperación bilateral entre el coloso asiático con Argen-tina y la región”, señaló a La Cooperación el contador Alejandro Bertone, gerente de Finanzas de ACA.

La delegación argentina estuvo integrada por funcio-narios del gobierno nacio-nal y provincias. “Nuestra entidad fue la única empresa invitada especialmente por la Embajada China, a través del Ministerio de Agroindus-tria”, advirtió, para denotar que también participaron representantes de Cámaras empresariales.

El encuentro fue desarrollado en la Academia de Entrena-miento para Funcionarios Económicos Internacionales del Ministerio de Comer-cio de China, ubicada en proximidades de Beijing. La capacitación abarcó del 23 de agosto al 5 de septiembre pasado.

“El contenido del Seminario estuvo dividido en dos. Por un lado, recibimos conferen-cias que hicieron hincapié sobre la situación de China, su historia, las políticas de reformas llevadas a cabo en los últimos 40 años, la aper-tura al exterior, la estrategia para la cooperación econó-mica y las características de la cultura comercial. El segundo paso consistió en visitas históricas-turísticas

y un viaje a la ciudad de Zhengzhou, para conocer una fábrica de buses Yutong, la más grande de China, y una de motocicletas, Xinge Motorcycle, cuyos productos van al mercado interno”, dijo Bertone.

Comentó que el Seminario se reprodujo simultáneamen-te con otras delegaciones extranjeras, especialmente de países con los cuales tiene China posee relaciones o tiene intereses comercia-les. Había representantes de Sudán, Uzbekistán, Jordania y Palestina, entre otros.

“En nuestra estadía tuvimos contacto con el Agregado Agrícola de la Embajada Argentina en China, Hernán Viola, quien nos habló de los desafíos que tenemos para colocar nuestros productos en China y los protocolos que exigen. En el acto de clausura del Seminario parti-cipó el Embajador argentino, Diego Guelar”, acotó.

Una cultura diferente

“La diferencia cultural con Occidente es impresionan-te. Y la barrera idiomática también. No obstante, todo el Seminario fue dictado en español”, aclaró.

Prosiguió: “Estar en China –país al que nunca había visi-tado- me hizo dimensionar la potencia, el crecimiento y la masa crítica que poseen. Su mercado interno es enor-me. Son 1.400 millones de habitantes, son el segundo país respecto del PBI mun-dial y se van posicionando para llegar a ser la primera potencia en poco tiempo. Tienen un nivel de reservas mayúsculo que les permite hacer inversiones directas

en países donde poseen vinculación comercial. China desea crecer en el comercio bilateral con Argentina. Ello se palpa, con lo cual advierto una oportunidad muy grande para Argentina”.

Precisó Bertone que China no es un mercado que está madurando, sino uno que está arrancando, más allá de lo que se vea en el comercio de granos. “Tienen un enor-me interés en carnes de cer-do, vacuna y aviar, productos que sean specialities y de alto valor agregado. Es que, de tener un mix poblacional de 30% urbano y 70% rural han pasado a una ecuación de 65% de población urba-na y 35% en el campo, con lo cual han migrado a un desarrollo económico que ha generado que una gran parte de los habitantes tenga un buen pasar económico y co-mience a demandar produc-tos de calidad y de alto valor agregado”, manifestó.

- ¿Se habló de la Peste Porcina Africana?

- Por supuesto. Es un proble-ma enorme el que tienen. Me da la sensación de que resto del mundo no ha dimensio-nado suficientemente esta crisis. De allí la necesidad que tienen de originar en el exterior carne porcina, vacu-na y aviar. No hay dudas que están dispuestos a encarar inversiones de esta índole en el exterior, para diversificar su base de proteínas.

Coherencia en la cadena

-¿Qué otras cosas le impactó?

- Es un país donde ya existe la propiedad privada y tienen emprendimientos privados. Asimismo, la economía es planificada de manera centralizada y la totalidad de las empresas acompañan las decisiones del Estado en ma-teria de política económica. Poseen coherencia en toda la cadena, pues todos piensan y tiran para el mismo lado, para satisfacer la necesidad de un mercado enorme.

A nivel empresario corren con una gran ventaja: la baja de los costos labora-les. La jornada de trabajo en el área de manufactura es de 12 horas. El nivel de exigencia laboral es fuerte

y ello se nota en su mayor competitividad con el resto del mundo. También existe un plus de diferencia entre lo que percibe un empleado de capitales privados y uno que trabaja en la administración pública.

Otra es el control del valor de su moneda por el Banco Central chino y los bajos salarios en dólares generan superávit de cuenta corrien-te. Acá se halla una de las razones de la guerra comer-cial que tienen con Estados Unidos.

- ¿Qué dicen de ese conflicto?

- Son muy reservados a la hora de dar un pronóstico. Si bien ellos no están de acuerdo con las apreciacio-nes de Trump, también son conscientes de que no pue-den dejar de tener un socio comercial como Estados Uni-dos, con lo cual señalan que van a hacer todos los esfuer-zos posibles para llegar a un acuerdo.

Más allá de lo expuesto, la competitividad de su mo-neda no es algo que ellos quieran dejar de lado así que

es una discusión que lleva-rá mucho tiempo y, por lo que pude advertir, tampoco tienen apuro. En China están preocupados por mantener el crecimiento del PBI, para seguir sacando de la pobreza a su población.

En ese camino ya están acu-sando recibo del tema am-biental. Ya están realizando gestiones ambientales para que los proyectos que se están desarrollando tengan en cuenta la sustentabilidad. Cuando estuvimos en ciu-dades del interior pudimos comprobar que el nivel de polución es alto.

- Finalmente, si tuviera que hacer un resumen de su experiencia, ¿en qué la centraría?

- La centraría en el potencial de crecimiento que tiene China en el comercio. En todo aquello donde haya valor agregado o de nicho de mercado su incremento es enorme. Argentina tiene que seguir produciendo más de lo que ya está exportando a China, y las oportunidades se abren en el rubro de pro-teína animal.

ALEJANDRO BERTONE: “CHINA BUSCA CRECER EN EL COMERCIO BILATERAL CON ARGENTINA”ACA fue la única empresa que participó, a través del gerente de Finanzas Alejandro Bertone, junto a una delegación de funcionarios nacionales, provinciales, y cámara Argentino-China, de la tercera edición del Seminario de Cultura Empresarial dictado en China.

Viene de tapaViene de tapa

La comida, un tema“Si bien se habla de exportaciones de carne a China, yo vi poquísima carne vacuna. Pero si los chinos comienzan a comer más proteína animal, el mercado es infinito”, dice Alejandro Bertone.

Cuando le consultamos sobre los platos que degus-tó, señaló que “los componentes principales de las comidas son mucho cerdo, pollo, algo de cordero, que se cocina guisado o frito, y todo muy especiado. El acompañamiento principal es el arroz y las ver-duras. Se consume poco alcohol. Los chinos tienen una alimentación bastante saludable, pues no se observa gente con sobrepeso”.

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Aniversario

El pasado 1 de septiem-bre, la Cooperativa COTAGRO de General

Cabrera, cumplió 75 años de vida institucional y lo festejó en presencia de autoridades, ex consejeros y funcionarios, con una recorrida de avance de obra de la remodelación del edificio de Casa Central –que estará lista antes de fin de año-, y con una serie de anuncios.

El presidente de la entidad, ingeniero Rubén Borgogno, destacó el compromiso, la convicción y la osadía de los fundadores. “Estamos hablando de personas co-munes, trabajadores, como cualquiera de nosotros, que pusieron en juego más de una vez nada menos que sus propios bienes, para oficiar de avalistas a la Cooperativa y permitir que todo lo que hoy tenemos sea posible”, señaló.

Además, dijo que a futuro COTAGRO debe profundi-zar aún más el camino de la agroindustria como manera de agregar valor, dar parti-cipación a los asociados y diversificar la cantidad de

actividades.

“Hoy, setenta y cinco años después de aquel inicio de 1944, tenemos una Coopera-tiva valiosa, con una impor-tante facturación, con más de un millar de asociados y con casi quinientos em-pleados. Orgullosos deberán sentirse en el lugar en que estén, los propulsores, los fundadores y todos quienes en cualquier momento de esta línea de tiempo contri-buyeron desde la faz direc-tiva o como asociados que encontraron en ésta a su propia empresa”, finalizó.

Remodelación del edificio

Las autoridades de COTA-GRO, junto a los invitados a acompañarlos en la celebra-ción, recorrieron la obra de remodelación del edificio de Casa Central, ubicado en la ciudad de General Cabrera, que incorporará más metros cuadrados de oficinas –to-talizando casi 400-, nuevos puestos de trabajo y un ascensor que aporta accesi-bilidad al conjunto.

En cuanto a la fachada, se

está trabajando en una nueva y moderna imagen exterior construida en seco a base de aluminio compuesto. Las antiguas chapas con los co-lores cooperativistas fueron reemplazadas por placas de vidrio con control solar, que optimizan el consumo de los equipos de climatización, lo que se traduce en ahorro energético y brinda benefi-cios económicos y ambien-tales.

Presentación de un libro

Un emotivo momento se vivió con la presentación del libro “COTAGRO, 75 años” que recorre la historia de la Cooperativa desde los inicios tamberos, pasando por la consolidación en General Cabrera y el comienzo del período cerealero, la expan-sión geográfica a través de 19 centros, la implementa-ción de servicios, el agrega-do de valor y la integración de los asociados en nuevos negocios.

Asimismo, se destaca el trabajo de COTAGRO en el ámbito social y medioam-biental, y se traza un perfil de

cada uno de los presidentes, gerentes y ex gerentes de la entidad. Sumado a esto, ami-gos del movimiento coope-rativista escribieron algunas columnas sobre esta entidad del centro-sur cordobés y que están plasmadas en la publicación.

“La Brigada del Millón”

Durante el festejo se pre-sentó la promoción de fin de año, “La Brigada del Millón”, que regala un millón de pesos en premios para los integrantes de CotagroClub,

el club de beneficios del sec-tor urbano de la Cooperativa. Comprando en el supermer-cado y centro de compras de la entidad, los consumidores podrán ganar más de dos mil premios instantáneos, tirar en la ruleta y jugar por órdenes de compras de hasta $ 10.000, y participar, a fin de año del sorteo de $ 200.000, $ 40.000 y $ 10.000 en efectivo.

También para la unidad agro-pecuaria se dieron a conocer promociones para insumos, semillas y gasoil.

COTAGRO, 75 AÑOS Y MUCHAS NOVEDADES En el día de su cumpleaños la Cooperativa cordobesa presentó un libro, mostró las obras de modernización del edificio social y realizó importantes anuncios.

Celebración con ex consejeros y directivos de COTAGRO

Sobre COTAGRONacida como una Cooperativa de Tamberos en General Cabrera, hoy se posesiona como una de las entidades cordobesas más importantes del país, líder en producción, industrialización y exportación de maní y en comercialización de productos y pres-tación de servicios para el agro.

Actualmente cuenta con una Casa Central, seis Sucursales (Bengolea, General Deheza, Los Molles, Chucul, Las Perdices y Ucacha) y doce agencias (Río Cuarto, Elena, La Carolina El Potosí, La Carlota, Alejandro Roca, Naschel, Charras, Las Peñas Sud, Alcira Gigena, Villa Mercedes, Chazón y Del Campi-llo). Está presidida por el ingeniero Rubén Borgog-no, y tiene 1.000 asociados, 470 empleados, y una facturación anual de alrededor de 200 millones de dólares.

Año a año fue diversificando sus negocios, abando-nando la actividad tambera que le dio origen, pero sumando un amplio abanico de productos y servi-cios: producción, industrialización y exportación de maní, acopio de cereales, ganadería, comercializa-ción de agroinsumos, seguros del Grupo Asegurador La Sgunda, cobertura médica de AcaSalud, y turis-mo de Coovaeco. Además cuenta con servicios para los asociados tales como Supermercado, ferretería, corralón, artículos para el hogar, fábrica de maquina-ria agrícola, distribución de gasoil, y los negocios de integración recientemente incorporados como Cria-dero de Cerdos, Feed lots y producción de energía eléctrica a través de biogás.

Presidente de COTAGRO, ingeniero Rubén Borgogno

Futura fachada de la Casa Central de COTAGRO

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Acuerdo

El intendente Héctor Gay formalizó un acuerdo con la Confederación de

Cooperativas de la Repú-blica Argentina (Cooperar) y el Consejo Asesor del Ente Municipal de Acción Coope-rativa –del que forma parte Asociación de Cooperativas Argentinas- para sumar a Bahía Blanca a la Red de Municipios Cooperativos.

Se trata de un entramado de cooperativas y municipios para impulsar el desarrollo con equidad, basados en dos características que ha-cen natural la convergencia de esfuerzos: la democracia y el arraigo territorial. Para las cooperativas es, además, una oportunidad de afianzar la práctica de su séptimo principio, el de Compromiso con su comunidad.

De esta manera, se propone como ámbito de articulación de los esfuerzos locales, junto con otros actores como las universidades, dirigidos a contribuir con el desafío global del desarrollo sosteni-ble, que está en el centro de la Agenda 2030 de Naciones Unidas y fue propuesto como eje estratégico por la Alianza Cooperativa Internacional.

El acta de compromiso fue suscripta por el intendente Héctor Gay; el presidente del Honorable Concejo Delibe-rante Nicolás Vitalini; el se-cretario de Cooperar Ricardo López, el presidente de la Federación Argentina de Cooperativas de Consumo, Rodolfo Zoppi; el presidente de Asociación Intercooperati-va Regional, Juan José Carri-zo; el representante de ACA, José Luis Ibaldi y el delegado del Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos Carlos Amorín.

Asimismo, en este marco, el jefe municipal junto a los integrantes del Consejo Ase-sor de Acción Cooperativa participó de la plantación de 50 ejemplares de plátanos en la Avenida Parchappe.

BAHÍA BLANCA ADHIRIÓ A LA RED DE MUNICIPIOS COOPERATIVOSSe trata de un entramado de cooperativas y municipalidades para impulsar el desarrollo con equidad.

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Por primera vez en 28 años, los ferrocarriles Belgrano, Urquiza y

San Martín Cargas, opera-dos por la empresa Trenes Argentinos Cargas, depen-diente del Ministerio de Transporte, transportaron en agosto 624.064 toneladas, triplicando así el volumen de hace cuatro años atrás, en 2015, cuando se trasladaron 195.272 (+220% de tonela-das).

En los primeros ocho meses del año, las tres líneas de carga llevan acumulados 3.742.257 toneladas, logran-do el mejor volumen acumu-lado desde 2011 (4.005.075 tn) y un 117% más que el mismo período de 2015 (1.725.078 tn).

“Reactivando el ferroca-rril de cargas bajamos los costos logísticos generando empleo y crecimiento. Cada vagón que viaja lleno, cada kilómetro de vía renova-da nos acerca a tener un tren cada vez mejor para transportar la producción argentina. La reactivación de nuestros trenes, durante

años abandonados, llevan crecimiento a los pueblos y más empleo”, dijo Guillermo Dietrich, ministro de Trans-porte de la Nación.

“Mes a mes seguimos superando ampliamente las toneladas transportadas y logramos hitos que hasta hace poco tiempo parecían impensados. Hoy son una realidad que nos anima a seguir transformando de manera profunda nuestro ferrocarril”, expresó Ezequiel Lemos, presidente de Trenes Argentinos Cargas.

Además, agregó que “este logro es el resultado de un gran compromiso y trabajo en equipo, acompañado de la mayor inversión ferrovia-ria realizada durante estos últimos años para que los trenes de carga argentinos sean cada día más seguros, eficientes y competitivos, conectando a las distintas provincias con los princi-pales puertos para llegar al mundo con nuestros productos. Sin dudas, el ferrocarril es una pieza clave en el crecimiento económi-

co de Argentina y estamos orgullosos del gran trabajo realizado a favor de eso”.

El crecimiento por regiones: los ferrocarriles triplican su carga en el NOA (Belgra-no Cargas) y en Cuyo (San Martín Cargas); en la Meso-potamia, el Urquiza volvió a cargar casi 30.000 tonela-das.

La línea Belgrano, que cubre el norte de Argentina, trans-portó 234.143 toneladas, un 253% más que el mismo período en 2015 (66.330 tn). Además, en los primeros ocho meses del año tras-ladó 1.564.124 toneladas, un 194% más que el mismo período de 2015 (532.544 tn). Esta marca, a su vez representa el mejor mes de agosto y acumulado de los últimos 28 años, y supera el volumen anual transportado entre los años 1999 y 2017. En este ferrocarril se han hecho pruebas con 100 va-gones cargados desde Salta a los puertos de Rosario, un hecho inédito en la historia.

La línea San Martín, por su parte, transportó ese mismo mes 361.380 toneladas, un 180% más que mismo pe-ríodo en 2015 (128.942 tn). De esta manera, la línea que circula por el centro del país logró el mejor mes de agos-to desde 2011 (396.750 tn) y el mayor volumen acumu-lado desde 2013 (2.212.439 tn).

Por último, mientras que en agosto de 2015 la línea Urquiza no transportó carga, en el mismo período de este año trasladó 28.541

toneladas. El acumulado del año para la línea que cu-bre la mesopotamia fue de 220.041 toneladas, en este caso un 157% más que en 2015 (85.573 tn).

Reactivación

La renovación de vías del Belgrano Cargas es la mayor inversión ferroviaria ejecu-tada en los últimos tiempos. Ya están finalizados casi 800 kilómetros de un total de 1.700 proyectados, por una inversión de 3.000 millones de dólares, que además incluye la renovación de ma-terial rodante de la línea, que cuenta con 1.000 vagones y 40 locomotoras nuevas -antes de incorporarlas en 2016, los trenes de carga que circulaban eran de la década del 60 y reempla-zaban a las locomotoras a vapor-.

El plan también contempla mejoras en los accesos a los puertos de Rosario, cuya primera obra del nuevo acceso a los puertos de

Timbúes ya comenzó en febrero. El tramo de 1.180 kilómetros, desde Joaquín V. González, en Salta, y Tim-búes, en el Gran Rosario, hoy se completa en 2,5 días, mientras que en 2015 de-moraba 15 días. Asimismo, gracias a las pruebas exi-tosas realizadas, este mes comenzarán a operar trenes con 100 vagones cargados.

Por su parte, la Línea San Martín ya cuenta con 67 locomotoras y 1950 vagones nuevos en operación. Duran-te la última cumbre del G-20 se firmó un acuerdo comer-cial con la empresa china CRCC para la renovación de la misma. De esta ma-nera, se recuperarán 1.020 kilómetros de vías del tren de cargas que une la región de Cuyo con los puertos de Rosario y Buenos Aires, generando 3800 puestos de trabajo. La misma deman-dará una inversión de 1.089 millones de dólares.

Además, en el marco del proceso de modernización

RECORD DE CARGA EN LOS TRENES ARGENTINOS Las líneas de carga Belgrano, San Martín y Urquiza transportaron 624.064 toneladas en agosto último, una cifra que no se alcanzaba desde que se iniciaron los registros en la Comisión Nacional de Regulación del Transporte (CNRT). La cifra triplica lo transportado en el mismo mes de 2015.

Logística

ACAcoop ACAcoop

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llevado adelante durante estos últimos cuatro años, el 100% de la flota de loco-motoras de los trenes de carga ya cuenta con nuevas terminales de a bordo que, a través de un nuevo sistema de control de tráfico, permi-te la aplicación de frenado automático en situaciones inseguras de exceso de velocidad o acceso sin au-torización a un tramo de vía. También, desde el Centro de Control de Tráfico se podrá disparar un mensaje de pa-rada inmediata ante un even-to de inseguridad detectado.

Cabe destacar que hasta 2016, en la Línea Belgrano, las autorizaciones de uso de vía se daban por radio o por teléfono y sus locomotoras

no tenían equipamiento a bordo. Conocían la ubi-cación de sus trenes solo gracias a la comunicación por voz entre conductores y operadores del centro de control donde localizaban manualmente los trenes con imanes en un papel pegado sobre una pared.

Hoy, las tres líneas cuen-tan con el mismo sistema integrado en solo Centro de Control de Tráfico, desde donde pueden conocer la posición de los distintos vehículos que transitan en la vía, monitorear la asignación de los sectores para lograr una circulación segura y administrar las precauciones de velocidad que se ponen en forma temporaria.

Logística

El Consejo de Administración de ACA SALUD COOPERATIVA DE PRESTACION DE SERVICIOS MEDICO ASISTENCIALES LIMITADA, de conformidad con disposiciones legales, esta-tutarias y reglamentarias vigentes, convoca a los delegados elegidos en las asambleas electorales de distritos a Asamblea General Ordinaria para el día 31 de octubre de 2019 a las 18:00 hs en el Salón Imperial del Club Español, sito en la calle Bernar-do de Irigoyen 172, de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires para tratar el siguiente:

ORDEN DEL DIA

1.- Nombramiento de Comisiones:

a) De credenciales.

b) Electoral y de escrutinio (arts. 5º y 8º del Reglamento Electoral).

c) De compensaciones.

2.- Designación de dos delegados para firmar el acta de Asam-blea, juntamente con el Presidente y el Secretario.

3.- Consideración de la Memoria, Balance General, Cuadro de Resultados y demás Cuadros Anexos, Proyecto de Distribución del Excedente e informes del Auditor Contable y del Síndico, correspondiente al ejercicio económico Nº 36 cerrado el 30 de junio de 2019.

4.- Consideración de la gestión del Consejo de Administración y Síndico.

5.- Autorización al Consejo de Administración para la adquisi-ción y/o enajenación de inmuebles por montos que superen la suma establecida en el art. 55 inc K) del Estatuto Social.

6.- Compensación de consejeros y síndico, según arts. 50º y 67º del Estatuto Social. 7.- Elección de:

a) Dos consejeros titulares por tres años en sustitución de los señores: Adrián Comba por la Región n° I, Juan Daniel Salvay por la Región n° IV, por terminación de mandato.

b) Dos consejeros suplentes por tres años en sustitución de los señores; Roberto Mugnier por Región n° I, Gustavo Ric-ciardi por región n° IV, por terminación de mandatos.

c) Un síndico titular por un año en sustitución del señor Mi-guel Barreras, por terminación de mandato.

d) Un síndico suplente por un año en sustitución de la Sra. Ana Soledad Cadenas, por terminación de mandato.

Ciudad de Buenos Aires, 21 de agosto de 2019.

CONVOCATORIA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA

Horacio QuarínPresidente

Roberto RossiSecretario

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INAES

De acuerdo con el trabajo, comprendi-do entre el 21 de julio

de 2017 y el 30 de junio de 2019, sale que en el territorio nacional hay 294 mutuales y 35 cooperativas que brindan servicios de salud, y que 1.944.970 personas están asociadas a estas entidades.

En la oportunidad, el titular del Instituto Nacional de Aso-ciativismo y Economía Social (INAES) Marcelo Collomb, acompañado del presidente de la Federación Argentina de Mutuales de Salud (FAM-SA) Juan Antonio Pivetta, destacó la importancia del relevamiento que se llevó a cabo con la Federación de Mutuales de Salud a través de un convenio, y enfatizó el rol fundamental que cumplen las entidades de la ESS en nuestro país: “Hay un antes y un después de este releva-miento que se llevó adelante, y no solamente por la infor-mación obtenida, sino por-que es la que permite hablar y sentarse a dialogar con la Superintendencia de Servi-cios de Salud, con el INAES, con el Ministerio de Salud y Desarrollo Social y con las distintas esferas de gobierno, sobre la base de información seria y cierta que sirve para el desarrollo del sector”.

A través de este importan-te trabajo, se beneficiará a todas las entidades re-gistradas, porque brindará información de la realidad del sector, lo que permitirá fijar políticas públicas, establecer programas y objetivos de acuerdo a las organizaciones que se encuentren activas. En ese sentido, esta expe-

riencia estadística mayúscu-la, es a todas luces un gran paso adelante.

Asimismo, Collomb expre-só que Relevar Salud “está encaminado en el mismo sentido en el cual estuvimos trabajando todo el proceso de Actualización Nacional de Datos, en un sinceramiento acerca de las cooperativas y mutuales, y muy especial-mente de las entidades que brindan el servicio de salud”.

Este es un punto de partida para generar padrones de manera continua e imple-mentar un modelo de gestión profesional y eficiente, por la información que aporta sobre datos de recursos humanos, demográficos y económicos, que sobresalen de cualquier otro trabajo de estas carac-terísticas, ya que no sólo brinda datos cuantitativos sino también cualitativos, que enriquecen el análisis.

En dicho sentido, Collomb destacó que este relevamien-to va en el mismo sentido que el manifiesto plan del INAES de actualización de datos y se ensambla, a su vez, con la resolución re-cientemente dictada acerca de datos estadísticos. Por lo cual, subrayó el presidente del INAES, se trata de “un proceso que admite sincerar los registros y brindar infor-mación respectiva que nos permita saber dónde esta-mos parados”. También hizo hincapié en el exitoso con-venio realizado con FAMSA, gracias al cual, merced a los datos duros, se podrán discutir de manera más seria las políticas públicas que demanda el sector.

CASI DOS MILLONES DE PERSONAS ACCEDEN A LA SALUD A TRAVÉS DE MUTUALES Y COOPERATIVASEl dato surge del Relevamiento Nacional de Mutuales y Cooperativas de Salud (Relevar Salud), realizado por el INAES y FAMSA, dado a conocer a fines de agosto.

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@INTAInformaArgentina exportará a China harina de #soja. Este acuerdo representa una gran oportunidad de ingreso al

mayor mercado consumidor mundial de proteína vegetal para alimentación

del sector ganadero. China cuenta con más de 500 millones de cabezas

entre porcinos y bovinos.

Entretenimiento

@SenasaAR#Organicos Nos reunimos con la Dirección

General de Agricultura y Desarrollo Rural (DG AGRI) de la Unión Europea. El objetivo fue avanzar en la actualización

de acuerdos internacionales para producciones orgánicas que comenzarán a

regir a partir del 1° de enero de 2021.

@V_AccastelloBOMBEROS: La

Cooperativa COTAGRO de General Cabrera y los

bomberos voluntarios envían plásticos de silobolsas usados y

bidones triple lavados a la Planta de Reciclado de la ACA en Cañada de Gómez • Impactos positivos en lo social y

ambiental !!!!!

@cooperarconfEl cooperativismo argentino cuenta

con modelos empresarios en todos los sectores y territorio de nuestro país.

Ha construido un fuerte entramado de federaciones y confederaciones que, junto con las mutuales, constituyen la mayor red de economía al servicio de

los pueblos.

@revistachacraLas lluvias mejoran la

condición de los cultivos de invierno, según indicó la

Bolsa de Cereales de Buenos Aires.

@ACAJovenesConstruyendo el presente y el futuro del agro que soñamos.Conócenos. Se parte de ACA Jóvenes. acajovenes.com.aracajovenes@acacoop.com.ar

@lailajurisichNos llenaron el escritorio de dulzura. 💛💛💛💛 miel de exportación que va desde

el #Campo a tu mesa y de Argentina al Mundo. Sabias que @ACAcoop tiene una planta de homogeneizado de miel un laboratorio de análisis de pureza?

@AcaSalud_Como miembros de

@acacoop entendemos el esfuerzo y dedicación

de los agricultores por mantener nuestras

tierras prósperas para aportar al progreso de

nuestro país. ¡Del campo a cada rincón, seguimos creciendo! #AcáEstamos

#AcáCrecemos

@BCRmercadosUn millón de Tn más para el #maíz

viejo y uno menos para el maíz nuevoNuevo ajuste al alza para el #maíz

18/19, sube a 51,5 Mt La proyección del #maíz 19/20 baja a

50 Mt por menor siembraLa intención de siembra maicera

19/20 pasa de 7,5 M ha a 7,25 M ha

COOPE TWEETS

@lmetchevehereSE HABILITARON OTRAS

SIETE PLANTAS DE CARNE AVIAR PARA EXPORTAR A

CHINA. Con cada planta que se habilita hay más mano de obra, más trabajo en los frigoríficos,

en las granjas, más movimiento en los puertos, en el transporte

y en toda la cadena!!

@ivordonezMientras tanto, del otro

lado del mundo: el laburo silencioso y paciente, técnico y rutinario de

abrir mercados para los productos argentinos.

La verdadera solución a la pobreza, crear trabajo

aumentando nuestras exportaciones.

@mauriciomacriACUERDO HISTÓRICO:

VAMOS A EXPORTAR HARINA DE SOJA A CHINA. Después de 20 años de negociaciones llegamos a un acuerdo. China es el mayor consumidor del

mundo de proteína vegetal para alimentación de ganado y ahora vamos a venderles un producto

con mayor valor agregado

@lucia_nicolino “El sistema de producción agrícola ganadero de

la Argentina secuestra más metano de lo que emite. Hablemos de

emisiones, pero también hablemos de secuestro de carbono” Víctor Tinelli en #Agroconferencia de

@CotagroAR

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