LA AUTORIDAD ENLAS RELACIONES HUMANAS

LA AUTORIDAD ENLAS RELACIONES HUMANASMARVIN COSSIOMANUEL RANGELERNESTO CORTESLA AUTORIDADes el nivel de influencia que tiene una persona sobre un colectivo. La autoridad tambin es el prestigio ganado por una persona u organizacin gracias a su calidad o a la competencia de cierta materia. La autoridad suele estar asociada al poder del estado. Los funcionarios estatales tienen la facultad de mandar y dar rdenes, que deben ser acatadas siempre que acten con respecto a las leyes y normas vigentes. La autoridad por lo tanto es una forma de dominacin ya que exige o pide la obediencia de los dems. Sin obediencia no existe la autoridad. Si seguimos la definicin del Diccionario de la Lengua, la autoridad es: "Potestad, facultad. Poder que tiene una persona sobre otra que le est subordinada. Persona revestida de algn poder o mando."

Clasificacin de autoridadSuelen distinguirse cuatro tipos diversos: los dos primeros, de ndole jurdica, forman el poder o la autoridad propiamente dicha; los dos ltimos forman ms bien la autoridad moral que dan el prestigio, los conocimientos, etc., y son complementos que deben darse en cualquiera de los dos bsicos.1. Jurdica (se impone por obligacin). Esta se clasifica en: Formal, que a su vez se clasifica enLinealFuncional2. Moral (se impone por convencimiento), la cual se clasifica en:TcnicaPersonalSe denomina autoridad de lnea la que detecta un mando para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relacin directa de superior-subordinado que se extiende de la cima de la organizacin hasta el escaln ms bajo, y se le denomina "cadena de mando"

Tipos de autoridadAutoridad de personal :Es el tipo de autoridad caracterizado por ser delegada progresivamente en terceros, ya sea por la especializacin de los mismos o por los recursos con que cuentan. Es necesario crear funciones especficas de autoridad de personal para apoyar, ayudar y aconsejar. Un ejemplo podra ser: El responsable de un supermercado no puede manejar en forma directa y eficiente la administracin y las compras, para lo cual crea el departamento de compras, con un responsable directo y con autoridad sobre los trabajadores de ese departamento.

Autoridad funcional :Es la autoridad que tendra un administrador del supermercado sobre todos los empleados del mismo. Esta autoridad complementa la de lnea y la de personal. Es una forma de autoridad muy limitada, porque su uso rompe la denominada "cadena de mando".

Autoridad Formal :La ejerce un jefe superior sobre otras personas o subordinados, es dos tipos: Lineal o Funcional, segn se ejerza sobre una persona o grupo, cada uno para funciones distintas.

Autoridad Operativa :No ejerce directamente sobre las personas, sino ms bien de facultad para decidir en torno a determinadas acciones, autoridad para comprar, para lanzar una venta, para lanzar un producto, etc. Este tipo de autoridad se ejerce en actos y no personas.Origen de la autoridadLas necesidades de supervivencia, obligaron a los hombres a establecer unas reglas de juego que les permitiera poder afrontar los peligros y contratiempos de un medio hostil como son los dems hombres y la naturaleza.En esas pocas, la autoridad era que el derecho de un superior al cumplimiento exacto por parte de los subordinados se desarrollaba en la cima y bajaba a travs de toda la comunidad.ejemploActualmente, la aceptacin de la autoridad viene de abajo hacia arriba, por ejemplo:Un nuevo gerente de produccin es integrado en la plantilla de la empresa X, desde el momento de su nombramiento adquiere la autoridad que el cargo tiene asignada. Esa autoridad tendr la efectividad necesaria, siempre que los subordinados a ella, la acepten como tal.

Requisitos de la autoridad con los subordinados

Primero:Los subordinados debern ser capaces de entender la comunicacin.

Segundo:El subordinado tiene que tener muy claro que lo que se le pide, no es inconsistente con los propsitos generales de la organizacin.

Tercero:El subordinado tiene que tener claro que lo que se le pide es compatible con sus principios ticos y morales, las peticiones inmorales o faltas de tica deben ser desobedecidas.

Cuarto:El subordinado tiene que tener la capacidad profesiones, fsica y mental para cumplir lo solicitado por el Mando superior. Una demanda fuera del contexto profesional, fsico o mental del subordinado, no podr ser cumplida y por lo tanto no cumplir los objetivos propuestos.

Diferencia de poder y autoridadLa diferencia entre poder y autoridad, definiciones que en la actualidad siguen vigentes y tiene mucha aplicabilidad al momento de hablar de liderar un equipo. Se define poder como la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, pese a no estar de acuerdo, haga tu voluntad debido a tu posicin o t fuerza. Muchos gerentes utilizan su poder, estableciendo castigos por no cumplimiento de responsabilidades y metas trazadas a las personas bajo su cargo, lo cual hace que los funcionarios hagan sus tareas por temor ms que por involucramiento, conviccin o gusto. Weber define autoridad como el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que t quieras debido a tu influencia personal. La autoridad consiste en conseguir que las personas hagan la voluntad del gerente de manera voluntaria, es decir, porque se les ha pedido que lo hagan y no porque se les ha amenazado sino lo hacen.

Es importante subrayar que poder se define como una capacidad, mientras que autoridad se define como un arte.

El ejercer poder no exige inteligencia, destreza o valor, as como no es meritorio en el gerenciamiento. Sin embargo, desplegar un nivel de autoridad sobre las personas requiere el desarrollo y aplicacin de destrezas adicionales. Se puede estar en una posicin de poder en una organizacin y no tener autoridad, y viceversa. Puedes tener poder por el hecho de ocupar un alto cargo, de heredar mucho dinero o tener muchos conocidos influyentes, esto no vale para la autoridad. La autoridad tiene que ver con lo que t eres como persona, con tu carcter y con la influencia que has ido construyendo sobre las personas.

Un gerente debe construir su autoridad si desea mantener a mediano y largo plazo un equipo de trabajo sinrgico y motivado. El uso slo del poder adquirido suele funcionar inicialmente para la consecucin de objetivos a corto plazo, pero suele desgastar las relaciones en el mediano y largo plazo.

Con esto no quiere decir que en ocasiones no sea necesario ejercer el poder, pero esto debera ser simplemente en ocasiones espordicas con el fin de re direccionar desviaciones crticas en las organizaciones. Se debe utilizar el poder porque no queda ms remedio que echar mano de los medios de educacin ms tradicionales como despedir un empleado de muy bajo rendimiento o llamar la atencin formalmente. Lo importante es que cuando no queda ms alternativa que ejercer el poder, el lder debe dejar claro porque se ha visto obligado a ello. Y es que si hay que recurrir al ejercicio del poder es porque ha fallado la autoridad o en el peor de los casos no contemos con autoridad.Para la integracin en el mundo, necesitamos de otros que nos acompaen, nos guen, nos enseen y confiamos en ellos. Son los mayores, los padres, los profesores, los formadores. Ah nace la autoridad. Los mayores tienen ms fuerza, ms experiencia, tienen poder, tienen autoridad. Tienen autoridad? El propsito de este artculo es justamente diferenciar el poder y la autoridad. Creo que se trata de una diferencia importante al momento de analizar las relaciones humanas y hacerse cargo de ellas.

Tanto la autoridad como el poder requieren obediencia, por eso tendemos a confundirlos. Pero son distintos tanto en la motivacin que los genera como en el medio que utilizan para hacerse obedecer. Y son distintos, por supuesto, en aquello que producen. Bsicamente, el poder se hace obedecer mediante algn tipo de violencia, mientras que la autoridad lo hace mediante el respeto que, como veremos, es mutuo. La obediencia en el caso del poder es una reaccin al miedo y en el caso de la autoridad, una respuesta de confianza.

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