La Adopción de Metodologías Ágiles en la Empresa
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Kabinet Meeting 1 Ministry of Technology La Adopción de Metodologías Ágiles en la Empresa Karel Cuevas [email protected] [email protected]
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Kabinet Meeting 1Ministry of Technology
La Adopción deMetodologías Ágiles en la
Empresa Karel Cuevas
[email protected]@gmail.com
CONTENIDO
Panorama General Estrategia de Solución Resumen
PANORAMA GENERALKIDZANIA
ANTECEDENTES...
Crecimiento acelerado Necesidad de contar con un software operativo de
acuerdo a requerimientos particulares del negocio Conformación de un equipo de desarrollo interno
multidisciplinario Atención en diferentes zonas horarias Requerimientos globales constantes y frecuentes Poco tiempo para resolver requerimientos
ANTECEDENTES... Falta de:
Estructura formal para efectuar el desarrollo de software
Metodologías de administración de proyectos y desarrollo de software
Procesos basados en mejoras prácticas Creación de nueva problemática:
Proyectos interminables Poca calidad del software Diferentes versiones de software Mal servicio a clientes finales
ESTRATEGIA DE SOLUCIÓNADOPCIÓN DE METODOLOGÍA ÁGIL DE DESARROLLO DE SOFTWARE
LÍNEAS DE ACCIÓNEstructura Organizacional
Contar con las personas adecuadas
Adoctrinamiento del proceso (del Área de TI y de la Organización) Metodologías y mejores
prácticas Políticas, procesos y
procedimientos Herramientas de desarrollo
Alianzas Estratégicas Compañías de Tecnología
Microsoft, Dell, AWS Compañías de desarrollo
Servicios de outsourcing Fábricas de software
TERCERIZACIÓN DEL SOFTWARE
Proyecto de Mejora Mejorar la salud del
software Transferir conocimiento a
un equipo especializado Segregar las funciones
multidisciplinarias Proveer una mejor atención
a todos los públicos de manera oportuna
Fábrica de Software Amplio conocimiento y
experiencia en Metodologías Ágiles de desarrollo de SW
Certificaciones en metodologías y herramientas de desarrollo
Soporte en diferentes zonas horarias
Servicios Administrados de Aplicaciones (AMS)
BENEFICIOS OBTENIDOS
Mayor calidad en el proceso de desarrollo y del software mismo
Administración y control de versiones Escalabilidad funcional Tiempos de respuesta oportunos Enfoque del personal orientado al cliente Implementación de procesos de mejora e innovación Reducción de costos
RESUMENCONSIDERACIONES
CONSIDERACIONES
Estructura organizacional Gobernanza de TI Metodologías
Certificaciones Alianzas estratégicas Toma de decisiones
