PMI y las Metodologías Ágiles

XXXIII Edición Jornadas Presenciales Executive Master in Project ManagementXXXIII Edición Jornadas Presenciales

Executive Master in Project Management

HITOMASTERDAP

XXXIIIXXXIIIJornadas

PMI® y la Agilidad

Pag:2XXXII Jornadas Executive Master in Project Management

Javier Peris


1) Presentación2) Señoras y Señores: El Mercado3) El Project Management Institute PMI.Org4) Las Metodologías Ágiles5) La Certificación Ágil del PMI6) Conclusiones

Índice



Presentación


www.javierperis.com

• Business Coach SME Instrument Horizon 2020 European Union.• Socio Fundador y Director de Business, Technology & Best Practices, S.L• Miembro de la Junta Directiva del Project Management Institute de la Comunidad

Valenciana PMI Valencia.• Miembro de la Junta Directiva de la Asociación Española de Business Angels BigBan

Angels.• Miembro de la Junta Directiva de la Asociación de Auditores de Sistemas de

Información ISACA Valencia.• Miembro de la Junta Directiva de la Asociación Valenciana de Empresas de Internet

AVALNET .

Francisco Javier Peris Montesinos CGEIT®, CRISC®, COBIT®5 Certified Assessor & Approved Trainer, ITIL® Expert & Approved Trainer,PRINCE2® Practitioner & Approved Trainer, ISO 27000 Lead Auditor, Mentor y Business Ángel.


Presentación


Presentación

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El Mercado



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El Project Management Institute


0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

400.000

1975 1985 1995 2005 2012• Asociación global sin ánimo de lucro.

• Fundada por Directores de Proyectos.

• Cerca de 400,000 Miembros en 268 Capítulos de

185 países.

• 12 estándares que proporcionan un marco y un

lenguaje común para los proyectos, en todas las

industrias y regiones.

• 6 credenciales o certificaciones ampliamente

.reconocidas asadas tanto en el conocimiento como

en la experiencia.




• PMP Project Management Professional

• CAPM Certified Associate in Project Management

• PMI PgMP Program Management Professional

• PMI PfMP Portfolio Management Professional

• PMI ACP PMI Agile CertifiedPractitioner

• PMI PBA PMI Professional in Business Analysis

• PMI RMP PMI Risk Management Professional

• PMI SP PMI SchedulingProfessional


Las Metodologías Ágiles


Beneficios de la Agilidad (I)

• El retorno temprano de la inversión, medible, mediante incrementos definidos e iterativos del producto.

• La alta visibilidad del avance del proyecto permite identificar y resolver temprano los problemas o monitorearlos.

• Involucramiento continuo del cliente a lo largo de todo el ciclo de desarrollo del producto.

• Empoderamiento del dueño del negocio para tomar decisiones necesarias para cumplir las metas.

• Darle mayor importancia a la adaptación a las necesidades cambiantes del negocio que a los cambios a los requisitos.

• Reducción de los desperdicios del producto y del proceso.




Beneficios de la Agilidad (II)

• Los principios y prácticas ágiles se pueden adaptar para ajustarse a lasorganizaciones y a las industrias que siguen los principios y prácticas encascada.

• Los principios y prácticas ágiles y de cascada no son mutuamenteexclusivos.

• Algunas organizaciones aplican elementos de ambos enfoques. Sinembargo, es importante saber que no todas las organizaciones seprestan a los principios y prácticas ágiles.






Tradicional Vs Ágil

• Los principios y prácticas ágiles buscan gestionar el cambio a través dela flexibilidad, de la adaptación y de la comunicación directa.

• Los principios y prácticas tradicionales, a menudo referidos como "encascada", son un enfoque de dirección de proyectos orientado a lasfases secuenciales del proyecto donde cada fase se debe planificar ycompletar antes de poder avanzar a la siguiente fase.

• Los principios y prácticas ágiles son apropiados para los proyectos querequieren una respuesta rápida ante el cambio y que debencomunicarse constantemente con los clientes.

• Los principios y prácticas en cascada son apropiados para los proyectosdonde se esperan pocos cambios a los requisitos, y donde los requisitosestán claros y los integrantes del equipo los entienden bien.


¿Qué valor aporta la certificación el PMI‐ACP a un profesional?

El PMI‐ACPSM valida la habilidad que tiene un individuo para entender yaplicar los principios y las prácticas ágiles en proyectos básicos. Demuestraque un individuo puede seleccionar prácticas y principios ágiles como unenfoque de dirección de proyectos que se basa en las necesidades ydemandas de un proyecto específico. Una persona titular del PMI‐ACPSMpuede:

Demostrarle a jefes y superiores su nivel de profesionalismo en las prácticaságiles de dirección de proyectos

Aumentar su versatilidad profesional en herramientas y técnicas dedirección de proyectos

Mostrar que tiene la capacidad de dirigir equipos básicos que usanprincipios y prácticas ágiles al ser titulares de una certificación que es máscreíble que las que existen actualmente y que se basan solamente enexámenes o en capacitación.

La Certificación Ágil del PMI®


¿Qué valor aporta el PMI‐ACP a una organización?

El PMI‐ACP demuestra el valor de un individuo para suempleador y el nivel de su profesionalismo:

El conocimiento tanto de prácticas ágiles como de cascada leda a un individuo un entendimiento más amplio y profundocomo director de proyectos

La certificación muestra la habilidad del individuo para trabajaren equipos básicos que usan principios y prácticas ágiles.

La certificación llama a una audiencia amplia que crecerápidamente a medida que más organizaciones adoptan losprincipios y prácticas ágiles.



Conclusiones



Muchas graciaspor vuestra atención.

Javier PerisCGEIT®, CRISC®, COBIT®5 Certified Assessor & Approved Trainer, ITIL® Expert & Approved Trainer, PRINCE2® Practitioner & Approved Trainer y Auditor Jefe ISO 27001, Mentor y Business Á[email protected]

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