Cas2016 transformación digital y metodologías ágiles

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@rcanalesmora Transformación digital y Transformación digital y metodologías ágiles metodologías ágiles Roberto Canales Mora @rcanalesmora CEO Autentia Nov Cas 2016 1

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Transformación digital yTransformación digital ymetodologías ágilesmetodologías ágiles

Roberto Canales Mora

@rcanalesmora

CEO Autentia

Nov Cas 2016

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Para quien no me conozca

Hablo muy categórico pero no piensoigual.

Gran parte de las dificultades queatraviesa este mundo se debe a que losidiotas están completamente seguros y los sabios llenos de dudas.

Bertrand A.W. Russell

CEO Autentia y TEA.MSCreador AdictosAlTrabajo

Profesor IE Dirección Estratégica de Proyectos yTransformación Digital.

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Seguimos dedicándonosa programar o a ayudar a que otros programen mejor.

El agilismo es unaherramienta.

Hay que hacer muchoscambios agilistas paraconseguir el entornoadecuado.

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Puedes ser cinturón negro y cobrar

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Estructura de empresa

Tecnología se vuelve aconsiderar un activoestratégico.

Tendencia a recuperar elcontrol.

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Cada momento requiere un tipo de liderazgo

Y se aprende a golpes ..

Startup → TecnologíaRonda → FinancieroConsolidación → ComercialCrecimiento → Control GestiónNuevo tamaño → Estrategia

Distintos momentosnecesitan distinto tipo

de agilismo

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Grados de madurez en la empresa

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Agilismo desconocido enáreas de negocio.

Ofertas buscando unScrum Master ycertificado.

Pocas prácticas XP.

Métricas de productividadY SLAs.

Poco madura IT

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Acompañar haciendo con ellos

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Creación de Equipos

Forming(Coordinación)

Storming(Cooperación)

Norming(Colaboración)

Vuelta a las andadas

Performing(rendimiento)

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Eso no va a ser muypopular :-)

Estructura jefista: Lohago contigo y luegotomad vuestro criterio.

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Prácticas básicas: para Quick-win

Dotar de más recursos para intentar implantarnuevas prácticas sinbajar la productividad.

“Hackear”continuismode sistemas conentornos de pre-desarrollo: integracióncontinua.

Medir calidad no por losdefectos.

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Tangibles: Check-list y otros artificios

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Medio madura en IT

Negocio ya empieza ahablar de ello

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Homogeneizar equipos IT: época de alta rotaciónPrácticas a homogeneizar 1 2 3 4

Las historias están escritas por el PO o en su lenguaje

Se mantienen los ciclos constantes en todo el proyecto, preferentemente de 2 semanas

Se utilizan paneles visuales: product back-log / historias por Sprint / Velocidad

Las reuniones de planificación tienen preparadas las historias

Las historias se estiman por puntos relativos

Se realizan retrospectivas regularmente

Se gobiernan y automatizan las pruebas funcionales

Se diseña/desarrolla con TDD

Las reuniones diarias se organizan a su hora y se habla siempre en base a una tarea

Se realizan guías de demostración

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Crear asistencias para negocio

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“¿Qué es un PO?”

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HACKING DEL SISTEMA

Conmutar horas de Coach por horasde otros perfiles: UX / consultor.

Pescar antes de enseñar a pescar:redactar las historias.

Convertir los pliegos tradicionales enhistorias de usuario.

“Regalar horas de formación” adirectivos (sesiones de 2-3 horas)sobre modelos ágiles.

DesignThinking

O

Clásico

Historias De

Usuario

Agil O no ágil

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Dotar de capacidad a negocio

Tester: consultores??

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Más psicología que metodologías

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[Aquí empieza la charla]

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Explicar el modelo RRHH y otras áreas: recetas

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Mayor implicación en transformación digital

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Nuevos espacios – nuevos modelos

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Salir a producción antes

Definimos proyectos en base a historias de usuario, priorizadas desde elprincipio (producto mínimo viable - MVP).

Cliente/negocio/técnicos cercanos: sólo un equipo.

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Hacer más proyectos en paralelo

Crear equipos de alto rendimiento.

Integrar la calidad en el proceso.

Homogeneizar las prácticas endistintos equipos.

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Mitosis de equipos

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Mejorar la calidad percibida

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[Aquí medio termina la charla]

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Organización más madura

Conocedores a distintosniveles.

Expertos externos.

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Escalado de Agile

Distintos talentos → Damosentrada a otras empresas

Trabajamos

– Mapas de dependenciade proyectos.

– Ciclo de vida de unahistorias.

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Turno de preguntas