FUNDACION PARA LA EXCELENCIA EMPRESARIAL DE CASTILLA Y LEÓN

Comisión de Innovación

17 de julio de 2014

Trabajamos en Comisiones

EficienciaApoyo a

Emprende-dores

Innovación

Sobre ellas convocamos reuniones, elaboramos documentos con aproximaciones teóricas, reflejamos las experiencias de las empresas sobre los temas tratados, impartimos talleres, etc.

La Comisión de Innovación

Tiene por objeto velar por la diferenciación y la aplicación de conocimientos como apuesta de futuro necesaria para la supervivencia de las organizaciones.

Actualmente presidida por CORPORACIÓN PASCUAL

Introducción a las metodologías ágiles.

Comisión de Innovación

17 de julio de 2014

¿Qué son las metodologías ágiles?

Manifiesto Ágil Tipología

Concepto: Son metodologías basadas en sistemas iterativos e incrementales que se caracterizan por ser perfectamente aplicables al ámbito de la gestión en general.

Origen

Origen• Antecedentes: las metodología tradicionales, que están

basadas en sistemas en cascada.

• Principales características:

- Proyectos dividido en fases iguales.

- Las fases no comenzarán hasta que termine la anterior.

- No existe supervisión por parte del cliente hasta el final.

- Existe plena independencia entre fases, los grupos de trabajo no están conectados.

- La documentación es necesaria.

Origen

• Sistemas incrementales: mejora continuada del producto.

• Principales características:

- Las distintas fases están interconectadas entre sí.

- Existe la supervisión del usuario final o cliente.

- La documentación no es tan importante.

- El grupo tiene información de todo el proyecto.

- Con cada iteración mejora sustancialmente el producto final.

Origen: Fechas claves

La primera constancia

documental de un documento

ágil fue en 1939, con Walter

Shewart.

Taiichi Ohno puso en marcha

en Toyota la Metodología

Lean. Se analizan los

desperdicios en el trabajo.

En 1958, la NASA emplea metodologías ágiles en el

desarrollo del Proyecto Mercury.

En los años 60’ y 70’ se llevan

las metodologías

ágiles al desarrollo

informático.

Manifiesto Ágil

• Concepto: Recoge los principios y valores de las metodologías ágiles.

• Valores:

I. El equipo es el elemento principal del proceso.

II. El desarrollo del proyecto es el objetivo prioritario.

III. La colaboración con el cliente por encima de la negociación del contrato.

IV. Responder a los cambios, antes que seguir estrictamente un plan.

Manifiesto Ágil

• Principios:

I. La prioridad es satisfacer al clienteII. Dar la bienvenida a los cambiosIII. Entregar valor añadidoIV. El diálogo es un factor fundamentalV. Construir un proyecto con individuos motivadosVI. El diálogo cara a caraVII. El producto es fundamental y no la documentación del

mismoVIII. Los procesos ágiles promueven un desarrollo sostenibleIX. Atención continua a la calidad y al diseñoX. La simplicidad es esencialXI. Los mejores proyectos surgen de equipos organizadosXII. El equipo debe reflexionar para ser más efectivo

Tipología

Kanban

Scrum

Otras metodologías

Otras metodologías:

- Metodología Crystal

- Desarrollo de Sistemas Dinámicos

- Desarrollo de Software adaptativo

- Desarrollo Feature Driven

- Desarrollo Lean

- Extreme Programming

Tipología: características de Scrum y Kanban

- El equipo es auto-gestionado y multifuncional

- Tamaño óptimo: 3-9 personas- La cantidad de trabajo apilado es el

backlog- El proyecto se lleva a cabo mediante

iteraciones o sprint- El cliente forma parte del proyecto

- Las tareas se gestionan mediante tarjetas visuales

- Cada individuo tiene un color de post-it

- El proceso es un tablero con varias fases

- Al igual que con Scrum, se eligen las tareas a realizar

- Se priorizan las tareas en curso

Scrum Kanban

Casos prácticos: Vital Innova

•¿Quiénes son?

Vital Innova es una consultora tecnológica vallisoletana, liderada por Jezabel Gónzalez, y miembro de la Fundación

Execyl.

Vital Innova se centra en la resolución de los problemas de las pymes, mediante 3 áreas de negocio:• estrategias y venta online;• uso de la tecnología para

un gestión más eficiente; y• asesoramiento y

formación.

Casos prácticos: Vital Innova•Características de Kanban según Vital

Innova:- Se parte de unas historias de usuario, que son las necesidades del cliente y lo que se pretende que se incorpore a la herramienta.

- Se divide todo el proceso en tareas y subtareas y se involucra al cliente en el proceso.

- Se asignan prioridades a las distintas tareas en función de tiempos.

-Tras el proceso se obtiene un miniproducto (PMV) que se mejora.

- Importancia del trabajo en equipo y de las reuniones en el proceso.

4.3. Casos prácticos: Vital Innova

El caso de éxito de Vital Innova sobre cómo utilizan las metodologías ágiles para el

desarrollo de sus proyectos se encuentra reflejado en un documento a disposición de

los miembros de la Fundación.

Si aún no lo eres y deseas acceder al mismo, puedes hacerte socio aquí.

Casos prácticos: Solid Gear

•¿Quiénes son?Solid Gear es una empresa de reciente creación, que nace en el entorno del desarrollo de software y movilidad, y cuya actividad

de negocio es el de apoyar a empresas en el ámbito de la consultoría tecnológica.

El nacimiento de Solid Gear surge en el contexto de dar respuesta a las necesidades empresariales en el desarrollo de soluciones tecnológicas. Solid Gear acompaña a sus clientes en todas las fases de la construcción de un proyecto tecnológico.Roberto Delgado, CEO de Solid Gear

Casos prácticos: Solid Gear

• Características de Scrum según Solid Gear:

- Tres roles: Product Owner, Scrum Master y el equipo.

- Tres tipos de Backlog: Product Backlog, SprintBacklog y Backlog de impedimentos.

- Cuatro tipos de reuniones: Sprint Planning, Daily Meeting, Backlog Grooming y Reuniónde Retrospectiva.

- Hay que diferenciar de la teoría y la prácticaa la hora de utilizar una metodología ágil.

Angélica Lozano, CTO de SG

En la entrevista, Angélica Lozano nos habla de un

proyecto con Renault

Consulting: iKaizen.

Casos prácticos: Solid Gear

El caso de éxito de Solid Gear sobre cómo utilizan las metodologías ágiles para el

desarrollo de sus proyectos se encuentra reflejado en un documento a disposición de

los miembros de la Fundación.

Si aún no lo eres y deseas acceder al mismo, puedes hacerte socio aquí.

FUNDACION PARA LA EXCELENCIA EMPRESARIAL DE CASTILLA Y LEÓN

Comisión de Apoyo a Emprendedores y Empresarios

24 de Junio de 2014