5/11/2018 LA ADMINISTRACIÓN SALARIAL Y LA PELÍCULA PISA A FONDO - slidepdf.com

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esta

“ACTIVIDAD DE INVESTIGACION “ DOCENTE: ING. JOSE ZAVALA

INTEGRANTES:

  ADRIAZOLA LOZADA, ALEJANDRO.

  ARIAS ESCALANTE, CHRISTIAN.

  MAYTA PONCE, MARIO.

  ROMAN TICONA, JUAN.

  TASSARA FERNANDEZ, GIUSSEPE.

  VEGA ESQUIVEL, YAJAHAIRA.

PERIODO:2011  – B

FECHA:21 / 10 / 2011

AREQUIPA – PERÚ

 

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

FACULTAD DE PRODUCCION Y SERVICIOS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

ADMINISTRACION SALARIAL

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PISA A FONDORESUMEN

Cuando Michael Keaton que

personifica a Han, convence a

una compañía japonesa de

automóviles para que vuelva a

abrir la desaparecida fábrica decoches de su pueblo, se

convierte en un héroe. Pero

cuando los japoneses le

contratan para que supervise su

sistema de trabajo entre los

obreros norteamericanos, pasa de héroe a todo lo contrario en

cuestión de segundos. Se trata del poder del hombre contra el del

caballo en el puesto de trabajo, el del salami contra el sushi en la

cafetería. Y la colisión cultural resulta tan fuerte debido a susdiferentes culturas y la falta de información de ellas de parte de los

japoneses y los norteamericanos.

El protagonista es un capataz de la empresa de motores que los

Japoneses han cerrado esto ha perjudicado a todo el puebloHadleyville, donde vive Hant.

Hant es una persona alegre, directa en la forma de decir las cosas y

como es respetado por los habitantes de su pueblo por ser una persona

neutral es contratado por la empresa automovilística para ser el

intermediario entre la empresa y los trabajadores.Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida

económica y social de toda comunidad de Hadleyville. Los trabajadores

y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer,

vestirse, pagar el alquiler de la casa en que viven y subvenir a todas sus

demás necesidades.

Cuando los japoneses aceptan volver abrir la empresa lo hacen con la

condición de dar a los trabajadores salarios mas bajos a los que daban

antes y sin un contrato fijo lo que ocasiona falta de lealtad de los

trabajadores hacia la empresa e insatisfacción laboral.

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Han con la nueva reestructuración de la empresa va a pertenecer a la

administración del departamento de personal para garantizar la

satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización a

obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva. Antes

de cerrar la empresa automovilista se contrataba a los trabajadores noporque estaban capacitados para elaborar en los puestos de la

empresa sino porque pertenecían al pueblo y era el único sustento de

las familias. Cuando vuelven a abrir las empresa hay cambios que los

japoneses implantan, pero los habitantes y trabajadores de hadleyville

no están acostumbrados a esa clase de normas porque ellos no están

bien capacitados para el tipo de trabajo que realizan ni a normas de

seguridad de procesos. Los cambios que se realizan producen

insatisfacción de los trabajadores y los resultados de la falta de

satisfacción pueden afectan la productividad de la organización yproducen un deterioro en la calidad del entorno laboral.

Encontrar el punto de equilibrio entre la satisfacción con la

compensación obtenida y la capacidad competitiva de la empresa

constituye el objetivo del departamento de personal, que en este casocae en la persona de Hand. El problema de Hand es que obtuvo un

puesto pero no sabe en si su función lo único que le dijeron que su

cargo era ser intermediario entre la empresa y sus trabajadores.

Un problema en esta empresa automovilista que se trata en la película

es que los japoneses tienen una forma de trabajar, trabajan contécnicas y métodos adecuados y al implantar estas técnicas no los

capacitan a los trabajadores ni les informan, lo que ocasiona que el

trabajador se sienta acosado por parte de estos ingenieros japoneses

que han llegado a la empresa sin entender porque les corrigen ya que

ellos creen que en la forma que ellos están acostumbrados a trabajar,

de forma desordenada e improvisada donde un error es normal, esta

bien y así se quieren quedar.

Para poder establecer igualdad y satisfacción entre los trabajadores y

los japoneses en esta empresa automovilística es necesaria establecerun adecuado análisis de puestos para poder establecer una buena

discusión entre los trabajadores y supervisores lo que garantizaría

proceder a la descripción de puestos. El departamento de recursos

humanos establece un sistema de información sobre los recursos de

personal a disposición de la organización. De esta manera, los

especialistas en compensación pueden iniciar la siguiente fase de la

administración de la compensación, que son las evaluaciones de

puestos. Esto solucionaría en parte el problema que se esta sucintado

con la nueva reforma pero antes de hacer esto como ya se hamencionado antes se debe capacitar a los trabajadores sobre le puesto

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que ocupa y el sueldo que este debe llevar por la actividades que este

realiza.

La planeación de los recursos humanos, el reclutamiento, la selección,

la ubicación, el desarrollo, las evaluaciones de desempeño y la

planeación de la carrera profesional ayudan a coordinar los esfuerzospersonales con las estrategias generales de la empresa y si la empresa

quiere progresar y no ser cerrada por las mismas razones anteriores

debe hacer cumplir estas estrategias pero con cooperación de los

trabajadores ya sea con la adecuada información y capacitación de

métodos de trabajo, seguridad y establecimiento de las funciones de

cada puesto de trabajo para que el trabajador pueda aceptar la nueva

reforma, ya que la oferta de mano de obra capacitada es escaza o casi

nula en esa ciudad. Esto no se lleva acabo porque lo que tienen los

japoneses es que manejan buena administración de métodos deproducción pero les falta un buen manejo de recursos humanos y es

por eso que lo contratan a Hand para que sirva de intermediario pero

Hand quiere llevarse bien tanto con los japoneses como con los

trabajadores y que estos a su ves se lleven bien pero para esto tieneque entender el origen del problema.

Para que los japoneses no vuelvan a cerrar la empresa y dejar a todos

en la calle Hand propone una meta de producción a cambio de un

incentivo que es la de pagarles los mismos sueldos anteriores y

hacerles a los trabajadores un contrato indefinido. Hand con susactitudes de líder y con la promesa de una compensación adecuada

logra convencer a los trabajadores de llegar a una meta de producción

y con este incentivo los trabajadores se organizan y comienzan a

cumplir con normas que le facilitan el cumplimiento de sus metas.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

La película nos demuestra que una buena administración de personal e

incentivos salariales adecuadas una empresa puede lograr la fidelidad

y lealtad de los trabajadores haciendo que la empresa pueda cumplircon cualquier meta que se impongan logrando rentabilidad.