5/11/2018 LA ADMINISTRACIÓN SALARIAL Y LA PELÍCULA PISA A FONDO - slidepdf.com
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esta
“ACTIVIDAD DE INVESTIGACION “ DOCENTE: ING. JOSE ZAVALA
INTEGRANTES:
ADRIAZOLA LOZADA, ALEJANDRO.
ARIAS ESCALANTE, CHRISTIAN.
MAYTA PONCE, MARIO.
ROMAN TICONA, JUAN.
TASSARA FERNANDEZ, GIUSSEPE.
VEGA ESQUIVEL, YAJAHAIRA.
PERIODO:2011 – B
FECHA:21 / 10 / 2011
AREQUIPA – PERÚ
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN
FACULTAD DE PRODUCCION Y SERVICIOS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACION SALARIAL
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PISA A FONDORESUMEN
Cuando Michael Keaton que
personifica a Han, convence a
una compañía japonesa de
automóviles para que vuelva a
abrir la desaparecida fábrica decoches de su pueblo, se
convierte en un héroe. Pero
cuando los japoneses le
contratan para que supervise su
sistema de trabajo entre los
obreros norteamericanos, pasa de héroe a todo lo contrario en
cuestión de segundos. Se trata del poder del hombre contra el del
caballo en el puesto de trabajo, el del salami contra el sushi en la
cafetería. Y la colisión cultural resulta tan fuerte debido a susdiferentes culturas y la falta de información de ellas de parte de los
japoneses y los norteamericanos.
El protagonista es un capataz de la empresa de motores que los
Japoneses han cerrado esto ha perjudicado a todo el puebloHadleyville, donde vive Hant.
Hant es una persona alegre, directa en la forma de decir las cosas y
como es respetado por los habitantes de su pueblo por ser una persona
neutral es contratado por la empresa automovilística para ser el
intermediario entre la empresa y los trabajadores.Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida
económica y social de toda comunidad de Hadleyville. Los trabajadores
y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer,
vestirse, pagar el alquiler de la casa en que viven y subvenir a todas sus
demás necesidades.
Cuando los japoneses aceptan volver abrir la empresa lo hacen con la
condición de dar a los trabajadores salarios mas bajos a los que daban
antes y sin un contrato fijo lo que ocasiona falta de lealtad de los
trabajadores hacia la empresa e insatisfacción laboral.
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Han con la nueva reestructuración de la empresa va a pertenecer a la
administración del departamento de personal para garantizar la
satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización a
obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva. Antes
de cerrar la empresa automovilista se contrataba a los trabajadores noporque estaban capacitados para elaborar en los puestos de la
empresa sino porque pertenecían al pueblo y era el único sustento de
las familias. Cuando vuelven a abrir las empresa hay cambios que los
japoneses implantan, pero los habitantes y trabajadores de hadleyville
no están acostumbrados a esa clase de normas porque ellos no están
bien capacitados para el tipo de trabajo que realizan ni a normas de
seguridad de procesos. Los cambios que se realizan producen
insatisfacción de los trabajadores y los resultados de la falta de
satisfacción pueden afectan la productividad de la organización yproducen un deterioro en la calidad del entorno laboral.
Encontrar el punto de equilibrio entre la satisfacción con la
compensación obtenida y la capacidad competitiva de la empresa
constituye el objetivo del departamento de personal, que en este casocae en la persona de Hand. El problema de Hand es que obtuvo un
puesto pero no sabe en si su función lo único que le dijeron que su
cargo era ser intermediario entre la empresa y sus trabajadores.
Un problema en esta empresa automovilista que se trata en la película
es que los japoneses tienen una forma de trabajar, trabajan contécnicas y métodos adecuados y al implantar estas técnicas no los
capacitan a los trabajadores ni les informan, lo que ocasiona que el
trabajador se sienta acosado por parte de estos ingenieros japoneses
que han llegado a la empresa sin entender porque les corrigen ya que
ellos creen que en la forma que ellos están acostumbrados a trabajar,
de forma desordenada e improvisada donde un error es normal, esta
bien y así se quieren quedar.
Para poder establecer igualdad y satisfacción entre los trabajadores y
los japoneses en esta empresa automovilística es necesaria establecerun adecuado análisis de puestos para poder establecer una buena
discusión entre los trabajadores y supervisores lo que garantizaría
proceder a la descripción de puestos. El departamento de recursos
humanos establece un sistema de información sobre los recursos de
personal a disposición de la organización. De esta manera, los
especialistas en compensación pueden iniciar la siguiente fase de la
administración de la compensación, que son las evaluaciones de
puestos. Esto solucionaría en parte el problema que se esta sucintado
con la nueva reforma pero antes de hacer esto como ya se hamencionado antes se debe capacitar a los trabajadores sobre le puesto
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que ocupa y el sueldo que este debe llevar por la actividades que este
realiza.
La planeación de los recursos humanos, el reclutamiento, la selección,
la ubicación, el desarrollo, las evaluaciones de desempeño y la
planeación de la carrera profesional ayudan a coordinar los esfuerzospersonales con las estrategias generales de la empresa y si la empresa
quiere progresar y no ser cerrada por las mismas razones anteriores
debe hacer cumplir estas estrategias pero con cooperación de los
trabajadores ya sea con la adecuada información y capacitación de
métodos de trabajo, seguridad y establecimiento de las funciones de
cada puesto de trabajo para que el trabajador pueda aceptar la nueva
reforma, ya que la oferta de mano de obra capacitada es escaza o casi
nula en esa ciudad. Esto no se lleva acabo porque lo que tienen los
japoneses es que manejan buena administración de métodos deproducción pero les falta un buen manejo de recursos humanos y es
por eso que lo contratan a Hand para que sirva de intermediario pero
Hand quiere llevarse bien tanto con los japoneses como con los
trabajadores y que estos a su ves se lleven bien pero para esto tieneque entender el origen del problema.
Para que los japoneses no vuelvan a cerrar la empresa y dejar a todos
en la calle Hand propone una meta de producción a cambio de un
incentivo que es la de pagarles los mismos sueldos anteriores y
hacerles a los trabajadores un contrato indefinido. Hand con susactitudes de líder y con la promesa de una compensación adecuada
logra convencer a los trabajadores de llegar a una meta de producción
y con este incentivo los trabajadores se organizan y comienzan a
cumplir con normas que le facilitan el cumplimiento de sus metas.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
La película nos demuestra que una buena administración de personal e
incentivos salariales adecuadas una empresa puede lograr la fidelidad
y lealtad de los trabajadores haciendo que la empresa pueda cumplircon cualquier meta que se impongan logrando rentabilidad.
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