Kanban

ESTEVES PAIRAZAMAN ESTEVES PAIRAZAMAN AMBROCIOAMBROCIO 11

ADMINISTRACION DE LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCIONPRODUCCION

KANBANKANBAN


JIT JIT ConceptoConcepto

Se basa en la lógica de que no se Se basa en la lógica de que no se producirá nada hasta que se necesite; producirá nada hasta que se necesite; esta necesidad se crea por la esta necesidad se crea por la utilización o la salida de un producto.utilización o la salida de un producto.


Enfoques del JITEnfoques del JIT

PERSPECTIVAS

EL GRAN JIT

EL PEQUEÑO JIT

SEGÚN PAUL ZIPKINSEGÚN PAUL ZIPKIN

PERSPECTIVASJIT PRAGMATICO

JIT ROMANTICO


JIT JIT PRINCIPIOS PRINCIPIOS BASICOSBASICOS

• ELIMINACION DE DESPERDICIOSELIMINACION DE DESPERDICIOS• RESPETO POR LAS PERSONASRESPETO POR LAS PERSONAS

DESPERDICIO CONCEPTO: “ CUALQUIER COSA DESPERDICIO CONCEPTO: “ CUALQUIER COSA QUE NO SEA LA CANTIDAD MINIMA QUE NO SEA LA CANTIDAD MINIMA NECESARIA DE EQUIPO, MATERIALES, NECESARIA DE EQUIPO, MATERIALES, COMPONENTES, ESPACIO Y TIEMPO DEL COMPONENTES, ESPACIO Y TIEMPO DEL TRABAJADOR, QUE SEAN ABSOLUTAMENTE TRABAJADOR, QUE SEAN ABSOLUTAMENTE ESENCIALES PARA AÑADIR VALOR AL ESENCIALES PARA AÑADIR VALOR AL PRODUCTO”PRODUCTO”


DESPERDICIOS DESPERDICIOS TIPOSTIPOS

SOBREPRODUCCIONSOBREPRODUCCIONTIEMPO DE ESPERATIEMPO DE ESPERATRANSPORTETRANSPORTEINVENTARIOSINVENTARIOSPROCESAMIENTOPROCESAMIENTOMOVIMIENTOSMOVIMIENTOSDEFECTOS DE PRODUCCIONDEFECTOS DE PRODUCCIONREPROCESOSREPROCESOS


Los inventarios ocultan Los inventarios ocultan problemasproblemas

TIEMPO DETIEMPO DE

MAQUINAS PARADASMAQUINAS PARADASDERECHOSDERECHOS INCUMPLIMIENTO DEINCUMPLIMIENTO DE

COMPAÑIAS PROVEEDORASCOMPAÑIAS PROVEEDORASCOPIAS DE COPIAS DE REDUNDANCIASREDUNDANCIASESPERA DEESPERA DE EN EL DISEÑOEN EL DISEÑO CAMBIOS CAMBIOS

TRABAJOS EN TRABAJOS EN DE INGENIERÍADE INGENIERÍA DE PEDIDOSDE PEDIDOSPROCESOPROCESO

(“BANCOS”)(“BANCOS”)

ACUMULACIÓN DEACUMULACIÓN DE ACUMULACIÓNACUMULACIÓN ACUMULACIÓN ACUMULACIÓN DECISIONES NODECISIONES NO IMPRESIONESIMPRESIONES DE PAPELEODE PAPELEO DE INGRESO DEDE INGRESO DE TOMADAS TOMADAS

PEDIDOSPEDIDOS

INVENTARIO

PROBLEMAS DE PRODUCTIVIDAD


ELIMINACION DE DESPERDICIOSELIMINACION DE DESPERDICIOS ELEMENTOS BASICOSELEMENTOS BASICOS

• REDES DE FABRICAS ESPECIALIZADAS REDES DE FABRICAS ESPECIALIZADAS (enfocadas)(enfocadas)

• TECNOLOGIA DE GRUPOSTECNOLOGIA DE GRUPOS• JIDOKA (calidad en la fuente, control automático JIDOKA (calidad en la fuente, control automático

de defectos)de defectos)• PRODUCCION JUSTO A TIEMPOPRODUCCION JUSTO A TIEMPO• CARGA UNIFORME DE PLANTA (heijunka)CARGA UNIFORME DE PLANTA (heijunka)• SISTEMA KAMBAN DE CONTROL DE LA SISTEMA KAMBAN DE CONTROL DE LA

PRODUCCION (Jalar)PRODUCCION (Jalar)• TIEMPOS DE PREPARACION MINIMOS TIEMPOS DE PREPARACION MINIMOS

(maquinarias)(maquinarias)


RESPETO POR LAS RESPETO POR LAS PERSONASPERSONAS ELEMENTOS ELEMENTOS BASICOSBASICOS• EMPLEO PARA TODA LA VIDAEMPLEO PARA TODA LA VIDA

• SINDICATOSSINDICATOS

• ACTITUD HACIA LOS TRABAJADORESACTITUD HACIA LOS TRABAJADORES

• AUTOMATIZACION Y ROBOTICAAUTOMATIZACION Y ROBOTICA

• DIRECCION PARTICIPATIVADIRECCION PARTICIPATIVA

• REDES DESUBCONTRATISTASREDES DESUBCONTRATISTAS

• CIRCULOS DE CALIDACIRCULOS DE CALIDA


JIT JIT METODOLOGIA PARA SU METODOLOGIA PARA SU

IMPLANTACIONIMPLANTACION

MEJORAR DISEÑO DE PRODUCTOREDUCIR MAS INVENTARIOTRABAJAR CON PROVEEDORESARRASTRE KAMBANESTABILIZAR PROGRAMASCONTROLAR CALIDAD TOTALDISEÑAR FLUJO DE PROCESO


JIT JIT CONCEPTOS EN CONCEPTOS EN SERVICIOSSERVICIOS

VISIBILIDAD TOTALVISIBILIDAD TOTAL SINCRONIZACION Y EQUILIBRIOSINCRONIZACION Y EQUILIBRIO RESPETO POR LAS PERSONASRESPETO POR LAS PERSONAS FLEXIBILIDADFLEXIBILIDAD MEJORA CONTINUAMEJORA CONTINUARESPONSABILIDAD POR EL AMBIENTERESPONSABILIDAD POR EL AMBIENTEENFOQUE HOLISTICOENFOQUE HOLISTICOSENCILLEZSENCILLEZ


JIT JIT TECNICASTECNICAS ORGANIZAR GRUPOS DE RESOLUCION DE ORGANIZAR GRUPOS DE RESOLUCION DE

PROBLEMASPROBLEMAS MEJORAR LA LIMPIEZAMEJORAR LA LIMPIEZA MEJORAR LA CALIDADMEJORAR LA CALIDAD ESCLARECER LOS FLUJOS DE PROCESOESCLARECER LOS FLUJOS DE PROCESO MODIFICAR EQUIPOS Y TECNOLOGIAS DE PROCESOSMODIFICAR EQUIPOS Y TECNOLOGIAS DE PROCESOS NIVELAR LA CARGA DE LAS INSTALACIONESNIVELAR LA CARGA DE LAS INSTALACIONES ELIMINAR LAS ACTIVIDADES INNECESARIASELIMINAR LAS ACTIVIDADES INNECESARIAS REORGANIZAR LA CONFIGURACION FISICAREORGANIZAR LA CONFIGURACION FISICA INTRODUCIR LA PROGRAMACION DEL TRABAJO INTRODUCIR LA PROGRAMACION DEL TRABAJO

REGIDA POR LA DEMANSAREGIDA POR LA DEMANSA DESARROLLAR REDES DE PROVEEDORESDESARROLLAR REDES DE PROVEEDORES


Cómo lograr una Cómo lograr una producción justo a producción justo a tiempotiempo

1.1. Diseño del flujo de procesoDiseño del flujo de proceso

2.2. Control total de la calidadControl total de la calidad

3.3. Estabilizar el programaEstabilizar el programa

4.4. Emplear el kanbanEmplear el kanban

5.5. Trabajo con compañías proveedorasTrabajo con compañías proveedoras

6.6. Reducir inventarios aún másReducir inventarios aún más

7.7. Mejorar el diseño de productosMejorar el diseño de productos


JITJIT

•PRODUCCION CON PRODUCCION CON METODO DE EMPUJE (PUSH)METODO DE EMPUJE (PUSH)

•PRODUCCION CON PRODUCCION CON METODO DE ARRASTRE METODO DE ARRASTRE (PULL, ARRASTRE)(PULL, ARRASTRE)


JIT – TERMINOS JIT – TERMINOS CLAVESCLAVES

• KANBAN (TARJETAS O REGISTRO VISIBLE)KANBAN (TARJETAS O REGISTRO VISIBLE)• KAIZEN (MEJORA CONTINUA)KAIZEN (MEJORA CONTINUA)• SOIFUKU (PENSAMIENTO CREATIVO O IDEAS SOIFUKU (PENSAMIENTO CREATIVO O IDEAS

INNOVADORAS)INNOVADORAS)• JIDOKA ( AUTOCONTROL, CONTROL AUTONOMO Y JIDOKA ( AUTOCONTROL, CONTROL AUTONOMO Y

AUTOMATICO DE DEFECTOS O AUTOMATIZACION)AUTOMATICO DE DEFECTOS O AUTOMATIZACION)• NINBENNOARU JIDOKA (AUTOMATIZACION CON NINBENNOARU JIDOKA (AUTOMATIZACION CON

MENTE HUMANA)MENTE HUMANA)• SISTEMA YO-I-DON (PRODUCCION EQUILIBRADA, SISTEMA YO-I-DON (PRODUCCION EQUILIBRADA,

SINCRONIZACION, “PREPARADOS, LISTOS, YA” )SINCRONIZACION, “PREPARADOS, LISTOS, YA” )• SHOJINKA (FLEXIBILIDAD EN EL TRABAJO, SHOJINKA (FLEXIBILIDAD EN EL TRABAJO,

ADAPTACION A LA DEMANDA MEDIANTE ADAPTACION A LA DEMANDA MEDIANTE FLEXIBILIDAD)FLEXIBILIDAD)


Elementos del sistema Elementos del sistema KanbanKanban

Nivelado de la producciónNivelado de la producciónReducción del tiempo de preparaciónReducción del tiempo de preparaciónDistribución en planta de la Distribución en planta de la

maquinariamaquinariaStandardización de tareasStandardización de tareasMejora de métodosMejora de métodosAutocontrolAutocontrol


KAMBAN KAMBAN DIFERENTES TIPOSDIFERENTES TIPOS

KANBANKANBAN DE

PRODUCCIONKANBAN DE

TRANSPORTE

KANBANORDINARIO

DEPRODUCCION

KANBANTRIANGULAR

(PRODUCCIONPOR LOTES)

KANBAN DE TRANSPORTE

(INTERPROCESOS)

KANBAN DEPROVEEDOR


Otros tipos de Kanban• Kanban urgente (escasez de una pieza o elemento)• Kanban de emergencia (requerimiento de

materiales o elementos para hacer frente a unidades defectuosas)

• Kanban orden de trabajo (fabricación especifica)• Kanban único o túnel (dos o más procesos

estrechamente vinculados)• Kanban común (distancias cortas entre dos Kanban común (distancias cortas entre dos

procesos)procesos)• Carretilla utilizada como KanbanCarretilla utilizada como Kanban• Etiquetas como Kanban (transporte de piezas a la Etiquetas como Kanban (transporte de piezas a la

linea de montaje)linea de montaje)


REGLAS KANBANREGLAS KANBAN

1.1. El proceso posterior recogerá del anterior los El proceso posterior recogerá del anterior los productos necesarios en las cantidades precisas del productos necesarios en las cantidades precisas del lugar y momento oportuno.lugar y momento oportuno.

2.2. El proceso precedente deberá fabricar sus productos El proceso precedente deberá fabricar sus productos en las cantidades recogidas por el proceso en las cantidades recogidas por el proceso siguiente.siguiente.

3.3. Los productos defectuosos nunca pasan al proceso Los productos defectuosos nunca pasan al proceso siguientesiguiente

4.4. El numero de Kanban debe minimizarse.El numero de Kanban debe minimizarse.5.5. El Kanban habrá de utilizarse para lograr la El Kanban habrá de utilizarse para lograr la

adaptación a pequeñas fluctuaciones de la adaptación a pequeñas fluctuaciones de la demanda. (Ajuste de la producción mediante demanda. (Ajuste de la producción mediante Kanban)Kanban)


RUEDA DE DEMINGRUEDA DE DEMING

2.-HACER

4.-ACTUAR

1.- PLANEAR

3.-COMPROBAR


CONCLUSIONESCONCLUSIONES

LO QUE ES• FILOSOFIA DE DIRECCION• SISTEMA DE ARRASTRE PORLA PLANTA

LO QUE HACE• ATACA LOS DESPERDICIOS• INDICA PROBLEMAS Y CUELLOSDE BOTELLA• LOGRA UNA PRODUCCIONESTABILIZADA

LO QUE SUPONE• ENTORNO ESTABLE

LO QUE REQUIERE• PARTICIPACION DE LOSEMPLEADOS• CONCEPTOS BASICOS DEINGENIERIA INDUSTRIAL• MEJORA CONTINUA• CONTROL DE LA CALIDAD TOTAL• LOTES PEQUEÑOS


MANUFACTURA DE MANUFACTURA DE CATEGORIA MUNDIAL CATEGORIA MUNDIAL

SUCESOS SUCESOS IMPORTANTESIMPORTANTES

SUCESO 1TAYLOR(1900)

SUCESO 2MAYO(1930)

SUCESO 3MCM

(1980)


MCM MCM QUE QUE INCLUYEINCLUYE

PROGRAMACION

LAYOUT Y MANEJO DE MATERIALES

MANTENIMIENTO

RRHH INVENTARIOS

RELACIONESCON CLIENTES

Y PROVEEDORES

COMPRAS

DISEÑO DE PRODUCTOS

CALIDAD

CAMBIOSRADICALES

http://www.econ.uba.ar/www/institucional.htm

http://www.uba.ar/


MCM MCM META Y PILARES META Y PILARES

BASICOSBASICOS

“MAS RAPIDO, MAS ALTO, MAS FUERTE”

COMO?

SIMPLIFICACION MAS ACCION DIRECTA

MCM TQMTPM

JIT


Manufactura celularManufactura celular

Layout celular repetitiva por familiasLayout celular repetitiva por familias Layout celular repetitiva combinadaLayout celular repetitiva combinada Layout celular repetitiva dedicada Layout celular repetitiva dedicada

(producto ensamble). (producto ensamble). Layout celular repetitiva de flujoLayout celular repetitiva de flujo


MCM MCM PREMISAS PREMISAS UNIVERSALESUNIVERSALES

REDUCCION DE DESVIACIONES: reducir la REDUCCION DE DESVIACIONES: reducir la desviación desde cero defectos. Reducir la desviación desde cero defectos. Reducir la desviación desde un ciclo de producción cero.desviación desde un ciclo de producción cero.

REDUCCION DE VARIABILIDAD: reducir la REDUCCION DE VARIABILIDAD: reducir la variabilidad. Acumulación de tolerancias.variabilidad. Acumulación de tolerancias.


CONCLUSIONESCONCLUSIONES

• LA MCM NO ESTA RESERVADA A LOS LA MCM NO ESTA RESERVADA A LOS JAPONESEJAPONESE

• EL ÉXITO DE LA MCM DEVIENE DE EL ÉXITO DE LA MCM DEVIENE DE CAMBIAR COSAS, PROCEDIMIENTOS CAMBIAR COSAS, PROCEDIMIENTOS Y CONCEPTOS Y ADEMAS MODIFICAR Y CONCEPTOS Y ADEMAS MODIFICAR LA CULTURA LABORAL, LA CULTURA LABORAL, CONSTITUYENDO ESTA ULTIMA LA CONSTITUYENDO ESTA ULTIMA LA MAYOR Y MAS DIFICIL TAREAMAYOR Y MAS DIFICIL TAREA

Kanban

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