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Campus Extens Organizacin y Gestin Empresarial Parte 1: Los lmites de la empresa Organizacin y Gestin Empresarial PARTE 1. LOS LMITES DE LA EMPRESA

Llus Bru Martnez del text: Llus Bru Martnez, Francina M. Orfila Sintes, 2004 de la edicin: Universitat de les Illes Balears, 2004 Primera edicin: marzo 2004 Tratamiento didctico: Unitat de Suport Tecnicopedaggic Edicin: Universitat de les Illes Balears. Servei de Publicacions i Intercanvi Cientfic. Cas Jai. Campus universitari. Cra. de Valldemossa, km 7.5. E- 07122 Palma (Baleares) No se permite la reproduccin total o parcial de este libro ni de la cubierta, ni recogerlo en un sistema informtico, ni la transmisin en cualquier forma o por cualquier medio, ya sea electrnico, mecnico, por fotocopia, por registro o por otros mtodos, sin permiso de los titulares del copyright. NDICE Esquema del curso.........................................................................................4 Presentacin...................................................................................................5 Objetivos.........................................................................................................5 ndice de contenidos...................................................................................7 Mapa conceptual.........................................................................................9 Contenidos....................................................................................................10 1. Lmites horizontales: economas de escala y de gamma.....................10 2. Los lmites en la integracin vertical de la empresa............................26 3. Los costes de transaccin de los intercambios en el mercado..39 Actividades...................................................................................................51 Bibliografa...................................................................................................59 Cuestionario de autoevaluacin...................................................................61 Solucionario del cuestionario de autoevaluacin........................................65 3 ESQUEMA DEL CURS Introduccin a la asignatura

PARTE 1. Los lmites de la empresa

PARTE 2. Estrategia competitiva

PARTE 3. Organizacin interna de la empresa

PRESENTACIN Esta parte de la asignatura aborda, desde la ptica de los responsables de las empresas, las decisiones de integracin vertical y de dimensin de la empresa. Los lmites de la empresa definen lo que la empresa hace. Estos lmites se pueden extender en tres direcciones diferentes: vertical, horizontal y corporativa. Los lmites horizontales responden a la pregunta de qu proporcin del mercado de productos relevantes sirve la empresa o, dicho de otra manera, como es de grande la empresa. Los lmites verticales de la empresa se refieren al conjunto de actividades que la empresa desarrolla por s misma y que adquiere del mercado de otras empresas especializadas. Finalmente, los lmites corporativos de la empresa se refieren al conjunto de actividades o negocios distintos a aquellas a los cuales la empresa se dedica. OBJETIVOS Los objetivos especficos cubren los tres conceptos sobre los lmites de la empresa alrededor de los que gira este mdulo: los lmites verticales en la integracin de actividad de la empresa, los lmites horizontales atados a la dimensin y, finalmente, los lmites corporativos o gamma de actividades, productos o negocios para desarrollar. Ms concretamente, los conceptos que se pretende que queden claros para los estudiantes son los siguientes: Las economas de escala como factor explicativo de la dimensin de las empresas. Otros factores explicativos de los lmites horizontales de las empresas. Las economas de gamma como explicacin de la existencia de empresas multiproducto. Consideraciones estratgicas y polticas a la hora de decidir el nivel de diversificacin de la empresa en productos y negocios. La decisin de hacer versus comprar. La importancia de la informacin disponible en el momento de tomar decisiones a la hora de explicar las diferentes soluciones organizativas que observamos en realidad; integracin vertical, utilizacin del mercado y todas las frmulas intermedias de organizacin empresarial. El concepto de costes de transaccin como herramienta til para entender los criterios que siguen los gestores para decidir el nivel de integracin vertical de la empresa.

NDICE DE CONTENIDOS 1. LMITES HORITZONTALES: ECONOMIAS DE ESCALA y DE GAMMA 1.1. Introduccin 1.2. Definiciones formales de economas de escala y gamma 1.2.1. Definicin de economas de escala 1.2.2. Definicin de economas de gamma 1.3. Las fuentes de las economas de escala y de gamma 1.3.1. Indivisibilidad y reparto de costes fijos 1.3.1.1. Reparto de costes fijos asociados al producto 1.3.1.2. Reparto de costes fijos asociados a la planta 1.3.1.3. Reparto de costes fijos asociados a la multiplanta 1.3.2. Incremento de productividad de las entradas (inputs) variables 1.3.3. Inventarios 1.3.4. Regla de multiplicidad 1.3.5. Economas de mrqueting 1.3.5.1. Reparto de costes en mercados mayores 1.3.5.2. Efecto reputacin y el paraguas de la marca 1.3.6. R+D 1.3.7. Economas de compra 1.4. La curva de aprendizaje 1.4.1. Concepto de curva de aprendizaje 1.4.2. Explotacin del aprendizaje para obtener ventajas en costes 1.4.3. Aprendizaje y organizaciones 1.4.4. Curva de aprendizaje versus economas de escala 1.5. Fuente de deseconomas de escala 1.5.1. Costes laborales y dimensin de la empresa 1.5.2. Efectos de los incentivos y de la burocracia 1.5.3. Reparto de recursos especializados 1.6. La importancia de las economas de escala y gamma: dimensin de la empresa, rendimiento y estructura de mercado 1.6.1. Escala, gamma y dimensin de la empresa 1.6.2. Relacin entre cuota de mercado y rentabilidad 1.6.3. Escala, gamma y estructura de mercado 2. LOS LMITES EN LA INTEGRACIN VERTICAL DE LA EMPRESA 2.1. Introduccin 2.2. La cadena de valor 2.2.1. Costes y beneficios de la empresa 2.3. Beneficios de la utilizacin del mercado 2.3.1. Economas de escala de las empresas del mercado 2.3.1.1. Lmites a la divisin del trabajo: la extensin del mercado 2.3.2. Sujecin a la disciplina del mercado 2.3.2.1. Costes da agencia 2.3.2.2. Costes de agencia y innovacin 2.3.2.3. Someter divisiones internas a la disciplina del mercado 2.4. Costes en la utilizacin del mercado 2.4.1. Coordinacin de la produccin en la cadena vertical 2.4.2. Falta de informacin 2.4.3. Costes de transaccin 3. ELS COSTES DE TRANSACCIN DE LOS INTERCANBIOS EN EL MERCADO 3.1. Introduccin 3.2. Los fundamentos econmicos de los contratos 3.2.1. Fases contractuales y costes 3.2.2. Tipologa contractual 3.3. Contratos incompletos 3.3.1. Racionalidad limitada 3.3.2. Dificultad de medida 3.3.3. Asimetra informativa 3.3.4. La ley, las instituciones y los contratos completos 3.4. Inversiones especficas 3.4.1. Transformacin de la relacin contractual 3.4.2. Formas o fuentes de especificidad 3.4.3. Rentas y casirentas 3.4.4. El problema de la expropiacin (holdup) 3.5. Costes de transaccin y integracin vertical 3.5.1. Las recomendaciones de Williamson 3.5.2. Costes de transaccin: factores humanos y caractersticas de las transacciones. Resumen MAPA CONCEPTUAL

CONTENIDOS 1. LMITES HORIZONTALES: ECONOMAS DE ESCALA Y DE GAMMA 1.1. Introduccin Por qu determinados sectores de actividad estn dominados por grandes empresas y de otros, no? Por qu las cantidades y las variedades de productos y servicios que producen las empresas son diferentes entre s y entre sectores? Las economas de escala y de gamma no son siempre posibles: las explotaciones de granjas, la costeura de las piezas de vestir, las empresas de consultora de gestin o la preparacin de comida de calidad (restaurantes) no se llevan a trmino con empresas grandes. Predominan empresas pequeas y, incluso, individuales. La existencia de ventajas en costes derivados de la produccin a grandes volmenes, las economas de escala y de gamma, no afectan slo la dimensin de las empresas y las estructuras del mercados. Tienen tambin implicaciones en las grandes decisiones estratgicas como son las fusiones de empresas independientes, o bien en la posibilidad de llevar a cabo una poltica de expansin. 1.2. Definiciones formales de economas de escala y gamma 1.2.1. Definicin de economas de escala El proceso de produccin de un bien o servicio presenta economas de escala en un determinado intervalo del nivel de produccin, si el coste medio [AC] (por unidad producida) disminuye en el mencionado intervalo. Porque eso suceda es necesario que el coste marginal [MC], el coste de la ltima unidad producida, sea menor que el coste medio. Si el coste medio es constante, eso implica que el coste marginal es igual al coste medio, de manera que tenemos rendimientos constantes de escala. Hay deseconomas de escala si los costes medios son crecientes; estos costes aparecen cuando los marginales son superiores a los medios. Qu consecuencias tiene la forma de la curva de costes medios? Una vez que la empresa ha conseguido La escala eficiente mnima, no puede continuar creciente sin experimentar incrementos en la funcin de costes medios. Cuando veamos de donde provienen las economas de escala y de gamma a una empresa podremos evaluar cul es la forma previsible de la curva de costes para la empresa en cuestin, y los factores que son susceptibles de influir en ella. Definimos: Qx= Cantidad total del producto X TC(Qx ) = Coste total de producir la cantidad Qx AC (Qx) = coste medio de producir Qx.AC (Qx)= TC(Qx)) Qx 1.2.2. Definicin de economas de gamma Las economas de escala existen si las empresas consiguen ahorros en los costes unitarios a medida que incrementan su nivel en una actividad determinada. Las economas de gamma se dan si las empresas consiguen ahorros en la medida en que incrementan la variedad de actividades o los productos que producen. Las maneras de medir las economas de gamma vienen dadas como la relacin entre los costes de produccin de una variedad de productos, de forma conjunta, en comparacin con la produccin separada en dos o ms empresas independientes. Formalmente, si definamos (input ) como el coste total de una empresa de producir la cantidad del producto y del producto : TC(Qx,Qy)0), hay el peligro latente que la empresa B quiera aprovecharse-' y capturar (expropiar) la casirenta: renegociar el precio y pagar a lo sumo P2 + epsilon. Casirenta, pues, es la diferencia entre los ingresos que recibira el vendedor en las condiciones originales menos la cantidad que debe recibir como mnimo para seguir con la relacin. En un contexto en el cual no hay inversiones especficas, en que las rentas del vendedor son cero, tambin lo seran las casirentas. Con inversiones especficas el coste de oportunidad es inferior al coste de produccin de los recursos utilizados. As, la opcin de salir (romper el contrato) no es una proteccin para el inversor. La casirenta es la diferencia entre los dos costes: el de produccin y el de oportunidad. Un contrato completo evita esta posibilidad; con contratos incompletos y activos especficos a la relacin, la casirenta puede existir y llevar al problema de holdup o expropiacin, cosa que aumenta el coste de las transacciones. 3.4.4. El problema de la expropiacin (holdup) Aunque el entorno ex ante sea altamente competitivo, la existencia de casirentas crea un pastel ex post que comprador y vendedor pueden negociar como se repartirn. El problema de expropiacin se da en este contexto cuando el comportamiento oportunista de las partes hace que una estas explote la vulnerabilidad de la otra. Este problema surge tanto a travs de las negociaciones como por las acciones unilaterales. Los costes que supone el problema de la expropiacin son costes de transaccin y son debidos a cuestiones como: Negociacin y renegociacin de contratos. Falta de confianza entre las partes. Inversiones para mejorar el poder de negociacin ex post. Reduccin de inversiones en las relaciones especficas. 3.5. Costes de transaccin e integracin vertical 3.5.1. Les recomendaciones de Williamson El contrato de mercado se resume en los precios; es un contrato puntual, completo y explcito, sin coste de transaccin. 1. No hay costes de bsqueda o de informacin: los precios son transparentes y conocidos por todos, y los agentes disponen de racionalidad suficiente para valorar prestaciones o contraprestaciones. 2. no hay costes de negociacin: los precios vienen dados por las condiciones de mercado y ningn oferente o demandante puede influirles. 3. no hay costes de garanta: hay un sistema que permite la comprobacin sin equivocaciones del cumplimiento de los acuerdos. Se da una especie de garanta judicial universal y gratuita. Las preguntas que surgen en este contexto, y de las cuales hemos visto diversos aspectos a lo largo de este captula, hacen referenca a: (i) Cuando se tiene que someter a una transaccin a la internalizacin? (ii) Cuando se dejan de cumplir los supuestos bsicos de la economia, que se tiene que hacer? Que alternativa se tiene que elegir? I, finalmente, (iii) caundo es que una transaccin provoca demasiados costes para poderla solucionar en el mercado. Segn Williamson hay tres variables de una transaccin que se tienen que tener en cuenta para dar una respuesta a estas cuestiones: Frecuencia Cuando el nmero de transaccin es reducido, es preferible el intercambio en trminos de mercado. Para un nmero de transacciones elevado es aconsejable la internalizacin de la transaccin. Incerteza del entorno Si el nmero de acontecimientos que pueden afectar al intercambio es elevado y de caractersticas imprevisibles, se hace imposible especificar contratos completos por causa de la racionalidad limitada que provoca oportunismo en la relacin. Bajo estas condiciones es preferible la internalizacin. Especificidad de las inversiones La presencia de inversiones especficas importantes es aconsejable internacionalizar la transaccin a causa del mal funcionamiento cuando hay pocos integrantes en la oferta o la demanda. Los contratos a largo plazo como solucin tienen el problema del oportunismo. 3.5.2. Costes de transaccin: factores humanos y caractersticas de les transacciones. Resumen Por qu existen costes de transaccin? - Factores que dependen de los individuos (factores humanos)

Racionalidad limitada La capacidad de observacin, de clculo de procesamiento y de transmisin de informacin tiene lmites para el individuo.

Comportamiento oportunista o egosta si hay comunidades para el aprovechamiento personal, el individuo actua en consecuencia.

Factores ligados a las propias transacciones 1. Incerteza o complejidad ligada al intercambio o transaccin. Problemas de informacin.

Es imposible tener un conocimiento de les condiciones que afectaran el desarrollo de un contrato ex ante: incerteza de les condiciones del entorno que se incrementa con la complejidad del intercambio. Hay un de la probabilidad de un acontecimiento, pero no hay certeza.

2. Activos especficos Localizacin. Inversiones fsicas. Conocimiento.

3. Frecuencia y duracin Los grados de la transaccin implican condicionantes diversos en la manera de realizar a la transaccin. No todas las transacciones son puntuales y interdependientes la una de la otra.

4. Dificultad de medir la actuacin No siempre se dan condiciones de garanta judicial limitada.

5. Interrelacin de transacciones

No siempre se da interdependencia de un intercambio respeto a otro, de manera que es imprescindible alguna forma de conexin para evitar costes.

En estas condiciones es difcil firmar contratos completos y puntuales por su elevado coste: es posible pensar en otros tipos de contratos o de soluciones.

ACTIVIDADES Esta es una complilacin de ejercicios, preguntas abiertas, cuestiones diversas y preguntas de examen. Si hay similitud entre algunas de las cuestiones es porque se han formulado preguntas semejantes en exmenes diversos a lo largo de los ltimos cursos. 1. Las empresas de televisin por cable poseen cables hasta las viviendas individuales dentro de los municipios, que sirven para llevar la seal de televisin, telefonia y red (Internet). a. Como es de especfica esta inversin? b. Que tipo de clusula o arreglo cabe esperar que estas empresas hagan con los municipios sobre precios y imposicin de tasas a los servicios de cable? c. Como seran las respuestas a las preguntas anteriores si la tecnologa permite la prestacin de los mismos servicios por ondas, con unas necesidades de inversin claramente inferiores? 2. Las empresas de seguros tienen que generar suficientes ingresos para cubrir sus costes y conseguir un beneficio, ya que de otra manera fallaran. Esto implica necesariamente que las primas cargadas a sus plizas tienen que ser ms grandes que el pago esperado por los asegurados. Por que una persona compra seguros sabiento que el precio es ms elevado que el pago esperado? 3. Cul de los ejemplos siguientes es un problema de seleccin adversa y cul es un problema de agencia: a. Un resttaurante decide ofrecer un bufet libre por un precio fijo. El restaurante descubre que los cientes de este bufet no son la clientela habitual, los nuevos clientes suelen ser individuos con mucha hambre. El restaurante pierde dinero con el bufet. b. Un restaurante contrata un encargado que promete trabajar muchas horas en el restaurante. Cuando el propietario se encuentra fuera de la ciudad, el encargado cierra el restaurante antes. Esta actuacin provoca prdidas a la empresa. c. Un hotel que ofrece alojamiento con la meodalidad del todo incluido ve que los clientes consumen constantemente bebidas y comida de manera desmesurada, y dejan la basura y los restos inacabados por todas las dependencias, cosa que crea un incremento de consumo, y de los costes de limpieza y mantenimiento. d. Un conductor se compra un coche todo terreno basndose en el hecho que es un coche extremadamente seguro y que en cao de accidente le disminuye la probabilidad de lesionarse. e. 4. En cada una de las situaciones siguiente, por que las empresas estan en condiciones de beneficiarse de la integraacin vertical? f. Un almacen de grano de una distribuidora se localiza en una terminal martima. g. Un fabricante de un producto, con una reputacin de marca a escala nacional, utiliza distribuidores que gestionen ls actividades de promocin y publicidad en mercados locales. h. Una empresa de biotecnologia desarrolla un nuevo producto que producir, verificar y distribuir una empresa farmacutica ya establecida. Se tiene que intentar responder las cuestiones enfocando el tema des de la ptica de los costes de coordinacin, los coses de mercado, la informacin privada, etc. 5.Considera las situaciones siguientes. Determina cul es ms susceptible de estar sometida a problemas de coordinacin. a) Mantenimiento del cesped de un jardn particular por parte de una empresa especializada en jardinera o de un estadio de ftbol, en que el cuidad del cesped es confiado a una empresa de jardinera. b) El diseo de una caja de herramientas para guardar utensilios diversos o el diseo de una caja para proteger las patas de un chip de silicio. 6.Una empresa manufacturera de lpices se plantea la integracin del proceso de producir el aceite de colza, ingrediente necesario para el material del que estan formadas las gomas de borrar. El aceite en cuatin se comercializa enel mercado muncial de mateias primas, de forma que el precio fluctua en al medida en que lo hacen las condiciones de oferta y demanda. La argumentacin en favor de la integracin vertical es que la fabricacin de lpiz es muy sensible a los niveles de utilizacin de la capacidad, de manera que una planta que opera a plena capacidad produce lpices a menor coste unitario que una planta que no opera a plena capacidad. La propiedad de la fuente de suministro de aceite de colza nos aisla de los desequilibrios a corto plaza que caracterizan las condiciones de oferta y demanda, cosa que nos da una ventaja competitiva sobre los productores rivales. Explica y razona la validez o no de la argumentacin anterior. 7. Algunos contratos, como los de un gobierno regional y los de las empresas de construccin de una autopista, son extremadamente largos en trminos de detalle y minuciosidad. Otros contactos, como los que firman las empresas de consultora con sus clientes, son cortos y moderadamente imprecisos en relacin con la asignacin de responsabilidades. Que factores pueden determinar estas diferencias en trminos de longitud y detelle en los contratos? 8. Un notable experto en moda ha sido requerido por unos estudios de cine para disear el vestuario de la prxima pelcula. El vestuario pondr a prueba la habilidades del diseador, ya que la psicodelia de la pelcula implica trabajar con materiales nuevos, que van desde la tela al metal, pasando por el papel y otros componentes extraos. Los estudios le ofrecen el contrato siguiente: le pagaran 500 u. m. Si acepta el encargo. El diseador cree que la baja calidad de los materiales que se han de usar supondr un coste muy bajo, de cerca de las 50 u. M, mientras que se tendrn que aportar por un valor de 350 u.m. en trabajo para producir el vestuario. a) Cul es el nivel de renta que espera conseguir el diseador antes de firmar el contrato? b) Cuando el vestuario se haya completado, cul ser la casirenta? c) Que supuestos se tiene que hacer para calcular este valor? d) Explica un escenario en el que los estudios puedan expropiar el diseador. e) Podra el diseador expropiar renta a los estudios? 9. Considera dos tipos de transacciones un comprador y un vendedor. En ambos casos el comprador puede escoger entre mltiples potenciales vendedores en el momento inicial. Las dos transacciones incluyen activos especficos. En la primera transaccin, la relacin especfica viene dada por activos fsicos (pinturas especiales, mecanismos complejos, por ejemplo), mientras que en la segunda se trata de recursos humanos, es decir, los que son especficos en el proceso de produccin (como experiencia en el negocio, el saber haber o know how. a) Sin saber nada ms de estos dos tipos diferentes de transacciones, por que esperaramos que la integracin vertical fuera ms probable que se diera por el intercambio que implica recursos humanos que por la transaccin de recursos especficos fsicos? 10. Explica por que estos patrones de comportamiento se reproducen en mltiples industrias. a) Las empresas pequeas subcontratan la produccin de entradas con mayor frecuencia que las grandes empresas. Las entradas estandard (como simples transistores que pueden ser usados en mltiples productos electrnicos) se subcontratan en mayor medida que las entrada hechas a medida (un circuito que cumpla las necesidades propias de un productor). 11. Este es un extracto de un plan estratgico de una empresa, firmado por su mximo ejecutivo: Para nuetra empresa, las hojas de PVC (polivinilo) son el material bsico del proceso de produccin y hay tres productores principales en el mercado. Ya que producimos bienes de consumo domstico, estamos considerando confiar las compras a un nico vendedor. Asegurar un contrato continuado a un vendedor garantiza qie nuestra empresa consiga los objetivos de crecimiento futuros. Si asumimos que las previsiones de crecimiento se cumplen, se tiene que demostrar un escenario a los gestores de la empresa en el cual se les intente convencer que se replanteen de nuevo la decisin de confiar en un nico vendedor. a) Que recomendadrias para que la empresa miniminice el riesgo que has identificado? b) Hay algn inconveniente o desventaja en tu recomendacin? 12. Durante los aos ochenta las empresa de Silicon Valley tuvieron elevados ratios de rotacin de trabajadores cualificados, los cuales se movan de una empresa a otra. a)Que efecto se espera que se produzca fruto de esta elevada rotacin en el aprendizaje basado en la prctica del learning by doing o curva de aprendizaje? b)Que efecto se espera que tenga sobre la industria en su conjunto? 13. Que beneficios aporta la utilizacin del mercado frente a la internalizacin de los intercambios en una empresa? 14. Que factores o caractersticas son determinantes para afirmar que la mayora de contratos de nuestro entorno (y de las empresas) son contratos incompletos? 15. Un empresario afirma que su empresa tiene que producir ms que subcontratar una parte de su proceso de produccin porque de esta manera evita pagar un margen de beneficio a otras empresas. Que justificacin econmica tiene esta afirmacin? 16. Una de las ventajas de decantarse por soluciones de mercado en lugar de desinternalizar dentro de la empresa decisiones de produccin es la llamada disciplina del mercado. Explica por que. 17. Cuales son las causas por las cuales no podemos hablar de contratos incompletos cuando explicamos la mayora de intercambios en el entorno de la empresa? 18. De que fuentes concretas pueden provenir las economas de escala? 19. Pon un ejemplo de intercambio en que haya inversiones especficas. Define de que tipo de especificidad se trata. Describe los problemas potenciales derivados de este tipo de intercambio a travs de mecanismos de mercado. 20. Explica el razonamiento econmico que justifica que una empresa bancaria subcontrate los servicios de seguridad (guardias de seguridad, camiones de reparto de dinero, etc), y que no lo haga con los servicios de gestin de informacin (programacin de ordenadores, mantenimiento de bases de datos, etc.). 21. Cules son los factores que Grant considera importantes para determinar las ventajas de la integracin frente las transacciones de mercado?. 22. Que entendemos por inversiones especficas? Aplica la definicin para justificar la decisin de una empresa de producir o comprar (consumir o vender). 23. De donde provienen las economas de escala? 24. Relaciona los conceptos siguientes: contrato incompleto y riesgo moral. 25. Que condiciones se tiene que dar en el marco jurdico para que los contratos permitan la asignacin eficiente de los recursos y que no se tenga que recurrir a la imposicin a travs de la ley? 26. En el caso de Coca-Cola y Pepsi-Cola, detalla las condiciones que estan fuera del control de las empresas y que provocan (i) cambios en la estrategia competitiva y tambin (ii) cambios en la forma organizada). 27. Una noticia aparecida recientemente en los Estados Unidos dice que le fabricante de neumticos Firestone tiene que substituirlos de los coches de Ford, modelo Explorer, a causa de un error en el diseo que ha tenido como consecuencias mltiples accidentes de dicho coche. Frente a esta situacin las empresas aseguradoras reclaman a Ford las indemnizaciones que se ven obligadas a pagar. Ford desva estas peticiones hacia Firestone diciendo que el problema no es por culpa de Ford. Comenta esta situacin como un problema de integracin vertical en un contexto de contratos incompletos y costes de transaccin. 28. En la fase de negociacin y vigilancia de los acuerdos (contratos), se afirma que (i) los costes de negociacin son crecientes con el grado de perfeccionamiento del contrato, y que (ii) los costes de supervisin y vigilancia son tambin crecientes con el grado de perfeccionamiento del contrato. Contesta sobre la validez o no de estas afirmaciones y razona la respuesta. 29. Las inversiones especficas son siempre (i) inversiones importantes en cantidad y (ii) inversiones que solo sirven para una actividad muy especfica. Comenta esta afirmacin y justifica la respuesta. 30. En la actualidad observamos como las empresas subcontratan cada vez ms partes de su proceso productivo o de servicios de apoyo. Se subcontratan procesos que, solo unos aos atrs, era impensable que se pudieran externalizar. Donde est el lmite de esta manera de actuar? Cules son las variables clave que expliquen este proceso de subcontratacin? 31. En la lectura de A. Serra, La economa de los contratos, se define que, en caso de incumplimiento contractual, es imposible aplicar el criterio de compensacin de expectativas para asignar las prestaciones y contraprestaciones de las partes. (i) Cules son las caractersticas bsicas de esta solucin? (ii) Cmo afecta el comportamiento de los individuos a la hora de establecer contratos (a priori) si anticipan que la solucin dominante es la de compensacin de expectativas?. 32. Que factores o caractersticas son determinantes para afirmar que la gran mayora de contratos de nuestro entorno (y de las empresas) son contratos incompletos? 33. Un empresario afirma que su empresa tiene que producir ms que subcontratar una parte de su proceso de produccin porque de esta manera evita pagar un margen de beneficio a otras empresas. Que justificacin econmica tiene esta afirmacin? 34. Una de las ventajas para decantarse por soluciones de mercado en lugar de internalizar dentro de la empresa decisiones de produccin es la llamada disciplina del mercado. Explica porque. 35. Se acepta de manera generalizada que las actividades de comercializacin y marqueting estn sometidas a economas de escala. Especifica claramente de donde provienen estas economas. BIBLIOGRAFA BESANKO, D.; DRANOVE, D.; SHANLEY, M. The economics of strategy. Nova York: John Willey and Sons, 1996. BRICKLEY, J. A.; SMITH, C. W.; ZIMMERMAN, J. L. Managerial economics and organization architecte: a reader in the resource-based perspective. Chicago: Irwin, 1997. GRANT, R. M. Direccin estratgica: conceptos, tcnicas y aplicaciones. Madrid: Editorial Civitas, 1997. MILGROM, P.; ROBERTS, J. Economa, organizacin y gestin de la empresa. Barcelona: Ariel, 1993. - Economics, organization and management. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1992. MURIS, T. J.; SCHEFFAMM, D. T.; SPILLER, P. T. Strategy and transaction costs: the organization of distribution in the carbonated soft drink industry. Vol. 1, nm. 1 (1992). OCAA, C. Modelos dinmicos de competencia estratgica y cambio tcnico. Vol. 17, nm. 1 (1993). SALAS FUMS, V. Economa de la empresa: decisiones y organizacin. Barcelona: Ed. Ariel, 1996. SERRA RAMONEDA, A. La economa de los contratos. Barcelona: Mimeo. Universitat Autnoma de Barcelona, 1998. SHAPIRO, C.; VARIAN, H. R. Traducido por Marina Fominaya. El dominio de la informacin: una gua estratgica para la economa de la red. Barcelona: Ed. Antoni Bosch, 2000. CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIN 1. La utilizacin de las empresas que actualmente tienen xito como estndar o modelo para imitar es una estrategia seguida por algunos ejecutivos. Las consecuencias son las siguientes: a) Que las razones del xito son siempre claras y conocidas por los ejecutivos y, por lo tanto, imitables. b) Hay multiplicidad de factores que pueden influir en el xito empresarial, y algunos se pueden presentar de manera poco clara. La imitacin lleva a resultados inciertos. c) Ninguna de las anteriores, ni a ni b, son correctos. d) Las dos anteriores, a y b, son correctos. 2. El concepto de cadena de valor en una empresa... a) comprende todas aquellas actividades que son necesarias para la produccin de un bien o servicio. b) se refiere a las actividades que son susceptibles de aadir valor por los accionistas. c) Ninguna de las anteriores, ni a ni b, son correctos. d) Las dos anteriores, a y b, son correctos. 3. Las recomendaciones a las empresas respeto a la integracin vertical... a) son que tienen que subcontratar ms que no producir internamente, ya que as se ahorran el coste de produccin. b) son que tienen que producir en vez de subcontratar; de esta manera, se ahorran pagar un margen de beneficio a otras empresas. c) Ninguna de las anteriores, ni a ni b, son correctos. d) Las dos anteriores, a y b, son correctos. 4. Al interior de una empresa la coordinacin se lleva a cabo mediante un control administrativo ms o menos centralizado y no se deja a la libre asignacin del mercado. a) Esta solucin predomina cuando los atributos de la transaccin son poco complejos, requieren poca relacin entre s y no tienen dificultades en el diseo. b) Esta solucin es ms propia de actividades complejas, con elevadas interrelaciones en el proceso y coordinacin en el diseo. c) Ninguna de las anteriores, ni a ni b, son correctos. d) Las dos anteriores, a y b, son correctos. 5. Los costes de transaccin atribuibles a la fase contractual de presa de decisiones... a) son una funcin montona creciente del nivel de informacin. b) decrecen siempre con el nivel de informacin conseguido para tomar la decisin. c) Ninguna de las anteriores, ni a ni b, son correctos. d) Las dos anteriores, a y b, son correctos. 6. Tipologa contractual a) Los contratos incompletos son siempre contratos contingentes. b) Los contratos contingentes son siempre contratos incompletos. c) Ninguna de las anteriores, ni a ni b, son correctos? d) Las dos anteriores, a y b, son correctos. 7. A la lectura de A. Serra, La economa de los contratos, di como se define, en caso de incumplimiento contractual, el criterio de compensacin de expectativas: a) Se refiere al hecho de que hay que compensar la parte perjudicada con la cantidad que le permita llegar a la ganancia esperado en el momento de la firma del contrato. b) Es la valoracin del resultado que se habra conseguido menos el coste que supone tener que realizar una transaccin alternativa. c) Evaluacin estricta de los gastos ocasionadas por el incumplimiento contractual. d) Ninguna de las anteriores -ni a, ni b, ni c- son correctos. e)Las tres anteriores -a, b y c- son correctos. 8. Cul de las definiciones siguientes se ajusta al concepto de inversiones especficas? a) Aquellas inversiones mucho grandes que hacen las empresas y que slo se recuperan con la utilizacin de los activos. b) Aquellas inversiones que slo sirven para una actividad muy especfica. c) Las inversiones que, en todo o en parte, se recuperan con el cumplimiento de un contrato. d) Ninguna de las anteriores -ni a, ni b, ni c- son correctos. e) Las tres anteriores - a, b y c - son correctos. 9. Cul de las afirmaciones siguientes es correcta? a) En un contexto en el cual no hay inversiones especficas, en que las rentas del vendedor son cero, tambin lo seran las casirentas. b) Casirenta en un contexto de inversiones especficas es la diferencia entre el coste de produccin y el de oportunidad. c) Ninguna de las anteriores, ni a ni b, son correctos. d) Las dos anteriores, a y b, son correctos. 10. Las recomendaciones de Williamson respeto a la integracin vertical dicen que: a) A mayor frecuencia de las transacciones, en un entorno muy previsible y sin inversiones especficas, es mejor producir internamente. b) Si hay inversiones especficas, un entorno poco previsible y las transacciones son frecuentes, la decisin es comprar en el mercado. c) Ninguna de las anteriores, ni a ni b, son correctos. d) Las dos anteriores, a y b, son correctos. 11. Una empresa hotelera que incorpora a sus hoteles -adems del servicio de alojamiento- cafeteras, restaurantes, supermercados, actividades deportivas, y otros complementos... a) se justifica por la presencia de economas de escala b) b) se justifica por la presencia economas de gamma o de alcance. c) Ninguna de las anteriores, ni a ni b, son correctos. c) Las dos anteriores, a y b, son correctos. 12. De la intensidad al capital y al trabajo podemos decir que: a) Una produccin es intensiva en capital cuando los costes fijos son un porcentaje poco importante del total de costes. b) Una produccin es intensiva en trabajo cuando los costes fijos son un porcentaje significativo del total de costes. c)Ninguna de las anteriores, ni a ni b, son correctos. d) Las dos anteriores, a y b, son correctos. 13. En caso de una actividad con curva de aprendizaje de pendiente negativa, a) que la empresa goce de economas de escala, no tiene ningn impacto sobre las economas de aprendizaje. b) si la empresa goza de economas de escala, se consiguen tambin ventajas por la va de costes de aprendizaje. c) Ninguna de las anteriores, ni a ni b, son correctos. d) Las dos anteriores, a y b, son correctos. 14. La utilizacin del mercado para llevar a cabo transacciones entre empresas genera ms costes que beneficios... a) porque las empresas han de innovar para poder sobrevivir en un contexto competitivo. b) porque la coordinacin de las actividades es ms difcil. c) Ninguna de las anteriores, ni a ni b, son correctos. d) Las dos anteriores, a y b, son correctos. 15. En cuanto a las fases de negociacin y vigilancia de los acuerdos: a) Los costes de negociacin son crecientes con el grado de perfeccionamiento del contrato b) Los costes de supervisin y vigilancia son decrecientes con el grado de perfeccionamiento del contrato. b) Ninguna de las anteriores, ni a ni b, son correctos. d) Las dos anteriores, a y b, son correctos. SOLUCIONARIO DEL CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIN 1. b. 2. b. 3. c. 4. b. 5. c. 6. a. 7. a. 8. c. 9. d. 10. c. 11. b. 12. c. 13. b. 14. b. 15. d.

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