. Introducción ITIL

En primer lugar veamos qué es: ITIL es actualmente el marco de referencia más aceptado y utilizado en el mundo de la gestión de servicios de TI.

Es un conjunto de conceptos y mejores prácticas referentes a la gestión de servicios de

tecnologías de la información, y describe detalladamente un extenso conjunto de funciones

y procesos ideados para ayudar a las organizaciones a lograr calidad y eficiencia en las

operaciones de TI.

Dada la relevancia que está adquiriendo ITIL me ha parecido que sería un tema de interés para la comunidad de personas que de una forma u otra han de gestionar servicios. ITIL está enfocado a la gestión de servicios IT, pero es aplicable, en buena medida, a cualquier tipología de servicio.

En este blog os voy a proponer una serie de artículos breves, para no cansaros, acerca de

algunos conceptos claves de ITIL. La estructura de la serie es la siguiente:- See more at: http://www.servicetonic.com/es/help-desk-blog/introduccion-itil-en-una-pagina/#sthash.X7GzTZkj.dpuf

2. El valor de TI para el negocio

Algunas de las formas en que TI puede generar valor para la organización son las siguientes:

o Proporcionando servicios a los clientes finales que no podrían ser proporcionados sin

ayuda de las TI. Por ejemplo, el servicio de reservas a través de la web de Rentacar, nuestra

empresa de alquiler de vehículos.

o Optimizando la operativa de negocio, ya sea mejorando la calidad de la atención que la

organización presta a sus clientes, ya sea reduciendo el coste que le cuesta a la organización

llevar a cabo sus actividades.

o Proporcionando ventajas competitivas. Por ejemplo, dando un servicio diferenciado de la

competencia o ayudando a posicionar a la empresa donde quiere estar (low cost, experta en

un determinado tema, innovadora…).

El departamento de TI normalmente no genera beneficios por sí mismo. Es por eso que no es

fácil cuantificar su valor y en ocasiones se acaba percibiendo como un generador de costes.

Llegados a este punto la única forma que tiene de demostrar valor es a través de

la reducción de costes. Y este es un camino que tarde o temprano se acaba agotando.

¿Qué otra forma tiene TI de demostrar valor? Una manera sería a través de las actividades

de negocio a las que da servicio, que son las que finalmente realizan el valor esperado por la

organización. Por lo tanto, para determinar el valor que TI aporta debe ser capaz

de identificar las actividades que realiza la organización y vincularlas con las actividades

que realiza TI.

Una forma de hacer esto es definir qué servicios ofrece TI y relacionarlos con los productos o

servicios que ofrece la organización.

Existirán servicios que directamente son utilizados por la organización o por clientes externos

(Servicios al Cliente, por ejemplo el servicio de reservas on-line) y Servicios de Soporte,

que habilitan los Servicios de Cliente, por ejemplo el servicio de red interna sin el cual ni el call

center ni las oficinas podrían acceder a las aplicaciones corporativas.

Como hemos visto, no es fácil establecer el valor de ti para el negocio. Pero para que TI sea vista como parte importante, valorada y merecedora de inversiones, es necesario que la organización sea consciente del valor que aporta, y para eso hemos de ser capaces de vincular lo que TI ofrece con lo que la organización obtiene. Estructurar TI en Servicios puede ayudar a conseguir esto.

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3. ITIL, Conceptos y principios

omo ya hemos visto en artículos anteriores, ITIL es un marco de referencia que nos ofrece una serie de buenas prácticas a aplicar en la gestión de servicios de TI.

Algunos de los principales conceptos y principios que maneja ITIL son los siguientes:Alineación de TI con el negocio

La razón de ser de TI debe ser apoyar al negocio en la consecución de sus objetivos. Este es

el concepto principal de ITIL y prueba de ello es que introduce procesos cuya única misión es

mantener alineado lo que TI entrega (o entregará) con lo que el negocio necesita (o

necesitará).Servicio

ITIL agrupa lo que TI ofrece al negocio en Servicios. Un Servicio es un medio para entregar

valor a los clientes, facilitando los resultados que los clientes quieren lograr y sin que éstos

tengan que asumir los costes y riesgos asociados a la consecución de dichos resultados. La

palabra clave aquí es resultado, que es lo que permitirá al negocio alcanzar sus metas. Los

cliente pagan por unos resultados, es decir, el QUÉ y no el CÓMO.

Un Servicio ha de proporcionar una utilidad y una garantía. Por ejemplo, el servicio de

tramitación de pedidos debe permitir introducir pedidos a través de la web corporativa

(utilidad) en horario 8×5 ininterrumpidamente (garantía).

La Gestión de Servicios es un conjunto de capacidades organizativas para la provisión

eficiente de valor a los clientes en la forma de Servicios.

Funciones, Procesos y Roles

Normalmente las organizaciones se estructuran en funciones. Una función es una unidad

especializada en la realización de una cierta actividad y es la responsable de su resultado. La

función engloba tanto al equipo de personas que la compone como a los medios que el equipo

utiliza para llevarla a cabo. Las funciones suelen ser eficientes en su desempeño gracias a la

especialización, pero esta especialización puede llegar a ser un problema si las funciones no

trabajan de forma coordinada para la consecución de los objetivos globales de la

organización.

Para evitar este problema se utilizan los procesos, que mejoran la coordinación y el control

sobre las funciones. Un proceso es un conjunto de actividades interrelacionadas orientadas a

cumplir un objetivo específico. Todos los procesos presentan las siguientes características:

Tienen unas entradas, unas salidas y unos resultados específicos.

Se inician como respuesta a un evento.

Son medibles.

Tienen un receptor del resultado del proceso.

Un rol es un conjunto de responsabilidades, actividades y autorizaciones asignadas a una

persona o un equipo. En ITIL se definen una serie de roles para cada proceso con la finalidad

de garantizar que se realizan todas las tareas necesarias dentro del proceso. Una persona

puede tener varios roles asignados.Medir para poder gestionar

o No se puede gestionar lo que no se puede controlar.

o No se puede controlar lo que no se puede medir.

o No se puede medir lo que no se puede definir.La medición es un concepto fundamental dentro de ITIL, ya que nos sirve tanto para identificar áreas de mejora, como para validar si una mejora ha cumplido las expectativas, como para avisarnos con antelación de un problema potencial.

Ciclo de vida

ITIL define un ciclo de vida para la Gestión de Servicios que nos permite considerar los

servicios de una forma global: justificación, diseño, construcción, pruebas, despliegue, mejora

y retirada.

Las fases del ciclo de vida son las siguientes:

Estrategia: Promueve la visión de la gestión de servicios como un activo estratégico. Entre

otras funciones, define las políticas a seguir e identifica, selecciona y prioriza los servicios que

se ofrecerán a los clientes.

Diseño: Su principal objetivo es diseñar los servicios, de forma alineada con los objetivos de

negocio y las políticas establecidas en la Estrategia.

Transición: Es la responsable de construir, probar y desplegar en el entorno productivo los

servicios diseñados.

Operación: Realiza todas las actividades necesarias para mantener los servicios

ejecutándose dentro de los parámetros de calidad acordados con el cliente. Es la fase del

ciclo de vida donde se realiza el valor de los Servicios.

Mejora continua: Trabaja con el resto de fases del ciclo de vida, y es la responsable de

garantizar que estamos continuamente mejorando.

En los siguientes artículos veremos con más detalle cada una de las fases del ciclo de vida.

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4. ITIL, Estrategia de Servicios

En el centro del ciclo de vida del Servicio está la Estrategia de Servicios, que promueve la visión de la gestión de los servicios como un activo estratégico, y no sólo como una capacidad de la organización.

Una estrategia es un plan que muestra como una organización alcanzará una serie de

objetivos. La Estrategia de Servicios muestra como un proveedor de servicios usará los

servicios para dar soporte a la consecución de los resultados deseados tanto por sus clientes

como por sí mismo.

Objetivos Determinar las políticas que han de guiar todas las actividades del proveedor de servicios.

Identificar, seleccionar y priorizar servicios. Establecer qué servicios deben implementarse y

por qué, teniendo en cuenta las perspectivas de cliente y mercado.

Asegurar que la organización es capaz de soportar el coste y el riesgo asociados a su

catálogo de servicios.

Procesos

Gestión de la estrategia de servicios

Es responsable de definir y mantener la perspectiva (visión y dirección), la posición (cómo

competimos contra otros proveedores de servicios), los planes (cómo iremos de la situación

actual a la situación deseada) y los patrones (series de acciones a lo largo del tiempo que se

han de repetir para alcanzar los objetivos estratégicos) de la organización respecto de los

servicios y la gestión de los mismos.Gestión financiera

Proporciona la valoración, en términos financieros, de los servicios y la infraestructura sobre la

que se sustentan, así como una previsión de costes de los mismos.

Modela la demanda utilizando mecanismos de tarificación para influir en los patrones de

consumo de los clientes.Gestión del portfolio de servicios

Gestiona las inversiones en nuevos servicios y en la actualización de servicios existentes

teniendo en cuenta los siguientes factores clave:

¿Es un servicio vendible? ¿Por qué lo comprarían los clientes? ¿Por qué nos lo comprarían a

nosotros?

¿Es un servicio rentable? ¿Cuáles son sus costes? ¿Cómo lo cobraríamos?

¿Es un servicio realizable? ¿Cómo se gestionaría?Gestión de la demanda

Su objetivo es predecir y regular la demanda, de forma que se optimice y racionalice el uso de

los recursos. Es la responsable de redistribuir la capacidad disponible para proporcionar los

servicios del catálogo de servicios con la calidad acordada con el cliente.

Gestión de la relación con el negocio

Establece y mantiene la relación entre el proveedor de servicios y el cliente. Esta relación ha

de estar basada en un profundo conocimiento del cliente y de las necesidades de su negocio.

Identifica las necesidades del cliente y se asegura de que el proveedor de servicios las puede

cubrir. Las necesidades de los clientes cambiarán a lo largo del tiempo, y el proveedor de

servicios debe ser capaz de reaccionar y adaptarse.

No hay viento favorable para quien no sabe adónde va.

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5. ITIL, Diseño de Servicios

El objetivo principal de esta fase es diseñar los servicios para introducirlos en el entorno productivo de forma que generen el valor esperado.

La estrategia, que vimos en el artículo anterior, decide qué servicios deben proveerse y qué

resultados son los que se esperan del servicio. Asimismo establece las políticas a seguir

(tecnológicas, de seguridad, organizativas…) y las restricciones a tener en cuenta

(presupuesto…).

Las actividades del diseño del servicio comienzan cuando la estrategia lanza un nuevo

servicio o un cambio significativo en un servicio existente. La estrategia proporciona una visión

general de la funcionalidad y el nivel de servicio necesarios para conseguir los resultados

esperados y el diseño del servicio trabajará con el negocio para identificar los requerimientos

en detalle.

Diseño balanceado

El diseño del servicio debe trabajar con los siguientes aspectos: funcionalidad (qué debe

hacer el servicio), nivel de servicio (garantía de funcionamiento adecuado), plazos de

entrega y recursos (dinero, personas y tecnología).

En esencia, cada uno de ellos son requerimientos del negocio y el diseñador ha de tener en

cuenta que están interrelacionados y que, por lo tanto, siempre que se produzca un cambio en

los requerimientos estos aspectos han de ser revisados.

Enfoque global

El diseño del servicio debe aplicar un enfoque global para asegurar la consistencia y la

integración. Por un lado, cualquier cambio en algún elemento del servicio debe ser evaluado

teniendo en cuenta el resto de elementos; por otro, se ha de considerar el impacto del servicio

en el entorno: resto de servicios, herramientas de gestión, tecnología, procesos de gestión de

servicios y métricas.

Asimismo, el diseño asegurará que el servicio pueda ser fácil y eficientemente implementado y

desplegado en la fase de transición, ejecutado en la fase de operación y mejorado durante

todo su ciclo de vida.

Las 4 P

La implementación de la gestión de servicios ITIL tiene mucho que ver con la preparación y

la planificación de un efectivo y eficiente uso de las 4

P: People (personas), Processes (procesos), Products/technology (tecnología)

y Partners/suppliers (asociados y proveedores).

Muchos diseños fallan por la falta de preparación y/o gestión. Considerar las 4 P y como han

de trabajar conjuntamente nos ayudará a obtener un buen resultado.

Paquete de diseño del servicio (Service Design Package, SDP)

Un paquete de diseño del servicio (en adelante SDP) debe ser producido en cada diseño.

El SDP es entregado a la fase de transición y contiene todos los detalles necesarios para las

siguientes fases del ciclo de vida: transición, operación y mejora continua.

El SDP contiene: los requerimientos acordados con el negocio, el diseño propiamente dicho

(definición, componentes e infraestructura, herramientas, procesos, procedimientos, métricas,

informes, servicios de soporte, acuerdos con proveedores…), preparación organizativa

(evaluación financiera, técnica, de recursos… y el detalle de todas las habilidades y

competencias requeridas por el proveedor del servicio) y plan del ciclo de vida del servicio

(programa del servicio, plan de transición del servicio, plan de aceptación operación al del

servicio y criterios de aceptación del servicio).

Procesos

Coordinación del diseño

Coordina todas las actividades del diseño y gestiona el calendario, los recursos y los posibles

conflictos. Asimismo establece las políticas y los estándares de trabajo. El propósito final es

asegurar que los diseños se realizan de una manera eficiente y que los objetivos del diseño se

cumplen.Gestión del catálogo de Servicios

El catálogo de servicios es repositorio donde se encuentra la información asociada a todos

los servicios que se están proveyendo actualmente. El objetivo del proceso es asegurar que

se mantiene el Catálogo de Servicios completo, actualizado y accesible.

Gestión de Niveles de Servicio

Negocia, acuerda, documenta y realiza el mantenimiento de los objetivos de calidad del

Servicio. Monitoriza y reporta los niveles de cumplimiento alcanzados durante la ejecución del

servicio.Gestión de la Capacidad

Responsable de asegurar que la organización tenga los recursos para poder proporcionar los

servicios con el nivel de calidad acordado. Es importante tener en cuenta que el proceso ha

de prever las necesidades futuras para evitar que la calidad del servicio se corrompa con el

tiempoGestión de la Disponibilidad

Responsable de monitorizar y optimizar los servicios para aportar el nivel de disponibilidad

acordado con el cliente con el mínimo coste y riesgo posible.Gestión de la Continuidad

Se preocupa de impedir que una imprevista y grave interrupción de los servicios, debido a

desastres naturales u otras fuerzas de causa mayor, tenga consecuencias catastróficas para

el negocio. Para ello este proceso elabora planes de contingencia ante desastres de diferente

magnitud.Gestión de Proveedores

Negocia y acuerda los contratos con los proveedores, estableciendo los UC (Underpinning

Contract) correspondientes.Gestión de la Seguridad de la Información

Responsable de elaborar y mantener la Política de Seguridad de la Información (ISP),

donde se establecen las políticas de integridad, confidencialidad y disponibilidad de la

información.

El diseño nos dice cómo hemos de llevar el servicio desde la teoría de la estrategia hasta la práctica de la operación.

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6. ITIL, Transición de Servicios

En este punto la Estrategia de Servicios ha establecido qué servicios se han de proveer y el valor esperado de los mismos, y el Diseño de Servicios ha elaborado el SDP (Service Design Package) donde se detalla qué ha de hacer el servicio y cómo ha de hacerlo.La fase de transición se encarga de construir, probar y desplegar los nuevos servicios (o los

servicios actualizados). Asimismo es la responsable de transferir a la fase de operación el

conocimiento necesario para poder operar los servicios dentro de los niveles de servicio

acordados.

Una transición de servicios se considera un éxito si:

Los servicios introducidos aportan el valor esperado.

Los servicios se introducen de forma controlada y no disruptiva. Es decir, los servicios en

producción se mantienen dentro de los niveles de servicio acordados con el coste previsto.

Las personas

Cuando abordamos la gestión de un cambio en un sistema de información, hay veces en las

que prestamos mucha atención a los aspectos tecnológicos del cambio y se nos olvida un

poco que quienes van a utilizar el sistema son personas, y que el éxito de un sistema viene

determinado por el uso que las personas hagan de él.

Las personas solemos oponernos a los cambios por diversas razones: comodidad, miedo,

interés…

La Transición de Servicios deberá conseguir que los usuarios, la gran mayoría al menos,

compren el cambio y se impliquen en él. Para eso deberá tener en cuenta factores como:

La gestión de los actores clave del cambio.

El ciclo emocional del cambio.

La cultura organizacional.

El plan de comunicación.

Comunicación

La comunicación es una de los aspectos fundamentales en la gestión del cambio, y suele ser

uno de los puntos débiles de la Transición de Servicios.

Si no comunicamos bien las implicaciones, los beneficios y el uso asociados al cambio no

estaremos entregando el máximo valor posible.

Cada comunicación se ha de dirigir a la audiencia indicada, por el medio idóneo y con la

periodicidad adecuada: necesitamos elaborar un plan de comunicación.

Procesos

Planificación y soporte a la Transición

Planifica y coordina los recursos para asegurar que los requerimientos de la Estrategia del Servicio plasmados en el Diseño del Servicio se cumplen en la Operación del Servicio. Asimismo ha de asegurar que la puesta en producción de un servicio nuevo o modificado se lleva a cabo exitosamente y dentro de los parámetros de coste, tiempo y calidad previstos.

Gestión de Cambios

Supervisa y aprueba la introducción de nuevos servicios o modificación de los servicios

prestados garantizando que todo el proceso de cambio ha sido convenientemente planificado,

evaluado, probado, implementado y documentado.Gestión de la Configuración y Activos del Servicio

Responsable del registro y la gestión de los elementos de configuración (CIs) y activos del

servicio. Este proceso asegura la validez de la información y da soporte a prácticamente todo

el resto de procesos.Gestión de Versiones y Despliegues

Responsable de desarrollar, probar e implementar las nuevas versiones de los servicios según

las directrices marcadas en la fase de Diseño del Servicio. Asimismo es responsable de

proteger la integridad de los servicios previamente existentes en el entorno productivo.

Validación y pruebas del servicio

Responsable de garantizar que los servicios cumplen los requisitos preestablecidos antes de

su paso al entorno de producción.Evaluación del cambio

Evalúa y reporta aquellos aspectos relevantes de los servicios: valor, calidad, rentabilidad,

satisfacción de los usuarios, etc.

Se pueden establecer diversos puntos en el ciclo de vida del cambio donde este proceso

responde a la pregunta “¿Deberíamos continuar con el cambio?”. La decisión final sería de

la Gestión de Cambios, pero la recomendación y las evidencias serían de la Evaluación del

Cambio.Gestión del Conocimiento

Responsable de que el conocimiento acumulado en los servicios esté a disposición de todos

los procesos asociados a cualquiera de las fases del ciclo de vida de los servicios.

Su principal objetivo es promover una buena toma de decisiones basada en una información

adecuada.

En este punto ya tendríamos nuestro servicio en producción, en el próximo capítulo veremos cómo el proceso Operación del Servicio se encarga de realizar el valor previsto en la Estrategia de Servicios.

Los cambios no suceden por arte de magia. Se han de planificar, promover, implementar y consolidar.

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