PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION

PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION

EN TURISMODOCENTE: TRAYECTO: PRIMEROPERIODO: SEGUNDO

UNIDAD CURRICULAR: INTRODUCCION A LA PLANIFICACIONHORAS: 2UC: 2

OBJETIVO GENERAL: Dominar los aspectos tericos conceptuales y metodolgicos operativos de la planificacin.

UnidadObjetivos EspecficosContenidos ProgramticosEstrategias MetodolgicasTcnicas e Instrumentos de EvaluacinRecursos

IInvestigar los conceptos y principios de la Planificacin; enfatizando en las condiciones que le dieron origen y ratificaron la importancia de su aplicacin a la actividad turstica.Identificar los factores que inciden en la planificacin y su aplicacin a la actividad turstica.

1.- La Planificacin: 1.1.- Conceptos y Definiciones. 1.2 Caractersticas deseables de la planificacin. 1.3.- Naturaleza (Origen.). 1.4.- Importancia y utilidad.1.5.- Componentes operativos. 1.6.- Propsito.1.7 La planificacin como proceso social.

1.8 Dimensiones y alcances2. Planificacin como sistema: 2.1.- El oficio del planificador. 2.2 Evaluacin y anlisis del entorno planificador. 2.3.- Factores que intervienen e inciden en el proceso planificador. 2.4.- Tcnicas de planificacin.

Clase Magistral.

Seminario a travs del estudio sistemtico del tema con investigacin previa por parte del grupo.

Discusin dirigida y documentada, sobre cada uno de los conceptos estudiados de la planificacin.

Clase Magistral.

Seminario a travs del estudio sistemtico del tema con investigacin previa por parte del grupo.

Discusin dirigida y documentada, sobre cada uno de los conceptos estudiados de la planificacin.

Tcnica:

Solicitud de Productos

Observacin

Prueba

Instrumentos:

Ensayos sobre las discusiones analticas efectuadas durantes el desarrollo del tema.

Exposicin de los resultados obtenidos en las discusiones.

Redactar un ensayo sobre la funcin de planificacin, su propsito y su importancia en el desarrollo de la gerencia moderna. Elaborar un cuadro sinptico en donde se exponga claramente la naturaleza y evolucin de la actividad de planificacin.Tcnica:

Solicitud de Productos

Observacin

Instrumentos:

Presentar un informe analtico sobre los principales factores que intervienen en el proceso planificador y la identificacin y clasificacin de estos, con el objeto de facilitar el desarrollo de las tcnicas ms productivas para planificar el desarrollo de una determinada actividad.

Elaboracin de cuestionario de razonamiento individual sobre el tema en referencia.

Exposicin de los resultados obtenidos en las discusiones. Material audiovisual

Pizarra acrlica, marcadoras, borrador,

Guas de estudio, bibliografa sugerida.Material audiovisual

Pizarra acrlica, marcadoras, borrador,

Guas de estudio, bibliografa sugerida.

IIDeterminar los elementos que integran el proceso de Planificacin y su aplicacin directa en las actividades profesionales y personales.

Definir las funciones de la gerencia y el roll del gerente como agentes integradores del proceso organizacional.

3. El Proceso Planificador: 3.1.- Designacin del proceso.

3.2.- Estndares de Organizacin.

3.3.- Estndares de Gestin. 3.4.- Estndares de Direccin. 3.5.- Estndares de Control.

3.6.- Segmentacin y desarrollo del proceso planificador.4.- La Gerencia Planificadora: 4.1.- Conceptos y Definiciones.

4.2.- Naturaleza e Importancia.

4.3.- Funciones de la gerencia planificadora. 4.4.- Componentes y Estructura (Formacin y Mantenimiento) de la gerencia planificadora.

Clase Magistral.

Seminario a travs del estudio sistemtico del tema con investigacin previa por parte del grupo.

Discusin dirigida y documentada, sobre cada uno de los conceptos estudiados

Discusin dirigida hacia la identificacin de los elementos que integran el proceso de planificacin.Clase Magistral.

Seminario a travs del estudio sistemtico del tema con investigacin previa por parte del grupo.

Discusin dirigida y documentada, sobre cada uno de los conceptos estudiados

Discusin dirigida hacia la identificacin de los elementos que integran el proceso de planificacin.

Presentacin de casos prcticos en donde se pueda apreciar e identificar claramente las caractersticas que permiten identificar los componentes, funciones e importancia de la gerencia planificadora.

Tcnica:

Solicitud de Productos

Observacin

Instrumentos:

Elaboracin de un mapa conceptual funcional sobre el desarrollo del proceso planificador.

Elaborar un cuadro comparativo entre la aplicacin del proceso planificador y el desarrollo de cualquier actividad.

Diseo de un esquema de trabajo que permita el estudio y anlisis de la gerencia planificadora y sus mltiples actividades en las diversas organizaciones donde gestan sus funciones.

Construccin de un cuadro sinptico que permita analizar las caractersticas propias de cada tipo de gerencia planificadora y sus funciones especficas.

Tcnica:

Solicitud de Productos

Observacin

Instrumentos:

Elaboracin de un mapa conceptual funcional sobre el desarrollo del proceso planificador.

Diseo de un esquema de trabajo que permita el estudio y anlisis de la gerencia planificadora y sus mltiples actividades en las diversas organizaciones donde gestan sus funciones.

Construccin de un cuadro sinptico que permita analizar las caractersticas propias de cada tipo de gerencia planificadora y sus funciones especficas.

Material audiovisual

Pizarra acrlica, marcadoras, borrador,

Guas de estudio, bibliografa sugerida.Material audiovisual

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Guas de estudio, bibliografa sugerida.

IIIIdentificar los criterios que permitan la clasificacin de los diversos tipos de planes, su importancia funcional y su incidencia en el desarrollo de las actividades realizadas en el mbito competitivo actual.

Precisa la definicin de Estrategia y la importancia de las mismas para abordar los conflictos o problemas gerenciales.

5.- El Plan: 5.1 Conceptos y Definiciones.

5.2.- Clasificacin y Tipos de planes.

5.3.- Componentes y Estructura del plan. 5.4.- Caractersticas del plan.

5.5.- La coordinacin del plan.

5.6.- Evaluacin de los planes (Viabilidad y Factibilidad.). 6. La Estrategia: 6.1.- Conceptos y Definiciones.

6.2.- Naturaleza e Importancia.

6.3.- Formulacin de la estrategia.

6.4.- Matrices de evaluacin estratgica (F.O.D.A.). 6.5.- Clasificacin y Presensacin estratgica.

Clase Magistral.

Seminario a travs del estudio sistemtico del tema con investigacin previa por parte del grupo.

Discusin dirigida y documentada, sobre las caractersticas que poseen los diversos tipos de planes, con el objeto de unificar criterios para su adecuada clasificacin.

Clase Magistral.

Seminario a travs del estudio sistemtico del tema con investigacin previa por parte del grupo.

Discusin dirigida y documentada, sobre la importancia del desarrollo de estrategias en la gerencia moderna.

Presentacin de ejemplos donde se visualice la aplicacin de estrategias.Tcnica:

Solicitud de Productos

Observacin

Prueba

Instrumentos:

Prueba escrita.

Diseo de cuadro sinptico comparativo sobre las caractersticas propias de cada tipo de plan.

Diseo de cuadro analtico - descriptivo de las tcnicas ms efectivas para la formulacin y evaluacin de estrategias.

Tcnica:

Solicitud de Productos

Observacin

Prueba

Instrumentos:

Prueba escrita.

Diseo de cuadro sinptico comparativo sobre las caractersticas propias de cada tipo de plan.

Diseo de cuadro analtico - descriptivo de las tcnicas ms efectivas para la formulacin y evaluacin de estrategias.

Material audiovisual

Pizarra acrlica, marcadoras, borrador,

Guas de estudio, bibliografa sugerida.

Material audiovisual

Pizarra acrlica, marcadoras, borrador,

Guas de estudio, bibliografa sugerida.

IVIdentificar la importancia de la gestin planificadora en el mbito profesional para el manejo eficiente y eficaz de los recursos operacionalizndolo en el diseo de un plan.7. La Gestin Planificadora en el mbito Profesional: 7.1.- El Equipo de trabajo. 7.2.- La Formulacin del Plan. 7.3.- La Presentacin. 7.4.- La Ejecucin del Plan. 7.5.- La Evaluacin y Retroalimentacin para la mejora del proceso.

Clase Magistral.

Seminario a travs del estudio sistemtico del tema con investigacin previa por parte del grupo sobre la importancia de la formulacin, desarrollo y evaluacin efectiva en la actividad planificada, con el objeto de unificar criterios y mejorar los procesos analizados.

Discusin dirigida y documentada, sobre la importancia del desarrollo de estrategias en la gerencia moderna.

Presentacin de estudios de casos donde se visualice la aplicacin de la planificacin en el mbito profesional.Juego de Roles con base a las experiencia en la formulacin de equipo de trabajo.Tcnica:

Solicitud de Productos

Observacin

Prueba

Instrumentos:

Elaboracin de una Planificacin con basa a las actividades desarrolladas en el mbito de trabajo de los estudiantes. Elaboracin de taller de induccin en donde se exponga claramente la importancia de la gestin profesional y los instrumentos y herramientas que garantizan el manejo efectivo de la planificacin como herramienta esencial de la gerencia moderna.

Material audiovisual

Pizarra acrlica, marcadoras, borrador,

Guas de estudio, bibliografa sugerida,

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