TITLE

LA ADMINISTRACIN Y SUS PERSPECTIVAS

SESIN 02Describir los aspectos bsicos de la administracin y sus perspectivas futuras comparando con las organizaciones de hoy.

LIC.ADM.TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA2Objetivo a lograr:

IntroduccinPor qu y para qu estamos aqu revisando este tema?

Acaso tenemos algn propsito?

Qu es lo que hacen cotidianamente?

LIC.ADM.TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA3El ser Humano es social por naturaleza: requiere la admn. grupal.

Es la actividad humana encargada de organizar y dirigir el trabajo individual y colectivo efectivo en trminos de objetivos predeterminados.La Admn. se ha ido formando, conforme crecen las necesidades humanasInicios los administradores nacan y eran producto de liderazgo nato. Con la evolucin se exige mayores conocimientos de organizacin del trabajo, mejoramiento continuo de procesos, los productos y las tcnicas administrativas.Disciplina altamente dinmica.

Es una herramienta de los otros campos.Administrador: Emprendedor de nuevas formas de produccin, Creador de empresas que den ocupacin y satisfagan nuevas necesidades.

ADMINISTRACION www.auladeeconomia.comEn otras palabras... Administrar implica saber:Qu puede hacerse?Qu se va a hacer?Cmo se va a hacer?Con qu se va a hacer?Cmo lograr que se haga?Cmo saber cundo se ha realizado?

EmpresaEntidad integrada por CapitalTrabajoFactores de la ProduccinDedicada a ActividadesIndustrialesAgrcolasMercantilesPrestacin de serviciosGeneradoras de su propio desarrollo y con la consiguiente responsabilidad social

DEFINICION DE ADMINISTRACIONHUMANOSMATERIALESECONOMICOSFINANCIEROSOTROSRECURSOSACTIVIDADESOBJETIVOS1PLANEACION3EJECUCION2ORGANIZAC4CONTROLES UN PROCESO QUE COMPRENDE ACTIVIDADES DE PLANEACION, ORGANIZACIN, EJECUCION Y CONTROL CUYO FIN ES ALCANZAR LOS OBJETIVOS PREVISTOS, PARA LO CUAL SE EMPLEAN RECURSOS HUMANOS, MATERIALES, ECONOMICOS, FINANCIEROS Y OTROS.ETIMOLOGA ADMINISTRACINprovieneAdministerHacia, direccinSubordinacin u obediencialatnSI MAGISTER INDICA UNA PERMANENCIA O AUORIDAD O EL QUE ORDENA O DIRIGIE Y POR EL CONTRARIO MINISTER EXPRESA LO CONTRARIO SUBORDINACIN, OBEDIENCIA, EL QUE REALIZA UNA FUNCN BAJO EL MANDO DE OTRO.Qu es administracin?KOONTZ Y O DONELLEl cumplimiento de los objetivos deseados mediante el establecimiento de un medio ambiente favorable a la ejecucin por personas que operan en grupos organizados.

WILLIAM J. MCLARNEYLa administracin es la combinacin ms efectiva posible del hombre, materiales, mquinas, mtodos y dinero para obtener la realizacin de los fines de una empresa.

GEORGE R. TERRYConsiste en lograr un objetivo mediante esfuerzo ajeno.

LIC.ADM.TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA9Qu es administracin?Podemos decir que Administracin esUna tcnica que nos permite utilizar los recursos (humanos, materiales, tcnicos y financieros) con los que cuenta una organizacin, de manera eficaz y eficiente, para poder alcanzar los objetivos, misin y visin que sta se ha planteado, esto mediante un proceso, que es conocido como el proceso administrativo.

LIC.ADM.TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA10Qu es administracin?Antes de continuar, hagamos otra evaluacin previa.

Qu significan Eficacia y Eficiencia?

LIC.ADM.TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA11Importancia de la Administracin...Es el faro que permite orientarse. Slo puede ser til a los que conocen el camino al puerto...12LIC.ADM.TATIANA T. RIVERA LIMAYLLAQu es administracin?Eficacia:Lograr o alcanzar los objetivos que se han planteado.

Eficiencia:Hacer las cosas con el menor uso de recursos, es decir, optimizndolos.

LIC.ADM.TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA13El Porqu de la AdministracinExisten tres motivos bsicos para estudiarla:

1. VIVIR EN EL PRESENTE . Dependemos de la organizaciones Contribuyen a elevar el nivel de vida de las personas2. EDIFICAR EL FUTUROLas organizaciones se perfilan hacia un futuro deseable y sirve para que las personas tambin lo hagan.Los productos y las aplicaciones nuevas aparecen como resultado de poder creativo que brota cuando las personas trabajan reunidas en las organizaciones.3. RECORDAR EL PASADOLas organizaciones sirven para conectar a las personas con su pasadoCada da que trabajemos con otras personas, crece la historia de la organizacin y la nuestra.

LIC.ADM.TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA14Administracin:Ciencia o arteQu cree usted?

QU ES CIENCIA?TeoraPrincipioPrincipioPrincipioMtodo CientficoBsqueda de Datos objetivos y relaciones causalesPRUEBA DE HOPOTESISConceptoParticularidadesParticularidadesParticularidadesConocimiento Organizado

Aplica el mtodo cientfico

Hiptesis, experimentacin y anlisisLIC.ADM.TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA16

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIONEFICACIACOORDINACION RECURSOSOBJETIVOSEFICACIAEFICIENCIAGRUPOSOCIALELEMENTOSPRODUCTIVIDADLIC.ADM.TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA18CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACINUniversalidad.Su especificidad.Su unidad temporal.Su unidad jerrquica.Valor instrumentalAmplitud de ejercicio.Interdisciplinariedad.Flexibilidad.El fenmeno administrativo se da donde existe un organismo social.Aunque va acompaada de otros fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es especfico y distinto a los que acompaa.Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenmeno administrativo, ste es nico.En una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el ltimo TRABAJADOR

Se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa etc.Hace uso de los principios, procesos, procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn relacionadas con la eficiencia en el trabajo.

Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.

LIC.ADM.TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA19

Peter Drucker (1990) muestra "Las nuevas realidades

Hombre: gente capaz de lograr resultadosNuevas formas de vida: Capacidad de contribuir a la sociedad, Cultura: El hombre est comprometido con la integracin de personasDesarrollo: Identificar aquellos elementos de su propia tradicin, historia y culturaxito econmico: hacerlos crecer.Valores compartidos: objetivos simples, claros y uniformes, la misin , y visin .

LIC.ADM.TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA20MULTIDISCIPLINARIA DE LA ADMINISTRACION LIC.ADM.TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA*Sociologa AntropologaDerechoPsicologaEconmica

Matemtica

CIENCIAS SOCIALES

CIENCIAS EXACTAS

ContabilidadErgonomaIngeniera industrialCiberntica

DISCIPLINAS TECNICAS2121LIC.ADM.TATIANA T. RIVERA LIMAYLLAESTADO ACTUAL DE LA ADMINISTRACINEVOLUCION DEL CONOCIMIENTOADMINISTRATIVOADMINISTRACINTRADICIONALCIENCIA Y TECNOLOGA ADMINISTRATIVA ClasificacinPENSAMIENTOTRADICIONAL O EMPRICO2. TEORA CLSICA O MECANICISTAS3. TEORA MODERNA U ORGNICAPerodo AproximadoANTES DE 19001900 - 19301930 - HOYMtodo de Investigacin PredominanteEmprico tradicionalEmprico positivistaAxiomtico, hipottico-deductivo, conductista.Organizaciones PredominantesTradicionales, el Estado, ejrcito, iglesia, taller, fbricaGran empresa industrial, organizaciones de negocios.Organizaciones modernas, empresas multinacionales, Estado.Sistemas AdministrativoCentralista y federalista. Patrimonial.Taylorista, Fayolista, Burocrtico.Mecanicistas o autoritario. Orgnico o participativo.22nfasisTeoras administrativasPrincipales enfoquesEn las tareasAdministracin cientficaRacionalizacin del trabajo en el nivel operacionalEn la estructuraTeora clsicaTeora neoclsicaTeora de la burocraciaTeora estructuralistaOrganizacin formal, principios generales de la administracin, funciones del administradorOrganizacin formal burocrtica. Racionalidad organizacionalEnfoque mltiple:Organizacin formal e informalAnlisis intraorganizacional y anlisis interorganizacionalLIC.ADM.TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA23nfasisTeoras administrativasPrincipales enfoquesEn las personasTeora de lasrelaciones humanasTeora del comportamiento organizacionalTeora del desarrollo organizacionalOrganizacin informalMotivacin, liderazgo, comunicaciones y dinmica de grupoEstilos de administracin. Teora de las decisiones. Integracin de los objetivos organizacionales e individualesCambio organizacional planeado.Enfoque de sistema abiertoLIC.ADM.TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA24nfasisTeoras administrativasPrincipales enfoquesEn el ambienteTeora estructuralistaTeora neoestructuralistaTeora contingencialAnlisis intraorganizacional y anlisis ambientalEnfoque de sistema abiertoAnlisis ambiental (imperativo ambiental)Enfoque de sistema abiertoEn latecnologaTeora contingenciaAdministracin de la tecnologa (imperativo tecnolgico)En laCompetitividadNuevos enfoque de la administracinCaos y complejidadAprendizaje organizacionalCapital intelectualLIC.ADM.TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA25SEIS VARIABLES BSICAS DE LA TGATareas

Organizacin

PersonasAmbiente

Estructuras

Tecnologa

COMPETITIVIDAD

LIC.ADM.TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA2626Evolucin de laAdministracinPrecursoresEscuela ClsicaEscuela ConductistaEscuela CuantitativaEscuelaContemporneaAdministracin CientficaFrederick W. TaylorFrank y Lillian GilbrethHenry GanttAdministracin BurocrticaMax WeberAdministracin General e IndustrialHenri FayolChester BarnardPrecursoresHugo MnsterbergMary Parker FolletEstudios HawthorneElton MayoHumano RelacionismoAbraham MaslowDouglas McGregorAdministracin de OperacionesAdministracin de Sistemas de InformacinRobert OwenCharles BabbageHenry TowneAdmn de la CalidadEdward DemingJoseph M. JuranKaoru IshikawaTeoras emergentesAshkenas: Org. sin FronterasHock: Era CardicaSenge: V DisciplinaDesarrollo Organizacional y Ciencias de la ConductaW. Bennis, R. BeckhardInvestigacin de OperacionesTeora ZWilliam OuchiTeora de ContingenciaFred FiedlerHersey y BlanchardTeora de SistemasLudwig Von BertalanffyJay ForresterAnlisis del marco tericoLIC.ADM.TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA27ENTORNO GLOBAL

LIC.ADM.TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA28LA ADMINISTRACION EN UN ENTORNO GLOBALObjetivosLa Administracin GlobalFundamentos de Administracin GlobalClasificacin de las organizaciones segn su participacin internacionalFunciones Administrativas y las corporaciones MultinacionalesLa gerencia internacionalConclusionesLIC.ADM.TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA29LA ADMINISTRACION EN UN ENTORNO GLOBALOBJETIVOSComprender la administracin internacional y su importanciaIdentificar las diferentes organizaciones segn su participacin internacionalConocer conceptos acerca del trabajo en corporaciones multinacionales y la gerenciaComprender como se relaciona la tica y la preparacin de los expatriados en la gerencia internacional

LIC.ADM.TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA30LA ADMINISTRACION EN UN ENTORNO GLOBALEn una loca carrera por obtener mayores ingresos, los administradores de grandes compaas empiezan a trascender fronteras, buscando capturar nuevos mercados mediante mayor cobertura poblacional. Por esto, es muy comn hoy en da, ver como muchas compaas abren nuevas plantas en otros pases o establecen alianzas estratgicas o Joint Venture para lograr este objetivo. LIC.ADM.TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA31Qu es la Nueva Economa?El trmino se refiere a un conjunto de cambios cualitativos y cuantitativos que, en los ltimos 15 aos, ha transformado la estructura, el funcionamiento, y las reglas de la economa...La Nueva Economa est basada en el conocimiento y las ideas,...donde la clave para la creacin de trabajos y mejores estndares de vida son las ideas novedosas y la tecnologa imbuida en los servicios y productos manufacturados....Es una economa en la cual el riesgo, la incertidumbre, el cambio constante son las reglas, ms que la excepcin.Traducido de www.neweconomyindex.org

LIC.ADM.TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA32Escenario CompetitivoENTORNO Economa de libre mercado Globalizacin de los Mercados Desaparicin de barreras y proteccionismo Privatizacin de empresas Ms mercados, menos Gobierno Gobierno protege al consumidor, controla a las empresas Gobierno norma y controla, no participa Libre y leal competencia Oferta y Demanda regulan precios Alta CompetitividadLIC.ADM.TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA3333CLASIFICACION DE EMPRESAS SEGN PARTICIPACIN INTERNACIONALOrganizaciones Domesticas

Organizaciones Internacionales

Organizaciones Multinacionales: La corporacin multinacional

Organizaciones Transnacionales: son distintas a las globales. Cmo diferenciarlas?LIC.ADM.TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA34Ocho manejadores fundamentales de este nuevo ambienteLa productividad del ConocimientoLa CALIDADLa Rapidez de respuesta al MercadoLa GlobalizacinEl OUTSOURCING ( tercerizacin) y el BENCHMARKING (referenciacin)Las JOINT VENTURES (aventuras conjuntas) y ALIANZASLa Responsabilidad ambiental y socialLa Adecuacin al ENTORNO (Cambio)LIC.ADM.TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA35Mision Cumplida!

Thank You !36