DESARROLLANDO COMPETENCIASLiderazgo PositivoInspirandoNuestro alrededorDESARROLLANDO COMPETENCIASAljate de quienes intentan reducir tus ambiciones.Los insignificantes siempre hacen eso, pero los verdaderamente excelentes te hacen sentir que t tambin puedes hacerlo.Mark TwainDESARROLLANDO COMPETENCIASLos Lderes inspiran a otros a su propia grandezaUn estudio a cientos de personas y lderes que se resume en el libro Empresas que sobresalen por JimCollins, revela que los lderes dejan a sucesores que hacen su trabajo igual de bien, o hasta mejor que ellos. Esto quiere decir que los lderes dejan un legado. Y qu mejor legado que pasar la antorcha. Qu mejor legado, que inspirar a otros a su propia grandeza, para que sean lderes tambin Los verdaderos lderes inspiran a las personas a su alrededor a tambin explotar todo su potencial y asistena esas personas para que tambin se puedan convertir en lderes. Los lderes entienden que la propia grandeza se queda pequea al lado de la grandeza de todos nosotros y que uno es demasiado pequeocomo para pretender hacer grandes cosas.DESARROLLANDO COMPETENCIASLos Lderes inspiran a otros a su propia grandeza Debemos ser un Despertador Humano, Un despertador lo que hace es que la persona deje de soar y empiece a actuar. Ver talentos de otras personas. Tenemos que ser un Despertador Humano. No sueen ms, sacarlos de ese mundo en el que ellos se victimizan por todo y no son capaces de sacarle provecho a su propio potencial. Aydales a descubrir ese potencial.S ese despertador humano que inspira a otros a su propio potencial, s ese lder que inspira a otros a su propia grandeza.DESARROLLANDO COMPETENCIAS Evitar a toda costa esperar recibir algo a cambio de tus acciones. Los lderes que inspiran a otros a su propia grandeza no piensan en trminos de recibir. Los lderes que inspiran a otros a su propia grandeza slo piensan en servir a tantas personas como puedan, sin esperar nada a cambio. Las personas quieren ser lideradas por una persona que les est sirviendo, no por razones egostas, sino slo porque tiene el sincero deseo de servir. Si slo piensas en recibir, tu gente se va a resistir a ser liderada por ti. Si piensas en servir, tu gente te va a seguir. Si lo que te motiva como lder es un deseo sincero de poder servir a las personas de la mejor manera que puedas, el resultado ser, que ellas te seguirn con toda naturalidad.Evitar para InspirarDESARROLLANDO COMPETENCIASEn la Empresa Establecer visin clara y convincente. En conjunto con el equipodefinir un plan para cumplir la visin. Dejar al equipo que haga, que desarrolle. El plan siempre tiene que estar visible para todosSteve Jobs: "De nada sirve contratar gente inteligente si vas a decirles lo que deben hacer" Reconocer pblicamente a quien hace las cosas bien. Conocer a la persona detrs del colaborador. Preocuparse tanto por su gente como por su desempeo. Dar el correspondiente crdito a aquellos trabajadores que hacen un buen trabajo y no mantener un minuto ms del necesario a los trabajadores txicosDESARROLLANDO COMPETENCIASActitud Mental y Valores Cmo trata el lder a las personas? Ayuda a las personas a pensar a que pueden mejorar. Alienta a las personas a asumir retos que crean inalcanzables. Verse como un individuo que inspira y empodera a los otros.Quiere liderar? Entonces invierta el 40% de su tiempo en manejar su tica, su carcter, sus principios, su motivacin y su conducta. Acciones de colaboracin La esperanza y la posibilidad Asumir la responsabilidad. Acciones interconectadas, con un propsito. Generosidad y precocupacinpor bien comn, al servicio de los dems.DESARROLLANDO COMPETENCIASActitud Mental y Valores Integridad y Compromiso: vencer las tentaciones del poder, dedicado al logro de la meta. Respeto y Confianza: escuchar a los dems, puntos de vista y necesidades. Valenta: toma riesgos calculados. Persistencia: capacidad para levantarse. Dispuesto a aprender: abiertos al aprendizaje e inspiran a los otros a hacer lo mismo. Ser lder require crecimiento personal, conocer, estudiar, mejorar dacon da.Lo que comentas de los dems dice mucho del tipo de persona que eres.DESARROLLANDO COMPETENCIASNadie puede ser un gran lder a no ser que sienta una alegra genuina por el xito de las personas que se encuentran debajo de l.Competencias de LiderazgoCompetencia AplicacinDomnese Reflexione usted mismo y est consciente del impacto que causa en otras personas, controle sus emociones. Use su Inteligencia Emocional.Vea el cuadro completoMirar ms all de su entorno, comprender la cadena completa.Cree una visin compartidaTrabaje con otros, visin de todos.Aclare el propsito y las prioridadesHacia dnde vamos? Comunquese de manera efectivaComunicar directa y constantemente. Actividades, resultadosMotive equipos comprometidasA travs de claridad, confianza y reconocimiento lidere equipo de alto desempeoNegocie el conflictoConciliar, negociar, llegar a acuerdos.Lidere el cambio Permita que el equipo haga suyos los retos.DESARROLLANDO COMPETENCIASCultura del Reconocimiento(cambio paradigmas)Impulsar el incentivo, el reconocimiento, la felicitacinCada uno de nosotros guarda una puerta de cambio que solo puede abrirse desde el interior. Stephen Covey.Lenguaje reactivo Lenguaje ProactivoNo se puede hacer nada Examinemos nuestras alternativasAs soy yo Puedo optar por un enfoque distintoEsto me enoja demasiado Controlo mis sentimientosEllos no lo permitirn Negociaremos las opcionesTengo que hacer eso Elegir una respuesta adecuadaNo puedo ElijoTengo que Prefiero DESARROLLANDO COMPETENCIASNadie puede ser un gran lder a no ser que sienta una alegra genuina por el xito de las personas que se encuentran debajo de l.Liderazgo = SIRVES er capaz de ver el futuroI mplicar y desarrollar a otrosR einventar continuamenteV alorar los resultados y las relacionesE naltecer los valoresDESARROLLANDO COMPETENCIASDinamicaBuscando un lderDESARROLLANDO COMPETENCIASAbrazo de Aeropuerto