05/12/20121ModuloVIIIINSPECCIONES DE SEGURIDADExpositor: Pool Campean HerreraEHSQCONSULTING GROUP SAC Telfefono.7638549 / 957634020 RPM#0147041Email :info@ehsqgroup.com www.ehsqgroup.com . Diploma deSeguridad y Salud en elTrabajo05/12/20122ACTOS INSEGUROS 96%CONDICIONES INSEGURAS 4%TOTAL 100%ACTOS INSEGUROS 96%CONDICIONES INSEGURAS 4%TOTAL 100%DISTRIBUCIN % DE LESIONESDE ACUERDO A ESTUDIOS DE DU PONTDISTRIBUCIN % DE LESIONESDE ACUERDO A ESTUDIOS DE DU PONTINTRODUCCIN INTRODUCCIN05/12/20123CONDICIONES SUB ESTANDARES CONDICIONES SUB ESTANDARESAfectan la Produccin, los Costos, la Calidad, la Seguridad Afectan la Produccin, los Costos, la Calidad, la SeguridadFalta de Orden y LimpiezaHerramientas defectuosasEquipos en mal estadoMateriales defectuososMaterial mal apiladoSealizaciones insuficientesProtecciones inadecuadasRuidos y vibraciones excesivasIluminacin o ventilacin inadecuadaPeligros de incendios o explosionesGases, polvos, etc, por sobre el LMPFalta de Orden y LimpiezaHerramientas defectuosasEquipos en mal estadoMateriales defectuososMaterial mal apiladoSealizaciones insuficientesProtecciones inadecuadasRuidos y vibraciones excesivasIluminacin o ventilacin inadecuadaPeligros de incendios o explosionesGases, polvos, etc, por sobre el LMPINTRODUCCIN INTRODUCCIN05/12/20124INTRODUCCIN INTRODUCCINNECESIDAD DE HACER INSPECCIONESCAUSAS BASICASFactores del TrabajoDesgaste normalMal uso y abusoDiseo inadecuadoMantenimiento deficienteMalas especificaciones de compraNormas inadecuadas de trabajoEtc.CONDICIONES SUB ESTANDARES CONDICIONES SUB ESTANDARES05/12/20125CONCEPTOS CONCEPTOSActividad preventiva sistemticapara DETECTAR, ANALIZAR y CORREGIRdeficienciasen equipos, materiales y ambienteque puedan causar accidentes y prdidas05/12/20126IMPORTANCIA DE LAS INSPECCIONES IMPORTANCIA DE LAS INSPECCIONESIdentificar problemas potenciales que nose previeron durante el diseo o anlisisde tareasIdentificar deficiencias en los equipos,por uso y desgaste normal por malusoIdentificar los efectos que producencambios en los procesos o losmaterialesIdentificar deficiencias de las accionescorrectivas05/12/20127NECESIDAD DE LA INSPECCIN NECESIDAD DE LA INSPECCIN Identificar problemas potenciales Identificar deficiencias en los equipos Identificar acciones inapropiadas de los trabajadores Identificar el impacto de los cambios Identificar deficiencias de las acciones correctivas Identificar el desempeo positivo y la calidad de los resultados obtenidos Entregar una autoevaluacin a la gerencia.05/12/20128NECESIDAD DE LA INSPECCIN NECESIDAD DE LA INSPECCINBASE LEGALDS 005-2012-TR Art. 35. d)Registros de inspecciones internas de seguridad y salud en el trabajo05/12/20129INSPECCIONES INFORMALES INSPECCIONES INFORMALES Permiten identificar muchos problemas potenciales en la medida que ocurren los cambios y el trabajo avanza. En caso se registre y se analice la tendencia de la informacin, permite medir el grado de conciencia de seguridad del trabajador.Limitaciones- No son sistemticas- No se identifica fallas que requieran un esfuerzo adicional para descubrirlas- En algunos casos no se registra y no se puede efectuar un seguimiento05/12/201210INSPECCIONES PLANEADAS INSPECCIONES PLANEADASLas inspecciones planeadas puedenagruparse como: Inspecciones generales de seguridad ysalud Inspecciones de orden y limpieza Inspecciones de partes crticas Inspecciones de mantenimientopreventivo Inspecciones de pre uso de equipos05/12/201211INSPECCIONES PLANEADAS INSPECCIONES PLANEADASInspecciones de seguridad y salud en el trabajo Inspecciones de seguridad y salud en el trabajoPueden ser inspeccionados:- Depsitos- reas- Edificios- Aulas- reas de proceso- Tuberas- Mquinas, vehculos- reas de montaje y fabricacin, etc.05/12/201212INSPECCIONES PLANEADAS INSPECCIONES PLANEADASInspecciones de seguridad y salud en el trabajo Inspecciones de seguridad y salud en el trabajoRecuerde en todo momento- Comenzar con una actitud positiva- Planificar la inspeccin- Determinar que buscar.- Conocer que se va a buscar- Hacer listas de verificacin- Revisar los informes de inspeccin previas.- Conseguir los materiales y herramientas para realizar la inspeccin05/12/201213INSPECCIONES PLANEADAS INSPECCIONES PLANEADASInspecciones de orden y limpieza Inspecciones de orden y limpiezaSon parte vital de las inspecciones.Se debe efectuar las siguientes preguntas: Este artculo es necesario?, Este artculo se encuentra en el lugar apropiado?Un lugar esta en orden cuanto no hay cosas innecesarias y cuando las cosas necesarias estn en su lugar correctoUn lugar esta en orden cuanto no hay cosas innecesarias y cuando las cosas necesarias estn en su lugar correcto05/12/201214INSPECCIONES PLANEADAS INSPECCIONES PLANEADASInspecciones de orden y limpieza Inspecciones de orden y limpiezaHallazgos de las inspecciones de orden y limpieza: reas congestionadas y desordenadas Pasillos obstruidos Almacenamiento desordenado y peligroso de materiales Recipientes rotos y material daado Derrames, fugas y materiales peligrosos Herramientas y equipos dejados en el rea de trabajo05/12/201215INSPECCIONES PLANEADAS INSPECCIONES PLANEADASInspecciones de orden y limpieza Inspecciones de orden y limpieza05/12/201216INSPECCIONES PLANEADAS INSPECCIONES PLANEADASInspecciones de partes crticas Inspecciones de partes crticasEn cualquier grupo de ocurrenciasun pequeo nmero de causasinfluir en la mayor proporcinde los resultados05/12/201217INSPECCIONES PLANEADAS INSPECCIONES PLANEADASInspecciones de partes crticas Inspecciones de partes crticasINVENTARIO CRTICO INVENTARIO CRTICO INVENTARIO CRTICO INVENTARIO CRTICOQu son?Registro de tems, ordenados y priorizados en relacin a su potencialde prdidas.ObjetivoOrientar el control previo reconocimiento de aquellos tems crticosdel sistema productivo de mayor incidencia en los resultados y quenecesitarn mayor atencin de la Gerencia.Tipos- De Tareas Crticas- De reas, Equipos y Partes Crticas05/12/201218INSPECCIONES PLANEADAS INSPECCIONES PLANEADASInspecciones de partes crticas Inspecciones de partes crticasTAREA CRTICA TAREA CRTICA TAREA CRTICA TAREA CRTICATarea con mayor potencial de prdidas si no es realizada en forma correctaAREA EQUIPO O PARTE CRTICA AREA EQUIPO O PARTE CRTICA AREA EQUIPO O PARTE CRTICA AREA EQUIPO O PARTE CRTICArea, Equipo o parte de l con un mayor potencial de prdidas si no funciona en forma apropiada05/12/201219INSPECCIONES PLANEADAS INSPECCIONES PLANEADASInspecciones de partes crticas Inspecciones de partes crticasUSOS DE LOS INVENTARIOS CRTICOS USOS DE LOS INVENTARIOS CRTICOSInventario de Areas y Equipos Crticos Inspecciones Generales Inspecciones a partes crticas Preparacin para emergencias Reglas y Reglamentos Etc.Inventario de Tareas Crticas Anlisis y Procedimiento de tareas Observaciones Planeadas Entrenamiento de trabajadores Proteccin Personal Seleccion y Contratacin Elaboracin de normas y reglas05/12/201220INSPECCIONES PLANEADAS INSPECCIONES PLANEADASInspecciones de partes crticas Inspecciones de partes crticasCRITICIDAD CRITICIDADConcepto o juicio de valor que permite determinar elpotencial de prdida de un tem si no opera conforme aestndares CONSECUENCIAS PROBABILIDAD Exposicin Cercana Demora Imagen Etc.VARIABLES05/12/201221INSPECCIONES PLANEADAS INSPECCIONES PLANEADASInspecciones de partes crticas Inspecciones de partes crticasELABORACION DE UN I.T.C.1 Clasificar por categoras: maquinarias, equipos, estructuras, reas2 Delimitar reas de responsabilidad3 Listar todos los objetos de cada categora4 Ordenar la lista e identificar todas las partes, equipo y reas crticas5 Preparar un listado de todas las partes en un registro adecuado05/12/201222INSPECCIONES PLANEADAS INSPECCIONES PLANEADASInspecciones de partes crticas Inspecciones de partes crticasASPECTO ESPECIFICOUNIDAD ORGANICA UBICACIN INVENTARIADO POR APROBADO PORNO SICOMPONENTES CONSIDERADOS CRTICOS RAZONES PARA CLASIFICACIN CRTICAINVENTARIO DE PARTES O ITEMS CRITICOSMAQUINAS EQUIPOS MATERIALES SUSTANCIASESTRUCTURAS AREASCRTICA?05/12/201223INSPECCIONES PLANEADAS INSPECCIONES PLANEADASInspecciones de partes crticas Inspecciones de partes crticasInventario de partes crticas Inventario de partes crticas05/12/201224INSPECCIONES PLANEADAS INSPECCIONES PLANEADASInspecciones de mantenimiento preventivo Inspecciones de mantenimiento preventivo Es un trabajo que se ejecuta sin que exista un conocimiento previo de los defectos Su objetivo es mantener el equipo y maquinaria en una condicin eficaz de operacin y por lo tanto previene las fallas no deseadas.05/12/201225INSPECCIONES PLANEADAS INSPECCIONES PLANEADASPara ser eficaz se identifica los artculos que deben recibir mantenimiento preventivo, ello se puede lograr a travs de: Historia de fallas, accidentes de los equipos Evaluaciones de riesgos Requisitos legales Datos e informacin de los fabricantesInspecciones de mantenimiento preventivo Inspecciones de mantenimiento preventivo05/12/201226INSPECCIONES PLANEADAS INSPECCIONES PLANEADASUna vez que el equipo ha sido identificado, se crea una lista con el trabajo a realizar de manera detallada, algunas actividades son: Lubricacin Ajuste Aspirado Supervisin de condiciones de ruido, vibracin, emisin de gases Pruebas de integridad y pruebas no destructivasInspecciones de mantenimiento preventivo Inspecciones de mantenimiento preventivo05/12/201227INSPECCIONES PLANEADAS INSPECCIONES PLANEADASInspecciones pre uso de equipos Inspecciones pre uso de equiposSon inspecciones que se ejecutan antes que entren en operacin los equipos. Se verifica antes del inicio de cada turno de trabajo antes que el operador utilice el equipo. Se debe de identificar que equipos y componentes requieren las inspecciones de pre uso. Se debe definir acciones cuando se detecten fallas Se debe establecer un sistema de seguimiento05/12/201228INSPECCIONES PLANEADAS INSPECCIONES PLANEADASInspecciones pre uso de equipos Inspecciones pre uso de equipos05/12/201229INSPECCIN PLANEADA INSPECCIN PLANEADA1 PLANEAMIENTO2 PREPARACION3 EJECUCION4 INFORME5 SEGUIMIENTOMETODOLOGIA05/12/2012301INVENTARIOS CRITICOS( reas, equipos, partes )2PROGRAMAS DEPARTAMENTALES DE I.P.GeneralesPor AreasPor RubrosPor Itemes Crticos1INVENTARIOS CRITICOS( reas, equipos, partes )2PROGRAMAS DEPARTAMENTALES DE I.P.GeneralesPor AreasPor RubrosPor Itemes CrticosINSPECCION PLANEADAPLANEAMIENTOINSPECCIN PLANEADA INSPECCIN PLANEADA05/12/201231INSPECCIN PLANEADA INSPECCIN PLANEADA1REVISAR INFORMES DE INSPECCIONESANTERIORES2DEFINIR RECORRIDO3PREPARAR LISTAS DE VERIFICACION4DECIDIR EL MOMENTO DE LA INSPECCIONINSPECCION PLANEADAPREPARACIN05/12/201232INSPECCIN PLANEADA INSPECCIN PLANEADAELABORACIN DE LISTAS DE CHEQUEOAREAS INSPECCIONADASPLANTA:FECHA:INSPECCIONADO POR:REVISADO POR:CONDICIONES GENERALESPisos y Pasillos1 Pisos limpios, en orden y sin riesgos de resbalones2 Pisos sin protuberancias, obstculos3 Pisos sin huecos en buen estadoPasadizos4 Pasadizos marcados 5 Pasadizos despejados6 Pasadizos de al menos . de anchoreas de Trabajo7 El espacio de trabajo est limpio y ordenado, 8 Existe espacio suficiente 9 Las reas de trabajo estn bien iluminadas y ventiladas10 Existe espacio suficiente para la atencin de losclientes y proveedores.Escaleras de Trabajo11 Estn bien construidas y en buen estado de conservacin12 Cuentan con zapatas antideslizantes05/12/201233INSPECCIN PLANEADA INSPECCIN PLANEADAEscaleras Fijas13 Las escaleras se encuentran limpias y libres de obstculos.14 Los pasos tienen bordes antideslizantes15 Las escaleras cuentan con pasamanosINSTALACIONES ELCTRICAS16 Tableros elctricos en buen estado de conservacin17 Tableros elctricos identificados y sealizados18 Los enchufes y toma corrientes son los adecuados y sus partes en tensin son inaccesibles 19 Cableado, aislamiento y empalmes en buenas condiciones20 Cables entubados y ordenados21 Tomacorrientes no se encuentran sobrecargadosILUMINACIN22 reas de trabajo y transito adecuadamente iluminadas23 Equipos de iluminacin limpios24 Luces de emergenciapara salidas de emergenciaALMACENES25 reas de almacn limpias y ordenadas26 Todas las pilas deben estar estables y aseguradas contra deslizamientos27 La altura mxima de apilamiento est por debajo de 1 mt. del techo.28 Se cuenta con suficientes estantes y en buen estadoELABORACIN DE LISTAS DE CHEQUEO05/12/201234INSPECCIN PLANEADA INSPECCIN PLANEADAFOLLETO DE INSPECCIN Y VERIFICACIN DE EXTINTORESEstado en que se encuentran los Extintores: 1. Etiqueta de control de recarga con fecha de vencimiento actualizada. 2. Abrazadera para sujetar la manguera adosada al extintor.3. Manmetro roto, deformado, o con la aguja indicando baja o sobre presin(la aguja debe estar en la zona verde).4. Signo etiqueta con el ttulo FALTA EXTINTOR en el muro detrs del extintor.5. Etiqueta de sealizacin adosada a la pared indicando ubicacin del extintor.6. Nmero del extintor que identifique el lugar donde debe estar instalado.7. Pasador de seguridad de acuerdo a Norma Tcnica Peruana.8.Precinto de seguridad de acuerdo a norma.9.Manual de instruccin en espaol.10. Fecha de prueba hidrosttica vigente (dichas pruebas tienen una validez de cinco aos).11. Caduca a los 20 aos de fecha de fabricacin.12. Manguera reseca, rajada.13. Pintura en mal estado (ndices de corrosin>.14. Manguera con acoples de alta presin rota, daada o cuarteada.15. Boquilla de descarga (tobera) rota. faltante no adecuada con Norma Tcnica Peruana16.Boquilla de la manguera obstruida y17.Tarjeta de Inspeccin.05/12/201235INSPECCIN PLANEADA INSPECCIN PLANEADARECONOCIMIENTO VISUAL : DIFERENCIAS PRACTICAS ENTRE EXTINTORES05/12/201236INSPECCIN PLANEADA INSPECCIN PLANEADARECONOCIMIENTO VISUAL : DIFERENCIAS PRACTICAS ENTRE GABINETES CONTRA INCENDIO05/12/201237TALLER N 1ELABORACIN DE CHECK LIST DE INSPECCINOBJETIVO: Desarrollar un modelo para la ejecucin de inspecciones DESARROLLO: El taller consiste en conformar grupos de 3 a 4 participantes, cada grupo deber de elaborar un formato para efectuar inspecciones segn las indicaciones del expositor. Inspeccin de almacenesInspeccin de extintoresInspeccin de arnesesInspeccin de vehculosInspeccin de oficinas Inspeccin de herramientas elctricasInspeccin de balones de gas comprimidoSe deben definir elementos a inspeccionar segn el tipo de check list a elaborar, adems se deben de definir criterios de evaluacin (Ejemplo: bueno, malo, regular)05/12/201238INSPECCIN PLANEADA INSPECCIN PLANEADAACTITUD DEL INSPECTORCUBRIR TODO EL SECTOR O ITEMUSAR LISTAS DE VERIFICACIONBUSCAR LO QUE NO SALTA A LA VISTAREGISTRAR TODAS LAS DEFICIENCIAS DETECTADASACTUAR INMEDIATAMENTE ANTE PELIGROS SERIOSBUSCAR SIEMPRE LA CAUSAS BASICASINSPECCION PLANEADAEJECUCIN05/12/201239INSPECCIN PLANEADA INSPECCIN PLANEADAINSPECCION PLANEADAEJECUCIN1. Ropa de trabajo adecuada2. Listas de Verificacin3. Materiales para escribir4. Linterna5. Cmara fotogrfica6. Instrumentos de medicinREQUISITOS05/12/201240INSPECCIN PLANEADA INSPECCIN PLANEADAINSPECCION PLANEADAEJECUCINDurante la Inspeccin Utilizar la Lista de Chequeo adecuada para el rea, equipo o instalacin a inspeccionar Anotar toda condicin subestndar identificada Buscar las cosas que no sea posible identificar a primera vista Describir y ubicar cada aspecto claramente, utilizando diagramas, fotografas Tomar medidas correctivas inmediatas Elaborar los informes a la mayor brevedad posible05/12/201241INSPECCIN PLANEADA INSPECCIN PLANEADAINSPECCION PLANEADAEJECUCINDespus de la Inspeccin Estimar la gravedad potencial de la prdida Evaluar la probabilidad de ocurrencia de prdida Ponderar las alternativas de control Priorizar las acciones correctivas Asignar los responsables de ejecutar los controles05/12/201242INSPECCIN PLANEADA INSPECCIN PLANEADADATOS DE IDENTIFICACIONREGISTRO DE CONDICIONES SUBESTANDARESCLASIFICACION DE LOS PELIGROSREGISTRO DE LAS CAUSAS BASICASRECOMENDACIONES DE MEDIDAS DE CONTROLREVISION YV B DEL JEFEINSPECCION PLANEADAINFORME05/12/201243INSPECCIN PLANEADA INSPECCIN PLANEADAINSPECCION PLANEADAINFORMESugerencias para la preparacin del informe:Escribir con claridad, conciso y precisoEn caso de encontrar fortalezas y aspectos positivos, inclyalo en el informeNumere los hallazgosClasifique y evale el nivel de los peligro detectados05/12/201244INSPECCIN PLANEADA INSPECCIN PLANEADAINSPECCION PLANEADAINFORME05/12/201245INSPECCIN PLANEADA INSPECCIN PLANEADACLASIFICACION DELOSPELIGROSCLASEACLASEBCLASECCondicin o acto con potencial de lesin o enfer-medad que puedan resultar en dao significativoa la propiedad o en incapacidad temporal, pero menos que los de clase A.Condicin o acto con potencial de lesin o enfer-medad leves ( no incapacitantes ) o dao a lapropiedad de menos envergadura.Condicin o acto con potencial de incapacidadpermanente, prdida de la vida o de una parte delcuerpo; prdida extensa de la estructura, equipo o material.05/12/201246INSPECCIN PLANEADA INSPECCIN PLANEADAArea Inspeccionada FechaResponsableNo. CONDICION SUBESTANDARCLASEPELIGROCAUSAS BASICASACCIONES CORRECTIVASRESPONSABLE DE IMPLEMENTARA.CFECHAIMPLEMEN.INFORME DE INSPECCIN PLANEADAINSPECCION PLANEADAINFORME05/12/201247INSPECCIN PLANEADA INSPECCIN PLANEADA1A TRAVS DEL SISTEMA DE GESTIN2INFORME RESUMEN A LA GERENCIA N deMEDIDAS CORRECTIVAS. N y%de MEDIDAS CORRECTIVAS realizadas N y%de MEDIDAS CORRECTIVAS en ejecucin N y%de MEDIDAS CORRECTIVAS pendientes N y%de MEDIDAS CORRECTIVAS desestimadasINSPECCION PLANEADASEGUIMIENTO05/12/201248INSPECCIN PLANEADA INSPECCIN PLANEADACORREGIR CONDICIONES SUBESTANDARESIDENTIFICAR Y CORREGIR DEFICIENCIAS DE LA GESTIONMantener un Ambiente fsico adecuadopara un trabajoPRODUCTIVO - SEGURO Y DE CALIDADINSPECCIONES PLANEADASBENEFICIOS05/12/201249TCNICAS DE OBSERVACIN TCNICAS DE OBSERVACINVER Y OBSERVARVER:Experimentar usando el sentido de la vista,proceso fisiolgico; OBSERVAR:Mirar con atencin, proceso psicolgico.05/12/201250VER Y OBSERVARTCNICAS DE OBSERVACIN TCNICAS DE OBSERVACIN05/12/201251TCNICAS DE OBSERVACIN TCNICAS DE OBSERVACINVER Y OBSERVAR05/12/201252TCNICAS DE OBSERVACIN TCNICAS DE OBSERVACINVER Y OBSERVAR05/12/201253TCNICAS DE OBSERVACIN TCNICAS DE OBSERVACINVER Y OBSERVAR05/12/201254TCNICAS DE OBSERVACIN TCNICAS DE OBSERVACIN05/12/201255TCNICAS DE OBSERVACIN TCNICAS DE OBSERVACIN05/12/201256TCNICAS DE OBSERVACIN TCNICAS DE OBSERVACIN05/12/201257TCNICAS DE OBSERVACIN TCNICAS DE OBSERVACINVER Y OBSERVAR05/12/201258VERvs.OBSERVARQu lnea es ms largaQu lnea es ms largaQu lneas son paralelas?TCNICAS DE OBSERVACIN TCNICAS DE OBSERVACIN05/12/201259TCNICAS DE OBSERVACIN TCNICAS DE OBSERVACINVER Y OBSERVAR05/12/201260TCNICAS DE OBSERVACIN TCNICAS DE OBSERVACINVe usted cuando mira? Lea la siguiente oracin:LOS ARCHIVOS FINALES SON EL RESULTADO DE AOS DE ESTUDIOS CIENTFICOS COMBINADOS CON AOS DE EXPERIENCIA.05/12/201261TCNICAS DE OBSERVACIN TCNICAS DE OBSERVACINLas pautas siguientes le pueden ayudar a ser un mejor observador:1. Haga un esfuerzo para concentrarse. Preprese a observar.2. Librese de distracciones - despeje su mente.3. Capte la situacin total, no simplemente los detalles.4. Haga un esfuerzo consciente por recordar lo que ha visto.5. Evite interrupciones.6. Asegrese de entender la intencin de las acciones que ve - no se adelante.7. No permita que las ideas preconcebidas sobre la persona o la tarea distorsione lo que ve.8. No caiga vctima del sndrome de la satisfaccin de la bsqueda.05/12/201262OBSERVACIONES PLANEADAS OBSERVACIONES PLANEADASLa Observacin Planeada es un procesopsicolgico que incluye: Intencin Atencin Deteccin Comprensin Retencin05/12/201263TIPOS DE OBSERVACIN TIPOS DE OBSERVACINObservaciones ocasionalesObservaciones intencionalesObservaciones planeadas05/12/201264OBSERVACIONES OCASIONALES OBSERVACIONES OCASIONALES Se dan en cualquier momento y lugar Se realiza cuando efectuamos en paralelo diversas actividades Es casual05/12/201265OBSERVACIONES INTENCIONALES OBSERVACIONES INTENCIONALES Va un paso mas all de lo casual Se detiene brevemente para observar Tambin se puede realizar mientras se ejecutan otros trabajos o actividades05/12/201266OBSERVACIONES PLANEADAS OBSERVACIONES PLANEADASACTO SUBESTANDARTodo acto u omisindel trabajadorque lo desva de un procedimientoo de la forma aceptada como correctapara efectuar una tarea05/12/201267OBSERVACIONES PLANEADAS OBSERVACIONES PLANEADASOperar sin autorizacinUsar un equipo defectuosoOperar a una velocidad inadecuadaNo usar equipo de proteccin personalLevantar en forma incorrectaEfectuar mantencin con equipo en movimientoConsumir drogas o beber alcoholHacer bromasAdoptar una posicin incorrectaDesactivar dispositivos de seguridadEtc.ACTOS SUBESTANDARES05/12/201268OBSERVACIONES PLANEADAS OBSERVACIONES PLANEADASDESEMPEO SUBESTANDARFALTA DE CONOCIMIENTOS Capacitacin Entrenamiento AdiestramientoPROBLEMASFISICO - MENTALESMOTIVACION INADECUADA Seleccin Ergonoma Reubicacin Motivacin Refuerzo Positivo EnriquecimientoCAUSASBASICASCONTROL05/12/201269OBSERVACIONES PLANEADAS OBSERVACIONES PLANEADASActividad preventiva sistemticapara verificar el desempeo de un trabajador,en relacin al procedimiento establecidopara la ejecucin de una tareaCONCEPTO CONCEPTO05/12/201270OBSERVACIONES PLANEADAS OBSERVACIONES PLANEADAS05/12/201271OBSERVACIONES PLANEADAS OBSERVACIONES PLANEADAS05/12/201272OBSERVACIONES PLANEADAS OBSERVACIONES PLANEADASUtilizacin incorrecta de llaves05/12/201273OBSERVACIONES PLANEADAS OBSERVACIONES PLANEADASOBJETIVOS DE LAS OBSERVACIONES PLANEADAS Identificar los Actos Subestndares Determinar las necesidades especficas de capacitacin y la eficacia de las mismas Verificar la eficacia de los procedimientos de trabajo Reconocer y reforzar los comportamientos eficaces y seguros Mejorar la calidad del trabajo05/12/201274OBSERVACIONES PLANEADAS OBSERVACIONES PLANEADAS1PREPARACION2EJECUCION3EVALUACION Y REGISTRO4RETROALIMENTACIN5SEGUIMIENTOMETODOLOGIA05/12/201275OBSERVACIONES PLANEADAS OBSERVACIONES PLANEADAS1SELECCION DE LA TAREAEvaluacin de Tareas CrticasRegistros de Accidentes / Incidentes2SELECCION DEL TRABAJADOR3REVISION DE PROCEDIMIENTOS4DECISION DE AVISARLEMETODOLOGIA05/12/201276OBSERVACIONES PLANEADAS OBSERVACIONES PLANEADAS Empleo de sustancias qumicos peligrosos. Trabajos en altura. Trabajos en instalaciones elctricas. Trabajos en condiciones trmicas extremas (calor o fro). Operaciones en espacios confinados. Operaciones con aporte de calor en lugares o instalaciones con peligro deincendio o explosin. Control de las actividades de subcontratas. Carga/descarga y movimiento de vehculos. Paradas y puestas en marcha de instalaciones. Operaciones de mantenimiento y limpieza. Situaciones de alteracin de los procedimientos normales de operacin.EJEMPLO DE TAREAS CRTICAS05/12/201277OBSERVACIONES PLANEADAS OBSERVACIONES PLANEADASActitud del ObservadorUbicacin convenienteEvitar interrupcionesEvitar distraccionesActuar ante peligros seriosEJECUCIN05/12/201278OBSERVACIONES PLANEADAS OBSERVACIONES PLANEADAS Detenerse durante diez a treinta segundos antes de ingresar a un sectornuevo para determinar donde estn trabajando los empleados. Mantenerse alerta para determinar si algn acto sub estndar es corregidotan pronto usted entra en el rea observar la actividad. No olvidar mirar Encima, Debajo, Detrs, AdentroTCNICAS DE OBSERVACINEJECUCIN05/12/201279OBSERVACIONES PLANEADAS OBSERVACIONES PLANEADAS Desarrollar una actitud inquisitiva para determinar que lesiones podranocurrir si sucediera lo inesperado y como se podra llevar a cabo eltrabajo con mayor seguridad. Pregunte: qu pasara si? Y como sepuede hacer este trabajo de manera mas segura? Usar todos sus sentidos: vista, odo, olfato y el tacto Ser indagador Sus observaciones deben servir para generar ideas, no solo paradeterminar problemasTCNICAS DE OBSERVACINEJECUCIN05/12/201280OBSERVACIONES PLANEADAS OBSERVACIONES PLANEADASPLANTA PROCESOTAREA A OBSERVAR % OBTENIDOLUGAR DE TRABAJO FECHA TURNOITEMS SI NO OBSERVACIONESI 1I 2I 3I 4I 5II 6II 7II 8II 9II 10II 11II 12II 13II 14III 15III 160 0ACTITUD DEL OBSERVADO BUENA REGULAR MALABLOQUE CRTICO I II III0% 0% 0%INSPECTOR FIRMAALMACENAMIENTO DE MATERIAS PRIMASOBSERVACIN PLANEADATOTALUSA ALGN TIPO DE HERRAMIENTA (Especificar)NO MAIPULA LA CARGA SOBRE LAS PERSONASMANTIENE LIMPIA LA ZONA DE TRABAJOLLEVA LAS HERRAMIENTAS DENTRO DE SUS BOLSILLOSESTABILIZA LA CARGA ANTES DE ELEVARLAELEVA LA CARGA FIJAMENTEDESPLAZA LA CARGA LENTAMENTECOLOCA LA CARGA EN POSICIN FIJAUTILIZA OTROS EPP (EspecificarREALIZA LA INSPECCIN DEL EQUIPOASEGURA SEGN INSTRUCTIVO EI-01 LOS EXTREMOS DEL EJEASEGURA SEGN INSTRUCTIVO EI-02 EL GANCHOUTILIZA CASCOUTILIZA BOTAS DE SEGURIDADUTILIZA PROTECTORES AUDITIVOSUTILIZA GUANTES DE CUEROUSO DE GRAS Y/O TECLESALMACEN PRINCIPALPLANTA 205/12/201281OBSERVACIONES PLANEADAS OBSERVACIONES PLANEADASIdentificar actos subestndaresClasificar su peligrosidadDeterminar probabilidad de ocurrenciaDeterminar las Causas BsicasRegistrar informacin EVALUACIN Y REGISTRO05/12/201282OBSERVACIONES PLANEADAS OBSERVACIONES PLANEADASTareas Exposiciones a prdidasProbabilidadFrecuenciaGravedadCriticidadInspeccionar los EquiposVerificar si hay acumulacin de arena en el ciclnLavar el acumulador de aireCerrar electro vlvula de drenajeEVALUACIN Y REGISTRO05/12/201283OBSERVACIONES PLANEADAS OBSERVACIONES PLANEADASInformar acerca del desempeo a fin defacilitar las acciones preventivasEn caso de buen desempeo dar un reconocimiento al trabajadorControlar las Causas BsicasFinalizar en forma positiva RETROALIMENTACIN05/12/201284OBSERVACIONES PLANEADAS OBSERVACIONES PLANEADASFijar objetivos para las tareas observadasVerificar resultadosReconocer cada progresoReforzar control Causas BsicasSEGUIMIENTO05/12/201285OBSERVACIONES PLANEADAS OBSERVACIONES PLANEADASINFORME05/12/201286OBSERVACIONES PLANEADAS OBSERVACIONES PLANEADASOBSERVACIONES PLANEADASUSOS Y BENEFICIOSCorregir hbitos incorrectosReforzar buenos hbitos de trabajoDetectar necesidades de capacitacinVerificar efectividad de la capacitacinMejorar mtodos de trabajoMEJORAR EL DESEMPEO05/12/201287EHSQ GROUP SAC Telfono : 957634020 / 7638549Email: info@ehsqgroup.comWeb :www. ehsqgroup.com