"Innovación y emprendimiento en empresas de presencia global, desde el desarrollo de ideas a su...

INNOVACION Y EMPRENDIMIENTO ENEMPRESAS DE PRESENCIA GLOBAL.Desde el desarrollo de ideas a su ejecucion en los mercados

Roberto Pavez AGte Regional de R&DHENKEL LAS

Viña del Mar, Chile, Julio 27 2012

Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012Slide 222© Henkel 2010

Henkel a nivel mundial 2012

Más de 47.000 empleados en más de 120 países

Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012Slide 3

Tres áreas de competenciaUn líder global en marcas y tecnologías

Detergentes yCuidado del Hogar

AdhesiveTechnologies

Cosmética yCuidado Personal


Tecnologías en AdhesivosSegmentos de Mercado

Pequeños trabajosde reparación

Manualidades

Hogar/Oficina

Renovación

Reparación ymontaje

DIY

Uso profesional eintensivo

Capacitación dehabilidades

Profesional


Tecnologías en AdhesivosSegmentos de Mercado

Negocios IndustrialesTransporte Aparatos Electrónicos Industrias Metalúrgicas

Bienes DurablesBienes de Consumo de

Rápida Rotación Materiales de Empaque

Mantenimiento, Reparación y Compostura


Innovacion y EmprendimientoUna pareja especial


Innovacion


Ganar ó ahorrar dinero

Diferenciarnos

Para mejorar o solucionar la vida de las personas

Para mejorar sistemas y mejorar procesos

Incrementar una posición de liderazgo

Para desarrollar tecnologias excepcionales y únicas

Para aumentar y elevar nuestro expertiz y grado deconocimiento

PORQUE LA INNOVACION ?


•LOS CAMBIOS SON LA MATERIAPRIMA DE LA INNOVACION ¡¡

•DECODIFICAR EL FUTURO HOY ¡¡

DETECTANDO LA INNOVACION


El futuro

PRESENTE

• Frente • lateral• lateral

• paralelos


• Exitos inesperados :• Fallas ó errores inesperados• Eventos inesperados• Nuestras debilidades ?• Cambios estructurales ? O que podria pasar ?• Quienes crecen ?• Tecnologías que convergen a nuestra área• Cambios de percepcion ?• Nuevos conocimientos ? Cambios tecnologicos• Como nos vemos en el futuro ‘• Comunicaciones futuras ?

DETECTANDO LA INNOVACION


TecnológicosIngenieria Genetica y ciencias de la vidaMedicina, nuevas técnicas y drogasAutomatizacion y robotica , inteligenciaartificialBiometrics, BionizationInnovacion EnergéticaHolografiasNano tecnologiasPolímeros y plasticos hibridos avanzadosTecnologias LASER

Tendencias y desafíos para el futuro


Tendencias en ChileEl nuevo consumidor

Educacion

Aumento nivel educacionalRadical y dinamico en educ UniversitariaEntre 20-29 años, 34 % son universitarios( antes 14 %)

Estructura Demografica

Tasa de fecundidad < 2 %Aumentan adultosAumenta tercera edadAño 2030 : estable en 19 millones3,7 mill niños9 mill adultos4,5 mill adulto mayor

Rol social de la mujer

Desde el 2004 mas del 50% estudiantesSon mujeres - Fuerza laboralCapacidad de compra,Nuevos consumidoresJefas de hogar

Aumento Ingreso per cápita

Aumento Ingreso per capita ( T13,6 )- año 2006-Mayor cantidad de bienesMenor habitantes por hogar

Fuentes : Pablo Gonzalez, rev Capital #219, Raul Allard, U Chile, INE, rep 2007-2010 , La tercera, tendencias

Known

New

NewKnown Tecnologia

Aplicacion / Usos

Velocidad de adopciónRápida Lenta

Captura de valor&

Menos competencia

Soluciones Incrementalesguiadas por clientes

PD Liderazgo

2 / 3 Stage projects

trabajo diario / Confortable

Rompiendo el MercadoNecesidades no satisfechas

Lideras por Marketing

3 Stage projects

Ideas brillantes

Desarrollo tecnologicoguiadas por la excelencia

Universidades, centros tecnologicos

5 Stage projects

Foco y Conocimiento

Innovacion RadicalDisruptivas

Necesidades indefinidas

Inventor / Entrepreneur Lead

Procesos Energicos

Invenciones

Tipos de Innovacion


Quienes pueden ser Innovadores-Emprendedores ?

P. Picasso I. Strawinsky A. Einstein S. Freud M. Gandhi

Solo los iluminados ??Solo los iluminados ??

Cada uno de nosotros puede ser creativo.La diferencia esta en el potencial y el desarrollo .

Las condiciones apropiadas de ambiente desarrollanel potencial de los innovadores-emprendedores

Investigaciones en creatividad-emprendimiento han confirmado que :


Algunas caracteristicas destacables de losemprendedores/innovadores

Agilidad Intelectual, Claridad de PensamientoImaginacion, viajar un poco mas de lo razonable

Flexibilidad MentalOpen mind , abierto a posibilidades

Why Not ?Si, porque no ?

Aprender de los erroresY de las experiencias en la arena competitiva

Pensar como Niño ¡¡Claro, hay mas libertad que esto ?¡?¡¡

Pensar fuera de la cajaOportunidades aparecen mirando desde afuera

Criterio para ver lo no evidenteA. Einstein, teorias aparentemente fuera de la lógica vigente


•Limones, verdes, azules y rojos

• Cristian, 4 años


Algunos Puntos para pensar• Comparte y discute tus ideas con tus colegas/amigos sólo para

clarificar y no para eliminarlas.

• Usar las herramientas como elementos de éxito

• El gran peligro de fracaso está dado por la confianza y la auto-complacencia de las personas

• Una de las cosas más difíciles en la innovación es convencer a lagente que la manera de trabajar de ellos no siempre es la mejor, ó queexisten maneras diferentes – resistencia al cambio - .

• Las mejores ideas de crecimiento y de innovación fluyen del procesode :

• Mirada y análisis profundo de nuestras actividades• De nuestros posibles usuarios• Nuestras alternativas• Y la actividad completa en su totalidad


• PIONEROS Y LOS RIESGOS EN SU CAMINO


Paula


3M Thermofax (1953 )

Ampex VRX 1000(1963)

MITS (1975)

Chux (1950)

Fitch´s (1919)

Granola (1906)

Xerox ( 1959 )

Sony/RCA/Panasonic (1977)

IBM/Dell/HP (1981)

P&G (1961)

Head&Shoulders (1961)

Kellogg (1963)

Copier

VCR

Personal computers

Disposable Diapers

Shampoo

Cereal

Categoria Pionero Lider Actual

Ejemplos de jugadores tardíos


Metodologia y rigurosidad


LISTA DE CHEQUEO DELOS FACTORES CRITICOS

Factores técnicosProducto satisface la necesidadProbabilidad de éxitoCostos, performanceCalidad y cantidad de gente

Factores de EstabilidadDurabilidad del negocioChance para posición dominanteVolatilidad del negocio

Factores de posiciónImpacto en otros productos ó serviciosImpacto en la credibilidadPosibilidad de facilitar otros negociosPosibilidad de liderazgo único

Factores de producciónCapacidad de producciónDemanda logísticaRequerimientos de expertiseSistema de distribución

Factores de tiempoNecesidad de mercado > velocidad dedesarrolloAcción de la competenciaPreparación del mercado


EVALUANDOMEDIANTE LOS FACTORES CRITICOS

• Diversificación de cartera..........................................• Nuevo mercado, negocio que no existía.....................• Crecimiento a futuro en volumen, unidades,ingresos..• Cambios en la producción, turnos ó servicios..............• Potencial de ventas inmediatamente..........................• Potencial de ventas a largo plazo...............................• Impacto en distribución de ventas en el mercado........

• Relación costo/valor para el usuario es mejor.............• Acción promocional ..................................................• Abriendo mercados en un ambiente competitivo.........• Barrera contra competidores.....................................


RESUMEN SIMPLE

Mejor escenario1.....2.....3.....4.....

Peor escenario1.....2.....3.....4.....

Factorescríticos1.....2.....3..

NN+1

AccionesDepromoción1.....2.....3.....4.....

AccionesDeprevención1.....2.....3.....4.....

+5 cambia estructura

+4 mejor oportunidad

+3 ganancia significat

+2 impacto importante

+1 ganancia menor0-1 volver atras

-2 control de daños

-3 significativo retroceso

-4 falla altamente visible

-5 desastre


The U-A HENKEL Stage Gate processes

Deci-sionGate

Propo-sal /Proofof Con-cept

Kick-off

Gate

Busi-nessCase

MoneyGate

Deve-lop-ment

Go toTesting

Gate

Testing& Vali-dation

LaunchGate Launch

Project

Request

Deci-sionGate

Busi-nessCase

MoneyGate

Deve-lop-ment


LaunchGate Launch

Project

Request

Deci-sionGate

Deve-lop-ment


LaunchGate Launch

Project

Request

5 Stage process

2 Stage process

3 Stage process


EMPRENDIMIENTOS

IMPACTOS


EPIDEMIOLOGIAEPIDEMIOLOGIA

PrevalenciaPrevalencia consumos de drogasconsumos de drogas

Uso de Solventes en Chile. 1989.

Tabaco 45 %Alcohol 40 %Marihuana 18 %Solventes inhalantes 7 %

# mas de 60 mil jóvenes abusaban desolventes regularmente.

Uso de Solventes en Chile . 2004

Tabaco 44.0 %.Alcohol 60.0 %.Marihuana 6.4 %.Solventes inhalantes 0.15 %.

# CONACE: Consejo Nacional para el Control deEstupefacientes de Chile.


SUSTRATE

SUSTRATE

POLYMER WITHFILLER

PRCONCEPT ¡¡

POLYMER REDUCTION CONCEPT

Presentación CamchalR Pavez A, Santiago 26 -02- 2010

PROYECTOCACHAZA


CACHAZAK- ADVANTAGES

1. Está identificado cómo una alternativatecnológica para el reemplazo oeliminación de solventes

peligrosos, alineado con la estrategia desustentabilidad de Henkel.

2. Es un importante guía de reducción decostos, mejorando la

competitividad y ampliando elrango de aplicaciones.

3. Tecnología desarrollada enChile, transferidas a otras regionesgenerando oportunidades de impacto

mundial.


Beneficios EconomicosTecnología Cachaza

Liquid Glue“Liquid silicone”

Assembly PL600Parquet P600

TapagoterasAgorex 300

Veda Calhas EconomicalSealant

Q4-09 Q3-10 Q4-10 Q1-11 Q4-11 Q2-12

Universaltransparent glue


Gracias ¡¡

Contacto

Roberto Pavez A

Gte Regional Desarrollo de Productos LAS

[email protected]

023817318

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