Innovación y Creatividad

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Presentación realizada en el Ministerio de Economía de la República Argentina - Año 2008

Transcript of Innovación y Creatividad

  • 1. Seminario de Innovacin & Creatividaden Equipos de Trabajo Dr. Marcelo Bonzn Buenos Aires, Argentina, 22 de octubre de 2008

2.

  • El punto de partida
  • La creatividad y la innovacin en diferentes organizaciones
  • Mtodos y tcnicas para la generacin de ideas
  • Resolucin creativa de problemas
  • Aplicacin de diversas tcnicas a un caso real
  • Estudios de casos

Contenido Temtico [email_address] 3. El punto de partida [email_address] 4. El punto de partida [email_address]

  • La primera impresin que tenemos cuando nos ponemos a pensar es bastante frustrante, porque parece que ya est todo inventado.

5.

  • Pensar requiere atencin y esfuerzo.
  • Es un oficio no muy bien remunerado.
  • A las ideas les pesa el da de la semana?
  • Se ordenan ideas.
  • Surgen nuevos interrogantes.
  • Uno no se aburre.

El punto de partida [email_address] 6. El punto de partida [email_address] 7. El punto de partida [email_address] 8. El punto de partida [email_address] 9. El punto de partida [email_address] 10. El punto de partida [email_address] 11. El punto de partida [email_address] 12. El punto de partida [email_address] 13. El punto de partida [email_address] 14.

  • Lo inesperado .
  • Lo incongruente .
  • La necesidad .
  • El desmoronamiento .
  • Los nuevos conocimientos .

El punto de partida [email_address] 15.

  • Lo inesperado : los xitos, los fracasos, las sorpresas.

La I&C en diferentes organizaciones [email_address] 16.

  • Lo incongruente : la diferencia entre lo que es y lo que se supone que debera ser.

Parrillas mviles [email_address] La I&C en diferentes organizaciones Industria Suiza 17.

  • La necesidad .

Bio-patagonia (Biodiesel) [email_address] La I&C en diferentes organizaciones Administracin Verde espaola 18.

  • El desmoronamiento.

Paales descartables [email_address] La I&C en diferentes organizaciones 19.

  • Los nuevos conocimientos.

Huella digital (gentica) [email_address] La I&C en diferentes organizaciones 20.

  • La innovacin es el camino ms directo paraproporcionar nuevos servicios que eleven el bienestar.
  • La innovacin puede ayudarnos a simplificar.
  • Es mucho ms motivador construir que reparar.
  • Es ms enriquecedor participar que criticar.
  • Las nuevas ideas no siempre tienen que surgir del desarrollo de nuevos productos o servicios.

Mtodos y tcnicas [email_address] 21.

  • Tambin pueden surgir buenas ideas de una innovacin en la forma de comercializar productos o servicios ya conocidos, o en la forma de gestionar los recursos internos de una organizacin.
  • Las fuentes de ideas son inagotables, y cuantas ms ideas haya ya en funcionamiento, ms camino nos abrirn para introducir otras nuevas ideas.

Mtodos y Tcnicas [email_address] 22.

  • Ningn invento surge de la nada.
  • Generalmente, todo lo nuevo es producto del perfeccionamiento de algo que ya existe.
  • La gracia est en saber mejorarlo. Y todo es posible de mejorar!

Mtodos y Tcnicas [email_address] 23. Tim Berners-Lee Casos [email_address] 24. W. Edwards Deming Casos [email_address] 25. Sir John Harrington Casos [email_address] 26.

  • Ofrecer un producto o un servicio totalmente nuevo, nunca antes vendido.
  • Comercializar de un modo novedoso un producto o servicio que ya existe.
  • Ofrecer con ms calidad un producto o un servicio que ya existe.
  • Ofrecer ms barato un producto o servicio que ya existe.
  • Suministrar un producto o servicio a un grupo especfico de personas que nadie atenda con una oferta especializada.
  • Suministrar un producto o servicio que ya existe en un mercado donde todava no es conocido.

Resolucin Creativa de Problemas [email_address] 27.

  • Ofrecer un producto o un servicio totalmente nuevo, nunca antes vendido.

Minidraft: Antonio Valentino Casos [email_address] 28.

  • Ofrecer un producto o un servicio totalmente nuevo, nunca antes vendido.

Blessit: Santiago Saravia Casos [email_address] 29.

  • Comercializar de un modo novedoso un producto o servicio que ya existe.

Casos [email_address] 30.

  • Ofrecer con ms calidad un producto o un servicio que ya existe.

Casos [email_address] 31.

  • Ofrecer ms barato un producto o servicio que ya existe.

Casos [email_address] 32.

  • Suministrar un producto o servicio a un grupo especfico de clientes que nadie atenda con una oferta especializada.

Picardas: Juan Lasarte Casos [email_address] 33.

  • Suministrar un producto o servicio a un grupo especfico de clientes que nadie atenda con una oferta especializada.

El Potrero: Enrique Amarante Casos [email_address] 34.

  • Suministrar un producto o servicio que ya existe en un mercado donde todava no es conocido.

El Vikingo: autos antiguos Cabinas pblicas de internet Casos [email_address] 35.

  • Pensar divergentemente . Una idea bien formulada debe ser breve, clara y completa, es decir, debe describir sencillamente el producto o servicio, el escenario actual y las principales caractersticas. Luego habr tiempo para entrar en los detalles necesarios.

Mtodos y Tcnicas [email_address] 36.

  • Fuentes de oportunidades para la innovacin...
  • Mejoras en productos : nuevos diseos a travs de investigacin y desarrollo, mejoras incrementales.
  • Mejoras en procesos : reduccin de costos, racionalizacin de materiales, simplificacin, reduccin time to market.
  • Mejoras en sistemas de informacin : organizacin, gestin, informacin, vigilancia.

Recomendaciones [email_address] 37.

  • Fuentes de oportunidades para la innovacin...
  • Revisin de las funciones de la cadena de valor
  • Factores de retorno : normativa legal, proveedores, clientes, competidores, cambios en el entorno socio-econmico, medio ambiente, productos alternativos, sustitutos, complementarios.
  • Avances cientficos : nuevas demandas de los consumidores.

Recomendaciones [email_address] 38.

  • Para lograr xito en la innovacin no hace falta...
  • Disponer de una gran infraestructura.
  • Recibir apoyo de la administracin.
  • Acceder a medios tcnicos sofisticados.
  • Contar con una gran organizacin.
  • Contratar a un alto nmero de ingenieros y cientficos.

Recomendaciones [email_address] 39.

  • Sin embargo, si es necesario...
  • Buscar y conseguir el xito como consecuencia directa de la innovacin.
  • Capacidad de gestionar el cambio.
  • Mejorar la comunicacin creativa.
  • Motivar e implicar a todas las personas de la organizacin.
  • Formacin activa y continua a todos los niveles de la organizacin.

Recomendaciones [email_address] 40.

  • Tengamos en cuenta queno se innova por voluntad,o porquees una moda,sinopor necesidad.

[email_address] Recomendaciones 41. Cmo nos ponemos a pensar?

  • Listar elementos que causaran el xito, tratando de visualizar cmo sera ese xito que perseguimos. Por qu tendramos xito?, Dnde vemos el xito?, Cundo vemos el xito?....

[email_address] 42.

  • Listar los elementos con los que visualizamos el fracaso. Por qu fracasaramos?, En qu consistira el fracaso?, Qu habra que hacer para fracasar?, Dnde?, Cundo?

Cmo nos ponemos a pensar? [email_address] 43.

  • Tratar de visualizar el xito, pero visto 50 aos despus.

Cmo nos ponemos a pensar? [email_address] 44.

  • Tratar de visualizar el xito, pero visto hace 100 aos.

Cmo nos ponemos a pensar? [email_address] 45.

  • Buscar ideas imposibles, pero deseables.

Cmo nos ponemos a pensar? [email_address] 46.

  • Crear analogas con otras cosas que han tenido xito, a travs de smbolos, parbolas...

Cmo nos ponemos a pensar? [email_address] 47.

  • Imaginar y anotar ideas descabelladas, ilegales, macabras, locas. Mover el problema desde el escenario actual a un escenario totalmente distinto, con objeto de descodificar la trama del problema y desproveerlo de sus defensas naturales.

Cmo nos ponemos a pensar? [email_address] 48.

  • Regresar del escenario fabulado al que habamos viajado al escenario actual de nuevo, con el problema ya descodificado, tratando de aplicar paralelismos que favorezcan la asociacin de ideas despertadas en el escenario fabulado con ideas que puedan aplicarse al problema real.

Cmo nos ponemos a pensar? [email_address] 49.

  • Imaginar lo que diran consejeros, personas admiradas por nosotros a quienes respetamos y en quienes tenemos una gran confianza.

Cmo nos ponemos a pensar? [email_address] 50.

  • Buscar pares de ideas aparentemente inconexas pero que resultan asociad