INFORME TEST DISC - Test de Evaluación DISC 🥇 Prueba ...Prueba Con FechaRESULTADO TEST:...

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El informe está dividido de la siguiente forma: 1 Introducción Test DISC. 2 Resultado del Test. 3 Características específicas Personalidad. 4 Competencias Clave 5 Preferencias. 6 Motivadores. 7 Trabajo en equipo 8 Estilo Comunicativo. 9 Fortalezas. 10 11 12 13 14 15 Debilidades. Ante el Conflicto. Limitaciones. Estilo de Liderazgo Perfil Comercial Plan de Acción. En 1928 William Marston creó el Modelo DiSC, en él se interesó acerca de cómo se comportan las personas normales o cotidianas, fundamentado en su libro “Emotions of Normal People” (Emociones de las Personas Normales), donde se presenta de manera formal la teoría DiSC. Los trabajos sobre el comportamiento humano de Marston dan lugar a una teoría que divide a dicho comportamiento en los 4 estilos básicos D I S C Es importante tener en cuenta que ninguna dimensión del DISC es mejor o peor que otra, simplemente son diferentes y no existen respuestas correctas o erróneas. La interpretación de la prueba está basada en los puntajes obtenidos en las dimensiones del DISC El DISC clasifica el comportamiento humano o las personalidades en: D = Dominante / Determinación (Orientado a Resultados) I = Influyente (Motivador) S = Estable (Serenidad / Apoyo) C = Cumplidor (Concienzudo / Precisión) INFORME TEST DISC INTRODUCCIÓN TEST DISC 1

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  • El informe está dividido de la siguiente forma:

    1 Introducción Test DISC.2 Resultado del Test.3 Características específicas Personalidad. 4 Competencias Clave5 Preferencias.6 Motivadores. 7 Trabajo en equipo8 Estilo Comunicativo.9 Fortalezas. 101112131415

    Debilidades.Ante el Conflicto.Limitaciones.Estilo de LiderazgoPerfil ComercialPlan de Acción.

    En 1928 William Marston creó el Modelo DiSC, en él se interesó acerca de cómo se comportan las personas normales o cotidianas, fundamentado en su libro “Emotions of Normal People” (Emociones de las Personas Normales), donde se presenta de manera formal la teoría DiSC.

    Los trabajos sobre el comportamiento humano de Marston dan lugar a una teoría que divide a dicho comportamiento en los 4 estilos básicos D I S C

    Es importante tener en cuenta que ninguna dimensión del DISC es mejor o peor que otra, simplemente son diferentes y no existen respuestas correctas o erróneas. La interpretación de la prueba está basada en los puntajes obtenidos en las dimensiones del DISC

    El DISC clasifica el comportamiento humano o las personalidades en: D = Dominante / Determinación (Orientado a Resultados) I = Influyente (Motivador)S = Estable (Serenidad / Apoyo)C = Cumplidor (Concienzudo / Precisión)

    INFORME TEST DISC

    INTRODUCCIÓN TEST DISC1

  • Prueba Con Fecha 25-05-2020

  • Prueba Con Fecha 25-05-2020RESULTADO TEST: PERFIL ALENTADOR2

    2. RESULTADO TEST: PERFIL ALENTADOR

    Observaciones del informe: En el perfil Alentador están en un nivel alto tanto el estilo de comportamiento (D) como el (I). Por tanto, la Dominancia y la Influencia son las más presentes. En todas las páginas del presente documento se mencionan las características de ambos estilos. Al leer las del estilo (I) hemos de tener presente que se atenúan un poco, dado que el estilo prominente es el (D). De modo que la balanza se inclina más hacia el comportamiento D (Dominancia), sin olvidar la importancia de la I (Influencia).

    PERFILALENTADOR

  • Prueba Con Fecha 25-05-2020CARACTERÍSTICASPERSONALIDAD3

    ALENTADOR CARACTERÍSTICAS

    ALENTADOR CARACTERÍSTICAS

  • Prueba Con Fecha 25-05-2020

    ALENTADOR CÓMO SE COMPORTA

    ALENTADOR CÓMO SE COMPORTA

    CARACTERÍSTICASPERSONALIDAD3

  • Prueba Con Fecha 25-05-2020

    ALENTADOR CÓMO SE COMPORTA

    CARACTERÍSTICASPERSONALIDAD3

  • Prueba Con Fecha 25-05-2020COMPETENCIASCLAVE4

    Activos / RacionalesPersonas Directas

    ObjetivosExigentes Emotivos

    Carismáticos

    Comunicativos

    DOMINANCIAINFLUENCIAD I

    COMPETENCIASCLAVE

    EnérgicosVehementes

    SociablesOptimistas

  • Prueba Con Fecha 25-05-2020PREFERENCIAS5

    Obtener ResultadosInmediatez

    “Estar encima de Todo”Los desafíos

    Expresar SentimientosEl Cambio

    Sentirse Reconocidos

    DOMINANCIAINFLUENCIAD I

    PREFERENCIAS

    Tener una Perspectiva Amplia

    Las PersonasDiversión en el Trabajo

  • Prueba Con Fecha 25-05-2020MOTIVADORES6

    PrestigioResultados

    Libre de ControlesLos Retos

    Hablar ante los DemásAmbientes Favorables

    Actividades en Equipo fueradel Contexto Laboral

    DOMINANCIA INFLUENCIAD I

    MOTIVADORES

    Tener RecursosPoder y Autoridad

    Reconocimiento SocialLibertad para Expresar

    AceptaciónSentirse Bien

  • Prueba Con Fecha 25-05-2020TRABAJO EN EQUIPOESTILO DE COMUNICACIÓN7/8

    Cuestionan con FuerzaActúan con FranquezaPresionan por ResultadosConfrontan IdeasPueden Fraccionar al EquipoTensionan / Crean Estrés

    EnergíaEntusiasmoMotivadoresOptimistasCrean Buen Ambiente

    DOMINANCIA INFLUENCIAD I

    TRABAJO EN EQUIPO

    Directos / Sin RodeosSocializan PocoEnfocados en el Trabajoy los Objetivos

    ConvincentesDispersosSentido del HumorAmenos

    ESTILO DE COMUNICACIÓN

  • Prueba Con Fecha 25-05-2020FORTALEZASDEBILIDADES9/10

    Elevada Confianza en sí mismosConsiguen Resultados Rápidospromueven el CambioToman Decisiones RápidasSe mueven y actúan con Rapidez

    Orientados a las PersonasAbiertos a CompartirSon ConfiablesIntegradoresOptimistas y Expresivos

    DOMINANCIA INFLUENCIAD I

    FORTALEZAS

    Se resisten a las CríticasNunca reducen el RitmoCambian sin Plan AlgunoTemen Perder y que les AventajenNo tienen Paciencia para Escuchar

    DispersosHablan Demasiado y de sí mismosDesorganizadosTemen no ser Aceptados

    DEBILIDADES

  • Prueba Con Fecha 25-05-2020ANTE EL CONFLICTOLIMITACIONES11/12

    Confrontan las IdeasSon DurosDicen lo que PiensanSon SincerosCapaces de volver a laNormalidad tras el Conflicto

    ConciliadoresEmocionales

    ExpresivosSubjetivos

    DOMINANCIA INFLUENCIAD I

    ANTE EL CONFLICTO

    Poco DiplomáticosIntensosAgotan a los EquiposDesgaste Personal

    IngenuosDispersosApasionados en Exceso

    LIMITACIONES

  • Prueba Con Fecha 25-05-2020ESTILO DE LIDERAZGO1313

    PragmáticoObtienen Resultados

    Optimiza RecursosControladores

    Basado en la ConfianzaBuenas Relaciones con el Equipo

    DOMINANCIA INFLUENCIAD I

    ESTILO DE LIDERAZGO

    Agotan a sus EquiposIntensos

    Supervisan al Detalle

    Decisiones IntuitivasMotivadores e Inspiradores

    ConvincentesOptimistasEmpáticos

  • Prueba Con Fecha 25-05-2020PERFIL COMERCIAL1414

    Claros / Abiertos / DirectosEntran en Materia sin Socializar

    DOMINANCIA INFLUENCIAD I

    PERFIL COMERCIAL

    Cierran Ventanas

    No se llevan bien con los Clientes Relacionales

    Falta de PacienciaHablan más que Escuchan

    AgradablesActitud de ServicioPersuasivos

    Convierten quejas en ventasBuena Expresión

    EncantadoresHablan en excesoDéficit en el Seguimiento

  • Prueba Con Fecha 25-05-2020

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    ¿QUÉ DEBE MEJORAR?PLAN DE ACCIÓN1515

    No Perder la calma con RapidezEmpatizar con los demás

    DOMINANCIA INFLUENCIAD I

    ¿QUÉ DEBE MEJORAR?PLAN DE ACCIÓN

    Aprender a Escuchar

    Comunicarse con Inteligencia Emocional

    Ser menos Impulsivoy más Centrado

    Hablar menos y Escuchar más

    Identificación con el EquipoLa gestión del Tiempo

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