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Informe sobre OrganizaciónPunto 2 del orden del día

INTRODUCCIÓN

Este informe contiene un resumen muy breve del trabajo de los sectores y grupos interprofesionales de UNI en los últimos cuatro años en el área de la construcción de poder a través del crecimiento sindical. En total, el informe enumera más de 100 campañas en 50 países, en cada región. Todas las campañas son presentadas por sector, aunque en muchos casos fueron realizadas por las regiones. Ilustran cómo nos esforzamos por alinear nuestras estructuras globales y regionales para ayudar a que nuestras afiliadas crezcan. Este mensaje fundamental no puede enfatizarse lo suficiente. Estos esfuerzos están destinados a fortalecer y aumentar el número de miembros de nuestras afiliadas.

El informe refleja la transformación de UNI, que comenzó en Nagasaki con la adopción del plan “Rompiendo barreras” y que ha continuado durante los últimos 8 años: nuestra decisión de centrarnos no solamente en nuestro poder de unir a la gente y compartir conocimientos y estrategias, sino también en apoyar más directamente el crecimiento de los sindicatos para construir poder dentro de nuestros sectores con un enfoque en las empresas globales.

Decidimos que UNI no se mantendría al margen dado que la afiliación sindical mundial está siendo atacada y la cobertura de negociación está disminuyendo, pero que se arrojaría a la batalla para revertir esta tendencia. Nuestros esfuerzos combinados se han llevado a cabo en naciones con diferentes niveles de desarrollo económico y, a menudo, en las situaciones de derechos sindicales más difíciles. Nos enorgullece ver el éxito sindical de nuestros esfuerzos de Sindicato Global que van de Manhattan a Bogotá a la República Dominicana a Kuala Lumpur y de Yakarta a Bucarest y Varsovia, de Abiyán a Nairobi. Es un magnífico esfuerzo, a menudo contra viento y marea.

CampañasLas campañas cubiertas incluyen historias de valentía personal y pensamiento estratégico. Los sectores de UNI eligen empresas que son importantes en nuestras industrias y sectores. Apoyamos las campañas mediante recursos, desarrollo de capacidades y presión sobre la empresa matriz mundial en algunos casos. Algunas campañas abarcan la organización interna para aumentar el número de miembros en sindicatos establecidos.

Vemos, en medida cada vez mayor, que las nuevas fronteras en la organización implican a empresas que ofrecen servicios subcontratados a otros empleadores “líderes”, por ejemplo, los centros de contacto, sin los cuales los bancos, las empresas minoristas y de telecomunicaciones (entre muchos otros) no pueden operar. La seguridad privada se ha externalizado en gran medida durante muchos años y estas empresas siguen siendo objetivos importantes de organización en cada región. El sector de telecomunicaciones se ha reformado y las nuevas empresas que prestan servicios a las compañías tradicionales en su mayor parte no están sindicalizadas. Estas áreas continuarán siendo un foco de crecimiento en los próximos años.

La economía digital también plantea nuevos desafíos. El sector de TI sigue siendo un área de crecimiento importante y UNI ha dado sus primeros pasos para unir a estos trabajadores. El sector del comercio ha sido remodelado por el comercio electrónico y el gigante global Amazon. La logística también es un área de crecimiento en nuestra economía globalizada y un pilar del comercio electrónico. El sector gráfico se ha expandido al embalaje y las afiliadas del sector de medios de comunicación y espectáculo están organizando en la esfera digital. Tenemos la intención de estar al tanto de la dimensión digital en el plan Rompiendo barreras a medida que entramos en una nueva era de trabajo.

También nos enorgullece tener 85.000 atletas profesionales como miembros de la World Players Association.

En el área del desarrollo de capacidades, UNI y sus regiones disponen capacitaciones para organizadores y organizadores principales y foros de organizadores para compartir mejores prácticas. Hace apenas un mes, UNI Europa dirigió un foro de organización sobre el tema del uso de la tecnología digital para apoyar el crecimiento sindical.

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Cada victoria es la prueba de que los trabajadores que se unen y superan obstáculos pueden conseguir voz en el trabajo, mejorar sus términos y condiciones y dar forma a un nuevo futuro. Cada victoria es una chispa y un catalizador potencial para que los demás vean que se puede lograr. También reconocemos a nuestros héroes con los Premios de Organización anuales y felicitamos a todos esos dignos ganadores.

Es importante destacar que el valor de la organización es su vínculo con la negociación y las mejoras en el trabajo. En muchos países, el modelo de negociación sectorial está siendo atacado y, en otros, el modelo de negociación empresarial ha demostrado ser insostenible o inadecuado para el nuevo mundo del trabajo. El trabajo de organización de UNI continuará apoyando y explorando nuevos modelos de negociación en el futuro y la defensa de la negociación sectorial existente donde la haya.

Acuerdos GlobalesUNI sigue considerando los acuerdos globales como un elemento clave de nuestra estrategia de organización. El respeto a la libertad sindical ha disminuido significativamente en la última década y un acuerdo global tiene por objetivo frenar esta tendencia. Especialmente cuando los gobiernos no protegen los derechos a organizarse de los trabajadores, un acuerdo con una empresa puede abrir un espacio para que los trabajadores se den a conocer sin temor.

Estos acuerdos también se han transformado, desde las declaraciones de RSE del pasado hasta compromisos significativos entre las partes. Y, como tales, las empresas son más reacias a firmar que hace 10 años. A pesar de esto, en los últimos 4 años, hemos firmado 7 acuerdos nuevos, con muchos otros en preparación. También hemos mejorado y ampliado algunos acuerdos para incluir las franquicias en el caso de Carrefour, por ejemplo. Estamos en conversaciones con algunas empresas para incluir referencias contra el acoso sexual. Esto subraya que las contribuciones sindicales a nuestro esfuerzo son clave para la sede de la empresa en cuestión, ya que aumenta la evidencia de que la conducta empresarial responsable y el respeto por los derechos humanos son beneficiosos para el balance final.

El requisito de “debida diligencia “ ofrece un nuevo papel para los acuerdos globales y establecemos que las empresas solo pueden ejercer la debida diligencia cuando existe un acuerdo con un sindicato global que protege a los trabajadores en los llamados países de alto riesgo. En Francia, la debida diligencia es ahora un requisito legal y se han presentado más empresas para explorar estos acuerdos. Tres de los nuevos acuerdos con UNI son con empresas francesas y otros dos están muy cercanos en el momento de prepararse este informe.

Nos congratulamos de la iniciativa Global Deal del primer ministro sueco, Stefan Löfven, que tiene por objetivo tratar el caso neoliberal de cada uno por sí mismo y brindar apoyo al diálogo social y a la negociación colectiva. El G20 también animó a los acuerdos marco globales, lo que demuestra hasta dónde ha llegado nuestro trabajo para impulsar estos acuerdos. Para UNI deben verse como una parte integral de la contribución empresarial a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. También hemos formado parte del esfuerzo común de la CSI y la TUAC para reforzar los códigos de la OIT y la OCDE sobre las multinacionales. Nuestro contacto con el mundo de los inversores también ha contribuido a nuestros esfuerzos para promover una conducta empresarial responsable.

Muchos de los acuerdos globales están conectados a alianzas de empresas y cada sector y región continúa aumentando el número y la relevancia de estas alianzas, que se han convertido en una parte clave del trabajo de UNI.

Finalmente, por supuesto, el Acuerdo de Bangladesh es su propia forma de acuerdo con empresas globales. El acuerdo de 2013, que finalmente contó con 220 signatarios, expiraba el 1 de junio y ha sido reemplazado por un nuevo acuerdo de tres años. Al momento de escribir estas líneas, 160 empresas se habían suscrito al nuevo acuerdo, que abarca la misma cantidad de fábricas que el acuerdo original. Los compromisos vinculantes en materia de seguridad contra incendios y en los edificios siguen vigentes y ahora se complementan con un mayor enfoque en la capacitación en el lugar de trabajo y la libertad sindical. Nuestros esfuerzos han contribuido al llamamiento a un nuevo Convenio de la OIT sobre cadenas de suministro.

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Centros de organizaciónLa densidad sindical es extremadamente baja en Europa Central y muchos sectores se interesan por organizar en esa zona de Europa, en parte para proteger normas más elevadas en otros lugares. Se decidió que UNI y UNI Europa podrían llevar a cabo este trabajo de manera más efectiva si hubiese un grupo establecido de organizadores locales bien capacitados que pudieran ser asignados a diversas campañas y apoyar el desarrollo de capacidades en varios sectores. Así que, hace 2 años, UNI Europa, con el apoyo de SCORE, estableció el Centro de Organización en Europa Central (COZZ). Desde entonces, este modelo se ha extendido a Colombia y estamos explorando otros lugares.

RecursosEl apoyo financiero para el trabajo de organización procede de muchas fuentes. Primero, los sectores y las regiones han desplazado su atención a la organización y, por lo tanto, algunos de los recursos provienen de los presupuestos básicos. Esto se complementa con contribuciones del Fondo de Organización (creado gracias a contribuciones de nuestras afiliadas), las Organizaciones de Apoyo Solidario, el Fondo de Actividades de UNI APRO, contribuciones especiales directamente de las afiliadas y, por último, de la UE. Las contribuciones, el apoyo a la capacitación y a las campañas están gestionados por UNI SCORE. Expresamos nuestro agradecimiento a todas las afiliadas que contribuyen al Fondo de Organización. Más del 70% de nuestras afiliadas contribuyen 0,25 CHF al fondo. Ha sido el pilar financiero de nuestras actividades de organización. El plan Rompiendo barreras está integrado en nuestras estructuras de gobernanza. Los Ejecutivos Mundial y Regionales, el Consejo Directivo y los órganos decisorios sectoriales aseguran la obligación de rendir cuentas, la respuesta y el compromiso.

ConclusiónExpresamos nuestro agradecimiento a las afiliadas y al personal. Requiere concentración, resistencia y lidiar con desilusiones. En resumen, plantea importantes exigencias a las personas aquí en UNI y en el seno de las afiliadas. El éxito sobre el que informamos aquí se basa en un importante esfuerzo humano y en el cumplimiento de una promesa que pactamos en Nagasaki 2010, subrayamos en Ciudad del Cabo y que continuaremos “Haciéndolo posible” en nuestro Congreso de Liverpool en el camino a Toronto en 2022.

Debe destacarse que este informe no cubre todo el trabajo sectorial, de los grupos o regional con empresas globales. Tampoco cubre el trabajo de nuestras afiliadas para organizar y aumentar el número de sus miembros donde UNI o sus regiones no están directamente involucradas.

Estamos orgullosos del trabajo de los últimos 4 años. De cara al futuro, reconocemos que estamos al borde de una nueva era llena de desafíos y oportunidades. Aprovechamos la oportunidad de rediseñar el mundo en el que viviremos, mediante estrategias innovadoras y tradicionales. Contrariamente a las falsas ilusiones que se hace la elite mundial, los sindicatos y la negociación colectiva no son un fenómeno del pasado. En cambio, tienen las llaves de una solución para muchos de los fracasos de nuestro modelo económico actual.

Continuaremos por el camino de “Rompiendo barreras” y “Lo haremos posible”.

Muchas gracias.

Philip JenningsUNI Global Union General Secretary

Christy HoffmanDeputy General Secretary


ÍNDICE

UNICARE 6

UNI COMERCIO 14

UNI FINANZAS 24

UNI JUEGOS DE AZAR 32

UNI GRÁFICOS Y EMBALAJE 36

UNI ICTS 42

UNI MEI 50

CENTROS DE ORGANIZACIÓN 54

UNI TRABAJADORES DE PLATAFORMAS Y AGENCIAS (PAW) 58

UNI PROFESIONALES Y CUADROS 62

UNI POSTAL Y LOGĺSTICA 66

UNI SERVICIOS DE MANTENIMIENTO Y DE SEGURIDAD 72

WORLD PLAYERS ASSOCIATION 80

UNI JÓVENES 84

UNI IGUALDAD DE OPORTUNIDADES 88

UNI COMUNICACIÓN 92


UNICARE

El trabajo de UNICARE ha brotado los últimos años. Gracias a la estrategia sectorial Rompiendo barreras, UNICARE ha logrado éxitos en materia de organización, campañas y desarrollo de capacidades en muchos países del mundo. Además, se ha enfocado en las multinacionales estratégicamente importantes Keralty, Orpea, Korian, BUPA y United Health.

Los principales momentos culminantes incluyen:

• Establecer la primera Alianza Sindical Mundial en el sector con los sindicatos en Keralty / OSI

• Lograr un aumento salarial igual de 20% para los trabajadores de los cuidados y organizar miles de nuevos miembros con E Tū en Nueva Zelanda

• Avanzar con los sindicatos colombianos en las principales multinacionales en Colombia, donde todas las afiliadas de UNI ahora tienen un convenio colectivo y un importante número de miembros

• Superar la fragmentación sindical en Nepal y Chile mediante el establecimiento de federaciones nacionales, que ahora están organizando nuevos lugares de trabajo

Keralty/OSILa multinacional Keratly, formalmente conocida como Organización Sanitas International (OSI), es una de las empresas de más rápido crecimiento en el ámbito del cuidado y del seguro de salud y activa en todos los países clave de UNI Américas. La investigación muestra que OSI planea expandirse en todo el mundo, inicialmente en Estados Unidos, seguido este año por Europa y Asia. UNICARE está apoyando al sindicato SINTRAOSI en Colombia para crecer y mejorar la negociación colectiva allí. Ha habido dos reuniones de OSI en las Américas. El trabajo de organización está en curso en Colombia y Perú y planeamos expandirlo a Asia y Brasil.

Apoyado por: FES y el Fondo de Organización

UNICARE


ORPEA y KORIAN

Los sindicatos europeos del sector de cuidados priorizaron a ORPEA y Korian, las dos mayores multinacionales de cuidados a largo plazo en Europa. Se ha completado la investigación para mapear y comprender las compañías prioritarias, las estrategias y la presencia sindical. En cooperación con la FSESP, planeamos construir un CEE. Por el momento, estamos apoyando campañas (de organización) en Francia, Suiza, Austria y estamos estudiando posibilidades en Brasil y en Europa Oriental y Central.Apoyado por: Fondo de Organización

BUPALa Multinacional Británica BUPA se encuentra en varios países del mundo y es un actor clave en los sectores de atención social, seguros y hospitales. UNICARE llevó a cabo una investigación exhaustiva y está apoyando proyectos de organización exitosos en Nueva Zelanda y Chile y está planificando comenzar a trabajar en Europa Central y Oriental. Ubicare pronto establecerá una Alianza Global de sindicatos BUPA.

Apoyado por: Fondo de Organización


Redes y capacitaciones inter-multinacionales en Europa y AméricaCon el fin no solo de organizar y hacer campañas en multinacionales individuales, en Europa y América hemos establecido redes multinacionales cruzadas para examinar campañas de afiliadas, organizar planes y actividades de influencia. También nos ha permitido formar sindicatos y coordinar el trabajo. Las multinacionales objeto de examen en una o ambas redes fueron Keralty, ORPEA, Korian, BUPA; EMI / Falck, Fresenius, United Health, Centene / Ribera Salud, Eulen, Home Instead y otras.Apoyado por FES y el Fondo de Organización de UNI

Campañas APRO TalleresSe organizaron foros de organización en Nepal y Malasia, con en cada país 10 sindicatos participantes de APRO (Filipinas, Corea, Japón, Malasia, Nepal, Sri Lanka y otros).Apoyado por: LBC-NVK

CoreaSegún la OMS, Corea pronto tendrá la población de más edad del mundo. La densidad sindical en cuidados a largo plazo (LTC por sus siglas inglesas) es muy baja. Estamos trabajando con nuestro sindicato afiliado KHMU para organizar empresas LTC totalmente nuevas. La membresía en el sector de cuidados a largo plazo ha aumentado y hemos desarrollado capacidad dentro del sindicato e iniciado un nuevo convenio colectivo.Apoyado por: Fondo de Organización de UNI

NepalNepal es un importante país de exportación de trabajadores de cuidados a países occidentales. Con el apoyo del Comité de Enlace de UNI Nepal, se continúa trabajando con el Sindicato de Hospitales Privados y Trabajadores de la Atención de la Salud (Nepal UNIPHIN), organizados en 25 hospitales privados con alrededor de 5.000 miembros. Estamos trabajando en la organización en 5 hospitales privados nuevos donde hemos establecido comités organizadores con el fin de cumplir con los requisitos para comenzar la negociación sectorial.Apoyado por: Fondo de Organización de UNI

UNICARE


Nueva Zelanda

E Tū (antes SFWU) ha participado en tres partes importantes de litigios estratégicos a los efectos de permitir la organización en sectores donde la negociación colectiva se ve limitada por los niveles de financiación pública. UNI ha prestado apoyo adicional luego del litigio a fin de organizar a varios miles de trabajadores en el campo de los cuidados a domicilio y de Centros Asistenciales y construir estructuras sindicales sostenibles. Completamos la primera fase y logramos afiliar a más de 2.000 miembros (un aumento de más del 25%), el término de los contratos de cero horas en los cuidados a domicilio y un incremento salarial de hasta el 20%. UNICARE capacitó a 30 dirigentes sindicales y 70 delegados y se acordaron 16 campañas internas en el lugar de trabajo para aumentar el número de miembros.Apoyado por: Fondo de Organización de UNI

ÁfricaUNICARE África organizó un taller de capacitación y redes con 8 sindicatos de toda África donde se impartió capacitación en habilidades organizativas, se intercambiaron estrategias y crearon planes para futuras campañas.Apoyado por: Fondo de Organización de UNI

GhanaEl año pasado, HSWU en Ghana se llevaron a cabo exitosas campañas de organización en el sector de cuidados privado en Ghana. Aumentaron su membresía en empresas privadas sin fines de lucro y también tuvieron su primera oportunidad en 3 hospitales privados en la gran región de Accra y Ashanti.Apoyado por: Fondo de Organización de UNI

EuropaDesarrollo de capacidades y el COZZEl crecimiento sindical y el apoyo de campañas para los sindicatos europeos es una de las principales prioridades de UNICARE en Europa. Sindicatos de Suiza, Hungría, Turquía, Irlanda y Austria realizaron capacitaciones y / o sesiones de planificación con UNICARE. Junto con el Centro de organización COZZ, UNICARE está trabajando en la organización de los sectores de atención privada y seguridad social sin sindicatos en Polonia y la República Checa.Apoyado por: Fondo de Organización de UNI


UNICARE

Américas

ColombiaColombia es un país clave en el mercado de cuidados privado y el seguro social para América. Es por eso que UNICARE está trabajando con seis sindicatos diferentes en materia de organización, desarrollo de capacidades y campañas.

El sindicato de trabajadores privados de sanidad, Sintrasaludcol, ha enfrentado inmensos desafíos en los últimos años con la desintegración del grupo Saludcoop por parte del gobierno. El sindicato pudo proteger muchos empleos, enfrentó amenazas de muerte y ataques de jefes, pero aún se ha convertido en el sindicato de cuidado privado más grande de Colombia.

El sindicato de trabajadores médicos de emergencia, Untraemis, ha logrado hacer crecer su sindicato en varias ciudades clave de Colombia. Es uno de los sindicatos de más rápido crecimiento en las Américas. Con el apoyo clave del sindicato danés 3F, Untraemis ha podido reducir el nivel de actividad antisindical en la empresa. También ha establecido contactos con otros sindicatos de EMI, con el objetivo de construir una alianza sindical global.

UNICARE también está apoyando el trabajo de SINTRASOSI, las campañas de los sindicatos de cuidado infantil SINTRACHIHOBI y ha comenzado a trabajar con otros sindicatos en el sector de cuidados privado. Un objetivo es conectar a los sindicatos entre sí y trabajar hacia un enfoque más sectorial.Apoyado por FES, Fondo de Organización, LBC-NVK


Chile UNI ha ayudado a 16 sindicatos en el sector privado de la salud a crear una nueva federación para enfrentar los desafíos de elevar las normas y organizar en clínicas privadas. Esta nueva Federación es un paso importante para superar el fragmentado panorama sindical. La federación es ahora la mayor organización de trabajadores de la salud del sector privado con casi 10.000 miembros y es el interlocutor social para los empleadores y el estado. Desarrollamos un plan para la organización nacional y la coordinación de la negociación colectiva, incluidas las primeras campañas de organización en multinacionales de nueva creación y empresas con fines de lucro.Apoyado por: Fondo de Organización de UNI

República DominicanaEl sistema de cuidados y seguridad social en la República Dominicana se fusionó y está bajo la presión masiva del gobierno. UNICARE llegó a un acuerdo conjunto entre los sindicatos UNASED y FENAMUTRA para desarrollar y entrenar nuevas líderes femeninas en el lugar de trabajo para hacer crecer su sindicato, y realizar campañas conjuntas contra una posible privatización del sector. Los sindicatos lograron avances en varias guarderías y aumentaron su membresía y número de mujeres líderes en el sector hospitalario y han detenido los intentos del gobierno de reducir los salarios y las prestaciones y evitar nuevas privatizaciones.Apoyado por: UNIFOR y Fondo de Organización

PerúDespués de reunirse y planificar con sindicatos tanto en la seguridad social como en el sector privado en el último año, UNICARE trabajará este año para construir una confederación nacional de trabajadores de la salud para superar la fragmentación en el sector y crear poder sectorial para los trabajadores de la salud.Apoyado por: FES, Fondo de Organización de UNI


UNI COMERCIO

UNI Comercio Global Union continúa creando poder e influencia dentro de la industria minorista global. En 2017, la Conferencia Mundial de UNI Comercio adoptó un plan de acción que reformula radicalmente la forma en que UNI Comercio creará alianzas sindicales, facilitará la cooperación entre afiliados y ampliará nuestra capacidad de promover los derechos humanos y laborales mundiales dentro del sector del comercio. Durante los próximos cuatro años, UNI Comercio continuará avanzando en nuestro Plan de Acción, fortaleciendo el poder sindical y abordando los desafíos que plantea el aumento del comercio electrónico.

Aspectos más destacados 2014 - 2018

• Auchan: primer acuerdo global firmado (2017). Auchan es uno de los diez minoristas de alimentos más importantes del mundo, con una sólida posición en Europa y una rápida expansión en Asia y África

• AEON: UA Zensen y UNI Apro organizaron nuevos sindicatos en las tiendas AEON en Malasia, Camboya y Vietnam

• Organización en Rumania: en una de nuestras campañas de organización sectorial más ambiciosas hasta la fecha, se han organizado más de 8.000 trabajadores en Carrefour, Billa y Artima en los últimos 18 meses en Rumania

• Amazon: en 2015 UNI fundó la red de sindicatos de Amazon. En una primicia para UNI Comercio, esta red ha podido coordinar acciones de huelga en instalaciones de Amazon en España, Alemania e Italia

• Bangladesh: en respuesta al trágico derrumbe de la fábrica de prendas de vestir Rana Plaza en 2013, Sindicatos Globales respondieron con el innovador Acuerdo de Bangladesh, que por primera vez dio a los sindicatos el poder de hacer funcionar fábricas más seguras. En junio de 2017 UNI Global Union negoció un nuevo Acuerdo de Bangladesh que entró en vigor en mayo de 2018

UNI COMERCIO


Hipermercados y sector minorista de la alimentaciónAuchanEl grupo Auchan, con sede en Francia, es uno de los diez principales minoristas de alimentos del mundo. UNI Comercio ha celebrado varias reuniones de la red de sindicatos de Auchan desde 2014. En 2017, UNI Comercio firmó su primer Acuerdo Global con Auchan. Este acuerdo es el primero en UNI Comercio que contiene una cláusula de aplicación independiente.

AEONEn 2014, con el apoyo del sindicato japonés UA Zensen y UNI APRO, se logró un acuerdo global entre UNI y AEON. Desde entonces se han celebrado dos reuniones de redes sindicales (Tokio 2016, Kuala Lumpur 2017).

Con el apoyo de UA Zensen, se han organizado sindicatos en las tiendas AEON en Camboya, Vietnam, Malasia, y se ha establecido un comité organizador en las tiendas AEON en Indonesia. En 2017, los sindicatos de Malasia y Camboya firmaron los primeros convenios colectivos con AEON.

En enero de 2018, Carrefour anunció una importante iniciativa de reestructuración que tendrá un impacto negativo en los trabajadores de todo el mundo. El Comité Mundial de UNI Comercio emitió una declaración sobre esta reestructuración en su reunión anual en febrero de 2018 y UNI Comercio está trabajando con los sindicatos Carrefour en una respuesta coordinada.

CarrefourEn 2015, con el apoyo de la Alianza Sindical Mundial UNI Carrefour, se renegoció el Acuerdo Marco Global con Carrefour. En 2017, UNI llegó a un acuerdo con la empresa sobre la inclusión de franquicias en virtud del acuerdo.

En 2016, el sector terminó un informe sobre Carrefour en Oriente Medio y el Norte de África con el fin de avanzar en el diálogo con Carrefour y allanar el camino para la organización sindical en esa región.

En el transcurso de 2016 y 2017, UNI Comercio se puso en contacto con Carrefour con respecto a la compra del hipermercado rumano no sindicalizado Billa. Carrefour firmó un acuerdo de organización con UNI y con la asistencia de UNI Score, la Federación Rumana de trabajadores de comercio organizó más de 8.000 trabajadores en las tiendas Billa y Artima recién compradas e incrementó la membresía en las ubicaciones existentes de Carrefour.


Grupo MetroEn enero de 2014, se negoció y firmó el primer Acuerdo Global con Metro Group.

En 2014, los trabajadores de Metro Cash & Carry Pakistán formaron un sindicato nacional en las 9 ubicaciones de la compañía en Pakistán. La administración local respondió despidiendo a 9 líderes sindicales y negándose a reconocer al sindicato. Después de una reunión en Lahore, Pakistán con UNI Comercio, el sindicato local, la dirección de Metro Pakistán y Metro Global, la compañía acordó reconocer al sindicato y reintegrar a los trabajadores despedidos. Este es el primer sindicato de Comercio en un empleador multinacional en Pakistán.

En octubre de 2016, el sindicato de comercio en Ekaterimburgo, Rusia, organizó con éxito más del 50% de la fuerza de trabajo de Metro Cash & Carry. Luego de solicitar negociaciones colectivas, la dirección local y la seguridad de la tienda recurrieron a la policía local para detener a los líderes sindicales y despedir a los activistas sindicales. En diciembre de 2016 UNI Comercio llegó a un acuerdo con Metro Group para reintegrar a los trabajadores despedidos. Están teniendo lugar conversaciones con miras a un primer convenio colectivo.

Se han establecido comités organizadores en Metro Cash & Carry India.

Después de la escisión de Metro Group en dos compañías en 2017 (Ceconomy & Metro), UNI Europa Comercio concluyó con éxito un nuevo acuerdo de CEE con Metro.Apoyado por: Fondo de Organización y FES

TakashimayaLa afiliada de UNI, UA ZENSEN, y UNI Apro participan en las revisiones trimestrales del Acuerdo Global con la empresa.

La tienda Takashimaya en Ho Chi Minh City se sindicalizó en Vietnam en 2016 y mantiene una relación cordial con UA ZENSEN y UNI Apro.

Shoprite CheckersLa Alianza Sindical Shoprite Checkers continúa reuniéndose anualmente y supervisa la implementación del acuerdo global. La Alianza está trabajando duro para garantizar que los sindicatos del comercio de Nigeria, Ghana, Angola y República Democrática del Congo se unan a la Alianza Sindical.Apoyado por: FES y Union to Union

Hipermercados y tiendas de comestibles africanosLos sindicatos interlocutores de Botswana, Kenia, Swazilandia y Zimbabwe, como parte del proyecto de organización Union to Union, continúan registrando un aumento del número de miembros en Shoprite Checkers, Pick n Pay, Massmart y Choppies. El sindicato que tuvo un éxito sobresaliente es el Sindicato de Trabajadores del Comercio de Zimbabwe (CWUZ) que, según los informes, organizó 1.285 nuevos miembros en 2017.Apoyado por: FES y Union to Union

UNI COMERCIO


WalmartLa Alianza Sindical Mundil UNI Walmart se ha reunido 3 veces desde 2014. La mayor concentración de trabajadores sindicalizados de Walmart se encuentra en América del Sur y África. La Alianza desempeña un papel clave en la coordinación de acciones entre los sindicatos en Walmart y facilita el intercambio de información entre los sindicatos.Apoyado por: Fondo de Organización de UNI y FES

Multilatinas (Hipermercados latinoamericanos Cencosud, Falabella y Ripley)ChileContracops, el sindicato de los trabajadores minoristas y de servicios, ha logrado multiplicarse por cinco desde 2014. Con el apoyo de UNI Américas Comercio, el sindicato ha crecido en más de 50.000 trabajadores y, en la actualidad, tiene un número total de de 60.000 miembros. Este crecimiento en tamaño ha permitido que el sindicato se convierta en un poderoso actor político en Chile, que ahora también tiene una influencia considerable en los hipermercados del país, incluidos Walmart, Cencosud y Ripley.Apoyado por: Fondo de Organización de UNI

ColombiaUNI Américas Comercio está trabajando con los sindicatos de Cencosud, Sodimac y Falabella para organizar y ayudar en las negociaciones colectivas. La UNION, el sindicato que representa a los trabajadores de Cencosud, continúa aumentando su número de miembros. El sindicato en Sodimac (Sintrasodimac), a pesar de los ataques constantes de la dirección, ha mantenido su membresía y está implementando una nueva estrategia para aumentarla y concluir con éxito un nuevo convenio colectivo.Apoyado por: Fondo de Organización de UNI y SASK

PerúUNI Américas Comercio ha implementado una estrategia en los últimos cuatro años para unificar y coordinar los esfuerzos de los diversos sindicatos de comercio en Perú. Este proceso continúa generando excelentes resultados. Los sindicatos en Ripley (Sutragrisa), Cencosud (Sutragrucep), Falabella (Sutrasaf) y Tottus (Sinathit) han formado un grupo coordinador que se reúne regularmente.

El objetivo de esta coordinación sindical es fortalecer el trabajo del sindicato y elevar el nivel de membresía sindical en las empresas Multilatina. La coordinación también sirve de foro para establecer estos sindicatos como un actor político a nivel nacional para abogar en nombre de los trabajadores del sector de comercio en Perú.Apoyado por: FES, SASK, LBC-NVK y HK Handel Dinamarca


Moda rápidaH&MEn noviembre de 2015 se lanzó la Alianza Sindical Mundial UNI H&M en Estocolmo, Suecia.

A través de la Alianza Global, UNI ha establecido un proceso global de relaciones laborales con la empresa para la implementación y aplicación del Acuerdo Marco Global H & M de UNI. Las reuniones se llevan a cabo de 3 a 4 veces al año con UNI Comercio y representantes de las afiliadas de UNI, junto con la Dirección Mundial de H & M. La segunda reunión de la Alianza Sindical Mundial UNI H & M se celebró en Madrid en 2016 con el apoyo de CCOO y UGT. La tercera reunión de la Alianza se celebró en Manchester (Reino Unido) y fue organizada por el sindicato del sector minorista del Reino Unido, USDAW.

Mediante el Acuerdo Global, RWDSU / UFCW han organizado docenas de tiendas y más de 1500 trabajadores de H & M en Nueva York.

Utilizando el Acuerdo Global, First Union ha organizado todas las tiendas de H & M en Nueva Zelanda en 2017 y ha negociado un primer convenio colectivo.

En febrero de 2017, el sindicato de comercio de Singapur asistió a la reunión del Proceso global de relaciones laborales con H & M. La dirección de H & M Singapore se reunió con el sindicato para analizar el reconocimiento sindical. UNI Comercio continúa prestando asistencia en este proceso.

En 2018 UNI Comercio ayudó a facilitar las discusiones entre H & M y el sindicato minorista del Reino Unido, USDAW, sobre un proceso para representar a los trabajadores de H & M en el Reino Unido.Apoyado por: Union to Union

InditexPor el intermedio de UNI Comercio, RWDSU / UFCW pudieron negociar un acuerdo de acceso y neutralidad con las tiendas Zara de Inditex en Nueva York en 2016. A finales de 2016 se organizaron más de 1.000 trabajadores de Zara y se firmó un convenio colectivo.

Los trabajadores de Inditex se han organizado en Argentina, Uruguay y Chile. Se ha formado una red regional de sindicatos de Zara y los trabajadores participan en la Alianza de Moda Rápida de UNI Américas, que ha celebrado 2 reuniones desde 2014.

Las negociaciones con Inditex están en curso en relación con un acuerdo de CEE, que se espera que se firme en 2018.

NikeUNI Américas Comercio ha estado involucrada en discusiones con NIKE tras que sus tiendas fueran exitosamente organizadas por FAECYS en Argentina. El diálogo ha consistido en un proceso para organizar en Uruguay y otros países de las Américas.

UNI COMERCIO


Comercio electrónicoAmazonEn 2015, UNI Comercio estableció la Alianza Amazon, que ha reunido a los sindicatos que están organizando centros de logística de Amazon en toda Europa.

La primera reunión de la Alianza Amazon contó con la asistencia de 18 delegados de Francia, Italia, España, Alemania y Polonia. Los delegados del Reino Unido y la República Checa asistieron a reuniones posteriores. Las reuniones se llevaron a cabo dos veces al año y se ocuparon de dos cuestiones, la organización de los trabajadores de Amazon y la cuestión de un comité de empresa europeo. En 2017, la Alianza resolvió no proseguir el proceso de obligar a Amazon a cumplir con la creación de un Comité de Empresa Europeo y, en su lugar, expandir la Alianza más allá de Europa con un enfoque continuo en la organización.

En 2016, el sindicato polaco Solidarnosc logró el reconocimiento para su sindicato en Amazon. El sindicato alemán Verdi se sitúa ahora en un 40% de densidad e Italia, España y Francia están llevando a cabo negociaciones con Amazon según lo permitido por sus sistemas nacionales de relaciones laborales.

La Alianza de Amazon ha permitido que en Alemania, Italia y España los sindicatos coordinen la acción de huelga para tener un mayor impacto. Se vislumbran en el horizonte acciones más coordinadas entre los sindicatos en toda Europa y el mundo.

Apoyado por: Fondo de Organización de UNI y FES


Mercado LibreEsta empresa es líder en el comercio electrónico en Argentina, específicamente con productos electrónicos. Recientemente, UNI Américas, junto con Faecys (Argentina) y Fuecys (Uruguay), ayudaron a organizar a estos trabajadores. Esto representa un importante avance, ya que el comercio electrónico es una parte nueva y creciente del sector de comercio y esto creará una base para organizar empresas adicionales de comercio electrónico durante los próximos cuatro años.

Otras empressas prioritariasIKEAUNI e IKEA no pudieron concluir un Acuerdo Marco Global, interrumpiéndose las negociaciones en 2015.

ASPEK, afiliada de Indonesia, HERO sindicato de Indonesia organizaron IKEA en 2015 y sus miembros se están beneficiando del convenio colectivo del Grupo HERO.

IKEA Damansara, Malasia se ha establecido y actualmente el sindicato está tratando de obtener el reconocimiento de la dirección para permitirles negociar el convenio colectivo.

Después de años de lucha, Koop-Is organizó Ikea en Turquía y firmó un primer convenio colectivo en 2015.

Se han celebrado 3 reuniones de la Alianza Sindical Mundial UNI IKEA desde 2014.

El acuerdo IKEA EWC fue renegociado y firmado en enero de 2017 para tener en cuenta la reorganización de la empresa en 2016.

Después de realizar una campaña destinada a evitar los sindicatos en Estados Unidos, se descubrió que IKEA USA había violado la legislación laboral estadounidense durante el proceso de elección sindical. UNI Comercio continúa ayudando al UFCW a obtener justicia para los trabajadores cuyos derechos fueron violados por IKEA USA y a tener por responsable a la dirección mundial de IKEA de las acciones de la dirección de Estados Unidos.Apoyado por: Fondo de Organización de UNI y FES

UNI COMERCIO


Acuerdo de BangladeshLa reparación está próxima a finalizarse en más de 767 fábricas en el marco del Acuerdo que han terminado más del 90% de la reparación.

142 fábricas han finalizado todas las reparaciones de las inspecciones iniciales.

Se están capacitando y equipando más de 1.000 Comités de Seguridad paritarios para monitorear la seguridad de las fábricas día a día.

El mecanismo independiente y creíble de quejas en materia de seguridad del Acuerdo ha resuelto más de 195 quejas de este tipo de los trabajadores y sus representantes.

Se ha negociado un nuevo Acuerdo de Bangladesh que entrará en vigor en mayo de 2018 una vez que expire el primer Acuerdo. Más de 140 marcas globales han firmado el nuevo acuerdo.


UNI FINANZAS

Rompiendo Barreras Iniciativas de Organización

UNI Finanzas Global Union Desde 2014, UNI Finanzas Global Union ha ampliado su alcance en todo el mundo para apoyar las campañas de crecimiento en trece países y ganar fuerza a través de acuerdos globales. Se han firmado dos nuevos acuerdos, con Société Générale y ABN AMRO, y se han creado siete nuevas alianzas. Esto ha tenido lugar ante una reestructuración masiva del sector y la que ha amenazado el empleo y las condiciones de trabajo. Cabe destacar que el sector ha lanzado campañas en países (difíciles) como Palestina, Polonia y Colombia.

A continuación algunos aspectos destacados:

• Más de 1.000 nuevos miembros afiliados en Rumania

• Organización por primera vez en Palestina

• Más de 3.000 nuevos miembros en UNI Américas

UNI FINANZAS


AméricasUNI Finanzas tiene acuerdos con dos bancos latinoamericanos, ITAÚ y Banco Do Brasil, y existen alianzas activas en ambas empresas. Los sindicatos están organizando a los trabajadores de ITAÚ en Colombia, Chile, Perú y Paraguay. La Alianza Sindical Do Brasil apoya las asambleas de trabajadores que se han llevado a cabo en Asunción.Apoyado por ETUI y FSU

Estados Unidos

La CWA, junto con Better Banks, está haciendo campaña para lograr un acuerdo de neutralidad, con el fin de obtener el reconocimiento sindical para los trabajadores del Santander. Como parte de la campaña, miles de empleados de bancos en Europa y América del Sur han demostrado su solidaridad con sus colegas del Santander. Delegaciones de trabajadores bancarios en Estados Unidos, Brasil, Argentina, Uruguay, Chile, Italia y España enviaron cartas de neutralidad para pedirle al Santander que respete un proceso justo para obtener el reconocimiento sindical y coordinaron huelgas, mítines y marchas en toda la región en apoyo de la solicitud. Esta campaña también incluye esfuerzos para involucrar a los accionistas del Santander.Apoyado por: Contraf, CWA, CC.OO, CWU y La Bancaria

CaribeLos sindicatos caribeños luchan por el reconocimiento sindical por parte del Royal Bank of Canada y la organización en Scotiabank. UNI ha apoyado la campaña mediante la organización de capacitación y el trabajo con la Alianza Sindical RBC. Apoyado por: FSU


ColombiaEn Colombia, UNI Finanzas está apoyando las campañas de organización de UNEB, ACEB y ANEBRE.

Por primera vez, UNI Finanzas y sus afiliadas han trabajado juntos durante todo el proceso del referéndum de paz.Apoyado por: FSU, Fondo de Organización de UNI

PerúLa prioridad en Perú es organizar en los sindicatos que pertenecen a la nueva Federación de Sindicatos Bancarios, que incluye FETBANF, SINECREDISCOTIA y CFBCBBVA. Los organizadores de Brasil, Argentina y Uruguay han trabajado en las ciudades de Lima, Trujillo, Barranca y Huaco y fueron particularmente exitosos en Trujillo. Los sindicatos de UNI Finanzas de Perú han podido avanzar con campañas sindicales independientes en Lima, Trujillo, Piura y Chiclayo.Apoyado por: FSU

El SalvadorUNI Finanzas ha visitado a trabajadores bancarios en El Salvador y está creando un comité organizador en Banagricola (Bancolombia) y el Banco de Fomento Agropecuario. Desde la campaña lanzada en abril de 2017, los organizadores se han reunido con los trabajadores y han establecido un diálogo con el Sindicato del Fondo para la Vivienda.Apoyado por: FSU, Fondo de Organización de UNI

ParaguayUNI ha trabajado con la Asociación Bancaria del Paraguay, afiliada a FETRABAN, para presentar una queja conjunta ante el Comité de Libertad Sindical de la OIT sobre la situación de los trabajadores y los sindicatos en Paraguay. está en marcha una campaña de organización.

UNI también ha apoyado la queja ante el Comité de Libertad sindical de FETRABAN contra el Estado de Paraguay (Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social) y el “Banco Regional”.Apoyado por: FSU

UNI FINANZAS


EuropaEuropa CentralUNI Finanzas se está organizando en 3 países de Europa Central, con la expectativa de que el acuerdo recientemente firmado con Société Générale facilite el proceso y elimine algunos de los obstáculos típicos en estos países. Después de algún progreso en Polonia, el sindicato se ha enfrentado a la resistencia de la empresa y se están manteniendo conversaciones con SG para resolver esto. Otra campaña tiene como objetivo aumentar la densidad y defender la negociación colectiva en Eslovaquia y la República Checa.

En enero de 2018, comenzaron las negociaciones para la renovación del AMG.

RumaniaUna campaña de sindicalización entre los trabajadores de ASIROM Insurance comenzó en Bucarest en 2015. UNI SCORE contrató a 2 organizadores para apoyar a FSAB en el desarrollo de la campaña y ahora la está organizada en más del 60%; a esta exitosa campaña siguieron campañas en otros dos bancos y, actualmente, FSAB ha lanzado una campaña para restablecer la negociación colectiva sectorial.

Apoyado por: Fondo de Organización de UNI


ÁfricaStandard Bank y EcobankEl objetivo principal es organizar a los trabajadores en todo el continente en ambos bancos, así como firmar acuerdos globales. En 2017 se organizaron talleres en materia de organización en Burkina Faso, Zimbabwe y Namibia, y se están manteniendo conversaciones con ambas empresas con el apoyo de los sindicatos locales. Se han establecido alianzas sindicales para apoyar las actividades de organización.Apoyado por: LBC-NVK, Union to Union

Barclays AfricaUNI África ha tomado la iniciativa en este proyecto con la organización de actividades en Botswana, Ghana, Uganda, Tanzania y Zimbabwe. Botswana y Zimbabwe ya alcanzaron más del 90% de miembros. La alianza sindical está activa (se reunió por última vez en diciembre de 2017) y se está utilizando para respaldar la protección de los derechos y las condiciones de los empleados durante la transición de los inversores. Apoyado por: Union to Union

APROPakistánLa Federación de Empleados Financieros de Seguros del Banco de Pakistán (PBIFEF) se ha reactivado y ahora une a 10 sindicatos bancarios y de la industria de seguros con la membresía de más de 10.000 miembros en una federación del sector.

NepalUNI facilitó el desarrollo de capacidades del liderazgo del Sindicato de Empleados del Instituto Financiero de Nepal (FIEUN), que apoyó al sindicato para llegar a los empleados bancarios del sector privado y la dirección para convencerlos de la importancia de los sindicatos.

El banco privado “Civil Bank” se ha sindicalizado y en otro banco privado, Machhapuchhre Bank, se han firmado los primeros convenios colectivos. Se han organizado otros dos bancos del sector privado, a saber, Mega Bank y Lakshmi Bank y se han firmado convenios colectivos en los bancos. Empleados en ICAN (Institución de Contadores Públicos Nepal - Autoridad Reguladora del Gobierno de Contadores Públicos) han formado un sindicato y se han afiliado a FIEUN.

Apoyado por: SASK

UNI FINANZAS


BangladeshLa organización en los bancos del sector privado en Bangladesh avanza y el Comité de Enlace UNI Bangladesh ha nombrado a un organizador a tiempo completo. Se ha facilitado una amplia alianza entre los funcionarios del Banco de Bangladesh con la reactivación de la Asociación de Funcionarios del Banco de Bangladesh (BOAB).

BOAB tiene como objetivo formar una red entre los profesionales del sector financiero en Bangladesh para garantizar el trabajo decente y los derechos en el trabajo para ayudar a los sindicatos a funcionar independientemente, sin la influencia de los partidos políticos. Apoyado por: SASK y el Fondo de Actividades de UNI Apro

IndonesiaLos sindicatos del país de origen de CIMB Malasia ayudaron a organizar el CIMB NIAGA, la empresa conjunta del Banco en Indonesia. El sindicato está afiliando miembros y ha firmado un convenio colectivo.

IndiaSe están realizando esfuerzos para organizar a los empleados del sector bancario privado en India, concretamente en Axis Bank y UNI APRO ha facilitado el establecimiento de una alianza sindical de los sectores público y privado de la industria de la finanza.Apoyado por: el Fondo de Actividades de UNI Apro

MENAPalestinaTras la misión de UNI en marzo de 2017, UNI Finanzas relanzó sus actividades con el sindicato de seguros y banca NTUBI. Una reunión de planificación de dos días dirigida por el sector y UNI SCORE tuvo lugar en mayo de 2017 y fue seguida de un taller de organización en Amman, Jordania en agosto de 2017 y de capacitación en Ramallah en enero de 2018 (durante la cual se afiliaron casi 500 nuevos miembros). Se llevará a cabo más capacitación en abril de 2018. Hasta la fecha, el sindicato está en camino de alcanzar el 60% de miembros en Al Quds y el Banco Islámico de Palestina, y estará en posición de firmar acuerdos de reconocimiento en un futuro cercano.Apoyado por: FSU


UNI JUEGOS DE AZAR

UNI JUEGOS DE AZAR

UNI Juegos de Azar Global Union se ha centrado en la organización en los mercados de juegos de azar en expansión en todo el mundo y en aumentar la afiliación a UNI Global Union. Nuestro objetivo principal es representar a los trabajadores en un sector bien regulado, transparente y justo. El sector ahora tiene dos acuerdos globales, y al menos otros dos tienen muchas posibilidades de firmarse.

CodereEste año marca el quinto aniversario del primer Acuerdo Global en el sector. Desde entonces, UNI Juegos de Azar ha establecido una red de sindicatos en España, Italia, Argentina, México, Brasil y Uruguay. El objetivo es fortalecer la presencia sindical en América Latina y tener a UNI Juegos de Azar presente en todos los países en los que la empresa a tiene actividades.

El diálogo con la empresa sobre la neutralidad está en curso y debería abrir las posibilidades de organizar en Colombia.


CalienteUNI Juegos de Azar firmó su segundo Acuerdo Global con la empresa con sede en México en mayo de 2015. Eso ayuda a nuestras afiliadas mexicanas a organizar más miembros y mantener un diálogo social significativo en el país, así como a establecer contactos y explorar posibilidades de organización fuera de México.

Sun InternationalSun International, actor clave de Sudáfrica, se ha expandido a Sudamérica y luego de la fusión con Dreams SA has establecido casinos en Chile, Perú, Colombia y Panamá.

Se está llevando a cabo una campaña de organización en Chile y, como resultado, la Federación de juegos de azar representa a los empleados en 3 de cada 6 propiedades de Sun Dreams. El objetivo es tener todos los 6 casinos sindicalizados y comenzar el proceso de negociación.

Nuestro objetivo es establecer sindicatos en América Latina y comenzar una alianza sindical subregional para África y América para el intercambio de información, el apoyo solidario y la organización con el objetivo adicional de iniciar negociaciones de un Acuerdo Global con la empresa.

MacauDesde 2015, en cooperación con los sindicalistas de Las Vegas, UNI Juegos de Azar ha estado haciendo un gran esfuerzo para lograr su presencia en el “Oriental Monte Carlo”. Trabajamos en estrecha colaboración con algunas organizaciones que representan a los trabajadores del casino y la New Macau Gaming Professionals Association se incorporó a UNI en 2017. Con esta organización como nuestra afiliada, UNI Juegos de Azar planea aumentar el número de miembros en casinos de 8 operadores con licencia en Macao.


UNI GRÁFICOS Y EMBALAJE

En los últimos cuatro años, UNI Gráficos y Embalaje ha tenido un éxito real, especialmente en Europa Central, donde, por primera vez, organizó diez plantas de envasado diferentes en tres multinacionales diferentes. En el sudeste asiático registramos progresos en Malasia, Indonesia y Tailandia.

AmcorEn Polonia, se establecieron dos sindicatos nuevos y fuertes en Amcor Speciality Cartons y en Amcor Flexibles, y los dos sindicatos continúan creciendo en ambos sitios. Los sindicatos recientemente solicitaron que a dirección de Amcor iniciase un proceso de negociación colectiva.

La campaña de organización en Tailandia y Turquía se completó con éxito, con altos niveles de membresía y acuerdos colectivos vigentes.

En 2017, el Comité de Enlace UNI Malasia completó el plan de organización de Amcor Tobacco Packaging Subang, Malasia. La compañía se dio cuenta de que el grupo sindicalizado es casi el 95% y el sindicato fue reconocido. Sin embargo, a fines de enero de 2018, la compañía hizo un anuncio a todos sus empleados de que cerrarán la planta de Amcor en Malasia y trasladarán las operaciones a Filipinas o Indonesia.

En India, los trabajadores subcontratados en una planta de Amcor se han organizado con éxito.

En América Latina una planta de Amcor se ha sindicalizado en Perú y se ha firmado un CBA con Amcor Chile.Apoyado por: Union to Union y el Fondo de Organización



Kimberly ClarkEn Tailandia, el plan de organización se ha finalizado con éxito.

En Indonesia, se ha organizado una planta.

Tres plantas se han organizado en Colombia. En dos de ellas, se firmó el primer convenio colectivo.

En el distrito de Pune en la India, los trabajadores subcontratados en una de las plantas están casi totalmente organizados.Apoyado por: Union to Union

NampackLa red Nampack se ha debilitado con los problemas de liderazgo en CEPPWAWU.

En Malawi, COWUMA ha organizado una planta y fue reconocida por la empresa.

Nampack ha vendido sus actividades de papel y embalaje africano a Amcor.

Campañas nacionalesMalasiaEl reconocimiento sindical se obtuvo en Rengo Packaging Malaysia Sdn Bhd y se consiguió el primer convenio colectivo.

Con respecto al sector periodístico, se obtuvo el reconocimiento sindical en Harian Metro Sdn Bhd y se firmaron los primeros convenios colectivos con mejoras significativas. La membresía aumentó en Star Media Group Bhd, en el diario Nanban Daily de Malasia y en el diario Guang Ming Ri Daily.Apoyado por: Union to Union y el Fondo de organización

Kenya, Zimbabwe y ZambiaSe lanzó un proyecto en 2016 con un mapeo de posibles objetivos, la organización de talleres de capacitación y liderazgo. En total, los sindicatos en estos tres países reclutaron 550 nuevos miembros después de un año de organizar el trabajo.Apoyado por: Union to Union


Brasil, Chile, Colombia, Perú y VenezuelaLos sindicatos en Kimberly-Clark y Smurfit Kappa de Chile han sido incluidos en federaciones nacionales y se firmó un convenio colectivo en Amcor. Dos plantas de Kimberly-Clark Barbosa se han sindicalizado en Colombia y se han firmado los primeros convenios colectivos en esas plantas. Una planta Amcor y dos Kimberly-Clark se han sindicalizado en Perú. El sindicato en Kimberly-Clark se incorporó a la federación nacional en Venezuela.Apoyado por: Union to Union.


PoloniaCOZZ participa en la organización y apoyo de los esfuerzos de negociación colectiva en Smurfit Kappa (5 ubicaciones), MPS / Westrock (2 ubicaciones), Amcor Speciality Cartons y Amcor Flexibles. Se han logrado avances significativos en todos ellos: se han establecido nuevas organizaciones sindicales y están activas dentro de sus lugares de trabajo y en las estructuras sindicales nacionales del sindicato ZZP. El sindicato ZZP duplicó su membresía como resultado del proyecto de organización conjunta.Apoyado por: Fondo de Organización

TurquíaUna campaña exitosa fue organizada por Basin-is en ASAŞ AMBALAJ que forma parte de Packaging MNC Constantia Flexibles. Gracias a esta campaña, que comenzó en marzo de 2015, se organizó el 70% de la fuerza de trabajo y se firmó un primer y muy positivo CBA en abril de 2016.

Se organizó otra campaña para una empresa llamada Teknikkart Kart Sistemleri A.S .. Esta campaña permitió al sindicato organizar alrededor del 55% de la fuerza de trabajo total de la compañía. El proceso de convenio colectivo falló debido a un conflicto relativo al aumento de los salarios. En ese momento, le corresponde intervenir al Consejo Superior de Arbitraje.


UNI ICTS

UNI ICTS

UNI ICTS está enfocando sus campañas de organización en tres áreas clave: telecomunicaciones, informática y centros de contacto. Las empresas de telecomunicaciones externalizan cada vez más partes de sus operaciones, como TI, mantenimiento de red y servicio al cliente. UNI ICTS está trabajando con sus afiliadas para garantizar que todos los trabajadores de las cadenas de suministro estén organizados en sindicatos.

Entre los aspectos más destacados se incluyen:

• Redes de TI lanzadas en APRO y Europa

• Se han lanzado campañas para organizar a los trabajadores en Teleperformance y han comenzado las conversaciones para un acuerdo global.

• Organización en MTN y Orange en África, Axiata en Nepal y en Bangladesh

Campañas de organización en empresas mundiales:AxiataAxiata es una de las compañías de telecomunicaciones más grandes de Asia con 275 millones de suscriptores y operaciones en nueve países. En marzo de 2016 se formó una alianza sindical en la compañía, y desde entonces UNI ha apoyado la organización en XL Axiata, filial Indonesia de Axiata, así como en Huawei Services Indonesia, una empresa formada en 2012 por 1.200 trabajadores de XL subcontratados.

El Sindicato de Servicios de Huawei se estableció en octubre de 2014 y aumentó su membresía del 25% en 2014 al 82,5% en 2016. El sindicato también ha negociado un convenio colectivo con la empresa, aunque aún está pendiente la aprobación de la administración central de Huawei en China.

Del mismo modo, la densidad en XL Axiata se ha incrementado del 12.5% en 2014 al 64% en 2017, y el sindicato se está preparando para negociar su primer convenio colectivo. UNI también ha apoyado el proceso de negociación de un convenio colectivo en Nepal, donde el Sindicato de Empleados de Ncell (NETU) firmó un nuevo acuerdo en septiembre de 2017. UNI también está preparando campañas de organización en otros dos países en 2018. Además, UNI ha celebrado dos reuniones con la dirección del Grupo Axiata en Kuala Lumpur, en 2014 y en 2016, dando así los primeros pasos hacia un Acuerdo Global con la empresa. Apoyado por: Union to Union (SEKO)


Bangladesh

En 2016, tres sindicatos bangladesíes recibieron el Premio Libres de temor de UN por sus valerosos esfuerzos para organizar en el sector ICTS bangladesí a pesar de la feroz oposición de las empresas y el gobierno. En 2012, los trabajadores del mayor operador de telefonía móvil del país, Grameenphone, formaron el Grameenphone Employees Union (GPEU). Mientras que las autoridades inicialmente negaron el registro al sindicato, durante los últimos seis años ha desafiado la posición del gobierno en los tribunales y ha continuado sus esfuerzos de organización para mantener importante número de miembros en la empresa.

En 2014, cuando se formó el Sindicato de Empleados de Accenture, Bangladesh (AEUB), fue el primer sindicato en el moderno sector de ICTS de Bangladesh en obtener el registro. A pesar de la oposición de dirección, el sindicato organizó rápidamente a los trabajadores y logró negociar un acuerdo colectivo con la multinacional de TI. Sin embargo, Accenture abandonó el mercado de Bangladesh en noviembre de 2017, y el sindicato dejó de operar poco después.

A principios de 2016, los trabajadores del operador de telecomunicaciones Banglalink también formaron un sindicato, el Sindicato de Empleados de Banglalink (BLEU por sus siglas inglesas), para proteger sus intereses frente a los despidos. Si bien el sindicato fue recibido de inmediato por represalias por parte de la empresa y las autoridades negaron su solicitud de registro, BLEU continuó sus esfuerzos para organizar a los trabajadores en Banglalink y hoy mantiene una fuerte representación en la empresa. UNI presentó un caso ante la OCDE contra el propietario de Banglalink, VEON, con sede en Holanda, en julio de 2016 por violaciones de la libertad de asociación de los trabajadores. Este caso aún está en curso. Apoyado por: SASK


UNI ICTS

Deutsche Telekom

UNI continúa apoyando la campaña ‘Esperamos mejor’ así como la nueva campaña de organización inalámbrica de CWA.

El plan de organización para Albania se está implementando con el apoyo de la sección de ver.di en Berlín y UNI ICTS. UNI ICTS y DT están desarrollando un programa común en torno a cuestiones tales como el aprendizaje permanente y PAN-Net.Apoyado por: FES

OrangeUNI y nuestras afiliadas en África continúan organizando a los trabajadores en Orange para fortalecer la Alianza Mundial Orange.

Organizamos una exitosa campaña de organización en Madagascar, donde se afiliaron 453 nuevos miembros. Los trabajadores subcontratados de los programas ANO y GNOC de la empresa en Senegal, RD Congo, Costa de Marfil, Camerún y Níger se organizaron en sindicatos durante las campañas locales. Además, los trabajadores de los contratistas HUAWEI y Ericsson de Orange fueron afiliados en nuestros sindicatos. Haciendo uso del Acuerdo Global sobre Salud y Seguridad, las afiliadas de UNI en Orange afiliaron a 343 nuevos miembros en Burkina Faso, consiguieron el reconocimiento sindical en Sierra Leona y también, por primera vez, se inscribieron miembros en Liberia y Sierra Leona.Apoyado por: Union To Union

MTNCon el apoyo de la Alianza MTN y un programa de organización objetivo, pudimos organizar en sindicatos a muchos trabajadores en Guinea, Zambia, Uganda y Nigeria: 2.750 nuevos miembros en Nigeria, 650 nuevos miembros en Guinea, 200 nuevos miembros en Sudáfrica y 90 nuevos miembros en Zambia.Apoyado por: Union to Union


NCU IndiaSe estableció una Confederación Nacional de UNITES (NCU) en Hyderabad, reuniendo a sindicatos de Karnataka, Telangana, Andhra Pradesh, Kerala, Maharashtra y Tamilnadu. NCU es la voz colectiva de los empleados de ICTS y trabajará para garantizar altas normas éticas y el bienestar de los empleados en el sector de las TIC. El número total actual de convenios colectivos firmados por NCU es 46. NCU tiene 10.570 miembros registrados y 42.635 miembros en línea.

Telefónica

UNI ICTS ha estado apoyando activamente la negociación colectiva en Perú donde las partes, finalmente, han podido firmar un nuevo acuerdo. Ahora estamos buscando aumentar la membresía sindical y construir poder para hacer que el sindicato amarillo competitivo sea irrelevante y entrar en una posición de negociación más fuerte.Apoyado por: Union to Union


UNI ICTS

TeleperformanceTeleperformance es el proveedor más grande del mundo de centros de contacto externalizados, presentes en 74 países con 235.000 trabajadores. Muchas marcas, compañías y gobiernos subcontratan sus operaciones de centros de contacto a Teleperformance, el empleador con mayor presencia global en el sector. UNI ha apoyado la lucha de los trabajadores de Teleperformance para organizarse en la República Dominicana durante más de dos años, un país que es un destino de deslocalización para el trabajo en inglés de los Estados Unidos. La Alianza Sindical Teleperformance ha apoyado activamente a los dominicanos y, sobre la base de este trabajo, ha comenzado el diálogo social global con la empresa francesa. Esperamos tener un acuerdo global con esta compañía y respaldar la organización de más centros de contacto en Teleperformance en el futuro. Las campañas de organización comenzaron en 2018 en Albania y Grecia.Apoyado por: Fondo de Organización, Communications Workers of America, Unifor, FES” (Unifor ha terminado la financiación, pero ha apoyado en 2017)

FilipinasHay 1.2 millones de trabajadores de centros de contacto y de Deslocalización de Procesos Empresariales (BPO por sus siglas inglesas) en las Filipinas. UNI trabaja con varias federaciones y organizaciones sindicales en el país y nuestra meta es poder organizar a los trabajadores de los centros de contacto. En esta etapa, hemos completado algunas investigaciones iniciales en los centros de contacto Teleperformance, Alorica, AT & T y Tellus International.Apoyado por: FES


Organizar en el sector de las TI

Desde 2015, UNI ICTS y UNI SCORE han estado apoyando una labor innovadora de organización en el sector de las TI rumano con nuestra afiliada Sindicatul IT Timisoara (SITT). El sindicato se formó en 2009 en la ciudad de Timisoara, un importante centro de TI en Rumania, como respuesta a los planes de externalización en Alcatel-Lucent (ahora parte de Nokia). Luego, el sindicato se expandió rápidamente para representar a los miembros de las compañías de TI Wipro y Accenture.

A principios de 2017, SITT y UNI seleccionaron a la multinacional francesa Atos como el próximo objetivo de organización del sindicato. Con el apoyo de UNI y el arduo trabajo de los activistas, SITT logró organizar a más de 1.100 trabajadores en menos de seis meses y firmó un primer convenio colectivo con la empresa en enero de 2018. El convenio colectivo trajo, entre otras cosas, un 12.5% de aumento de la remuneración a los trabajadores. SITT recibió el premio Rompiendo barreras de UNI en 2017 por su destacado trabajo para llevar la representación sindical a miles de profesionales de TI en Rumania.Apoyado por: FES, HK Dinamarca

Tras el lanzamiento de la red de organización de TI de UNI Europa en junio de 2017, se creó la Red de Organización de TI de UNI Apro en agosto de 2017, que reúne a activistas sindicales y líderes que trabajan o representan a trabajadores de empresas de TI en la región. Los días 1 y 22 de febrero, 2018 participantes de India, Sri Lanka, Indonesia, Japón y Nepal se reunieron en Katmandú para la primera reunión de la Red de Organización de UNI Apro IT. Los y las participantes examinaron la situación en el mercado asiático de TI, la situación en los diferentes países y los desafíos y oportunidades que enfrentan al organizar a los profesionales de TI. Están comprometidos a ayudarse mutuamente en la tarea de organización en sus respectivos países.Apoyado por: Union To Union


UNI MEI

UNI MEI

Desde el Congreso de Ciudad del Cabo, UNI MEI Global Union ha implementado tres campañas de organización en países prioritarios de África, América y Asia-Pacífico. El foco de los esfuerzos de organización es el sector de la televisión y la radiodifusión y las empresas nacionales y multinacionales objetivo.

Los resultados son:

• Un sindicato más fuerte en Costa de Marfil, con un diálogo que comienza para los trabajadores de la radio comunitaria

• 3 nuevos sindicatos en Malasia

• Aumento del número de miembros en Colombia

África Occidental y Côte d’Ivoire

UNI MEI ha estado trabajando junto con los sindicatos de medios de África Occidental desde 2015 para fortalecer sus habilidades organizativas y apoyarlos en su trabajo de organización. Desde 2015-17 organizamos talleres regionales de capacitación para proporcionar a los sindicatos participantes capacitación en profundidad. A partir de 2016, UNI Score, el sector y la región desarrollaron e implementaron un proyecto piloto de organización con SYNAPPCI, el sindicato de trabajadores de medios de comunicación de Costa de Marfil. Este proyecto involucró tres talleres de capacitación y planificación de campaña.

La campaña de organización se encuentra actualmente en su segunda fase dirigida a las radios comunitarias en la capital, donde el sindicato ha lanzado una campaña para las elecciones en el lugar de trabajo que tendrán lugar en la primavera de 2018. Como resultado de la campaña, SYNAPCCI ha ganado más activistas en el estaciones de radio dentro de Abiyán y ha comenzado un diálogo con la administración. Después de que la primera ronda de elecciones tenga lugar en mayo, SYNAPPCI expandirá su campaña al resto del país.Apoyado por: FES y el Fondo de Organización de UNI


MalasiaEn Malasia, un proyecto de organización de 2014 a 2016 ha conducido al establecimiento de tres sindicatos en el grupo ASTRO, la emisora por satélite malaya más importante. Un sindicato de empleados ejecutivos y un sindicato de empleados no ejecutivos se establecieron en 2014 en ASTRO Productions. Se creó un sindicato de empleados no ejecutivos en MEASAT Broadcast Network Systems en 2015.

Después de las actividades antisindicales que incluyeron la reducción de empleados y líderes sindicales en Astro Productions en enero de 2015, el Comité de Enlace de UNI Malasia (UNI-MLC) ha estado apoyando a los trabajadores despedidos y a los sindicatos durante el conflicto actual, que se encuentra hoy en día ante el Tribunal Laboral. Los esfuerzos conjuntos de UNI Apro, UNI MLC y el sector MEI continúan enfocándose en apoyar el liderazgo de los sindicatos en su conflicto laboral.

Más allá del proyecto Astro, nuestras afiliadas y el UNI MLC han trabajado juntos para alentar el crecimiento de los sindicatos en el sector y han construido una red “UNI MEI Malasia” para la cooperación sindical. En abril de 2017, UNI Apro y el UNI MLC implementaron conjuntamente un taller de organización de sindicatos de medios en Malasia. Participaron treinta líderes sindicales de siete sindicatos y dos asociaciones . Gracias al liderazgo y al trabajo de nuestra afiliada, la Media Prima TV3 Union y la UNI-MLC, los sindicatos han aumentado su número de miembros y han logrado convenios colectivos. Dos sindicatos de Media Prima se han afiliado a UNI y seguiremos ayudando en el desarrollo de la red de sindicatos en Malasia.Apoyado por: Fondo de Organización de UNI y LBC-NVK

ColombiaUNI ha llevado a cabo campañas de organización en los ámbitos de la radio y la televisión y de la producción de cine y televisión. La campaña en el sector de la radio y la televisión se ha enfocado en estaciones de radio propiedad de Prisa en Colombia desde 2015, permitiendo a los líderes sindicales de SINPRISA casi triplicar la membresía sindical y fortalecer su poder de negociación: el 30% de los trabajadores ya están organizados. Caracol Radio, propiedad de la multinacional española Prisa, es un actor importante en la radio y la televisión colombianas. La organización de los trabajadores dentro de la compañía es esencial para desarrollar el poder sindical dentro del sector de los medios de comunicación en el país. Este proyecto de organización es el primer intento exitoso de organizar a los trabajadores en el sector de los medios en Colombia tras años de represión gubernamental. La campaña cuenta con el respaldo de una Alianza Sindical Internacional compuesta por sindicatos que representan a los trabajadores de Prisa en Argentina, Chile, Colombia, Portugal y España, y cuyo objetivo es alcanzar un Acuerdo Marco Global con el grupo Prisa. En el sector de la producción, con el apoyo de las afiliadas de UNI en las Américas, los independientes del cine, la publicidad y la televisión formaron dos sindicatos. En 2017, estos sindicatos pudieron presionar a una cámara de importantes productores locales para participar en negociaciones sectoriales relativas a un convenio colectivo para esta mano de obra tan precaria.Apoyado por: Fondo de Organización y Union-to-Union


CENTROS DE ORGANIZACIÓN

CENTROS DE ORGANIZACIÓN

En 2016 UNI y UNI Europa pusieron en marcha el primer “centro de organización” en Varsovia, Polonia (COZZ). La teoría era que un centro permitiría a UNI retener las competencias y la experiencia de los organizadores principales durante más tiempo y que éstos podrían formar a otros organizadores y administrar varias campañas. Esto aumentaría la capacidad para poder gestionar más de una campaña al mismo tiempo y permitiría la formación de más organizadores con competencias y experiencia. Desde entonces el modelo se ha reproducido en Colombia (COE).

Tanto el COZZ como el COE están abiertos a la participación de otras FSI y sindicatos, ya que nuestro objetivo es conseguir niveles elevados de densidad sindical y no podemos lograrlo a través de los sectores de UNI solamente.

Encontrarán más información abajo.

Centro de Organización de Europa Central-COZZ (Polonia)Ante el debilitamiento continuo de los sindicatos en Europa Central y un traslado masivo de trabajos e inversión a esta región, en 2016 UNI estableció el Centro de Organización de Europa Central (COZZ), con sede en Polonia. El COZZ colabora con las tres centrales sindicales de Polonia y las afiliadas de la República Checa y Eslovaquia.

Los resultados han sido excelentes, ya que se ha aumentado la afiliación sindical y se ha iniciado la negociación colectiva. El COZZ realiza campañas de Organización actualmente en los sectores de UNI Care, Gráficos y Embalaje, Comercio y Finanzas en Polonia y la República Checa. El COZZ ha formado a cientos de activistas de toda la región, los cuales han adquirido competencias básicas de organización, y emplea a tres organizadores principales y a seis organizadores.Apoyado por: Fondo de Organización de UNI


Centro para Organización y Estrategia-COE (Colombia):Ante el gran número de campañas de UNI en Colombia, y la necesidad constante de organizadores formados, UNI Américas creó en 2017 el Centro para Organización y Estrategia (COE). Este proyecto empezará a formar a organizadores principales y organizadores para aumentar nuestros efectivos en campañas clave y formará nuevos sindicatos en empresas estratégicas. Se espera que esté en funcionamiento este año.Apoyado por: Fondo de Organización de UNI


UNI TRABAJADORES DE PLATAFORMAS Y AGENCIAS (PAW)

UNI TRABAJADORES DE PLATAFORMAS Y AGENCIAS (PAW)

El mundo del trabajo está cambiando. Las nuevas formas de trabajo precario, a menudo impulsadas por la digitalización, van en aumento. Aunque el número de trabajadores que dependen completamente de ingresos de la economía de plataformas todavía es relativamente bajo, en muchos países los trabajadores están suplementando sus ingresos a través de actividades en plataformas. Algo que comparten estos trabajadores es que a menudo se les considera autónomos, lo que les deja con pocos, o ningunos, derechos sociales.

Las plataformas digitales no reglamentadas también plantean un desafío para las agencias de trabajo temporal y posiblemente para las normas y reglamentos que protegen a los trabajadores del sector. Las agencias están adoptando nuevas estrategias de negocio para incorporar plataformas digitales en sus modelos empresariales o para abrir sus propias plataformas.

UNI Américas llevó a cabo un proyecto de tres años que se centraba específicamente en los trabajadores jóvenes y las agencias para hacer frente a este aumento del trabajo precario y la posible supresión de condiciones de trabajo decentes y derechos laborales. El objetivo de este diálogo interregional era alcanzar un acuerdo para garantizar que los primeros empleos sean decentes y que los derechos laborales y sindicales sean respetados. UNI Américas proseguirá esta labor durante los próximos años y continuará aprovechando las experiencias y las enseñanzas extraídas; además, se centrará en el trabajo en plataformas en la región.

En Europa, se han establecido comités de empresa europeos en Manpower, Adecco y Randstad, lo que ha dado a los trabajadores el derecho a la información y la consulta transnacional. UNI continúa apoyando a los miembros sindicales de los comités y ofrecerá formación y asesoramiento en el futuro. Además, el diálogo social europeo ha instaurado una cooperación sólida entre los sindicatos en torno a preocupaciones comunes.


UNI PROFESIONALES Y CUADROS

UNI PROFESIONALES Y CUADROS

Las actividades de UNI Global Union Profesionales y Cuadros (UNI P&M) se han centrado en establecer redes activas de P&M en cada región de UNI para trabajar con los sectores y las afiliadas de UNI en la formulación de políticas que afectan a los P&M en sus sindicatos y empresas.

UNI P&M ha ayudado a las afiliadas a poner de relieve las necesidades de los P&M en la negociación colectiva, así como los esfuerzos del sector para construir alianzas mundiales en empresas como Deutsche Telekom, Eriksson y Hewlett Packard. UNI P&M ha apoyado los esfuerzos de las afiliadas y el sector para firmar acuerdos globales con empresas en las que los P&M están presentes, como los grupos de telecomunicaciones Telefónica, Telenor y Orange; y los grupos financieros ABN AMRO, Société Générale y UniCredit. UNI P&M ha brindado apoyo a las actividades de formación en organización de afiliadas en África y Europa; además, ha organizado foros de organizadores para trabajadores de las TIC, ingenieros y trabajadores jóvenes con UNI ICTS, para gerentes y P&M de la economía del trabajo esporádico en Europa con Eurocadres y el ISE, y para P&M mujeres en Asia meridional con FES.

UNI P&M también se ha centrado en las repercusiones de la digitalización en trabajadores altamente cualificados en todo el mundo. El estrés relacionado con la tecnología ha sido planteado en la OIT por UNI P&M y ha sido abordado por medio de apoyo intersectorial a las afiliadas para negociar mejores políticas o prácticas utilizando una campaña anual y unas herramientas para conciliar la vida privada y el trabajo. La labor en torno a la protección de los denunciantes de irregularidades ha sido prominente en el trabajo de UNI P&M con las afiliadas y UNI Finanzas, para proteger a los trabajadores que denuncian delitos, corrupción o infracciones. Tras una campaña sostenida, las propuestas para un mecanismo para toda la UE son inminentes. La protección de los derechos de los trabajadores migrantes también ha formado parte del trabajo de UNI P&M con motivo del Pacto Mundial de las Naciones Unidas sobre la Migración.


UNI POSTAL Y LOGÍSTICA


La estrategia “Rompiendo Barreras” para UNI Postal y Logística tiene como objetivo aumentar el poder sindical en ambas secciones del sector, los servicios postales y la logística. La mayoría de nuestras afiliadas representa principalmente a trabajadores postales. En los servicios postales, UNI ha empezado a apoyar a los sindicatos en campañas para aumentar no solo su número de afiliados, sino también su capacidad de sindicación.

UNI Postal y Logística continuó aplicando su estrategia de aumentar la afiliación sindical y el poder sindical en las empresas multinacionales. Junto con la ITF, nuestro objetivo es organizar la industria mundial del reparto, centrándonos en particular en “las cinco grandes” empresas de logística (DHL, UPS, FedEx/TNT, DPD). Hemos logrado dos victorias importantes: derechos de sindicación para los 500.000 empleados de DHL y los 260.000 empleados de DPD-Geopost mediante la firma de acuerdos con ambas empresas. En marzo de 2017 firmamos un acuerdo global con DPD-Geopost y en julio de 2017 prorrogamos el protocolo de la OCDE con DHL otros dos años.


POSTALSe han puesto en marcha campañas de organización en empresas postales en Letonia, Pakistán, Níger y Costa de Marfil.

UNI Apro Postal y Logística realizó un seminario conjunto para sindicatos de Pakistán al que asistieron 35 participantes en enero de 2018 y los cinco sindicatos postales acordaron crear una federación postal nacional para aumentar su poder sindical en el sector. UNI Postal y Logística apoya estas actividades sindicales con una campaña de organización para aumentar la afiliación sindical en el país que continuará durante los próximos años.

Con la ayuda de CUPW-STTP, UNI África Postal y Logística organizó en 2017 un seminario para sindicatos postales de nueve países africanos de lengua francesa con el fin de crear una red fuerte para compartir información y prácticas óptimas en materia de sindicación. Se han iniciado campañas de organización en Camerún, Costa de Marfil y Níger para obtener poder sindical en empresas postales. El objetivo es aumentar el número de afiliados y conseguir poder sindical en los tres países ganando las elecciones de representantes de los trabajadores y negociando convenios colectivos.

Con el apoyo de UNI SCORE, UNI Postal y Logística puso en marcha una campaña de organización junto con LSAB en los servicios de correos letones en 2017. Después de una formación intense y la creación de un plan de organización, LASB duplicó el número de afiliados en los centros de clasificación en tres meses. El éxito de la campaña se utilizará como mejor práctica para ampliar nuestras actividades a otros países bálticos, así como a competidores nacionales y multinacionales de la región.Apoyado por: CUPW-STTP, Union to Union, SASK y el Fondo de Organización de UNI



Deutsche Post – DHLEn junio de 2016 el PNC alemán para las Líneas Directrices de la OCDE estableció un protocolo de dos años que exige que DHL respete el derecho de organización y las Líneas Directrices de la OCDE. El protocolo es ejecutable por el PNC e inicialmente se estableció para un período de dos años. Prevé reuniones periódicas, incluida una reunión anual de alto nivel. En julio de 2017 las partes decidieron prorrogar el protocolo de forma voluntaria durante otros dos años. El protocolo fue fruto de una campaña de varios años y una queja presentada por UNI y la ITF en la que denunciaban violaciones de las Líneas Directrices de la OCDE por parte de la empresa. Además del protocolo, UNI Postal y Logística y la ITF continuaron su colaboración por medio de una comunicación constante y el mantenimiento de la red mundial conjunta en el sector de los repartos para garantizar un enfoque coordinado de los sindicatos postales, de logística y de transporte para conseguir representación sindical en la empresa.

UNI Postal y Logística continuó brindando apoyo con éxito a los sindicatos para organizar en Deutsche Post – DHL. Se han puesto en marcha campañas de organización en Senegal, Costa de Marfil, Indonesia y Malasia.

En octubre de 2017, SNTPT Senegal ganó el premio “Rompiendo Barreras” de UNI Global Union en reconocimiento del aumento excepcional de la afiliación experimentado por el sindicato y su fructífera campaña en DHL. SNTPT afilió a 85 nuevos miembros de aproximadamente 150 trabajadores en total, consiguió una densidad superior al 50% y ganó las elecciones al comité de empresa con cuatro de los cinco puestos. El sindicato de Costa de Marfil consiguió más de 97 nuevos afiliados y obtuvo el reconocimiento como sindicato en DHL. Las elecciones para representantes del personal se celebraron en el primer semestre de 2018. Tras un litigio con la empresa, el inspector de trabajo falló a favor del sindicato y le concedió el derecho de presentarse a las elecciones.


Tras una campaña de organización con buenos resultados en DHL Global Forwarding en Malasia, el sindicato ganó una votación secreta con una mayoría del 82% y posteriormente se firmó el primer convenio colectivo en marzo de 2015. En DHL Supply Chain Malasia, el sindicato obtuvo una mayoría de 50%+1 en 2015, pero la solicitud de reconocimiento fue rechazada por la empresa y, después de un largo litigio judicial, se planean en 2018 nuevas elecciones por votación secreta para el reconocimiento del sindicato. Después del reconocimiento, el sindicato iniciará negociaciones colectivas en DHL Supply Chain y continuará organizando en todas las divisiones de la empresa, incluida DHL Express.

En enero de 2017 se puso en marcha un proyecto de organización en Indonesia. Su objetivo era organizar en DHL Supply Chain. Al cabo de un año la densidad sindical en DHL Supply Chain/Valdo había aumentado a 81% en tres lugares. El modelo de empleo de DHL, basado en la contratación de trabajadores por medio de agencias de trabajo temporal, fue la mayor dificultad en la campaña. El próximo paso es que UNI Postal y Logística empezará a organizar en DHL Global Forwarding en 2018.Apoyado por: FES, Union to Union, SASK y el Fondo de Organización de UNI

DPD GeopostEn marzo de 2017, UNI Postal y Logística firmó un acuerdo global con DPD-Geopost. El acuerdo es un gran logro y el primer paso para iniciar actividades de organización en la empresa. DPD-Geopost es el segundo mayor empleador en el sector de la logística en Europa y emplea a unos 260.000 trabajadores en todo el mundo. Se trata del primer acuerdo en el sector, por lo que confiamos en poder convencer a otras multinacionales del sector para seguir el ejemplo.

UNI Postal y Logística formó una Alianza en DPD en Europa como punto de partida para la creación de redes contactos y la colaboración entre los sindicatos y la coordinación de campañas de organización. La primera reunión contó con la presencia de sindicatos de ocho países europeos diferentes y se estableció un plan de acción. El problema principal para los sindicatos es el uso generalizado de conductores autónomos como modelo empresarial en DPD-Geopost. UNI Postal y Logística ha mantenido conversaciones iniciales con los sindicatos sobre acciones coordinadas para parar la clasificación errónea de los conductores. La decisión reciente de DPD de permitir que 5,000 conductores en el Reino Unido sean clasificados como “empleados” es un paso positivo.

UNI Postal y Logística sigue de cerca las inversiones de DPD-Geopost. Sobre la base de este análisis y las necesidades de las afiliadas, continuaremos centrando nuestras actividades de organización en Sudáfrica y Brasil y ya hemos entablado conversaciones con varios sindicatos en Europa.


UNI SERVICIOS DE MANTENIMIENTO Y DE SEGURIDAD

UNI Servicios de Mantenimiento y de Seguridad (también denominado UNI Limpieza - Seguridad) se ha centrado en la organización de mercados completos en los sectores de seguridad y limpieza, principalmente a través de las cuatro multinacionales con las que ha firmado acuerdos globales. Estos cuatro acuerdos cubren a más de 1,4 millones de trabajadores en 120 países, por lo que tienen un gran impacto en la industria. El sector ha hecho campaña a favor de un acuerdo global con Prosegur, la tercera empresa de seguridad más importante del mundo, con una gran influencia y una trayectoria nefasta en América Latina.

Aunque la empresa se niega a firmar un acuerdo global, la campaña ha tenido efectos significativos en el comportamiento de la empresa y otras multinacionales la siguen de cerca. Se nos plantea el desafío de firmar nuevos acuerdos globales, empezando por una multinacional canadiense que está creciendo rápidamente, Gardaworld. Hemos alcanzado logros notables y continuamos utilizando nuestros acuerdos globales y forjando nuevos acuerdos.

IndiaUNI Servicios de Mantenimiento y de Seguridad lleva 12 años organizando activamente a trabajadores de seguridad en la India, lo que ha dado lugar a mejoras importantes en G4S, como la aplicación del salario mínimo, la entrega de resguardos de nóminas y cartas de empleo y el pago de prestaciones sociales. En los últimos cuatro años nos hemos centrado en cuatro ciudades: Bangalore, Trivandrum, Kerala y alrededores, y más recientemente Ahmedabad.

Las actividades de organización han sido financiadas en su mayor parte por Union to Union, con el apoyo del Sindicato Sueco de Trabajadores del Transporte, durante 10 años hasta finales de 2016. Durante este período se organizó a más de 100.000 trabajadores de seguridad y se realizaron mejoras en materia de salarios, condiciones de trabajo y equipos de seguridad.



Desde 2017 la organización se centra únicamente en Ahmedabad, en el estado de Gurajat. Hay dos campañas simultáneas. La primera campaña se centra en la autoridad gubernamental, la Ahmedabad Municipal Corporation (AMC), y sus cinco subcontratistas, los cuales pagan aproximadamente la mitad del salario mínimo legal e incumplen otras leyes, lo que socava las normas de empleo en todo el sector. El número de afiliados ha aumentado en más de 5.000 en los tres últimos años y existe una red extensa de activistas integrada por 300 miembros. El año pasado el sindicato puso en marcha y ganó una campaña cuyo objetivo era que los guardias de los hospitales municipales recibieran máscaras de protección durante la época de la gripe. Aunque la Victoria fue simbólica, ayudó al sindicato a aumentar sus efectivos, ampliar la red de activistas y lograr impulso para una campaña más amplia. En enero de 2018 se celebró una sesión de planificación estratégica para la próxima campaña, que se centrará en conseguir dos uniformes y una tarjeta de identificación. Una vez se obtengan los objetivos, la campaña pasará a ocuparse del salario mínimo y las cartas de empleo.

Además, el sindicato continúa aumentando la afiliación en G4S y otros contratistas locales importantes en el “centro automovilístico” en la región de inversión especial de Sanand. La campaña se centra en mejorar los salarios y los alojamientos de los trabajadores migrantes.Apoyado por: Union to Union y el Fondo de UNI Servicios de Mantenimiento y de Seguridad-SEIU

América LatinaSe pusieron en marcha actividades de organización en Colombia, Perú, Paraguay, El Salvador y Nicaragua en 2016. Están centradas en los subsectores de la seguridad privada y el transporte de valores y la aplicación del acuerdo global entre UNI y G4S. Los proyectos en estos países, salvo en Colombia, son una asociación entre SEIU y UNI. En Colombia y Perú formamos los primeros sindicatos en G4S, que ahora cuentan con casi 500 afiliados en cada país. En Nicaragua, El Salvador y Paraguay utilizamos el acuerdo global para poner fin a las prácticas antisindicales agresivas de la empresa y ahora estamos empezando a observar un crecimiento. Esperamos un crecimiento cada vez mayor en todos estos sindicatos en 2018.Apoyado por: Fondo de UNI Servicios de Mantenimiento y de Seguridad-SEIU

ÁfricaG4S es el mayor empleador de África, con 126.000 guardias en 26 países. UNI Servicios de Mantenimiento y de Seguridad ha reunido a los sindicatos africanos del sector de la seguridad dos veces al año durante los últimos seis años. Estos foros se centran en utilizar el acuerdo global con G4S para organizar y negociar colectivamente y crear una red permanente de afiliadas para intercambiar información pertinente sobre empleadores comunes, negociar condiciones similares y ofrecerse apoyo y solidaridad mutuos. En 2017, el foro sirvió para proporcionar formación interna y sobre el terreno con el sindicato con más éxito en organización del grupo, el Kenyan National Security Workers Union. El foro decidió establecer un punto de contacto permanente entre Kenia, Malaui y Zambia con sede en Nairobi, el cual podría expandirse. Hay un intercambio constante de resultados de Organización a través de una red de 30 organizadores en WhatsApp.Apoyado por: FES


KeniaUNI Servicios de Mantenimiento y de Seguridad empezó a trabajar con el Kenyan National Security Workers Union a principios de 2013. En esos momentos solo contaban con 800 afiliados. Gracias a un impulso inicial de financiación y recursos durante dos años y la formación y el asesoramiento estratégicos permanentes, el sindicato ahora tiene 100.000 afiliados que cotizan y negocia convenios colectivos con empresas mundiales como G4S, Garda World/KK Security y Wells Fargo, así como con contratistas nacionales.

El sindicato tuvo la iniciativa audaz de colaborar con los empleadores para hacer campaña y presionar al Gobierno para que introdujera una ley de regulación del sector de la seguridad que profesionalizaría el sector, regularía a los operadores deshonestos que menoscaban las normas, haría cumplir los mínimos legales y daría prioridad a los contratistas certificados en los contratos adjudicados por el Gobierno. La ley entró en vigor en 2017 y el sindicato forma parte del mecanismo de aplicación y cumplimiento.

Las vidas de los trabajadores de seguridad de Kenia se han transformado con la profesionalización del trabajo y los aumentos salariales negociados y la mejora de la seguridad y las condiciones de trabajo.Apoyado por: Fondo de Organización de UNI



ISSUn proyecto conjunto anterior de ISS-UNI en la ciudad de México para crear igualdad de condiciones en los procedimientos de licitación pública concluyó con la firma de un acuerdo con el Ministerio de Trabajo mexicano sobre la contratación responsable y la licitación transparente. El proyecto terminó en 2016.

Para el sector es una prioridad tener un proyecto de organización con ISS. Con más de 60.000 trabajadores, ISS es líder de mercado en Indonesia e Indonesia es el mayor mercado para ISS. En una reunión inicial con nuestra afiliada ASPEK y trabajadores de ISS se indicó la necesidad de recursos para poder desarrollar una campaña de organización. Tras elaborar una primer inventario se propuso que se desarrollara como un proyecto financiado por ISS y FNV. Se celebró una primera reunión entre la dirección de ISS y ASPEK y se adoptarán medidas de seguimiento tanto en Indonesia como a nivel mundial.Apoyado por: ISS y FNV

Se celebraron reuniones bianuales de la red de ISS (sindicatos europeos de limpieza) con el apoyo financiero y logístico del ISE, en las que se elaboró una estrategia transnacional basada en los clientes, tomando como referencia la estrategia empresarial de ISS. Se seleccionó un cliente en función del número de empleados y el alcance geográfico: Novartis. Ya se ha puesto en funcionamiento la primera fase, en la que las afiliadas deben proporcionar información desde el terreno y probar su compromiso con la campaña conjunta a través de los recursos disponibles y que será evaluada en febrero de 2018.Apoyado por: ISE (financiación de la UE)

SecuritasPusimos en marcha un proyecto de organización en Perú para el sector de la seguridad privada y la limpieza, mediante el cual obtuvimos crecimiento y empoderamiento sindical en Securitas y Prosegur. En Prosegur, a pesar de la continua actividad antisindical agresiva, el sindicato creció de 500 a 600 afiliados. En Securitas el sindicato creció en 50% en 2017 y ahora cuenta con casi 300 afiliados. Esperamos que estos sindicatos sigan creciendo en 2018.Apoyado por: Fastighets - Union-to-Union

BrasilEn 2016 UNI Américas inició un proyecto dirigido por SEIU para aumentar la afiliación en el sindicato de limpiadores de Sao Paulo, SIEMACO, que dio lugar a un aumento de la densidad sindical de 28.000 a 44.000 afiliados, sumando casi un 50% de densidad este año en respuesta a las reformas laborales antisindicales.Apoyado por: SEIU y el Fondo de Organización de UNI



Campañas para nuevos acuerdos globales

ProsegurUNI, UNI Américas y las afiliadas han hecho campaña durante varios años para mejorar la trayectoria de esta empresa en materia de derechos laborales. En 2017, además de brindar apoyo a los sindicatos nacionales, nos centramos en los inversores y el Gobierno español. Después de prolongados esfuerzos para lograr una solución mediante mediación a través del PNC español y la negativa sistemática de la empresa a reunirse, el PNC emitió un dictamen final en el que instaba a la empresa a obrar con la diligencia debida.

En general, parece que la empresa ha mejorado su comportamiento y nuestras acciones también han tenido un impacto en otros actores del sector. En 2018 desarrollaremos nuevos elementos en la campaña, como la notificación estructurada de incidentes y la intensificación de las actividades sobre el terreno. La empresa sigue siendo una prioridad, aunque los esfuerzos se han ralentizado en Europa y ahora nos estamos centrando en apoyar la labor de organización en las Américas.Apoyado por: Fondo de Organización de UNI y UNI Servicios de Mantenimiento y de Seguridad


GardaWorldGardaworld es una empresa de seguridad canadiense que está ampliando sus operaciones en África. Con su última adquisición, la empresa regional africana KK Security, la huella de la empresa en África es importante y el tamaño total de sus operaciones la sitúa ahora como la quinta empresa mundial. Tanto la sección canadiense de USW y el sindicato keniano de seguridad privada KNPSWU tienen una base muy sólida en la empresa y mantienen buenas relaciones laborales. Otros países cuentan con una base de afiliados menos sólida, pero nuestro mapeo general muestra una densidad de al menos 29%. Se han hecho los primeros contactos informales con la empresa. Los primeros pasos serán una reunión inicial de la alianza y una reunión oficial con la empresa.Apoyado por: FES

Campaña de Organización en los aeropuertos En 2014 UNI Servicios de Mantenimiento y de Seguridad participó en la creación de un grupo innovador y emocionante para hacer campaña en aeropuertos y empresas de aviación en todo el mundo. El grupo está coordinado por UNI, la Federación Internacional de los Trabajadores del Transporte (ITF) y Change to Win (CtW).

Una red de afiliadas de UNI y la ITF han estado intercambiando información y estrategias, además de coordinar y apoyar recíprocamente las actividades de organización y negociación. Se celebraron dos reuniones en 2017, en las que ampliamos el grupo para incluir a nuestra afiliada alemana IGBAU, que organiza a limpiadores en el aeropuerto de Fráncfort. UNI Servicios de Mantenimiento y de Seguridad coordinó las actividades de solidaridad internacional para apoyar a los sindicatos en aeropuertos, incluido en Corea. UNI, la ITF y la UITA celebraron otra reunión para debatir la inclusión de la restauración en las aerolíneas, la creación de conexiones internacionales y la coordinación específica de las actividades de los trabajadores.


WORLD PLAYERS ASSOCIATION

WORLD PLAYERS ASSOCIATION

Crear una voz para los jugadores en el deporte mundial es uno de los tres pilares fundamentales de la estrategia #WorldPlayersUnited, que se puso en marcha en marzo de 2017. Esto implica aumentar el poder y la capacidad de las asociaciones de jugadores en los planos mundial, regional y nacional. Por consiguiente, la organización es uno de los principios que guía a World Players al aplicar la estrategia, lo cual incluirá la participación directa de las asociaciones de jugadores afiliadas y los jugadores en nuestras actividades.

El objetivo se divide en tres ámbitos de actividad fundamentales en las que participará UNI SCORE para desarrollar y destacar las técnicas de “mejores prácticas” de organización de asociaciones de jugadores clave, como la necesidad de un mayor nivel de participación y sensibilización de los jugadores.


Los ámbitos de actividad son:

1) Utilizar los conocimientos especializados de World Players Association (incluida nuestra base de afiliadas) y de UNI Global Union en beneficio de las afiliadas y los jugadores

a) Fomentar la capacidad de organización de las afiliadas b) Comunicación y campañasc) Acuerdos globalesd) Géneroe) Derechos humanos y sindicales internacionalesf) Estrategia, asesoramiento profesional y apoyo

2) Apoyar y promover el desarrollo de alianzas mundiales de asociaciones de jugadores dentro del deporte mundial

3) Promover prácticas óptimas entre los dirigentes y la administración de las asociaciones de jugadores, en particular en lo que se refiere a la viabilidad, la fuerza y la independencia

a) Desarrollo y bienestar de los jugadoresb) Derechos comerciales de los jugadores

La World Players Association organizó un evento muy importante del 3 al 5 de abril de 2017 (la Conferencia Mundial para el Desarrollo de Jugadores 2017). Esta conferencia contó con la participación de 75 dirigentes de asociaciones de jugadores y gerentes de desarrollo de jugadores y culminó con la “Norma Mundial de París sobre el Desarrollo de los Jugadores” y un plan de acción de dos años. Se celebró una segunda conferencia sobre los derechos comerciales de los jugadores en Washington D.C. del 13 al 15 de diciembre de 2017. Asistieron 40 dirigentes de asociaciones de jugadores, los cuales intercambiaron prácticas óptimas sobre cómo la comercialización de los derechos colectivos de imagen pueden aumentar el poder de los sindicatos. En enero de 2018 se puso en marcha un proyecto financiado por la Comisión Europea con el objetivo de organizar a los jugadores y jugadoras de baloncesto en toda Europa. El proyecto de 18 meses, que se está ejecutando en colaboración con nuestra afiliada EU Athletes, es un punto de partida para explorar la posibilidad de crear una alianza mundial en baloncesto. El 5 y 6 de abril de 2018 se celebrará un foro sobre apuestas deportivas (“Beyond Integrity Forum”) en Nueva York.

El objetivo del foro es ayudar a las afiliadas de World Players a comprender mejor las repercusiones de las apuestas deportivas. Se han iniciado los preparativos para la Conferencia Mundial 2019 de World Players. Aunque nos seguiremos centrando en el desarrollo y el bienestar de los jugadores, la conferencia añadirá un énfasis considerable en la organización. El resultado previsto es la creación de un programa mundial de organización para las asociaciones de jugadores y atletas en todo el mundo del deporte profesional.


UNI JÓVENES

UNI JÓVENES

UNI Jóvenes continúa considerando la Organización una prioridad, ya que es importante que todos los trabajadores jóvenes vean la necesidad de organizar y afiliar a nuevos miembros.

UNI Jóvenes celebró su primera Conferencia Mundial de Organización de UNI Jóvenes en Ciudad del Cabo en octubre de 2016. En ella, más de 100 trabajadores jóvenes pudieron adquirir competencias de organización para ponerlas en práctica al volver a casa. Los asistentes participaron en una actividad real de organización con trabajadores del sector de finanzas. Los trabajadores jóvenes se fueron de Ciudad del Cabo con energías renovadas y queriendo marcar la diferencia en sus respectivos países.

En Europa, UNI Jóvenes continúa las escuelas de verano para 35 participantes. Estas actividades de formación abarcan competencias de organización, negociación y presentación.

UNI Jóvenes ha estado trabajando para encontrar formas de garantizar que las negociaciones colectivas incluyan demandas de aumentos salariales para poner fin a la discriminación de los jóvenes en el trabajo. Para ello, UNI Jóvenes tiene una estrategia “Rompiendo barreras” cuyo objetivo es aumentar la presencia de jóvenes en el trabajo sectorial.

UNI Jóvenes se ha mantenido en contacto a través de las redes sociales. Esto se ha reforzado en varios eventos de jóvenes en los que trabajadores jóvenes han recibido formación sobre el uso de redes sociales para la organización y se han creado redes de contactos para reforzar la participación de trabajadores jóvenes en sus sindicatos.


UNI IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

UNI IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

UNI Igualdad de Oportunidades diseña, adopta e implementa políticas, actividades, capacitaciones y campañas que garantizarán a las mujeres los mismos derechos, condiciones de trabajo y oportunidades que disfrutan los hombres en la sociedad y en el lugar de trabajo.

40 por ciento de representación de las mujeresComo una continuación de la resolución “Rompiendo barreras ante la representación de las mujeres” adoptada en el Congreso Mundial de UNI en Nagasaki en 2010, hemos adoptado un procedimiento para implementar completamente la regla del 40%. En 2009 solo el 17.3% de los escaños en el Comité Ejecutivo Mundial estaban ocupados por mujeres. Desde entonces las regiones y los sectores han realizado esfuerzos continuos para mejorar estas situación y en 2017 el porcentaje había aumentado al 35%.

Programa de tutoríasdentro de sus sindicatos proporcionándoles un mentor que les ayudará a desarrollar las habilidades necesarias para alcanzar este objetivo. También tiene el propósito de servir de inspiración para que otras mujeres se unan a los sindicatos, proporcionando así un equilibrio de género muy necesario en muchos sindicatos dominados por hombres. Ha sido un gran éxito:

• Más de 500 mujeres trabajando en el programa en todo el mundo

• El número de tándems que trabajan en el programa se duplicó desde que comenzó. De 106 tándems originales en todas las regiones, ahora el programa tiene 259 tándems de trabajo en todas las regiones de UNI

• Más de 25 mujeres han postulado para y/o alcanzado posiciones de liderazgo

• Se han creado 4 nuevas redes de mujeres como resultado del Programa de Tutorías en UNI MENA (Marruecos y Túnez), UNI África (Liberia, Ghana y Nigeria), UNI Américas (Argentina, Uruguay, Colombia, México y República Dominicana) y UNI Caribe

• Se han elaborado 2 Manuales para la implementación del Programa: un Manual sobre Tutoría y un Manual sobre Buenas Prácticas

• El programa ha alcanzado a aproximadamente 155.400 personas mediante diferentes actividades

• En marzo de 2018, el Programa de Tutoría se amplió a Palestina, Jordania y Líbano


Redes de mujeresEl propósito de las Redes de Mujeres de UNI es proporcionar un valor agregado a UNI al agrupar la experiencia de sus miembros de las regiones y de los sectores. Esto permite la transferencia de conocimientos y buenas prácticas relacionadas con la igualdad de oportunidades. Las redes también tienen una función de apoyo en el país/zona/sector/región en el que se basan y su objetivo es promover la implementación de las políticas y los planes de acción de UNI para ayudar a garantizar que los sindicatos sean más inclusivos e igualitarios con los trabajadores y las trabajadoras. En los últimos cuatro años, se han creado muchas redes nuevas, como, por ejemplo, en Colombia, Chile, Perú, República Dominicana, Jordania, el sector MEI y más.

En 2018 y más allá, UNI Igualdad de Oportunidades continuará reforzando las redes de mujeres existentes y creando nuevas en todos los sectores y regiones de UNI.

Contra la violencia y el acoso en el lugar de trabajoUNI es parte del Panel de Expertos de la OIT sobre violencia en el lugar de trabajo y, junto con sindicatos afiliados en todo el mundo, cabildea ante los gobiernos para apoyar la adopción de un Convenio de la OIT sobre la violencia contra mujeres y hombres en el lugar de trabajo.

Como parte de la campaña de UNI “Rompe el Círculo”, para el Día Internacional de la Mujer 2018, lanzamos una formación para capacitadores bajo el título “SIN EXCUSAS, cero tolerancia al acoso sexual.” La capacitación proporciona herramientas para crear políticas de prevención, así como procedimientos de denuncia, que ayudarán a guiar a los sindicatos afiliados a UNI en situaciones de acoso.

La información y la educación son recursos que nos empoderan. Nos permiten combatir la desigualdad que genera violencia, y el acoso sexual es una de las muchas caras de la violencia. Dondequiera que ocurra el acoso sexual, ha de detenerse.

Tolerancia cero: no hay excusa que valga.


UNI COMUNICACIÓN

UNI COMUNICACIÓN

La estrategia de UNI Comunicación está firmemente vinculada a nuestra estrategia Rompiendo barreras para organizar a más trabajadoras y trabajadores en nuestros sectores y grupos y con el fin de ganar campañas por el trabajo decente, incluidos los acuerdos globales. Cuando el equipo directivo de UNI interactúa con los principales medios al más alto nivel, como en Davos, la OCDE, la OIT o el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, impulsan la organización y las campañas de UNI sobre el terreno. Nuestros miembros están motivados y las empresas y los gobiernos reaccionan y toman nota: ¡UNI Global Union es un poder con el que debe contarse!

La tarea de UNI Comunicación desde nuestro Congreso Mundial en Ciudad del Cabo ha sido aprovechar nuestros éxitos y elevar el listón en términos de visibilidad y comunicaciones efectivas para ganar para nuestros miembros. UNI ha seguido siendo una voz líder en favor de los derechos de los trabajadores en todo el mundo y aparecer en los medios más destacados es ahora la norma, en lugar de la excepción. Nuestro mensaje Rompiendo barreras para una economía justa y trabajo decente se ha presentado en Reuters, CNN, Le Monde, Financial Times, The Associated Press, USA Today, Deutsche Welle, The Guardian, ESPN, CBS News, Bloomberg, Fox News, The Independent, EFE, El Economista, CNBC, BBC y Politico, entre muchos otros.

UNI se ha basado en la exitosa estrategia de comunicación que lanzó y apoyó el Acuerdo de Bangladesh 2013-2018. Junto con nuestros interlocutores, UNI ha transmitido los logros pioneros del Acuerdo y ha dirigido el trabajo de comunicación para presionar a las marcas de ropa recalcitrantes para que firmen

el Acuerdo 2018. Los aspectos destacados recientes incluyen el Acuerdo 2018 que supera las 150 marcas signatarias para cubrir a más de 2 millones de trabajadores y un acuerdo de $ 2.3 millones alcanzado a través de arbitraje vinculante. Estas victorias han aparecido en la prensa internacional y nacional y se sigue presionando a otras empresas para que hagan lo correcto y firmen el Acuerdo.

UNI cuenta ahora con personal encargado de la comunicación en todas las regiones que puede actuar independientemente para confirmar los mensajes clave en sus áreas mientras coordinan con el centro de comunicación central en la sede de Nyon. Juntos trabajamos con nuestras afiliadas mediante sus encargados de políticas y personal de comunicación para destacar y ayudar a impulsar campañas importantes, como Santander, Prosegur, Teleperformance, DHL y Amazon.

Un aspecto destacado de la mayor visibilidad de UNI ha sido posicionar a UNI como líder en el Futuro Mundo del Trabajo (FWOW por sus siglas inglesas). Esta línea de trabajo se ha lanzado a través de un informe de UNI sobre el Futuro Mundo del Trabajo, presentado en CNN y un debate con la CNBC redifundido en todo el mundo, ambos durante nuestro Congreso Mundial de Ciudad del Cabo. Desde entonces, UNI ha progresado a grandes pasos y gracias a nuestros expertos en este campo, nos hemos convertido en líderes de pensamiento sobre digitalización, buscados regularmente por medios destacados como el FT y The Guardian. Nuestro trabajo relativo al Futuro Mundo del Trabajo no solo ha aparecido en la prensa internacional, sino que ha sido promovido por la OCDE, el Foro Económico Mundial y las mejores universidades del mundo.

El equipo de comunicaciones de UNI también ha ayudado a establecer a UNI como el puente entre el movimiento laboral y el movimiento por la paz, basándose en la relación consolidada en nuestro Congreso Mundial de Nagasaki y nuestros lazos con organizaciones de paz como la Campaña Internacional por la Abolición de las Armas Nucleares (ICAN por sus siglas inglesas) y la Oficina Internacional de la Paz (IPB por sus siglas inglesas) en Ginebra. UNI ha prestado sus habilidades en la producción de videos y vínculos con los medios internacionales para amplificar el mensaje global de paz en esta encrucijada fundamental de nuestra historia, donde la amenaza de la guerra nuclear proyecta su sombra.

Conducir todas nuestras líneas de comunicación a través de las redes sociales es una prioridad. Reconocemos que la lucha para recuperar la narrativa de las grandes empresas se combate tanto digitalmente y en línea, como se hace a través de los principales medios. Continuamos aumentando nuestra cantidad de seguidores en todas las plataformas y participando con nuestras afiliadas, medios y nuestros adversarios.

La visibilidad es poder y crecer es un proceso continuo y es por eso que nuestro objetivo es aumentar nuestro compromiso con nuestras afiliadas a medida que avanzamos desde Liverpool hacia una nueva era para la organización. La organización estimulada por SCORE es el núcleo de nuestro trabajo y tenemos la intención de difundir el mensaje de nuestros éxitos pequeños y grandes mientras continuamos con cobertura de alto nivel para impulsar el cambio para nuestras afiliadas, sus miembros y el movimiento laboral en general.


UNI Global Union

8-10 avenue Reverdil, CH-1260 NYON, Suize

Tel +41 22 365 21 00 @uniglobalunion

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