1

MAKING THINGS HAPPEN

MEMORIA DE INNOVACIÓN 2013

2

3

MEMORIA DE INNOVACIÓN

2013

4

INTRODUCCIÓN

Ángel Simón PRESIDENTE EJECUTIVO DE AGBAR

Hace 10 años, la mayoría de los teléfonos móviles sólo disponían de una pequeña pantalla, en blanco y negro, en la que no se veía gran cosa. No existían las pantallas táctiles, ni las imágenes en alta resolución, ni los smartphones. Es evidente que la telefonía móvil, y otros muchos sectores, han evolucionado. De hecho, el 80% de los productos que compramos hoy no existían hace 10 años.

En la última década nosotros también hemos cambiado. Hemos evolucionado junto con las necesidades del contexto del que formamos parte y nos hemos reinventado. Esta capacidad de reinvención está en el ADN de nuestra empresa, como no puede ser de otra manera. Conocimiento, tecnología e innovación son los pilares en los que nos hemos apoyado para alcanzar una posición a la cabeza de la gestión integral del ciclo del agua y del desarrollo de tecnologías y soluciones innovadoras para el desarrollo sostenible.

En nuestros días, con un mercado global y un mundo efervescente, la inmovilidad se paga cara. Debemos ser disruptivos en la innovación, construir alianzas estratégicas con instituciones punteras y prever las necesidades que nos permitan seguir trabajando para ofrecer las mejores soluciones, las que se adaptan a cualquier realidad. Siguiendo esta premisa hemos creado un ecosistema de innovación, en el cual tienen cabida desde universidades, organismos de investigación y start ups hasta entidades de financiación y asociaciones; vivo y dinámico, creativo y de valor.

El futuro es para aquellos que son capaces de imaginarlo.

5

INTRODUCCIÓN

Manuel Cermerón DIRECTOR GENERAL DE AQUALOGY

La velocidad es el signo de nuestro tiempo. Con la proliferación de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, todo ocurre ahora. Y no hay otra forma de estar atentos y dar respuesta a este incesante vaivén que la Innovación.

Obviamente, todo gran cambio genera incertidumbres, lo sabemos, pero también oportunidades. El actual momento que vivimos nos está dando la oportunidad, a todos en general, de estar más abiertos, más receptivos y ser más sensibles a impulsar la innovación, generar ideas y buscar soluciones en colaboración.

Las Compañías que creen dominar el tempo de mercado con lentas burocracias y escasa flexibilidad tienen los días contados. Los procesos de innovación tienen que ser certeros, rápidos, flexibles y resolutivos; de nada sirve pensar si no hay continuidad en una acción concreta. La innovación

y la estrategia, apoyándose en ese motor sublime llamado talento, pasan por conjugar la creatividad con metodologías lean start-up que aceleren los ciclos de desarrollo y potencien la generación de valor.

Y es precisamente en ello donde Aqualogy, desde su perspectiva global, holística y multi-sectorial, desarrolla sistemáticamente su capacidad de transformación y consecución de desafíos en pos colmar las necesidades de los clientes. Debemos de ser conscientes que quienes marcan la diferencia no son los storytellers sino los storymakers.

Con el presente informe queremos hacerte partícipe de los logros conseguidos y, más importante todavía, que seas parte activa de nuestra aventura.

6

01. Generación Sistemática de Valor 07

02. Gobernanza y Retos 09

03. Metodología 11

04. Proyectos destacados 19

05. CETaqua 23

06. Ecosistema 25

07. Vento 27

08. Industrialización y transferencia 29

09. Iniciativas destacadas 31

10. Indicadores 35

11. Formar parte 39

CONTENIDOS

7

01 GENERACIÓN SISTEMÁTICA

DE VALOR

8

01. GENERACIÓN SISTEMÁTICA DE VALOR

Aqualogy basa su modelo de negocio en la innovación, la cual alimenta el Portfolio de Soluciones para continuar ofreciendo valor diferencial y mejora continua.

En Aqualogy, las ideas, la tecnología y la innovación sostenible son la base para la creación de nuevos productos y servicios que tengan aceptación en el mercado. Esta necesidad viene reforzada por el compromiso de ofrecer el mejor servicio a todos los ciudadanos y la mejor calidad posible en sus actividades respetuosas con el medio ambiente.

La innovación y la sostenibilidad corren en paralelo tras el mismo objetivo: encarar el futuro y disponer de una actitud emprendedora, todo ello combinado equilibradamente con la creatividad y la capacidad de aplicación para crear alto valor añadido a los mercados.

Objetivos

Los principales objetivos de la innovación de Aqualogy son:

• Crear conocimiento especializado para su transformación en tecnologías de alto valor añadido.

• Alimentar el portfolio de la Compañía con servicios y productos diferenciadores y dar soporte en el acceso a nuevos mercados.

• Promocionar la transferencia de conocimiento, el desarrollo tecnológico y de nuevos modelos de negocio.

• Promover el intercambio tecnológico y de conocimiento entre expertos de la Compañía y actores externos en redes sinergiadas.

• Fomentar la open innovation y las alianzas estratégicas.

• Atraer y retener talento.

• Mostrar responsabilidad social.

EstrategiaLa estrategia en I+D e innovación de Aqualogy se sustenta en 6 grandes ejes:

1. Nuestro compromiso está en generar el conocimiento clave en tecnología, albergarlo en empresas tecnológicas y proteger la propiedad intelectual de esas tecnologías.

2. Accedemos al máximo conocimiento posible a través de la I+D e innovación colaborativa con Universidades, Centros de Investigación y Start-ups.

3. Aqualogy participa en grandes proyectos colaborativos con socios estratégicos y punteros para la identificación y puesta a punto de tecnologías claves para el futuro.

4. Colaboramos en las agendas I+D+i de organismos públicos o colaborativos, para que los temas de I+D+i más productivos y de mayor impacto en la sociedad se financien públicamente. Por ello Aqualogy tiene presencia en las asociaciones, foros y plataformas de mayor peso a nivel nacional, europeo y mundial.

5. En innovación, las personas son la clave; tienen el conocimiento que fluye y se transfiere en base a sus relaciones. Por ello en Aqualogy atraemos y desarrollamos talento para conseguir equipos de personas emprendedores, inquietos y audaces, dispuestos a moverse en entornos complejos y fluctuantes.

6. La cultura de innovación es nuestro motor. Creamos entornos creativos y colaborativos con herramientas que promuevan la generación de ideas para la creación de nuevos productos y servicios.

9

02GOBERNANZA

Y RETOS

10

02. GOBERNANZA Y RETOS

Gobernanza Para asegurar la alineación de la innovación con la estrategia general de la Compañía, se han creado 3 Comités de Alta Dirección, cuyos cometidos son:

• Validar e impulsar a través del Comité Ejecutivo de Innovación el modelo de innovación

• Hacer el seguimiento del mapa de oportunidades y proyectos de innovación

• Hacer las recomendaciones oportunas sobre el despliegue del modelo de innovación

• Marcar las directrices estratégicas para orientar las oportunidades de I+D+i a las necesidades del mercado y del negocio

• Proponer retos específicos de innovación e I + D

• Seleccionar y marcar las directrices para orientar las ideas y oportunidades específicas de I+D+i a las necesidades del mercado y del negocio.

Retos

A fin de que las ideas, oportunidades y proyectos de innovación estén altamente enfocados a las necesidades e intereses de Aqualogy se han definido 12 retos, los cuales deberán consolidarse y superarse paulatinamente para reforzar e incrementar la competitividad de la Compañía.

Marcando los próximos desafíos, los 12 retos se dirigen a todos los ámbitos y persiguen fortalecer las competencias y capacidades de Aqualogy.

SOLUCIONES PARA NUEVOS

MERCADOS

MEJORA DE LA EFICIENCIA

OPERATIVA (GREEN

OPERATIONS)

GESTIÓN EN TIEMPO REAL

RECUPERACIÓN MATERIALES

VALORIZABLES EN EDAR

EFICIENCIA EN AGRICULTURA

NUEVAS SOLUCIONES EN

GESTIÓN EFICIENTE DE LA RED Y OTROS

ACTIVOS

12 RETOS

REUTILIZACIÓN Y GESTIÓN DE

RECURSOS HÍDRICOS

LIMPIEZA DEL ALCANTARILLADO

INNOVATION FOR CLIENTS

TECNOLOGÍA Y SERVICIOS DE CONTROL

MEDIOAMBIENTAL Y RIESGOS

SANITARIOS

EDAR AUTO SOSTENIBLE

ENERGÉTICA- MENTE

PLATAFORMAS DE BUSINESS

AS A SERVICE

1 243

5 679 1011 12

8

11

03 METODOLOGÍA

12

03. METODOLOGÍA

En Aqualogy, la innovación pasa por un riguroso proceso de sistematización enfocado a:

1. Sistematización del proceso de innovación2. Coordinación de la Cartera de Proyectos de I+D e Innovación3. Generación de ideas (Call for Ideas)4. Maduración de Oportunidad de Innovación5. Coordinación de la prueba de tecnología6. Detección y protección de propiedad intelectual7. Catalización de transferencia de tecnología y conocimiento entre Universidad y Empresa

13

ETAP

A 0

RET

OS

DE

INN

OVAC

IÓN

ETAP

A 1

IDEA

CIÓ

N

ETAP

A 2

SELE

CCIÓ

ND

E O

POR

TUN

IDAD

ES

ETAP

A 3

MAD

UR

ACIÓ

ND

E O

POR

TUN

IDAD

ES

ETAP

A 4

INN

OVAT

ION

MAR

KET

ETAP

A 5

DES

ARR

OLL

OD

E PR

OYEC

TOS

ETAP

A 6

IND

UST

RIA

LIZA

CIÓ

NY

TRAN

SFER

ENCI

A

ETAP

A 7

MER

CAD

O

1. Ideación Mediante el Call for Ideas anual, se captan y recopilan las ideas generadas por los profesionales de Aqualogy y se evalúan.

2. Selección de oportunidad Las ideas con interés para Aqualogy se clusterizan en oportunidades, tomando forma y especificándose.

3. Maduración de la oportunidad Las oportunidades seleccionadas son maduradas por un equipo multidisciplinar de trabajo de varias personas y/o con apoyo de expertos externos.

4. Innovation market Las oportunidades maduradas se presentan al Comité de Innovación para su validación.

5. Desarrollo del proyecto Se definirán las Unidades internas o externas que ejecutarán el proyecto de innovación, nombrándose un Project Manager y un equipo de proyecto.

6. Valorización Se procede a la industrialización de los resultados y a la transferencia del conocimiento generado en los Proyectos de innovación.

La sistematización de la innovación se realiza mediante el Funnel de innovación:

03. METODOLOGÍA

14

EN 2013, AQUALOGY REALIZA UNA INVERSIÓN DE 15,1M€ EN I+D+I QUE

PERMITE EL ACCESO A 182 PROYECTOS POR

VALOR DE 19,2 M€

INDICADORES DE INTENSIDAD 2013

15

03. METODOLOGÍA

MARIA SALAMERODirectora de Aqua Development Network

Más allá de los recursos, siempre necesarios, la verdadera innovación implica talento y conocimiento. Es decir, equipos con pasión, generosos, con espíritu emprendedor y tolerancia al riesgo, mecanismos de colaboración abierta y conocimiento compartido, y líderes de empresas que lo faciliten. Si tenemos todos estos ingredientes creo firmemente que la innovación es un pilar para afrontar los desafíos presentes y avanzar hacia un desarrollo más sostenible.

Sin embargo no nos detenemos aquí, nuestra hoja de ruta pasa por imprimir mayor dinamismo a nuestra innovación y ser más flexibles, porosos y proactivos en las oportunidades y en las personas que crean valor y dan respuesta a las necesidades de los mercados.

EDUARD ZARAGOZADirector de Desarrollo Tecnológico e Innovación

La innovación es uno de los pilares principales de Aqualogy y de su modelo de negocio. Una innovación enmarcada en la creación de valor para la sociedad con la sostenibilidad como premisa, y abierta al exterior.

Como organización debemos ser facilitadores, y cada vez con mayor intensidad, de un marco de actuación para que las ideas afloren, se desarrollen y se conviertan en productos y servicios para los mercados.

Trabajamos sistemáticamente y en red para llegar más lejos y multiplicar los éxitos. En innovación no valen las medias tintas; es preciso llegar hasta el final. El motor que nos permite culminar este proceso son las personas y su interacción en un entorno colaborativo y creativo.

16

03. METODOLOGÍA

TOMAS MICHELDirector General Centros CETaqua

La innovación nos diferencia, nos da un retorno sobre la inversión realizada en conocimiento, en I+D, y en mejora continua. Repercutirá económicamente y nos permitirá satisfacer mejor a nuestros clientes.

La innovación es la única respuesta de las empresas a los retos de la globalización, del desarrollo tecnológico, de la revolución del conocimiento y las comunicaciones.

Innovar es una actitud que se puede aprender. Consiste en “pensar diferente” y “actuar diferente”. No se trata tanto de tener grandes y brillantes ideas en un momento dado, sino de buscar de forma insistente la excelencia, y de asociar ideas o mejoras, tanto propias como de terceros, para crear algo nuevo, o aplicar algo conocido de forma diferente. Como resultado, se pueden generar nuevos y mejores negocios, productos, servicios o procesos, y se puede incluso contribuir a un mundo mejor.

NARCISO BERBERANADirector General Aqualogy S&T

La innovación no es sino la apuesta continua por el talento, el conocimiento y la tecnología basada en clave humana de perseverancia e ilusión; apuesta la ‘i’ como la maximización del talento de una Compañía y de su capacidad contagiosa de trabajar en red con actores punteros.

17

ASUNCIÓN MARTÍNEZDirectora de Concesiones España del Grupo Agbar

Vivimos en un mundo globalizado donde los cambios y la transformación continua son las claves del progreso y del desarrollo. Todos tenemos la responsabilidad de asumir como principal eje estratégico de cualquier organización la innovación como palanca de crecimiento y desarrollo sostenible por nuestro bienestar y por la garantía de las generaciones futuras.

Tenemos asimismo la obligación de establecer redes para compartir conocimiento y llevarlo allí donde sea necesario. En particular en la gestión del agua, el crecimiento demográfico en muchos países lleva consigo un incremento de la demanda de materias primas y recursos naturales mucho mayor que la oferta. Esta ecuación sólo se resolverá adecuadamente con la incorporación de tecnología e innovación.

03. METODOLOGÍA

JOSEP MARIA PAREDESDirector Ventas Aqualogy

No es un secreto. Las empresas que triunfan son las que innovan. Las demás, sencillamente desaparecen.

Integrar adecuadamente mecanismos de innovación en todos los procesos de negocio, es ya un capítulo obligatorio en cualquier planteamiento estratégico. Implicar a toda la organización, uno de los mayores retos. Anticipar necesidades futuras, promover nuevas formas de hacer y servir, minimizar el consumo de recursos y maximizar los resultados esperados. En definitiva, no dejar de generar valor. ¿Hay otra forma de hacerlo?

18

03. METODOLOGÍA

IGNACIO ESCUDERODirector General Aigües de Barcelona

La vocación innovadora forma parte de la manera de ser de nuestra organización desde sus orígenes y es esa manera de entender la empresa la que nos ha permitido construir 147 años de historia. La innovación no es sólo una actitud o una necesidad por explorar oportunidades, sino que se ha convertido en una parte indisociable de la organización, de los proyectos y de las personas.

La apuesta por la innovación es imprescindible para avanzar hacia un futuro en el que será necesario el desarrollo de un modelo económico sostenible para garantizar la protección del medio ambiente, la equidad social y el crecimiento económico. Innovar es también tener en cuenta las preocupaciones sociales y medioambientales de las comunidades en las que operamos, e integrarlas en nuestros procesos de decisión para ofrecer cada día la mejor calidad en el servicio que prestamos a la ciudadanía. Desde ese compromiso con la sociedad, el desarrollo sostenible y el respeto por el medio ambiente seremos capaces de garantizar nuestra perdurabilidad como organización. Para ello, es preciso apostar de manera clara y rotunda por la investigación y la innovación.

19

04 PROYECTOS

DESTACADOS

20

04. PROYECTOS DESTACADOS

AQUADVANCED PROYECTO DE FINANCIACIÓN CORPORATIVA (R+I ALLIANCE)

Aquadvanced es una herramienta innovadora y modular que optimiza todos los KPIs de la red de agua potable (caudal, presión, calidad) mediante sensores de supervisión hidráulica de la red en tiempo real. Ello permite la detección y anticipación de fugas, así como el control de la calidad continua del agua.

ASAP MICROPROYECTO DE FINANCIACIÓN CORPORATIVA (INNOVATION TASK FORCE)

Labaqua ha desarrollado el sistema integral ASAP Micro basado en un brazo robotizado, módulos materiales (envases, filtros, embudos, blísters, etc.) y un software de gestión para la automatización de las operaciones analíticas.

UFTECPROYECTO DE FINANCIACIÓN PÚBLICA INTERNACIONAL (LIFE+)

Con una duración de 3 años, el proyecto UFTEC tiene por objetivo la sustitución del pretratamiento convencional (que habitualmente consiste en la coagulación/ floculación, decantación y filtración por arena), para la potabilización de las aguas superficiales, por la ultrafiltración directa, demostrando su eficiencia técnica, ambiental y económica.

BOYA MICROBIOLÓGICA PROYECTO DE FINANCIACIÓN CORPORATIVA (INNOVATION TASK FORCE)

En colaboración con la Universidad de Vigo y Hércules Control, Aquatec ha desarrollado una boya microbiológica que toma periódicamente muestras de agua de mar y las analiza mediante un método estándar de laboratorio con procesado de imagen para detectar diversas baterias (E. Coli o coliformes totales), monitorizando temperatura, conductividad, salinidad y pH.

21

04. PROYECTOS DESTACADOS

CORFUPROYECTO DE FINANCIACIÓN PÚBLICA INTERNACIONAL (FP7)

El objetivo general es mejorar la gestión global de las inundaciones urbanas en el futuro. Los impactos de inundaciones en las zonas urbanas (potencial número de fatalidades, daños a las infraestructuras y problemas de salud) y las posibles respuestas se evaluarán definiendo diferentes escenarios de los principales factores implicados: el desarrollo urbano, las tendencias socioeconómicas y los cambios climáticos.

AQUALYSISPROYECTO DE FONDOS PROPIOS Aqualysis es una tecnología desarrollada por Aqualogy en el marco de su línea estratégica de valorización energética de lodos procedentes del tratamiento de aguas residuales. El proceso de Aqualysis es un pre-tratamiento del lodo previo a la digestión anaeróbica. Permite aumentar la producción de biogás y minimizar la producción de fango digerido. El proceso utiliza el excedente de calor residual de la cogeneración como recurso energético.

APT SYSTEM PROYECTO DE FINANCIACIÓN CORPORATIVO (INNOVATION TASK FORCE) La tecnología APT System, basada en un equipo de picoturbinas adaptadas a instalaciones y procesos del ciclo del agua, proporciona el suministro eléctrico necesario y suficiente para garantizar la operatividad autónoma de pequeñas demandas asociadas esencialmente a sistemas de telemedida o consumos análogos.

22

04. PROYECTOS DESTACADOS

DSS PROYECTO DE FONDOS PROPIOS La metodología de gestión del conocimiento para el análisis de alternativas en el prediseño de EDAR está embebida en el sistema DSS de ayuda a la decisión que permite plantear diferentes alternativas de una forma sencilla, ponderando diferentes factores económicos, ambientales y sociales.

PIPEGUARD PROYECTO DE FINANCIACIÓN PÚBLICA INTERNACIONAL (FP7) El proyecto se ha ejecutado en colaboración con diversos socios europeos, entre ellos el Fraunhofer Institut. El sistema PIPEGUARD incluye un método de inspección con ultrasonidos orientado a calcular niveles de sedimentación. Los datos capturados se usan para ajustar la limpieza a través de algoritmos.

AFP SYSTEM PROYECTO DE FINANCIACIÓN CORPORATIVO (INNOVATION TASK FORCE)AFP System es un sistema aplicado a filtros de arena o carbón activo. Su valor añadido radica en que prologa la vida útil, facilita la limpieza y mantenimiento de los filtros y reduce los costes al mejorar la eficiencia energética que se obtiene al optimizar el consumo de aire en el sistema de limpieza de filtros.

23

05 CETAQUA

24

05. CETAQUA

Cetaqua es una fundación privada que integra, gestiona y ejecuta proyectos de investigación para proponer soluciones innovadoras a empresas, administraciones y a la sociedad en el ámbito del ciclo integral del agua.

Cetaqua tiene por objetivo ejecutar proyectos tecnológicos que aporten soluciones para la resolución de problemas medioambientales ligados a la gestión del ciclo integral del agua. El cometido es ofrecer nuevos medios que tengan en cuenta el respeto por la sostenibilidad y que sean de rápida implantación para que la sociedad se pueda beneficiar de las innovaciones desarrolladas. La investigación de Cetaqua se centra en 4 áreas principales:

• Agua en la Ciudad• Agua en la Agricultura• Agua en la Industria• Agua en el Medio Ambiente

Los centros tecnológicos Cetaqua (Barcelona, Galicia y Andalucía) trabajan de forma colaborativa con una densa red de contactos a nivel nacional e internacional con el fin de incrementar el potencial investigador, intercambiar conocimiento con expertos en temas de I+D+i y promocionar Cetaqua como un centro de excelencia.

SUS ÁMBITOS TEMÁTICOS DE INVESTIGACIÓN SON:

Sostenibil idad TIC´sCalidad de agua

Economía del Agua

Depur ación Gestiónde Ac tivos

Recursos Hídr icos

Alternativos

Agua-EnergíaAlimentación

Más información en http://w w w.cetaqua.com

25

06 ECOSISTEMA

26

06. ECOSISTEMA

Un metabolismo autosuficiente cuyas prioridades son:

• Generación de dinámicas colaborativas entre el mundo científico y el mercado, impulsando la cocreación con la generación de actividades conjuntas que permitan la identificación de mejoras, nuevas oportunidades y combinaciones con clara vocación innovadora.

• Despliegue de sinergias entre universidad, empresa y sociedad para el impulso de la innovación y la transferencia de conocimiento.

• Innovación como palanca de desarrollo de negocio

• Generación de resultados mejorando la eficiencia de los procesos y creando nuevos productos y servicios más competitivos para Aqualogy

• Modelo de innovación estratégico con una alta implicación de profesionales de distintas unidades de negocio y funcionales

• Modelo de innovación abierta que enriquezca el portfolio

Aqualogy coordina su ecosistema de innovación para permitir la optimización en tiempo y en coste de los proyectos, las entradas de conocimiento externo y la incorporación de soluciones e innovaciones en forma de ideas, patentes, productos y tecnologías que se desarrollen rápida y sinérgicamente multiplicando resultados y acelerando su incorporación en los mercados.

RET

OS

DE

INN

OVA

CIÓ

N

MERCADOS

INNOVACIÓN

INVESTIGACIÓNY DESARROLLO

OPORTUNIDAD

EXTERIORINNOVACIÓN

ABIERTA

INSIGHTSCONSUMIDOR

DOMINIOS/COMISIONES

TÉCNICAS

IDEA

RETOS DE INNOVACIÓN

MER

CAD

OS

INN

OVA

CIÓ

N

INVE

STIG

ACIÓ

NY

DES

ARR

OLL

O

OPO

RTU

NID

AD

EXTE

RIO

RIN

NO

VAC

IÓN

AB

IER

TA

INSI

GH

TSC

ON

SUM

IDO

R

DO

MIN

IOS/

CO

MIS

ION

ES

TÉC

NIC

AS

IDEA

RETOS DE INNOVACIÓN

MER

CAD

OS

INN

OVA

CIÓ

N

INVE

STIG

ACIÓ

NY

DES

ARR

OLL

O

OPO

RTU

NID

AD

EXTE

RIO

RIN

NO

VAC

IÓN

AB

IER

TA

INSI

GH

TSC

ON

SUM

IDO

R

DO

MIN

IOS/

CO

MIS

ION

ES

TÉC

NIC

AS

IDEA

27

07 VENTO

28

07. VENTO

Aqualogy ha firmado un acuerdo de colaboración dentro del Programa INNVIERTE, vehículo de capital riesgo del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), a través del cual ambas entidades invertirán de forma conjunta, mediante el fondo de inversión corporativo VENTO, hasta 26,25 millones de euros en start-up tecnológicas que desarrollen su actividad en los ámbitos del ciclo del agua, el medio ambiente, la energía y las smart cities.

VENTO forma parte de la estrategia de innovación y apoyo a los emprendedores de Aqualogy. De esta forma Aqualogy continúa trabajando en línea a la mejora continua y la innovación de los procesos con criterios de responsabilidad, estableciendo relaciones basadas en la confianza y la colaboración. Su cometido principal es realizar vigilancia tecnológica externa con el objetivo de localizar y captar empresas en su fase inicial de desarrollo que tenga tecnología interesante para complementar nuestra oferta de productos y servicios.Este es un paso más para implantar la innovación sostenible más allá del terreno medioambiental y trasladar al ámbito de los negocios esta apuesta del Grupo, para innovar en los procesos y operaciones, así como en su oferta de productos y servicios según los criterios de desarrollo sostenible e incorporar los fundamentos de la economía circular al modelo de negocio.

Más información en http://ventoinversiones.com/

vento

29

08 INDUSTRIALIZACIÓN Y TRANSFERENCIA

30

08. INDUSTRIALIZACIÓN Y TRANSFERENCIA

Resultados tangibles, tal es nuestra meta. La innovación debe traducirse en la introducción y éxito de nuevos productos, servicios y modelos de negocio en los mercados. Es por ello que habilitamos las herramientas que nos permitan la óptima transferencia de conocimiento e industrialización de los resultados de nuestros proyectos de innovación.

CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA

METODOLOGÍA

TECNOLOGÍA / SOFTWARE

TECNOLOGÍA / EQUIPO

MODELO DE VENTA

SERVICIO PRODUCTO

RES

ULT

AD

OS

ESP

ERA

DO

S

MODELO DE INNOVACIÓN

INN

OVA

CIÓ

N A

BIE

RTA

DES

AR

RO

LLO

INTE

RN

O +

EXT

ERN

O

DES

AR

RO

LLO

PR

OP

IO

31

09 INICIATIVAS

DESTACADAS

32

09. INICIATIVAS DESTACADAS

RED TERRITORIAL DE COORDINADORES DE INNOVACIÓN

De carácter transversal, la Red cubre por completo todas las geografías concesionales donde se tiene presencia y todas las áreas tecnológicas de la Compañía. Esta Red permite la adquisición y la construcción cooperativa del conocimiento de Aqualogy, dirigidas a la creación, transformación y diseminación del mismo.

Es uno de los principales y más valiosos activos del sistema de innovación de Aqualogy.

AQUAVOX

Aquavox es la Revista de Vigilancia Tecnológica del sector del Agua.

Su objetivo es captar, tratar, explotar y sintetizar la información, novedades en patentes, tecnologías y negocio, a modo de benchmarking generada cada tres meses, para ofrecer una prospectiva del sector del agua y de sus novedades tecnológicas, con alto valor estratégico

33

09. INICIATIVAS DESTACADAS

MANIFIESTO POR LA INNOVACIÓN Y EL CONOCIMIENTO

Aigües de Barcelona, la Fundación Agbar y CETaqua presentaron el Manifiesto por la Innovación y el Conocimiento. Esta iniciativa está destinada a fomentar la transferencia de conocimiento y el talento existente en las comunidades universitarias con las empresas para crear valor diferencial que favorezca el desarrollo económico sostenible en beneficio de la sociedad.

Una decena de rectores y vicerrectores de universidades españolas de referencia y de representantes de centros tecnológicos firmaron el acuerdo.

34

STREAM STREAM es el software de gestión avanzada y sistematizada de la innovación.

STREAM contempla todas las fases del funnel de innovación, con lo que favorece su gestión y facilita el intercambio constante de información entre todos los miembros de la Compañía. Con este desarrollo se busca incentivar la creación y aportación de ideas, facilitar el seguimiento de los proyectos de innovación y asegurar su llegada al mercado.

Así pues, el objetivo de STREAM es poner el conocimiento en movimiento y obtener ideas de productos o servicios con una orientación clara al mercado que satisfaga las necesidades actuales y futuras de los clientes, para crear nuevas alternativas de negocio para la empresa.

ESTRATEGIA Y RETOS DE INNOVACIÓN

GESTIÓN DEL FUNNEL

DE INNOVACIÓN

CULTURA INNOVADORA

MÉTRICAS DE

INNOVACIÓN

CÁLCULO DE

INDICADORESREPOSITORIO

ÚNICO

CALL FOR IDEAS

INTERACCIÓN ECOSISTEMA

DE INNOVACIÓN

09. INICIATIVAS DESTACADAS

STREAM

35

10 INDICADORES

36

10. INDICADORES

TIGER TEAMS, EQUIPOS EXPERTOS

3 AQUAVOXS

ARTÍCULOS CIENTÍFICOS PUBLICADOS

PONENCIAS

6 DOCTORADOS INDUSTRIALES

8 OPORTUNIDADES INNOVADORAS MADURADAS

IDEAS

START-UPS ANALIZADAS

270

64

21

24

23

s

37

FINANCIACIÓN PÚBLICA

INTERNACIONAL

PROYECTOS REALIZADOS EN 2013

FINANCIACIÓN CORPORATIVA

72

20

FINANCIACIÓN PÚBLICA NACIONAL

13

182

FONDOS PROPIOS DE AQUALOGY

77

10. INDICADORES

38

10. INDICADORES

EJES DE VALOR GENERADOS POR PROYECTOS I+D E INNOVACIÓN

NÚMERO DE PROYECTOS 2013 POR ÁMBITO

34 DEPURACIÓN Y VALORIZACIÓN DE SUBPRODUCTOS30 CALIDAD DEL AGUA

21 DRENAJE

16 CLIENTES Y TELELECTURA

9 POTABILIZACIÓN Y DESALACIÓN13 RECURSOS HÍDRICOS

16 SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES

26 REDES DE DISTRIBUCIÓN

11% LIDERAZGO / REPUTACIÓN21% REDUCCIÓN COSTE OPERATIVO

34% REDUCCIÓN RIESGO OPERATIVO

34% NUEVOS NEGOCIOS

11 FORMAR PARTE

39

11 FORMAR PARTE

40

11. FORMAR PARTE

En Aqualogy estamos plenamente implicados en impulsar el futuro del Agua.Si tienes ideas innovadoras y quieres formar parte de nuestra red de partners, tan sólo tienes que decírnoslo en innovación@aqualogy.net

41

42