INFORME GENERAL DE ACTIVIDADES PROCOMPITE...

INFORME GENERAL DE ACTIVIDADES

PROCOMPITE COLOMBIA

la sociedad de cooperaciónpara el desarrollo internacional

El procompite promueve el crecimiento económico sostenible de las zonas rura-les colombianas mediante la creación y consolidacion de empresas asociativas locales y departamentales en el ámbito

agropecuario


Con los Apor tes del Gobierno de Canadá a través de su Ministerio de Asuntos Globales

Y la empresa pr ivada

Cacao Café Ganadería Fru�cola Caña Panelera

Pimienta

Estamos bene�ciando a las famil ias productoras de:

Proyecto de fortalecimiento de la competitividadde las empresas asociativas rurales

PROCOMPITE

Alineación con el Gobierno Nacional como cofinanciador a través de la oferta publica de desarrollo rural

Avances e Impacto del PROCOMPITE en Colombia

Año 2015 2017

Número de Organizaciones 18 29

Municipios 18 23

Departamentos 7 8


IMH (Igualdad entre Hombres y Mujeres)

32%

62%

42%

77%

De representatividad de las mujeres al interior de las organizaciones a la par de su participación como socias.

De las UEF donde las mujeres toman las decisiones en familias o solas.

De participantes de los procesos de capacitación son Mujeres

De las mujeres tienen mayor con�anza para aplicar los conoci-mientos y competencias aprendidas en las capacitaciones.


PROCOMPITE

29

18

81%

54%


Empresas asociativas mejoraron la rentabilidad de sus operaciones comerciales y tienen acceso a nuevos mercados en crecimiento.

Empresas asociativas han utilizado herramientas de comercialización y de mercadeo y han ejecu-tado su plan comercial

De las UEF han mejorado su nivel de con�anza con respecto al mejoramiento de su situación �nanciera

De las UEF han realizado operaciones comerciales con su empresa asociativa

Económico y Comercial


PROCOMPITE

934 2942%


Sociorganizacional Las 29 organizaciones han aumentado la integración y el uso de herramientas de gestión como:

RegistrosInformación �nancieraPolítica de calidad de compraManuales de procedimientos de compra

nuevos a�liados en las organizaciones. De este Número son mujeres


PROCOMPITE

7O%

8O%

1836


de las asociaciones aplican políticas y normas técnicas de calidad. Más del de las UEF aplican BPA y post cosecha

hectáreas mejoradas a través de: Planes de fertilizaciónSistemas agroforestalesReforestación en fuentes hídricasRecuperación de procesos erosivos

Técnico


PROCOMPITE

29 Organizacionesen 8 departamentos impactando 23 municipios


29 Organizacionesen 8 departamentos impactando 23 municipios

Avances del PROCOMPITEpor REGIONES y Co-�nanciadores:


PROCOMPITE

Organizaciones

7 municipiosco-�nanciador

Cadenasproductivas

Familias productoras

9

5

886


PROCOMPITE

Económico y comercial

Crecimiento promedio de la membresía Planes de negocio

Inversión total:4.765.505.843

Incremento en ventas/ volumen de negocios2016542.394.00020174.921.837.065

103%

3

6 u n i d a d e s funcionando

G r a n d e s A l i a d o s

Pa r t i c i p a c i ó n e n 7 ferias nacionales


PROCOMPITE

0

10

20

30

40

50

60

70

ASOSANDÍA AGROGUAMAL ASOCCUBA ASPROCUBARRAL ASOFRUD ASOGRANJAS ACUILLANO

Participación de las mujeres a marzo de 2017 % de par�cipacion de las

mujeresen las juntas direc�vas

% de mujeres sociasOrganizaciones que han

adoptado planes para

promover la igualdad de género

IMH3

7Organizaciones con plan ambiental

Antes

Después

TÉCNICO

439.8 Hectáreas mejoradas


Inversiones en �nca organizaciones Meta

HerramientasCajones fermentadores

Secadoresla sociedad de cooperaciónpara el desarrollo internacional

Articulación Interinstitucional

2

3

1Apoyo a la Gobernación del

Meta para la formulación de 18 iniciativas orientadas hacia el

empoderamiento de las mujeres rurales del departamento

Convenio para la capacitación y recolección de envases con políticas ambientales respon-

sables

5 alianzas productivas del Ministerio de Agricultura

(cacao)


PROCOMPITE

co-�nanciador

Cadenasproductivas

Municipios

136

2

2

familias productoras

3 OrganizacionesVillagarzón

Mocoa APROCAPA (asociación de productoresde cacao del piedemonte amazónico)

ASOPROCAVIP (Asociación deproductores de cacao de VillagarzónPutumayo)

M E D I O PUTUMAYO


PROCOMPITE




Incremento en ventas/ volumen de negocios201602017189.336.166

39%

2




3 Organizaciones

M E D I O PUTUMAYO


PROCOMPITE

05

1015202530354045

APROCAPA ASOPROCAVIP Comité de ganaderos deVillagarzón

Par�cipación de las mujeres a marzo de 2017

% de par�cipacion de las mujeres en las juntas direc�vas

% porcentaje de mujeres socias

IMH

Técnico

AMBIENTAL

M E D I O PUTUMAYO

2Organizaciones con plan ambiental

Antes Después

265.5 hectáreas mejoradas



2

3

1Apoyo a la Alcaldía del Mocoa para la formulación de 12 pro-yectos dirigidos al desarrollo rural del municipio, 2 de ellos

para APROCAPA

1 Alianza productiva para

ASOPROCAVIP.

Convenio de prácticas con el institu-ción tecnológico del Putumayo.


PROCOMPITE MEDIOPUTUMAYO

Inversiones en �nca Medio Putumayo


PROCOMPITE

Inversiones en �nca Medio Putumayo ANTES DESPUÉS

SECADO

ESTABLO ESTABLO CON TECHO

MARQUESINA


PROCOMPITE

Inversiones en �nca Medio Putumayo


PROCOMPITE

co-�nanciador

trabajamos con

Cadenasproductivas3 258

familias productorasProyecto de fortalecimiento de la competitividad

de las empresas asociativas rurales

PROCOMPITE

BAJO PUTUMAYO


Planes de negocio Inversión total:

994.304.755


4




B a j o PUTUMAYO


PROCOMPITE

Organizaciones que han adoptado planes para promover la igualdad de género

IMH3

AMBIENTAL3Organizaciones

con plan ambiental

Técnico 108.1 hectáreas mejoradas

0

10

20

30

40

50

60

70

ASAPIV COPROCAGUAMUEZ AGRILODS

Par�cipación de las mujeres a marzo de 2017% de par�cipacion de las mujeres en las juntas direc�vas


Antes Después

BAJO PUTUMAYO



2

3

1

4

Apoyo a la Alcaldía del Valle del Guamuéz y San Miguel para la

formulación de mas de 20 pro-yectos dirigidos al desarrollo

rural de estos municipios.

1 Alianza productiva para

ASAPIV.

Convenios de co�nanciación con el Departamento para la prosperidad

social, Unidad de Consolidación, Agencia presidencial de cooperación

APC- Colombia.

Convenio con el ICA para la certi�cación de 50 predios

en BPA


PROCOMPITE

BAJO PUTUMAYO

B a j o PUTUMAYO

Inversiones en �nca putumayo

secadores de cacao Herramientas Cajones fermentadores

Secadores de Cacao Secaderos Equipo de protección para el trabajo en �nca


PROCOMPITE

4 Organizaciones1 Cadena

productiva

Con el apoyo de:COODECAFEC

co-�nanciador

4 Municipios

79familias productoras

CUNDINAMARCA


PROCOMPITE

CUNDINAMARCA

ORGANIZACIÓN ESTADO DE AVANCE

ASOPALMARES Finalización de adecuaciones para el funcionamiento de la micro central

ASOFINCAS & ASOCAFEGA

Finalización de estudios y diseños de costos unitarios para la construcción de las microcentrales

ASCAMECOL Consecución del lote para el negocio asocia�vo


Estrategia centrales de bene�cio comunitario

588.438.977Inversión total

Se mantiene la membresia121 productores/as

Participación en:Expo especiales

Bogotá


PROCOMPITE


con plan ambiental

0

10

20

30

40

50

60

ASCAMECOL ASOPALMARES ASOCAFEGA ASOFINCAS


% de par�cipacion de las mujeres en las juntas direc�vas % porcentaje de mujeres socias

TÉCNICO: Comité de CafeterosSOCODEVI

Formación sociempresarial: Plan de negociosRetos comerciales para el posicionamiento del café de las centrales

Servicio de extensión para las buenas prácticas agrícolas cafeteras

CUNDINAMARCA



2

3

1

4

La Alcaldía de Gachetá gestio-nará recursos con la Goberna-

ción de Cundinamarca

CORPOGUAVIO: se realizó la gestión

para el apoyo a las inversiones de manejo de residuos sólidos y líqui-dos para las centrales de bene�cio.

La Alcaldía de Gachalá se sumará con recurso a la central de bene�cio

Convenio con la Federación de Cafeteros y el Comité Departa-

mental para la designación y vin-culación de un promotor rural

CUNDINAMARCA


PROCOMPITE

Articulación InterinstitucionalGalardón

2do Concurso Nacional de Calidad de Café Colombia, Tierra de Diversidad’ - Federación Nacional de Cafeteros

Juan de la Cruz galardonado en primer puesto como mejor atributo sensorial por Cuerpo CUNDINAMARCA


PROCOMPITE

Inversiones en Cundinamarca

Equipos para el mejoramiento de la

calidad del Café


PROCOMPITE

co-�nanciador

Cadenaproductiva

productores

Organizaciones

Municipio

1

186

5

1

NARIÑO

Pasto

CRUZ DE AMARILLO

Buena esperanza

(Asociación agropecuaria san

(asociacion agropecuaria Buena Esperanza)

francisco cruz de amarillo)

PROLENN (Productores de lácteos nutritivos de Nariño)

ACCAS (Asociación comercializadora agropecuaria del sur)

PODER DEL CAMPO (Asociación agropecuaria poder del campo)


PROCOMPITE


Se mantiene la membresía

Productores/as

Planes de negocio Inversión total:1.146.114.397

Incremento en ventas/ volumen de negocios201602017994.136.391186 3 u n i d a d e s

funcionando

A l i a d o C o m e r c i a l

NARIÑO

Estrategia Nodo Lácteo


PROCOMPITE

0

10

20

30

40

50

60

PROLENN ACCAS Buena Esperanza Poder del campo Cruz de Amarillo


% de par�cipacion de las mujeres en las juntas direc�vas % porcentaje de mujeres socias a marzo 2017


con plan ambiental

IMH

Técnico 356.85 hectáreas mejoradas

NARIÑO

Articulación interinstitucional

Convenio de cooperación academica con la Universidad de Nariño

Aportes de la Gobernación: Ensilaje y laboratorios

NARIÑOProyecto de fortalecimiento de la competitividadde las empresas asociativas rurales

PROCOMPITE

NARIÑO

Antes cercas

DespuésCerca

INSUMOS


PROCOMPITE

Cadenasproductiva

Organizaciones

Productores 321O

1

4co-�nanciador

EJECAFETERO


PROCOMPITE

EJECAFETERO



Incremento en ventas/ volumen de negocios201602017189.336.166

19% 3 u n i d a d e s funcionando


Estrategia Risaralda Diversidad de Per�les

Aliados Comerciales

Pa r t i c i p a c i ó n e n fe r i a s1 internacional 4 Nacionales

Let´s Talk Co�e – México

Expoexpeciales Bogotá


PROCOMPITE

0

10

20

30

40

50

60

Agrosolidaría APECAFEQ Alto occidente ASOTATAMÁ


% de par�cipacion de las mujeres en las juntas direc�vas % porcentaje de mujeres socias


con plan ambiental

TÉCNICO: 615.3 hectáreas mejoradas

Organizaciones que han adoptado planes

para promover la igualdad

de género

IMH3

EJECAFETERO


Articulación Interinstitucional Inversiones en Finca en eje cafetero

TÉCNICO: 615.3 hectáreas mejoradas

EJECAFETERO

Articulación con el proyecto de innovación para la ca�cultura del departamento de

Risaralda.

Presentación de dos propuestas para la convo-catoria de agricultura por la diversidad.


PROCOMPITE

Articulación Interinstitucional Inversiones en Finca en eje cafetero

EJECAFETERO

AntesBene�cio

Después Bene�cio

Antes STAM

DespuésSTAM


PROCOMPITE

Inversiones en Finca en eje cafetero

Juan de la Cruz galardonado en primer puesto como mejor atributo sensorial por Cuerpo

ANTIOQUIA

Maceo ASOCAMA (Asociación Cacaocultoresde Maceo)

co-�nanciador

Cadenaproductiva

Organización1

1246

familias productoras


PROCOMPITE



Inversión total:623.553.314


30%

3

1 u n i d a d funcionando



ANTIOQUIA


PROCOMPITE

Inversión total:623.553.314

0

5

10

15

20

25

% de par�cipación de las mujeres enlas juntas direc�vas



Organizaciones que han adoptado planes

para promover la igualdad de

género

IMH1

TÉCNICO: 34 hectáreas mejoradas

ANTIOQUIA


Mujeres graduadas en los procesos de capacitación

4O


2

3

1La organización ejecutó un

convenio de contrapartida con la Agencia Presidencial de

Cooperación (APC)

1 alianza productivas del Ministerio de Agricultura

Apoyo a la organización en la pre-sentación de la convocatoria alianza

agro exporta de PROCOLOMBIA.

ANTIOQUIAProyecto de fortalecimiento de la competitividad

de las empresas asociativas rurales

PROCOMPITE

Secaderos Antes Secaderos

Después

Inversiones en finca


PROCOMPITEANTIOQUIA

A n t e scajones de

fermentaciónD e s p u é scajones de fermentación

Inversiones en finca


PROCOMPITEANTIOQUIA

29

3986

2143 1843


Articulacion interinstitucional

acuerdos entre empresas asociativas y stakeholders privados y públicos.

Personas sensibilizados/as y capacitados/as sobre los aspectos ambientales.


PROCOMPITE

UEF :Mejorar el conocimiento y comprensión de la cadena de valor en la que operan productores y productoras Incrementar la producciónMejorar la calidad del producto

Organizaciones: Consolidar los proyectos de negocios de las empresas asocia-tivas apoyadasMejorar la Infraestructura para posicionamiento comercial Estructurar la estrategia Nodos Comerciales

Actores de la cadena : Transferencia de conocimientos a funcionarias/os estra-tégicos Buscar nuevas oportunidades de articulación con la oferta pública de desarrollo rural & empresarial.

Plan de trabajo Global 2017-2018


PROCOMPITE

Preguntas

¿Qué aspectos consideran ustedes, son los más positivos del Procompite?

¿Qué valdría la pena mejorar y por qué?

¿ ?


PROCOMPITE

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