INFORME ETAPAS 3-4, PLADECO DE NINHUE 2015-2019 PLAN DE...

Porvenir 1022, Oficina 208, Comuna de Santiago – R.M. [email protected] - +569 56767034

1

1 INFO

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015

INFORME ETAPAS 3-4, PLADECO DE NINHUE 2015-2019

PLAN DE ACCIÓN-INVERSIONES Y SEGUIMIENTO DEL PLADECO

DICIEMBRE DEL 2015

CONTROL DE CAMBIOS INTERNOS – INGENIERÍA ASGAM

Revisión Elaborado Fecha Revisado Fecha Aprobado

0 Patricia Navarrete F. 14-12-2015 Bruno Saldías R. 21-12-2015 24-12-2015


2

2

ÍNDICE GENERAL

Página

CAPÍTULO I PRIORIZACIÓN INICIATIVAS DE INVERSIÓN 2015 -2019 3

1.1 Alcances y Actividades Etapas 3 y 4 del PLADECO 3

1.2 Metodología de Construcción y Priorización de la Cartera de Inversiones 3

CAPÍTULO II RESULTADOS DEL PROCESO DE PRIORIZACIÓN SOCIAL 12

CAPÍTULO III RESULTADOS DEL PROCESO DE PRIORIZACIÓN MUNICIPAL 22

CAPÍTULO IV EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PLADECO DE NINHUE 31

4.1 Medición de Indicadores de Procesos, Resultados e Impactos 31

4.2 Seguimiento del PLADECO de Ninhue 2015 – 2019 36

Anexo 1, Asistencia Taller Municipal de Priorización Cartera de Inversión 39

Anexo 2, Asistencia Taller Social de Priorización Cartera de Inversión 42

Anexo 3, Fichas Tipo IDI, Según el Sistema Nacional de Inversiones (S.N.I.) 51


3

3

CAPÍTULO I CONSTRUCCIÓN Y PRIORIZACIÓN INICIATIVAS DE INVERSIÓN 2015 - 2019

1.1 Alcances y Actividades Etapas 3 y 4 del PLADECO

De acuerdo a lo señalado en los TDRs del Estudio “Actualización Plan de Desarrollo

Comunal de Ninhue 2015 - 2019” (en adelante PLADECO), a continuación se presenta la

Metodología seguida durante la elaboración de las Etapas 3 y 4. Las actividades

desarrolladas, se presentan en la Tabla 1.

Tabla 1

Actividades Realizadas en las Etapas 3 y 4, PLADECO de Ninhue 2015 - 2019

Fecha Actividad Objetivos

Noviembre 02 Taller Municipal de Elaboración de

Iniciativas de Inversión 2015 Elaboración Preliminar de Iniciativas de

Inversión 2015 – 2019

Noviembre 11 Taller con Concejo Municipal Elaboración Preliminar de Iniciativas de


Noviembre 19 Taller Municipal de Priorización de Iniciativas de Inversión 2015-2019

Priorización Preliminar de Iniciativas de Inversión 2015 – 2019

Noviembre 23 Reunión con GORE del Bío-Bío Aclaración Protocolo de Pagos del PLADECO

Noviembre 23-25 Taller con Comunidad de Priorización de Iniciativas de Inversión 2015-2019

Priorización de Iniciativas de Inversión 2015 – 2019

Diciembre 14 Envío de Priorización Final de la

Cartera de IDIs a la Unidad Técnica Revisión y Priorización Final de la Cartera de


Diciembre 28 Entrega Informes Etapas 3 y 4 Entrega Etapas 3-4 (Final)

Fuente: Ingeniería ASGAM, diciembre del 2015.

1.2 Metodología de Construcción y Priorización de Cartera de Inversión

La elaboración de las Etapas 3 y 4 se fundamentó metodológicamente, a partir de la

construcción de la Cartera de Iniciativas de Inversión (IDIs), realizada con los

Directivos/Funcionarios Municipales, el Concejo Municipal y la comunidad de Ninhue. De

esta manera, la construcción y priorización de la Cartera de Inversión 2015 – 2019, fue

desarrollada en el Taller Municipal del pasado 19 de noviembre (Fotos 1-2 y Anexo 1) y

durante los talleres participativos realizados en las localidades pobladas de Ninhue,

Reloca, Talhuán y Coyanco/San Juan, entre el 23 y 25 de noviembre del 2015 (Fotos 3-4-

5-6 y Anexo 2).

Esta Cartera de Inversión quedó estructurada según sector y sub-sectores de desarrollo y

a la vez, se procedió a agruparlas, según su contribución para alcanzar los Lineamientos y

Líneas de Acción Estratégicas y la Imagen-Objetivo Comunal, asociadas a cada uno de


4

4

estos subsectores y sectores de desarrollo comunal, presentados en la Etapa 2 del

PLADECO. Esta Cartera quedó conformada por 77 Iniciativas de Inversión, cada una de

las cuales quedó clasificada; de acuerdo al área de desarrollo, lineamiento y línea de

acción pertinente (Tabla 2).

Fotos 1 y 2: Priorización de IDIs con Directivos/Funcionarios Municipales

Foto 3: Priorización de IDIs en Coyanco/San Juan Foto 4: Priorización de IDIs en Talhuán

Foto 5: Priorización de IDIs en Reloca Foto 6: Priorización de IDIs en Ninhue Urbano


5

Tabla 2

Cartera de Iniciativas de Inversión Final – PLADECO de Ninhue 2015 – 2019

EJE ESTRATÉGICO SECTOR

ECONÓMICO LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

LÍNEAS DE ACCIÓN ESTRATÉGICAS

Nº INICIATIVAS DE INVERSIÓN (PROYECTOS,

ESTUDIOS, PROGRAMAS Y ACCIONES/GESTIONES)

TIPO DE INICIATIVA

A. DESARROLLO ECONÓMICO

TURISMO

Posicionar a la Comuna de Ninhue como parte de un Circuito Turístico

del Valle del Itata

Reconocer lugares con potencial de desarrollo

turístico

1 Elaborar un PLADETUR que incluya un Plan de

Marketing 2

2 Habilitar infraestructura básica en lugares con

atractivos turísticos potenciales 1

Aumentar la Capacitación en turismo sustentable y

agroturismo 3

Firmar convenio de cooperación INDAP-INIA-Territorio de Rezago-Liceo Agrícola para

promocionar el Agroturismo en la comuna 4

Generar acciones de publicidad que potencien la Ruta Santuario Cuna de Prat

4 Firmar convenio de cooperación entre la

Municipalidad de Ninhue y alguna Institución Regional o Provincial

4

5 Reevaluar Proyectos Detonantes Definidos en el Plan de Regeneración Urbana (PRU), post 27/F

1


COMERCIO

Revalorizar los productos y bienes

que produce y exporta la comuna

Crear e implementar una Política Comunal de

Asociatividad y Comercialización Competitiva

6 Ubicar y Adquirir Terreno para Crear una Feria

Comunal de Productores, Comerciantes y Artesanos

1

7 Realizar Capacitaciones en Facturación

Electrónica y Nuevos Negocios para Productores, Feriantes y Artesanos

3

8 Tramitar ante el INAPI, la Denominación de

Origen de La Chupalla de Ninhue 2

9 Capacitación en Confección de Cuelcha Por

Parte de Artesanos 3

Desarrollar acciones que atraigan

alternativas de

Búsqueda y Atracción de Nuevos Rubros y Servicios a la

Comuna 10

Construcción e implementación de un Centro Artesanal y una Feria Productiva/Gastronómica

1


6






TIPO DE INICIATIVA

consumo, generando instancias que

permitan una mejor oferta del comercio

local

11 Mejorar Infraestructura para Comerciantes en

Parque Ramadero 1

12 Crear Unidad Municipal de Fomento Productivo 4

13 Crear Asociación de Agrupaciones de Fomento

Productivo del Valle del Itata (Asociatividad) 4

Aumentar y Mejorar la Oferta de Infraestructura que facilite una mejor comercialización de

lo que se produce en la Comuna

14 Construcción e Implementación una

Procesadora de Aceite de Oliva 1

15 Construcción e Implementación una Faenadora

de Aves de Corral y Ganado Menor 1


INDUSTRIA Promover el desarrollo

de pequeñas y medianas empresas

del sector manufacturero y

servicios que entreguen mayor valor

agregado a la producción comunal

Atraer Nuevos Capitales de Inversión

16 Evaluar mediante un Diagnóstico Ambiental , los

Sectores donde se Podrían Instalar estas Actividades

2


DESEMPLEO 17 Evaluar Cómo se Mide el Desempleo Local y hacer Seguimiento a los Inscritos en la OMIL

2


AGROPECUARIO Mejoramiento del

sector agropecuario Aumentar y Mejorar la Oferta de Infraestructura Productiva

18 Adquisición de Lavadoras y Escardadora de Lana

de Oveja para Productores de Telares 1

19 Creación de Tranques Acumuladores de Agua

para Riego 1

20

Evaluación ExPost del Grado de Emprendimiento Alcanzado y Realizar

Seguimiento a los Beneficiarios del Programa PRODESAL-INDAP

2


7






TIPO DE INICIATIVA

B. DESARROLLO SOCIAL

ORGANIZACIONES SOCIALES

Aumentar la Participación Social en

Formulación de Proyectos

Mejorar vinculación y coordinación entre Municipio

y Organizaciones Sociales 21

Difundir y Explicar Procesos de Postulación de Proyectos Comunales a los dirigentes de

organizaciones 4


ASISTENCIA SOCIAL

Mejorar el sistema de control de la asistencia

social que entrega el Municipio en los

sectores más vulnerables de la

Comuna

Complementar Información que Recogerá la Nueva Ficha

de Protección Social (FPS) 22

Crear Estadística de Beneficios Otorgados respecto a los Beneficiarios de Programas y

Proyectos Ejecutados 4

Aumentar los Beneficiarios de Nuevos Subsidios y Programas

Sociales

23 Crear una Oficina Municipal para Grupo de

Discapacitados y Adulto Mayor 4

24 Construir Hogar de Adultos Mayores 1


VIVIENDA

Resguardar que todos los habitantes de la comuna, habiten en condiciones dignas

Aumentar los Beneficiarios de Subsidios Rurales y Regularizar

Subsidios de Reconstrucción Post 27/F

25 Mantener el Apoyo y Asesoría de los Procesos

de Postulación Colectiva e Individuales 4


DEPORTE Y RECREACIÓN

Ampliar las alternativas de

práctica de actividades deportivas y

recreativas, creando nuevos y mejorando

los espacios existentes

Implementar Agenda Comunal de Deportes y Actividades

Recreativas 26

Empaste Sintético y Mejoramiento de Infraestructura del Estadio

1


CULTURA

Fortalecer la valoración de la

comunidad local por las costumbres,

valores e identidad cultural que tiene la

Comuna

Fortalecer la Difusión y Consolidar la Realización de

Fiestas Costumbristas

27 Construcción de la Casa de la Cultura 1

28 Reposición Media Luna Parque Ramadero 1


SALUD Mejorar la

Infraestructura y difusión de servicios

Normalizar y Regularizar la Infraestructura de Salud

Comunal 29

Construir Sala de Rehabilitación Kinésica, Box, Salón Multiuso y Normalización Eléctrica del

CESFAM 1


8






TIPO DE INICIATIVA

que entregan los Establecimientos de Salud de la Comuna

30 Renovar Vehículos (camioneta, jeep, furgón y

ambulancia) CESFAM 1

Aumentar y Mejorar la Cobertura de las Prestaciones

Médicas

31 Adquisición de un Minibús para Trasladar

Pacientes hasta CESFAM y viceversa 1

32 Adquisición de Cuadrimoto para realizar Visitas

Médicas a Domicilio 1

33 Implementar Atenciones con Ficha Electrónica 4

34 Construir Posta en Talhuán 1

35 Construcción Casa Personal Paramédico Posta 1

Fomentar la Prevención en Salud y Promover Hábitos de

Vida Saludables.

36 Mantener y Potenciar Difusión hacia la

Comunidad, Planes y Actividades de Autocuidado de Salud

4

37 Reposición de Posta y CESFAM (Sistema de Agua

Potable de Emergencia) 1

38 Contratar Matrona para el CESFAM 4


EDUCACIÓN Mejorar Calidad e

Igualdad de Acceso a la Educación Municipal

Aumentar y Mejorar la Oferta de Infraestructura Educacional

39 Normalización e Implementación del Gimnasio en el Liceo Arturo Prat, Escuela Glorias Navales

y Escuela de Hualte y escuela de Talhuán 1

40 Regularizar ante el Ministerio de Salud

(MINSAL), las Condiciones Sanitarias de 7 Escuelas Rurales

1

Mejoramiento de la Gestión Educacional

41 Contratar Nuevas Especialidades a los

Establecimientos (Fono-audiólogos, Educadores diferenciales, Kinesiólogos y Sicólogos)

3


9






TIPO DE INICIATIVA

C.ORDENAMIENTO TERRITORIAL

CRECIMIENTO URBANO

Promover un desarrollo territorial y crecimiento urbano

sustentable

Minimizar las situaciones de riesgos y accidentes

ambientales que afecten a la comunidad

42 Actualizar el Plan Regulador Comunal Vigente

(2008) 2

43 Presentar al MOP, el PRC Vigente para instalar

Señalética de Velocidades y Radio Urbano 4


VIALIDAD Mejorar Conectividad

y Señalización Vial

Elevar Estándar de las Carpetas de Rodados y de la

Señalética Vial (Tránsito e Informativa/Turística)

44 Reposición de Pavimentos de Calles y Veredas 1

45 Construcción Pavimentos y mejoras en Rutas de

Acceso a Zonas Rurales 1

46 Construcción Acceso a Ninhue con

Ensanchamiento del Camino sector Sur 1

47 Construcción de Ciclo Vía La Posta - Plaza 1

48 Construcción y Reposición de Señalética Vial 1

49 Pavimentación Tramo Ninhue- Museo Arturo

Prat 1

50 Construcción y Mejoramiento de Puentes 1


ESPACIOS PÚBLICOS

Acercar el espacio público a la comunidad

Aumentar Cobertura y Mejorar Estándar de los

Espacios Públicos

51 Reposición de Alumbrado Público en Plaza de

Armas 1

52 Reconvertir el Paseo Arturo Prat e Integrarlo al

Barrio Comercial 1

53 Gestionar Puertas Abiertas en Acceso a Espacios

Públicos Contiguos a Escuelas 4

54 Adquisición y Regularización de Terrenos para

Instalación de Espacios Recreativos 1


INFRAESTRUCTURA SANITARIA

Mejorar las condiciones sanitarias y de calidad del agua

Aumentar Cobertura Sanitaria y de Tratamiento de Aguas

Servidas

55 Extensión de Colector de Aguas Servidas hasta

Villa Los Artesanos 1

56 Ampliación Red de Alcantarillado 1


10






TIPO DE INICIATIVA

potable y para riego en la comuna 57

Gestionar con Empresas Limpiafosas Aumento de Frecuencia y de Cobertura

4

58 Estudio Calidad de Aguas Superficiales y

Subterráneas 2

59 Saneamiento de Títulos de Dominio 2

60 Mejora Baños Gimnasio Municipal 1

D. MEDIO AMBIENTE

AGUA

Usar sustentablemente el

agua y ampliar superficies para riego

Evaluar la disponibilidad y calidad del recurso hídrico

61 Saneamiento de Títulos de Derecho de Aguas 2

62 Construcción de Sistemas de APR, Sistemas de

Cosechas de Agua, Pozos y Zanjas 1

63 Gestionar Concesión de Extracción Áridos entre

DGA-MOP y la Municipalidad 4

D. MEDIO AMBIENTE

SUELO

Promover la reforestación y

rehabilitación de suelos degradados

Mejorar productividad y Minimizar Riesgos de Erosión

64 Evaluar Terrenos Para Aplicar Programas de Rehabilitación Ambiental y Recuperación de

Suelos Degradados 3

RESIDUOS DOMICILIARIOS

Gestionar de manera sustentable la

generación de residuos domiciliarios en la

comuna

Reducir la proliferación de micro basurales y vectores de

contaminación

65 Ampliar Cobertura de Recolección con

Instalación de Contenedores 4

66 Implementar Programa de Reciclaje Comunal 3

D. MEDIO AMBIENTE

GESTIÓN AMBIENTAL LOCAL

Mejorar la calidad de vida y sustentabilidad

de los recursos comunales

Regular y Fiscalizar el Alcance de las Actividades Comerciales

e Industriales que Operan y Desean Instalarse en la

Comuna

67 Modificar Ordenanza Ambiental Municipal

(agua, residuos, olores, áridos, alcantarillado, ruidos)

4

68 Implementar Sistema de Certificación

Ambiental Municipal (SCAM) en sus 3 Fases 1

69 Crear Unidad de Medio Ambiente 4

70 Aumentar la Fiscalización del Uso de Pesticidas,

Funguicidas y Herbicidas 4


11






TIPO DE INICIATIVA

71 Implementar un Programa de Gestión

Ambiental Participativa 3

72 Gestionar la Declaratoria de Sitio de

Biodiversidad en el Cerro Ninhue 4

73 Crear Unidad de Fiscalización Municipal 4

E.GESTIÓN MUNICIPAL

PROFESIONALIZACIÓN DE

FUNCIONARIOS

Entregar a la comunidad un servicio

municipal eficiente, moderno e inclusivo

Aumentar la eficacia y eficiencia en el desempeño de

los directivos y funcionarios municipales

74 Ampliar la Dotación de Profesionales 3

75 Adquisición y Renovación de Vehículos

Municipales 1

E.GESTIÓN MUNICIPAL

INGRESOS MUNICIPALES

Aumentar los Ingresos Municipales Propios

Implementar una Gestión Municipal Eficiente

76 Implementar Estrategias de Incentivos y Pagos

de Impuestos en la Comuna 4

Disminuir la dependencia del Fondo Común Municipal

(FCM) 77

Establecer y Difundir los Criterios de Decisión para Ejecutar la Inversión Pública Comunal

4

Nota 1: Tipo de Iniciativa de Inversión

1: PROYECTO, 2: ESTUDIO, 3: PROGRAMA y 4: ACCIÓN/GESTIÓN.

Fuente: Elaboración propia, en base a Talleres Municipales y con las Comunidades de Reloca, Coyanco/San Juan, Talhuán, El Rincón, Hualte/Pangue y

Ninhue Urbano. Diciembre de 2015.


12

12

12

Finalmente, respecto a la priorización de cada una de las 77 Iniciativas de Inversión, se

explicó tanto en la actividad de priorización municipal, como en las actividades de

priorización con la comunidad; que los criterios para asignar la Prioridad a cada una de

ellas, eran excluyentes y tenían distintos significados, de acuerdo a lo presentado en la

Tabla 3.

Tabla 3

Criterios de Priorización de Iniciativas de Inversión

Prioridad de la Iniciativa Criterio y Significado de la Prioridad

1 Iniciativa Necesaria y Prioritaria, realizable al año 2019, con fuentes de financiamiento definidas, con recursos asignados o con anteproyecto y/o estudio de factibilidad realizado

2

Iniciativa Necesaria, Menos Prioritaria y realizable en el próximo período Alcaldicio 2020 -2025, con estudio de factibilidad o anteproyecto por licitar y fuentes de financiamiento conocidas y/o gestionadas.

3 Iniciativa Necesaria, pero No Prioritaria, realizable en el largo plazo y posterior al año 2025

Fuente: Elaboración propia, diciembre del 2015.

CAPÍTULO II RESULTADOS DEL PROCESO DE VALIDACIÓN SOCIAL

93

El total de asistentes a los Talleres de Validación y Priorización de la Cartera de IDIs, fue

de 59 personas, cifra que representa un 31,1% del total de asistentes a los Talleres

Consultivos realizados en la Etapa 1 (190 asistentes). En ambos procesos de

participación ciudadana (Consultivo y Validación/Priorización), asistió un total de 249

personas, cifra que representa un 4,3% del total de población comunal (Datos

preliminares de Población 2012 equivalente a 5.837 habitantes, INE).

Un primer resultado, se refiere a la información que se generó a partir de la

sistematización de los datos levantados en los 4 Talleres de Validación/Priorización de

la Cartera de Inversión del PLADECO 2015 - 2019, la cual fue ordenada en un formato

de matrices jerarquizadas, a partir de la Priorización de 1 a 3 a cada una de las 77

Iniciativas de Inversión presentadas. La Tabla 4 presenta las prioridades finales

entregadas por la comunidad en cada localidad poblada más representativa de la

Comuna de Ninhue.


13

Tabla 4

Priorización de la Comunidad a la Cartera de Iniciativas de Inversión – PLADECO de Ninhue 2015 – 2019

Nº

DE

INIC

IATI

VA

INICIATIVAS DE INVERSIÓN (ESTUDIOS, PROGRAMAS, PROYECTOS, ACCIONES)

IMPLEMENTACIÓN GEOGRÁFICA

RESPONSABLE (GESTIÓN Y COORDINACIÓN)

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

TALH

ÚA

N

NIN

HU

E

UR

BA

NO

C

OY

AN

CO

/SA

N

JUA

N

REL

OC

A

1 Elaborar un PLADETUR que incluya un

Plan de Marketing A nivel Comunal TURISMO F.N.D.R. SUBSECTOR TURISMO 3 2 2 2

2 Habilitar infraestructura básica en

lugares con atractivos turísticos potenciales

La Isla, La Posta, Piedras Blancas, Cerro Ninhue,

Quitripin, Agua Fria, Quirao

SECPLAN FNDR; PMU-IRAL

www.interior.gov.cl/www.subdere.cl 3 1 1 2

3

Firmar convenio de cooperación INDAP-INIA-Territorio de Rezago-Liceo Agrícola para promocionar el Agroturismo en la

comuna

A nivel comunal FOMENTO PRODUCTIVO -

EDUCACION

FOSIS, SERCOTEC. FONDO SOCIAL PRESIDENTE DE LA REPUBLICA.

www.interior.gov.cl 2 2 1 2



A nivel Comunal TURISMO Fondo de fortalecimiento de la

sociedad civil. www.msgg.gob.cl 2 1 2 2

5 Reevaluar Proyectos Detonantes

Definidos en el Plan de Regeneración Urbana (PRU), post 27/F

Ninhue Urbano OBRAS Municipal 3 1 1 3

6 Ubicar y Adquirir Terreno para Crear una Feria Comunal de Productores,

Comerciantes y Artesanos Ninhue Urbano FOMENTO PRODUCTIVO FNDR en etapa de factibilidad 1 3 1 2



A nivel Comunal FOMENTO PRODUCTIVO FIC regional www.corfo.cl 1 2 3 1

8 Tramitar ante el INAPI, la Denominación

de Origen de La Chupalla de Ninhue A nivel Comunal TURISMO Fondos municipales 1 2 1 1

9 Capacitación en Confección de Cuelcha

Por Parte de Artesanos A nivel Comunal FOMENTO PRDUCTIVO

FNDR Subvención cultural (2%). Www.gorebiobio.cl

2 3 2 2


14

Nº

DE

INIC

IATI

VA





TALH

ÚA

N

NIN

HU

E

UR

BA

NO

C

OY

AN

CO

/SA

N

JUA

N

REL

OC

A

10 Construcción e implementación de un

Centro Artesanal y una Feria Productiva/Gastronómica

La Posta FOMENTO PRODUCTIVO -

TURISMO - SECPLAN FNDR (FRIL) 1 3 1 2

11 Mejorar Infraestructura para

Comerciantes en Parque Ramadero Ninhue Urbano

FOMENTO PRODUCTIVO - TURISMO - SECPLAN

PMU-IRAL www.interior.gov.cl/www.subdere.cl

3 3 2 3

12 Crear Unidad Municipal de Fomento

Productivo Ninhue Urbano ADMINISTRACION Municipal 2 3 3 3

13 Crear Asociación de Agrupaciones de

Fomento Productivo del Valle del Itata (Asociatividad)

A nivel Comunal ALCALDIA Programa PAEI regional-CORFO

www.corfo.cl/programas-y-concursos 1 2 3 2


Procesadora de Aceite de Oliva A nivel Comunal

FOMENTO PRODUCTIVO - SECPLAN

FNDR-FRIL, Programa PAEI regional-CORFO www.corfo.cl/programas-y-

concursos 2 2 1 3


Faenadora de Aves de Corral y Ganado Menor

A nivel Comunal FOMENTO PRODUCTIVO -

SECPLAN

FNDR-FRIL, Programa PAEI regional-CORFO www.corfo.cl/programas-y-

concursos 1 3 1 2

16 Evaluar mediante un Diagnóstico Ambiental , los Sectores donde se Podrían Instalar estas Actividades

A nivel Comunal OBRAS FONDO DE PROTECCION AMBIENTAL-

MINISTERIO DEL MEDIOAMBIENTE http://www.mma.gob.cl

2 3 3 3

17 Evaluar Cómo se Mide el Desempleo

Local y hacer Seguimiento a los Inscritos en la OMIL

A nivel Comunal OMIL Municipal 1 3 1 2

18 Adquisición de Lavadoras y Escardadora de Lana de Oveja para Productores de

Telares A nivel Comunal FOMENTO PRODUCTIVO


www.interior.gov.cl 2 3 3 2


15

Nº

DE

INIC

IATI

VA





TALH

ÚA

N

NIN

HU

E

UR

BA

NO

C

OY

AN

CO

/SA

N

JUA

N

REL

OC

A

19 Creación de Tranques Acumuladores de

Agua para Riego A nivel Comunal SECPLAN

INDAP (a través del Programa de Riego y drenaje intrapredial (PRI)

1 1 1 2

20



A nivel Comunal FOMENTO PRODUCTIVO Municipal 2 1 1 2

21 Difundir y Explicar Procesos de

Postulación de Proyectos Comunales a los dirigentes de organizaciones

A nivel Comunal SECPLAN Fondo de fortalecimiento de la

sociedad civil. Www.msgg.gob.cl 1 1 2 1

22 Crear Estadística de Beneficios

Otorgados respecto a los Beneficiarios de Programas y Proyectos Ejecutados

A nivel Comunal DIDECO - SECPLAN Municipal 3 2 2 1

23 Crear una Oficina Municipal para Grupo

de Discapacitados y Adulto Mayor A nivel Comunal

DIDECO - ADMINSITRACION

Municipal 1 1 1 1

24 Construir Hogar de Adultos Mayores A nivel Comunal y del

Valle del Itata ASOC. VALLE DEL ITATA

FNDR-FRIL; FONDO CONCURSABLE DE ESTABLECIMIENTOS DE LARGA

ESTADÍA-SENAMA (http://www.senama.cl/)

1 2 2 1

25 Mantener el Apoyo y Asesoría de los Procesos de Postulación Colectiva e

Individuales A nivel Comunal DIDECO Municipal 1 1 3 2

26 Empaste Sintético y Mejoramiento de

Infraestructura del Estadio Ninhue Urbano SECPLAN

FNDR-subvención deporte 2%. Www.gorebiobio.cl

2 1 1 1

27 Construcción de la Casa de la Cultura Ninhue Urbano SECPLAN FNDR 2 2 2 2


16

Nº

DE

INIC

IATI

VA





TALH

ÚA

N

NIN

HU

E

UR

BA

NO

C

OY

AN

CO

/SA

N

JUA

N

REL

OC

A

28 Reposición Media Luna Parque

Ramadero Ninhue Urbano SECPLAN

FNDR; FNDR-subvención deporte 2%. Www.gorebiobio.cl

2 3 3 3

29 Construir Sala de Rehabilitación Kinésica, Box, Salón Multiuso y

Normalización Eléctrica del CESFAM Ninhue Urbano SECPLAN - SALUD FNDR 1 2 1 3

30 Renovar Vehículos (camioneta, jeep,

furgón y ambulancia) CESFAM Ninhue Urbano SALUD - SECPLAN FNDR (circular 33) 2 2 1 2

31 Adquisición de un Minibus para

Trasladar Pacientes hasta CESFAM y viceversa

A nivel Comunal ASOC. VALLE DEL ITATA FNDR (circular 33) 1 1 1 3

32 Adquisición de Cuadrimoto para realizar

Visitas Médicas a Domicilio A nivel Comunal ASOC. VALLE DEL ITATA FNDR (circular 33) 3 3 3 3

33 Implementar Atenciones con Ficha

Electrónica El Rincón y El Sauce SALUD PMG-SUBDERE 2 1 1 2

34 Construir Posta Talhuán SECPLAN FNDR 1 1 1 1

35 Construcción Casa Personal Paramédico

Posta El Rincón SECPLAN FNDR-FRIL 2 1 1 1



A nivel Comunal SALUD Fondo Concursable I.D.E.A Elige vivir

sano (www.fosis.gob.cl) 1 1 3 3

37 Reposición de Posta y CESFAM (Sistema

de Agua Potable de Emergencia) El Sauce y Ninhue

Urbano SECPLAN - SALUD FNDR 3 2 2 2

38 Contratar Matrona para el CESFAM Ninhue Urbano SALUD Municipal 1 1 1 1

39

Normalización e Implementación del Gimnasio en el Liceo Arturo Prat,

Escuela Glorias Navales y Escuela de Hualte y Escuela de Talhuán

Ninhue Urbano y Hualte EDUCACION - SECPLAN FNDR, FONDEPORTE-IND (www.ind.cl) 1 2 2 3


17

Nº

DE

INIC

IATI

VA





TALH

ÚA

N

NIN

HU

E

UR

BA

NO

C

OY

AN

CO

/SA

N

JUA

N

REL

OC

A

40 Regularizar ante el Ministerio de Salud (MINSAL), las Condiciones Sanitarias de

7 Escuelas Rurales A nivel Comunal EDUCACION - SECPLAN

SUBDERE-Programa de Saneamiento Sanitario (http://www.subdere.cl/)

1 1 1 1

41

Contratar Nuevas Especialidades a los Establecimientos (Fono-audiólogos,

Educadores diferenciales, Kinesiólogos y Sicólogos)

A nivel Comunal EDUCACION Municipal 1 1 2 2

42 Actualizar el Plan Regulador Comunal

Vigente (2008) A nivel Comunal OBRAS MINVU (www.minvu.cl) 2 1 2 2

43 Presentar al MOP, el PRC Vigente para

instalar Señalética de Velocidades y Radio Urbano

A nivel Comunal OBRAS Municipal 2 1 1 2

44 Reposición de Pavimentos de Calles y

Veredas Ninhue Urbano SECPLAN

MINVU-PROGRAMAS DE PAVIMENTOS PARTICIPATIVOS

(www.minvu.cl).PMU-SUBDERE 2 2 2 1

45 Construcción Pavimentos y mejoras en

Rutas de Acceso a Zonas Rurales

Hualte, Pangue, Peñaflor, Talhuán,

Reloca OBRAS - SECPLAN FNDR 1 2 1 1


Ensanchamiento del Camino sector Sur La Posta OBRAS - SECPLAN FNDR 1 1 2 2

47 Construcción de Ciclo Vía La Posta -

Plaza Ninhue Urbano SECPLAN FNDR-FRIL 2 3 2 3

48 Construcción y Reposición de Señalética

Vial A nivel Comunal OBRAS FNDR-FRIL 2 1 1 2

49 Pavimentación Tramo Ninhue- Museo

Arturo Prat Agua Fría

SECPLAN - PIRT (SECTORIAL)

FNDR 1 1 1 2


18

Nº

DE

INIC

IATI

VA





TALH

ÚA

N

NIN

HU

E

UR

BA

NO

C

OY

AN

CO

/SA

N

JUA

N

REL

OC

A

50 Construcción y Mejoramiento de

Puentes

Collipeumo, Reloca, Torrecillas, Hualte y Portezuelo y otros.

SECPLAN - SECTORIAL FNDR-SECTORIAL 1 2 1 1

51 Reposición de Alumbrado Público en

Plaza de Armas Ninhue Urbano SECPLAN

PROGRAMA DE ESPACIOS PUBLICOS-MINVU; FONDO NACIONAL DE

SEGURIDAD PUBLICA (www.fnsp.gov.cl)

3 2 3 3

52 Reconvertir el Paseo Arturo Prat e

Integrarlo al Barrio Comercial Ninhue Urbano

SECPLAN - BARRIO COMERCIAL

FNDR; Programa de espacios públicos MINVU

2 2 1 3

53 Gestionar Puertas Abiertas en Acceso a Espacios Públicos Contiguos a Escuelas

Talhuán y el Rincón EDUCACION FNDR-SECTORIAL 1 2 2 2

54 Adquisición y Regularización de

Terrenos para Instalación de Espacios Recreativos

A nivel Comunal OBRAS FNDR; Municipal 1 2 2 2

55 Extensión de Colector de Aguas Servidas

hasta Villa Los Artesanos La Posta SECPLAN PMB-SUBDERE; FNDR 1 1 1 1

56 Ampliación Red de Alcantarillado Ninhue Urbano SECPLAN PMB-SUBDERE; FNDR 1 2 1 2

57 Gestionar con Empresas Limpiafosas

Aumento de Frecuencia y de Cobertura A nivel Comunal OBRAS Municipal 1 2 1 1


Subterráneas A nivel Comunal SECPLAN Municipal 1 1 1 1

59 Saneamiento de Títulos de Dominio A nivel Comunal FOMENTO PRODUCTIVO INDAP- PROGRAMA DE

CONSOLIDACION DE TENENCIA DE LAS TIERRAS - SUBDERE

1 2 3 1

60 Mejora Baños Gimnasio Municipal Ninhue Urbano SECPLAN PMU-IRAL

www.interior.gov.cl/www.subdere.cl 2 2 2 2


19

Nº

DE

INIC

IATI

VA





TALH

ÚA

N

NIN

HU

E

UR

BA

NO

C

OY

AN

CO

/SA

N

JUA

N

REL

OC

A

61 Saneamiento de Títulos de Derecho de

Aguas A nivel Comunal FOMENTO PRODUCTIVO FNDR 1 3 2 2

62 Construcción de Sistemas de APR,

Sistemas de Cosechas de Agua, Pozos y Zanjas

A nivel Comunal SECPLAN FNDR-SECTORIAL DOH (Programa de aguas potable rural); PMB-SUBDERE

1 1 1 1

63 Gestionar Concesión de Extracción

Áridos entre DGA-MOP y la Municipalidad

A nivel Comunal OBRAS MUNICIPAL 1 3 3 2

64 Evaluar Terrenos Para Aplicar Programas

de Rehabilitación Ambiental y Recuperación de Suelos Degradados

A nivel Comunal FOMENTO PRODUCTIVO FONDO DE PROTECCION AMBIENTAL-

MINISTERIO DEL MEDIOAMBIENTE 2 2 3 2


Instalación de Contenedores A nivel Comunal SECPLAN Municipal 1 2 1 1

66 Implementar Programa de Reciclaje

Comunal A nivel Comunal OBRAS

FONDO DE PROTECCION AMBIENTAL-MINISTERIO DEL MEDIOAMBIENTE

1 2 2 1

67 Modificar Ordenanza Ambiental

Municipal (agua, residuos, olores, áridos, alcantarillado, ruidos)

A nivel Comunal OBRAS - SECRETARIA

MUNICIPAL MUNICIPAL 2 1 3 3

68 Implementar Sistema de Certificación Ambiental Municipal (SCAM) en sus 3

Fases A nivel Comunal OBRAS


2 3 2 2

69 Crear Unidad de Medio Ambiente A nivel Comunal ADMINISTRACION Municipal 1 1 3 2

70 Aumentar la Fiscalización del Uso de Pesticidas, Funguicidas y Herbicidas

A nivel Comunal OBRAS INDAP 2 1 1 1


Ambiental Participativa A nivel Comunal OBRAS


2 2 2 2


20

Nº

DE

INIC

IATI

VA





TALH

ÚA

N

NIN

HU

E

UR

BA

NO

C

OY

AN

CO

/SA

N

JUA

N

REL

OC

A


Biodiversidad en el Cerro Ninhue Ninhue Urbano OBRAS

CONAF-Fondo de conservación y manejo sustentable del bosque nativo. (www.conaf.cl). UNESCO-Programa El Hombre y la Biosfera (MAB) Reserva

de la Biosfera (http://www.unesco.org/new/es/santi

ago/)

1 3 2 1

73 Crear Unidad de Fiscalización Municipal A nivel Comunal ADMINISTRACION Municipal 1 3 2 2

74 Ampliar la Dotación de Profesionales A nivel Comunal ADMINISTRACION Municipal 2 3 2 3


Municipales A nivel Comunal

ADMINISTRACION - SECPLAN

FNDR 2 2 1 2

76 Implementar Estrategias de Incentivos y

Pagos de Impuestos en la Comuna A nivel Comunal ADMINISTRACION Municipal; PMG-SUBDERE 1 2 3 1

77 Establecer y Difundir los Criterios de Decisión para Ejecutar la Inversión

Pública Comunal A nivel Comunal


Municipal 1 1 2 2

Nota:

Coincidencia exacta de Priorización realizada por todas las Localidades Pobladas para una misma Iniciativa de Inversión.

Fuente: Elaboración propia, en base a Talleres Municipales y con las Comunidades. Diciembre del 2015.


21

Un segundo resultado, se refiere a la distribución de la Priorización de 1 a 3, realizada

por las comunidades. Así y según señala la Tabla 5, la localidad de Talhuán fue la que

más priorizó Iniciativas de Inversión con valor 1, seguida de Coyanco/San Juan, Ninhue

Urbano y Reloca. Del mismo modo, Reloca fue la localidad que más priorizó Iniciativas

de Inversión con valor 2 y finalmente Ninhue Urbano, fue la que más Priorizó con valor

3.

Tabla 5

Priorización de Iniciativas de Inversión 2015 –2019, por Localidad Poblada Consultada

LOCALIDAD POBLADA

PRIORIDADES ASIGNADAS % TOTAL

1 % 2 % 3 %

Talhuán 41 53,2 28 36,4 8 10,4 100,0 77

Ninhue Urbano 29 37,7 30 39,0 18 23,4 100,0 77

Coyanco/San Juan 35 45,5 26 33,8 16 20,8 100,0 77

Reloca 24 31,2 37 48,1 16 20,8 100,0 77


Un tercer resultado, se refiere al nivel de coincidencia alcanzado entre las localidades

pobladas, luego de priorizar las 77 Iniciativas. En efecto y según señala la misma Tabla

4, un total de 9 Iniciativas de Inversión1, resultaron ser evaluadas coincidentemente

con Prioridad 1 y 2, por las cuatro localidades pobladas consultadas.

Esta coincidencia debe orientar al Municipio, y a la Sra. Alcaldesa, sobre el consenso

que generan algunas Iniciativas emblemáticas y necesarias de materializar durante el

período de vigencia 2015 – 2019 que tendrá el PLADECO de Ninhue; de manera de

enfocar los esfuerzos de gestión y evaluación política, técnica y económica, para éstas u

otras Iniciativas Priorizadas con valores 1 y 2.

1 Iniciativas Coincidentes con Prioridad 1: 23, 34, 38, 40, 55, 58 y 62. Iniciativas Coincidentes con Prioridad 2: 60 y 71.


22

CAPÍTULO III RESULTADOS DEL PROCESO DE PRIORIZACIÓN MUNICIPAL

Un primer resultado, se refiere a la distribución de la Priorización realizada por la

Municipalidad de Ninhue. Así y según señala la Tabla 6, los Directivos, funcionarios y

técnicos, priorizaron 38 Iniciativas de Inversión con Prioridad 1, seguido por 35

Iniciativas con Prioridad 2 y 4 Iniciativas con Prioridad 3.

Respecto al nivel de coincidencia de la Priorización efectuada entre la Municipalidad y

la Comunidad, la Tabla 7 identifica sólo 4 Iniciativas que resultaron coincidentes como

Prioritarias con valor 1 y 2, para ambos grupos. Estas Iniciativas son necesarias de

materializar en el período de vigencia del PLADECO 2015 - 2019, pero la Municipalidad

debe evaluar la capacidad de gestión y profesionalización de sus funcionarios, para

formular y presentar las Iniciativas de Inversión a las diferentes fuentes de

financiamiento.

En este sentido, en el Anexo 3, se presentan algunas Fichas tipo IDI2, según el formato

que utiliza el Sistema Nacional de Inversiones (S.N.I.), con la finalidad de orientar al

Municipio, sobre qué Iniciativas se deben ir materializando en el corto y mediano plazo

y también, sobre algunos costos de referencia para que el Municipio programe sus

futuros presupuestos, en conjunto con la Comunidad y sus Directivos Municipales.

Lo anterior, plantea la necesidad de evaluar la postulación de otras Iniciativas de

Inversión que sean financiadas por el Sistema Nacional de Inversiones (S.N.I.)3 en

sectores económicos diferentes a los ya presentados; de manera que respondan a

necesidades nuevas que demanda la comunidad y a la vez, con su materialización,

logren ampliar la cobertura territorial de las inversiones y de esta manera, alcanzar los

lineamientos y líneas de acción estratégicas que propone el PLADECO 2015 – 2019.

2 Se revisó la plataforma BIP, con la finalidad de conocer el historial de IDIs representadas por el Municipio desde el

2010 a la fecha. Además, para la elaboración de las Fichas IDI, se consideraron, sólo las Iniciativas de Inversión que fueron Priorizadas por el Municipio con valor 1. 3 Las Iniciativas de Inversión son elegibles y se les exigen ciertos requisitos en los sectores de: Agua Potable y

Alcantarillado; Comercio, Finanzas y Turismo; Comunicaciones; Defensa y Seguridad; Deportes; Edificación Pública; Educación; Arte y Cultura; Energía; Justicia; Minería; Multisectorial (Desarrollo Urbano); Multisectorial (Defensas Fluviales); Multisectorial (Medio Ambiente); Multisectorial (Organizaciones Comunitarias); Pesca; Salud; Silvo-agropecuario y Transporte; Vivienda y Macro Infraestructura Urbana.


23 23

Tabla 6

Priorización Municipal de la Cartera de Iniciativas de Inversión, PLADECO de Ninhue 2015- 2019

Nº

DE

INIC

IATI

VA



RESPONSABLE (GESTIÓN Y

COORDINACIÓN) FUENTES DE FINANCIAMIENTO

EQUIPO MUNICIPAL

1 Elaborar un PLADETUR que incluya un Plan de

Marketing A nivel Comunal TURISMO F.N.D.R. SUBSECTOR TURISMO 1

2 Habilitar infraestructura básica en lugares con

atractivos turísticos potenciales

La Isla, La Posta, Piedras Blancas, Cerro Ninhue,

Quitripin, Agua Fría, Quirao

SECPLAN FNDR; PMU-IRAL

www.interior.gov.cl/www.subdere.cl 1

3 Firmar convenio de cooperación INDAP-INIA-

Territorio de Rezago-Liceo Agrícola para promocionar el Agroturismo en la comuna

A nivel comunal FOMENTO

PRODUCTIVO - EDUCACION


www.interior.gov.cl 1



A nivel Comunal TURISMO Fondo de Fortalecimiento de la Sociedad

Civil. www.msgg.gob.cl 2

5 Reevaluar Proyectos Detonantes Definidos en el Plan de Regeneración Urbana (PRU), post

27/F Ninhue Urbano OBRAS Municipal 2

6 Ubicar y Adquirir Terreno para Crear una

Feria Comunal de Productores, Comerciantes y Artesanos

Ninhue Urbano FOMENTO

PRODUCTIVO FNDR en etapa de Factibilidad 1



A nivel Comunal FOMENTO

PRODUCTIVO FIC regional www.corfo.cl 1

8 Tramitar ante el INAPI, la Denominación de

Origen de La Chupalla de Ninhue A nivel Comunal TURISMO Fondos municipales 1


24 24

Nº

DE

INIC

IATI

VA





EQUIPO MUNICIPAL

9 Capacitación en Confección de Cuelcha Por

Parte de Artesanos A nivel Comunal

FOMENTO PRDUCTIVO

FNDR Subvención cultural (2%). www.gorebiobio.cl

1

10 Construcción e implementación de un Centro

Artesanal y una Feria Productiva/Gastronómica

La Posta

FOMENTO PRODUCTIVO -

TURISMO - SECPLAN

FNDR (FRIL) 1

11 Mejorar Infraestructura para Comerciantes

en Parque Ramadero Ninhue Urbano


TURISMO - SECPLAN

PMU-IRAL www.interior.gov.cl/www.subdere.cl

1

12 Crear Unidad Municipal de Fomento

Productivo Ninhue Urbano ADMINISTRACION Municipal 2

13 Crear Asociación de Agrupaciones de

Fomento Productivo del Valle del Itata (Asociatividad)

A nivel Comunal ALCALDIA Programa PAEI regional-CORFO

www.corfo.cl/programas-y-concursos 2


Procesadora de Aceite de Oliva A nivel Comunal


SECPLAN

FNDR-FRIL, Programa PAEI regional-CORFO www.corfo.cl/programas-y-concursos

3


Faenadora de Aves de Corral y Ganado Menor


PRODUCTIVO - SECPLAN

FNDR-FRIL, Programa PAEI regional-CORFO www.corfo.cl/programas-y-concursos

3

16 Evaluar mediante un Diagnóstico Ambiental , los Sectores donde se Podrían Instalar estas

Actividades A nivel Comunal OBRAS


3

17 Evaluar Cómo se Mide el Desempleo Local y hacer Seguimiento a los Inscritos en la OMIL

A nivel Comunal OMIL Municipal 2


25 25

Nº

DE

INIC

IATI

VA





EQUIPO MUNICIPAL

18 Adquisición de Lavadoras y Escardadora de Lana de Oveja para Productores de Telares


PRODUCTIVO


www.interior.gov.cl 2

19 Creación de Tranques Acumuladores de Agua

para Riego A nivel Comunal SECPLAN

INDAP (a través del Programa de Riego y drenaje intrapredial (PRI)

1

20




PRODUCTIVO Municipal 2

21 Difundir y Explicar Procesos de Postulación de

Proyectos Comunales a los dirigentes de organizaciones

A nivel Comunal SECPLAN Fondo de Fortalecimiento de la Sociedad

Civil. www.msgg.gob.cl 1

22 Crear Estadística de Beneficios Otorgados

respecto a los Beneficiarios de Programas y Proyectos Ejecutados

A nivel Comunal DIDECO - SECPLAN

Municipal 1

23 Crear una Oficina Municipal para Grupo de

Discapacitados y Adulto Mayor A nivel Comunal

DIDECO - ADMINSITRACION

Municipal 2

24 Construir Hogar de Adultos Mayores A nivel Comunal y del Valle del Itata

ASOC. VALLE DEL ITATA

FNDR-FRIL; FONDO CONCURSABLE DE ESTABLECIMIENTOS DE LARGA ESTADÍA-

SENAMA (http://www.senama.cl/) 2

25 Mantener el Apoyo y Asesoría de los Procesos

de Postulación Colectiva e Individuales A nivel Comunal DIDECO Municipal 1

26 Empaste Sintético y Mejoramiento de

Infraestructura del Estadio Ninhue Urbano SECPLAN

FNDR-subvención deporte 2%. Www.gorebiobio.cl

1

27 Construcción de la Casa de la Cultura Ninhue Urbano SECPLAN FNDR 2


26 26

Nº

DE

INIC

IATI

VA





EQUIPO MUNICIPAL

28 Reposición Media Luna Parque Ramadero Ninhue Urbano SECPLAN FNDR; FNDR-subvención deporte 2%.

www.gorebiobio.cl 1

29 Construir Sala de Rehabilitación Kinésica, Box, Salón Multiuso y Normalización Eléctrica del

CESFAM Ninhue Urbano SECPLAN - SALUD FNDR 1

30 Renovar Vehículos (camioneta, jeep, furgón y

ambulancia) CESFAM Ninhue Urbano SALUD - SECPLAN FNDR (circular 33) 1

31 Adquisición de un Minibus para Trasladar

Pacientes hasta CESFAM y viceversa A nivel Comunal


FNDR (circular 33) 2

32 Adquisición de Cuadrimoto para realizar

Visitas Médicas a Domicilio A nivel Comunal


FNDR (circular 33) 2

33 Implementar Atenciones con Ficha

Electrónica El Rincón y El Sauce SALUD PMG-SUBDERE 1

34 Construir Posta Talhuán SECPLAN FNDR 1

35 Construcción Casa Personal Paramédico Posta El Rincón SECPLAN FNDR-FRIL 1



A nivel Comunal SALUD Fondo Concursable I.D.E.A Elige vivir sano

(www.fosis.gob.cl) 2

37 Reposición de Posta y CESFAM (Sistema de

Agua Potable de Emergencia) El Sauce y Ninhue

Urbano SECPLAN - SALUD FNDR 1

38 Contratar Matrona para el CESFAM Ninhue Urbano SALUD Municipal 2

39

Normalización e Implementación del Gimnasio en el Liceo Arturo Prat, Escuela

Glorias Navales y Escuela de Hualte y Escuela de Talhuán

Ninhue Urbano y Hualte

EDUCACION - SECPLAN

FNDR, FONDEPORTE-IND (www.ind.cl) 2


27 27

Nº

DE

INIC

IATI

VA





EQUIPO MUNICIPAL

40 Regularizar ante el Ministerio de Salud

(MINSAL), las Condiciones Sanitarias de 7 Escuelas Rurales

A nivel Comunal EDUCACION -

SECPLAN SUBDERE-Programa de Saneamiento Sanitario (http://www.subdere.cl/)

2

41

Contratar Nuevas Especialidades a los Establecimientos (Fono-audiólogos,

Educadores diferenciales, Kinesiólogos y Sicólogos)

A nivel Comunal EDUCACION Municipal 1

42 Actualizar el Plan Regulador Comunal Vigente

(2008) A nivel Comunal OBRAS MINVU (www.minvu.cl) 2

43 Presentar al MOP, el PRC Vigente para

instalar Señalética de Velocidades y Radio Urbano

A nivel Comunal OBRAS Municipal 1

44 Reposición de Pavimentos de Calles y

Veredas Ninhue Urbano SECPLAN

MINVU-PROGRAMAS DE PAVIMENTOS PARTICIPATIVOS (www.minvu.cl).PMU-

SUBDERE 1

45 Construcción Pavimentos y mejoras en Rutas

de Acceso a Zonas Rurales

Hualte, Pangue, Peñaflor, Talhuán,

Reloca OBRAS - SECPLAN FNDR 2


Ensanchamiento del Camino sector Sur La Posta OBRAS - SECPLAN FNDR 2

47 Construcción de Ciclo Vía La Posta - Plaza Ninhue Urbano SECPLAN FNDR-FRIL 1

48 Construcción y Reposición de Señalética Vial A nivel Comunal OBRAS FNDR-FRIL 1

49 Pavimentación Tramo Ninhue- Museo Arturo

Prat Agua Fría

SECPLAN - PIRT (SECTORIAL)

FNDR 2


28 28

Nº

DE

INIC

IATI

VA





EQUIPO MUNICIPAL

50 Construcción y Mejoramiento de Puentes

Collipeumo, Reloca, Torrecillas,

Hualte y Portezuelo y otros.

SECPLAN - SECTORIAL

FNDR-SECTORIAL 2

51 Reposición de Alumbrado Público en Plaza de

Armas Ninhue Urbano SECPLAN

PROGRAMA DE ESPACIOS PUBLICOS-MINVU; FONDO NACIONAL DE SEGURIDAD

PUBLICA (www.fnsp.gov.cl) 1

52 Reconvertir el Paseo Arturo Prat e Integrarlo

al Barrio Comercial Ninhue Urbano

SECPLAN - BARRIO

COMERCIAL

FNDR; Programa de espacios públicos MINVU

2

53 Gestionar Puertas Abiertas en Acceso a Espacios Públicos Contiguos a Escuelas

Talhuán y el Rincón EDUCACION Municipal 2

54 Adquisición y Regularización de Terrenos para

Instalación de Espacios Recreativos A nivel Comunal OBRAS FNDR; Municipal 2

55 Extensión de Colector de Aguas Servidas

hasta Villa Los Artesanos La Posta SECPLAN PMB-SUBDERE; FNDR 1

56 Ampliación Red de Alcantarillado Ninhue Urbano SECPLAN PMB-SUBDERE; FNDR 1

57 Gestionar con Empresas Limpiafosas

Aumento de Frecuencia y de Cobertura A nivel Comunal OBRAS Municipal 1


Subterráneas A nivel Comunal SECPLAN Municipal 2

59 Saneamiento de Títulos de Dominio A nivel Comunal FOMENTO

PRODUCTIVO INDAP- PROGRAMA DE CONSOLIDACION DE

TENENCIA DE LAS TIERRAS 1

60 Mejora Baños Gimnasio Municipal Ninhue Urbano SECPLAN PMU-IRAL

www.interior.gov.cl/www.subdere.cl 1


29 29

Nº

DE

INIC

IATI

VA





EQUIPO MUNICIPAL

61 Saneamiento de Títulos de Derecho de Aguas A nivel Comunal FOMENTO

PRODUCTIVO FNDR 1

62 Construcción de Sistemas de APR, Sistemas

de Cosechas de Agua, Pozos y Zanjas A nivel Comunal SECPLAN

FNDR-SECTORIAL DOH (Programa de aguas potable rural); PMB-SUBDERE

1

63 Gestionar Concesión de Extracción Áridos

entre DGA-MOP y la Municipalidad A nivel Comunal OBRAS Municipal 2

64 Evaluar Terrenos Para Aplicar Programas de Rehabilitación Ambiental y Recuperación de

Suelos Degradados A nivel Comunal

FOMENTO PRODUCTIVO


2


Instalación de Contenedores A nivel Comunal SECPLAN Municipal 2

66 Implementar Programa de Reciclaje Comunal A nivel Comunal OBRAS FONDO DE PROTECCION AMBIENTAL-

MINISTERIO DEL MEDIOAMBIENTE 2

67 Modificar Ordenanza Ambiental Municipal

(agua, residuos, olores, áridos, alcantarillado, ruidos)

A nivel Comunal OBRAS -

SECRETARIA MUNICIPAL


2

68 Implementar Sistema de Certificación

Ambiental Municipal (SCAM) en sus 3 Fases A nivel Comunal OBRAS


2

69 Crear Unidad de Medio Ambiente A nivel Comunal ADMINISTRACION Municipal 2

70 Aumentar la Fiscalización del Uso de Pesticidas, Funguicidas y Herbicidas

A nivel Comunal OBRAS INDAP 2


Ambiental Participativa A nivel Comunal OBRAS


3


Biodiversidad en el Cerro Ninhue Ninhue Urbano OBRAS

CONAF-Fondo de Conservación y Manejo Sustentable del Bosque Nativo.

(www.conaf.cl). UNESCO-Programa El Hombre y la Biosfera (MAB) Reserva de la

Biosfera

2


30 30

Nº

DE

INIC

IATI

VA





EQUIPO MUNICIPAL

73 Crear Unidad de Fiscalización Municipal A nivel Comunal ADMINISTRACION Municipal 2

74 Ampliar la Dotación de Profesionales A nivel Comunal ADMINISTRACION Municipal 1


Municipales A nivel Comunal


FNDR 1

76 Implementar Estrategias de Incentivos y

Pagos de Impuestos en la Comuna A nivel Comunal ADMINISTRACION Municipal; PMG-SUBDERE 1

77 Establecer y Difundir los Criterios de Decisión

para Ejecutar la Inversión Pública Comunal A nivel Comunal


Municipal 1


Tabla 7 Iniciativas Coincidentes como Prioritarias entre Municipalidad y Comunidad

Nº DE INICIATIVA NICIATIVAS DE INVERSIÓN

PRIORIZACIÓN DE INICICIATIVAS DE INVERSIÓN

EQUIPO MUNICIPAL

TALHUÁN NINHUE URBANO COYANCO/SAN

JUAN RELOCA

27 Construcción de la Casa de la

Cultura 2 2 2 2 2

34 Construir Posta en Talhuán 1 1 1 1 1

55 Extensión de Colector de

Aguas Servidas hasta Villa Los Artesanos

1 1 1 1 1

62 Construcción de Sistemas de

APR, Sistemas de Cosechas de Agua, Pozos y Zanjas

1 1 1 1 1



31 31

CAPÍTULO IV EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PLADECO DE NINHUE 2015 – 2019

4.1 Medición de Indicadores de Procesos, Resultados e Impactos

El Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO), es un instrumento de gestión económica, social

y territorial que el Gobierno Local debe ir construyendo, validando y actualizando en el

tiempo y con la comunidad organizada. En este contexto, la actualización del PLADECO de

Ninhue, constituye una de las 3 etapas del Ciclo de Vida de un Plan de este tipo, es decir,

la etapa de Elaboración. Las dos etapas siguientes, de Negociación y Gestión, se deberán

realizar una vez que el PLADECO sea aprobado en Acta de Sesión del Concejo Municipal,

durante el mes de enero del año 2016.

En este contexto, el sistema de evaluación y seguimiento del PLADECO, deberá

programarse y validarse institucionalmente por los actores que participaron en la

construcción de este Plan. Así, tanto la Unidad Técnica como la Sra. Alcaldesa, deberán

hacer seguimiento y evaluación del PLADECO, en cada uno de las áreas de desarrollo y

para cada Iniciativa de Inversión que fue presentada en el Capítulo I de este documento.

Además, la evaluación y el seguimiento del PLADECO de Ninhue, debe sustentarse sobre

mecanismos de evaluación de la gestión pública, orientada hacia los Resultados de la

misma.

De esta manera, es necesario evaluar en forma sistemática y continua, INDICADORES que

se utilicen para medir la información cuantitativa y cualitativa que se va generando

durante o después de la implementación de las acciones, estudios, proyectos o programas

incluidos en la Cartera de Iniciativas de Inversión 2015 -2019; con la finalidad operativa de

ir midiendo los Lineamientos Estratégicos (Indicadores de Impacto), las Líneas de Acción

(Indicadores de Resultados) y las Actividades e Insumos (Indicadores de Procesos)

necesarios de ejecutar, para materializar cada una de las 77 Iniciativas de Inversión

presentadas.

En este sentido, el éxito de la evaluación y seguimiento del PLADECO de Ninhue, requiere

de desafíos operativos y de control de gestión que el Municipio deberá construir a partir

de la verificación de la ejecución, de alguna actividad e insumo asociado a cada una de las

77 Iniciativas de Inversión. Así, la medición de Indicadores de Procesos, se constituye en el

primer insumo que facilita la posterior medición de los Indicadores de Eficacia

relacionados. Las Tablas 8 y 9 presentan ejemplos de cómo ir construyendo los

Indicadores de Procesos y de Eficacia.


32 32

Tabla 8

Indicadores de Procesos - Cartera de Iniciativas de Inversión, PLADECO de Ninhue 2015 - 2019

Nº Iniciativas de Inversión

A B C D E F Frecuencia

de Medición

Monto Asignado

($)

Monto Contratado

($)

Beneficiarios Directos

(Nº)

Localidades Beneficiadas

(Nº)

Capacitaciones Realizadas

(Nº)

Empresas Postulantes a Licitación

1 Elaborar un PLADETUR que

incluya un Plan de Marketing 25.000.000 23.000.000 1.000 10 15 5 Trimestral

….

77 Establecer y Difundir los Criterios

de Decisión para Ejecutar la Inversión Pública Comunal


Tabla 9

Indicadores de Eficiencia y Eficacia - Cartera de Iniciativas de Inversión, PLADECO de Ninhue 2015 - 2019

Nº Iniciativas de Inversión

EFICIENCIA EFICACIA

Frecuencia de Medición

Ejecución Presupuestaria

($) - (A/B)

Inversión Per Cápita

($) - (B/C)

Inversión Territorial

(B/D)

Cobertura Neta (C/Total Hab. Localidades

Beneficiadas)

Cobertura Territorial

(C/Total Hab. Comuna, 2012)

1 Elaborar un PLADETUR que

incluya un Plan de Marketing 1,08 23.000 2.300.000

1.000/Suma población de las 10 localidades

1.000/5.300 Trimestral

….

77 Establecer y Difundir los Criterios

de Decisión para Ejecutar la Inversión Pública Comunal



33 33

Del mismo modo, la construcción de los Indicadores de Resultados, se debe iniciar una vez

que se ha verificado la ejecución de alguna Iniciativa de Inversión de interés para la

Municipalidad durante el período 2015 – 2019; no siendo posible la medición de algunos

Indicadores de Resultados para la Cartera de Inversiones, si es que no se verifican acciones

tendientes a iniciar una Iniciativa de Inversión en particular. Para esto, la Municipalidad

deberá realizar las siguientes acciones, orientadas a medir los Indicadores más oportunos

y pertinentes, considerando la actual capacidad de gestión y conocimiento de sus

directivos y funcionarios municipales:

Definir Metas Esperadas para cada Línea de Acción asociada a cada Iniciativa de

Inversión,

Medir cumplimientos de Metas Logradas para cada Línea de Acción

Comparar Metas Logradas con Metas Esperadas para cada Línea de Acción

La Tabla 10 señala un ejemplo de cómo ir construyendo los Indicadores de Resultados, a

partir de la definición de Metas para cada Línea de Acción, asociada a la Cartera de

Inversiones del PLADECO de Ninhue 2015 – 2019.

Finalmente, desde el punto de vista operativo de evaluación del PLADECO, es necesario

que el Gobierno Local y la Comisión Responsable de esta evaluación, definan qué y cómo

se debe evaluar el cumplimiento de este Plan. En este sentido, la Cartera Integrada de

Iniciativas de Inversión (Municipalidad + Comunidad), junto con el Diagnóstico Sectorial

Comunal; se constituyen en los elementos estratégicos a ser evaluados, junto con los

lineamientos y líneas de acción presentadas en la Etapa 2 del PLADECO.

Las Tablas 11 y 12 muestran ejemplos de cómo ir evaluando el PLADECO 2015 – 2019, en

lo referido a las Oportunidades de Mejoras que se deben incluir o modificar en el Plan; ya

sea en la Cartera de Iniciativas de Inversión, así como en la información contenida en el

Diagnóstico Comunal y Sectorial. Al mismo tiempo, la Tabla 13 señala un ejemplo de cómo

construir los Indicadores de Impacto del Plan, tomando como criterio de evaluación; la

definición y medición del logro de Objetivos Generales asociados a cada Lineamiento

Estratégico, hasta su período de vigencia, que es el año 2019.


34 34

Tabla 10

Indicadores de Resultados - Cartera de Iniciativas de Inversión, PLADECO de Ninhue 2015 - 2019

INICIATIVAS DE INVERSIÓN LÍNEAS DE ACCIÓN

ESTRATÉGICAS META ESPERADA

INDICADORES DE RESULTADOS

META LOGRADA EVALUACIÓN DECISIÓN

Elaborar un PLADETUR que incluya un Plan de

Marketing Reconocer lugares con potencial de desarrollo

turístico

A diciembre de 2016, se ha terminado de ejecutar el

Estudio

A junio de 2017, se ha ejecutado el Estudio

Retraso de 6 meses de ejecución del

Estudio

- Informar oportunamente al GORE, sobre financiamiento del Estudio - Negociar con tiempo, la asignación presupuestaria

Durante 2016, se identifican 6 lugares con potencial

turístico

A diciembre de 2016, no se han identificado lugares con potencial

turístico

No se han identificado lugares

con potencial turístico

- Explicitar en TDR los productos esperados del PLADETUR

Aumentar la Capacitación en turismo sustentable y

agroturismo

Durante 2017, se realizan 2 cursos de capacitación en

turismo de intereses especiales

A diciembre de 2017, se han realizado 3

cursos de capacitación en

turismo sustentable

Se realizó 1 curso adicional a lo planificado

-Aumentar difusión de cursos -Aumentar matrícula de alumnos por curso

Generar acciones de publicidad que potencien la Ruta Santuario Cuna de

Prat

A diciembre de 2017, se ha terminado de implementar el Plan de Marketing Comunal

A junio de 2017, se ha ejecutado el Plan

Se termina Plan de Marketing, 6 meses

antes de lo planificado

- Definir metas, una vez que se aprueba la asignación presupuestaria

- Reasignación de presupuesto municipal para difusión del Plan en la comuna



35 35

Tabla 11

Oportunidades de Mejoras a Evaluar - Cartera de Iniciativas de Inversión, PLADECO de Ninhue 2015 - 2019

Parámetros a Evaluar Nº

Redefinición

Nueva Formulación

INICIATIVA DE INVERSIÓN ASOCIADA

Sí No Actual

Prioridad Nueva

Prioridad Monto

Evaluado ($)

Plazo Ejecución

(días)

Año Licitación

Lineamiento Estratégico

Línea de Acción


Tabla 12

Oportunidades de Mejoras a Evaluar - Diagnóstico Comunal y Sectorial del PLADECO de Ninhue 2015 - 2019

Áreas de Desarrollo Capítulo Redefinición EVALUACIÓN DE MODIFICACIONES DEL DIAGNÓSTICO

Sí No Regulado con

Normativa Nueva

Estadística Territorio Afectado

Nº Iniciativa de Inversión Afectada

Nº Carta Temática Modificada

Desarrollo Económico

Ordenamiento Territorial

………….

Gestión Municipal


Tabla 13

Indicadores de Impacto a Evaluar – Objetivos y Lineamientos Estratégicos, PLADECO de Ninhue 2015 - 2019

Lineamientos Estratégicos

INDICADORES DE IMPACTO

Objetivo General Situación Actual 2016 2017 2018 2019 Tendencia

A.4 Promover el desarrollo de pequeñas y medianas empresas del sector manufacturero y servicios que entreguen mayor valor agregado

Reducción de pobreza comunal

21,0% de población pobre (CASEN, 2011)

………….

E.2 Aumentar los Ingresos Municipales Propios Disminuir

Dependencia del FCM

Aporte del 76,8% (SUBDERE, 2013)



36 36

4.2 Seguimiento del PLADECO de Ninhue 2015 - 2019

Respecto al Ciclo de Negociación del PLADECO, el Gobierno Local representado por la Sra.

Alcaldesa o quien ésta designe, deberá dialogar con el Gobierno Regional (GORE) del Bío-

Bío; con la finalidad de garantizar fondos para los siguientes 4 años de gestión municipal.

Aquí, es relevante la definición de una Comisión responsable de esta labor. Al respecto, la

Municipalidad a través de la Sra. Alcaldesa, deberá convocar la conformación de una

Comisión Municipal que esté integrada por la Unidad Técnica y algunos Concejales que

participaron en el Ciclo de Elaboración del PLADECO.

Los integrantes de esta Comisión, deberán contar con habilidades y competencias en

formulación y evaluación de proyectos y con conocimientos de cómo funciona el Sistema

Nacional de Inversiones (S.N.I.) y sus metodologías asociadas, con la finalidad que inicien

el diálogo con el GORE del Bío-Bío, algunos ministerios y servicios públicos regionales y o

de Santiago, durante el primer semestre del 2016.

El Ciclo de Negociación, considera la exposición y explicación de la Cartera Final de

Iniciativas de Inversión incluidas en el PLADECO 2015 - 2019, a los actores institucionales

antes señalados; con la finalidad de re-evaluar la prioridad de algunas Iniciativas, ajustar

costos, precisar la cobertura, redefinir fuentes de financiamiento y además; informar

sobre las necesidades y problemas que actualmente afectan a las Localidades más

representativas de la Comuna y la pertinencia de implementarlas.

Respecto al Ciclo de Evaluación del PLADECO y de sus Iniciativas de Inversión, el Gobierno

Local y/o la Comisión responsable de iniciar las gestiones con las instituciones que asignan

partidas presupuestarias dentro y fuera de la Región del Bío-Bío durante el desarrollo del

Ciclo de Negociación; también deberá hacer el seguimiento a las propuestas de

lineamientos estratégicos y líneas de acción presentadas en la Etapa 2 del PLADECO y

además, deberá mantener informados al Concejo Municipal y a la comunidad organizada,

respecto al porcentaje (%) de cumplimiento de las propuestas más estratégicas que

quedarán validadas en el PLADECO 2015 – 2019.

En este contexto, el Ciclo de Evaluación del PLADECO de Ninhue 2015- 2019, debe

considerar la evaluación integrada y permanente de los elementos que se presentan en el

Esquema A y a la vez, mantener informados a los actores que participaron del Ciclo de

Elaboración y Negociación de este instrumento.


37 37

Esquema A

Seguimiento del PLADECO de Ninhue 2015 - 2019


Por otro lado, se sugiere que esta Comisión sea creada por Decreto Alcaldicio, sesione al

menos 1 vez al mes y lleve un control de acceso documental de la última versión de la

base de datos que se utilizará para hacer seguimiento y evaluación del PLADECO. En este

sentido, se sugiere que la primera evaluación del Plan se realice en julio del 2016 y la

segunda, en enero del 2017 y así sucesivamente, manteniendo la última versión del

PLADECO a disposición de los Directivos/Funcionarios Municipales y un resumen de éste,

en la Web y en la Oficina de Partes de la Municipalidad, para el público y funcionarios

públicos de otras comunas que estén interesados.

Finalmente, el PLADECO se debe constituir en un instrumento moderno de gestión del

Gobierno Local, en el sentido que debe integrarse a otros instrumentos, como son el

Presupuesto Municipal y la Cuenta Pública Municipal. Así, las eventuales modificaciones

que se deriven de la evaluación y seguimiento del Plan, deben ser viables en la medida

que se destinen nuevos y mayores ítems presupuestarios que apoyen directa o

indirectamente, la concreción de objetivos y lineamientos estratégicos, así como permitan

definitivamente, la materialización de las diversas Iniciativas de Inversión planteadas.

Comisión Informa Semestralmente sobre

cambios en el PLADECO

Sra. Alcaldesa informa a Concejo Municipal, Unidad

Técnica y Directivos Municipales

Comisión Responsable

Actualiza PLADECO

Sra. Alcaldesa expone avance

PLADECO 2015 - 2019 en Cuenta Pública Anual

Comisión Responsable del

Ciclo de Negociación revisa cada 6 meses

PLADECO

Evaluación y

Seguimiento

Sra. Alcaldesa Informada

Validación de cambios

al PLADECO

Comunidad Informada

sobre Avance del

PLADECO

Comisión Responsable

Difunde PLADECO


38 38

Además, el Gobierno Local, debe ser capaz de informar en forma adecuada a la

comunidad organizada y a aquellos que participaron en la elaboración del PLADECO, de

los avances de éste y de la Gestión Municipal realizada semestralmente y cada año hasta

el 2019; para obtener recursos sectoriales, regionales o municipales, que permitan

materializar la Imagen Objetivo Comunal y las Iniciativas de Inversión priorizadas por la

Comunidad y la Municipalidad de Ninhue.


39 39

ANEXO 1

ASISTENCIA TALLER MUNICIPAL DE

PRIORIZACIÓN CARTERA DE INVERSIÓN

2015 - 2019


40 40


41 41


42 42

ANEXO 2

ASISTENCIA TALLER SOCIAL DE

PRIORIZACIÓN CARTERA DE INVERSIÓN

2015 – 2019


43 43


44 44


45 45


46 46


47 47


48 48


49 49


50 50


51 51

ANEXO 3

FICHAS TIPO IDI, SEGÚN EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES (S.N.I.)


52 52

POSTULA: PREFACTIBILIDAD

FECHA POSTULACION SNI:

FECHA DE INGRESO SNI:

1. TIPOLOGIA: PROYECTO CODIGO BIP CONSTRUCCION INSTALACION SEÑALETICA Y EQUIPAMIENTO TURISTICO COMUNA NINHUE

2. ETAPA ACTUAL IDEA

3. SECTOR/SUBSECTOR INDUSTRIA, COMERCIO,

FINANZAS Y TURISMO/TURISMO

4. DESCRIPTOR FOMENTO PRODUCTIVO

5. LOC. GEOGRAFICA: COMUNA DE NINHUE

6. COMPETENCIA DE

ANALISIS REGIONAL

7. DISTRITO

8. CIRCUNSCRIPCION

9.PROYECTO RELACIONADO SIN RELACION

10. PRIORIDAD (PLADECO 2015-2019) GENERAL

11. SEA NO CORRESPONDE

12. JUSTIFICACION DEL PROYECTO EL PROYECTO SE JUSTIFICA EN LA NECESIDAD DE CONTAR CON EQUIPAMIENTO Y SEÑALÉTICA ADECUADA PARA EL DESARROLLO TURÍSTICO, EN LOS ESPACIOS PÚBLICOS TANTO URBANO COMO RURAL ACORDE CON

LAS CONDICIONES PAISAJÍSTICAS DEL ENTORNO Y QUE PERMITAN PONER EN VALOR LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS DE LA COMUNA

13. DESCRIPCION DE ACTIVIDADES A REALIZAR

LA ETAPA PROGRAMADA CONSIDERA EL DIAGNOSTICO Y EVALUACION PARA LA INSTALACION DE EQUIPAMIENTO TURÍSTICO CON UN SELLO DISTINTIVO, YA SEA EN EL ESPACIO URBANO Y RURAL DE LA COMUNA.SE CONSIDERA ABORDAR LA MATERIALIDAD ESTRUCTURAL DE LAS INSTALACIONES, IDENTIFICAR LA

NECESIDAD DE INSTALACION DE SEÑALÉTICA DE CALLES Y CAMINOS, DELIMITACIÓN DE ACCESOS AL TERRITORIO COMUNAL, RECONOCIMIENTO DE LOCACIONES PARA INSTALACION DE SEÑALÉTICA, DISEÑO Y APLICACIÓN DE GRÁFICA A SEÑALÉTICAS. EN CUANTO AL EQUIPAMIENTO SE CONSIDERA EVALUAR

EL TIPO SEGUN EL ATRACTIVO TURISTICO A DESTACAR PARA ASI OFRECER UN ADECUADO CONFORT AL TURISTA. EN AMBOS CASOS SE CONSIDERA UNA EVALUACION ECONOMICA PRELIMINAR Y LA ELABORACION DE UN PRESUPUESTO DETALLADO DE LAS OBRAS A CONSIDERAR.

14. CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO DE LA INVERSION


53 53

FUENTE ITEM MONEDA

PAGADO AL

31-12-2016

SOLICITADO PARA 2017

SALDO POR INVERTIR

COSTO TOTAL M$

FNDR GASTOS

ADMINISTRATIVOS M$ 0 10.000 10.000 10.000

FNDR CONSULTORIAS M$ 0 50.000 50.000 50.000

TOTAL

60.000

60.000

15. RECEPCION OFICIAL AL SNI:

RECEPCION FECHA INSTITUCION RESPONSABLE

RESPONSABLE FECHA DE POSTULACION

MUNICIPALIDAD DE NINHUE

FECHA INGRESO SNI:

16. INSTITUCIONES QUE PARTICIPAN EN LA EJECUCION DEL PROYECTO

INSTITUCION RESPONSABLE DE LA ETAPA MUNICIPALIDAD DE NINHUE

INSTITUCIONES FINANCIERAS GORE REGION DEL BIO BIO

INSTITUCIONES TECNICAS ARQUITECTURA MOP REGION DEL BIO BIO

17. RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO EN LA ETAPA DE PERFIL

FECHA DE INFORMACION

MAGNITUD DEL PROYECTO 5.827 HABITANTES BENEFICIADO

DURACION 5 MESES

VIDA UTIL 10 AÑOS

BENEFICIARIOS DIRECTOS HOMBRES 2966

FECHA DE INICIO DEL PROYECTO

MUJERES 2861

AMBOS SEXOS 5827

COSTO TOTAL INICIAL DEL PROYECTO M$ 60.000

COSTO TOTAL MODIFICADO DEL PROYECTO

COSTO TOTAL LICITACION PROYECTO

COSTO TOTAL ESTIMADO DEL PROYECTO



54 54

POSTULA:PERFIL



1. TIPOLOGIA: PROYECTO CODIGO BIP CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE UN CENTRO ARTESANAL SECTOR LA POSTA.COMUNA NINHUE


3. SECTOR/SUBSECTOR INDUSTRIA, COMERCIO,

FINANZAS Y TURISMO/TURISMO


5. LOC. GEOGRAFICA: COMUNA DE NINHUE 6. COMPETENCIA DE

ANALISIS

REGIONAL

7. DISTRITO 42

8. CIRCUNSCRIPCION XII-BIO BIO COSTA




12. JUSTIFICACION DEL PROYECTO

SE TIENE LA NECESIDAD DE CONTAR CON UN CENTRO DE COMERCIALIZACION QUE PERMITA FOMENTAR LA VENTA DE PRODUCTOS ARTESANALMENTE ELABORADO POR PEQUEÑOS PRODUCTORES DE LA COMUNA DE

NINHUE ESPECIFICAMENTE DEL SECTOR LA POSTA. LA ARTICULACION DE LAS VENTAS DE LOS PRODUCTOS ARTESANALES CARACTERISTICOS DE LA ZONA PERMITIRÀ MANTENER LA TRADICION Y VALORES DEL CAMPO CON UNA MEJOR CALIDAD DE LA OFERTA LOGRANDO LA EXPOSICION DE ARTESANIA Y PRODUCTOS AGROPECUARIOS

LOCALES


EN ESTA ETAPA SE REQUIERE CUANTIFICAR PRELIMINARMENTE LA OFERTA Y LA DEMANDA DE LAS OBRAS A EJECUTAR Y DE LOS PRODUCTOS A COMERCIALIZAR. SE ESTABLECERÁ PRELIMINARMENTE EL TAMAÑO DEL

PROYECTO. SE REALIZARÁ UN ANÁLISIS PRELIMINAR DE LAS ALTERNATIVAS TÉCNICAS DE SOLUCIÓN. SE ESTIMARÁN LOS MONTOS DE LA INVERSIÓN. SE CALCULARAN LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y LA VIDA ÚTIL DEL

PROYECTO. SE EVALUARAN LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PLANTEADAS


55 55


FUENTE ITEM MONEDA PAGADO AL 31-12-

2016


SALDO POR INVERTIR

COSTO TOTAL M$

FNDR GASTOS



TOTAL

20.000

20.000





FECHA INGRESO SNI:




INSTITUCIONES TECNICAS ARQUITECTURA MOP REGION DEL BIO BIO




DURACION 4 MESES

VIDA UTIL



MUJERES 2861

AMBOS SEXOS 5827





56 56

POSTULA: EJECUCION



1. TIPOLOGIA: PROYECTO CODIGO BIP ELABORACION PLAN DE DESARROLLO TURISTICO COMUNAL. COMUNA DE NINHUE


3. SECTOR/SUBSECTOR

INDUSTRIA, COMERCIO, FINANZAS Y TURISMO/TURISMO



ANALISIS COMUNAL

7. DISTRITO 42


9.PROYECTO RELACIONADO

10. PRIORIDAD (PLADECO 2015-2019 GENERAL



LA COMUNA DE NINHUE CUENTA CON UN IMPORTANTE POTENCIAL TURISTICO PAISAJISTICO, CON FINES ESPECIALES DE: OBSERVACION DE FLORA NATIVA, RECORRIDOS PARA TREKKING, MOUNTAIN BIKE, AGROTURISMO

E HISTORICA (CUNA DE PRAT). SIN EMBARGO NO EXITE UN DIAGNOSTICO QUE PERMITA PLANIFICAR EL DESARROLLO ESTRATEGICO DE ESTAS ACTIVIDADES, POTENCIANDO LAS CUALIDADES TURISTICAS DE LA COMUNA Y

PERMITIENDO EL DESARROLLO DE NUEVAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS ASOCIADAS AL TURISMO.


EL PLAN DE DESARROLLO TURISTICO DEBERA CONTENER DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL, FUNDAMENTACION DEL PLAN, OBJETIVOS DEL PLAN, ESTRATEGIA DE DESARROLLO, ANALISIS DE PROYECTOS,

COSTOS DEL PLAN, FINANCIAMIENTO ORGANIZACION Y EJECUCION DEL PLAN. ADEMAS DEBERA PROPONER UN PLAN DE MARKETING A NIVEL REGIONAL Y NACIONAL PARA LA DIFUSION DE ESTE NUEVO DESTINO TURISTICO.


57 57


FUENTE ITEM MONEDA PAGADO AL 31-12-2016


SALDO POR INVERTIR

COSTO TOTAL M$

FNDR GASTOS



TOTAL

25.000

25.000





FECHA INGRESO SNI:




INSTITUCIONES TECNICAS SERNATUR/REGION DEL BIO BIO; FOMENTO PRODUCTIVO MUNICIPALIDAD DE NINHUE



MAGNITUD DEL PROYECTO 5827 HABITANTES BENEFICIADOS

DURACION 5 MESES

VIDA UTIL 4 AÑOS



MUJERES 2861

AMBOS SEXOS 5827





58 58

POSTULA: DISEÑO



1. TIPOLOGIA: PROYECTO CODIGO BIP REPOSICIÒN MEDIALUNA MUNICIPAL PARQUE RAMADERO.COMUNA NINHUE

2. ETAPA ACTUAL PERFIL

3. SECTOR/SUBSECTOR

DEPORTES /DEPORTE COMPETITIVO

4. DESCRIPTOR


ANALISIS

REGIONAL

7. DISTRITO 42






EL ACTUAL RECINTO DE LA MEDIALUNA SE ENCUENTRA EN MAL ESTADO, DEBIDO A SU VIDA UTIL CONCLUIDA, NO RESISTIENDO MAYORES REPARACIONES, SU ESTRUCTURA ES DE MADERA CON ELEMENTOS EN MAL ESTADO, QUE NO BRINDA LAS ADECUADAS CONDICIONES DE SEGURIDAD PARA SUS USUARIOS POR LO QUE ES URGENTE

SU REPOSICIÓN. ESTE RECINTO ES DE GRAN VALOR COMUNITARIO CONSTITUYENDOSE EN UNO DE LOS LUGARES DE ENCUENTRO Y RECREACIÒN PARA LOS HABITANTES DE LA COMUNA Y CENTROS POBLADOS ALEDAÑOS,

PERMITIENDO EL INTERCAMBIO E INTERACCIÒN COMERCIAL, DEPORTIVO Y CULTURAL.


EN ESTA ETAPA SE REQUIERE CUANTIFICAR LAS OBRAS A EJECUTAR. SE ESTIMARAN LOS MONTOS DE LA INVERSION Y LOS COSTOS DE OPERACIÓN. LAS OBRAS A CONSIDERAR SON: UNA MEDIALUNA, GRADERÍAS EN

ESTRUCTURA DE ACERO GALVANIZADO, FUNDACIONES EN HORMIGÓN ARMADO, ASIENTOS METÁLICOS, CONTEMPLANDO DENTRO DE ESTAS DE GRADERÍAS TECHADAS, CASETA DE JURADO ; CORRALES, SERVICIOS

HIGIÉNICOS CON SUS RESPECTIVAS INSTALACIONES; SECTOR PICADERO; PESEBRERAS. INCLUYE ADEMÁS MÓDULOS ARTESANALES PARA LA VENTA DE PRODUCTOS COMUNALES DURANTE EL DESARROLLO DE LO

EVENTOS


59 59


FUENTE ITEM MONEDA

PAGADO AL

31-12-2016


SALDO POR INVERTIR

COSTO TOTAL M$

FNDR GASTOS



TOTAL

60.000

60.000





FECHA INGRESO SNI:




INSTITUCIONES TECNICAS MUNICIPALIDAD DE NINHUE




DURACION 5 MESES

VIDA UTIL 20 AÑOS



MUJERES 2861

AMBOS SEXOS 5827



COSTO TOTAL LICITACION PROYECTO

COSTO TOTAL ESTIMADO DEL PROYECTO


INFORME ETAPAS 3-4, PLADECO DE NINHUE 2015-2019 PLAN DE...

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