Informe de Responsabilidad Corporativa 2007 · 2 Informe de Responsabilidad Corporativa...

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Informe de Responsabilidad Corporativa 2007

2 Informe de Responsabilidad Corporativa

IntroducciónSmurfit Kappa Cartón de Colombia Carta del PresidenteIndicadores Generales de Gestión

Políticas corporativasVisión y MisiónPrincipios Código de Conducta Empresarial Filosofía de Mejoramiento ContinuoPolítica de Salud Ocupacional, Higiene y

Seguridad IndustrialPrincipios Forestales – Política Social ForestalCódigo de Buen Gobierno

Principios generales aplicados a nuestros procesos

Ciclo de vida del papelInvestigaciónFibras para la fabricación de papelProyecto Forestal y el Desarrollo SostenibleInversión del Proyecto ForestalViveroCertificación en Cadena de Custodia

Gestión e indicadores económicosLa Mejor Opción para InvertirIndicadores Aporte al PIBProyectos de InversiónInformación EconómicaPrincipios Éticos del NegocioGobierno CorporativoRoles y Responsabilidad Imagen CorporativaAuditoriasClientes

Gestión e indicadores de recursos humanos y sociales

Mejoramiento Continuo Impacto Social CorporativoIndicadores de Inversión Social Interna y

Externa Gestión para Nuestra GenteBienestar para TodosPerfil de Nuestro Recurso HumanoSalud, Salud Ocupacional y Seguridad

IndustrialBomberos IndustrialesDerechos HumanosPolítica Empresarial de No DiscriminaciónLibertad de Asociación y Negociaciones

ColectivasSociedad:Fundación SCCExtensión Forestal y ComunidadReciclaje con Beneficio SocialPrograma AGPA

Gestión e indicadores ambientalesIndicadores de DesempeñoIndicadores de las PlantasMovimientos de Carga

Índice de indicadores GRI

IntroducciónPresentamos información básica acerca de quiénes somos y qué hacemos, la Carta de nuestro Presidente a nuestros constuyentes (stakeholders), y los Indicadores Generales

de Gestión.Página 3

Políticas corporativasRecogen desde nuestra Visión y Misión, las Políticas Corporativas, Principios y Códigos

que señalan nuestro compromiso de Respon-sabilidad Corporativa, y que nos proveen las herramientas para la consistente aplicación

de éstas en el Mejoramiento Continuo de todos nuestros procesos.

Páginas 6 - 9


Reflejamos el manejo que desde el Desarro-llo Sostenible hacemos en cada uno de los

procesos de nuestras operaciones.Páginas �0 - �5

Gestión e indicadores económicosDescribimos el impacto económico de nues-

tra Empresa frente a cada uno de nuestros constituyentes (stakeholders).

Páginas �7 - 20

Gestión e indicadores de recursos humanos y sociales

Reportamos las estadísticas e información sobre nuestra

gestión interna y externa en aspectos que tie-nen que ver con las personas. Presentamos

además el perfil de nuestro recurso humano.Páginas 2� -45

Gestión e indicadores ambientalesSeñalamos el desempeño ambiental de nues-

tros procesos, las mejoras logradas en las plantas, uso de energía, consumo de agua,

emisiones y balance de materiales. Páginas 47 - 5�

Indicadores GRIDestacamos los que utilizamos para el Infor-

me, siguiendo los Lineamientos del Global Reporting Initiative, GRI.

Página 52 - 53

� Indicadores propuestos a través de las Naciones Unidas a las empresas del mundo,

y resultado de la participación de múltiples partes interesadas. El GRI es una guía para la

elaboración de memorias de sostenibilidad, que comprenden la medición y rendición de

cuentas en materia del desempeño de las organizaciones con respecto al objetivo del

Desarrollo Sostenible.

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o Reporte de Contenido

En este informe presentamos, bajo los lineamientos del De-sarrollo Sostenible con los que estamos comprometidos, nuestras actividades y ges-tión referentes al año 2007. Hemos aplicado, por segundo año consecutivo, indicadores sugeridos por el Global Repor-ting Initiative, GRI1. Mantene-mos los Indicadores utilizados el año anterior e incluimos nuevos, en el proceso de construcción de indicadores propios de la industria.

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Somos la Empresa líder en la producción de empaques en Colombia, el mayor productor de pulpa de fibra virgen; el mayor reciclador privado, el primer reforestador colombia-no y el segundo mayor productor de papel para impresión y escritura. Nuestra Compañía ha enfocado su negocio en tres Divisiones a través de las cuales desarrolla sus opera-ciones: Recursos; Pulpa, Papel y Cartón y Empaques.

Nuestra División de Recursos tiene a su cargo el manejo del Proyecto Forestal y la actividad de reciclaje en todo el país. Como el mayor consumidor de fibras vírgenes para la fabri-cación de kraft liner y otros papeles para impresión y escri-tura y cartulinas, tenemos 66.768 hectáreas en plantaciones de bosques y eucaliptos, de las cuales 20.340 son bosque natural que protegemos, 43.628 son áreas que plantamos y 2.800 están dedicadas a otros usos como vías, redes eléc-tricas, entre otros. Cumplimos con los estándares interna-cionales requeridos para este tipo de operación, y nuestro proyecto forestal está certificado por el Forest Stewardship Council, FSC desde el año 2003. Para nuestra operación, el papel usado y el cartón constituyen una materia prima muy valiosa para ser reciclada y utilizada, y contamos para ello con 4 plantas de recuperación, ubicadas en Barranquilla, Bogotá, Medellín y Puerto Isaacs.

Nuestra División de Pulpa, Papel y Cartón se encarga de la operación de todos los molinos para producir papel. Las plantas de pulpa y cuatro máquinas productoras de papel para imprenta y escritura, cartulinas, liner y corrugado medio y otras especialidades, están localizadas enel complejo de Puerto Isaacs, y en Barranquilla contamos con una máquina que produce liner y

Introducción

corrugado medio a partir de papel reciclado. Contamos con un centro técnico que provee información y asesoría permanente a los clien-tes sobre las mejores prácticas y avances, que compartimos con otras empresas del Grupo en el mundo.

Nuestra División de Empaques maneja la ope-ración de corrugado y sacos de papel, y es responsable del mercadeo y ventas corpo-rativas de papel y empaques en Colombia. Contamos con cuatro plantas que proveen la flexibilidad para atender clientes en cualquier parte del país.

Formamos parte del Grupo Smurfit Kappa que nos permite ofrecer a nuestros clientes los be-neficios de las sinergias del Grupo a nivel mun-dial. Destacamos entre otras, el intercambio de conocimientos técnicos y de investigación y desarrollo, innovación en empaques y ten-dencias de mercado para unificar estrategias a clientes globales, y disponibilidad de papel en todo el grupo.

Smurfit Kappa Cartón de Colombia


El 2007, fue un año que dedicamos con especial énfasis a trabajar en el cumplimiento de las metas propuestas, y a través del proceso de Mejo-ramiento Continuo y compromiso de todos los Cartoneros, alcanzamos avances significativos en las distintas áreas de nuestra Compañía. Tratán-dose de un año en el que se ejecutó la mayor inversión de la historia de nuestra Empresa, dedicamos esfuerzos a incrementar la eficacia de cada una de las operaciones, enmarcadas en el compromiso de Responsabi-lidad Corporativa, que tenemos con cada uno de nuestros constituyentes (stakeholders), y que se basa en los principios del Desarrollo Sostenible, a saber, la gestión integral del desempeño económico, la equidad social y la ecoeficiencia.

Estos principios forman parte esencial de nuestra Visión, y avanzamos di-námicamente en su fortalecimiento, buscando que los resultados de nues-tra gestión partan fundamentalmente de las personas, nos ayuden a prote-ger el medio ambiente, cumplan los resultados operacionales y respondan a los requerimientos de nuestros clientes.

Como lo menciono en el Informe a la Asamblea, por segundo año conse-cutivo presentamos el Reporte de Responsabilidad Corporativa, utilizando los lineamientos del Global Reporting Initiative, GRI, solicitados por las Na-ciones Unidas a las Empresas del mundo, para que a través de indicado-res, proporcionemos una “memoria transparente de sostenibilidad en ma-teria del desempeño, con respecto al objetivo del Desarrollo Sostenible”.

Nuestro objetivo es ser evaluados en la gestión y acciones con las que nos hemos comprometido en la construcción y aporte a un Desarrollo Sosteni-ble balanceado. Lograrlo implica seguir avanzando en este aprendizaje, y construir cada año nuevos indicadores propios de nuestra industria.

Roberto Silva SalamancaPresidente

Carta del Presidente

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Económicos (en Millones de pesos) 2007 2006 Ventas $688.�7� $621.436 Inversión Interna por Empleado Directo 83.900 78.600 Pago de Dividendos 3�.4�0 30.667 Impuestos pagados 35.067 31.651 Impuestos recaudados 80.597 79.273 Aportes Parafiscales 5.565 5.178 Productividad Laboral, aporte al PIB por Empleado �95 168 Aporte al PIB Nacional (%) 0.08 0.08

Recursos Humanos(En Millones de pesos) 2007 Beneficiarios 2006 Beneficiarios Salarios/ Prestaciones $�06.837 �.525 $102.357 1.496 Salud * 5.790 5.000 5.119 5.024 Vivienda ** �.�69 88 1.432 114 Educación �.0�5 2.�� 2.758 3.728 Recreación *** 222 4.22� 180 4.196 Préstamo/ Vehículo 36 �8 32 16 Calamidad Doméstica �43 �23 160 150 Transporte 4.589 �.469 3.953 1.496 Alimentación 4.600 �.526 3.841 Total $ �24.40� $ 119.832 Nota: El Total de $�24.40� Millones de pesos incluye beneficios extralegales por valor de $6.524 Millones de pesos. El Gasto Total de personal sin beneficios fue de $��7.877 Millones de pesos. *Plan Obligatorio de salud para Trabajadores y familias – 2.4�5 otros beneficiarios de planes adicionales. **70% de los trabajadores de SKCC han accedido a préstamos para vivienda.

*** Número de veces que participaron los trabajadores y sus familias en algún evento.

Perfil del Recurso Humano 2007 2006 Estadísticas Básicas No. de Trabajadores �.489* 1.473* Años de Servicio - promedio años �5.9 16 Salud industrial y Seguridad Frecuencia accidentes - % 0.9 1.2 Severidad de la accidentabilidad �0% 14.9% Desarrollo de Competencias Capacitación en Horas-Hombre 65.6�6 74.259 * Para este Indicador No incluye trabajadores de Reforestadora Andina

Ambientales 2007 2006 2005 Agua utilizada por Tonelada de Papel (m3) 76,60 77,20 79,00 Consumo de Energía por Tonelada Producida (GJ/Ton. papel) �.227,56 1.208,64 1.392,97 Consumo de Fibra (Ton. Fibra/Ton. papel) �,0� 1,03 1,05 Residuos Sólidos (Kg./Ton. papel) �87,02 191,97 226,00 Demanda Bioquímica de Oxígeno (Kg./Ton. papel) 6,29 5,64 7,90 Sólidos Suspendidos en Vertimentos Líquidos (Kg./Ton. papel) �3,59 11,59 11,40 Emisiones Atmosféricas - Material particulado (Kg./Ton. papel) 0,54 0,54 0,61

Sociales (En Millones de pesos) 2007 2006 Fundación SCC* $2.557 $2.560 AGPA (2007) / Gestión Ciudadana (2006) �53 180 Proyecto Forestal - Comunidades** 32.�55 31.066 Total $34.865 $33.806 * Incluye aportes de Cartón de Colombia S.A. por valor de $620 Millones en el 2007 y $584 Millones en el 2006.

**Incluye salarios y prestaciones de 3.267 empleos del proyecto vs.3.361 empleos del 2.006

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Nuestra Visión

Significa lo que queremos ser y determina el norte y la dirección hacia el futuro, posibilitan-do e impulsando el cambio que necesitamos.

Smurfit Kappa Cartón de Colombia quiere ser re-conocida en la industria del papel y el empaque como:La primera opción del clienteEl mejor sitio para trabajar Líder en Desarrollo SostenibleLa primera opción para invertir

Nuestra Misión

Define nuestra manera de hacer las cosas hoy y los procesos que nos permitirán volver rea-lidad la Visión de Compañía, si todos trabaja-mos permanentemente en su cumplimiento.

Nuestro propósito es la continua identificación y satisfacción de las necesidades y expectativas de nuestros clientes inter-nos y externos, con productos y servicios competitivos en va-lor para los mismos.

Para lograrlo propiciaremos el trabajo en equipo y la participa-ción individual, creando el ambiente y los medios necesarios para el mejoramiento continuo y sistemático de nuestra gen-te, nuestra organización, sus procesos, sistemas, tecnología y maquinaria, así como también el de los proveedores asocia-dos con la Empresa.

Nuestras actividades deben redundar en el desarrollo de la comunidad y en el beneficio de nuestros inversionistas y de quienes laboramos en Smurfit Kappa Cartón de Colombia, en-marcando siempre nuestras acciones dentro de los más puros preceptos de la ética.

La Visión y Misión, y cada una de las Políticas y Principios Corporativos, nos señalan los con-ceptos y valores necesarios para la consecu-ción de objetivos y metas a través de nuestra gestión de Mejoramiento Continuo.

En ellos están plasmadas las acciones que consultan y responden a los intereses de nues-tros constituyentes (stakeholders), internos y externos. Igualmente determinan nuestra ges-tión de Responsabilidad Corporativa frente al compromiso con el Desarrollo Sostenible.

Nuestras Políticas Corporativas�

1 Mantenemos el despliegue de nuestra Visión de Compañía y todos y cada uno de los Principios que nos rigen, convencidos de la importancia de darlos a conocer, en el contexto de ética y transparencia que cobija todas nuestras acciones.

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Nuestros Principios

Son los orientadores de nuestras relaciones de trabajo, decisiones y desempeño. Están concebidos como funda-mento empresarial y se centran en los Negocios, el Valor, la Conducta Empresarial, los Trabajadores, la Iniciativa y la Innovación, las Comunicaciones, la Protección Ambiental y la Participación Social.

Nuestro Código de Conducta Empresarial

Recalcando el valor de la ética, nuestro Código de Conduc-ta Empresarial constituye el soporte y guía de las acciones de nuestra Empresa, y se convierte en el deber ser, lo obli-gatorio de cada una de las personas que formamos parte de ella. Determina los límites de cómo debemos hacer las cosas.

Conceptos básicos de nuestro Código:

Es política de la Empresa:.Que todos nuestros negocios se realicen dentro de los más altos principios éticos y cumplan con las leyes colombianas. .Cumplir todos los aspectos legales referentes a prácticas co-merciales y competencia desleal.

Nuestra Empresa:.Espera y requiere de todos los trabajadores un comportamiento acorde con los anteriores criterios..No tiene ni tendrá negocios, ni efectúa ni efectuará transacciones con compañías y/o personas de comportamiento ético o comercial cuestionado judicialmente o en listas de general conocimiento..No paga ni pagará, directa o indirectamente, fondos de la Empresa a representantes de entidades públicas o privadas. Tampoco entrega ni entregará dinero a ninguna campaña política electoral..Cree en la conveniencia social de una sana competencia..Espera el cumplimiento de los reglamentos y normas que ha establecido, aceptando que éstas deben cambiar con el tiempo y nuevas circunstancias.

Nuestra Filosofía de Mejoramiento Continuo

Nació en el año 1990, con el propósito fundamental de unir esfuerzos para cambiar la cultura de la Compañía.

Filosofía enmarcada en nuestra Visión de nuestra Compañía, y orientada a lograr que seamos el mejor sitio para trabajar.

El equipo Kemco (Kaizen, Equipo de Mejoramiento Continuo) se inició con seis integrantes, miembros del Comité de Opera-

ciones; actualmente lo conforman 14 personas. Durante el 2007 se consolidó la participación del equipo Kemco como líder de la implemen-tación en las filiales del Grupo en México, Costa Rica, Venezuela y Ecuador, que avanzan en su propio proceso.

Nuestra Política de Salud Ocupacional, Higiene y Seguridad Industrial

Estamos comprometidos 100% con las activi-dades en salud ocupacional, higiene y seguri-dad industrial en beneficio de los empleados, los contratistas, los proveedores, los visitantes y las comunidades vecinas.

Aceptamos nuestra obligación de cumplir con la legislación vigente, buscando permanentemen-te reducir la ocurrencia de incidentes, enferme-dades relacionadas con el trabajo y accidentes. Nos esforzamos por alcanzar y mantener com-portamientos y condiciones seguras de trabajo para empleados, contratistas y visitantes. Esti-mulamos la identificación, evaluación y el control de riesgos, practicando la cero tolerancia para actos inseguros. Disponemos de los recursos fi-nancieros adecuados para cumplir con nuestras obligaciones. En un entorno donde todos los accidentes pueden ser evitados, promovemos prácticas de trabajo seguro, aplicando nuestra filosofía de Mejoramiento Continuo, para lo cual:

.Definimos roles y responsabilidades para la gestión en salud ocupacional, higiene y seguri-dad industrial en los diferentes niveles de la Or-ganización, facilitando la actividad administrativa en seguridad.

.Propiciamos ambientes de trabajo seguros, sin riesgo para la salud, con sistemas de adminis-tración en seguridad efectivos, basados en pro-cedimientos y estándares que permiten la iden-tificación, el control y la reducción factible de los riesgos.

.Fomentamos la realización y seguimiento de las observaciones de comportamiento que con-tribuyen al fortalecimiento de las conductas se-guras.

.Estimulamos la comunicación abierta, la par-ticipación y el compromiso de todos nuestros trabajadores, contratistas y visitantes en temas de salud ocupacional, higiene y seguridad in-dustrial.


.Manejamos nuestras plantaciones siguiendo un Plan de Or-denación Forestal Sostenible, para garantizar la protección del ambiente y un flujo continuo de productos competitivos en tér-minos de precio, calidad y servicio al cliente. Nuestro manejo forestal debe ser económicamente viable, permitiendo man-tener y mejorar la producción sostenible de madera y otros bienes y servicios de sus bosques. .Desarrollamos un programa de investigación continuo y siste-mático para mantener y mejorar la productividad de los suelos, identificando las especies y sistemas silviculturales apropia-dos, que nos permitan aumentar el rendimiento de las planta-ciones en armonía con la protección ambiental.

.Ejecutamos un programa permanente de prevención y con-trol de incendios, plagas y enfermedades forestales para pro-teger la sanidad, productividad y sostenibilidad de nuestros bosques y el entorno.

.Preservamos los bosques naturales existentes en nuestros terrenos y no los reemplazamos por bosques cultivados. Ma-nejamos y protegemos los bosques naturales para asegurar su conservación y el uso sostenible de su biodiversidad, con-tribuyendo a la protección de las corrientes de agua y del há-bitat de la fauna.

.Como miembros de la comunidad, sabemos que tenemos los derechos y deberes previstos por la Ley Colombiana; de acuerdo a ello, participamos y colaboramos con el progreso y mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de las áreas donde desarrollamos nuestras operaciones forestales, complementando, pero sin sustituir, las acciones que le co-rresponden al Estado.

.Contribuimos al desarrollo de la cultura forestal en Colombia, a través de la información abierta en temas no propietarios a personas y organizaciones interesadas en ellos. .Mantenemos un diálogo permanente con nuestros clientes, comunidades, proveedores, gobierno, trabajadores e inversio-nistas, buscando la satisfacción de éstos y la mejora continua de la calidad y cantidad de los bienes y servicios derivados del manejo forestal sostenible.

Nuestra Política Social Forestal

Su fin primordial es la participación eficiente y eficaz en el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades con las cuales nos relacionamos en las áreas de influencia del proyecto forestal, buscando que la actividad forestal sea re-conocida como generadora de equidad social. Para alcan-zar estos objetivos:

.Incorporamos la Responsabilidad Social en nuestros siste-mas de planeación, operación, seguimiento y evaluación de

.Apoyamos las inspecciones regulares de los sitios de trabajo y los equipos, dirigidas por per-sonas entrenadas.

.Promovemos la instrucción, entrenamiento, evaluación y verificación en seguridad para al-canzar prácticas de trabajo seguras.

.Revisamos con regularidad la Política Corpora-tiva de salud ocupacional, higiene y seguridad industrial de acuerdo con nuestro conocimiento y las cambiantes circunstancias.

Porque la seguridad es un elemento esencial de nuestra cultura corporativa, constituyen una máxima prioridad el diseño, la instalación, el proceso, las prácticas de operación y de man-tenimiento en nuestras plantas. Para su cumpli-miento proporcionamos el entrenamiento y los elementos necesarios, esperando de todos y cada uno de los empleados, contratistas y visi-tantes, el cumplimiento irrestricto de este Princi-pio vital de seguridad.

Nuestros Principios Forestales

Centrados en la Visión de Compañía, correspon-den a nuestro compromiso con las personas y el medio ambiente. Creemos en la posibilidad del Desarrollo Sostenible y equilibrado, si se unen la responsabilidad social del empresario, las nece-sidades de las comunidades y la capacidad de los individuos de mejorar procesos, tecnologías y comportamientos. Para lograrlo:

.Administramos nuestro patrimonio forestal con base en los principios del Desarrollo Sostenible, propiciando el crecimiento económico, la utiliza-ción responsable de los recursos naturales y la promoción de la equidad social en las regiones donde se ubican nuestras plantaciones foresta-les.

.Aplicamos en nuestra operación forestal, la me-jor tecnología que hemos probado para lograr el Desarrollo Sostenible en las condiciones y los ambientes donde operamos, y como resultado de permanentes procesos de innovación, trans-ferencia de conocimiento y mejoramiento conti-nuo en productividad, sostenibilidad y seguridad de las labores.

.Cumplimos con la Ley Colombiana y nuestras actuaciones están enmarcadas en los principios, valores y código de ética de la Compañía.

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todas las actividades, buscando con ello mejorar continua-mente su desempeño.

.Cumplimos con la legislación vigente en el país y velamos por su cabal aplicación en su actividad. .Adelantamos nuestras actividades sin discriminaciones de género, raza, religión, credo político, opciones culturales y condiciones económicas.

.Representamos a SKCC como miembro de la comunidad donde opera y como tal tiene deberes y derechos; interactua-mos con los demás sectores, dialogamos e informamos con transparencia, participamos en su desarrollo y compartimos los valores que guían a ambos, sin sustituir el Estado.

.Gestionamos con las comunidades opciones de generación de ingresos en actividades diferentes a la forestal, en su área de influencia.

.Promovemos una cultura forestal enmarcada dentro de los parámetros del Desarrollo Sostenible.

.Para la acción social del Proyecto, establecemos alianzas con organizaciones que compartan nuestros objetivos, valores y formas de participación.

.Con nuestros bosques naturales y plantados, prestamos a la sociedad servicios ambientales y sociales que son consistentes con la Visión y objetivos de la Empresa y tomamos las medidas que consideramos necesarias para protegerlos.

Nuestro Código de Buen Gobierno

Nuestra Junta Directiva adoptó este Código como respuesta a los requerimientos legales que regulan el mercado de valores, y con el fin de asegurar el respeto de los derechos de todos los accionistas de la Compañía y demás inversionistas en los valores que la sociedad emite. Corresponde al Presidente de nuestra Compañía su compilación y presentación a la Junta Directiva y está compuesto por los si-guientes capítulos: Marco de Referencia Cor-porativo, Gobierno Corporativo, Descripción de los principales órganos de la Administración y Control, Grupos de interés, de los Riesgos, Proveedores, y Ética y Conflictos de Interés.

�0 Informe de Responsabilidad Corporativa

Mantenemos el compromiso de realizar res-ponsablemente todas nuestras operaciones in-tegradas, desde la plantación de la semilla del árbol hasta la entrega del empaque y el papel a nuestros clientes. Cumplimos en todas nuestras operaciones con las Leyes colombianas y los re-querimientos especiales de cada proceso, y mo-nitoreamos su mejoramiento continuo, siguiendo


nuestra Visión de Compañía, enmarcada en los principios del Desarrollo Sostenible.

Desde 1993 pertenecemos y trabajamos de la mano del Con-sejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible, CECODES capitulo nacional del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD).

Ciclo de Vida del Papel

El Ciclo de Vida del papel resume nuestros procesos en cada una de sus etapas.

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.Cumplimos 26 años, como miembros fundadores de la Coo-perativa CAMCORE, con sede en la Universidad Estatal de Carolina del Norte, Estados Unidos, cuya misión es ser líderes en la investigación, conservación y domesticación de recursos genéticos forestales. A esta Cooperativa pertenecen 22 com-pañías y 9 entidades gubernamentales de Argentina, Belice, Chile, Colombia, Estados Unidos, El Salvador, Guatemala, México, Nicaragua, Venezuela, Sudáfrica e Indonesia.

.Durante estos años hemos plantado, medido y estudiado el comportamiento de 12 especies de pinos originarios de Cen-troamérica, México y el Sureste Asiático. Hemos aprendido cuáles de estas especies, cuáles procedencias y dentro de esas procedencias cuáles individuos o familias se adaptan mejor a nuestras elevaciones, temperaturas, cantidades de lluvia y tipos de suelos. A partir de este conocimiento hemos seleccionado las especies de pinos que hoy constituyen el pa-trimonio forestal de nuestra Compañía y sobre el cual se funda-

menta la expansión del proyecto forestal de los próximos diez años.

.En el vivero de Rancho Grande, en Restrepo, Valle del Cauca, consolidamos el proyecto de propagación vegetativa de pinos (familias fores-tales), estableciendo 300 Hectáreas en nuestras fincas.

.Avanzamos en la investigación de sustratos y contenedores, con el objeto de reencontrar nue-vas y mejores técnicas en la propagación de las especies forestales de pinos y eucaliptos.

.Gracias a la investigación permanente y ma-nejo oportuno de problemas fitosanitarios, en el 2007 a enfermedades,

Especie Procedencias Familias

P. patula 29 60�P. tecunumanii Alta Elevación 38 458P. tecunumanii Baja Elevación 25 560P. maximinoii 22 467P. kesiya * (Oxford) 3 N.D.P. oocarpa �8 �54P. jaliscana �7 �27P. pseudostrobus �3 88P. pringlei �2 �54P. ayacahuite 9 �22P. chiapensis 8 �03P. greggii 7 80A. guatemalensis 2 79Totales 203 2993

Fibras para la fabricación de nuestros papeles

.La fibra de celulosa que proviene de la madera es nuestra principal materia prima. En el 2007 consumimos 641.285 tone-ladas de madera.

.Nuestros bosques plantados, de los cuales proviene esta fi-bra cumplieron 4 años certificados por su buen manejo, por el Forest Stewardship Council, FSC (Consejo de Manejo Fores-tal), Certificación FSC # SGS-FM/COC-1589.

.La fibra de celulosa la utilizamos para la pro-ducción de papeles para impresión y escritura, cartulinas y papeles para sacos y cajas corru-gadas.

.La Certificación nos permite garantizar:.Que tenemos un manejo forestal responsable.

Investigación

los porcentajes de afec-ción por agentes dañi-nos en plantaciones fue-ron de 2.4% en el área total plantada; 0.6% co-rrespondieron a plagas y 1.8%.

.Durante el 2007 avan-zaron las gestiones en proyectos mencionados en el 2006, correspon-dientes a convocatorias nacionales abiertas por el Ministerio de Agricul-tura y Desarrollo Rural para la cofinanciación de proyectos de investi-gación, desarrollo tecno-lógico e innovación.


Destacamos estos datos del 2007:.Mantuvimos nuestros Plan de expansión de la base forestal, reiniciado en el 2006..Adquirimos 1.190 Has. y negociamos bajo la modalidad de Cuentas en Participación 1.205 Has. En el primer trimestre del 2008 se plantarán 850 de ellas..Plantamos 4.160 Has. totales, alcanzando un récord en esta-blecimiento anual de plantaciones 10.4% superior al del 2006 (3.768 Has.).Las nuevas áreas establecidas fueron de 2.087 Has..Tuvimos un crecimiento del 15% del área total plantada, re-presentado en un patrimonio propio de 66.768 Has. totales. De ellas, 43.628 son plantaciones, 20.340 corresponden a bos-que natural que protegemos y 2.800 están dedicadas a otros usos como vías, redes eléctricas y patios, entre otros.

Cifras importantes de nuestro proyecto:.La inversión total del proyecto relacionada con fincas pro-pias y de terceros ascendió a $70.860 Millones, de los cuales $51.228 Millones se invirtieron en fincas propias, con un creci-miento del 6% frente al 2006..El suministro de madera a las plantas tuvo una disminución del 8% respecto al 2006, debido a la disminución de consu-mos ocasionados por proyectos de expansión y por el progra-ma de aumento de inventarios..Las compras de madera a proveedores particulares se man-tuvieron en 197 mil Toneladas.

Inversión del Proyecto Forestal (En Millones de pesos)

Es relevante comentar que en el 2007 nuestro Proyecto Fores-tal tuvo dos evaluaciones de seguimiento a la certificación de Buen Manejo Forestal obtenida en el año 2003, bajo el esque-ma del Forest Stewardship Council, FSC -Consejo de Manejo Forestal-. Las evaluaciones de mayo y diciembre arrojaron ex-celentes resultados, que indican el mejoramiento continuo de nuestras plantaciones.

Además de los programas de investigación ya mencionados, destacamos cifras significativas de nuestro vivero:

.En el 2007 produjimos 7.8 millones de plántulas (55% de pino y 45% de eucalipto).

.Que respetamos los derechos de tenencia y uso del suelo..Que la cosecha y la madera que utilizamos es legal..Que respetamos los derechos de los trabaja dores y las comunidades..Que no afectamos los ecosistemas de alto va lor de conservación.

Reciclaje de papel y cartón

.El reciclaje constituye para nosotros una forta-leza. Como el mayor reciclador privado del país, adelantamos programas que aportan a la cultura del reciclaje en Colombia, utilizando tecnología de punta en el reciclaje de estas fibras y en su utilización en nuestras máquinas de papel.

.Utilizamos estas fibras para producir papeles para empaques, generamos empleo, reducimos la presión sobre los rellenos sanitarios del país y cumplimos un papel social muy importante. .En el 2007 utilizamos 94.148 toneladas de fibras recicladas.

.El 36% de la fibra utilizada por nuestra Compa-ñía proviene de papel reciclado.

Trabajamos nuestro Proyecto Forestal enmarcado en el Desarrollo Sostenible

Cada uno de los procesos del proyecto, desde la investigación y siembra de semillas hasta la entrega de la madera en la planta de Puerto Isaacs, responde a mediciones y controles, cu-yos indicadores nos aseguran el mejoramiento continuo de los mismos y la utilización de ma-dera proveniente de plantaciones certificadas bien manejadas.

% aumento 2007 2006 2005 2006-2007Inversión total $70.860 $67.834 $58.150 16.7Salarios y Prestaciones 32.�55 31.066 21.800 42.5Compras de servicios y abastecimientos 6.�78 4.634 4.151 11.6Impuestos 682 790 652 21.2Fletes de madera 2�.424 20.863 18.000 15.9Compras de madera 4.838 4.951 3.143 57.5Construcción y mantenimiento vías 5.583 5.531 4.924 12.3

Empleos directos 3.267 3.361 2.930 14.7

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.Vendimos a terceros 2.4 millones de plántulas, de ellas 1.2 millones a la Federación Nacional de Cafeteros, para sus pro-gramas forestales en 7 departamentos del país.

.Generamos 47 empleos permanentes por mes, oferta laboral del Municipio de Restrepo. 60% de los trabajadores son mu-jeres.

.Se jubilaron 2 trabajadores para un acumulado de 8 en 29 años del Vivero, cifra que habla de la estabilidad laboral.

.En el vivero y los laboratorios de Entomología y Diagnóstico de enfermedades forestales atendi-mos 600 personas, de universidades, institutos de investigación nacionales e internacionales, corporaciones regionales, clientes de la empre-sa y funcionarios del sector oficial.


Gracias a nuestro permanente trabajo por ser Líderes en Desarrollo Sostenible, recibimos en el 2007 la Certificación FSC Consejo de Manejo Forestal, de Cadena de Custodia. Esta comple-menta la obtenida por el Buen manejo de nues-tras plantaciones en el año 2003.

.La Cadena de Custodia es la ruta que recorren las materias primas desde la plantación forestal, pasando por todas las etapas sucesivas de pro-cesamiento, transformación, fabricación y distri-bución, hasta llegar al producto final que entre-gamos a nuestros clientes.

.La Certificación garantiza que nuestra Com-pañía promueve la sostenibilidad en el manejo

forestal de los bosques y plantaciones, de manera ambien-talmente adecuada, socialmente benéfica y económicamente viable.

.Con la Certificación FSC de Cadena de Custodia (SGS-COC-004085) aseguramos:Que la fibra usada para hacer nuestro papel proviene de ma-dera de plantaciones forestales cultivadas con responsabili-dad y cumple con los requisitos exigidos por la FSC.Que para cada una de las etapas del proceso productivo con-tamos con procedimientos documentados, registros comple-tos y actualizados, y un personal con el conocimiento y entre-namiento para ejecutarlos.Que existe una completa trazabilidad desde el inicio del pro-ceso (plantación forestal) hasta el producto final que ha sido despachado a nuestros clientes.

Fuimos certificados en Cadena de Custodia

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.Papeles para sacos y sacos multipliegos con FSC Mixto que garantiza que al menos el 70% de las fibras provienen de plantaciones certifi-cadas por la FSC y el otro 30% de plantaciones controladas, que cumplen con todos los reque-rimientos tanto de la FSC como de la ley colom-biana, en lo referente a los Derechos Humanos y el entorno ecológico.

La FSC certificó en el año 2003, a través de la firma SGS Qualifor, com-pañía de auditoria independiente acreditada por ellos, el Buen Manejo de nuestras plantaciones. El año anterior la FSC les encargó la realización del proceso de certificación de la Cadena de Custodia.

Productos certificados

.Papeles blancos para impresión y escritura con FSC Puro el cual garantiza que en el 100% de la fibra requerida para hacer el papel provie-ne de madera de plantaciones certificadas por la FSC.

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La Mejor Opción para Invertir

En nuestra Empresa y frente a nuestros constituyentes, man-tenemos el principio de ser responsables económicamente, para lograr una rentabilidad a largo plazo, que nos permita ser competitivos.

Nuestros accionistas, nacionales y extranjeros, la administra-ción de nuestra Empresa y cada uno de los Cartoneros, tene-mos confianza en la gente y el futuro del país. Nuestra Empresa activa cadenas económicas, provee empleo, genera recursos parafiscales e invierte capital en proyectos de desarrollo tecno-lógico y otros de conocimiento y capacitación para los traba-jadores. Igualmente nuestra operación forestal, juega un papel muy importante en el desarrollo de las comunidades cercanas a esta operación.

Las mayores inversiones del 2007 se hicieron alrededor del plan de expansión que incluye la unidad de recuperación de químicos de las plantas de pulpa junto a sus concentradores y evaporadores, los gastos iniciales del turbogenerador, la ex-pansión de la máquina de papel número 4, el incremento de la capacidad de terminado en nuestras plantas y la expansión de la base forestal.

En Dividendos, pagamos a nuestros accionistas $31.410 Mi-llones de pesos un aumento del 5% versus a lo pagado en el 2006 y que les permitió una rentabilidad del 19.3%.

Aporte de la Compañía al PIB En los años 2006 y 2007 nuestro aporte porcentual al PIB Nacional fue de 0.08%.

Productividad laboral aporte al PIB por empleado

El aporte al PIB por cada empleado directo de la Compañía, en el año de 2007, fue de $195 mi-llones de pesos. En 1990 era de $13.9 millones de pesos.

Proyectos de inversión en marcha

Una vez más la confianza de nuestros accionis-tas nacionales y extranjeros se evidencia en la realización de los proyectos que avanzan dentro del cronograma estimado, en el más ambicioso plan de inversión en la historia de nuestra Com-pañía. Este, nos permitirá doblar la capacidad de producción de nuestras máquinas de papel, y contribuir de manera muy efectiva en el me-jor cuidado ambiental, ya que los proyectos se enmarcan en las normas y legislación ambiental vigente. Los detalles de la inversión se muestran en el Informe Anual, adjunto a este.

Estos proyectos fueron concebidos por nuestra Empresa con el fin de expandir nuestra capaci-dad de recuperación de químicos y permitir el crecimiento en capacidad de producción de pul-pa y fabricación de papel, eliminando el cuello de botella que existe actualmente.

Avanzamos en nuestro compromiso de fortalecernos frente a nuestros constituyentes (stakeholders), como la Empresa lí-der en la industria del papel y el empaque en Colombia. Para lograrlo aplicamos en todas nuestras operaciones la filosofía de Mejoramiento Continuo, para convertirnos en el primer pro-veedor de productos de alta calidad, con soluciones integra-les para cada uno de nuestros clientes internos y externos.

Durante el año 2007, nuestras ventas ascendieron a $688.171 Millones de pesos, mantuvimos exportaciones por 65.33 mi-llones de dólares, destinamos $111.949 Millones de pesos a proyectos de inversión y alcanzamos utilidades operacionales de $81.480 Millones.

Gestión e Indicadores Económicos


El proyecto de la Unidad de Recuperación de Químicos, UR3 avanzó en un 87% a diciembre del 2007, cumpliendo con la fecha de entrega del mismo a mediados del 2008. A mediados del 2007 se adelantó con éxito la prueba hidrostática y entró en operación la fase inicial de ampliación de capacidad de evaporación de licor negro.

El proyecto UR3 tiene como objetivo la adquisi-ción, instalación y puesta en funcionamiento de la unidad de recuperación con su precipitador electrostático, la ampliación de capacidad en evaporadores, y adición de nuevos concentra-dores, así como un turbogenerador con capa-cidad de generación de 18 MW. Este permitirá aprovechar el vapor producido por la caldera para generar energía y autoabastecer la planta de Puerto Isaacs con esa capacidad.

El proyecto del turbogenerador, aprobado en el 2006 deberá entrar en operación en el segundo trimestre del 2009. La ejecución presupuestal del proyecto UR3 a diciembre del 2007 fue de $42.8 millones de dólares a los que se suman $1.7 millones de dólares ejecutados del proyecto del Turbogenerador.

Información económica

Respondemos a los requerimientos de la Ley Colombiana, y en conformidad con nuestros Principios Corporativos, divulgamos oportuna-mente nuestro desempeño financiero al gobier-no, accionistas, inversionistas, trabajadores y a la comunidad financiera en general.

.El Informe Anual 2006 se entregó a la Asamblea de Accionistas en marzo del 2007, previa apro-bación de nuestros Revisores Fiscales y recibido por la Superintendencia Bancaria.

.Trimestralmente se publicaron los Informes Fi-nancieros, dando a conocer los Estados de Pér-didas y Ganancias y el Balance General.

Principios Éticos del Negocio

.En concordancia con nuestra Responsabilidad Corporativa, velamos porque todos los libros y cuentas reflejen con exactitud las transacciones diarias. No existen en nuestra Empresa “fondos especiales” u otras cuentas que representen ac-tivos al margen de la contabilidad regular.

.Ninguno de nuestros clientes recibe facturas de cobro por montos diferentes a los correspondientes a la transacción real que generó la factura, y los descuentos y concesiones deben ser expeditos y reflejar la verdadera transacción comercial.

.Los recibos de gastos causados por nuestros trabajadores deben corresponder exclusivamente a aquellos pertinentes al desempeño del objetivo social de la Empresa y deben ser adecuadamente descritos y autorizados por la persona con delegación de autoridad correspondiente.

.No tenemos negocios, ni efectuamos transacciones con compañías y/o personas de comportamiento ético o comercial cuestionado judicialmente o en lista de general conocimiento.

Gobierno Corporativo

Cartón de Colombia S.A. es una Sociedad Anónima debida-mente constituida y registrada en la Cámara de Comercio de Cali. Administrada por el Presidente con carácter de represen-tante legal y tres suplentes, y la Junta Directiva conformada por cinco miembros principales y cinco suplentes.

La máxima autoridad es la Asamblea General Ordinaria de Ac-cionistas, que se reúne anualmente antes de terminar el mes de marzo.

Roles y Responsabilidad

El organigrama de nuestra Compañía incluye los responsables de la toma de decisiones en cada área, lo cual permite el ma-nejo adecuado y responsable de cada operación. La estruc-tura organizacional define las funciones y responsabilidades de cada área del negocio, conforme a las tres Divisiones del mismo.

En la operación diaria, la estructura organizacional tiene al Co-mité Ejecutivo con el Presidente a la cabeza, y sus Vicepresi-dentes, seguido por el Comité de Operaciones conformado por los Gerentes de Plantas y Departamentos. A todos ellos les provee soporte el grupo de profesionales y técnicos que trabajan en la Compañía.

Imagen Corporativa

Velamos por mantener una imagen corporativa unificada y acorde con los lineamientos generales del Grupo Smurfit Ka-ppa que cobijan la operación de Colombia.

Respecto a la imagen interna, en cada una de las piezas que producimos, se vela desde el Departamento de Mercadeo y Comunicaciones porque el contenido e imagen, sigan una

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misma línea. Todos los medios empleados para productos si-guen las indicaciones corporativas provistas por el Grupo.

Auditores Externos

La Asamblea Anual de Accionistas elige la firma que durante cada año fiscal adelantará la gestión correspondiente. Durante el 2007, actuó en calidad de Revisor Fiscal, el señor Esleivan Eliecer Cano, con Tarjeta Profesional No. 60699-T, designado por la firma PriceWaterhouseCoopers, actuales auditores de nuestra Compañía.

Auditoria Interna

Se encarga de monitorear internamente la eficiencia de los sis-temas, controles y desempeño contable.

De la mano de nuestros Clientes

En conformidad con nuestro objetivo de Ser la Primera Op-ción del Cliente, durante el 2007 continuamos trabajando en equipo, los Departamentos de Ventas e Ingeniería de Empa-ques, Departamento Técnico y nuestros clientes. Buscamos proporcionarles soluciones integrales, que agreguen Valor y respondan a las necesidades y expectativas que ellos tienen, respecto a sus productos.

Algunos de los objetivos concretos de este trabajo mano a mano con nuestros clientes destacamos:

Generación de beneficios para los clientes:.Detectando oportunidades de reducción de costos para ge-nerar beneficios económicos que les permita ser más compe-titivos.

.Evaluando las características generales de sus productos para ofrecerles soluciones que optimicen su cadena de alma-cenamiento y transporte, para que reduzcan costos ocultos.

.Rediseño de empaques corrugados buscando mejorar su desempeño con empaques más competitivos.

.Presentación y divulgación de los beneficios de los desa-rrollos y estudios para concretarlos y asegurar su aprovecha-miento e implementación.

Optimización de nuestros procesos gráficos para:.Reducir procesos operativos que permitan desarrollar imáge-nes gráficas para nuestros clientes en el menor tiempo y con mayor impacto visual.

.Estandarizar nuestros sistemas de desarrollo para ofrecer a

los clientes soluciones gráficas que cumplan los estándares nacionales e internacionales.

.Generar herramientas de comunicación visual entre los Clientes y nosotros para mejorar la in-terpretación de sus necesidades gráficas.

Otra estrategia importante para conocer las ne-cesidades de nuestros clientes y poder garan-tizarles la oportuna respuesta a ellas, son las Encuestas de Satisfacción, segmentadas por plantas y por producto. Estas encuestan las lle-vamos a cabo cada dos años, por lo tanto en el 2008 presentaremos el comparativo con las encuestas del 2004 y 2006.

Conservamos el contacto con nuestros clientes, a través de SKCC Virtual, que les permite acce-der a ella en cualquier momento para ingresar sus pedidos, ver el estado de los mismos, es-tado de cuenta, especificaciones de producto e historial de Compras. Queremos destacar que durante el 2007 se amplió significativamente la base de clientes que utilizan esta herramienta, considerada por ellos como un elemento que agrega Valor a su relación comercial con noso-tros.

Reconocimientos

Destacamos algunos de los reconocimientos que durante el 2007 entregaron a nuestras plan-tas:

Barranquilla, Planta de Corrugado:.World BASC Organization, INC. certificó que la planta de corrugado de Barranquilla ha sido eva-luada y aprobada con respecto a los Estándares de Seguridad BASC, en su operación como Ex-portador.

Puerto Isaacs, Planta de Corrugado.Certificado de Johnson & Johnson “por su ex-traordinario enfoque en el mejoramiento continuo de la competitividad y sus resultados excelentes sostenidos en términos de calidad, servicio y cumplimiento”.

.Mención especial otorgada por Baxter, en reco-nocimiento como proveedor certificado 2007 y una mención especial por el proyecto de ”Apor-tes en reducción de costos”.

Bogotá, Planta de Corrugado.Programa de Excelencia Ambiental, PREAD


de la Alcaldía de Bogotá D.C. y el Departamen-to Técnico Administrativo del Medio Ambiente, DAMA. “Reconoce a SKCC como Organización en marcha hacia la Excelencia Ambiental”.

.World BASC Organization, Inc. Certificación COLCLO00139-02 “Certifica que SKCC ha sido evaluada y aprobada con respecto a los Es-tándares de Seguridad BASC, en su operación como Exportador en Bogotá, Colombia”.

Eventos

Este año la División Forestal, con Pizano S.A., fue anfitriona de la conferencia mundial de la Cooperativa CAMCORE, que reunió a 45 investigadores de 22 compañías y 9 entidades gu-bernamentales de 15 países del mundo. Esta importante re-unión se realiza cada dos años y la del año 2009 se llevará a cabo en Indonesia.

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Nuestro proceso de Mejoramiento Continuo

Plan de Participación en Plantas .Como parte esencial de nuestra filosofía de Mejoramiento Continuo, el Plan de Participa-ción recoge las propuestas de los Cartoneros, que contribuyen a mejoras de diversa índole en nuestros procesos industriales (Seguridad, Me-dio Ambiente, Mejora de procesos productivos y de procesos administrativos, entre otras). Des-pués de 14 años, el Plan tuvo un relanzamiento en el 2006, que en el 2007 mostró resultados ex-cepcionales, con un crecimiento del 90% frente al año anterior.

Nuestra Responsabilidad Social, enmarcada en los principios del Desarrollo Sostenible, se refleja en el compromiso que tie-ne nuestra Empresa con el bienestar de las personas. Y traba-jamos con estrategias orientadas a los Cartoneros, nuestras familias, las comunidades cercanas a nuestras operaciones y la sociedad en general.

Para continuar siendo el mejor Sitio para Trabajar, y a través del Mejoramiento Continuo, nuestra Compañía está enfocada en estrategias de recursos humanos innovadoras y creativas, que nos permiten desarrollar habilidades y destrezas con las cua-les afrontamos los retos presentes y futuros de una empresa moderna y competitiva.

A su vez, nuestra Empresa nos proporciona beneficios y opor-tunidades de progreso personal y familiar, velando por un sitio de trabajo seguro y saludable, condiciones que redundan en un mejor desempeño.

Gestión e Indicadores de Recursos Humanos y Socialesciales


Planta 2007 2006Corrugado Bogotá * 3754 2071Fabricación Cali 2130 787Molino 5 1324 686Molino 4 1260 71Corrugado Barranquilla 968 872Corrugado Medellín 660 923Molino 1 537 61Mantenimiento Corporativo 515 38PWP / Recuperación 503 69Pulpapel / Picadoras 446 118Molino 3 411 42Molino 6 410 66Control Producción 229 92Departamento Técnico 142 45Ingeniería y Proyectos 106 23Oficina de Personal 52 20Ventas Molinos 17 1Contabilidad 4 16Compras / Importaciones 3 6Oficina Principal 1 5

Total 13.472 6.012

.Nuestro Presidente dictó el seminario de Mejoramiento Con-tinuo del Valor, a todo el personal nuevo de la organización. Este seminario busca que todos los Cartoneros conozcamos y despleguemos la filosofía de trabajo de la organización, que contribuye al logro de nuestra Visión.

.El grupo Kemco dictó varios seminarios “Participar para me-jorar” y 5S+1”, que nos dan las herramientas para el Plan de Participación y la metodología para facilitarnos la labor diaria en los sitios de trabajo.

Despliegue a Latinoamérica

.Con el apoyo de Roberto Silva, actual Presidente del Grupo Smurfit Kappa Latinoamérica y Presidente de Colombia, y del Grupo Kemco Colombia, en agosto del 2007 se conformó el Grupo Kemco Venezuela, integrado por 14 vicepresidentes y gerentes de ese país.

.Igualmente nuestro grupo Kemco continuó apoyando al gru-po en México, Costa Rica y Ecuador, países en los cuales avanza muy bien el programa y ya cuenta con propuestas im-plementadas de sus Planes de Participación.

Mejorando nuestro Clima Organizacional

.Con base en los resultados de la Encuesta de Clima realizada en el 2006, este año se llevaron a cabo rondas de seguimiento en los 20 departamentos de nuestra Empresa, con el propó-sito de revisar las actividades que nos permiten contar con un mejor ambiente de trabajo.

Impacto Social Corporativo

Capacitación

.El énfasis durante el 2007 se hizo en los Semi-narios “Justo a Tiempo”, en los que participamos 390 Cartoneros en once jornadas en las distin-tas plantas. El caso que trabajamos permitió re-forzar la importancia de entregas a tiempo y en cantidades requeridas de productos a nuestros clientes, produciendo con el menor inventario posible.

Número de propuestas implementadas

.La Planta de Corrugado de Bogotá fue la Cam-peona en el Plan, con 80% de participación a ni-vel nacional, seguida de la Planta de Corrugado y el molino 5 de Barranquilla, con 71% y 69% respectivamente.

.Como resultado de esta masiva participación y a los grandes aportes realizados, nuestra Em-presa entregó como reconocimiento, 2.036 mi-llones de pesos a los 1.138 participantes.

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Inversión Social Interna por Empleado Directo

Corresponde a salarios y prestaciones, salud, vivienda, educa-ción, recreación, préstamos de vehículo, préstamos de calami-dad doméstica, transporte, alimentación y servicios de comu-nicación e información.

Inversión Social Externa por Empleado Directo

Esta representada en los programas realizados por la Funda-ción Smurfit Cartón de Colombia, los programas del proyecto forestal y el programa educativo Gestión Ciudadana y/o pro-grama cultural AGPA.

Gestión para Nuestra Gente

Los Cartoneros contamos con beneficios extralegales de los que también se benefician nuestras familias:

Patrimonio Autónomo de Trabajadores

.Continúa creciendo este Fondo, establecido por nuestra Empresa en el año 2000, con el ob-jetivo de estimular el ahorro a largo plazo, que se constituye en un suplemento a la pensión de jubilación. El mayor número de acciones fueron inversión del Patrimonio.

Fondo Mutuo de Inversión y Fondo Privado de Pensiones

.En los que voluntariamente participan los traba-jadores con ahorros a los que la Empresa suma una parte muy importante.

Beneficios extralegales Beneficiarios Millones Beneficiarios Millones 2007 de pesos 2006 de pesosVivienda* 88 1.169 114 1.432Calamidad Doméstica 123 143 150 160Educación 2.036 975 2.123 906Educación Jubilados 75 40 105 81Otros (vehículo, defunción, maternidad) 51 51 55 49

TOTAL 2.373 $2.377 2.547 $2.628* 70% de los trabajadores han recibido préstamo para vivienda


Bienestar para todos

Estos programas desarrollan actividades en las que participamos un alto porcentaje de Cartone-ros, en muchas de ellas acompañados por nues-tras familias. Destacamos los más importantes a nivel nacional:

.Las visitas familiares fueron en el 2007 un pro-grama estrella. Resulta muy importante que las familias conozcan nuestro sitio de trabajo y as-pectos interesantes de las plantas. En algunas de ellas, por primera vez también se realizaron visitas de familiares de contratistas.

.Un alto porcentaje de Cartoneros y familiares atendimos los eventos recreativos y de integra-ción. En algunas plantas se realizaron paseos, celebraciones de cumpleaños, fiestas navide-ñas, fiestas de los niños y clausura de activida-des.

.Cartoneros de las cuatro plantas recibimos bo-tones de antigüedad de 5 a 45 años, reuniones en las que se destaca la antigüedad de nuestros trabajadores.

.Crecen las Escuelas de Formación Deportiva y Cultural, especialmente en la planta de Barran-quilla y el molino 5, con participación masiva de hijos de Cartoneros. Los familiares atendieron semanalmente sesiones de aeróbicos.

.Continua el programa para Cartoneros próxi-mos a jubilarse, que asisten en compañía de sus esposas o esposas y trabajan en talleres apro-piados para la nueva etapa de sus vidas. Estos

siguen teniendo los mejores comentarios de quienes los to-man.

.Para que los Cartoneros conozcamos más a fondo nuestro Proyecto Forestal, en Puerto Isaacs se realizaron visitas al Vi-vero de Rancho Grande y a la zona de Darién y en Antioquia a la zona forestal de Porce. Este programa se prolongará al 2008.

.En actividades deportivas tomaron parte un 79% de Carto-neros, que practicaron atletismo, baloncesto, bolos, natación, tenis de campo, entre otros.

.Ciento cuarenta y un Cartoneros y sus familias trabajaron en los talleres de capacitación orientados a la vida futura profe-sional de los hijos, convivencia familiar e integración.

Este es el Perfil de los Cartoneros

Estos Indicadores no incluyen a Reforestadora Andina

Distribución por edades

Número de Trabajadores

En Millones de pesos 2007 2006 Fondo Mutuo de Inversión 6�0 607Fondo Privado de Pensiones 74� 706Fondo Patrimonio Autónomo de Trabajadores 457 370

Por segundo año consecutivo presentamos la gráfica que muestra los aportes que hace nues-tra Empresa a los Fondos.

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Familia Promedio

Edad y antiguedad promedio

Tipos de contrato (% personas)

Ingreso (promedio)

Jubilados (Número personas)

Género

Planta 2007 2006Puerto Isaacs 43.085 51.371Barranquilla 3.734 3.529Bogotá 5.562 4.944Medellín 3.069 3.339Molino 5 �0.�66 11.076Total 65.6�6 74.259

Capacitación Horas - Hombre

Capacitación Hora-Hombre

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.Mantenemos el compromiso de un estricto cumplimiento de las exigencias en materia de seguridad social de los Cartone-ros y nuestras familias.

.La inversión fue de $5.790 Millones de pesos, versus $5.119 millones en el 2006. Un total de 5.000 Cartoneros y nuestras familias, mantuvieron la cobertura del Plan Obligatorio de Sa-lud y 2.400 la de Planes Complementarios, que cuentan con asesoría para lograr un excelente servicio y garantizar la soste-nibilidad de estos productos.

.Destacamos el éxito logrado durante las Jornadas de la Sa-lud en todas nuestras plantas. El objetivo de esta actividad es sensibilizar y motivar a los Cartoneros y grupo familiar para que valoremos y seamos proactivos en el mantenimiento y me-joramiento de la salud a través de prácticas preventivas. Las actividades se desarrollaron simultáneamente a nivel nacional y se enfocaron prioritariamente en temas relacionados con la prevención del cáncer, la enfermedad cardiovascular y las le-siones osteomusculares. Participaron 2.346 personas.

.Importante mencionar los exámenes de control de próstata para Cartoneros mayores de 50 años.

.Avanzó muy bien el programa de Prevención de Riesgo Car-diovascular, orientado al control del sobrepeso y alteraciones en los niveles de colesterol y triglicéridos. En las plantas se han planeado estrategias que facilitan la consulta médica, asesoría nutricional, controles de presión arterial y glicemia, para ayu-darnos a los Cartoneros a cumplir las metas personales de cuidado y control.

.Destacamos también los programas de Salud Visual y Ca-pacidad Auditiva que permitieron detectar y remitir a las EPS a los Cartoneros con alteraciones, suministrar las gafas de seguridad con lentes apropiados a quienes los requieren, y ca-pacitar y motivar el uso disciplinado de protección auditiva en los lugares de trabajo con ruido superior a los 80 decibeles.

.Continuamos el programa reprevención de enfermedades in-muno prevenibles con la aplicación de vacunas.

.Se consolidó el Programa de Prevención de Lesiones Osteo-musculares, aumentando la participación de cartoneros en las pausas Activas.

.Continuaron las evaluaciones de puestos de trabajo, acom-pañadas de la capacitación sobre prácticas posturales y de organización ergonómica. Este programa se complementa con el inicio del procedimiento de adquisición de sillas y escri-torios, previa evaluación de terapia ocupacional, asegurando que cumplen con los estándares requeridos y contribuyen a la prevención de patologías osteomusculares.

.A partir de este año se incluyó en el programa de inducción a nuevos Cartoneros, un módulo de capacitación en ergonomía, con el objetivo de sensibilizarnos en la prevención de enferme-dades desde el inicio de nuestra vinculación a la Empresa.

Proyecto Forestal saludable

.Los beneficiarios son los trabajadores foresta-les, sus familias y comunidades asentadas en la zona del proyecto.

.Las EPS y los hospitales municipales cercanos a nuestra zona forestal continuaron apoyando el desarrollo de los programas interdisciplinarios de promoción de la salud y prevención de enfer-medades. Se atendieron 5.087 personas en 80 brigadas médicas.

.En los programas de capacitación en temas como educación sexual y reproductiva, orienta-ción nutricional, higiene oral, entre otros, partici-paron 4.277 personas.

.Para facilitarle a familiares de nuestros trabaja-dores forestales los trámites para expedición de tarjeta de identidad y cédulas de ciudadanía, se realizaron jornadas de hemo clasificación, con apoyo del hospital Santa Cruz de Trujillo, Valle del Cauca, que beneficiaron a 191 personas.

Seguridad Industrial

.Mantenemos el propósito de contribuir al mejo-ramiento de la calidad de vida de los Cartoneros mediante el fomento del auto cuidado y ambien-tes de trabajo sanos. En el 2007 continuamos la campaña de promoción de la seguridad “Vive Seguro”, dirigida a toda la población Cartonera y sus familias.

BeneficiariosServicio 2007 2006 2005Audiometrías 316 900 933Capacidad visual 1.250 1.200 349Vacunas influenza y antitetánica 469 430 No se aplicó

Prevención factores de riesgo cardiovascular 1.182 1.100 1.069Atenciones en enfermería 15.710 16.789 11.086Consulta odontológica 1.765 1.714 1.514Consulta médica Asistencial y Ocupacional 3.110 3.346 3.248Pausas activas* 12.000 7.611 NA* El programa se inició en el segundo semestre del 2006.

Salud, Salud Ocupacional y Seguridad Industrial


.Fomentamos e incrementamos la realización de rondas de seguridad industrial y rondas SOL (selección, orden y limpieza) involucrando a toda la línea organizacional, con el fin de identificar oportunidades de mejora y puntos positivos a resaltar en las áreas.

.Diseñamos e implementamos un Ciclo de Ca-pacitación Integral en Seguridad, orientado a for-talecer la filosofía y estructura en seguridad in-dustrial establecida en la compañía, espacio en el cual se capacitaron 120 Ingenieros y Supervi-sores de Puerto Isaacs, con el fin de estandarizar y divulgar las normas, procedimientos, mejores prácticas, política y principios. Este programa se extenderá durante el 2008 a las demás plantas a nivel nacional.

.En Puerto Isaacs capacitamos en seguridad industrial a personal de las firmas contratistas que participaron en el desarrollo y montaje de nuevos proyectos (Unidad de Recuperación y Molino 4), los cuales fueron evaluados y carne-tizados (1.300 trabajadores). Así aseguramos el cumplimiento de las normas y procedimientos definidos por nuestra Empresa, vinculándolos al proceso de implantación de una cultura preven-tiva.

.En las distintas plantas realizamos capacita-ciones con énfasis en Comportamiento seguro, manejo de herramientas, uso de elementos de protección personal y pausas activas.

.En la planta de Barranquilla y Molino 5 el 98% de los Cartoneros participamos en capacitacio-nes de distintos temas referentes a la seguridad industrial y manejo de emergencias, reactivando el tema que permitió al Molino obtener un resulta-do de “Cero accidentes incapacitantes” durante el año y que evidenció el compromiso de todos los trabajadores.

.Muy importante felicitar a la planta de Corru-gado de Barranquilla que obtuvo un récord sin accidentes incapacitantes de 471 días.

COPASO – Comité Paritario de Salud Ocupacional

Uno de los elementos organizativos del progra-ma de salud ocupacional en nuestra organiza-ción es la conformación y funcionamiento efec-tivo del Comité Paritario de Salud Ocupacional (COPASO), conformado por igual numero de

representantes por parte de la administración e igual número de representantes por parte de los trabajadores.

En nuestra Compañía contamos con tres representantes por parte de la Empresa y tres por parte de los trabajadores, con sus respectivos suplentes, para un total de 12 personas. Este Comité actúa como instrumento de apoyo para el cumplimien-to de los programas y actividades en seguridad industrial, así como la promoción y prevención de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. (Resolución 2013 de 1986).

.Destacamos este año el inicio exitoso del proyecto “Mis hijos, parte de mi seguridad” desarrollado por la planta de Medellín, y cuyo objetivo ha sido motivar el auto cuidado y la responsa-bilidad que tenemos los Cartoneros frente a comportamientos seguros.

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Después de una convocatoria abierta, seis hijos de Cartone-Después de una convocatoria abierta, seis hijos de Cartoneros fueron seleccionados para conocer la labor que desempeñan sus padres en nuestra Compañía y la forma como deben pro-tegerse de los distintos riesgos a que están expuestos.

Con los seis niños se hicieron fotografías dentro de la planta, en las cuales ellos aparecen portando los elementos de pro-tección familiar para las distintas labores.A continuación mostramos los indicadores más significativos en Seguridad Industrial:

La siguiente es la fórmula que aplicamos para medir Fre-cuencia y Severidad: Se toman 100 trabajadores X 48 ho-ras semanales X 50 semanas.K= 240.000

Indicadores de Frecuencia

El sistema de indicadores que empleamos en SKCC, nos permite verificar en qué medida se está dando cumplimien-to a la planificación en seguridad industrial, cuáles son los logros de desempeño obtenidos, su impacto y en qué me-dida estos logros permanecen en el tiempo. De esta ma-nera, y acorde con nuestra política, principios y objetivos, estos indicadores reflejan la curva de descenso en cuanto al número de accidentes ocurridos año a año y el número de días perdidos/cargados, de acuerdo a la lesión sufrida por el trabajador, reforzando la labor permanente que se realiza en la Compañía y el compromiso de la alta dirección y toda la línea organizacional en el alcance de una cultura de “Cero accidentes”.

Indicadores de Severidad

Incidentes Reportados

Incidentes Corregidos

Desde 1990, con 35 incidentes corregidos se inició el programa, proporcionando una herra-mienta proactiva para la identificación y noti-ficación de condiciones sub estándar, a fin de prevenir accidentes de trabajo. En el año 2000, se corrigieron 2.963, reflejando la interiorización de la seguridad como un valor y el interés de los cartoneros en mantener un sitio de trabajo libre de accidentes. En el 2007 fueron corregidos 6.138 de los incidentes reportados, de acuerdo a su priorización.


Proyecto Forestal seguro

.Los resultados alcanzados en los programas de prevención y control de la accidentalidad en el 2007, muestran significativas mejoras en los indicadores de Frecuencia y Severidad, que fue-ron de 0.7 y 10%, superando en un 32% y 94% respectivamente, los resultados del 2006.

.Estos logros se obtuvieron gracias al compro-miso de trabajadores, contratistas e intervento-res, que se acogieron al programa de Reporte y Gestión de Incidentes.

Bomberos Industriales

Las brigadas de Bomberos Industriales de nues-tra Empresa, son un elemento clave para la se-guridad de los Cartoneros, clientes, proveedores y contratistas.

Este grupo humano, del que forman parte Carto-neros de distintas áreas trabaja incansablemen-te en su formación y entrenamiento.En las actividades del 2007 destacamos:

.En Puerto Isaacs realizamos capacitación de 240 horas a as-pirantes a bomberos de los cuales recibieron su grado 25.

.En la IX Olimpíada Bomberíl participaron 50 nuevos aspirantes.

.Se adelantaron dos salidas de entrenamiento en rescate de montaña con orientación nocturna en fincas de nuestra Com-pañía, a grupos de estudiantes de la Facultad de medicina y de la carrera de paramédicos de la Universidad del Valle.

.Destacamos la labor cumplida por el cuerpo de Bomberos durante el incendio ocurrido en un transformador de una de las subestaciones eléctricas principales. Su accionar demos-tró capacidad, conocimiento y compromiso, lo que permitió que la emergencia fuera controlada.

.Los bomberos de Bogotá y Medellín enfatizaron su instruc-ción y capacitación en manejo de extintores, mangueras, prác-tica en escaleras, rescate básico en incendios y prácticas en pista, entre otras.

.Barranquilla centró muchas de sus acciones en el Encuentro de brigadas de emergencia, iniciativa de los cartoneros en el 2001, y actividad que se ha convertido en un evento de inte-gración y capacitación para brigadas del sector industrial de esa ciudad.

.En el 2007 participaron 32 empresas con 322 brigadistas, li-derados por los Cartoneros, y que dedicaron sus esfuerzos a compartir destrezas y habilidades en distintos entrenamientos.

.Adicionalmente la brigada realizó capacitaciones para Carto-

2007 2006

Accidentes de trabajo 37 49Incapacidades 497 días 6.564 días Frecuencia 0.7% 1.0% Severidad 10% 139.9% Incidentes reportados 5.434 5.410 Incidentes reportados por trabajador 2.6 2.7 Participación en reporte /Total trabajadores 77% 69%

3�

neros en prevención de fuego, manejo de emergencias y se-guridad industrial

.De la mano de Suratep en todas nuestras plantas, los bombe-ros participaron en la capacitación de brigadistas en primeros auxilios y emergencias, junto a bomberos de empresas con-tratistas.

Derechos Humanos

En nuestros Principios Corporativos, Código de Ética y Código de Buen Gobierno están contenidas las políticas de nuestra Empresa frente al tema de los Derechos Humanos. En con-secuencia, nos acogemos a las Convenciones fijadas por la Organización Internacional del Trabajo, OIT, que abordan los temas de no discriminación (Convención 100 y 111); libertad de asociación y convenios colectivos (Convención 87 y 98); y explotación infantil (Convención 138 y 182).

Nuestra Empresa está comprometida en mantener para todos los trabajadores, un ambiente de trabajo con salud, seguridad, bienestar, pluralidad de opciones y desarrollo. Como veremos, los puntos señalados como enfoque de nuestra dirección se detallan a continuación:

Política Empresarial de No Discriminación

Establecida en el Numeral VI de nuestros los Principios, y en relación con las opciones y el ambiente de trabajo que asegura a quienes laboramos para la Empresa, señala:

“Se garantizará un ambiente libre de discrimi-nación o acoso, sean éstos basados en edad, raza, sexo, condición física, religión, lengua o afiliación política”.

“La Empresa no vinculará de manera directa ni indirecta personas menores de 18 años, y velará porque sus contratistas y proveedores tampoco lo hagan”. Y continua: “Se promoverá la efectivi-dad y satisfacción de sus trabajadores, a través de otorgar amplias oportunidades para educa-ción, capacitación, desarrollo y promoción en condiciones de remuneración competitivas”.

Libertad de Asociación y Negociaciones Colectivas

En el mismo código que establece los Principios, se señala: “se garantiza la libertad de opciones que tiene el trabajador para ejercer o no su de-recho de asociación sindical, dentro del mutuo respeto por la Ley”.

Las negociaciones colectivas se realizan cada dos años, dentro de los parámetros de Ley. El año 2007 fue año de negociación, y por primera vez se acordó con el Sindicato, realizarla cada tres años. La próxima será en el 2010.

33

Sociedad

Fundación Smurfit Cartón de Colombia

La Fundación Smurfit Cartón de Colombia, es una organiza-ción privada sin ánimo de lucro, que desarrolla programas que permiten el mejoramiento de la calidad de vida de las comuni-dades urbanas y rurales en las áreas de influencia de nuestra Empresa.

Tiene a su cargo la mayoría de acciones en las que nuestra Compañía cumple su compromiso de Responsabilidad Social externa.

El enfoque de trabajo de la Fundación responde a nuestra Vi-sión de Empresa y a los lineamientos del Desarrollo Sostenible. Las acciones que adelantamos tienen como objetivo construir y fortalecer tejido social, garantizar para las comunidades in-gresos legales sostenibles y capacitarlas para un manejo res-ponsable del medio ambiente.

Estos elementos se concretan en los campos de acción que llevamos a cabo: Educación, Liderazgo y Gestión Comunita-ria (Tejido Social y Participación Ciudadana), Generación de Ingresos y Salud. Igualmente, contamos con proyectos que

complementan dichas líneas de intervención, hacia fines concretos, como el programa de Prevención al Desplazamiento, y los programas de Cultura Ambiental y Forestal, basados en es-trategias pedagógicas, en torno al manejo de recursos naturales.

Nuestra Visión, Misión y Principios se centran en la promoción de una sociedad justa donde exis-ta igualdad de libertades y de oportunidades

Nuestros objetivos se articulan con cuatro de los ocho ‘Objetivos del Milenio’ (‘Millenium Goals’), estipulados por la Organización de Naciones Unidas, ONU, convenidos por todos los países del mundo para erradicar los problemas más re-currentes. Estamos convencidos que mediante ellos, contribuimos de manera significativa a la consecución de dichas metas, en las regiones que cobijan nuestros programas.

Nuestras Líneas de Acción

Educación

Fomentamos y fortalecemos procesos educativos que con-tribuyan a la formación de ciudadanos integrales, desde la implementación de estrategias formales y no formales, para áreas rurales y urbanas.

Institutos Técnicos Agropecuarios y Forestales – ITAF.Convencidos que la educación es elemento vital dentro del desarrollo de una comunidad, seguimos fortaleciendo el pro-grama pedagógico de básica secundaria y media técnica, en

nuestros tres Institutos Técnicos Agropecuarios y Forestales – ITAF, en municipio de Darién, Valle del Cauca, así como en Cajibío y El Tambo, en zonas caucanas.

.Cumplimos 24 años, avanzando en el enfoque de técnicas agroindustriales, agrícolas, pecua-rias y forestales, para los jóvenes de dichas re-giones. Sus alumnos y egresados trabajan de manera respetuosa y responsablemente soste-nible, con respecto al medio ambiente.

1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre2. Lograr la enseñanza básica universal3. Promover la igualdad entre los géneros y la autonomía de la mujer4. Reducir la mortalidad infantil5. Mejorar la salud materna6. Combatir el VIH Sida7. Garantizar la sostenibilidad del Medio Ambiente8. Promover una asociación mundial para el Desarrollo

1. Ofrecer educación básica de calidad y pertinencia2. Ofrecer oportunidades para la generación de ingresos 3. Prevenir el desplazamien- to de comunidades en zonas vulnerables4. Promover el buen trato de niños y jóvenes5. Desarrollar competencias ciudadanas y de liderazgo.

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. En el 2007, 501 alumnos finalizaron el año lec-tivo, y 479 aprobaron todos sus cursos. Tuvimos una deserción del 5% -que se contrasta con el 9% de 2006.

. Los resultados obtenidos en las Pruebas de Estado ICFES fueron satisfactorios, y el ITAF de Cajibío, fue una de las seis instituciones educa-tivas en la Categoría Superior, del departamento del Cauca.

. Los ITAF extienden sus acciones a la comu-nidad en general. Desde ellos se administran Fondos Rotatorios para pequeños productores, en una opción asequible de préstamo a bajos intereses. En el año 2007, se aprobaron 52 crédi-tos. Muchos de los proyectos productivos estu-diantiles han conseguido su capital base de esta manera.

.Este año, le dimos mayor impulso al proyecto educativo para el fortalecimiento de la educación agroindustrial con énfasis en floricultura, acuicul-tura, agricultura y dinámicas forestales, pecua-rias, ambientales, el cual fue presentado ante el Ministerio de Educación Nacional – MEN. Se vie-ne ejecutando conforme el cambio de currículo para el trabajo por competencias y adelantando capacitaciones en Tecnologías de la Información y la Comunicación, TIC.

. Este programa hace parte de un compromi-so de la Unión Temporal, de la que hacen parte los ITAF, la Fundación Universidad Católica del Norte, nuestra Fundación, nuestra Empresa, Cibercolegio, Colegios Diocesanos Instituto Pa-rroquial Jorge Mira Beltrán, Colegio Diocesano Nuestra Señora de Carmen, Seminario Menor La Inmaculada, Colegio Diocesano Juan Pablo II y la Secretaría de Educación para la Cultura de An-tioquia.

.Continuamos siendo parte del programa Líde-res Siglo XXI, iniciativa que busca que el sector privado empresarial se involucre con el mejora-miento de la calidad de la educación. Responde a la necesidad de ofrecer condiciones óptimas para la enseñanza, basadas en procesos de ad-ministración educativa y transformación cultural.

. En el componente de gestión en pedagogía, hemos contado con el valioso aporte de las Al-caldías de Cajibío y El Tambo, y la CVC en el mu-nicipio de Darién, quienes han colaborado con subsidios para desayunos escolares y otros.

Plan Semilla

. Los Cartoneros son soporte de 82 becas para alumnos de los ITAF.

. El Plan Semillas busca brindarle a nuestros estudiantes con buen desempeño académico, la posibilidad de completar sus estudios secundarios y capacitarlos para el desarrollo de su región. Contamos con 243 padrinos de las plantas de Puerto Isaacs, Medellín y Barranquilla.

Bonos Semillas de Paz

.Surgieron hace dos años. Son otra forma en que los Cartone-ros contribuimos al estudio de los jóvenes de los ITAF, ya que su compra significa un recurso adicional para el financiamien-to de las mensualidades académicas.

Becas

.En 2007, nuevamente otorgamos seis becas para jóvenes recién egresados de los ITAF. Con ellas pueden continuar su proceso académico, y se entregan como reconocimiento a su sobresaliente desempeño académico.

.Adicionalmente apoyamos la continuidad al programa de becas de los egresados de años anteriores. Hoy, son 35 es-tudiantes. Ya han recibido su título un profesional en fisiotera-pia, otro en ingeniería agroindustrial y tres técnicos forestales. Patrocinamos también una Maestría en Desarrollo Rural, y tres becas en Educación Especial, para niños con dificultades cognitivas en Yumbo.

Programa de Educación Validación Primaria y Bachillerato

. El 10 de agosto del 2007, recibieron su grado los primeros 106 graduandos del programa de educación para adultos de validación bachillerato, con Metodología CAFAM. En este pro-grama contamos con la alianza de la Fundación para la Edu-

Inversión Empleados Inversión directa padrinos $ 82.777.713

Inversión Bonos ‘Semillas de Paz’ $ 2.004.307

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cación Cooperativa, FECOOP, y está orientado a contratistas forestales, esposas, familiares y vecinos.

Número de Beneficiarios Programa de Educación para Adultos

Programa Buen Trato

.A mediados del 2007, pusimos en marcha este programa, con el objetivo de contribuir con alternativas que propendan por el mejoramiento de la calidad de vida de nuestros vecinos de Yumbo. Este proyecto impulsa una cultura de buena convi-vencia, y de prevención del maltrato infantil.

.Contamos con el apoyo de la ONG Educación para la Partici-pación y Convivencia Ciudadanas, EDUPAR.

.Busca impactar, por medio de una estrategia educativa, a más de 300 personas, entre niños, jóvenes, padres de familia, docentes, psicólogos y madres comunitarias. El programa se concentra en cinco ejes fundamentales: afecto, comunicación, manejo de normas, participación y recreación, considerados desde la promoción de los derechos humanos.

.Muestra del compromiso de la comunidad de Yumbo frente a este tema y el proceso emprendido, fue la ‘Firma de Pactos’, donde acordaron por medio de un documento escrito estable-cer una relación de Buen Trato con sus hijos, pareja y vecinos. . De la mano del programa ‘Buen Trato’, funciona el de Cultura y Recreación, espacio complementario a la actividad escolar formal, en el cual los pequeños aprenden a darle un mejor uso a su tiempo libre. Toman cursos de danza folclórica y popular,

flauta, pintura o teatro. Estos talleres se dictan con el apoyo de docentes del Instituto Municipal de Cultura de Yumbo, IMCY.

.Los Proyectos Ambientales Escolares, también conocidos como PRAES, son un instrumento educativo, de obligatorio cumplimiento para las escuelas y colegios, que debe propender por la enseñanza de conceptos medioambientales, así como por la identificación de ideas y metas por conseguir, ante la problemática ambiental que afecte a la comunidad. Nuestra Fundación apoya escuelas de áreas rurales, que no cuen-tan con los recursos, ni profesionales requeridos para impartir estos cursos a los estudiantes.

Liderazgo Y Gestión Comunitaria

Nuestro objetivo es abrir un espacio importante para el fortalecimiento de la cultura democrática y competencias ciudadanas de participación, gestión y veeduría, en jóvenes líderes estudianti-les y otros miembros de la comunidad. Al mismo tiempo, damos cabida a estrategias diseñadas para propiciar el trabajo en equipo y el fortaleci-miento de redes comunitarias, que permitan la construcción y desarrollo de propuestas para el bienestar colectivo.

Gestión Ciudadana

.Entre el 2002 y el 2006, nuestra Empresa patro-cinó a nivel nacional este proyecto, en el que par-ticiparon más de 22 mil jóvenes de Instituciones Educativas de 15 municipios del país. En el 2007 el proyecto pasó a manos de la Fundación.

.A partir de ese momento las fundaciones Ar-gos, Caicedo González, EPSA, Éxito, Goodyear, Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura “Fabio Grisales Bejarano”, la Caja de Compen-sación Familiar Comfamiliar Andi, Comfandi y las empresas Colombates y Compañía Nacional de Chocolates, pertenecientes al Comité de Desa-rrollo y Responsabilidad Social de la ANDI Valle del Cauca, emprendieron a nuestro lado la tarea de avanzar en una nueva etapa del proyecto.

.Gracias al apoyo de este grupo de organizacio-nes, se logró una inversión de $158 millones de pesos, encaminada a desarrollar este modelo pedagógico en el 2008.

. Gestión Ciudadana propende por el fortale-


cimiento de las competencias de estudiantes, docentes y otros miembros de la comunidad educativa, en términos de su rol como ciudada-nos interventores y auditores de la democracia consultiva (electoral) y deliberativa (asambleas, cabildos, partidos, organizaciones).

. Así, 18 instituciones educativas de los muni-cipios de Buenaventura, Cali, Palmira, Yumbo,

Buga y Zarzal, inician el nuevo proceso. Esperamos se benefi-cien 1080 miembros de la comunidad educativa.

.En la ciudad de Cartagena, contamos con el apoyo de la Se-cretaría de Educación Municipal y la Fundación Cívico Social Pro Cartagena – Funcicar, y se beneficiaron 627 estudiantes y miembros de la comunidad educativa de 10 instituciones.

Alianza Comuna � y Barrio Uribe Uribe de Yumbo

.Hace cuatro años, iniciamos un proyecto para contribuir al mejoramiento de la calidad de vida del municipio de Yumbo. Acompañados por las fundaciones Argos, Goodyear, Propal, y la em-presa Ecopetrol, apoyamos programas con im-pacto positivo en el desarrollo de la población.

.Se fundó el Comité Local Comunitario de la Co-muna 1, en el 2005, con líderes locales. Ellos se agruparon y trabajan en programas de sanidad, servicios públicos, salud, educación y criminali-dad, entre otros. .En el 2007, el Comité llamado CORPOUNO, Corporación para el Desarrollo Integral de la Co-

Ciudad # de IE Institución Educativa Entidades AliadasYumbo 1 Antonia Santos Fundación ArgosCali, Yumbo y Buga 4 Comfandi El Prado, Caja de Compensación Comfandi Miraflores, Familiar del Valle del Cauca- Comfandi Buga, Comfandi Yumbo Comfandi Zarzal 1 Hernando Caicedo Fundación Caicedo GonzálezYumbo y Cali 3 Fe y Alegría Madre Alberta, Liceo Fundación Smurfit La Amistad, Rosa Zarate- Policarpa Cartón de Colombia SalavarrietaYumbo 1 Manuel María Sánchez Fundación Goodyear (Yumbo)Palmira 1 María Antonia Penagos Colombates Cali 3 Normal Superior Santiago de Cali, Compañía Nacional Normal Superior Farallones de Cali, de Chocolates Fe y Alegría Fray Luis AmigoBuenaventura 2 Néstor Urbano Tenorio y Pablo Fundación EPSA Emilio CarvajalBuenaventura 2 San Bartolomé de las Casas, Fundación Sociedad Portuaria Pascual de Andagoya Regional de Buenaventura y Fundación Smurfit Cartón de Colombia Total 18 9 entidades

muna Uno y Barrio Uribe Uribe, obtuvo personería jurídica, lo cual fortalece la entidad. Hoy actúa como un interlocutor le-gítimo entre la comunidad y los actores sociales, privados o públicos, que intervienen o hacen presencia en la misma.

.Ya son 20 las organizaciones pertenecientes a los barrios Las Américas, Puerto Isaacs, Juan Pablo II, La Estancia, San Jor-ge, Panorama, InviYumbo y Uribe Uribe, que hacen parte de CORPOUNO. Ellas contribuyen en diferentes áreas de acción que van desde la generación de ingresos para su población cercana y el establecimiento de grupos para el adulto mayor, hasta la prestación de servicios educativos para niños con de-ficiencias cognitivas.

.Dichas instituciones, con 57 líderes fueron capacitados, se benefician del apoyo que la alianza empresarial del sector otorga a CORPOUNO con respecto a servicios de gestión, asesoría, capacitación e información. También en términos de representación organizacional, soporte logístico, apoyos con

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alianzas corporativas y seguimiento proyectos. Son ellas prota-gonistas de un esfuerzo dentro de la planeación participativa, la autogestión y el emprendimiento.

Generación de Ingresos

Propende por el empoderamiento, generación de autonomía y sostenibilidad de las comunidades por las que trabajamos. Es-tos proyectos buscan posibilitar a hombres y mujeres de nues-tros campos opciones para la producción agrícola y pecuaria de calidad, integrada en varios casos a la agroindustria y a la artesanía. Nuestro objetivo es garantizarles ingresos, mediante la diversificación de productos, tecnificación, comercialización e incremento del área de producción.

Desarrollo de Base

.Trabajamos en el fortalecimiento de conocimientos agrofores-tales, por medio de capacitaciones y orientación, y promove-mos un mayor uso de los árboles y pastos como complemento a los cultivos ya establecidos, de modo que se beneficien los suelos y las cosechas. Promovemos el manejo de los cercos vivos (árboles sembrados que circundan un territorio), pues su uso evita la tala desmesurada de árboles, y enriquece el en-torno.

.Con las comunidades rurales, en nuestra área de influencia

adelantamos programas de mora, panela, gua-dua, fresa, leche, ají y plantas aromáticas, entre otros.

. En el 2007, acompañamos 991 beneficiarios en capacitación, gestión y orientación para su fortalecimiento empresarial, económico y social.

. Brindamos atención directa a 26 Organizacio-nes Comunitarias de Desarrollo (OCD) y a cinco mini cadenas atendidas (mora, caña panelera, lácteos, ají y plantas aromáticas), que lograron incrementar sus rendimientos, mayor uso de he-rramientas administrativas, inclusión de progra-mas ambientales, mayor cobertura por alianzas realizadas y una implementación positiva de transferencia tecnológica.

.El Proyecto ‘Alianza Mora’, lo desarrollamos con la Fundación Carvajal. Atendimos en el 2007 a 271 familias con 808 hectáreas de mora en 6 municipios del Valle del Cauca. Contamos ade-más con el apoyo de la Corporación Autónoma Regional del Valle del Cauca, CVC y Fomipyme, quienes dieron su aporte a los moreros de Trujillo y a los productores de ají en cuatro municipios del Valle del Cauca.

Línea productiva Municipio OrganizaciónMora Río Sucio Asofrumón Asmuto Guática Copac Trujillo Asomora Asofruteros AgrimoraAjí Vijes Asoprovijes Yotoco AsoproyotocoCaña Panelera Cajibío APC El Tambo Comité de Paneleros del TamboFique El Tambo AsprocofitamboFresa Sotará FresotaFollajes Filandia Ashomuprof Salento IVIA Paraíso Tropical de CanaánAromáticas Santa Rosa de Cabal Vereda CedralitoGuadua Calarcá AsocategGanaderos El Tambo El TamboBolsas de Papel Yumbo ClasibolsasLeche Pijao Asogapi Sotará Asproleso El Tambo Pinar del Río Riosucio AsolrioAcueducto Timbío Corpocuencas


Autogestión y Participación

.Busca organizaciones que apoyamos se forta-lezcan de manera autónoma y puedan realizar gestión ante estamentos públicos o privados; logren poder de convocatoria y sientan, que cuentan con espacios de concertación, como representantes o miembros de una colectividad. .En el 2007, más de $1000 millones fueron ges-tionados por siete organizaciones, para proyec-tos de vivienda, oportunidades rurales y un plan de ordenamiento para la Cuenca del Río Hondo. Dicho proceso de gestión se llevó a cabo con entidades como COLCIENCIAS, Ministerio de Agricultura, Fomipyme, CARDER, entre otras.

Proyectos de Inversión PúblicaOrganización Proyecto Valor $MillAPCAsproleso Vivienda 581Fresota Plan deCorpocuencas Ordenamiento 350 Cuenca RíoGanaderos El Tambo y OportunidadesArtesanas Chisquío Rurales 77

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.Ocho organizaciones se vincularon a Consejos Territoriales de Planeación, Juntas de Acción Comunal, Consejos de Desa-rrollo Rural, Cadena Nacional del Fique, Comité Departamental de Paneleros y Comité de Ganaderos del Cauca.

Fondo para el Fortalecimiento de Organizaciones Comunitarias en Cauca y Valle - Focus

.En este Fondo trabajamos con las Fundaciones Corona, EPSA e Interamericana, IAF. Es administrado por la Corpora-ción Consorcio para el Desarrollo Comunitario, y contribuye al desarrollo integral de las comunidades, fortaleciendo organi-zaciones comunitarias a nivel técnico y financiero en el Valle del Cauca y Cauca, y otorgándoles recursos para su adminis-tración.

.Estas organizaciones comunitarias, proponen iniciativas que contribuyan a solucionar necesidades previamente identifica-das en su entorno.

.En la fase III - 2007, contamos con 8 organizaciones, con proyectos de fortalecimiento administrativo, cuidado del me-dio ambiente, productivos y apoyo a discapacitados. En total son 763 familias beneficiadas, a través de estos proyectos y entidades.

PPP – Cooperación Pública Privada (Public Private Partnership)

.Un importante respaldo internacional, nos per-mitió una inversión de esfuerzos y recursos para el provecho de 14 organizaciones de base (450 beneficiarios), de 10 municipalidades, del Valle del Cauca y el Eje Cafetero. El proyecto PPP de Cooperación Pública Privada, entre nuestra Fun-dación y la Agencia Alemana para la Coopera-ción Internacional – GTZ. Su finalidad general es abogar por ingresos legales, rentables y sos-tenibles para las comunidades, un tejido social fortalecido, capacidades para la administración sostenible de los recursos naturales y el manejo constructivo de conflictos ambientales y socia-les.

.Algunas de las acciones adelantadas fueron la implementación de proyectos productivos en parcelas demostrativas, la construcción de fondos rotatorios y la elaboración de Planes de Desarrollo Veredal. Además, procuramos enri-quecer a las comunidades con capacitaciones sobre Saneamiento Básico y el trabajo de los sistemas sépticos, al igual que la instalación de cercos vivos y los planes de trabajo ambiental comunitario.


.A esta alianza se une el aporte de la Agencia de Cooperación Internacional de la Presidencia de la República de Colombia, Acción Social. Apoya con recursos para la implementación de una campaña de comunicación, que responda, al componente de las ‘Prácticas Empresariales Sensibles al Conflicto’, adaptadas al sector fo-restal (PESC-R), con el fin de prevenir y mitigar situaciones de este tipo.

Prevención al Desplazamiento

.En este programa contamos con el apoyo del Servicio nacional de Aprendizaje, SENA. Nace como una forma de aportar al desarrollo de nues-tras regiones vecinas afianzando entre ellas lazos con su tierra y comunidad. El programa vincula a los pobladores a procesos de mejoramiento de proyectos productivos, gestando al mismo tiem-po espacios de fortalecimiento administrativo y comercial, y de organización comunitaria.

.En el 2007, 412 personas de 6 municipios del Valle y 3 del Cauca, se formaron en ‘Proyecto de Vida’ y ‘Ciudadanía Activa y Diagnóstico Veredal’. También 367 personas, asistieron a los talleres de ‘Buenas Prácticas Agrícolas’, referidas a las acciones involucradas en la producción, proce-samiento y transporte de los frutos, para asegu-rar su calidad, la protección al medio ambiente y la comercialización.

Departamento Municipio Línea Dagua Ají, piña, fríjol, café, tomate, habi chuela, lulo, caña, maíz, hortalizas, producción pecuaria, artesanías. Darién Café Plátano, hortalizas, artesanías Guineo, café, piña, hortalizas, flores La Cumbre exóticas, caña panelera, café y pro Valle del Cauca ducción pecuaria. Sevilla Lácteos, café y plátano Trujillo Mora, lulo, tomate de árbol, café y plátano. Vijes Café, piña, plátano, pastos, fríjol, maíz, ají, pepino y pimentónCauca Sotará Leche y fresa Cajibío Panela El Tambo Fique, panela y leche

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Salud

Contribuir al mejoramiento de la salud en las comunidades rurales en el área de influencia de nuestro proyecto forestal, resulta una actividad de vital importancia, ante el limitado ac-ceso a este tipo de servicios. Nuestra Fundación trabaja este componente comunitario desde su promoción y prevención.

Programas de Promoción y prevención

.Con el apoyo del Comité de Cafeteros, las entidades presta-doras de servicios de salud, las Unidades de Asistencia Téc-nica Agropecuaria – UMATA, entre otros, realizamos brigadas, cursos de orientación familiar y capacitaciones en salud sexual y reproductiva, crecimiento y desarrollo, salud cardiovascular, oral y visual, control al adulto mayor y al joven, y vivienda sa-ludable.

.Ofrecimos atención primaria en salud con alternativas de pre-vención que articulan los hábitos de vida sana, tales como la alimentación, con el autoabastecimiento de productos desde las huertas caseras. A la par dictamos talleres de nutrición, preparación y producción de alimentos, y realizamos jornadas y visitas de acompañamiento a los beneficiarios.

Extensión Forestal y Comunidad

Nuestro Proyecto Forestal trabaja de la mano de las comunidades ubicadas en zona de influencia del mismo. Allí desarrollamos programas de dis-tinta índole que benefician a las comunidades, promovemos la generación de empleo con per-sonas de las zonas, cumplimos con todas las obligaciones legales requeridas y propiciamos un desarrollo armónico con el medio ambiente. Ya mencionamos las acciones se llevan a cabo desde la Fundación Cartón de Colombia y otras son desarrolladas directamente por el Proyecto Forestal:

. En el 2007 reactivamos la publicación del Co-rreo Forestal, boletín informativo de publicación trimestral que tiene como objetivo la difusión de las acciones, actividades y aportes del proyecto forestal de nuestra Compañía. El informativo tie-ne como público objetivo los trabajadores, con-tratistas y comunidades vecinas.

.Para dar a conocer la actividad forestal a los líderes comunales, instituciones y organizacio-nes locales, realizamos diferentes jornadas en las que participaron 750 personas. Les dimos a


conocer los aspectos sociales, ambientales y económicos de la actividad forestal.

.La creciente demanda de agua y la importancia de hacer un uso óptimo del recurso por parte de las comunidades, nos ha motivado a adelantar trabajos de caracterización de acueductos ubi-cados en predios del Proyecto Forestal. Estas acciones han permitido un mayor conocimiento y acercamiento del proyecto con los usuarios del agua, así como también, la posibilidad de desa-rrollar trabajos conjuntos que permitan un mane-jo eficiente del mismo. En el 2,007 se caracteri-zaron 290 acueductos rurales comunitarios que se abastecen de fuentes de agua de fincas del proyecto Forestal.

.Como ha sido tradicional publicamos el calen-dario Forestal con mensajes sobre los beneficios económicos, sociales y ambientales de las plan-taciones y los sistemas agroforestales.

Educación

Los programas que adelantamos se realizan desde la educación Formal y No Formal.

Educación Formal:.Fortalecimos los programas de educación para adultos, a través de la Fundación Cartón de Colombia y en convenio con las Secretarías de Educación, las Cajas de Compensación Familiar y la Federación de Cafeteros. Con este progra-ma buscamos que los trabajadores forestales, sus familias y las comunidades vecinas inicien o continúen su educación básica primaria y se-cundaria. Participaron 821 personas.

.Se graduaron como bachilleres 141 participan-tes del programa, estudiantes de Restrepo, Valle, y de Pijao y Salento, Quindío.

.Jóvenes estudiantes de 224 centros educati-vos, ubicados la mayoría en zona rural del Pro-yecto Forestal recibieron 11.633 cuadernos con mensajes alusivos a la reforestación y protección de recursos naturales.

El programa de Educación No Formal busca generar opciones de ocupación del tiempo libre y mejorar los ingresos familiares con actividades productivas.. Realizamos 117 cursos con participación de 2.652 personas. Los cursos fueron en ebaniste-ría, artesanía, buenas prácticas para manejo de

frutas y hortalizas, confecciones, elaboración de productos lácteos, entre otros.

.Fomentamos espacios de capacitación, reflexión y resolu-ción de conflictos en los que participaron 3.594 personas, en-tre trabajadores forestales, familiares y comunidad. Este tiene como objetivo mejorar las relaciones personales, fortalecer los valores y el dialogo y adquirir actitudes y conductas positivas.

Buen Vecino

. Invertimos $56 millones de pesos, en aportes en especie y valoración de trabajos realizados con los equipos de la Com-pañía.

.Contribuimos con recursos a comunidades indígenas del mu-nicipio de Belalcázar, reubicadas por encontrarse en zonas de riesgo del volcán Nevado del Huila. Entregamos materiales de construcción para la sala de computo de la escuela de Cene-gueta en Cajibío, Cauca; para el Jardín infantil de los gariteros y escuela de la Guaira en Restrepo, Valle; para la escuela de la Esmeralda de Dagua, Valle, y apoyamos actividades cultura-les en la fiestas aniversarias de Sevilla y del corregimiento de Alegrías en el mismo municipio, así como el torneo Forestal de fútbol de la Robada en Riosucio, Caldas.

.Mediante convenios con las alcaldías y comunidades, logra-mos la recuperación de vías públicas en Loboguerrero - Zelan-da, Alpes-Pepitas, Trapiche-Carrizales en Dagua, Cumbarco-Cumbarco Bajo en Sevilla entre otros.

Recreación

.Este programa tiene por objetivo el aprovechamiento del tiempo libre y el fortalecimiento de los valores personales y comunitarios. En el 2007 los realizamos con la participación y apoyo de las Cajas de Compensación y las firmas contratistas, y el programa benefició a 3.180 personas, en especial niños de familias forestales y vecinas. Resaltamos la realización de la II Olimpiada Forestal en la finca Helechaux en el Cauca, en la que participaron más de 200 trabajadores, quienes a través de distintas pruebas demostraron sus habilidades y destrezas en la ejecución del trabajo forestal.

Seguridad alimentaría

.Destacamos el trabajo realizando por el ITAF de Darién que atendió 135 familias de 6 veredas de los municipios del Da-rién y Yotoco del Valle del Cauca. Ellos lograron establecer 379 proyectos productivos. En el Cauca el programa se ejecutó mediante la conformación de 20 Comités de Investigación Agropecuaria Local, CIAL, en los que participaron 213 familias de los municipios de Sotará, El Tambo y Buenos Aires.

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Mi Amigo el Bosque

.Programa bandera para niños y jóvenes en el que trabajamos la sensibilización de la población escolar sobre la importancia del aprovechamiento sostenible de los recursos naturales. En el 2007, 883 estudiantes de 17 Instituciones Educativas de 8 Municipios, trabajaron con nosotros.

Inversión en vías

Estas obras contribuyen a mejorar la calidad de vida de la po-blación, facilitan las comunicaciones terrestres, acortan las dis-tancias y facilitan el intercambio comercial.

.Durante el año construimos 80 kilómetros nuevos de cami-nos, afirmamos 68 kilómetros más, y se hizo mantenimiento a 1.089 kilómetros, con una inversión de $7.456 millones de pesos.

.Destacamos las vías atendidas en Pijao y Salento, Quindío; Santa Rosa de cabal, en Risaralda; Riosucio en caldas y Caji-bio, Tambo, Sotará y Buenos Aires en el Cauca.

.Construimos dos puentes pequeños en El Tam-bo, Cauca por valor de $153 millones de pesos; en Cajibio, Cauca actualizamos la estructura del puente sobre el río Cenegueta con una inversión de $33 millones de pesos y en zona rural de Pal-mira, Valle construimos un puente por valor de $451 millones de pesos.

.En Pijao y Salento, en Santa Rosa de cabal y Riosucio, invertimos $233 millones de pesos en obras de recuperación y estabilización de las bancas de las vías públicas afectadas por el in-vierno.

. Los trabajos ejecutados en las obras men-cionadas generaron 200 empleos directos per-manentes, entre personal profesional, técnicos, operadores de equipo, maestros de obra y ayu-dantes de construcción.


Después de tres años, en los cuales destinamos –en nom-bre de nuestros clientes- los recursos del portafolio al progra-ma educativo, Gestión Ciudadana, invitamos a seis grandes maestros a que participaran en la vigésima cuarta edición, que retoma este programa.

Las obras de los maestros María de la Paz Jaramillo, Manuel Hernández, Carlos Jacanamijoy, David Manzur, Omar Rayo y Carlos Salas, hacen honor al Portafolio que presentamos a fi-nales del año. Las obras hablan por si solas de la calidad de la gráfica de cada una de ellas, en la diversidad de técnicas que ellos seleccionaron. El proceso de las obras estuvo a cargo de los Talleres Giangrandi y Arte Dos Gráfico, y el escritor Fernan-do Toledo escribió los textos ilustrativos del catálogo.

Reciclamos con Beneficio Social

.Durante el 2007 recuperamos 138 mil toneladas de cartón y papel para reciclaje, que representan el 22.5% del total de recuperación a nivel nacio-nal.

.Los programas de Reciclaje Empresarial que desde hace diez y siete años promueve nuestra Compañía entre Trabajadores, clientes y provee-dores a nivel nacional, generaron un total de 29 mil Toneladas, 12 mil más que en el 2006. Estas contribuyen a la financiación de obras de bene-ficio social en Barranquilla, Bogotá, Medellín y Cali, que se traduce en términos económicos a precios de mercado de hoy de $7.511 Millones de pesos, frente a $4.250 Millones de pesos del 2006.

.Nuestros programas de reciclaje de papel y cartón contribuyen positivamente a la difusión de la cultura del reciclaje en Colombia.

.El Programa Interno de Reciclaje de los Carto-neros de Puerto Isaacs recuperó de las oficinas y los hogares un total de 130 Toneladas que repre-sentaron $23 Millones de pesos en beneficios para el Hospital Infantil Club Noel de Cali.

Niños beneficiarios del Club Noel

Programa AGPA, nuestro aporte a la Cultura

El Portafolio de Artes Gráficas Panamericanas, AGPA, desde sus comienzos, hace casi 36 años, ha hecho un homenaje a los grandes maestros, y reconocido la tarea en la gráfica de los nuevos artistas. En la historia de AGPA, que se remonta a la época en que se hacía conjuntamente con Smurfit Cartón de México y Venezuela, cerca de 900 artistas del continente han realizado obra gráfica para este proyecto.

Nuestra Empresa continuó el recorrido hace veinticuatro años, haciendo casi sin excepción un portafolio anual, en el que han participado 300 artistas nacionales.

Exámenes Consulta Ordenes Cirugías Terapias Urgenciasespecializados especialistas Farmacia

141 325 35 24 87 5

Omar Rayo

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Manuel Hernández

Carlos Jacanamijoy

Carlos Salas

María de la Paz Jaramillo

David Manzur

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Gestión e Indicadores Ambientales

Desarrollamos nuestras actividades con base en la sosteni-bilidad económica, social y ambiental, lo cual se traduce en una responsabilidad compartida a todos los niveles de nuestra Empresa, y en todas nuestras operaciones.

Tal como lo expresa nuestra Visión, “Ser líderes en Desarrollo Sostenible”, estamos comprometidos a que nuestro desempe-ño ambiental sea cada día mejor, y a buscar continuamente al-ternativas óptimas que minimicen nuestro impacto ambiental.

Este es un compromiso que se basa en el reconocimiento de que solamente una operación manejada bajo los más estric-tos estándares de ética y de responsabilidad corporativa, nos permite reducir riesgos, crear oportunidades y mejorar nuestra imagen y posición competitiva, tanto nacional como interna-cional.

Para lograrlo, monitoreamos permanentemente nuestras va-riables ambientales a través de nuestro laboratorio ambiental, recientemente acreditado bajo la norma ISO 17025:2005 por el Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambienta-les, IDEAM, con la Resolución 0378 de diciembre 6 de 2007. Nuestro laboratorio es el primero en la industria papelera co-lombiana en obtener esta acreditación, lo cual garantiza la es-tandarización de métodos de medición que empleamos y la veracidad de los datos reportados. Además es un logro que compartimos y que da fe de nuestro compromiso de controlar y mejorar continuamente el desempeño ambiental de nuestra Empresa.

Este año hemos alcanzado otros logros importantes, que men-cionamos más adelante.

Indicadores de Desempeño

Empleamos en nuestra Compañía un sistema completo para el almacenamiento, análisis y reporte de datos de desempe-ño ambiental para todas las plantas. Ello nos permite conocer cómo se utilizan recursos como el agua, la energía y las mate-rias primas, y las emisiones que generamos.

En este sentido, a continuación presentamos los indicadores de desempeño ambiental de acuerdo con los lineamientos del GRI, que reflejan los impactos de nuestra organización sobre los sistemas naturales, vivos e inertes. El límite del sistema está integrado por las máquinas de papel (Complejo de Puerto Isaacs y Barranquilla), y las plantas de producción de pulpa, también localizadas en Puerto Isaacs.

Materias Primas

El proceso de fabricación de papel implica el uso de múltiples materias primas e insumos, desde las fibras de celulosa hasta otros productos or-gánicos e inorgánicos, que permiten obtener las calidades finales de materiales que el mercado exige.

.Los materiales que nosotros utilizamos en mayor proporción provienen de plantaciones forestales certificadas por el Forest Stewardship Council (Certificación FSC # SGS-FM/COC-1589), de los cuales se obtienen algunos de nuestros pro-ductos (papeles de impresión y escritura y sa-cos de papel) que ya cuentan igualmente con la certificación FSC para cadena de custodia (cer-tificación FSC # SGS-COC-004085).

.Adicionalmente empleamos Fibras Recicladas como fuente de abastecimiento para la fabrica-ción de otros de nuestros productos, que como ya lo habíamos anotado, nos convierte en el mayor reciclador de papel y cartón en el país, contribuyendo de esta forma a la reducción de la presión sobre los rellenos sanitarios.

Este es nuestro balance típico de materiales:


Agua

.El agua es un insumo esencial en la fabricación del papel, principalmente como elemento de transporte, dilución de químicos, lavado, refrige-ración y generación de vapor, entre otros. A lo largo de los años, nuestra Empresa ha realizado actividades tendientes a la reducción del consu-mo de agua en sus procesos productivos, prin-cipalmente por la reutilización de agua al interior de las máquinas de papel.

. Es así como en el año 2007 se consumieron 76,6 m3 de agua por tonelada de papel, mientras que en el 2005 este consumo fue de 79 m3 por tonelada. Esta reducción se debe principalmen-te al trabajo realizado en Barranquilla para la op-timización de su ciclo de agua, en donde se ha logrado una disminución del 22% en el consumo total de agua y del 34% en el consumo específi-co (por tonelada de papel) en el último año.

Nuestras principales fuentes de abastecimientos de agua son el río Cauca y el Magdalena, a los cuales también se vierte el agua residual, una vez se ha tratado al interior de nuestra Compa-ñía. Adicionalmente, con base en cálculos com-parativos del caudal de agua disponible en pro-medio anual, el volumen captado corresponde solamente al 0,5% en el río Cauca y al 0,001% en el río Magdalena.

Consumo de agua

Energía

. La energía consumida en nuestra Empresa para todas las líneas de producción incluye energía comprada a la red na-cional, la generada internamente y la obtenida a partir del consumo de combustibles fósiles, principalmente del carbón mineral. De toda la energía consumida, el 52% es auto gene-rada para el consumo interno de la planta, porcentaje que se espera aumentar en los próximos años.

Consumo energético

Emisiones

Residuos sólidos

. Los residuos generados en nuestro proceso de fabricación del papel, están representados en su gran mayoría por lodos y cenizas, resultantes de los sistemas de tratamiento de agua residual, sistemas de control de contaminación del aire y de los procesos de combustión de calderas.

.Adicionalmente se generan otros residuos como papel, car-tón y residuos de madera, los cuales son reciclados al interior de nuestra Empresa, o son vendidos a terceros para su valo-rización a través de la reutilización en otras actividades pro-ductivas.

. El resto de residuos sólidos, son manejados teniendo en cuenta los lineamientos legales establecidos y la tecnología disponible en el país. De esta forma, hemos logrado un mejor

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control sobre los residuos sólidos generados con el inicio del programa de separación de residuos en la fuente en los proce-sos productivos, obteniéndose una reducción de la generación total de residuos sólidos de un 24% en los últimos 3 años.

Generación de residuos sólidos

Generación de residuos por tipo

Vertimientos

.El proceso productivo del papel genera igualmente vertimien-tos como consecuencia de la fabricación de pulpas y del papel propiamente dicho, los cuales requieren de un tratamiento an-tes de su descarga final.

.Para ello, contamos con una de las plantas de tratamiento de aguas residuales industriales más grandes del país. Esta inclu-ye un tratamiento primario (sedimentación y homogenización) y un tratamiento secundario (lagunas de aireación), logrando remover en promedio el 84% de la carga orgánica biodegra-dable, el 83% de los sólidos presentes en el vertimiento y el

63% de la carga orgánica total (DQO). Con ello cumplimos nuestros compromisos de mejora-miento de la calidad de las fuentes superficiales en nuestra área de influencia.

.El aumento de sólidos suspendidos totales (SST) se debe principalmente a la calidad del agua captada, pues debido al invierno, la carga de sólidos en el sistema aumentó. La DQO por su parte aumentó debido a instalación de equi-pos en los procesos de producción de pulpa y recuperación de químicos.

Emisiones atmosféricas

.Las emisiones al aire que generamos, están re-presentadas por el uso de combustibles en las calderas para la producción de energía y vapor, el horno de cal y las calderas de recuperación. Las emisiones medidas y reportadas por noso-tros corresponden a material particulado.

Calidad del efluente

Vertimiento por ton. de papel


. Las emisiones generadas son controladas mediante precipitadores electrostáticos, los cua-les tienen una eficiencia de remoción de mate-rial particulado del 99,5%, y lavadores (ventura scrubbers) con una eficiencia mayor al 85%, logrando niveles de emisión por las chimeneas muy por debajo de los límites permisibles.

Indicadores en Nuestras Plantas de Corrugado

Porque somos una empresa integrada vertical-mente, nuestro desempeño ambiental también se ve influenciado por la gestión realizada en las plantas de corrugado de Barranquilla, Bogotá, Medellín y Puerto Isaacs.

Materias Primas.Las materias primas empleadas en las plantas de corrugado incluyen además del papel necesario para la fabricación de los empaques, otros productos como las gomas, hechas prin-cipalmente a partir del almidón.

Agua.El consumo de agua de las plantas de corrugado correspon-de al 0,28% del consumo total de agua en toda nuestra Em-presa. Estas aguas son tratadas y reutilizadas en un 100% al interior del proceso productivo para la producción de gomas. El consumo específico de agua en estas plantas es de 0,5 m3/ton de empaque.

Energía. La energía empleada en el proceso de fabricación de em-paques se obtiene principalmente de la red eléctrica nacional y del consumo de gas natural, logrando un indicador de 0,53 MWh/ton de empaque.

Emisiones

Residuos sólidos. Los residuos sólidos generados se componen principalmen-te de rechazos de cartón, los cuales son reenviados a los mo-linos para su reciclaje como materia prima. Otros residuos son lodos, los cuales son enviados al relleno sanitario local, y otros reciclables como el plástico y la chatarra, son vendidos a terceros. Las ganancias obtenidas de esta venta se invierten en programas de la Fundación Smurfit Cartón de Colombia.

Vertimientos.Las plantas de corrugado son cero vertimientos, a excepción de la de Cali, la cual envía sus aguas residuales al sistema de tratamiento de aguas del complejo de Puerto Isaacs.

.En la planta de corrugado de Bogotá se instaló y puso en marcha la Planta de Electrocoagulación, complementaria al

Límite legal vs emisiones partículas

Emisiones atmosféricas - material particulado

5�

programa de cero efluentes que se iniciara en 1999. Esta es la primera planta de este tipo que opera en el Grupo Smurfit Kappa. Con tecnología limpia ambientalmente no utiliza quí-micos para el tratamiento del agua, sino un sistema de paso de corriente eléctrica entre placas que separa los sólidos del agua del proceso garantizando, una mejor calidad del agua industrial. Remueve los sólidos en un 99%, manteniendo un PH estable de 7.4. Toda el agua se reutiliza con cero vertimientos.

Emisiones atmosféricas. Las emisiones a la atmósfera están representadas únicamen-te por el consumo de gas natural en las calderas. Sin embargo, de acuerdo con la legislación colombiana, este combustible genera los menores niveles de emisión de material particulado, por lo que no requieren permiso de emisiones.

Movimiento de Carga . Para la logística de nuestra operación, el mo-vimiento de carga corresponde a una de sus fases más importantes. En nuestra Empresa lo utilizamos para transportar madera y papel re-cuperado, enviar papel hacia nuestra plantas de corrugado, sacos y conversión de papel para impresión y escritura, movilizar productos a nuestros clientes y todos aquellos insumos re-queridos para la operación, como carbón, com-bustible y químicos, entre otros.

.Durante el año 2007, se transportaron por estos conceptos 1.45 millones de toneladas, que en el año 2006 fueron 1.43 millones.


Indice de Indicadores GRI

DescripciónValor económico directo generado y distributivo, incluyendo in-gresos, costos de explotación, retribución a empleados, donacio-nes y otras inversiones en la comunidad, beneficios no distributi-vos y pagos a proveedores de capital y a gobiernos.Ventas netas

Cobertura de las obligaciones de la organización debidas a pro-gramas de beneficio social.

Costos de materiales, compras, servicios y abastecimientosPagos de salarios y prestaciones y otros beneficios extralegales

Política, prácticas y proporción de gasto correspondiente a prov-eedores locales en lugares donde se desarrollan operaciones sig-nificativas.

Pago deudas, Intereses y Dividendos

Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructura y los ser-vicios prestados principalmente para el beneficio público mediante compromisos comerciales, pro bono o en especie.Impuestos pagadosDonaciones a la comunidad, sociedad civil y otros

Costo de infraestructura y desarrollo para comunidades.

DescripciónDesglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, con-trato y región.Número total de empleados y rotación media de empleados, des-glosados por grupo de edad, sexo y región.Beneficios sociales para los empleados con jornada completa que no se ofrecen a los empleados temporales o de media jornada, desglosado por actividad principal.Políticas y principiosPorcentaje del total de trabajadores que está representado en co-mités de salud y seguridad conjuntos de dirección-empleados, es-tablecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de salud y seguridad en el trabajo.Desempeño en Seguridad IndustrialEstadísticas relacionadas con Severidad y FrecuenciaProgramas de educación, formación, asesoramiento, prevención y control de riesgos que se apliquen a los trabajadores y sus familias o a los miembros de la comunidad en relación con enfermedades graves.Descripción de Igualdad en oportunidades

ReferenciaIndicadores generales de gestión

Smurfit Kappa Cartón de ColombiaIndicadores Generales de GestiónIndicadores Generales de GestiónSociedad

Inversión del proyecto ForestalIndicadores Generales de GestiónGestión para nuestra genteNuestra política ForestalInversión del Proyecto ForestalSociedad

Indicadores Generales de gestiónGestión e Indicadores económicosInversión del proyecto ForestalSociedad

Indicadores Generales de Gestión Indicadores Generales de GestiónSociedadInversión del proyecto Forestal

ReferenciaPerfil de los Cartoneros

Perfil de los Cartoneros

Indicadores Generales de Gestión Gestión para nuestra gente

Nuestras políticas CorporativasSeguridad IndustrialCOPASO

Indicadores de Seguridad Industrial

Salud y Salud Ocupacional

Políticas CorporativasDerechos Humanos Política Empresarial de No

IndicadorEC1

EC1

EC3

EC3EC5

EC6

EC6

EC8

EC8EC10

EC12

IndicadorLA1

LA2

LA3

LA4LA6

LA6LA7LA8

LA10

Económicos

Sociales

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Programas de gestión de habilidades y de formación continua que fomenten la empleabilidad de los trabajadores y que les apoyen en la gestión final de sus carreras profesionales.Política de respeto por los Derechos humanos

Principio de Libre asociación

Política de No contratación de menores de edad

Entrenamiento en seguridad

Naturaleza, alcance y efectividad de programas y prácticas para evaluar y gestionar los impactos de las operaciones en las comu-nidades.Política Anticorrupción y Ética empresarial.

Prácticas con respecto a la satisfacción del cliente, incluyendo los resultados de los estudios de satisfacción del cliente.Programas de cumplimiento de las leyes o adhesión a estándares y códigos voluntarios mencionados en comunicaciones de market-ing, incluidos la publicidad, otras actividades promocionales y los patrocinios.

DescripciónMateriales utilizados, por peso o volumenPorcentaje de materiales utilizados que son materiales valorizadosConsumo directo de energía desglosado por fuentes primariasCaptación total de agua por fuentesFuentes de agua que han sido afectadas significativamente por la captación de aguaPorcentaje y volumen total de agua reciclada y utilizadaDescripción de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios naturales protegidos o áreas de alta biodiversidad no protegidasHábitats protegidos o restauradosEstrategias y acciones implantadas y planificadas para la gestión de impactos en la biodiversidadEmisiones totales, directas e indirectas de gases efecto invernadero, en pesoVertimiento total de aguas residuales, según su naturaleza y destinoPeso total de residuos gestionados, según tipo y método de trata-mientoPeso de los residuos transportados, importados, exportados o trat-ados que se consideran peligrososPorcentaje de productos vendidos y sus materiales de embalaje, que son recuperados al final de su vida útil

DiscriminaciónMejoramiento ContinuoPerfil de los CartonerosPolíticas CorporativasDerechos HumanosPolíticas CorporativasLibertad de Asociación y Negociaciones ColectivasPolíticas CorporativasPolítica Corporativa de No DiscriminaciónSeguridad IndustrialProyecto Forestal Seguro

Políticas CorporativasPrincipios forestalesSociedadPrincipios y Políticas Corporativas

Certificación de Cadena de Custodia de la mano de nuestros clientesPrincipios y políticas Corporativas

ReferenciaBalance típico de materiales Balance típico de materiales Indicadores de Desempeño - Energía Indicadores de Desempeño - Agua Indicadores de Desempeño - Agua

Indicadores de Desempeño - AguaBosques plantados y otros usos (vías, cercos, entre otros)Bosques naturales protegidosMi amigo el bosque

Balance típico de materiales

Balance típico de materiales

Indicadores de Desempeño - Residuos sólidos Indicadores de Desempeño - Residuos sólidosIndicadores de Desempeño - Residuos sólidos

LA11HR8

HR1

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HR11

S01

S02

PR5

PR6

IndicadorEN1EN2EN3EN8EN9

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Ambientales

En nuestro proceso de profundizar en el aprendizaje y construcción de indicadores propios de nuestra industria, para en un futuro cercano cumplir con los requisitos del Global Reporting Initiative, GRI, en este segundo año tra-bajamos nuevamente con los Indicadores 2006 e incluimos algunos nuevos (aparecen en naranja). Continuaremos avanzando en este proceso de mejoramiento.


www.smurfitkappa.com.co

Informe de Responsabilidad Corporativa 2007 · 2 Informe de Responsabilidad Corporativa...

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