INFORME DE GESTIÓ N 2018 DE GESTIÓN 2018...De igual forma, se incrementó la bolsa de respaldo de...
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INFORME DE GESTIÓN 2018
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INFORME DE
GESTIÓN
2018
Presidente
Andrés Fernando Moreno García
Vicepresidente
Iván Darío Duque
Secretario
Javier Correa Ramírez
Teresa Ortiz López
Isabel Ferrer Pineda
María Clemencia Torres Atuesta
Juan Felipe Vallejo Matus
Mónica Arias
Presidente ejecutivo
Miller García Perdomo
Karinna Marín Flórez
Directora
Departamento Jurídico
Diego Andrés Velandia Santos
Director
Departamento Comercial y
Servicio al Cliente
Sonia Yanneth Ochoa Avendaño
Directora
Departamento Financiero y Contable
Yohana Manrique Melgarejo
Coordinadora Departamento Talento Humano,
Administrativo y SST
Jazmin Katherine Bautista Jaimes
Santiago Tovar Clavijo
Asesores
Departamento Comunicaciones
Junta Directiva
Miembros Directivos
Miembros Suplentes
Equipo Analfe
CONTENIDO INFORME MACROECONÓMICO
GESTIÓN DE REPRESENTACIÓN
REPRESENTACIÓN Y ASISTENCIA JURÍDICA
GESTIÓN COMERCIAL
SERFISCAL
AFIANZAFONDOS
Proyectos de Tecnología
Mesa Técnica Intersectorial
Implementación, revisión y reglamentación
decreto
344 de 2017 Sarlaft
Balance Social
Normas de Buen Gobierno Solidario
Proyecto de decreto con normas sobre la Gestión
y Administración de Riesgo de Liquidez de las
organizaciones solidarias
Ley 1902 de 2018 - modificación Ley de Libranza
Pasantía de Buenas Prácticas en Regionales
Jornadas Analfistas
Red de Fondos
Comité Técnico ad-honorem de Entidades Sin
Ánimo de Lucro y Subcomité Técnico de Entidades
Sin Ánimo de Lucro Observatorio Socioeconómico de los Fondos de
Empleados Comisión Accidental de Economía Solidaria en el
Congreso de la República
Gestión Gremial ante Colpensiones
Gestiones gremiales ante el Ministerio de
Comercio, Industria y Turismo
Superintendencia de Industria y Comercio
Designación de nuevo Superintendente de la
Economía
Solidaria
Participación de Analfe en V Cumbre Cooperativa
de las Américas
Foros Analfe - Ley de Financiamiento
Coordinación de Talento Humano, Administrativa y
SST
Comunicaciones
PRESENTACIÓN
La Junta Directiva y la Presidencia
Ejecutiva de Analfe presentan a
sus asociados el Informe de
Gestión correspondiente al
periodo 2018.
En el presente documento se da
cuenta de las principales
actividades de representación,
jurídicas, comerciales,
administrativas, técnicas y
financieras de la organización,
todas ellas en articulación con el
Plan Estratégico 2016-2020, y en
cumplimiento de los objetivos
misionales, encaminados a
garantizar la conservación y
consolidación del modelo de los
Fondos de Empleados.
En 2018, el gremio líder del sector
solidario cumplió 38 años de
historia, y durante este periodo se
alcanzaron nuevos y relevantes
logros que, sin duda, constituyen
hechos que contribuyeron al
fortalecimiento, reputación y
reconocimiento del sector, tanto
en Colombia como en el exterior.
INFORME
MACROECONÓMICO
INFORME MACROECONÓMICO
SÍNTESIS DEL 2018
Fuente: Recopilación Diario Portafolio
El 2018 no fue un gran año, pero se frenó la
desaceleración. El crecimiento económico
sigue dando señales de recuperación,
pero lo hace a un ritmo moderado. El PIB
crecería 2,7%, frente al 1,8% del 2017. El
dato definitivo será revelado por el DANE
en febrero próximo.
La inflación del año pasado terminó en
3,18% y se convirtió en el indicador estrella
de la economía en el 2018. Esto tiene un
impacto positivo en los hogares, porque
cada vez que baja eleva la capacidad
adquisitiva de los consumidores. El
resultado del año pasado es el más bajo
de los últimos cinco años.
LA MONTAÑA RUSA DE LOS PRECIOS DEL
PETRÓLEO
Los precios del petróleo atraviesan por un
ambiente enrarecido. La cotización ya no
se mueve solo por factores tradicionales de
oferta y demanda, sino por las opiniones
del presidente de EE.UU., Donald Trump,
sobre la geopolítica global. Esto no es
gratuito para Colombia, ya que la
economía sigue siendo
‘petroleodependiente’: por cada dólar
que el Brent se ubique por debajo de la
proyección oficial se dejan de percibir
$394.000 millones, por concepto de
impuestos y dividendos de Ecopetrol al
Gobierno.
Sin embargo, el país ha venido
aumentando levemente la producción de
petróleo, pero sigue teniendo crudo para
máximo seis años, lo que constituye una
amenaza para la autonomía en el
abastecimiento interno. El aumento en las
reservas nacionales dependerá de la
decisión que tome el país frente a fracking.
ALTA VOLATILIDAD DEL DÓLAR
Pese a la alta volatilidad, la tendencia fue
ascendente en el 2018. Esto ayudó a las
exportaciones, pero ha causado muchos
problemas a las empresas a la hora de hacer
presupuestos. Sin embargo, favoreció al
petróleo, porque no solamente se vendió un
poco más caro, sino que generó más recursos
por la vía de la tasa de cambio.
Fuente: Recopilación Diario Portafolio
COMPORTAMIENTO DE ALGUNOS SECTORES EN
2018
La industria se recuperó en el 2018, pero las
cifras de crecimiento se mantienen en el mismo
nivel de dinámica de la economía. El año
pasado se logró revertir la tendencia negativa
del 2017.
INFORME MACROECONÓMICO
Por su parte, las ventas del comercio
tuvieron un buen 2018. Este indicador
confirmó la versión de que los
consumidores tienen poca confianza
en el rumbo del país y de la
economía, pero cuando se les
consulta por su situación personal son
optimistas. Las expectativas negativas
fueron generadas por la polarización
política, la incertidumbre de la paz,
los escándalos de corrupción, las
elecciones y la propuesta inicial de
ley de financiamiento.
Las expectativas de los consumidores
terminaron mal el 2018, a pesar de
que los gastos crecieron 3%, según la
firma Raddar. Los resultados de las
elecciones presidenciales, a
mediados del año pasado, mejoraron
el optimismo, pero rápidamente se
desplomó debido a la percepción
negativa generada por el proyecto
de ley de financiamiento que
pretendía extender el IVA a toda la
canasta familiar.
Fuente: Recopilación Diario Portafolio
EL DESEMPLEO SE MANTUVO EN UN DÍGITO, PERO LA CIFRA NO CONVENCE
La generación de puestos de trabajo sigue sin reaccionar. Este es un reflejo del bajo
desempeño de la economía y de sectores intensivos en mano de obra como la construcción
y la producción cafetera. La cifra de desocupación no convence debido al alto índice de
informalidad.
Fuente: Recopilación Diario Portafolio
Fuente: Recopilación Diario Portafolio
INFORME MACROECONÓMICO
PERSPECTIVAS ECONÓMICAS DE COLOMBIA PARA EL 2019
Este año será mejor que el anterior. El Producto Interno Bruto (PIB) crecería 3,3%, la inflación
continuará bajo control, habría estabilidad en las tasas de interés, tendremos exportaciones en
ascenso, las obras públicas seguirán su marcha, la inversión no desfallecerá y sectores como la
industria, el comercio exterior y el turismo impulsarán la economía.
Hay factores que pueden impulsar la demanda, tales como el aumento del 6% del salario
mínimo, tasas de interés atractivas y los incentivos al emprendimiento generados en la Ley de
Financiamiento.
El Gobierno proyecta un crecimiento de la economía del 4,4% al cierre de su periodo, en el 2022.
Los empresarios y los trabajadores llegaron a un
acuerdo para incrementar 6% el salario mínimo
del 2019. Esta decisión mejorar la capacidad
adquisitiva de los colombianos, debido a que la
inflación del año pasado fue de 3,18%, la más
baja de los últimos 5 años.
Sin embargo, la asignación salarial siempre será
insuficiente para atender las necesidades
básicas de los hogares. En esta materia, el
salario mínimo es muy bajo para quien lo
devenga y muy alto para quien lo paga.
Fuente: Recopilación Diario Portafolio
EL AUMENTO DEL SALARIO MÍNIMO FUE CASI EL DOBLE DE LA INFLACIÓN CAUSADA
Fuente: Recopilación Diario Portafolio
Fuente: Recopilación Diario Portafolio
INFORME MACROECONÓMICO
EL IPC SEGUIRÁ BAJO CONTROL
La inflación tampoco será un problema para
las autoridades económicas en el 2019. Todo
indica que esta cerrará el año entre 3,5 y 3,6%,
a pesar de la existencia de factores que
pueden generar aumentos de precios, tales
como el fenómeno de El Niño, la vigencia de
la Ley de Financiamiento y un posible impacto
del incremento del salario mínimo para este
año.
LOS DESAFÍOS DEL 2019
1. Superar los efectos de la Ley de
Financiamiento.
2. Asumir el recorte del gasto público.
3. Enfrentar la volatilidad de los precios del
petróleo.
4. Buscar la aprobación en el Congreso el
Plan Nacional de Desarrollo.
5. Definir el establecimiento de una prima
laboral extraordinaria.
6. Impulsar la competitividad y la
formalización empresarial.
7. Será clave mitigar el impacto del
fenómeno de ‘El Niño’.
8. Atender la migración venezolana, que le
cuesta al país más o menos 0,5%. del PIB,
es decir, unos cinco billones de pesos.
9. Mitigar los efectos de los ruidos externos y,
en especial, de la guerra comercial entre
EE. UU. y el resto del mundo.
NUBARRONES DE LA ECONOMÍA COLOMBIANA
EN EL 2019
Deterioro de las cuentas fiscales.
Mayor déficit de cuenta corriente, pues no
generamos los ingresos en dólares para
pagar lo que nos gastamos en compras
externas en esa misma moneda.
Riesgo de pérdida del grado de inversión.
El bajo nivel de la confianza de los
consumidores.
Riesgo de pérdida de la certificación por
parte de Estados Unidos, que afectaría las
ayudas en la lucha contra el narcotráfico.
Expectativa por algunas señales
inflacionarias.
Crisis humanitaria venezolana (medio
millón de personas demandado servicios,
salud y educación).
FACTORES EXTERNOS QUE TOCARÍAN A
COLOMBIA EN EL 2019
POSITIVOS
Crecimiento de la economía mundial por
encima de lo previsto de 3%.
Incremento de los precios internacionales
del petróleo.
Aumento de los precios internacionales de
productos colombianos de exportación.
NEGATIVOS
Mayor tensión financiera externa.
Riesgo de contagio de la incertidumbre
global.
Guerra comercial, caída del intercambio y
pérdida de mercados.
Alteración de la geopolítica mundial.
Volatilidad de los precios del petróleo.
Situación política de Venezuela.
EFECTOS DE LA LEY DE FINANCIAMIENTO
Lo aprobado es insuficiente. La regla fiscal
dice que el déficit del 2019 debe ser de 2,4%.
La reforma perderá buena parte de sus
recursos en el 2022, cuando se hagan
efectivas las rebajas a las empresas.
Beneficios
La tarifa de renta para empresas bajará gradualmente al 30%. Este año caerá del 34% al 33%.
El beneficio no aplica para el sector financiero, que tendrá una tarifa diferencial del 37%, pero
bajará al 34%, gradualmente, al 2022.
La renta presuntiva se eliminará en el 2021. Este año y el entrante se pagará el 1,5%.
INFORME MACROECONÓMICO
PIB general 3,30%
PIB Mundial 3%
Inflación colombiana 3,50%
Precio promedio del
crudo
65 (US$/barril)
Precio del dólar Entre $3.000 y
$3.200
Desempleo 9,60%
Exportaciones US$ 45.000 millones
Importaciones US$ 48.000 millones
Tasa del Emisor De 4,25% a 4,75%
Crecimiento industrial 4,00%
Crecimiento del
comercio
5,00%
Crecimiento
agropecuario
2,50%
Remesas US$6.100 millones
Las empresas podrán descontar de renta
el 50% del impuesto de Industria y
Comercio. Los responsables del IVA
también podrán descontar lo pagado por
la compra de activos fijos reales.
Exención de renta por 7 años para la
economía que tenga inversiones por
debajo de $150 millones.
Exención de renta por 10 años, para planes
del agro con al menos 10 empleados. Rige
para ingresos de menos de $2.741 millones
anuales.
El sector hotelero y los parques temáticos
solo pagarán 9% de renta.
Negativos
Las entidades del sector financiero tendrán
una tarifa diferencial de renta del 37% para
el 2019, de 35% para el 2020 y de 34% para
el 2021. Solo aplica para renta gravable
superior a $4.110 millones anuales.
IVA Plurifásico a las cervezas y las
gaseosas, es decir que se cobra incluso al
consumidor final. Esto aplica a
establecimientos que vendan más de
$2.700 millones anuales.
Impuesto del 2% al consumo para compra
y venta de inmuebles de más de $918
millones. No incluye los destinados a
actividades agropecuarias.
Aumenta la tarifa de renta para personas
naturales con ingresos superiores a $40
millones mensuales.
Impuesto del 1% por tres años al patrimonio
líquido superior a $5.000 millones.
Finalmente, la Dian tendrá más
herramientas para desarrollar su actividad
de cobro a los que no tributan.
PROYECCIONES DE LOS PRINCIPALES
INDICADORES PARA EL 2018
PANORAMA SECTOR FONDISTA
Los Fondos de Empleados en Colombia
representan el 42% del total de las entidades
que reportan información a la Supersolidaria.
Para el año 2018 el número de colombianos
asociados al sector Fondista ascendió a más de
1.040.000 (2.31% de la población), con núcleos
familiares el impacto puede llegar a 4.5 millones
de colombianos (10% de la población). Los
Fondos de Empleados vienen creciendo en su
modelo de eficiencia en ahorro y crédito, lo
que les permitirá ofrecer mejores alternativas y
condiciones a las ofrecidas por el sistema
financiero tradicional.
Con un crecimiento anual del 3.7% en el 2018,
los activos totales del sector fondista
alcanzaron los $8 billones de pesos, siendo sus
principales rubros la cartera de créditos y las
inversiones. La cartera neta alcanzo una cifra
importante de $6 billones. Los pasivos
igualmente presentan un comportamiento de
incremento cerrando en 5,5 billones y
registrando un crecimiento neto anual del 3,8%,
Fuente. Recopilación del diario Portafolio
INFORME MACROECONÓMICO
básicamente por el excelente comportamiento de los depósitos que tienen crecimiento neto anual de
$212 mil millones, lo que corresponde a una variación neta anual del 5%. El patrimonio creció durante el
año un 3% respecto al periodo anterior alcanzando los 2.6 billones.
Durante los últimos cinco años, el comportamiento de la cartera y los depósitos en el sector fondista han
sido estables, con una variación absoluta por debajo del 6%. Comportamiento similar al de las
cooperativas de ahorro y crédito, mientras que en las mutuales se observa un decrecimiento por encima
del 5%.
El positivo crecimiento del sector fondista estuvo determinado, principalmente, por la estabilidad en la
colocación de crédito, la buena dinámica en la captación de ahorros y los resultados favorables en el
crecimiento de los asociados, resultados que se dan en un contexto económico de alza moderada,
desempleo y de alta expectativa ante la Ley de Financiamiento.
La tendencia en la dinámica de crecimiento que trae la economía apunta a que empiece a recuperarse
y se espera un mejor dinamismo para el 2019. Sin embargo, habrá que estar muy atentos a lo que pueda
pasar con la ley de financiamiento y los acontecimientos a nivel global, en especial la economía de EE.UU.
Y las relaciones comerciales con otras potencias mundiales, en la volatilidad y la incertidumbre en la tasa
de cambio y en los mercados financieros.
Las perspectivas de crecimiento son aún reservadas, debido a los impactos de la Ley de Financiamiento,
que aún no es del todo conocida por los asociados. Los expertos señalan que es necesario que Colombia
crezca por encima del 3%. La meta planteada por el Gobierno es del 4% y los análisis señalan que
posiblemente podría llegar 3,3%
El 2019 será un año de retos para el sector fondista, ante eventuales ajustes normativos en materia de
SARC (Riesgo de Crédito) y SARL (Riesgo de Liquidez) y consolidar para los Fondos de Empleados de nivel
2 y 3 la implementación del Sarlaft.
Finalmente, ante las estrategias de los establecimientos bancarios para lograr llegar a sus clientes
mediante la tecnología, la innovación será uno de los retos importantes para los Fondos de Empleados en
el 2019, pues la transformación digital, las herramientas de innovación y la inteligencia competitiva, serán
primordiales para la generación de valor a los asociados.
INFORME MACROECONÓMICO
GESTIÓN DE
REPRESENTACIÓN
GESTIÓN DE REPRESENTACIÓN 2018
El año 2018 se caracterizó por la
implementación y cambios importantes para
el sector fondista, lo que determinó que la
defensa realizada por Analfe, para el
desarrollo, permanencia y consolidación de
los Fondos de Empleados, fuese más rigurosa
ante las entidades gubernamentales tales
como: Ministerio de Hacienda y Crédito
Público, Ministerio de Trabajo, Consejo
Técnico de la Contaduría Pública y
Superintendencia de la Economía Solidaria,
entre otros.
El Plan Estratégico 2016-2020, durante la
vigencia 2018, mantuvo su enfoque en la
visibilización de los Fondos de Empleados y el
reconocimiento de Analfe en diferentes
escenarios como el gremio líder del sector
solidario, en tanto es el que mayor número de
asociados tiene Por otra parte, es reconocido
por el completo portafolio de servicios
integrales que ofrece a sus asociados, en
aspectos jurídicos, administrativos, técnicos,
económicos y de educación, para facilitarles
el cumplimiento de su objetivo social.
En desarrollo de la gestión gremial, sigue
siendo fundamental el contacto directo con
los directivos y gerentes de los Fondos de
Empleados, por lo cual se fortalecieron las
Jornadas Analfistas en las diferentes
regionales, durante las cuales se abordaron
diversos temas de interés para sus directivos y
colaboradores.
con quienes se trataron asuntos de interés para
el sector y de actualidad normativa, así como
inquietudes en el desarrollo de sus actividades,
que enriquecieron la gestión gremial ante los
entes gubernamentales. Algunos de los tópicos
principales fueron Cómo abordar una visita de
un ente de control, Sarlaft, Buen Gobierno, Ley
de Libranza o descuento directo, y convenios
sobre centrales de riesgos, seguros, archivo y
tecnología.
El 2018 se destacó por la labor gremial
realizada en el escenario de las elecciones
presidenciales, de Senado y Cámara de
Representantes, en las cuales se trabajó en la
presencia y reconocimiento del sector fondista
ante los candidatos de cada uno de los
comicios.
Adicionalmente, consideramos pertinente
resaltar dentro de las gestiones realizadas por
Analfe durante el año 2018 las siguientes:
ASPECTOS TECNOLÓGICOS
Analfe, ante la necesidad de articular los
Fondos de Empleados con los beneficios de la
era tecnológica, emprendió diversas acciones,
como un sondeo entre los Fondos de
Empleados para caracterizar el tipo de
software utilizado por estas organizaciones, y
contactar a los principales proveedores para
obtener condiciones comerciales más
favorables.
Así mismo, en este sentido promovió varios
proyectos desde las áreas Comercial y
Jurídica, asociados a recursos digitales, sobre
los cuales se hizo amplio análisis en el 17
Congreso Nacional de Fondos de Empleados,
realizado en el mes de julio en la ciudad
Pereira.
Junta Directiva Analfe y Ricardo Lozano, Superintendente de la
Economía Solidaria
GESTIÓN DE REPRESENTACIÓN 2018
MESA TÉCNICA INTERSECTORIAL
Durante el año 2018 se mantuvieron las mesas
técnicas intersectoriales con la
Superintendencia de la Economía Solidaria,
en las cuales participan los representantes de
Confecoop, Ascoop, Fecolfin y Analfe.
En las mismas se desarrollaron temas de
interés común como los Fondos Sociales y su
tratamiento contable, normas de Buen
Gobierno y el desarrollo de la Directiva 14 del
Consejo Técnico de la Contaduría.
Una vez expedido el Decreto 344 de 2017, por
medio del cual se genera la regulación
prudencial de la actividad de ahorro y
crédito en los Fondos de Empleados de
categoría plena, Analfe realizó el
acompañamiento y seguimiento
permanente en la implementación del mismo
en las organizaciones.
De igual forma, se mantuvo un constante
seguimiento a la reglamentación que sobre el
mismo decreto emitiera la Superintendencia
de la Economía Solidaria.
Ello determinó que durante el año 2018 se
generaran ocho (8) reuniones con la
Superintendencia de la Economía Solidaria y
el Ministerio de Hacienda y Crédito Público,
de lo cual se pudo obtener:
1. La actualización de las categorías de los
Fondos de Empleados: se aceptó por
parte de la Superintendencia de la
Economía Solidaria que la indexación,
para la actualización de las categorías
según el Decreto 344 de 2017, fuese del
IPC del año 2016 y, posteriormente, aplicar
el del año 2017. Ello determinó que
durante el año 2018 fueran catalogados
como de categoría plena los Fondos de
Empleados que, al cierre del año 2017,
tuviesen activos iguales o superiores a
11.006 millones de pesos, listado que fue
publicado en el mes de abril.
2. Ponderación para la determinación del
indicador de solidez: para efectos de la
reglamentación del Decreto 344 de 2018, se
logró, con la expedición de la Circular
Externa 13 de 2018, que se generara un
catálogo de cuentas para los Fondos de
Empleados que permite tener una definición
unificada de los activos y su ponderación.
Ello determina que la interpretación del
indicador de solidez está plenamente
identificada y sin sujeción a interpretaciones.
3. Criterios de reclasificación de categoría
intermedia a plena de conformidad a la
apertura del vínculo de asociación. En virtud
a lo dispuesto en la Circular Externa 11 del
2017, se solicitó a la Superintendencia de la
Economía Solidaria definir la forma en la que
iba a generar la revisión de los vínculos de
asociación de los Fondos de Empleados de
categoría intermedia y la forma en la que
iba a definir la reclasificación a categoría
Plena. Del mismo se logró que en junio se
ajustara el sistema SICSES con los formatos
que reciben dicha información; sin
embargo, al cierre del año 2018, no se
generaron reclasificaciones.
IMPLEMENTACIÓN, REVISIÓN Y REGLAMENTACIÓN
DECRETO 344 DE 2017
GESTIÓN DE REPRESENTACIÓN 2018
Reunión Mesa Técnica con Supersolidaria, mayo de 2018
4. Se hizo seguimiento a los planes de acción presentados por los Fondos de Empleados de
categoría plena a la Superintendencia de la Economía Solidaria, quien manifestó que ante
la expedición de la Circular Externa 13 de 2018, eran menos organizaciones las que tenían
que hacer plan de acción, pero no se pronuncio sobre alguno de ellos.
En el mes de diciembre de 2018 algunas organizaciones recibieron requerimiento extra situ
con análisis de las cifras a corte de 31 de diciembre de 2017, donde hicieron referencia al
mismo, por lo cual la respuesta que dieran los Fondos de Empleados debería generar el
seguimiento o cumplimiento al plan de acción presentado.
5. Con el Ministerio de Hacienda y Crédito Público se logró modificar la regulación de los
grupos conectados eliminando de ellos a los trabajadores de los Fondos de Empleados y
permitiendo la exoneración de dicha regulación para los familiares que dieran fe ante el
mismo Fondo de Empleados que su patrimonio era independiente. De igual forma se logró
la modificación del porcentaje de la cuantía máxima de cupo individual de crédito cuando
se tiene garantía real y el que se tenga en cuenta dentro del indicador de solidez a los
aportes sociales amortizados o readquiridos. Dichas modificaciones se vieron reflejadas en
el Decreto 962 de 2018.
SARLAFT
Una vez expedida la Circular Externa 04 de
2017, y su modificación, con la Circular Externa
10 de 2017, respecto a los plazos de
implementación del Sarlaft, Analfe planteó, en
las mesas de trabajo con la Superintendencia
de la Economía Solidaria, que se generara una
regulación que estuviese ajustada a la
naturaleza y características de los Fondos de
Empleados según el valor de activos, estructura
organizacional, número de transacciones,
número de asociados y, por supuesto, el nivel
de supervisión, lo cual se denominó, Sarlaft
Simplificado.
Con el cambio de Superintendente de la
Economía Solidaria, la expedición de la norma,
que consolida y emite la regulación del nuevo
Sarlaft para el sector solidario, se pospuso, y
generó que, a la llegada de Ricardo Lozano,
como nuevo Superintendente, se realizaran
ajustes que no fueron compartidos
previamente con Analfe y, sólo hasta el 24 de
diciembre de 2018, se anunció, a través de la
página web del órgano de supervisión, que se
GESTIÓN DE REPRESENTACIÓN 2018
Focus Group Sarlaft, Bogotá
había emitido la Circular Externa 14 de 2018
por medio del cual se compilan y modifican
las instrucciones para la administración del
riesgo de lavado de activos y financiación
del terrorismo en las organizaciones de la
economía solidaria vigiladas por la
Superintendencia de la Economía Solidaria,
la cual entró a regir el 19 de diciembre de
2018 y fue publicada en el Diario Oficial
50.812.
La Circular Externa 14 de 2018, si bien es
cierto que establece una diferencia en la
implementación de la regulación de Sarlaft
entre los Fondos de Empleados según su
nivel de supervisión y categoría no fue bien
recibida por el sector fondista. Lo anterior
debido a que no se tuvieron en cuenta las reiteradas comunicaciones ni las recomendaciones
emanadas de Analfe en las mesas de trabajo, en las cuales se solicitó la ampliación del plazo
de implementación y que se tuviera en cuenta, dentro de las características del vínculo de
asociación, lo dispuesto en el Decreto Ley 1481 de 1989, en sus artículos 10 y 13, que señala la
posibilidad de continuar como asociados los ex trabajadores y pensionados, cuyas
transacciones generan riegos menores de Sarlaft si sus operaciones se realizan a través de
entidades financieras o por libranza. Este será un tema de prioridad durante el año 2019.
BALANCE SOCIAL
En la vigencia del 2018 se realizaron las
pruebas piloto para la presentación de
información del balance social de las
organizaciones de la economía solidaria, las
cuales fueron revisadas y socializadas en las
mesas intersectoriales y de trabajo de Analfe
con la Superintendencia de la Economía
Solidaria, donde se tuvo la oportunidad de
generar las observaciones pertinentes.
Posteriormente, la Supersolidaria presentó un
proyecto de circular para comentarios del
público en general, el cual permitió que tanto
el gremio como los Fondos de Empleados
formularan las sugerencias de ajuste
correspondientes, entre ellos que no se
afectara la autonomía de estas
organizaciones, como también que el
instrumento no represente una carga
operativa.
Al cierre del año 2018 el ente de control no
había emitido la circular, en razón a los ajustes
solicitados por los gremios y a la revisión
ordenada por el Superintendente de la
Economía Solidaria.
GESTIÓN DE REPRESENTACIÓN 2018
NORMAS DE BUEN GOBIERNO SOLIDARIO
El 5 de junio fue emitido el Decreto 962 de 2018
por medio del cual se establecen normas de
Buen Gobierno, aplicables a las organizaciones
de la economía solidaria, derogando así las
regulaciones que, sobre Gobierno Corporativo,
había emitido la Superintendencia de la
Economía Solidaria.
Como se había anunciado al cierre del año
2017, el Ministerio de Hacienda y Crédito
Público, a través de la Unidad de Regulación
Financiera, realizó durante el primer trimestre de
2018 la revisión de los insumos obtenidos en el
focus group realizado a nivel nacional con
dirigentes de diferentes organizaciones
solidarias, lo cual generó una encuesta que fue
remitida aleatoriamente.
Con el insumo obtenido de las diferentes muestras realizadas con el sector solidario, se
sostuvieron ocho (8) reuniones conjuntas entre el Ministerio de Hacienda y Crédito Público y
Analfe, donde se tuvo la oportunidad de presentar las sugerencias y ajustes necesarios para
preservar la naturaleza y características de los Fondos de Empleados.
Entre los temas que se destacan con la expedición del Decreto en mención, están: i) sólo aplica
en forma obligatoria para los Fondos de Empleados de categoría plena y opcional para las
demás; ii) no es obligatorio tener un documento independiente donde se compilen los aspectos
de buen gobierno, pues los ajustes correspondientes se solicitan en el estatuto, el reglamento y
manuales, según sea el caso; iii) no afecta la autonomía y autogobierno de las organizaciones,
pues solo emite instrucciones generales para que cada uno la desarrolle, según su naturaleza y
características propias; iv) su implementación tiene límite al 2 de mayo de 2019.
PROYECTO DE DECRETO CON NORMAS SOBRE LA GESTIÓN Y
ADMINISTRACIÓN DE RIESGO DE LIQUIDEZ DE LAS ORGANIZACIONES
SOLIDARIAS
En el mes de diciembre de 2018 fue socializado por el Ministerio de Hacienda y Crédito Público,
a través de la Unidad de Regulación Financiera -URF-, con los gremios del sector solidario, la
iniciativa de un proyecto de decreto que consolidaría el SARL para el sector solidario, indicando
que lo más relevante estaba en el hecho de que se permitía a las cooperativas la constitución
del fondo de liquidez como lo tienen regulado los Fondos de Empleados.
El texto del proyecto de decreto con la exposición de motivos fue dado a conocer el 17 de
diciembre de 2018 para que los comentarios del público en general se presentaran a más tardar
el 17 de enero de 2019. Analfe lo dio a conocer a sus asociados y la consolidación de
comentarios y observaciones sobre el mismo, así como el análisis respectivo, se socializará con
los asociados a través de SIC (Servicio Inmediato de Comunicación).
GESTIÓN DE REPRESENTACIÓN 2018
LEY 1902 DE 2018 – MODIFICACIÓN LEY DE LIBRANZA
PASANTÍA DE BUENAS PRÁCTICAS EN REGIONALES
Con la decisiva gestión de Analfe, en beneficio
de los Fondos de Empleados, con fecha 22 de
junio de 2018 fue promulgada la Ley 1902 por
medio de la cual se modifica la Ley 1527 de
2012, que determina el marco general para la
libranza, aclarando principalmente que los
Fondos de Empleados: i) no son operadores de
libranza; ii) no deben ser obligados a inscribirse
en el Runeol; y, iii) los descuentos se realizan
conforme a lo dispuesto en el Decreto Ley 1481
de 1989, siendo el descuento de ley hasta el
50% del salario o pensión del asociado y con
prevalencia frente a los descuentos de los
operadores de libranza.
Es pertinente recordar que, desde julio de 2016,
ante el seguimiento a proyectos de
normatividad que Analfe realiza
permanentemente, se había identificado un
proyecto de ley, en Senado, donde se
buscaba modificar la ley 1527 de 2012,
ampliando los operadores de libranza,
incluyendo expresamente a los Fondos de
Empleados, centros educativos y clubes, entre
otros, lo que determinaba una desmejora en
los derechos que tiene el sector solidario desde
la Constitución Política de Colombia.
La gestión gremial de Analfe buscó preservar el
modelo fondista en los aspectos más
significativos, como es la protección a la
propiedad solidaria, así como la defensa y
promoción de las formas asociativas y
solidarias de propiedad.
Para cerrar las interpretaciones que sobre el
tema se habían suscitado, Analfe elevó una
consulta a la Superintendencia de la
Economía Solidaria con el fin de conocer su
posición frente a lo contemplado en la citada
norma, lo cual fue contestado el pasado 5 de
diciembre de 2018, con el radicado
20181100327571, en el cual ratifica la posición
planteada por Analfe. Dicha respuesta fue
dada a conocer a nuestros asociados a través
del SIC 731.
De igual forma, Analfe hizo socialización de la
norma ante Colpensiones, Ministerio de
Trabajo, Ministerio de Comercio, Industria y
Turismo, y Ministerio de Hacienda y Crédito
Público, con el fin de socializar su
implementación en dichas entidades, según su
competencia.
En el primer semestre de 2018, atendiendo las solicitudes realizadas por los Fondos de Empleados
a nivel nacional, se realizó, con gran éxito, la primera Pasantía de Buenas Prácticas, en la
Regional Antioquia, con 53 personas y 37 Fondos de Empleados asistentes a la actividad,
provenientes de diferentes zonas del país, discriminados así:
GESTIÓN DE REPRESENTACIÓN 2018
REGIONAL N° DE
FONDOS
%
COSTA CARIBE 12 32%
CENTRAL 10 27%
ANTIOQUIA 6 16%
EJE CAFETERO 5 14%
OCCIDENTE 4 11%
TOTAL 37 100%
NIVEL N° DE
FONDOS
%
NIVEL 1 10 32%
NIVEL 2 17 27%
NIVEL 3 10 16%
TOTAL 37 100%
En esta experiencia la respuesta a la
convocatoria superó todas las expectativas.
Durante los dos días, los 37 asistentes
participaron de una intensa agenda que
incluyó productivas visitas a cuatro Fondos de
Empleados con sede en la capital antioqueña:
FEISA de ISA Interconexión Eléctrica,
ISAGEN, INTERCOLOMBIA, INTERNEXA, XM,
AES Chivor, CIDET y Sistemas Inteligentes en
Red.
FECSA, de la Organización Corona
FEMFUTURO, del Grupo Réditos, y
PRESENTE, del Grupo Éxito
De igual forma, los dirigentes fondistas
tuvieron la oportunidad de conocer las
características de la Red de Fondos de
Empleados y de compartir sus propias
experiencias.
En particular, en la Pasantía, se abordaron
temas de gran importancia, desde las
mejores prácticas, tales como:
Modelo Scoring de crédito
Planeación estratégica y visión de futuro
Rutas de emprendimiento
Tarjetas débito y crédito
Programas de bienestar laboral y social
Estructura organizacional, y
Gobierno corporativo
Pasantía en FEMFUTURO
GESTIÓN DE REPRESENTACIÓN 2018
Pasantía en PRESENTE Pasantía en FEISA
Pasantía en FECSA
JORNADAS ANALFISTAS
Las Jornadas Analfistas han sido el escenario
donde los directivos, gerentes,
colaboradores y asociados de los Fondos de
Empleados, tienen la oportunidad de
conocer los temas de actualidad
normativa, y otros asuntos de interés para el
desarrollo de sus labores en el rol que les
corresponde. De igual forma, es el punto de
encuentro para socializar e intercambiar
experiencias entre los asociados, que
enriquecen la gestión en cada una de sus
organizaciones.
Jornada Analfista, Regional Central, realizada en Bogotá
GESTIÓN DE REPRESENTACIÓN 2018
REGIONAL/
CIUDAD
FECHA ASISTENTES N° FONDOS
CENTRAL mayo 23 120 60
OCCIDENTE junio 13 120 58
EJE CAFETERO mayo 13 80 40
ANTIOQUIA junio 6 70 33
CENTRAL junio 8 118 55
COSTA CARIBE junio1 78 35
TOTAL 586 281
Jornada Analfista, Regional Occidente, realizada en Cali
Jornada Analfista, Regional Eje Cafetero,
realizada en Manizales
En estos últimos se cumplió con amplitud
la expectativa de los participantes; sin
embargo, se observó la necesidad de
seguir trabajando por un sector fondista
con altos estándares de gobierno solidario
y un mejoramiento continuo para el
cumplimiento organizado del marco
legal, a través de la gestión de
herramientas tecnológicas, como la
Matriz de Cumplimento del Marco Legal.
A través de la metodología utilizada, se
estableció un patrón que le permite al
Fondo de Empleados implementar un
autocontrol, similar al que realiza la
Superintendencia de la Economía
Solidaria y así realizar planes de auditoría.
De igual forma se plantearon patrones
que hacen vulnerable a un Fondo de
Empleados al momento de ser objeto de
auditoría.
En el segundo semestre de 2018 se
realizaron dos Jornadas Analfistas en
cada una de las cinco regionales de
Analfe, al tiempo que se inició la
apertura de servicios en Bucaramanga
y en Ibagué, con la organización, por
primera vez, de este evento en dichas
ciudades.
Se invitó a los participantes a definir, al
interior de cada uno de los Fondos, los
procesos con sus respectivos
procedimientos, encaminándolos a una
mayor eficiencia operativa.
Se invitó a los participantes a definir, al
interior de cada uno de los Fondos, los
Durante el primer semestre de 2018 en la Regional Central se trató el tema de “Visión,
Ética y Valores” y, a nivel nacional, se analizó “Cómo abordar una visita del ente de
control”, con una participación total de 586 asistentes, así:
GESTIÓN DE REPRESENTACIÓN 2018
REGIONAL/ CIUDAD FECHA ASISTENTES N° FONDOS
CENTRAL Agosto 22 173 96
OCCIDENTE Agosto 28 153 65
EJE CAFETERO Septiembre 5 114 40
COSTA CARIBE Septiembre 7 83 34
ANTIOQUIA Septiembre 13 133 85
IBAGUÉ Septiembre 25 57 21
BUCARAMANGA Octubre 5 53 27
TOTAL 766 368
REGIONAL/ CIUDAD FECHA ASISTENTES N° FONDOS
CENTRAL Noviembre 1 140 63
OCCIDENTE Noviembre 7 61 40
BUCARAMANGA Noviembre 8 27 14
COSTA CARIBE Noviembre 15 80 33
EJE CAFETERO Noviembre 20 50 41
ANTIOQUIA Noviembre 22 80 41
TOTAL 438 214
Jornada Analfista, Regional Costa Caribe,
realiazada en Barranquilla
Para la segunda etapa del semestre, en el ámbito nacional se eligió el tema de
“Segmentación de Riesgos”, mientras que en Bucaramanga se hizo el ejercicio
pedagógico acerca de “Cómo abordar una visita del ente de control”.
La primera jornada del segundo semestre
tuvo una masiva participación, siendo la
más concurrida del año, con el tema de
“Implementación Normativa”, en la cual
participó un equipo experto de la
Superintendencia de la Economía
Solidaria, cuyos integrantes se refirieron al
tema de Sarlaft, ponderación de activos
de acuerdo con lo dispuesto en la Circular
Externa 11 de 2018 y al proyecto de
normatividad de Balance Social. Por su
parte, el Departamento Jurídico de Analfe
abordó el tema del Decreto 962 de 2018,
con normas de Buen Gobierno, y la Ley
1902 de 2018, respecto a la modificación
de la Ley de Libranza y su impacto en los
Fondos de Empleados.
GESTIÓN DE REPRESENTACIÓN 2018
En estas reuniones se compartió con
los Fondos de Empleados una
metodología y se hicieron ejercicios
de segmentación de riesgos para
realizar este proceso de manera
autónoma. De igual forma, se llegó a
la conclusión de que el tema de
segmentación se puede aplicar para
diferentes áreas de la organización, y
se planteó la necesidad de
promover escenarios donde los
responsables de estas funciones en
los Fondos de Empleados compartan
entre ellos experiencias y
preocupaciones, permitiendo
también lograr una mayor
uniformidad en la comprensión del
riesgo de LA/FT y el afianzamiento de
una cultura de gestión.
Jornada Analfista, Regional Antioquia, realizada en Medellín
RED DE FONDOS
El proyecto de la Red de Fondos se consolida
en el año 2018, como el Instituto Auxiliar de la
Economía Solidaria – INFONDO-,
constituyéndose formalmente ante la Cámara
de Comercio de Medellín, con la
participación de las siguientes entidades
fundadoras:
GESTIÓN DE REPRESENTACIÓN 2018
El Consejo Técnico de la Contaduría Pública,
invitó a Analfe, y a otras 7 organizaciones, a
ser parte del Comité Técnico Ad-honorem de
Entidades sin Ánimo de Lucro, cuyo objetivo es
apoyar las actividades del CTCP relacionadas
con el proceso de convergencia hacia
Normas Internacionales de Contabilidad e
Información Financiera, facilitar su adopción y
fomentar la participación de las partes
interesadas.
Cada entidad invitada tiene la participación
con dos delegados, cuyo perfil profesional,
preferiblemente debe ser el de contador
público, y comprobar experiencia en el sector
de las ESAL, con conocimiento en NIIF. De
igual forma, los aspirantes deben contar,
como mínimo, con estudios superiores a nivel
de especialización o acreditación por un
organismo internacional en materias
relacionadas con temas económicos,
financieros o contables.
En atención a estos requerimientos, Analfe
envió las hojas de vida de dos profesionales,
cuyos nombres fueron aprobados.
Durante el año 2018 se conformó el Comité de
Entidades sin ánimo de lucro donde
participan diferentes entidades y gremios que
convoca el CTCP (Consejo Técnico de la
Contaduría Pública), con el fin de revisar la
Orientación Técnica No. 14 sobre Entidades sin
ánimo de Lucro, emitida en octubre de 2015;
dentro de esta comisión se creó el sub-comité
de entidades del sector solidario, el cual tiene
la función de revisar el marco técnico
contable que define esta orientación que nos
presenta el CTCP.
Esta orientación nos sugiere la nueva forma de
presentación de estados financieros bajo la
contabilidad de fondos, para todas las
entidades catalogadas como Entidades sin
Fines de Lucro.
Dentro del proceso de análisis, revisión y
discusión que realizó Analfe con los demás
gremios (Confeccop, Ascoop y Fecolfin, entre
otros) en este subcomité, se ha ido avanzando
en diferentes conceptos y precisiones que han
debido realizarse al CTCP, tales como que se
debe hacer una diferenciación entre
entidades Asistencialistas y Mutualistas (como
son los Fondos de Empleados y las
cooperativas), otra es la definición de Fondos
Sociales, que son la razón de ser del bienestar
de los asociados, y cuyo registro en el pasivo es
la manera más técnica y de control donde se
deben contemplar dichas partidas, y no en el
patrimonio como ha manifestado el CTCP.
Estas particularidades, que se le han hecho
conocer al CTCP en las diferentes reuniones,
son las que deben derivar en un modelo propio
y particular de nuestras entidades con el fin de
conservar su naturaleza y su función social,
apoyada en la extensa normatividad que tiene
nuestro sector y que legitima su existencia.
El proceso de revisión de la Orientación
técnica 14 continúa con el CTCP y la
Supersolidaria, dado que se deben realizar las
precisiones particularmente en nuestro sector
con el fin de generar unos estados financieros
útiles, que se ajusten a la naturaleza de
nuestras entidades y al mismo tiempo que
cumplan los estándares internacionales, sin
alejarse de la información que debemos
entregar a nuestro supervisor.
El propósito fundamental de la participación de Analfe, como gremio integrador de
los Fondos de Empleados, en la Red de Fondos, es aportar su conocimiento,
experiencia y respaldo con el objeto de propiciar las condiciones para la generación
de emprendimientos solidarios.
Analfe fue elegida como miembro principal de la Junta Directiva de la institución
auxiliar, para el periodo 2018 -2020. Como gerente principal fue elegido John Albeiro
Forero Galeano y como Gerente Suplente Fernando de Jesús Pino Suarez.
COMITÉ TÉCNICO AD-HONOREM DE ENTIDADES SIN ÁNIMO DE LUCRO
Y SUBCOMITÉ TÉCNICO DE ENTIDADES SIN ÁNIMO DE LUCRO
GESTIÓN DE REPRESENTACIÓN 2018
COMISIÓN ACCIDENTAL DE ECONOMÍA SOLIDARIA
EN EL CONGRESO DE LA REPÚBLICA
OBSERVATORIO SOCIOECONÓMICO
DE LOS FONDOS DE EMPLEADOS
Durante el año 2018, Analfe mantuvo la
alianza con la Federación de Cooperativas
Financieras – Fecolfin, para el desarrollo del
observatorio del sector de la economía
solidaria y específicamente de los Fondos
de Empleados en la actividad de ahorro y
crédito, el ranking y el análisis financiero
con indicadores de gestión y de riesgos,
realizándose las capacitaciones de la
herramienta a los colaboradores
responsables en cada una de las entidades
por parte del proveedor del aplicativo.
Instalación Comisión Accidental, Bogotá, septiembre 11 de 2018
En el mes de septiembre de 2018, los
gremios que representan las
organizaciones de la economía solidaria:
Analfe, Ascoop, Confecoop y Fecolfin,
llevaron a cabo una reunión con la
bancada que conforma la Comisión
Accidental de Economía Solidaria en el
Congreso de la República, la cual fue
propuesta por el Senador del
departamento de Antioquia, Nicolás Pérez.
En dicha reunión, los gremios de la
economía solidaria invitaron a Congresistas
de diferentes vertientes políticas a un
desayuno de trabajo con el fin de
presentar cada una de las organizaciones
del sector y exponer sus diferentes
inquietudes.
Este observatorio igualmente genera un valor
agregado a los asociados de Analfe,
especialmente enfocado en el pensamiento
fondista, en la definición de los indicadores
financieros y en ek análisis de resultados de los
estados financieros de los Fondos de Empleados
para sus planeaciones estratégicas.
Durante el año 2018 se realizaron dos (2)
ediciones con el análisis de las cifras más
representativas con corte a 31 de diciembre de
2017 y con corte a junio de 2018. La tercera
edición se espera emitir con el análisis de cifras
con corte a 31 de diciembre de 2018.
GESTIÓN DE REPRESENTACIÓN 2018
GESTIÓN GREMIAL ANTE COLPENSIONES
Instalación Comisión Accidental, Bogotá, septiembre 11 de 2018
Durante el año 2018, fueron reiteradas las quejas e
inquietudes de algunos Fondos de Empleados frente
al cobro por concepto de gastos administrativos
que realiza Colpensiones, debido a los descuentos
que se les realizan a los asociados pensionados, por
lo cual se gestionaron reuniones que no pudieron ser
concretadas en virtud del cambio de gabinete
ministerial, lo que generó que se enviaran varias
comunicaciones por parte del gremio.
Sin embargo, ante la ausencia de respuesta por
parte de Colpensiones, Analfe tomó la decisión de
presentar una queja ante la Superintendencia de
Industria y Comercio (SIC), en agosto de 2018, en
virtud de que ésta es quien ejerce el control y
vigilancia de los derechos de los consumidores y,
específicamente, ante cláusulas abusivas dentro de
los contratos de adhesión, como es el “Acuerdo de
condiciones técnicas y operativas para la
transferencia de los descuentos por libranza y
descuento directo”; no obstante, en el mes de
septiembre la SIC contestó indicando que por
competencia la queja había sido remitida a la
Superintendencia Financiera.
Culminada la reunión los participantes manifestaron un enorme interés en apalancar, tanto en
Senado como en la Cámara de Representantes, las iniciativas que permitan el fortalecimiento
del sector.
A la convocatoria gremial de la economía solidaria asistieron los Senadores Nicolás Pérez, Óscar
Villamizar, Aída Avella y Juan Carlos García, así como los Representantes Flora Perdomo,
Luciano Grisales, Nicolás Albeiro Echeverry, Teresa Enríquez Rosero y Jaime Rodríguez.
Igualmente, se contó con el acompañamiento de Olga Lucía Velásquez, ex congresista.
En la reunión se concertó una hoja de ruta que definirá la política pública a ser incluida en el
Plan Nacional de Desarrollo, así como la estrategia encaminada a hacerle frente a una eventual
nueva reforma tributaria y a respaldar las diferentes iniciativas legislativas de los gremios.
GESTIÓN DE REPRESENTACIÓN 2018
GESTIÓN GREMIAL ANTE EL MINISTERIO
DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO
Durante el año 2018, algunos Fondos de
Empleados de la Regional Antioquia y
Costa Caribe, fueron requeridos por el
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
por el concepto de estar ejerciendo la
actividad turística en las sedes o centros
vacacionales que tienen dispuestos para
sus asociados y sus familias.
Sobre el particular se atendieron las
consultas presentadas por los Fondos de
Empleados reiterándoles que en virtud a lo
dispuesto en la Ley 300 de 1996, en la
medida en que la actividad no sea
prestada para el público en general, sino
exclusivamente para los asociados y sus
familiares, no están obligados a registrarse
como operadores turísticos.
De igual forma, Analfe asesoró un Fondo de
Empleados que ya había sido sancionado por el
incumplimiento del Registro Nacional de Turismo,
presentando recurso de reposición el cual fue
fallado a favor de la organización y por ende
exonerado del pago de la multa inicialmente
impuesta
operativas para la transferencia de los descuentos por libranza y descuento directo”; no
obstante, en el mes de septiembre la SIC contestó indicando que por competencia la queja
había sido remitida a la Superintendencia Financiera.
En septiembre de 2018 la Superintendencia Financiera comunicó a Analfe el recibido de la
queja y solicitó documentación e información de ampliación de la queja, lo cual se gestionó
en forma inmediata, pero al cierre del año 2018, aun se encontraba en trámite.
Paralelo a ello se adelantaron gestiones para presentar acción judicial tendiente a dejar sin
efecto la cláusula del “Acuerdo de condiciones técnicas y operativas para la transferencia de
los descuentos por libranza y descuento directo”, donde se define el cobro para cubrir el
suministro de la infraestructura de cómputo y de la red de comunicaciones de datos de
Colpensiones y que se deduce del descuento o retención que realiza a los pensionados.
Para el desarrollo de esta acción judicial, cuyos costos asume en su totalidad Analfe, se
comunicó a los Fondos de Empleados que se había contratado un abogado que los
representará por esta causa ante Colpensiones.
GESTIÓN DE REPRESENTACIÓN 2018
SUPERINTENDENCIA DE INDUSTRIA Y COMERCIO
La Superintendencia de Industria y Comercio – SIC-, realizó a través de las Casas del
Consumidor del país, 151 visitas administrativas de inspección a empresas que realizan
operaciones de crédito y ventas con financiación directa en ciudades como Bogotá, Pereira,
Armenia, Barranquilla, Ibagué, Montería, Neiva, Villavicencio y Popayán.
El resultado fueron 65 entidades sancionadas dentro de las cuales cuatro eran Fondos de
Empleados de la ciudad de Popayán y uno de ellos asociado a Analfe, quien solicitó la asesoría
del gremio para la presentación del recurso de reposición y en subsidio el de apelación, los
cuales están aún en trámite.
Dentro de los argumentos que tuvo la Superintendencia de Industria y Comercio para sancionar
a los Fondos de Empleados, ninguno fue por usura como lo hicieron ver algunos medios de
comunicación nacional. Los argumentos del organismo de control se enmarcaron en que:
Los Fondos de Empleados no tenían prueba de haber suministrado información
clara sobre las condiciones del crédito, tener prueba de haber informado el tipo
de tasa y las condiciones de esta, prueba de haber entregado la amortización del
crédito y por tanto la aprobación del asociado sobre el mismo, de haber
informado del derecho que tiene de realizar pago anticipado sobre la obligación
entre otros.
Sobre el particular Analfe ha realizado gestiones ante la Superintendencia de la
Economía Solidaria, que se encuentra revisando el tema pues, en algunos casos,
no indicados expresamente a Analfe, consideran que puede ser de competencia
de la Superintendencia de Industria y Comercio. Teniendo en cuenta los perjuicios
de una posible concurrencia de supervisión, este es un tema de alta prioridad en
las Mesas Técnicas del gremio con la Supersolidaria.
Los Fondos de Empleados no
tienen entidad administrativa
especial que los regule en la
actividad de crédito y por ende
les aplica el Decreto 1368 de 2014.
Bajo este argumento desconoce
las funciones de la
Superintendencia de la Economía
Solidaria y su competencia sobre
los Fondos de Empleados.
Al aplicar una regulación diferente, les exige
condiciones no obligadas en la Circular
Básica Contable Financiera - CBCF, como es
tener publicado en cartelera las tasas de
interés de todas las líneas de crédito.
Considera que la solicitud de crédito, el titulo
valor, la libranza y el documento de
aceptación del crédito por parte del Fondo
de Empleados hacen parte de un contrato de
adhesión, el cual estaban trasgrediendo por
no estar totalmente diligenciado.
GESTIÓN DE REPRESENTACIÓN 2018
DESIGNACIÓN DE NUEVO SUPERINTENDENTE DE
LA ECONOMÍA SOLIDARIA
Reunión con Superintendente de la Economía Solidaria
Luego del retiro de Héctor Raúl Ruiz
Velandia, como Superintendente de la
Economía Solidaria, y pasado un mes de
encargo, los gremios del sector de la
economía solidaria enviaron
comunicación conjunta al Ministro de
Hacienda y Crédito Público en la cual
instaron al organismo estatal a la
designación del funcionario en propiedad,
ya que se estaban dilatando regulaciones
que eran vitales.
A principios del mes de octubre de 2018
fue designado Ricardo Lozano Pardo, con
quien se sostuvo una reunión de empalme
frente a los aspectos que estaban
pendientes, tales como la regulación de
Sarlaft, Balance Social, Libranza, Fondos
Sociales, implementación del Decreto 344
de 2017, entre otros. De la misma forma, se
establecieron fechas para nuevas
reuniones en los meses de noviembre y
diciembre de 2018.
frente a los aspectos que estaban pendientes, tales como la regulación de Sarlaft, Balance
Social, Libranza, Fondos Sociales, implementación del Decreto 344 de 2017, entre otros. De la
misma forma, se establecieron fechas para nuevas reuniones en los meses de noviembre y
diciembre de 2018.
PARTICIPACIÓN DE ANALFE EN LA V CUMBRE
COOPERATIVA DE LAS AMÉRICAS
Analfe participó en el mes de septiembre en
la cumbre Cooperativa de las Américas,
realizada en la ciudad de Buenos Aires,
Argentina, donde se desarrolló sobre tres
ejes principales así:
Cooperativas y defensa del planeta
Cooperativas y sistema financiero
para el desarrollo sostenible
Integración de la economía social y
solidaria para los desafíos globales.
Los participantes de Analfe, entre ellos varios
miembros de la Junta Directiva, tuvieron
entrevistas con Ariel Guarco, Presidente del
Consejo de la Alianza Cooperativa
Internacional, al igual que con Graciela
Fernández, nueva Presidente del Consejo de
Administración de Cooperativa de las
Américas; Ramón Imperial, Presidente
saliente del Consejo, y Danilo Salerno,
Director Ejecutivo de la Cooperativa de las
Américas; a quienes les fue entregado un
informe sobre los Fondos de Empleados, su
modelo y principales cifras de estas
organizaciones.
En este escenario se planteó el proyecto de
internacionalización del modelo de los Fondos
de Empleados en América y el proyecto de
ingreso de la asociación a la membresía de la
Alianza Cooperativa Internacional, de la cual ya
se recibió invitación para que Analfe haga parte
de la misma.
También es importante destacar que, por
iniciativa de Colombia, se creó el Foro
Interparlamentario de Economía Solidaria de las
Américas, durante la V Cumbre Cooperativista.
GESTIÓN DE REPRESENTACIÓN 2018
FORO ANALFE
LEY DE FINANCIAMIENTO
Con ocasión del análisis sobre la Ley de
Financiamiento, Analfe mantuvo su gestión de
representación en los diferentes escenarios de
debate de la misma, siendo la más
representativa, la intervención realizada en la
audiencia pública ante las comisiones
económicas del Congreso.
Ante la expectativa de la expedición de dicha
ley y el impacto que pudiese tener en los Fondos
de Empleados, Analfe realizó, el día 29 de
noviembre de 2018, un Foro sobre Ley de
Financiamiento en la ciudad de Bogotá, como el
inicio de un nuevo escenario de análisis de temas
relevantes para el sector fondista, que en
adelante se denominará “Foros Analfe”, el cual
contará con la participación de expertos en los
asuntos coyunturales de interés.
Constitución Foro Interparlamentario de Economía
Solidaria de las Américas
Reunión Analfe con Ariel Guarco, presidente del Consejo de la Alianza
Cooperativa Internacional
El organismo, según observadores, es una
iniciativa que permitirá articular, a nivel
continental, los esfuerzos de incidencia ante los
estados para la promoción de políticas
públicas y regulaciones favorables para la
economía solidaria y el cooperativismo.
Entre los países que respaldaron la propuesta
de creación del Foro y suscribieron el acta de
fundación, están Argentina, Uruguay,
Paraguay, México y Chile, cuyos congresistas
coincidieron en asignarle a Colombia el primer
periodo de la presidencia del organismo, que
contará con el apoyo de la Secretaría Técnica,
coordinada por Cooperativas de las Américas.
Los participantes manifestaron su intención
de definir prontamente una agenda y un
plan de trabajo que permita iniciar el
intercambio de experiencias, el análisis
comparativo de las legislaciones y la
construcción de estrategias para el
posicionamiento político de la economía
solidaria.
La representación parlamentaria de
Colombia estuvo integrada por los senadores
Juan Diego Gómez, Óscar Darío Pérez, Carlos
Andrés Trujillo y Nicolás Pérez Vásquez, así
como los representantes a la Cámara
Germán Blanco, Nicolás Echeverry y Óscar
Darío Pérez.
Foro Analfe sobre Ley de Financiamiento
noviembre de 2018, un Foro sobre Ley de Financiamiento en la ciudad de Bogotá, como el inicio
de un nuevo escenario de análisis de temas relevantes para el sector fondista, que en adelante
se denominará “Foros Analfe”, el cual contará con la participación de expertos en los asuntos
coyunturales de interés.
GESTIÓN DE REPRESENTACIÓN 2018
Algunas de las conclusiones del análisis
realizado a pocos días de la expedición
de la Ley de Financiamiento, fueron las
siguientes:
El ahorro en el Sector Fondista se verá
afectado, mientras al asociado se le
impongan más impuestos, reduciendo
la capacidad de inversión en ahorro y
limitando el acceso al crédito.
Para poder solventar ese gran hueco
fiscal, que dejó el gobierno anterior,
una de las alternativas que pudo ser
viable tiene que ver con combatir la
evasión y la elusión, cuyo monto se
calcula en aproximadamente 60
billones de pesos.
La famosa frase “no hay plata” es algo
inviable en un país en el que se
proyecta crear el Ministerio del
establecimiento de otros entes
gubernamentales.
La reforma, en su trámite, fue tan
apresurada e improvisada que no
permitió proponer realmente una
reforma tributaria estructural,
circunstancia que obligará al
gobierno, en menos de un año, a
proponer otra reforma tributaria.
Foro Analfe sobre Ley de Financiamiento
En su primera versión, el Foro Analfe convocó a
Gerentes y miembros de Juntas Directivas de
Fondos de Empleados, quienes respondieron
masivamente a la invitación, como lo
evidencia la presencia de 143 líderes del sector.
El evento contó con la participación de
expertos panelistas, especializados en el tema
tributario en Colombia:
Gustavo Cote Peña, ex director de la DIAN
Fernando Quijano, director de La República
Luis Humberto Ramírez, Asesor Tributario
Efraín Pachón, periodista económico, quien
se desempeñó como moderador
Foro Analfe sobre Ley de Financiamiento
GESTIÓN DE REPRESENTACIÓN 2018
COORDINACIÓN DE TALENTO HUMANO,
ADMINISTRATIVO Y SG SST
Analfe, en desarrollo de su Plan Estratégico,
realizó acciones para continuar mejorando
el bienestar de sus colaboradores; por ello,
el área de Talento Humano y SG SST realizó
mesas de trabajo con el Presidente de la
organización y los líderes de cada uno de
sus departamentos.
El proceso de actualización y diseño
relacionado con la estructura empresarial
de Analfe, permitió, durante el 2018,
consolidar y engranar procesos, filosofía
organizacional, políticas, modelo de
servicio y actualizaciones de descripciones
de cargo.
La gestión anterior, abanderada por cada
líder, con el acompañamiento de la
consultoría, permitió la revisión y
participación de cada colaborador
obteniendo insumos relacionados con su
propia percepción sobre lo que significa, a
nivel personal y laboral, trabajar en Analfe.
Este proceso exigió un trabajo sistemático
donde el colaborador era el eje central de
este trabajo.
Al interior de la asociación, la gestión desde
la Coordinación de Talento Humano supervisó
el proceso de evaluación para identificar
factores que pueden afectar el ambiente y
desempeño de los colaboradores en la
organización.
Una de ellas fue la Evaluación de Clima
Laboral que se realizó a inicios del segundo
semestre del 2018, con la participación de 30
colaboradores y el objetivo de identificar
factores que ayudaran a generar planes de
mejora. Esta acción tuvo como resultado el
crear canales orientados a implementar la
comunicación interna y definir el modelo de
liderazgo Analfe.
Para la actualización del instrumento de
medición se tomó como base los de
semestres pasados, agregando nuevos
tópicos que abarquen todos los factores que
tocan al colaborador.
Por otra parte, se realizó también la
Evaluación de Desempeño en la cual se
llevaron a cabo de forma autónoma, como
resultado del aprendizaje adquirido de la
metodología y objetivo de dicho proceso. Se
continuó reforzando el seguimiento con
resultados importantes en el nivel de
motivación y satisfacción de cada
colaborador, consolidando la comunicación
interna.
GESTIÓN DE REPRESENTACIÓN 2018
Durante el último semestre de 2018,
se trabajó en un modelo que
ayudara a mejorar la comunicación
al interior, fortalecer la identidad de
la organización y el modelo de
servicio al estilo Analfe; esto permitió
valorar el concepto institucional y
tener un mejor entendimiento de la
filosofía empresarial. Igualmente,
permitió estructurar un documento
guía con información de interés para
el colaborador.
De la misma manera, en junio de
2018, se llevó a cabo la evaluación
del SG SST, siguiendo los parámetros
determinados en la Resolución
1111/2017, lo cual evidenció que, de
100 estándares mínimos establecidos
en SG SST, Analfe cumple con el 90%
en estándares en SG SST.
La gestión de la Coordinación de Talento Humano finalizó con la consolidación y
aprendizaje de procesos como:
Generación programas de mejora y capacitación, con base en los resultados
de la medición de clima laboral y de desempeño.
Fortalecimiento de los conceptos de trabajo en equipo, toma de decisiones y
resolución de conflictos por medio de mesas de trabajo con los líderes de
cada área productiva de la organización.
Se generaron programas en beneficio de los colaboradores, tales como el
salario emocional, cuyo objetivo es permitir que las personas cuenten con
tiempo fuera de la oficina.
COMUNICACIONES
La gestión de la reputación y del
relacionamiento con los grupos de interés
fueron puntos focales, tanto desde el
punto de vista interno como externo, en
cumplimiento del Plan Estratégico 2016-
2020.
En 2018 se mantuvieron las acciones de
consolidación y mantenimiento de la
marca y la imagen de Analfe, mediante
el contacto permanente y directo con los
medios de comunicación de interés, así
GESTIÓN DE REPRESENTACIÓN 2018
como con líderes de opinión, cuyo aporte fue
muy relevante en términos del protagonismo
que el gremio mantuvo en diferentes
escenarios públicos y privados.
Analfe continuó con la estrategia de
motivación del sentido de pertenencia e
identidad del sector fondista y, además de
promover el uso de la bandera institucional, se
realizó la actualización y distribución del video
del himno de los Fondos de Empleados,
incorporando imágenes actuales y de mayor
impacto regional.
Con ocasión del 17 Congreso Nacional de
Fondos de Empleados, realizado en Pereira, el
área de Comunicaciones gestionó la
producción y emisión de un código cívico,
aprobado por la Autoridad Nacional de
Televisión (ANTV), para la promoción del
evento, tanto en canales privados como
públicos y en aquellos de carácter regional.
Este recurso, de alta difusión, significó una
herramienta promocional de muy bajo costo
frente a los resultados obtenidos.
El código cívico fue difundido, gratuitamente,
en los canales: Caracol Televisión, Señal
Colombia, Telecafé, Canal Institucional y
Canal Uno. En total, se registraron más de 150
emisiones en lugares destacados de la parrilla,
tales como en la antesala del Mundial de
Fútbol, noticiero CM& y Pregunta Yamid.
Igualmente, se logró en esta oportunidad una
exitosa y profusa divulgación, tanto de la
agenda, como de la postura de Analfe frente
a temas coyunturales, en los días previos a la
realización del 17 Congreso de los Fondos de
Empleados, en diferentes medios de interés.
De la misma manera, se coordinó el diseño
audiovisual del Congreso, alineado con el
leitmotiv del mismo; es decir, con el tema de la
transformación digital.
Siguiendo las directrices de la Presidencia
Ejecutiva, se ejecutaron otras estrategias que
permitieron seguir ampliando el radio de
acción comunicativa en las redes sociales,
particularmente en Facebook, a través del
cual se ha mantenido un sistema informativo,
tanto en la fan page como en el grupo, cuyo
impacto ha sido notable, de acuerdo con las
estadísticas disponibles.
En atención a lo estipulado en el Plan
Estratégico de Analfe, se produjeron los
siguientes documentos, destinados a la
optimización de los procesos
comunicacionales, tanto en el ámbito interno
como en el externo:
✓ Políticas de Comunicación Interna, Externa
y Digital
✓ Estrategia de Comunicación Interna
✓ Plan de Comunicación Interna 2018-2019
✓ Estrategia de Comunicación Externa
✓ Plan de Comunicación Externa
✓ Manual de Marca e Identidad
✓ Manual de Gestión de la Comunicación en
Situaciones de Crisis
✓ Manual de Gestión de página web y Redes
Sociales
GESTIÓN DE REPRESENTACIÓN 2018
En 2018 se mantuvo la producción y
publicación de boletines a través de la
página web, que se actualiza diariamente,
a través de los cuales se registraron las
actividades y logros alcanzados por la
asociación.
También se continuó con el servicio diario
de las noticias más importantes a nivel
nacional, el cual sigue siendo altamente
consultado y valorado por los usuarios.
Analfe, empeñada en informar, actualizar y
capacitar en temas relacionados con el
sector solidario a sus asociados, también se
comprometió en 2018, a realizar este mismo
ejercicio con el cliente interno, por lo que
surgió la Jornada Analfista Interna, que se
consolida como un espacio de comunicación
y participación para los colaboradores, a nivel
nacional.
Con esta jornada se pretendió mantener a los
colaboradores informados de la actividad
que se venía desarrollando, tanto interna
como externamente, desde los diferentes
departamentos y unidades de servicio de la
organización.
También es pertinente mencionar que,
durante el 2018, Analfe actualizó su discurso
de venta, por lo cual, junto con el
Departamento Comercial, se redefinieron los
conceptos de la identidad corporativa de la
organización: quienes somos, nuestros
servicios, empresas Analfe, nuestra promesa
de valor y beneficios. Este mismo ejercicio se
realizó para la empresa Serfiscal.
Además de la redefinición del discurso de
venta, también se hizo un refrescamiento de
imagen y se rediseñaron los contenidos que se
presentan a los asociados.
✓ Analfe Comunica y Servicio de
Noticias
✓ Documentos para presentar a los
asociados
✓ Rediseño de propuestas comerciales
También se destacaron otras acciones, en
especial: el permanente cubrimiento de
los eventos de la asociación y la
potencialización de los canales digitales.
Por otra parte, se actualizó la Intranet de Analfe, asociada a la plataforma Office 365,
donde se encuentran disponibles, para todos los colaboradores, los principales
documentos y formatos administrativos e institucionales.
De igual manera, se mantuvo el Boletín Interno de Analfe, que se produce y distribuye
mensualmente a todas las regionales, el cual fue rediseñado al finalizar el 2018.
GESTIÓN ÁREA JURÍDICA Y ASESORÍAS ESPECIALES 2018
GESTIÓN ÁREA JURÍDICA Y
ASESORÍAS ESPECIALES
GESTIÓN ÁREA JURÍDICA Y ASESORÍAS ESPECIALES 2018
CONSULTAS
ASPECTOS GENERALES
Consultas – consolidado nacional
MES 2016 2017 2018
Asociado No
Asociado
Total Asociado No
Asociado
Total Asociado No
Asociado
Total
Enero 152 23 175 159 30 189 176 4 180
Febrero 287 22 309 319 35 354 258 3 261
Marzo 212 18 230 300 31 331 233 2 235
Abril 230 20 250 178 39 217 207 31 238
Mayo 176 32 208 165 54 219 160 32 192
Junio 162 23 185 157 38 195 155 30 185
Julio 136 33 169 155 34 189 159 39 198
Agosto 181 66 247 160 50 210 178 39 217
Septiembre 164 146 310 168 50 218 161 54 215
Octubre 165 43 208 146 35 181 189 53 242
Noviembre 147 36 183 139 33 172 127 30 157
Diciembre 73 34 107 94 24 118 90 14 104
TOTAL 2.085 496 2.581 2.140 453 2.593 2.093 331 2.424
Comparado con los últimos 3 años, el
comportamiento de 2018 disminuyó en 169
consultas frente al año 2017, y 157 consultas
frente al año 2016, en concordancia con el
comportamiento esperado, en virtud a la
estrategia de atención, en forma presencial,
en las instalaciones de las organizaciones
asociadas y al incremento del trabajo
pedagógico que, en materia jurídica, se
realizó en las Jornadas Analfistas.
Influyó igualmente, en la disminución de
consultas escritas, el comportamiento
normativo de los últimos años, el cual se ha
centrado en los temas de regulación
prudencial en la actividad de ahorro y
crédito, normas de Buen Gobierno y Sarlaft,
con sus respectivas reglamentaciones. Dicha
regulación ha generado impacto en el
trabajo interno de los Fondos de Empleados,
quienes han debido adecuar su
estructura administrativa, técnica y
tecnológica para el cumplimiento de
estas, dentro de los términos de
implementación establecidos
expresamente.
Es por ello que la atención personalizada,
especialmente a los Fondos de
Empleados de la Regional Central,
Antioquia y Occidente, de primer nivel de
supervisión y los clasificados en categoría
plena - a quienes les aplica en forma total
la regulación emitida por el Ministerio de
Hacienda y Crédito Público y la
Superintendencia de la Economía
Solidaria- cobró mayor relevancia, pues
se puede abordar en forma inmediata
más de una consulta por un profesional
especializado en Fondos de Empleados y
sin costo.
Durante el año 2018, el Área Jurídica y de
Asesorías Especiales de Analfe atendió en
forma escrita 2.424 consultas elevadas por
Fondos de Empleados, asociados y no
asociados, en los temas jurídico, técnico,
contable, tributario y administrativo,
discriminadas mensualmente, así:
GESTIÓN ÁREA JURÍDICA Y ASESORÍAS ESPECIALES 2018
Es importante resaltar que Analfe es el único
gremio que presta el servicio de consultas con
respuesta en el término de 24 horas, para los
temas jurídicos y técnicos, y de 72 horas para las
consultas contables y tributarias, como propuesta
de valor, y exclusivamente a Fondos de
Empleados. Con el servicio de atención
personalizada, solicitada por muchos de nuestros
asociados, iniciamos una alternativa que permite
a las administraciones de los Fondos de
Empleados tener una asesoría integral y en
tiempo real.
CONSULTA POR CLIENTE
Teniendo en cuenta que el Área Jurídica
atiende a las empresas de la
organización Analfe, se diferencia como
cliente a estas con los Fondos de
Empleados para efectos de las
estadísticas de consultas.
Durante el año 2018 Afianzafondos S.A.S.
realizó 95 consultas, Financiafondos O.C.
consultó en 46 oportunidades y Serfiscal
Ltda. consultó en 205 oportunidades para
un total de 346 consultas de cliente
interno, lo que determinó que los Fondos
de Empleados mantuviera el volumen
más alto con 2.078 consultas. Las 2.078 consultas escritas, y 115 consultas
verbales, de los Fondos de Empleados,
realizadas durante el año 2018, equivalen
a 4 consultas por organización asociada a
Analfe. Es importante resaltar que el
gremio presta el servicio de asesoría
especializada con consultas en temas
jurídicos, técnicos, administrativos,
contables y tributarios a los Fondos de
Empleados asociados sin costo, lo que
determinó que, durante el año 2018, en
promedio, tuvieran un ahorro de
$4.687.452 más IVA en gastos de consultas
escritas, si las hubiesen contratado con
profesionales externos, con valor
equivalente a 1.5 del salario mínimo
mensual legal vigente
CONSULTA POR ÁREAS
El Área Jurídica y de Asesorías Especiales
divide sus especialidades según las áreas de
interés de los clientes, como apoyo en la labor
que realizan en Jurídico, Asistencia Técnica y
Contable-Tributaria.
GESTIÓN ÁREA JURÍDICA Y ASESORÍAS ESPECIALES 2018
JURIDICA
2016 2017 2018
Enero 109 106 138 Febrero 196 224 187
Marzo 148 206 178
Abril 136 151 183
Mayo 116 145 130
Junio 105 92 123
Julio 98 126 145
Agosto 126 126 153
Septiembre 195 134 151
Octubre 125 122 165
Noviembre 130 112 105
Diciembre 78 88 68
TOTAL 1562 1632 1726
TÉCNICA
2016 2017 2018
Enero 38 59 25
Febrero 70 78 49
Marzo 64 90 24
Abril 83 47 32
Mayo 57 50 38
Junio 55 70 41
Julio 46 44 24
Agosto 96 68 36
Septiembre 91 60 30
Octubre 61 37 51
Noviembre 34 36 30
Diciembre 18 18 11
Total 713 657 391
Área Técnica
Las consultas técnicas, que corresponden a
aspectos de manejo procedimental interno
administrativo, de procedimiento
reglamentario y financiero en los Fondos de
Empleados, durante el año 2018 fueron 391 a
nivel nacional, 266 menos que el año
inmediatamente anterior, por cuanto esta
especialidad fue aquella que se atendió en
forma personalizada y verbal en 115
oportunidades. Es decir, en total se
atendieron 506 consultas técnicas, entre
escritas y verbales.
En el primer semestre prevalecieron los temas
relacionados con informes de gestión de las
Juntas Directivas y la Gerencia, revisión de
temas procedimentales en las Asambleas
Generales y actas de Asamblea General
antes de ser presentadas ante las Cámaras
de Comercio del domicilio principal de la
organización solidaria.
Se conservó la tendencia referente a las
inquietudes procedimentales frente a la
implementación del Sarlaft y normas de Buen
Gobierno en los Fondos de Empleados,
revisión de reglamentos, revisión de manuales,
de reglamento interno de trabajo y de políticas
de protección de datos, así como la
implementación de cuentas AFC.
El comportamiento mes a mes de este tipo de
consultas fue el siguiente:
Área Jurídica
Las consultas jurídicas durante el año 2018
fueron 1.726 a nivel nacional, 94 consultas
más que el año inmediatamente anterior.
Por tradición, los meses de enero a abril por
asambleas y actos posteriores a las mismas
generan el mayor volumen de consultas. Los
meses de julio a noviembre determinaron un
volumen constate de consultas cuyo
promedio fe de 143.5 consultas por mes
siendo un año atípico en el tema de
consulta, pues el comportamiento
tradicional eran las inquietudes en la
aplicación de fondos sociales y beneficios a
los asociados antes de finalizar el ejercicio y
durante el año 2018 las inquietudes fueron
enmarcadas dentro de la implementación
del Decreto 962 de 2018 de normas de buen
gobierno, Sarlaft y descuentos frente a la Ley
1902 de 2018 que modifica la Ley 1527 de
2012 sobre libranza.
El comportamiento, mes a mes, de las consultas
jurídicas a nivel nacional fue el siguiente:
GESTIÓN ÁREA JURÍDICA Y ASESORÍAS ESPECIALES 2018
2016 2017 2018
Antioquia 245 279 196
Costa Caribe 293 353 308
Eje Cafetero 144 160 157
Occidente 382 394 366
Central 1517 1407 1397
Total 2581 2.593 2424
CONSTITUCIÓN FONDOS DE EMPLEADOS
2016 2017 2018
Central 7 2 19
Antioquia 2 1 4
Costa Caribe 3 1 3
Eje Cafetero 2 0 1
Occidente 2 0 6
TRIBUTARIA 2016 2017 2018
Enero 28 24 17
Febrero 43 52 25
Marzo 18 37 34
Abril 31 19 23
Mayo 35 24 24
Junio 25 30 21
Julio 25 19 29
Agosto 25 16 27
Septiembre 24 25 34
Octubre 22 22 26
Noviembre 22 24 22
Diciembre 19 12 25
Total 317 304 307
Área Tributaria y Contable
Durante el año 2018, las consultas de orden
tributario y contable fueron 307,
disminuyendo en 3 consultas frente al año
inmediatamente anterior, lo cual reflejó el
hecho de que la reforma tributaria de finales
del año 2016 no afectó a los Fondos de
Empleados.
La tendencia de las consultas contables y
tributarias, tuvieron como marco la
aplicación de fondos sociales a la luz de las
NIIF y la implementación del Decreto 344 de
2017, con las instrucciones emitidas por la
Circular Externa No. 13 de 2018 para los
Fondos de Empleados.
NÚMERO CONSULTAS POR REGIONALES
Durante el año 2018, la Regional Central,
con 1.397 consultas escritas fue la que más
veces utilizó el servicio, seguida de la
Regional Occidente con 366, la Regional
Costa Caribe con 308, la Regional
Antioquia con 196 y la Regional Eje
Cafetero con 157 consultas.
Como puede observarse, la disminución de consultas durante el año 2018 es evidente en todas
las Regionales, situación atípica frente a los dos años anteriores. Dicha tendencia obedece entre
otros aspectos a la atención personalizada a los asociados, aunado al hecho que durante el
año 2018 solamente se emitieron 5 normas específicas con injerencia en las actividades de los
Fondos de Empleados, pero en su mayoría para desarrollar instrucciones de normas generales
que venían del año 2017, como fue la expedición del Decreto 962 de 2018 con normas de buen
gobierno que empiezan a aplicarse a los Fondos de Empleados de categoría plena y por
reforma de estatuto que se aplica en las asambleas generales del año 2019 y la modificación
que realizó al Decreto 344 de 2017; Decreto 961 de 2018 respecto al riesgo de liquidez; la Circular
Externa No. 13 de 2018 por medio del cual se emiten las instrucciones para la ponderación de
activos e identificación del indicador de solidez, la Ley 1902 de 2018 por medio del cual se
modifica la Ley 1527 de 2018 en materia de libranza; y la Circular Externa No. 14 de 2018 por
medio del cual se modifica la implementación del Sarlaft
De las 115 consultas verbales en asesoría personalizada, se destaca la Regional Central con 112,
seguida de la Regional Antioquia con 3 y la Regional Occidente con 1.
CONSTITUCIÓN
Durante el año 2018, Analfe asesoró la
constitución de seis (6) Fondos de
Empleados, lo cual determina una ostensible
disminución frente a los tres últimos años,
cuando se mantuvo la constante de 14
nuevas organizaciones.
GESTIÓN ÁREA JURÍDICA Y ASESORÍAS ESPECIALES 2018
ASESORIA ESPECIAL 2016 2017 2018
Pesem 1 0 0
Plan estrategico 1 0 1
Pesem y plan estrategico 2 1 0
Incorporaciones/ fusiones/
intercooperacion
1 2 1
Transformaciones 0 0 1
Asesorias especificas 3 1 6
Elaboracion reglamentos 40 47 7
Auditoria 1 0 1
Manuales 1 0 0
Estudio de titulos/ elaboracion de
hipotecas
2 3 5
Pagarés 0 1 0
Constitucion sas/coop 0 1 0
Diagnostico 2 3 3
Liquidaciones 3 0 2
Implementacion NIIF 3 0 0
Código buen gobierno 5 0 0
SG-SST 3 3 2
Implementación habeas data 216 29 7
SARLAFT 0 101 52
Segmentación 0 0 1
TOTALES 284 192 88
REFORMA ESTATUTO
2016 2017 2018
Central 7 12 19
Antioquia 2 0 4
Costa Caribe 5 1 3
Eje Cafetero 1 0 1
Occidente 2 1 6
REFORMA DE ESTATUTO DE FONDOS DE
EMPLEADOS
En el año 2018 se realizaron 33 reformas de
estatutos a nivel nacional, actualizando así la
norma rectora de las organizaciones,
conforme a la normatividad vigente.
Con ocasión de la expedición del Decreto
962 de 2018, por medio del cual se emitieron
normas de Buen Gobierno que deben
adoptarse en forma obligatoria por
parte de los Fondos de Empleados de categoría plena al mes de mayo de 2019, la primera
aplicación se debe ver reflejada en la norma rectora con los aspectos generales.
Ello determinó que, desde el segundo semestre del año 2018, los Fondos de Empleados de
categoría plena contrataran el servicio de asesoría de reforma de estatuto, para la
adecuación de la citada norma y la articulación de esta con lo que se venía manejando del
código de Buen Gobierno en dichas entidades.
La Regional Central cerró el año con 19 asesorías, seguida de la Regional Occidente con 6,
la Regional Antioquia con 4, la Regional Costa Caribe con 3 y la Regional Eje Cafetero con 1,
todas las cuales serán sustentadas en las Asambleas Generales del año 2019. Dicha
tendencia está acorde con la proporcionalidad de Fondos de Empleados de categoría
plena en cada una de las Regionales.
ASESORÍAS ESPECIALES
Analfe realizó 70 asesorías
especiales durante el año 2018,
cifra inferior al año
inmediatamente anterior.
Habitualmente la revisión de
reglamentos es significativa, pero
en este periodo disminuyó debido
a que no se presentaron
modificaciones importantes desde
el punto de vista de la regulación
general.
Las asesorías de Habeas Data
mantuvieron una tendencia a la
baja frente a lo que se presentó en
el año 2016, dado que su
implementación y cumplimiento
fue inminente, al regular derechos
fundamentales. La asesoría en la
implementación del SARLAFT tuvo
la misma tendencia de
disminución, debido a que su
desarrollo viene desde el año 2017
y los plazos de primer nivel de
supervisión ya caducaron y los de
segundo y tercer nivel de
supervisión tienen vigencia hasta
el primer semestre de 2019.
GESTIÓN ÁREA JURÍDICA Y ASESORÍAS ESPECIALES 2018
SIC
2015 39
2017 37
2018 44
Comunicaciones con los asociados
Durante el año 2018 se emitieron 37 SIC (Servicio
de Comunicación Inmediata) para los asociados,
a través de los cuales se dieron a conocer las
normas, proyectos de normatividad y aspectos de
interés para los gerentes, miembros de Junta
Directiva, Comité de Control Social, Revisor Fiscal
y colaboradores de los Fondos de Empleados
asociados a Analfe.
GESTIÓN ÁREA COMERCIAL Y SERVICIO AL CLIENTE 2018
GESTIÓN ÁREA COMERCIAL
Y SERVICIO AL CLIENTE
GESTIÓN ÁREA COMERCIAL Y SERVICIO AL CLIENTE 2018
PROYECTO CRM
Durante el año 2018 se concretó la primera fase de una serie de proyectos, que apuntan al
fortalecimiento de la relación y el mejoramiento de servicios a los asociados.
Bajo la premisa de materializar experiencias memorables de servicio, se desarrolló la
fundamentación conceptual y la planificación de los siguientes proyectos, cuya segunda fase,
de ejecución, se llevará a cabo en 2019.
La primera iniciativa corresponde a la
implementación del CRM o administrador de la
relación con el cliente, a través de la cual nos
proponemos dar cumplimiento a nuestra
promesa de valor e incrementar los niveles de
satisfacción de los Fondos de Empleados, dado
que permitirá:
Monitorear, de inicio a fin, cada una de las
solicitudes realizadas por los Fondos de
Empleados.
Guardar la trazabilidad de cada
interacción o solicitud de servicios por parte
de un Fondo de Empleados.
Controlar el cumplimiento de los tiempos de
entrega acorde a lo establecido en nuestra
política de calidad.
Conocer de manera detallada la
percepción que los Fondos de Empleados
tienen acerca del servicio de Analfe a
través de su portafolio.
Generar estrategias de mercadeo que
atiendan las verdaderas necesidades de
los Fondos de Empleados.
Establecer y medir indicadores de
satisfacción.
Consolidar informes de productividad
comercial, penetración de mercado,
cumplimiento de la promesa de valor y
nivel de satisfacción, entre otros.
Definir y estandarizar procesos y
procedimientos al interior de la
organización.
Mantener actualizada la base de datos
de los Fondos de Empleados.
GESTIÓN ÁREA COMERCIAL Y SERVICIO AL CLIENTE 2018
PROYECTO SEDE VIRTUAL ANALFE
PROYECTO EVA – ESCUELA VIRTUAL DE ANALFE
Pensando en innovar y diversificar el portafolio de servicios, se creó la Escuela Virtual Analfe
- EVA.
Es una escuela para acompañar y orientar los procesos de actualización y profundización
de los Fondos de Empleados, y de la sociedad en general.
Su misión es la excelencia en la prestación del servicio educativo para acompañar
procesos de autonomía intelectual de los asociados y de autoestudio.
EVA es una escuela que tiene el propósito de aportar información veraz y actualizada, con
rigurosidad académica y diseño pedagógico para la virtualidad. EVA se concibe como
una escuela especializada en Fondos de Empleados.
Y, como toda escuela certificará el aprendizaje y la comprensión que los asociados
alcancen al participar en cada curso o programa.
Con la implementación de esta
iniciativa, buscamos entregar a los
Fondos de Empleados un canal
adicional para estar en contacto con
la asociación, a un clic de distancia. En
este ambiente, los Fondos de
Empleados podrán:
1. Solicitar servicios del portafolio de la
organización
2. Acceder a la matriz Normativa Web
3. Solicitar consultas jurídicas
4. Solicitar un diagnóstico jurídico
5. Radicar PQRS
GESTIÓN ÁREA COMERCIAL Y SERVICIO AL CLIENTE 2018
PROYECTO MATRIZ NORMATIVA Y DIAGNOSTICO JURÍDICO
Con el objetivo de potenciar el
número de asociaciones de Fondos
de Empleados a la agremiación, y
fidelizar a las organizaciones
actualmente asociadas, se
desarrollaron iniciativas concebidas
como beneficios; una de ellas es la
Matriz Normativa Web.
Se entregará a los Fondos de
Empleados una matriz con la
totalidad de disposiciones normativas
emitidas por el ente regulador y supervisor, permitiéndoles la administración de los riesgos legales
a los cuales se encuentran expuestos en el cumplimiento de su objeto social.
Otro de los beneficios es el Diagnóstico Jurídico. Una iniciativa con la cual se realizará un análisis
de la información básica del Fondo de Empleados, para emitir un concepto a la luz de la
legislación vigente y generar las propuestas de mejora a las que haya a lugar ante las falencias
evidenciadas, con el fin de minimizar el riesgo legal.
Con esta iniciativa se pretende contribuir a la actualización de la documentación en los Fondos
de Empleados, para crear una cultura de revisión, verificación y actualización.
INSTRUMENTOS DE MERCADEO - BROCHURE
En el plan de mercadeo de Analfe, se buscó la renovación de herramientas esenciales para
la ejecución del ejercicio comercial. Dentro de estas se destaca el Brochure del portafolio de
servicios de Analfe. En este se consignó el discurso de venta el cual consta de aspectos como
la promesa de valor, el portafolio de servicios, las ventajas competitivas y beneficios de
pertenecer a la agremiación, entre otros.
GESTIÓN ÁREA COMERCIAL Y SERVICIO AL CLIENTE 2018
PÁGINA WEB
Otra de las iniciativas que se llevaron a cabo con el fin de fortalecer la imagen corporativa, fue
el rediseño de la página Web, cuyos objetivos son:
Lograr que los públicos objetivos sientan a Analfe como una organización cercana.
Lograr que los usuarios sientan vínculo con la marca Analfe a través de la generación
permanente de contenidos del sector.
Lograr que la Web de Analfe, sea un canal transaccional de autogestión.
Para dar cumplimiento a estos objetivos se consideró importante:
❖ Reorganizar el mapa de navegación definiendo niveles de relevancia.
❖ Revisar todos los contenidos y redacción general de la información de la página ya que
carecen de lenguaje publicitario.
❖ Redefinir el discurso de Venta organizacional para publicación en la página.
❖ Depurar la Información.
❖ Proponer un lenguaje amigable que genere vínculo con la marca.
❖ Diseñar una interfaz amigable.
❖ Garantizar fácil accesabilidad a la información.
❖ Web con contenidos actualizados permanentemente (blogs - generación de contenidos)
❖ Disponer el acceso a la zona trasnaccional
GESTIÓN ÁREA COMERCIAL Y SERVICIO AL CLIENTE 2018
ACTIVIDADES DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN
CONSOLIDADO NACIONAL
SEMINARIOS
PERSONAS
AÑO 2017 AÑO 2018
63 90
1.7261.928
Volumen de Seminarios y Asistentes
SEMINARIOS PERSONAS
CURSOS
PERSONAS
AÑO 2017 AÑO 2018
213 214
8.254
8.513
Volumen de Cursos y Asistentes
CURSOS PERSONAS
ACTIVIDAD AÑO 2017 AÑO 2018 VAR.
NUMERICA
VAR.
%
SEMINARIOS 63 90 27 43%
PERSONAS 1.726 1.928 202 12%
ACTIVIDAD
AÑO
2017
AÑO
2018
VAR. NUMERICA VAR. %
CURSOS 213 214 1 0%
PERSONAS 8.254 8.513 259 3%
En lo que respecta a las
actividades de capacitación
durante el año 2018 se realizaron
90 seminarios a nivel nacional
sobre temas de interés y
actualidad dirigidos a líderes de
los Fondos de Empleados, es
decir, 27 seminarios más respecto
al año 2017, lo cual equivale a un
incremento del 43%. Esto nos
permitió un mayor impacto en el
número de asistentes dado que
pasamos de capacitar 1.726
personas en el 2017, a 1.928
durante el 2018, lo que
representa un crecimiento del
12%.
En cuanto a los cursos cerrados
durante el 2018 se realizaron 214 a
nivel nacional, uno más respecto
al 2017. Sin embargo, se tuvo un
mayor impacto en el número de
asistentes ya que pasamos de
capacitar a través de estos, 8.254
personas en el 2017 a 8.513 en el
2018, es decir, un incremento del
3%.
GESTIÓN ÁREA COMERCIAL Y SERVICIO AL CLIENTE 2018
INFORMACIÓN POR REGIONES
ACTIVIDAD
AÑO
2017
AÑO
2018
VAR.
NUMERICA
VAR.
%
SEMINARIOS 9 17 8 89%
PERSONAS 252 365 113 45%
ACTIVIDAD
AÑO
2017
AÑO
2018
VAR.
NUMERICA
VAR.
%
SEMINARIOS 8 14 6 75%
PERSONAS 188 287 99 53%
ACTIVIDAD
AÑO
2017
AÑO
2018
VAR.
NUMERICA
VAR.
%
Cursos 26 12 -14 -54%
PERSONAS 1.085 227 -858 -79%
ACTIVIDAD
AÑO
2017
AÑO
2018
VAR.
NUMERICA
VAR.
%
Cursos 40 37 -3 -8%
PERSONAS 1.344 1.198 -146 -11%
REGIONAL ANTIOQUIA - SEMINARIOS REGIONAL COSTA CARIBE - SEMINARIOS
SEMINARIOS
PERSONAS
AÑO 2017 AÑO 2018
9 17
252365
Volumen de Seminarios
y Asistentes
SEMINARIOS PERSONAS
REGIONAL ANTIOQUIA - CURSOS
SEMINARIOS
PERSONAS
AÑO 2017 AÑO 2018
8 14
188287
Volumen de Seminarios
y Asistentes
SEMINARIOS PERSONAS
REGIONAL COSTA CARIBE - CURSOS
CURSOS
PERSONAS
AÑO 2017 AÑO 2018
40 37
1.344
1.198
Volumen de Cursos y Asistentes
CURSOS PERSONAS
CURSOS
PERSONAS
AÑO 2017 AÑO 2018
26 12
1.085
227
Volumen de Cursos y Asistentes
CURSOS PERSONAS
GESTIÓN ÁREA COMERCIAL Y SERVICIO AL CLIENTE 2018
ACTIVIDAD
AÑO
2017
AÑO
2018
VAR.
NUMERICA
VAR.
%
SEMINARIOS 15 13 -2 -13%
PERSONAS 317 238 -79 -25%
ACTIVIDAD
AÑO
2017
AÑO
2018
VAR.
NUMERICA
VAR.
%
SEMINARIOS 16 26 10 63%
PERSONAS 257 345 88 34%
ACTIVIDAD
AÑO
2017
AÑO
2018
VAR.
NUMERICA
VAR.
%
SEMINARIOS 15 13 -2 -13%
PERSONAS 317 238 -79 -25%
ACTIVIDAD
AÑO
2017
AÑO
2018
VAR.
NUMERICA
VAR.
%
CURSOS 30 16 -14 -47%
PERSONAS 1.595 1.719 124 8%
ACTIVIDAD
AÑO
2017
AÑO
2018
VAR.
NUMERICA
VAR.
%
CURSOS 34 38 4 12%
PERSONAS 1.080 1.012 -68 -6%
REGIONAL EJE CAFETERO – SEMINARIOS
SEMINARIOS
PERSONAS
AÑO 2017 AÑO 2018
15 13
317238
Volumen de Seminarios
y Asistentes
SEMINARIOS PERSONAS
REGIONAL OCCIDENTE – SEMINARIOS
SEMINARIOS
PERSONAS
AÑO 2017 AÑO 2018
16 26
257345
Volumen de Seminarios
y Asistentes
SEMINARIOS PERSONAS
REGIONAL EJE CAFETERO – CURSOS
CURSOS
PERSONAS
AÑO 2017 AÑO 2018
30 16
1.595
1.719
Volumen de Cursos y Asistentes
CURSOS PERSONAS
REGIONAL OCCIDENTE – CURSOS
CURSOS
PERSONAS
AÑO 2017 AÑO 2018
34 38
1.080
1.012
Volumen de Cursos y Asistentes
CURSOS PERSONAS
GESTIÓN ÁREA COMERCIAL Y SERVICIO AL CLIENTE 2018
BASE SOCIAL – NUEVO ASOCIADOS
Durante el año 2018 se presentaron 15 ingresos discriminados de la siguiente manera por
Regional:
ACTIVIDAD
AÑO
2017
AÑO
2018
VAR.
NUMERICA
VAR.
%
SEMINARIOS 15 20 5 33%
PERSONAS 712 693 -19 -3%
ACTIVIDAD
AÑO
2017
AÑO
2018
VAR.
NUMERICA
VAR.
%
CURSOS 83 111 28 34%
PERSONAS 3.150 4.357 1.207 38%
REGIORENAL INGRESOS %
CENTRAL 9 50%
OCCIDENTAL 4 21%
COSTA CARIBE 3 17%
EJE CAFETERO 1 6%
ANTIOQUIA 1 6%
TOTAL 18 100%
Respecto a los retiros, se presentaron en total 23 solicitudes por parte de los Fondos de
Empleados. Los motivos de retiro corresponden principalmente a:
96% a causa de dificultades económicas o procesos de liquidación
4% otros motivos
De otro lado, se registraron 19 exclusiones, previo proceso disciplinario, adelantado por el
Comité de Control Social y la Junta Directiva, debido al reiterado incumplimiento de las
obligaciones como asociado, contempladas en el Estatuto de Analfe. Al cierre de 2018 se
contabilizaron 548 asociados.
REGIONAL CENTRAL – SEMINARIOS
SEMINARIOS
PERSONAS
AÑO 2017 AÑO 2018
15 20
712693
Volumen de Seminarios
y Asistentes
SEMINARIOS PERSONAS
REGIONAL CENTRAL – CURSOS
SEMINARIOS
PERSONAS
AÑO 2017 AÑO 2018
83 111
3.1504.357
Volumen de Seminarios
y Asistentes
SEMINARIOS PERSONAS
GESTIÓN ÁREA COMERCIAL Y SERVICIO AL CLIENTE 2018
17 CONGRESO NACIONAL DE FONDOS DE EMPLEADOS
Destacamos la organización del 17 Congreso Anual de Fondos de Empleados, el cual se
llevó a cabo en la ciudad de Pereira, que contó con la asistencia de 557 líderes de
organizaciones solidarias, quienes participaron de una completa agenda académica
encabezada por expertos en tecnología, abarcando temáticas como el internet de las
cosas, marketing digital, y blockchain, entre otros.
Se dirigieron al auditorio durante la ceremonia de apertura:
El Presidente Ejecutivo de Analfe, Miller García Perdomo, quien señaló la importancia de
la temática que orientó el 17 Congreso Nacional de Fondos de Empleados, relacionada
con la transformación que el sector fondista debe emprender para enfrentar con éxito los
desafíos de la era digital.
A su turno, el presidente de la Junta Directiva de Analfe, Andrés Moreno, indicó que los
Fondos de Empleados no pueden ser ajenos a la Cuarta Revolución Industrial y resaltó que
Colombia viene avanzando en la preparación para la era digital.
Rafael González, director de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones
Solidarias, dijo que este Congreso pretende que hay que salir de la zona cómoda y
demostrar que si no nos ponemos al tanto de la era tecnológica vamos a quedar por
fuera de los mercados. El Secretario de Vivienda Social de
Pereira, en representación del
alcalde de la capital risaraldense,
Juan Pablo Gallo, destacó el
fenómeno de redes sociales que
actualmente tiene más de 25 millones
de usuarios en las redes más
populares, de los 3.000 millones de
personas vinculadas a internet.
El gobernador de Risaralda, Sigifredo
Salazar, hizo énfasis en la importancia
de la agenda académica del
Congreso y resaltó el accionar de
Analfe a través de su historia.
Jaime Franky, vicerrector Universidad Nacional, conferencia apertura
GESTIÓN ÁREA COMERCIAL Y SERVICIO AL CLIENTE 2018
Conferencias
Jornada 1 – Julio 26 de 2018
Jaime Franky Ramírez, Vicerrector
Universidad Nacional, sede Bogotá
Conferencia de apertura: Cuarta Revolución
Industrial
David Uribe, CEO de la Agencia TBWA, para
Europa, África y Medio Oriente. Creador de
SmartBeemo
Conferencia central: Marketing Digital e
Innovación
Pedro M. Wightman, Profesor Asociado -
Departamento de Ingeniería de Sistemas
Universidad del Norte —Presidente
Subsección Caribe IEEE Colombia
Conferencia: Tecnologías Maduras vs.
Tecnologías Emergentes
Shlomo Abas, Consultor en temas de
innovación y cambio
Conferencia: La dinámica del cambio
Miguel Ángel Vargas, director CETICS
Conferencia: Prospectiva del efecto del
Internet de las Cosas en el sector
solidario y los servicios
Staff Portal Actualidad Panamericana, Medio
de comunicación independiente, dedicado
a la sátira y la parodia; generadores de
contenidos virales
Charla sobre Redes Sociales y noticias falsas
Conferencias
Jornada 2 – Julio 27 de 2018
Panel de Empresarios
Importancia de la adaptación de los Fondos
de Empleados frente a las Nuevas Tecnologías:
visión empresarial
Moderadora: María Clara Gracia, periodista
Blu Radio
Participantes:
Carlos Enrique Espinal Vargas, Vicepresidente
de Gestión Humana Organización Corona
Eduardo Pachón Holguín, Gerente de
Tecnología de Información, Grupo EPM
John Jaime Zárate, Gerente General
COGNOX
Mauricio Tovar, Co-director Grupo de
Investigación InTIColombia
Conferencia: Blockchain y sus aplicaciones.
Finalmente, Mauricio Cárdenas
Santamaría, Ministro de Hacienda, afirmó
que el sector de los Fondos de Empleados
ha ganado en vocería, representación,
identidad e institucionalidad y que
gracias a ello actualmente cuenta con
normatividad que ha reconocido sus
particularidades, y al respecto mencionó
los estándares de gobernanza definidos
por el gobierno, adecuados a sus
necesidades.
Instalación, mesa principal
También se refirió a la regulación prudencial específica y añadió que en virtud del trabajo de
representación los Fondos de Empleados lograron identificarse como un sector que requiere un
tratamiento tributario especial. Así mismo, hizo un reconocimiento a la labor de articulación entre
el gobierno y el sector fondista que realizó la entonces Representante a la Cámara, Olga Lucía
Velásquez, a quien calificó como el vaso comunicante que permitió tomar decisiones acertadas.
David Uribe, conferencia central
GESTIÓN ÁREA COMERCIAL Y SERVICIO AL CLIENTE 2018
Víctor Solano, Speaker internacional y uno
de los 10 gurús en Marketing Digital de
Hispanoamérica
Conferencia Medios Sociales: El momento
de verdad y transformación Digital
Gabriel Vallejo López, Exministro de Estado
Conferencia: El servicio en la Era Digital
Fabio Augusto González Osorio
Director Grupo de Investigación MindLab
Conferencia: Presente y futuro de la
Inteligencia Artificial en la Industria, Servicios
y la Sociedad
Panel de clausura Moderadora: Paola Restrepo, presidente
FEDESOFT
Participaron, además de la presidente de
FEDESOFT, Juliana Carmona, directora del
Centro de Innovación de la Industria del
Software, así como los miembros de la Junta
Directiva de Analfe, Andrés Moreno y Javier
Correa Ramírez, así como gerentes de Fondos
de Empleados que se han destacado por el
desarrollo de proyectos digitales: Jorge Hernán
Villa de FEPEP y Sandra González de FONSODI.
Panel Normativo
Bajo la moderación del Presidente Ejecutivo
de Analfe, Miller García Perdomo, y la
participación de los miembros de la Junta
Directiva de la Asociación, Juan Felipe Vallejo
e Iván Duque, de la Directora Jurídica del
gremio, Karinna Marín y de la excongresista
Olga Lucía Velásquez, se realizó la
socialización de las acciones de
representación que Analfe llevó a cabo frente
al ente regulador, el Ministerio de Hacienda,
y el ente de control, la Superintendencia de
la Economía Solidaria respecto a la
normatividad proyectada por estas
organizaciones gubernamentales.
Auditorio
Panel Normativo
Panel Clausura
El recuento de la gestión Analfista dio cuenta
de los procesos que condujeron a la
expedición final de las normas, en particular de:
Decreto 344 de 2017, sobre Regulación
Prudencial, lo relacionado con el Sarlaft, las
normas de Buen Gobierno (Decreto 962 de
2018), y la Ley 902 de 2018 que modificó la Ley
de Libranza.
GESTIÓN ÁREA COMERCIAL Y SERVICIO AL CLIENTE 2018
CONCLUSIONES
1. La tecnología no solo transforma las
organizaciones: transforma la vida de
los ciudadanos y, por ende, del país.
2. Son múltiples los usos y funciones de la
tecnología para los Fondos de
Empleados: inteligencia artificial, Big
Data, Blockchain, Internet de las
Cosas y realidad aumentada. La
comunidad fondista tuvo la
oportunidad de conocer la forma en
que puede aprovechar estos recursos
en sus organizaciones.
3. El tratamiento del tema del marketing
digital permitió que los Fondos de
Empleados recibieran tips y consejos
para el uso de las redes sociales como
herramienta de comunicación y de
gestión de la reputación.
4. La seguridad de la información, a
través de medios tecnológicos es una
acción de gran trascendencia en las
organizaciones, en tanto se trata de la
protección de un activo muy
importante: la información.
5. La economía colaborativa, que
caracteriza a los Fondos de Empleados,
tiene en la tecnología grandes
posibilidades de expansión.
6. El sector fondista se sensibilizó acerca
de la humanización de la tecnología,
que va más allá de la adquisición de
equipos y software.
7. Las organizaciones, cualquiera que sea su
naturaleza, no pueden ignorar a la nueva
generación de millenials que actualmente
representan el 35 por ciento de su fuerza
laboral pero también de sus clientes y usuarios.
Esta generación, eminentemente digital,
piensa y actúa de modo diferente.
8. De gran trascendencia fue el aporte que
permitió diferenciar las tecnologías
emergentes de las tecnologías maduras, en la
conferencia realizada sobre este aspecto, que
también le brindó a los Fondos de Empleados
una reflexión acerca de cómo la organización
debe definir el porqué del uso de la tecnología.
9. Los asistentes tuvieron la oportunidad de
conocer detalles y características del
Blockchain, que va mucho más allá de las
criptomonedas y que valora la transparencia y
la seguridad de los datos.
Conferencia Gabriel Vallejo
GESTIÓN ÁREA COMERCIAL Y SERVICIO AL CLIENTE 2018
10. Se logró la contextualización y
comprensión del Big Data como
herramienta muy valiosa para la toma de
decisiones y para la definición de las
estrategias propias de cada organización.
11. La intervención de Actualidad
Panamericana, de una manera amable,
dejaron claro al auditorio que la verdad no
existe en las redes sociales y que siempre es
preciso verificar la información.
12. Analfe dejó en sus asociados dos
grandes planteamientos, uno de carácter
digital y otro de orden institucional.
13. Se concluyó a través del evento que los
enfoques principales de todas las
organizaciones deben ser el cliente y el
servicio, cuyo tratamiento puede se puede
potenciar a través de la tecnología.
14. Algunos Fondos de Empleados han
logrado una mayor inmersión y articulación
en temas digitales, apalancados por las
empresas a las cuales están vinculados. No
obstante, constituyen ejemplo de buenas
prácticas que pueden inspirar a sus
homólogos. Por su parte, los empresarios
tienen el desafío de empoderar a sus Fondos
de Empleados para que pongan en macha
avances significativos en el contexto digital.
tecnología.
15. Finalmente, es preciso anotar que la gran
conclusión del 17 Congreso Nacional de
Fondos de Empleados es que la
transformación y la gestión digital no son
opcionales, sino un requisito imprescindible
para la sostenibilidad de toda organización
y que en ellas los Fondos de Empleados
tienen grandes oportunidades para el
crecimiento y la consolidación del modelo
fondista.
SERFISCAL 2018
SERFISCAL 2018
REGIONALES 2013 2014 2015 2016 2017 2018 %
Partic.
R. Central 110 110 101 105 111 119 49%
R. Antioquia 77 85 84 85 83 61 25%
R. Eje
Cafetero
16 18 17 19 20 21 9%
R. Costa
Caribe
13 14 17 20 23 23 10%
R.
Occidente
11 10 12 12 16 18 7%
Total
Nacional
227 237 231 241 253 242 100%
Junta Directiva
Enrique Valderrama Jaramillo
PRESIDENTE
Miller García Perdomo
SECRETARIO
Andrés Fernando Moreno
MIEMBRO PRINCIPAL
María Clemencia Torres
MIEMBRO SUPLENTE
Will Robinson Vargas Ortega
GERENTE
SERFISCAL LTDA., es la empresa de la
organización Analfe, que durante más de
20 años ha prestado servicios de Revisoría
Fiscal, Auditoría y Consultoría a más de 240
clientes a nivel nacional, principalmente
Fondos de Empleados, lo cual la ha
convertido, en los últimos años, en la firma
más importante y de mayor cobertura del
sector solidario en Colombia.
SERFISCAL Ltda., fue creada atendiendo la
importancia que tanto los Fondos de
Empleados como las cooperativas y otras
entidades solidarias representan en el
entorno del país, prestando un servicio de
asesoramiento integral que pueda cubrir
todos los aspectos que conforman una
gestión empresarial, a través de una labor
eficaz y objetiva en el proceso de control
interno y en el cumplimiento de los planes,
metas, programas y, en general,
coadyuvando al desarrollo social y
económico de las entidades del sector
solidario.
La empresa cuenta actualmente con 40
contadores; quienes conforman un selecto
grupo de profesionales, diplomados en
Normas Internacionales de Información
Financiera – NIIF –, en Normas
Internacionales de Aseguramiento de la
Información – NIAS – y Administración del
Riesgo de Lavado de Activos y
Financiación del terrorismo –Sarlaft-,
altamente capacitados en temas propios
del sector solidario, que permiten prestar un
servicio calificado destinado a cubrir todos
los aspectos que conforman una
adecuada gestión empresarial, la
determinación de riesgos propios del
negocio, de tal forma que contribuyan al
cumplimiento de los planes y programas
que han establecido los órganos directivos
de cada una de las entidades y lo
establecido por las asambleas.
EVOLUCIÓN CLIENTES
El año 2018 tuvo una variación muy significativa en
nuestros clientes dada la disminución que se
presentó en la Regional Antioquia. No obstante, a
pesar de este descenso en el número de clientes,
se obtuvieron incrementos importantes en otras
regionales que mitigaron el impacto.
A continuación, se presenta la evolución de
clientes que han tenido revisoría fiscal o se les ha
prestado servicios de auditoría Interna, durante los
últimos seis (6) años.
SERFISCAL 2018
Cabe destacar que, en el mes de mayo, se
realizó la vista de seguimiento por parte de
ICONTEC con el fin de verificar el grado de
implementación de la ISO 9001 versión 2015.
Durante los encuentros, realizados en las
diferentes regionales del país, se determinó
que la organización cumple a cabalidad con
el Sistema de Gestión de Calidad (SGC) para
empresas de servicios, metodología que nos
acredita con los más altos estándares
internacionales en la prestación de servicios
los cuales generan confianza y seguridad en
nuestros clientes.
SEGUIMIENTO AL SISTEMA DE
CALIDAD ISO 9001 VR 2015
NUEVO MARCO DE INSPECCIÓN
PARA FIRMAS DE REVISORÍA FISCAL
El 2018 fue un año de diferentes
cumplimientos, uno de ellos y quizás uno de los
más importantes para las empresas de
Revisoría Fiscal corresponde al nuevo marco
de Inspección y Vigilancia (I&V) que exige la
Junta Central de Contadores (JCC).
Este proceso viene desde el año 2017, pero la
verificación del cumplimento se dio con
mayor profundidad en el 2018. El objetivo de
este nuevo marco de I&V es garantizar que la
Contaduría Pública únicamente sea ejercida
por Contadores Públicos, debidamente
inscritos, y que esta función la realicen de
acuerdo con las normas establecidas para tal
fin.
En la visita realizada en el mes de
octubre a nuestra firma, dio como resultado
que tenemos implementado prácticamente
en su totalidad la Norma Internacional de
Control de Calidad 1 (NICC 1), es decir
superamos ampliamente, en términos de
Con los clientes actuales, algunos con
servicios permanentes y otros ocasionales,
como el caso de la auditoría, SERFISCAL
continúa siendo la firma referente en servicios
de revisora fiscal y auditoria del sector
solidario a nivel nacional. Actualmente
tenemos el 25% de los Fondos de Empleados
que requieren los servicios de revisoría fiscal,
contamos con la mayoría de los Fondos de
Empleados de primer y segundo nivel de
supervisión, quienes consideran que la
trayectoria que tiene SERFISCAL, les ofrece
mayor respaldo y garantía en la prestación
de estos servicios. En los Fondos donde no
estamos actualmente la ausencia se
presenta por el tema de rotación de las
firmas, teniendo en cuenta los periodos
establecidos en sus respectivos estatutos y
atendiendo las prácticas de Buen Gobierno
que determina cada entidad.
La Regional Central realizó un gran esfuerzo,
que se reflejó en el incremento de Fondos de
Empleados para 2018, cuando se vincularon
ocho (8) nuevos clientes, la mayoría de
primer nivel de supervisión, (7% más respecto
al año anterior). Igualmente, la Regional
Occidente incorporó dos (2) nuevos clientes
(12,5% más respecto al 2017). Todo esto se
tradujo en la generación de mayores ingresos
en cada regional los cuales disminuyeron el
impacto que generó la ya anotada pérdida
de algunos Fondos en la regional Antioquia,
algunos por liquidación y otros por decisión
de las asambleas en cuanto al cambio de la
Revisoría Fiscal.
Las perspectivas para el año 2019 son muy
positiva ya que algunos Fondos de primer
nivel de supervisión, que faltan por vincularse
con SERFISCAL, adquieran nuestros servicios
toda vez que requieren una empresa que
cumpla con la exigente normatividad actual
y les apoye en su gestión, así como con la
entrega de informes y comunicados
periódicos que contribuyan a su crecimiento
y mejor gestión, generando
recomendaciones e información relevante y
útil a los gerentes, miembros de Juntas
Directivas y a los asociados.
SERFISCAL 2018
En la visita realizada en el mes de octubre a nuestra firma, dio como resultado que tenemos
implementado prácticamente en su totalidad la Norma Internacional de Control de Calidad 1
(NICC 1), es decir superamos ampliamente, en términos de tiempo, las fases de implementación
que ha definido la JCC, y estamoS próximos una implementación terminada de acuerdo con
la exigencia internacional.
Teniendo en cuenta lo anterior la firma procedió a enviar a cada uno de sus clientes una
certificación informando el grado de implementación y cumplimento que tiene SERISCAL,
teniendo en cuenta la nueva exigencia de la JCC y como acto responsable con nuestros
clientes, esta implementación implica un punto muy importante al momento de los clientes
elegir su revisora fiscal, ya sea persona natural o empresa, dado que al no contemplar este
nuevo marco de inspección y vigilancia estaría incumpliendo, tanto el revisor fiscal como el
fondo, cooperativa o cualquier entidad, que solicite sus servicios y estarían sujetos a sanciones
y posibles asambleas extraordinarias.
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN
DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
En este periodo se inició el proceso de
implementación del Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el trabajo – SG SST, que
deben tener todas las empresas y, por
supuesto las de revisoría fiscal y auditoría. El
proceso se encuentra muy avanzado, tal
como se evidenció durante la más reciente
revisión, realizada hace dos meses por la
empresa contratada para tal fin, la cual
arrojó que estamos por encima del 92% de
implementación, un alto grado de acuerdo
con los términos, procesos y plazos
establecidos por la norma.
Así como se realizó con el nuevo marco de
I&V de la JCC, se emitió una certificación a
cada uno de nuestros clientes indicando el
grado de implementación del sistema de SG
– SST, con el fin de informar el cumplimento
las diferentes exigencias normativas que
tenemos como firma.
Con estas dos certificaciones emitidas a
nuestros clientes durante al año 2018, estamos
informando, como es nuestra obligación,
acerca del cumplimento de la empresa en lo
relacionado con exigencias propias de
nuestros servicios, como es la Revisoría Fiscal y
la Auditoría, así como lo que tiene que ver con
otras normas requeridas, esto orientado a
garantizar nuestra propuesta de valor y
brindar confianza a quienes les prestamos los
servicios de una manera seria y con absoluta
responsabilidad.
SERFISCAL 2018
AFIANZAFONDOS 2018
Antioquia Central Costa
Caribe
Eje
Cafetero
Occidente
Nivel 3 1 11 3 6 1
Nivel 2 1 4 1 2 2
Nivel 1 1 3 0 1 2
Total 3 18 4 9 5
Junta Directiva
Javier Alonso Correa Ramírez
PRESIDENTE
Isabel Ferrer Pineda
Miller García Perdomo
Eduard León Gómez Galviz
GERENTE
NUESTROS CLIENTES A NIVEL NACIONAL
Y POR NIVEL DE SUPERVISIÓN
Antioquia Central Costa
Caribe
Eje
Cafetero
Occidente
Clientes Actuales
Nivel 3 Nivel 2 Nivel 1 Total
El crédito constituye piedra angular del
desempeño en las organizaciones de
economía solidaria. Lo decimos desde su doble
condición, como servicio de alcance social
(resuelve necesidades de asociados y usuarios)
y del objeto empresarial, en tanto es la esencia
operacional en términos de resultados.
Sin embargo, asumir esta responsabilidad socio
empresarial implica el debido cuidado
estratégico y normativo que permita, tanto a
beneficiarios como a entidades, el uso debido
de los recursos involucrados y la recuperación
de la cartera generada. En este último ámbito
es donde las organizaciones de naturaleza
asociativa y solidaria han venido
implementando durante los últimos tiempos
todas las alternativas posibles para que su
servicio de crédito cumpla con lo que hemos
referido.
Hoy, uno de los elementos incorporados y más
novedosos en la oferta de financiación es el
afianzamiento; figura que respalda las
operaciones de crédito y que, en buena
medida, puede facilitar los trámites propios del
servicio y, fundamentalmente, el cobro y la
recuperación de la cartera. Éste es
precisamente el objeto social de
Afianzafondos S.A.S.
Nos seguimos diferenciando de nuestra
competencia, dada la naturaleza de la
entidad gestora (Asociación Nacional de
Fondos de Empleados - Analfe), que se
enmarca en el sector de la economía solidaria.
Así mismo, ofrecemos las mejores alternativas
que permiten optimizar las prácticas en el
manejo y la administración del riesgo de
crédito en Fondos de Empleados y
cooperativas.
AFIANZAFONDOS 2018
Clientes Potenciales
CONCEPTO TOTAL
Reunión 43
Visitas 84
Otras 12
Total 139
Regional 2017 2018 Total Cartera Afianzada Total Bolsa
Cartea Afianzada Bolsa Cartera Afianzada Bolsa
Central 1.157.556.645 30.297.530 13.598.064.519 267.187.615 14.755.621.164 297.485.145
Antioquia 1.745.558.639 37.220.354 3.076.470.600 68.467.632 4.822.029.239 105.687.986
Eje Cafetero 270.047.327 5.918.871 1.429.620.998 30.156.974 1.699.668.325 36.075.845
Costa Caribe 357.765.711 8.274.978 1.771.092.934 39.439.179 2.128.858.645 47.714.157
Occidente 311.772.737 5.762.488 3.221.555.936 62.596.984 3.533.328.673 68.359.473
Total 3.842.701.059 87.474.222 23.096.804.987 467.848.385 26.939.506.046 555.322.606
Para el cierre del año 2018 presentamos un total de 39 clientes vinculados, a nivel nacional, los
cuales estan en diferentes niveles de supervisión y estamos pendientes de firmar contratos con
13 entidades más, para llegar a 52 clientes que aceptaron nuestro afianzamiento.
GESTIÓN COMERCIAL DE VISITAS AÑO 2018
(CLIENTES POTENCIALES)
Realizamos 139 visitas comerciales dando a conocer nuestro
portafolio y presentando la propuesta económica.
Así mismo, generamos posicionamiento de la marca a través
de las diferentes participaciones en las Jornadas Analfistas de
la ciudad de Bogotá, durante el primer semestre; en el
segundo semestre, participamos en las demás regionales
como son Occidente, Costa Caribe, Eje Cafetero y Antioquia,
así como en la ciudad de Bucaramanga. También enviamos
nuestra propuesta comercial a través del correo electrónico,
llegando a 350 entidades que participaron en estas jornadas.
CARTERA AFIANZAFONDOS AÑO 2018
Para el año 2018,
Afianzafondos S.A.S.
logró afianzar un total
de $23.096 millones de
cartera de nuestros
clientes actuales, con
un crecimiento del
501% con respecto al
año anterior. 0
5.000.000.000
10.000.000.000
15.000.000.000
20.000.000.000
25.000.000.000
2017 2018 Total Cartera
Afianzada
3.842.701.059
23.096.804.987
26.939.506.046
Central Antioquia Eje Cafetero Costa Caribe Occidente Total
AFIANZAFONDOS 2018
Regional 2017 2018 Total
Central $5. 557.278 $53.852.190 $59.409.468
Antioquia $7.515.648 $13.825.195 $21.340.843
Eje Cafetero $1.195.157 $6.091.252 $7.286.409
Cost Caribe $1.670.909 $8.067.482 $9.738.391
Occidente $1.163.579 $12.639.776 $13.803.355
Total $17.102.572 $94.475.895 $111.578.467
En cuanto a la cartera afianzada durante estos dos años de operación cerramos con un valor
de $26.939 millones. De esta forma, hemos contribuido a suplir las necesidades de crédito de
cada uno de los asociados de las entidades vinculadas.
De igual forma, se incrementó la bolsa de respaldo de cartera afianzada en el 2018 por un valor
de $467 millones, con un incremento, con respecto al año anterior del 435%, y llegando a un
gran total de la bolsa por $555 millones en los dos años de operaciones.
INGRESOS AÑO 2018
0
10.000.000
20.000.000
30.000.000
40.000.000
50.000.000
60.000.000
70.000.000
80.000.000
90.000.000
100.000.000
Ingresos 2017 Ingresos 2018 Total Ingresos
$17.102.572
$94.475.895
$111.578.467
Central Antioquia Eje Cafetero Costa Caribe Occidente Total
En cuanto al ingreso que
se facturó durante el año
2018, fue muy positivo,
dado que se obtuvo un
crecimiento del 452% con
respecto al año anterior.
A continuación, se
presenta el ingreso
recibido por los servicios
de afianzamiento
prestados en cada
Regional.
PROYECCIONES AÑO 2019
Con los resultados del primer semestre del año,
esperamos cubrir la pérdida acumulada, a
través de la gestión comercial y las acciones
previstas para consolidar el posicionamiento de
la entidad en el sector solidario, el conocimiento
del producto y el talento humano de la
empresa.
ASPECTOS DE LEY
ASPECTOS DE LEY
ASPECTOS DE LEY
En cumplimiento de lo dispuesto en el Artículo
46 y Artículo 47 de la Ley 222 de 1995, nos
permitimos informar que:
ACONTECIMIENTOS IMPORTANTES
ACAECIDOS DESPUÉS DEL EJERCICIO A la fecha de emisión de este informe, no se
han presentado hechos importantes que
deban ser dados a conocer a los asociados o
eventos que afecten los resultados del
ejercicio o la posición financiera presentada
en los estados financieros.
EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA ENTIDAD Analfe tendrá, para el año 2019, la
continuidad en el desarrollo del objeto social
de los Fondos de Empleados, siendo
principalmente el de representación y
defensa de la naturaleza y características de
estos.
Indiscutiblemente, la economía informal, así
como la falta de crecimiento y consolidación
del sector empresarial, serán constantes
amenazas para los Fondos de Empleados,
pues estas organizaciones nacen en virtud de:
trabajadores que prestan servicios a empresas
legalmente constituidas.
De igual manera, el exceso de normatividad
que no reconozca las particularidades,
características y principios de los Fondos de
Empleados seguirá siendo un riesgo para la
sostenibilidad de estas organizaciones,
circunstancia por la cual Analfe seguirá
manteniendo dentro de su agenda de
representación las acciones que sean
necesarias para la preservación del modelo
fondista.
La perspectiva de los Fondos de Empleados
para el año 2019 está estrechamente ligada a
la consolidación y evolución normativa del
SIAR, así como su implementación, en tanto
generará ajustes internos técnicos,
tecnológicos y administrativos, los cuales serán
objeto de permanente atención por parte de
Analfe.
Las elecciones regionales en el segundo
semestre de 2019 determinarán posibles
cambios en la legislación de los Consejos
Municipales y de la Secretaría de Hacienda de
Bogotá en temas tales como el ICA. Analfe
emprenderá acciones destinadas a establecer
contacto con los candidatos de las principales
ciudades para que en sus planes de gobierno
contemplen los argumentos del gremio
respecto a incluir y mantener beneficios para el
sector fondista, conforme al desarrollo
constitucional.
OPERACIONES REALIZADAS CON LOS
ASOCIADOS Y CON LOS ADMINISTRADORES Analfe, por su naturaleza y objeto social, no
celebra operaciones con los asociados ni con
los administradores que deban ser puestas en
evidencia en el presente informe.
DERECHOS DE AUTOR Y PROPIEDAD
INTELECTUAL Con el fin de dar cumplimiento a la Ley 603 de
2000, emanada del Congreso de la República,
respecto a los puntos a tratar dentro de los
informes de gestión y en particular con el punto
4 del artículo 1, que se refiere a la
manifestación de la entidad respecto al
cumplimiento de las normas sobre propiedad
intelectual y derechos de autor, no permitimos
rendir el siguiente informe:
La Asociación Nacional de Fondos de Empleados - Analfe, dentro de sus actuaciones para el
logro de sus objetivos ha venido cumpliendo cabalmente con esta normatividad, así como
habeas data y SG-SST. Por lo demás, esta administración manifiesta que se seguirá tratando el
tema con todo el rigor jurídico que ello implica, evitando de esta forma violar la ley de derechos
de autor vigente y exponerla a enfrentar juicios civiles y penales, pagar cuantiosas
indemnizaciones y enfrentar publicidad adversa.
