Informe de cierre, Convenio de Desempeño Institucional · 3 1 Estado de avance Convenio de...

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DivisióndeEducaciónSuperiorDepartamentodeFinanciamientoInstitucional

Informedecierre,ConveniodeDesempeñoInstitucional

UniversidadTécnicaFedericoSantaMaría

“INCREMENTOSUSTANTIVODELAINNOVACIÓNBASADAENCIENCIAPARALOGRARSUCOMPETITIVIDADGLOBALENÁMBITOSDEPRODUCCIÓNCIENTÍFICAYDEIMPACTORECONOCIDO,

CONSIDERANDOACCIONESYDESARROLLODEHERRAMIENTASTRANSVERSALESPARAACELERARLOSPROCESOSDEOFERTAYDEMANDATECNOLÓGICAINVOLUCRADOS”

PlanesdeMejoramientoInstitucional:InnovaciónenEducaciónSuperior(PMIInES)

CódigoFSM1402

24defebrerode2015Períododeejecución:Fechadeiniciolegal,24/02/2015-Fechadecierre24/02/2019FechadepresentacióndelInforme:24/04/2019

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INDICE1 EstadodeavanceConveniodeDesempeñoalafechadetérminodelaejecución...........................................................................................................3

1.1 Cumplimientodeindicadores,actividadesehitosporobjetivosdelConveniodeDesempeño..................................................................................................31. ObjetivoEspecífico1.....................................................................................................................................................................................................................32. ObjetivoEspecífico2...................................................................................................................................................................................................................173. ObjetivoEspecífico3...................................................................................................................................................................................................................314. ObjetivoEspecífico4...................................................................................................................................................................................................................495. ObjetivoEspecífico5...................................................................................................................................................................................................................756. ObjetivoEspecífico6...................................................................................................................................................................................................................85

1.2 ResumenEjecucióndeRecursosdelConveniodeDesempeño($Nominales)àNoaplicaalPMIInESFSM1402.................................................................1031.3 Cuadrodegastoscomprometidos............................................................................................................................................................................................1041.4 AnálisisdelaEjecuciónFinanciera............................................................................................................................................................................................107

2 AspectosRelevantessobreImplementacióndelConveniodeDesempeño..................................................................................................................1192.1 OrganizaciónresponsabledelConveniodeDesempeño..........................................................................................................................................................1192.2 LogrosdelConveniodeDesempeño(comprometidosynoprevistos)....................................................................................................................................1272.3 PrincipalestransformacionesinstitucionalesobtenidasconelPMI.........................................................................................................................................1302.4 MecanismosdesustentabilidadeinstitucionalizacióndeaccionesdelConvenio....................................................................................................................1362.5 CumplimientodecompromisosderivadosdelaimplementacióndelConvenio......................................................................................................................1402.6 Desafíosyactividadescríticasparalainstitucionalización.......................................................................................................................................................141

3 PercepciónsobrelaimplementaciónyavancedelogrosdelConveniodeDesempeño(Anual)....................................................................................1423.1 Percepcióndeautoridadesuniversitarias.................................................................................................................................................................................1443.2 Percepcióndeacadémicos........................................................................................................................................................................................................1443.3 Percepcióndeestudiantes........................................................................................................................................................................................................1443.4 Percepcióndefuncionarios.......................................................................................................................................................................................................1443.5 Percepcióndeactoresexternos................................................................................................................................................................................................1443.6 Otroscomentarios....................................................................................................................................................................................................................145

4 Anexosobligatorios.....................................................................................................................................................................................................1454.1 PlanillaExcelIndicadoresBancoMundial(exceptoPMIHACS,ESReINNES)àNoaplicaalPMIInESFSM1402...................................................................1454.2 PlanillaExcelIndicadoresrelativosacadainiciativa.................................................................................................................................................................1454.3 PlanillaExcelFormatodeInventariosCD(consolidado)...........................................................................................................................................................1454.4 Planilladeinformacióncomplementaria..................................................................................................................................................................................1454.5 ListadeBienesyServiciosejecutada........................................................................................................................................................................................145

5 AnexoscomplementariosdelaInstitución(Opcional).................................................................................................................................................1455.1 Fuenteindicadores....................................................................................................................................................................................................................1455.2 Reportedepercepción..............................................................................................................................................................................................................1455.3 EncuestaI+D+iLaboratoriosUSM.............................................................................................................................................................................................145

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1 EstadodeavanceConveniodeDesempeñoalafechadetérminodelaejecución.

1.1 Cumplimientodeindicadores,actividadesehitosporobjetivosdelConveniodeDesempeñoObjetivoGeneraldelConveniodeDesempeñoAumentarsignificativamentelainnovaciónbasadaencienciaenlaUniversidadTécnicaFedericoSantaMaríaparalograrsucompetitividadglobalenámbitosdeproduccióncientíficapropiaydeimpactoreconocidointernacionalmentemediantelaimplementacióndeherramientastransversalesyelfortalecimientodecapacidadesquepermitanacelerarlosprocesosdetransferenciatecnológicainvolucrados.

1. ObjetivoEspecífico1Construirunportafoliodeclientescorporativosquegatillenunaumentogradualyconsistenteapartirdelademandatecnológicadelasempresas(marketpull)enlossectorespriorizadosyunportafoliodetecnologíasdisponiblesdeloscentrosinvolucrados(marketpush)quetenganaltopotencialdesertransferidosmediantecontratos,licenciasospinoff.IndicadoresdeDesempeñoObjetivoEspecífico1

IndicadoresdeDesempeño–ObjetivoEspecífico1

NombreIndicadorLíneaBase

MetaAño1

ValorEfectivoAño1

MetaAño2

ValorEfectivoAño2

MetaAño3

ValorEfectivoAño3

MetaAño4(igualaaño3)

ValorEfectivoAño4

LogradoalcierreSI,NO,ParcialoN/A

MediosdeVerificacióndefinidosenConvenio

1#Empresasdesectores

industrialespriorizadosconcontratosdeI+D+TT

0 10 6/10 20 11/20 30 13/30 30 16/30 ParcialRegistrosdecontratosde

I+D+TT

2Ingresosporasistenciatécnicaa

laindustria 42 500 960/500 1.000 1.003/1.000 2.000

744/2.000

2.000 1.677/2.000 ParcialRegistrodeventasde

servicios

3#Detecnologíasconinformepericialdepatentepositivo 54 55 57/55 75 65/75 100 71/100 100 77/100 Parcial

Registrodetecnologíasconpatentesotorgadas

4



MetaAño1

ValorEfectivoAño1

MetaAño2

ValorEfectivoAño2

MetaAño3

ValorEfectivoAño3


ValorEfectivoAño4

LogradoalcierreSI,NO,ParcialoN/A


4 #Detecnologíasconcontratosdelicenciamientocomercial

1 1 2/1 5 4/5 10 6/10 10 10/10 SIRegistrodecontratosdelicenciamientocomercial

depatentes

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#ProyectosdeI+D+TTdesarrolladosenconjuntoconunCentrodeInvestigación&TTdenivelmundialparalasempresasdelasindustriasseleccionadas

14 2 15/2 5 22/5 10 40/10 10 50/10 SI Registrodeproyectosconjuntos

ObservacionesalosIndicadoresdeDesempeño:1. NúmerodeempresasdesectoresindustrialespriorizadosconcontratosdeI+D+TT(ACUMULATIVO):Elregistrodeloscontratoscon

lasempresasseencuentraenelanexocorrespondiente(ANEXO5.1),enelqueseindicanlasempresasporcadaañodedesarrollodeesteconveniodedesempeñotalcomoseseñalaenlatabladeindicadores.

2. Ingresosporasistenciatécnicaalaindustria(ANUAL):Talcomosemencionóenelinformedejuniode2018,apartirde2018ydebidoaloscambiosorganizacionalesocurridosrecientementesehadecididodividireláreadeasesoríasen:asesoríaindustrialycompetenciaslaborales,porlotanto,paraelcálculodeesteindicadoryparamantenerlaformaenlaquesehaobtenidoenañosanteriores,esqueseharesueltosumarlafacturaciónenasesoríaindustrialmáslafacturaciónencompetenciaslaborales.EnbaseaestosepuedeobtenerdelInformedeGestiónaño2018proporcionadoporlaDirecciónGeneraldeAsistenciaTécnicalasiguienteinformación:• Respectoalafacturaciónporasesoríatécnicaseseñalaque“Elaño2018,lafacturaciónporconceptodeactividadesdeAsesoría

fuede$967millones,observándoseunaumentodel67%respectodelañoanterior.Asuvez,latasamediadecrecimientoenelperiodo2011-2018esdeun18%.Seobservaunquiebreenlatendenciaalabajaquepresentólatasadecrecimientoanualdelafacturacióndesdeelaño2014,presentandosupuntomínimoelaño2017.

• Respectoa la facturaciónporcompetencias laboralesseseñalaque“Elaumentode facturacióndelCECCL,porsobreel300%respecto del promedio de los últimos 3 años, se debió en gran parte a la puesta enmarcha y consolidación del Proyecto deCertificaciónyFormaciónOnLineparaelMercadodeValores,queseadjudicóel2017,perocomenzósuejecuciónel2018”.

Enresumen,esposibleobservarelsiguientegráfico:

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Ilustración 1 Facturación anual Dirección Asesoría Industrial MM$ Periodo 2015 – 2018

Fuente: Informe de Gestión DGAT

3. Númerodetecnologíasconinformepericialdepatentepositivo(ACUMULATIVO):Elnombredelindicadornocoincideconlafórmuladecálculo(Cuentadenúmerodetecnologíasconpatentesotorgadas),sinembargo,seutilizaesteúltimoparamedirelindicador.Laactualizacióndeesteindicadorserealizóenmarzode2019.Cabeseñalarqueenel2017seincorporaron6nuevastecnologíasmásyduranteel2018tambiénseincorporaron6tecnologíasysecorrigióelhistóricodelainformación.

4. Númerode tecnologías con contratosde licenciamiento comercial (ACUMULATIVO):Este indicadornoes claro y sudefiniciónesinexacta.Elnombredelindicadordifiereconsudescripciónyconsuunidaddemedida,sinembargo,estáacordealmediodeverificaciónya lasmetasanualesestablecidas.Dadoqueelnombredel indicador, elmediodeverificacióny lasmetas cuentanelnúmerodetecnologías con contratos de licenciamiento comercial crea duplicidad de medición con el indicador N°20 (Número de licenciascomercializadas),queestábiendefinido.Elenfoquequeseadoptóparamediresteindicadorescontarlastecnologíasconcontratodelicenciamiento,mientrasqueelindicadorN°20cuentalasempresasrespectivasacadaunadeestastecnologías.Ellistadodetecnologíasconcontratosdelicenciamientocomercialseencuentraenelanexocorrespondiente(ANEXO5.1).

5. NúmerodeproyectosdeI+D+TTdesarrolladosenconjuntoconunCentrodeInvestigación&TTdenivelmundialparalasempresasdelasindustriasseleccionadas(ACUMULATIVO):Enelinformedejuniode2017setomóladecisióndeconsiderarlasalianzasgeneradas

2015 2016 2017 2018AsistenciaTécnica 716 725 577 964

CompetenciasLaborales 244 278 167 710

Total 960 1003 744 1674

0

300

600

900

1200

1500

1800

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gracias a los concursos internos llevados a cabo por este PMI (Concurso de Validación de Conceptos de Innovación, Concurso deValidaciónyAceleracióndeProyectosTecnológicos,ConcursoGenerandoEcosistemasde Innovación),proyectosenasociaciónconentidadesinternacionalesyprogramasdecooperacióninternacional,seactualizólalíneabasedescritaenelconveniodedesempeñoyseactualizaronlosvaloresefectivos.Lajustificacióndeesteindicadorsepuedeencontrarenelanexocorrespondiente(ANEXO5.1).

Adicionalmente,seevalúaelsiguienteindicadorextradedesempeñoyquetieneporobjetivoañadirinformaciónalindicadorN°2.

IndicadoresextrasdeDesempeño–ObjetivoEspecífico1


MetaAño1

ValorEfectivoAño1

MetaAño2

ValorEfectivoAño2

MetaAño3

ValorEfectivoAño3


ValorEfectivoAño4

Logradoalcierre

SI,NO,ParcialoN/A


2 IngresosprovenientesdeI+Ddesdefuentesprivadas

1.009 1.150 1.401/1.150 1.300 1.323/1.300 1.450 2.053/1.450 1.450 1.695/1.450 SI InformedeindicadoresProyectoIngeniería2030

2. IngresosprovenientesdeI+Ddesdefuentesprivadas(ANUAL):Correspondealasumadelosingresosprovenientesdefuentesprivadas,

talescomo,ingresosefectuadosdecontrapartesdeproyectosdesdefuentesprivadas.ElindicadorsecreaconelobjetivodebuscarlahomogeneidaddemedicionesentrelosproyectospilaresqueexisteenlaUSMactualmente.

IndicadoresdeProcesoObjetivoEspecífico1

IndicadoresdeProceso–ObjetivoEspecífico1


MetaAño1

ValorEfectivoAño1

MetaAño2

ValorEfectivoAño2

MetaAño3

ValorEfectivoAño3


ValorEfectivoAño4

Logradoalcierre

SI,NO,ParcialoN/A


6

Valorpotencial(EBITDAUS$)agenerarenlasempresascliente

medianteelportafoliodeproyectos

0 10.000 N/A 20.000 N/A 35.000 N/A 35.000 N/A N/AReportedevalorizaciónde

portafolio

7Valorgenerado(EBITDAUS$)enlasempresasclientemedianteel

proyectoconUTFSM0 500 N/A 2.500 N/A 10.000 N/A 10.000 N/A N/A

Reportedelaempresadelosbeneficiosproductivos

enMUS$

7



MetaAño1

ValorEfectivoAño1

MetaAño2

ValorEfectivoAño2

MetaAño3

ValorEfectivoAño3


ValorEfectivoAño4

Logradoalcierre

SI,NO,ParcialoN/A


8Generacióndespinoffdesdelainnovaciónbasadaencienciaen

laacademia9 1 18/1 5 26/5 10 36/10 10 41/10 SI Registrodeempresas

creadas

ObservacionesalosIndicadoresdeProceso:6. Valorpotencial (EBITDAUS$)ageneraren lasempresasclientemedianteelportafoliodeproyectos IntensidaddeTransferencia

Tecnológica:Esteindicadornoesfactibledeserlevantado,dadoqueelvalorpotencialdelEBITDAagenerarenunaempresanoesposibledesercalculadasininformacióndelapropiaempresa,laque,enloscasospromovidos,esconsideradacomoconfidencial.

7. Valorgenerado(EBITDAUS$)enlasempresasclientemedianteelproyectoconUTFSM:Esteindicadornosepuedelevantar,dadoqueelvalorpotencialdelEBITDAagenerarenunaempresanoesfactibledesercalculadasininformacióndelapropiaempresa,lacual,noesentregadaporsucarácterconfidencial.

8. Generacióndespinoffdesdelainnovaciónbasadaencienciaenlaacademia(ACUMULATIVO):SedecidiócalcularesteindicadorenbasealañoefectivodeejecuciónelcorrespondientealafechadeContratodeIncubación,porlotanto,losvaloresdelíneabase,asícomolosvaloresefectivosdelosañosuno,dosytresfueronactualizadosdurantelosinformesde2018yenelanexocorrespondiente(ANEXO5.1)seindicanporcadaañodedesarrollodeesteconveniodedesempeñolosspinoffcorrespondientestalcomoseseñalaenlatabladeindicadores.Seseñalaqueparaelaño2018,aúnalafechaseestálevantandodichainformaciónporloqueelresultadoesparcial.Además,señalarqueesteindicadoresobtenidodeinformaciónproporcionadaporelInstituto3iEatravésdesubasededatosdeSubgerenciadeIncubación.

Además,seevalúaunnuevoindicador,quesedesarrollaenjustificaciónaladificultaddecalcularelindicadorN°6:

8

IndicadoresextrasdeProceso–ObjetivoEspecífico1


MetaAño1

ValorEfectivoAño1

MetaAño2

ValorEfectivoAño2

MetaAño3

ValorEfectivoAño3


ValorEfectivoAño4

Logradoalcierre

SI,NO,ParcialoN/A


6 ValorizacióndelportafoliodetecnologíasUSM(MUS$)

0 1.000 90/1.000 2.000 312/2.000 3.000 432/3.000 3.000 1.647/3000 Parcial ReportedeValorizacióndeportafolio

6. ValoracióndelportafoliodeproyectosUSM(MUS$)(ACUMULATIVO):Esposiblellevaracabounaproyecciónquevayaenlamisma

direccióndelindicadorN°6peroquepuedaserobtenidaatravésdemediosinternos.Cabeseñalarqueaunasíunavalorizacióndelportafoliodetecnologíasdisponiblesescompleja,porlosaltoscostosqueconllevalacontratacióndeentidadespertinentesyexpertas.Elaño2018segarantizóunaumentoenlastecnologíasvalorizadas,dadoquelaOTTLsolicitólacontratacióndeunaasesoríaexternaquepudieraayudaravalorizar3tecnologíasqueestabancomoprioridadenelportafoliodetecnologías.Cabedestacarquedeestastecnologíassehaconsideradoelvalorestimadoparaunescenarioneutro,esdecir,seconsiderauncriteriodeprudenciadel30%.Elescenarioneutroeselescenarioesperado,porlotanto,eselquesedebeconsideraralmomentodevalorizarunatecnología,yaqueesloqueseesperaqueocurrasitodaslascondicionessecumplen.Además,entrelosmesesdemarzoaseptiembrede2019seestállevandoacabolaasistenciatécnicaempresa,actividaddelobjetivoespecífico2,quevaendirectarelación laconvalorizacióndetecnologíasdelportafoliode la institucióny ladeterminacióndeunacorrectametodologíaaseraplicada.Alfinalizarestainiciativa,seesperalograrvalorizar19tecnologíasmediantelaaplicacióndelasmetodologíasdesarrolladasporlaempresaqueseadjudicódichaasistenciatécnicaempresa,porloqueseesperaqueelindicadorseasuperadodentrodelaño2019.

Hitos/actividades–ObjetivoEspecífico1

DescripciónHito/Actividades(segúnformulacióndelPM)

Fechaprogramada FechacumplimientoEFECTIVA

Logradoala

fechadetérminoSI,NO

MediosdeVerificaciónadjuntosalpresenteinforme(Anexo5.1)Términoactividad

cumplimientodehito(mes/año)

TérminoactividadCumplimientodehito

(mes/año)Diseñoorganizacionalproyecto/centros/usuariosdefinidosyoperando 1) #Contratos

universidad/empresa2) #Empresasdesectores

industrialespriorizadosconcontratosdeI+D+TT

- Organizaciónoperandointernamente Julio2015 Septiembre2016 SI- Organizaciónoperandoconlademanda Diciembre2016 Diciembre2017 SI- Organizaciónoperandoconlaofertaylademanda Diciembre2017 Diciembre2017 SI

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Logradoala





(mes/año)Carteradeproyectosprovenientesdelosproblemasidentificadosenlademandadelaindustriaporinnovaciónbasadaenciencia

1) Ingresosporasistencia

técnicaalaindustria2) #ProyectosdeI+D+TT

presentadosenconjuntoconlaindustria

3) Valorpotencial(EBITDAUS$)agenerarenlasempresasclientemedianteelportafoliodeproyectos

- Levantamientodelacarteradeproyectosporsegmento(minería,energía,medioambiente)

Diciembre2015 Septiembre2016 SI

- Contratosyejecucióndeproyectosdeasistenciatécnica

Diciembre2016 Diciembre2016 SI

- Fidelizacióndeclientes(empresas)ycontratosoalianzasdemedianoylargoplazo Diciembre2017 Diciembre2018 SI

Proyectosdeinnovaciónbasadaenciencia,adjudicadosyejecutados 1)Valorgenerado(EBITDAUS$)

enlasempresasclientemedianteelproyectoconUTFSM

2)#DetecnologíasconPI3)#Detecnologíasconcontratoscomerciales

- Iniciodeproyectos.Definicióndemodelodetransferenciatecnológica Diciembre2015 Diciembre2015 SI

- Propiedadindustrialprotegida Diciembre2016 Diciembre2016 SI- Tecnologíasvalorizadasyenprocesode

comercializaciónDiciembre2017 Diciembre2018 SI

Alianzasinternacionalesdeinnovaciónbasadaencienciaconaltoimpactopotencial(marketpush)

1) #ProyectosdeI+D+TTdesarrolladosenconjuntoconunCentrodeInvestigación&TTdenivelmundialparalasempresasdelasindustriasseleccionadas

2) Nuevosdesarrollosproyectadosalmedianoylargoplazo

- Definicióndeagendasdetrabajoconjuntoconcentrosinternacionales Diciembre2015 Diciembre2015 SI

- Identificacióndeoportunidadesconjuntas Diciembre2016 Diciembre2016 SI- Contratosdecooperacióntecnológicay

cofinanciamiento Diciembre2017 Diciembre2018 SI

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AnálisiscualitativodelavancedelObjetivoEspecífico1:ObservacionesalosHitosdelObjetivoEspecífico1:1. Diseño organizacional proyecto/centros/usuarios definidos y operando: En una primera instancia se señala que los medios de

verificacióndeestehito,alhacerreferenciaalnúmerodecontratosconempresasyalnúmerodeempresasconloscualesoperalauniversidadnoesidóneoaloplanteado,porloque,reciénalterceraño,losmediosdeverificaciónseñaladostienenpertinenciaconelhito correspondiente, sinembargo,elproyecto se retrasóen laejecucióndeestehito.Actualmenteespertinente informarque laorganizaciónsíseencuentraoperando,dadoquelaestructuraorganizacionaldelproyectoestádefinidayaprobadaporelSr.RectordelaUSMtalcomoseinformóenelinformedeavancepresentadoendiciembrede2017.

2. Carteradeproyectosprovenientesdelosproblemasidentificadosenlademandadelaindustriaporinnovaciónbasadaenciencia:Comoconcepto,estoshitosyaestáncumplidos,dadoqueactualmenteenlaUniversidadexisteunacarteradeproyectosdeI+D+TT.Noobstante, el PMI InES consolidó esta cartera como fuente de información estratégica para la toma oportuna de decisiones de laUniversidad.Asítambién,duranteelaño2017seevaluólaimplementacióndeunCRM.El2017seimplementóunapruebadeestesistema,luegosepoblóydurantemarzoyabrilsellevóacabounanálisisydepuracióndelasbasesdedatosdeclientesinstitucionales,productosconpatentes,contactos,capacidadestécnicasinstaladas(fundamentalmentelaboratorios)ymercadopotencial.Además,deldiseñodedimensionesdevinculaciónydecampañasdemarketingrelacionalcomopartedelasactividadesdelobjetivoespecífico1.Estesistemapermitiráalainstitucióntenerunrepositoriodetecnologíasyclientescorporativos,quepodráserunabuenafuentedeinformacióndeentradaparalaPlataformadeInnovaciónAbiertaqueestádesarrollandoelObjetivoEspecífico3.

3. Proyectosdeinnovaciónbasadaenciencia,adjudicadosyejecutados:DentrodelportafoliodetecnologíasquedesarrollayactualizaperiódicamentelaOficinadeTransferenciayLicenciamientodelaUniversidad(OTTL)setienenidentificadasyprotegidaslastecnologíasque allí residen, sin embargo al año 3 el hito se encuentra parcialmente cumplido, dado que la valorización de tecnologías en laUniversidadserealizacuandoexisteuninteresadoenadquirirdichatecnología;sinembargo,noexisteunprocedimientoestandarizadodevalidaciónsiendounprocesoqueescubiertoparcialmenteporlaOficinadeTransferenciaTecnológicayLicenciamiento(OTTL)perosinunametodologíaespecífica,elaño2017miembrosdeestaoficinasecapacitaronenestasmaterias,yenelaño2018,comoactividaddelObjetivoEspecífico2setrabajóenladocumentaciónnecesariaparasolicitarunaasistenciatécnicaespecíficaenestamateria,porlo que durante los meses demarzo a septiembre de 2019 se desarrollará unametodología consensuada y conocida por toda lacomunidad universitaria. Además, dentro de esta misma asistencia técnica, la empresa adjudicada valorizará 16 tecnologíasseleccionadasdelportafolioantesmencionadoyharáunacompañamientoenlavalorizacióndeotras3tecnologíasadicionales.

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Sumadoaesto,elPMI,haejecutadomásde100millonesdepesosengastosrelacionadosconpropiedadintelectualentrelosaños2015y2018conobjetodeprotegertecnologíasconposibilidaddesercomercializadasenelfuturo.

4. Alianzasinternacionalesparagenerarproyectosdeinnovaciónbasadaencienciaconaltoimpactopotencial(marketpush):Sedebetomarencuentaque,enunainstitucióncomoesta,lasconsolidacionesdelasalianzasinternacionalesrequierendetiempo,porloquela contribución del PMI InES se verá reflejada amediano plazo. Además, el proyecto ha colaborado en fortalecer las alianzas conimportantescentrosI+D+iinternacionalestalescomoCERN(Europa)yBellLabs(USA),conesteúltimo,enviandoalumnosaestadíascortasdeperfeccionamientodurantelaprimeramitaddelaño2017.TambiénesimportantemencionarqueseestablecióunacuerdoconlaempresadetelecomunicacionesdeorigenchinoHuawei,paralarealizaciónenChiledeunprogramadecapacitaciónespecializadadealtonivelentecnologíaderedesHuawei:Haina,quesellevóacaboelsegundosemestredelaño2018yseráexplicadodentrodelasactividadesdelobjetivoespecífico4.

AnálisisCualitativodelAvancedelObjetivoEspecífico1Construirunportafoliodeclientescorporativosquegatillenunaumentogradualyconsistenteapartirdelademandatecnológicadelasempresas(marketpull)enlossectorespriorizadosyunportafoliodetecnologíasdisponiblesdeloscentrosinvolucrados(marketpush)quetenganaltopotencialdesertransferidosmediantecontratos,licenciasospinoff.AntesdelallegadadelIngenierodeNegocios,en2016,setrabajótantoeneldirectoriodeclientescorporativoscomoenelportafoliodetecnologías.RespectoaldirectoriodeclientescorporativosselogródefinirloscamposdeinformaciónrelevanteenbasealainformacióndefacturaciónproporcionadaporlaDirecciónGeneraldeAsistenciaTécnica(DGAT)Mientrasque,delportafoliodetecnologías,sedeterminaqueestaactividadsegestionadirectamenteatravésdelaOficinadeTransferenciaTecnológicayLicenciamiento(OTTL),contandoconactualizacióndeformapermanente,loquepermitequetecnologíasingresenalportafolioyotrassalgandelmismo.Luego,conlaincorporacióndelingenierodeNegociosselogródarseguimientoaestasactividades,ademásdegenerarlasquesedestacanacontinuaciónenelplandeacciónpropuestoel2017yquepermitiólograrmásdeloqueenunprincipioseesperadadeesteobjetivoespecífico.EnrelaciónalPlandeacción,elestadodeavancedelobjetivoespecífico1eselsiguiente:

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1.1.1 DesarrollounaofertainternadeinnovacióndelaUniversidadincluyendocarteradetecnologías:LacarteradetecnologíasdelaOTTLestáactualizada,lacarteradeproyectosadjudicadosyenejecuciónseencuentraenprocesodeactualizaciónconstanteylacarteradeasesoríasenI+D+iseencuentraactualizada.Esimportantedestacarquetodaslascarterasmencionadasdebenestarpermanentementeenprocesodeactualizaciónparaquenoquedenobsoletasysólosirvancomo informaciónhistórica.Particularmente lacarteradetecnologíasdependientedelaOficinadeTransferenciaTecnológicayLicenciamiento(OTTL)esactualizada,almenos,dosvecesalaño.Enelpresente,noexisteunaformasistematizadadecaptarlainformaciónqueseincorporaalascarterasmencionadasanteriormente,todavezqueseactualizaenlamedidaquellegalainformación.Respectoaello,esqueseestállevandoacabolaasistenciatécnicaindividualdenominada“Evaluación,contratacióneimplementacióndelaplataformaCRM,consolidaciónyrefinamientodelasbasesde datos dispersas, análisis y carga datos, actualización de leads y contactos, actualización y carga de portafolio de tecnologías ycapacidadestécnicas,diseñoyejecucióndecampañasdemailingdirigidoyseguimientodecasos”cuyoprincipalobjetivoesdisponerdeunaplataformadeCRMinstaladayoperandocondatosactualizadosprovenientedelasfuentesdirectamentevinculadasalproyectoydeacuerdoaunametodologíaderecoleccióndedatosapropiadaadesarrollodenegociosdebasetecnológica.Respectoalprocedimientoqueserealizóparalaejecucióndeestaasistenciatécnica,cabemencionarquesecomenzaronaredactarlostérminosdereferenciaenabrilde2018,paraqueluegodediversasobservacionesycomentariosporpartedeMineduc,selograraaprobarelllamadoabiertoparapostularenelmesdeagostode2018.FinalmentesecontrataalSr.CarlosJofréAranda,Ingenieroen

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InformáticaeIngenieroComercial,quiencomienzaeldesarrollodeestaasistenciatécnicaelmismomesdeagosto.El31deagostode2018esadquiridalalicenciadelCRM1(un“softwarecomoservicio”,funcionandoenlanube,multi-dispositivosymulti-plataforma).Posteriormentesedefinióunaestrategiade implementacióndeestesoftwarequehasido llevadaacaboenbasea las siguientesactividadessecuenciales:

1. Recolecciónyconsolidaciónderepositorioshistóricosdeclientes.DepuracióndedatosycargaenelCRM:apartirdelosdatosprovistospordepartamentos,centrosydireccionesinstitucionales,relacionadosconlosproyectosdetransferenciatecnológicadelosaños2016y2017.LasunidadesorganizacionalesinvolucradasenlacargainicialdedatosenlaplataformaCRMhansido:

Ilustración 2 Carga de datos inicial (unidades involucradas)

2. RecolecciónyactualizacióndedatosdetecnologíasycargaenelCRM:tecnologíaspatentadas(catálogodeTecnologíasUSM),laboratoriosavanzados(asistenciatécnicaindividualdeO.E.4delevantamientodecapacidadesdepre-complianceyasistenciatécnicaindividualdeO.E.5delevantamientoyactualizacióndecapacidadestécnicasyvinculaciónconlademandapotencial),

1CustomerRelationshipManagement,unsoftwareparaapoyarelrelacionamientoconclientesylosprocesosdegestióncomercialyventas,marketingydesarrollodenegocios.

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asistenciastécnicas(DirecciónGeneraldeAsistenciaTécnica)ysolucionesintegradas(definidaporlasunidadesenfuncióndelahistoriaysuplanificaciónestratégicadetransferenciatecnológica).

3. Creacióndecomunidaddeusuarios.Definiciónderoles,perfilesyprivilegiosdeaccesoafuncionalidades:Laestructurainicialdeusuariospropuestaesladeacontinuación:

Ilustración 3 Estructura de usuarios CRM

4. Primeracapacitación(enelusobásicodelCRM):Laprimeracapacitación,enlíneaconlaestrategiadeimplementación,apuntaráaentrenaralosusuariosenelusogeneraldelaplataformaCRM,estoes,enlacreación,modificaciónyeliminacióndedatosdeclientesyproductos.

5. Configuracióndeflujosdetrabajoycapacitaciónausuarios:Enestasegundaetapa,serealizaráunacapacitaciónparadifundirelconceptoylosbeneficiosdeimplementarflujosdetrabajo.Elasesorrecomiendaimplementarenunprincipiosóloflujosdetrabajo de baja complejidad y que sean comunes a las todas (o la mayoría) de las unidades de la institución y luego,progresivamente,ponerenmarchaotrosflujosdetrabajomáscomplejos.

6. Creacióndecampañasdemarketingdirectoycapacitaciónausuarios:Enunaterceraetapa,elasesorrecomiendaavanzaralautilizacióndelasherramientasdemarketingdirectoqueproveelaplataformaCRM.Paraesto,sugierecomenzarconentregarlos conceptos fundamentales demarketing directo, diseñar una estrategia concreta de avance a losmercados priorizados(Energía,MineríayMedioAmbiente),disponerdelassegmentacionesdemercadoylasdimensionesdevinculaciónyluego,usandoestasherramientas,realizarunacapacitaciónenelusodelasfuncionalidadesdelCRMparacampañasdemarketing.

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El portafolio de tecnologías y líneas de investigación está compuesto en una primera versión por seis ámbitos: (1) Tecnologíaspatentadas,(2)Laboratoriosavanzados,(3)Asistenciastécnicas,(4)Solucionesintegrales,(5)Líneasdeinvestigacióny(6)Capacidadesinstaladas.Finalmentecabemencionar,queelasesorcontratado,a la fechahahechoentregade5 informesdeavancey seesperaqueestaasistenciatécnicafinaliceenmayode2019.

1.1.2 Desarrollo de una cartera de clientes corporativos: La cartera de asesorías 2015-2016 y la cartera de clientes por contratostecnológicos seencuentranactualizadas.Tal como laactividadanterior,es interesantemencionarqueestas carterasdebenestarpermanentementeenprocesodeactualización.Estaactividadestádirectamenterelacionadaconlaactividad1.1.1queseexplicóanteriormenteyconlalabordelasesorcontratadoenlaasistenciatécnicaindividual“Evaluación,contratacióneimplementacióndelaplataformaCRM, consolidacióny refinamientode lasbasesdedatosdispersas, análisis y cargadatos, actualizaciónde leads ycontactos, actualización y cargadeportafoliode tecnologías y capacidades técnicas, diseñoyejecuciónde campañasdemailingdirigidoyseguimientodecasos”.La generación inicial del portafolio de clientes se realizó a partir de datos provistos por los distintos centros de investigación,incubadorayDireccionesGeneralesdelaUniversidadyotrosdatosdisponiblespreviamenteporestePMI,mientrasquelosnuevoscontactosindividuales(autónomos)ycorporativos(queformanpartedealgunaempresaoinstitución)hasidoconstruidaenbaseaunestudiodemercadodelosprincipalesactoresenempresaseinstitucionesdelosmercadosobjetivosyconsultoresyasesoresdelosmismosmercados.

1.1.3 Desarrollar los canalesde comunicaciónqueenlacenefectivamente laoferta tecnológicade laUSMy los requerimientosde laindustria: Los procedimientos de la Dirección General de Asistencia Técnica (DGAT) están en operación, así como el manual deprocedimientos de la Oficina de Transferencia Tecnológica y Licenciamiento (OTTL). La implementación del CRM mencionadoanteriormente, impacta fuertemente en la ejecución de esta actividad. Además, se realizó el procedimiento de asistencia técnicaindividualdenominada“Caracterizacióndelmercadoactualypotencial,diseñodelasdimensionesdevinculacióneimplementacióndentrodelCRM”cuyoprincipalobjetivoesdisponerdeunacaracterizacióndelmercadodentrodelsistemaCRMparaapoyardemaneraefectiva las acciones de marketing y ventas. Se comenzaron a desarrollar los términos de referencia en junio de 2018, paraposteriormenteadjudicarlaennoviembrede2018alasesorSr.GastónQuintela,Sociólogoydoctoradoensociologíayeldesarrollodelamismacomenzóenelmesdediciembrede2018.Elprimerinformeentregadoporelconsultorfuerealizadoacomienzosdeenerode2019enelquesepresentaronlos3gruposdeactividadesadesarrollar:

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1. LevantamientodelascapacidadestécnicasUSM(sobrelabasedeloslaboratoriosavanzados),encoordinaciónyenbasealasiniciativas comunes de otros proyectos y unidades institucionales: Se desarrolló el levantamiento de los siguientesdepartamentos:

a. Departamentodeelectrónicab. Departamentodefísicac. Departamentodeingenieríaeléctricad. Departamentodeingenieríamecánicae. Departamentodeingenieríaquímicayambientalf. Departamentodequímicag. Departamentodeingenieríaendiseñodeproductosh. Vicerrectoríaacadémicai. CentrocientíficotecnológicodeValparaíso(CCTVal)j. CentroAvanzadodeIngenieríaEléctricayElectrónica(AC3E)

2. ElaboracióndeProtocolooperaciónycomportamientoenzonasindustriales:Sedeterminóelámbitodeaplicación,alcance,objetivos,procedimientoydefiniciones.

3. AgendadeRoundTrip (viajesperiódicospara laexploracióndeoportunidadesyeldesarrollodenegociosde transferenciatecnológica entre nuestra Universidad y las empresas de las industrias priorizadas. En las primeras etapas se trataráfundamentalmentedeprospecciónparaaccionesdemarket-pushymarket-pull,enfuncióndelascualessebuscaráconseguirlevantar oportunidades de negocios y, a medida que se consolida cada oportunidad, se trata de reuniones de avance yconsolidación,validaciones,presentacióndepropuestas,defensa,negociaciónycierre).

1.2.1 Generar procedimientos y soporte que facilite la labor de gestión del investigador al trabajar en el desarrollo de proyectos enarmoníaconelOE3:ElmanualdeprocedimientosdelaOTTLfueaprobadoporelConsejoAcadémicoenjuliode2017.Alafechanosetienemayoresavancesquereportar.Losavancesrespectoaldesarrollodelasplataformas,seexplicaránconmayordetalleenelobjetivoespecífico3

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2. ObjetivoEspecífico2Realizaraccionesdepruebasdeconceptoeinnovaciónintegradadeproductosparaacelerarlosprocesosdesdeelconocimientoalmercadoentecnologíasconpotencialdetransferenciasseleccionadasdelportafoliodelauniversidad.IndicadoresdeDesempeñoObjetivoEspecífico2



MetaAño1

ValorEfectivoAño1

MetaAño2

ValorEfectivoAño2

MetaAño3

ValorEfectivoAño3


ValorEfectivoAño4

Logradoalcierre

SI,NO,ParcialoN/A


9 Pruebasdeconceptodesarrolladas 0 5 0/5 10 8/10 20 21/20 20 30/20 SI Registrodepruebasde

concepto realizadas

10 Prototiposprecomercialesofertados

0 2 0/2 4 16/4 10 30/10 10 47/10 SIRegistrodedivulgacióndeactividaddetransferencia

tecnológica

ObservacionesalosIndicadoresdeDesempeño:9. Pruebas de concepto desarrolladas (ACUMULATIVO): Al año 2017 se habían ejecutado 8 pruebas de concepto provenientes del

“ConcursodeValidacióndeConceptos”llevadoacaboentre2016y2017.Enelsegundosemestrede2017desarrollóelprocesodepostulación,evaluaciónyadjudicacióndel2doconcursotitulado“ConcursodeValidaciónyAceleracióndeProyectosTecnológicos”.Asíescomoparael2018seestabafinanciandountotalde26propuestasporunmontoqueascendíaa los242millonesdepesos.Laejecucióndetodoslosproyectosadjudicadosfinalizóexitosamenteel21dediciembrede2018.Cabemencionarquesolo3delos26proyectosnopudieroncontinuarconlaejecucióndesusproyectospordiferentesmotivosdecarácterparticular.Delos242millonesdepesosdisponiblesparaestaactividad,elgastoejecutadoasciendealos197millonesdepesos,loquecorrespondealaejecucióndeun81%delpresupuestodisponible,mientrasquelosproyectosquenopudieroncontinuarconeldesarrollocorrespondenal4%delpresupuestoasignado.Entérminosgeneralesseconsideracomounaactividadquegeneróbastanteimpactoenlainstituciónyhasidoevaluadaporlosparticipantesdelamisma,comounaexcelenteinstanciaparapoderdesarrollarsusproyectostecnológicosylograracercarlosmásdeprisaalmercado.Desdecomienzodemarzode2018seempezóatrabajareneldesarrollodeuncalendariodeactividadesenmarcadasenunainiciativanacidadesdemiembrodelaSedeViñadelMardegenerarunecosistemaqueincentivelainnovacióneneselugar.Porestarazón,surgió

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unacomisióncompuestaporprofesoresyayudantesqueempujaronestainiciativayqueconelapoyoyexperienciaquehaadquiridoestePMIel03demayode2018serealizólaaperturadelaconvocatoriaparael“ConcursoGenerandoEcosistemasdeInnovación”yqueessuprimerafasedepostulaciónrecibió15propuestasdegruposdeestudiantesconelapoyodeprofesores.Alasegundafasedepostulaciónpasaron12propuestas,lasquefueronevaluadasporcriteriostalescomo:Relevanciadeldesafíoplanteadoenlapropuesta,impactopotencialdelassolucionesaldesafíoplanteado,alineacióndelproyectoconlosindicadoresyplazosdelPMIycoherenciaentrelos recursos solicitados y las actividades propuestas. El objetivo principal de este concurso fue incrementar sustantivamente lainnovaciónbasada en ciencia para incentivar a la comunidaduniversitaria de laUSMViñadelMar, en la realizacióndeproyectosmultidisciplinariosdeinnovacióneinvestigaciónaplicada,dandoorigenagruposdetrabajoscolaborativoslideradosporundocentecomoexpertoenel áreadeaplicacióndelproyecto,partiendoelprocesodesdeuna“idea”hasta lamaterializacióndeéstaenunprototipooserviciodecaráctermultidisciplinario.Delos10proyectosfinanciados,unodeellosnopudocontinuarconlaejecución,dadoque,alestarcompuestomayoritariamenteporalumnosdeúltimoaño,ellostuvieronmayoresresponsabilidadesnoprevistasqueimpidieronelcorrectodesarrollodeestaactividad.Elpresupuestodestinadoparaesteconcursofuede7millonesdepesosyseejecutóel92%deestosfondos.Porlotanto,nutrenesteindicadorlosproyectosquesedesarrollaronenelConcursodeValidacióndeConceptosdeInnovación(2016),asícomolosproyectosfinanciadosporelConcursodeValidaciónyAceleracióndeProyectosTecnológicos(2017)queseencuentranenTRL1,TRL2yTRL3ytambiénlosproyectosfinanciadosenelConcursoGenerandoEcosistemasdeInnovación(2018),todosconTRLigualoinferiora3.

10. Prototipospre-comercialesofertados(ACUMULATIVO):BasadosenelPortfoliodeTecnologíasdesarrolladoporlaOTTLpodemosdarsoporte a este indicador. Por otra parte, el objetivo de la segunda etapa del concurso de validación y aceleración de proyectostecnológicosestáenfocadoen losproyectosqueyaseencuentrenenpruebadeconceptooprototipofuncional (TRL3-TRL7),yseafactiblellevareldesarrollodelasoluciónparaalcanzarelnivelTRL8oTRL9(prototipopre-comercialosuperior).Deestasefinanciaronuntotalde12proyectosdeloscuales10seencuentranenTRLigualosuperiora4LaformadedefinirelvalorefectivodeesteindicadorsonlastecnologíasdentrodelPortafoliodeTecnologíasquetenganunniveldeTRLmayoroiguala4enelaño.

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MetaAño1

ValorEfectivoAño1

MetaAño2

ValorEfectivoAño2

MetaAño3

ValorEfectivoAño3


ValorEfectivoAño4

Logradoalcierre

SI,NO,ParcialoN/A


11Respuestaalademandainternaporvalidación depruebas deconcepto

0 0,5 0 0,75 38/38 1 130/130 1 145/145 SI Reportemensualderespuestassegúnregistro

12 Catálogodetecnologíasdisponibles parala industria

0 20 24/20 50 29/50 80 29/80 80 30/30 SI Catálogodetecnologías

ObservacionesalosIndicadoresdeProceso:11. Respuestaalademandainternaporvalidacióndepruebasdeconcepto(ACUMULATIVO):Enprimerlugar,esnecesariohacermención

a la fórmuladecálculo,dadoque, segúneldesarrollo respectoa lasvalidacionesconceptuales, se realizaron llamadosaconcursosinternosdeproyectosanualmenteporloquelarespuestaarequerimientosnoesmensual,sinoquedependedelosplazosenlosquese hace el llamado a concurso. Ahora bien, este indicador es posiblemedirlo almomento de finalizar el proceso de postulación,evaluaciónyadjudicacióndelosconcursosimplementadosporestePMI.Lajustificaciónaesteindicadoresqueatodoslosproyectospostulantesa lasdistintas iniciativasqueha lanzadoestePMI se lehadadouna retroalimentación respectoa supropuestaen losmúltiplesámbitosdeevaluaciónseñaladosencadaunadelasbasescorrespondientes.

12. Catálogode tecnologíasdisponiblespara la industria (ANUAL): El catálogode tecnologíasesundocumentodinámicoque seestáactualizandoconstantemente,quealservariablecontecnologíasqueentranyotrastecnologíasquesalen,esquenoseesperacumplirconelvaloresperadodelaño3,sinembargo,alafechaseestátrabajandoenlaactualizacióndeestecatálogoparajuniode2019.Porelmomento se presenta elmismo listadoproporcionadoen el informedediciembre 2018. El portafolio de tecnologías puede serencontradoenlawebdelaOficinadeTransferenciaTecnológica(http://www.ottl.usm.cl/portfolio-de-tecnologias-usm/).Haningresadoalportafoliodetecnologíascomercializables,seistecnologíasduranteel2017,ysesacarondelportafoliocinco,quedandoalafecha30tecnologíasenelportafolioyenprocesodegeneracióndeficha.Respectoaloinformadoanteriormenteesimportanteseñalarque“SoundAidedNavigationSystem”yanoseencuentraenelcatálogodetecnologíasdadoquelajustificacióndepatentenofuealcanzada.

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Logradoala





(mes/año)Implementacióndeinfraestructuraymodeloorganizacional Organigramadereestructuración

basadoenreingenieríadelaDGIIPparagenerarcapacidadesasociadasaunaefectivainnovación

- Instalacióndemodeloorganizacional.Implementacióndeinfraestructurayequipamiento


- Validacióndelmodeloorganizacional Diciembre2016 Diciembre2016 SIPromocióndenuevascapacidadesdelPMIPenelindustria

Plandedifusión- RecopilaciónderesultadosdelPMIPparadiseñodematerialdedifusión Diciembre2015 Diciembre2016 SI

- DifusiónalaindustriadenuevascapacidadesPMIP Diciembre2016 Diciembre2017 SIProcedimientodeseleccióndetecnologíashabilitado Procedimientoaprobadopor

directoriodelPMI- Diseñoeimplementacióndetecnologías Diciembre2015 Diciembre2016 SIPruebasdeconceptorealizadas

Reportededesempeñodepruebasdeconcepto

- Primeraspruebasdeconceptoseleccionadasyelaboradas Diciembre2015 Diciembre2016 SI

- Pruebasdeconceptoelaboradasyprobadastécnicamente

Diciembre2016 Enero2017 SI

- Pruebasdeconceptoelaboradasyprobadastécnicamente


Pruebasdeconceptosvalidadascomercialmente Reportesdedesempeñodeusuariosexperimentales

- Primeraspruebasdeconceptosvalidadascomercialmente Diciembre2016 Diciembre2017 SI

- Pruebasdeconceptosvalidadascomercialmente Diciembre2017 Diciembre2018 SICatálogodeofertatecnológica

RegistrosdecatálogodetecnologíasRegistrodepotencialescompradores

- Elaboracióndecatálogoenplataformaenbaseapruebasdeconceptovalidadascomercialmente Diciembre2016 Septiembre2017 SI

- Difusióndecatálogodeofertatecnológica Diciembre2017 Diciembre2017 SI

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ObservacionesalosHitosdelObjetivoEspecífico21. Implementacióndeinfraestructuraymodeloorganizacional:EstePMIalafechahatenidounimpactodiscretoenelcambioestructural,

yaqueéstesehaejecutadocomopartedelPlanEstratégicoInstitucionaldefinidoyaainiciosdelaejecucióndelPMI.Esporelloque,elPMItrabajóenmejorar las instanciasdecomunicaciónycolaboraciónatravésdeldesarrollodeprocesosformalesdeoperación,pilotajedemecanismosdeapoyoalainnovaciónyeldesarrollodelanuevaplataformaqueproponeelobjetivoespecífico3deesteproyectoyqueseesperaqueestéoperativaparalainstituciónelprimersemestrede2019,endondelaDGIIP2seráunadelasprincipalesusuarias.AsímismosehaavanzadoenlacoordinaciónconotrasiniciativasinstitucionalescomoelProyectoIngeniería2030,paralograrundesarrollounificadodelaimplementacióndelainfraestructuraymodeloorganizacional.Enesesentidoduranteel2018seavanzóendesarrollarunanuevaintranet,quepermitirádarmejorcabidaalasnuevasplataformasdesarrolladasenelmarcodelPMI.DemaneradeapoyartantolagestióndeesteproyectocomolagestióndelaInnovaciónylaInvestigaciónenlaUniversidad,estePMIha implementado el Comité Directivo con representantes de la más alta Dirección de la Universidad; y el Comité Ejecutivo conacadémicosyDirectoresdelosprincipalescentrosdeI+D+idelainstitución.ComogobernanzainstitucionaldelaInnovaciónlaestructuraactualeslasiguiente:

Ilustración 4 Estructura Dirección General de Investigación, Innovación y Postgrado

2DirecciónGeneraldeInvestigación,InnovaciónyPostgrado

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También seha trabajadodemanera conjunta con los responsablesde los temasdegobernanzaymodeloorganizacionaldelproyectoIngeniería2030,procesoqueculminóconunapropuestadereestructuracióndelaorgánicainstitucional,queincorporaexplícitamenteunaDireccióndeInnovación.EstapropuestafuepresentadaalConsejoSuperioreldía4deabrilde2019,yfueaprobadaporunanimidad.DentrodeloslogrosdeestetrabajoconjuntoseencuentraelmodelodeevaluaciónyderemuneracióndefinidoparalosgestorestecnológicosUSMyunapropuestadeorganigramadeunaposibleVicerrectoríadeInvestigacióneInnovación(VRII).Actualmenteseestáelaborandounplande desarrollo de la actual Dirección General de Investigación, Innovación y Postgrado (DGIIP) que incluye la transición a una posibleVicerrectoríadeInvestigacióneInnovación(VRII)yquecontemplaunfortalecimientodelaOficinadeTransferenciaTecnológica(OTTL),yunaformamástransversalyefectivadeoperardentrodelaUSMconcaraaunincrementosustantivoentemasdeinnovación,transferenciatecnológicayemprendimiento.2. PromocióndenuevascapacidadesdelPMIP3enlaindustrial:Elhitoseencuentracumplido.Lacarteradetecnologíasesunelemento

dinámicodondelosdesarrollospuedenincorporarseaestacartera,asícomopuedensalirdeestapordiversasrazones(obsolescenciadelatecnología,licenciamientoexclusivoaunaempresa,entreotras.DuranteeldesarrollodeestePMItrabajaronmancomunadamentelosobjetivosespecíficos1,5y6enlaelaboracióndeunaestrategiademarketingydifusiónnacionaleinternacionalconelfocoenlavinculaciónformalconelsectorindustrialparalaproduccióndelainnovaciónbasadaenciencia.Losavancesquesehanrealizadoesposiblerevisarlosenelanálisiscualitativodecadaunodelosobjetivosnombradosanteriormente.Además,sedestacaelPortafoliodeTecnologíasconstantementeactualizado,queesunadelasfuncionesdelaOficinadeTransferenciaTecnológicayLicenciamiento(OTTL).

3. Procedimiento de selección de tecnologías habilitados: El hito se presenta cumplido, dado que se desarrolló un “Manual deProcedimientopara laOTTLque seencuentraaprobadoyenejecución.Porotro lado,elReglamentodePropiedad Intelectual fueaprobadoenjuliode2016yenseptiembrede2016firmadoslosdocumentosoficiales,loquesignificaunaaprobacióninstitucional.

4. Pruebasdeconceptorealizadas:EstehitoestácumplidodadoqueconelConcursodeValidacióndeConceptosdeInnovaciónseprobótécnicamenteanivelmicroyempresarial, la factibilidaddelconceptoqueseestabadesarrollando.Enel2018,conelConcursodeValidación y Aceleración de Proyectos Tecnológicos se probó técnicamente una mayor cantidad de proyectos, en asociación conempresasyenentornosrelevantesyasísediocumplimientoalosindicadoresasociados.

5. Pruebasde conceptovalidadas comercialmente: Estehito seencuentra cumplidodebidoaque coneldesarrollodelConcursodeValidacióndeConceptosefinancióunprocesodevalidacióndeideasyconceptosconcontrapartedelademanda,esdecir,empresaspotencialmenteclientesdelainnovación.Porlotanto,sibiennoexisteundocumentoformalalrespecto,sisehaestadotrabajandoenla validación comercial con la industria.Mientras que para el año 2018 con el Concurso deValidación yAceleración de ProyectosTecnológicos se probaron y validaron comercialmente las ideas generadas de la validación conceptual con los proyectos que se

3ProgramadeModelaciónIntegradadeProducto

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encuentranmásavanzadosensuniveldedesarrollo(TRL).Cabemencionarqueunabuenaproporcióndelosproyectosfinanciados,incorporaronaempresasenlosdesarrollosyvalidacionesrealizadas,conelobjetivodeculminaresteprocesoconunatransferenciadetecnología,acuerdodecolaboración,entreotros.

6. Catálogodeofertatecnológica:Elhitoestáenprocesodecumplimientoyaquelaplataformaaúnseencuentraendesarrollo.Porlodemás,setrabajóenlacarteradetecnologías,queincluyenosolopruebasdeconcepto,sinoquetambiénproyectosenunestadomayor de madurez y plataformas tecnológicas disponibles. Mediante el CRM que se está implementando por parte del ObjetivoEspecífico 1 se dispone del Catálogo de Tecnologías quemaneja la Oficina de Transferencia Tecnológica y Licenciamiento (OTTL),mientrasque la incorporaciónde losproyectosde validaciónde conceptosno se realizaráporelmomento,dadoqueestosno seencuentranenetapadedesarrollarunadeclaracióndeinvención,queeselpuntodepartidaquetienelainstituciónparacomenzarelmonitoreodelmismo.

AnálisisCualitativodelAvancedelObjetivoEspecífico2Realizaraccionesdepruebasdeconceptoeinnovaciónintegradadeproductosparaacelerarlosprocesosdesdeelconocimientoalmercadoentecnologíasconpotencialdetransferenciasseleccionadasdelportafoliodelauniversidad.Conlacontrataciónennoviembrede2015deunayudanteprofesionalcondedicaciónalacreacióndelConcursodeValidacióndeConceptosdeInnovación,sedioinicioaltrabajoparagenerarconcursosqueimpulsaranlosdesarrollosinnovadoresenlainstitución.Lacreaciónyvalidacióndeladocumentaciónestandarizadanecesariaparaestepropósitoculminóenabrilde2016.ElConcursodeValidacióndeConceptosdeInnovaciónnacióconelobjetivodefinanciarunprocesodevalidacióndeideasyconceptosconcontrapartesdelademanda,esdecir,empresaspotencialmenteclientesdelainnovación.Elprocesoincluyóelanálisisdeunproblemaodesafío,laidentificacióndeposiblesinnovacionespararesponderalmismoenconjuntoconempresasosectoresqueenfrentanestedesafío,ydefinirunoovariosante-proyectosquepudieranresolvereldesafíomedianteunproyectodeinnovación.Elconcursocontemplóunperiododeejecuciónde4a6mesesdeduración.Elprocesosellevóacaboen2fases.Partiendoel11deabrilde2016concharlasenSedeViña,CasaCentral,CampusSanJoaquínyCampusVitacurayfinalmenteSedeConcepción.Enlaprimerafasedeconcursoserecibieron37postulaciones,deestas,27FuerondeCasaCentral,7deCampusVitacura,1deCampusSanJoaquín,1SedeConcepcióny1SedeViñadelMar.Pasandoalasegundafase14proyectos,delosqueseseleccionaron8ganadores:7deCasaCentraly1SededeViñadeMar.Luegoel2017sereplicólainiciativa,peroconmayorambiciónatravésdelConcursodeValidaciónyAceleracióndeProyectosTecnológicos.Seplanteóapoyarnosólolavalidacióndeideas,sinotambiénacelerarproyectosenetapasdedesarrolloconelobjetivodeprepararsu

24

validaciónconlaindustriaPorestarazón,adicionalmenteseincluyóunnuevotipodegasto:Adquisicióndeequipamientomedianoymenordeapoyoalainvestigación.Conesteconcursosebuscócrearoportunidadesparaidentificarnuevosproyectosdeinnovación,aliadosenlaindustriayquepermitieraneldesarrollodeproyectos(oante-proyectos)paralograroptimizarlaofertadeinnovacióndelaUniversidad.Esteconcursocontemplóunperiododeejecuciónde6mesesparalosproyectosdeTRLmásbajoyde12mesesparalosproyectosdeTRLigualosuperiora3.Elprocesotambiénsellevóacaboen2fases.Partiendoel04deseptiembrede2017concharlaenCasaCentralySedeViñadelMar,yenstreamingaloscampusSantiago.Enlaprimerafasedeconcursoserecibieron92postulaciones,deestas,72fuerondeCasaCentral,7deCampusSanJoaquiny13deSededeViñadelMar.Pasandoalasegundafase49proyectos,delosqueseseleccionaron26ganadores:23deCasaCentral,2deCampusSanJoaquiny1deSededeviñadelMar.Paraelaño2018seaventuróenunprototipodeconcursoparaalumnosdelaSedeViñadelMar,talcomoseexplicóanteriormente.EnrelaciónalPlandeacciónpropuestoel2017,elestadodeavancedelobjetivoespecífico2eselsiguiente:

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2.1.1 Definición deOficina de aceleración (pre-incubación): Enmayo de 2018 fueron contratados 3 profesionales, quienes han sido losencargadosdellevaracabolasactividades2.1.3,2.1.2y2.1.1,enelordenseñalado.Seestádesarrollandola“ImplementacióndelPlandeDesarrolloEstratégicodeVinculaciónNacionaleInternacional”,iniciativalideradaporelproyectoingeniería2030ycompartidaconestePMI.Enestaimplementaciónseplanteaeldesarrollodelasactividadesantesmencionadas,ademásdemuchasotrasqueestaránacargodeestosprofesionalescontratados.Dondedestacanel levantamientoycreacióndeprocesosque sonpropioso interactúan con laOficinadeaceleración, los cuales son fundamentalesparagarantizarunfuncionamientoóptimodeestaunidadysistematizarsurelaciónconotrasunidadesinstitucionales.Respectoaestaactividad,seentiendecomoelprocesoculminededesarrolloquesecomenzaráatrabajarunavezcompletadas lasactividades2.1.2y2.1.3.

2.1.2 Definición de Broker de Innovación: Durante el segundo semestre de 2018 se trabajó en la definición de los actores claves entransferenciatecnológica,dentrode laUniversidadyenbasea loestablecidoporelPlandeVinculaciónInstitucional:KAM4,broker,gestorestecnológicos,iniciador,HUB,entreotros.Setrabajóenaclararydefinirroles,ysedefinieronprocesosmediantediagramasdeflujo de lo que sería el trabajo de estos profesionales y cuál debería ser su interacción con el resto de las unidades, todo estocomplementado con la definición de procesos institucionales que se ha estado trabajando con todas las áreas de la Universidad,mostrandogranavanceenlaDirecciónGeneraldeInvestigación,InnovaciónyPostgrado(DGIIP).

2.1.3 DefinicióndecadenadedesarrollodeI+D+ieidentificacióndecapacidadesinstaladasydeficitarias:- Revisióndelaestructurapropuestayanálisisdecapacidadesinstaladas:Levantamientodeinformaciónmediantereunionescon

todosloscentros,departamentosyunidades,paradeterminarelestadoactualdetrabajorespectodelaformulación,seguimientoydifusiónde informaciónsobreproyectospotencialmente transferibles.Comoproductodeestasub-actividad,sedesarrollóuninformequeresumenlasprincipalesconclusionesobtenidasdelasreunionessostenidastantoconDirectores/Gerentesyconlosfuncionariosquemásincidenenlaoperatividaddecadaárea.

- Definicióndeproductoseinterlocutores:apartirdellevantamientodeinformación,serealizóunmapadeproductosaserdifundidosyquesebuscaobtener,ylosinterlocutoresrelacionadostantoanivelinternocomoexterno,yenesteúltimocasoanivelnacionaleinternacional.SepretendequeestainformaciónseavalidadaenunareuniónsostenidaconactoresrelevantesdelaUniversidad,yqueunavezdefinido,seaplasmadoenlaEstrategiadeDifusiónInstitucionalqueserádesarrolladaporunIngenieroexpertoenMarketing,queprestaráasesoríaparaesteplan.

4KeyAreaManager

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- Establecimientodemétricasdeinterésyrevisióndesistemasdeinformaciónexistentes:ellevantamientodeestainformaciónesrelevante para estandarizas la medición de indicadores a nivel institucional. En una primera etapa, se recogió la informacióndisponibleenlasdistintasáreasensusinformesdegestión.Estainformaciónestásiendoconsolidadaparaverificarlafactibilidaddelaestandarización,trabajándoseenlosprocesosdeobtencióndeestainformación,locualestásiendovalidadaenreunionesconlosactoresclavedecadaunidad.Ydesarrollandounametodologíaparagenerarunaintegracióndelossistemasexistentes,locualfacilitarálatareadeobtencióndedatos.

- Levantamientodeprocesos institucionales:se trabajóenel levantamientode losprocesos institucionalesdediversasunidades,comenzandoconmayorénfasisen laDirecciónGeneralde Innovación, InvestigaciónyPostgrado.Debidoaquesu trabajoestámayormente relacionado con desarrollo de proyectos. Se realizaron entrevistas a los funcionarios claves identificados paraposteriormentedefinir losprocesosyvalidarloscon losdirectoresdecadaárea.Seplanteaenunasegundaetapagenerarunaplataformainstitucionaldeprocesos,lacualseráunportaldeinformaciónparatodalacomunidaduniversitaria.

Paramarzode2019seencuentraenetapafinaldeformalizacióndeprocesos,queesunaactividadquesedesarrolladelasiguientemanera:

Ilustración 5 Metodología de formalización de procesos institucionales

Respectoalosprocesosidentificados,setienenlasiguientedocumentación:

Levantamientodeprocesosformaleseinformales

Listadeprocesosquerequieren

formalización

Representacióngráficasdeprocesos

Validaciónconelfuncionario

clave

CorreccionesyvalidaciónconelDirectordela

unidad

27

Ilustración 6 Proceso de scouting

28

Ilustración 7 Proceso de emprendimiento

29

Ilustración 8 Proceso de escalamiento

2.1.4 Definicióndeeventosdedifusióndelanuevapropuestadeinteracciónsistemáticaconlaindustria:Duranteel2018seapoyóunaseriedeeventosdedifusión,queseránexplicadosmásadelante,talescomoPercepcióntecnológicaenelectromivilidad,Expomin2018,SmartGrid:Accionesparaunmundointeligente,Charlatech:Emotionalscreensinhumanfactorsengineering,Elfuturodel5G:ExperienciaenEstados Unidos y Japón, Expo Energía 2018, ANSYS, Tech Innovation Summit, Primer workshop de nanotecnologías, manufacturaavanzadaeindustria,entreotras

30

2.2.1 Construccióndeunprocedimientotécnicodeseleccióndetecnologíasconpotencialpararealizarpruebasdeconceptoeinnovaciónintegrada de productos: El procedimiento técnico de selección se construyó y piloteó en el Concurso de Validación de Conceptosdesarrolladoel2016.El2017-2018conelConcursodeValidaciónyAceleracióndeProyectosTecnológicossehizounasegundaiteraciónincorporandolasmejoras,comentariosysugerenciasllevadasacabopordiversosmiembrosdelacomunidaduniversitaria.AtravésdelosproyectosIngeniería2030yPMIInES,sehaestadoimpulsandoeldesarrollodeunanuevaestructuraquebuscaimpulsareldesarrollosistemáticodetecnologías,identificandolasiniciativasconmayorpotencialdeimpacto,escalándolasaprototiposprecomercialesy/ocomercialestransfiriéndolasalaindustriayalasociedad.

2.2.2 Desarrollodeinfraestructurayprocedimientosparaelapoyoaldiseñodeprototiposconcriteriosdeusabilidad,forma,comunicaciónymercado:SelogróestaactividadconelConcursodeValidaciónyAceleracióndeProyectosTecnológicosqueterminósuejecuciónafinalesdediciembrede2018.Sibiennosetieneladocumentaciónformalizada,seadquirióelconocimientonecesarioparadesarrollarelsoporterequeridoparaapoyaraldiseñodeprototipos,másaún,coneldesarrollodelconcursoenfocadoenlaSedeViñadelMardenuestrainstitución.

2.2.3 Apoyosistemáticoalescalamientodepruebasdeconceptoyprototiposfuncionalesaprototipospre-comercialesocomerciales,parainiciativasI+D+iexistentes:SehalogradoconlaincorporacióndeláreadeinnovacióndentrodelosconcursosinternosllevadosacaboporlaDireccióndeProyectosdeInvestigacióneInnovación(DPII).

2.2.4 Validación comercial de prototipos funcionales y pruebas de concepto: Se logró esta actividad con el Concurso de Validación yAceleracióndeProyectosTecnológicos,enrelaciónconlosproyectosenTRLmásavanzadosyquehantenidocontactoconlaindustria.Específicamenteconempresasinteresadasenlaadquisicióndesutecnología.

31

3. ObjetivoEspecífico3Ejecutar las etapas necesarias para viabilizar la construcción de una plataforma informática que permita acelerar la interacción deinformación,colaboraciónytransacciónentrelosparticipantesactualesyconvocadosqueinteractúanconéstaenelmercadodelaI+D+i.IndicadoresdeDesempeñoObjetivoEspecífico3



MetaAño1

ValorEfectivoAño1

MetaAño2

ValorEfectivoAño2

MetaAño3

ValorEfectivoAño3


ValorEfectivoAño4

Logradoalcierre

SI,NO,ParcialoN/A


13

UsodeprototipodeplataformaporpartedelaOferta(investigadoresy

emprendedores)ylademanda(empresas,brokers,inversionistas,etc.)

0300/mes N/A

2.000/mes N/A

5.000/mes N/A

5.000/mes N/A N/A

Usuariosúnicosusandolaplataformaalmenosuna

vezpormes

14 Transaccionesrealizadas 0 0 N/A 80 N/A 300 N/A 300 N/A N/A Informesdeestimacióndecostosypresupuesto

15 Colaboracionesgeneradas 0 10 N/A 40 N/A 100 N/A 100 N/A N/A Registrodeproyectosenlaplataforma

ObservacionesalosIndicadoresdeDesempeño:13. Uso de plataforma prototipo por parte de la Oferta (investigadores y emprendedores) y la Demanda (empresas, brokers,

inversionistas,servicios,etc.):Laplataformaaúnnoestáoperativa.14. Transaccionesrealizadas:Laplataformaaúnnoestáoperativa.15. Colaboracionesgeneradas:Laplataformaaúnnoestáoperativa.Elcambioenlasmetassedebeaquelosindicadorespropuestosenelconveniodedesempeñonosonmedibles,yaqueéstosestimabanquelaplataformaestaríaoperativadesdeelaño1delproyecto,situaciónquenoerafactible.Porestemotivo,elmayorcambioquehuboenlosindicadoresfuequeseextendiósutiempodemediciónde3a5añosconsiderandoquelaplataformaestéoperativadesdeelaño3(2018)yasíobtenermedicionesquepermitanverelusoyfuncionamientodeésta.

32

Los indicadores de desempeño relacionados con elObjetivo Específico 3 recién podrán comenzar a evaluarse a partir del 5to. año deejecucióndelproyecto,esdeciraño2020.Sinembargo,ningunodelosotrosindicadorespresentadosdisponedeunvalorefectivohastalafecha.Porsimplicidad,seomitelasmetasyvaloresefectivosaño1y2ysedesplazanlasmetasdelosaños2y3paralosaños4y5.Dadoquelasmedidasdeesteindicadorsepuedenrealizarreciénapartirdelcuartoañoesqueseevalúan3nuevosindicadoresquesonmásrealistasyquepuedenmedireldesarrollodelaplataforma:

IndicadoresextrasdeDesempeño–ObjetivoEspecífico3


MetaAño2

ValorEfectivoAño2

MetaAño3

ValorEfectivoAño3

MetaAño4

ValorEfectivoAño4

MetaAño5

ValorEfectivoAño5

Logradoalcierre

SI,NO,ParcialoN/A


13

UsodeprototipodeplataformaporpartedelaOferta(investigadoresy

emprendedores)ylademanda(empresas,brokers,inversionistas,etc.)

0 0/año N/A 0

/año N/A 2.000/año N/A 5.000/

año N/A N/AUsuariosúnicosusandola

plataformaalmenosunavezpormes

14 Transaccionesrealizadas 0 0 N/A 0 N/A 80 N/A 300 N/A N/A Informesdeestimacióndecostosypresupuesto

15 Colaboracionesgeneradas 0 0 N/A 0 N/A 40 N/A 100 N/A N/ARegistrodeproyectosenla

plataforma

15.1 Informestécnicosdelaplataforma 0 6 7/6 6 3/6 5 2/5 0 N/A Parcial5 Informestécnicosentregados

15.2 Contratosfirmadosrelacionadosconlaplataforma

0 2 2/2 2 1/2 1 1/1 0 N/A Parcial6 Contratosconpersonasoempresas

15.3 Cantidaddeusuarioscapacitadosenelusodelaplataforma

0 0 N/A 20 0/20 40 N/A 80 N/A NO Registrodeusuarioscapacitados

13. Uso de plataforma prototipo por parte de la Oferta (investigadores y emprendedores) y la Demanda (empresas, brokers,

inversionistas,servicios,etc.):Laplataformadeinnovaciónabiertaaúnnoestáoperativa,porloquenosepuedetenerelprototipo

5Enproceso6Enproceso

33

señaladoenelindicador.Aunqueseestimaqueenjuliode2019estéimplementadoalgúnprototipofuncionalquepuedaserusadoytesteado.

14. Transaccionesrealizadas:Laplataformaaúnnoestáoperativa.15. Colaboracionesgeneradas:Laplataformaaúnnoestáoperativa15. Informes técnicos de la plataforma: Parcialmente cumplido, dado que, a la fecha, por el desarrollo del “Sistema de Gestión de

Investigación,InnovaciónyTransferenciaTecnológica”(SGPIITT) laempresaZekehaentregado4delos6informescomprometidos,mientrasqueparaeldesarrollodel“PortaldeInnovaciónAbierta”estaempresahaentregado2delos4informescomprometidos.Respectoalosinformesyaentregados,éstosfueronenviadosel30dejunio,10deseptiembrey28dediciembrede2018.

15. Contratosfirmadosrelacionadosconlaplataforma:ContratorelacionadoconelSGPIITTsefirmóel16deabrilde2018,mientrasqueelcontratodel“PortaldeInnovaciónAbierta”sefirmóel02deenerode2019.

15. Cantidaddeusuarioscapacitadosenelusodelaplataforma:Lasplataformasaúnnoseencuentranoperativas,sinembargo,seesperaqueamediadosdemayode2019comiencen lascapacitacionesparaelusodelSistemadeGestióndeProyectosde Investigación,InnovaciónyTransferenciaTecnológica.

Lonuevosindicadoresqueseagregaronalosyapresentadosenelconveniodedesempeñobuscandemostrarelavanceeneldesarrollodelasplataformas,el impactoen losproyectosde launiversidady lacantidaddefuncionariosoempleadosde la industriaqueutilizan lasplataformas.Estosindicadoresnoseencontrabanreflejadosenlosindicadoresanterioresysondesumaimportanciaparalavalorizacióndelasplataformascomoherramientasinstitucionales.IndicadoresdeProcesoObjetivoEspecífico3



MetaAño1

ValorEfectivoAño1

MetaAño2

ValorEfectivoAño2

MetaAño3

ValorEfectivoAño3


ValorEfectivoAño4

Logradoalcierre

SI,NO,ParcialoN/A


16 Evaluacióndedesempeñodelaplataforma 0 2 N/A 4 N/A 6 N/A 6 N/A N/A Informesdeevaluaciónde

desempeño

17 Plancomercialygestióndelcambio

0 1 N/A 1 N/A 1 N/A 1 N/A N/AInformessobreelplancomercialygestióndel

cambio

34

ObservacionesalosIndicadoresdeProceso:16. Evaluación de desempeño de la plataforma: Plataforma en desarrollo. Algunos indicadores o medios de verificación que hagan

referenciaalaplataforma,podránsermedidosacontardelaimplementacióndeésta,esdecir,acontardelcuartoañodelproyecto.17. Plancomercialygestióndelcambio:Plataformaendesarrollo.Algunosindicadoresomediosdeverificaciónquehaganreferenciaala

plataforma,podránsermedidosacontardelaimplementacióndeésta,esdecir,acontardelcuartoañodelproyecto.Elcambioenlasmetasesdebidoaquelosindicadorespropuestosenelconveniodedesempeño,nosonmediblesyaqueestosestimabanquelaplataformaestaríaoperativadesdeelaño1delproyecto,situaciónquenoerafactible.Esporesto,queelmayorcambioquehuboenlosindicadoresfuequeseextendiósutiempodemediciónde4a5añosconelmotivodequelaplataformaestéoperativadesdeelaño4yasíobtenermedicionesquepermitanverelusoyfuncionamientodeesta.LosindicadoresdeprocesorelacionadosconelObjetivoEspecífico3deberíancomenzaraevaluarsedesdeel3erañodelproyecto,valedecir2017,sinembargo,paraabril2019aúnnosepuederealizarestaevaluacióndadoquelaplataformaestaráenfasededesarrollo.Dadoquelamedicióndeesteindicadorsepodrárealizarreciénapartirdelquintoañoesqueseevalúan3nuevosindicadoresquesonmásrealistasyquepuedenmedireldesarrollodelaplataforma:



MetaAño2

ValorEfectivoAño2

MetaAño3

ValorEfectivoAño3

MetaAño4

ValorEfectivoAño4

MetaAño5

ValorEfectivoAño5

Logradoalcierre

SI,NO,ParcialoN/A


16 Evaluacióndedesempeñodelaplataforma 0 0 N/A 2 N/A 3 N/A 6 N/A N/A Informesdeevaluaciónde

desempeño

17 Plancomercialygestióndelcambio 0 0 N/A 1 N/A 4 N/A 6 N/A N/A Informessobreelplancomercialygestióndelcambio

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Logradoala


MediosdeVerificaciónadjuntosalpresenteinforme(Anxo5.1)Términoactividad



(mes/año)Seleccióndeconsultor

Contratoconconsultor- Redaccióndecontrato Diciembre2015 Julio2017 SIEvaluacióndedesempeñodeplataformainformática

Reportesdedesempeñoyproyeccióndeadopcióndelaplataforma

- Conformacióndeequipoevaluador Diciembre2015 - NO- PilotajeydifusiónencentrosdelPMI Diciembre2016 - NO- DifusiónyusoenlaUSM Diciembre2017 - NODefiniciónestrategiaparaeldesarrollotécnicodelaplataforma

Plataformaactivaconusuariosoperando

- Conformacióndeequipoymodeloparadesarrollodeprototipoinicial

Diciembre2015 Abril2017 SI

- Ajustesparaelescalamientointerno(usuariosPMI) Diciembre2016 Junio2018 SI- Ajustesparaelescalamiento(usuariosUTFSM) Diciembre2017 - NOPlancomercialdelaplataforma

Transaccionesrealizadas- Modelodenegociosinicial Diciembre2015 - NO- Ajustesalmodelodenegociosyprimerasventas Diciembre2016 - NO- Plancomercial,inversión,escalamientonacionale

internacional Diciembre2017 - NO

ObservacionesalosHitosdelObjetivoEspecífico3VariosdeloshitosdelObjetivoEspecífico3sehanpostergadoenunaño,dadoquelaplataformatodavíaseencuentraendesarrollo.1. Seleccióndeconsultor:Elhitoseencuentracumplidodadoquelacontratacióndeconsultoressellevóacaboenagostodelaño2016.2. Evaluacióndedesempeñoplataforma informática:El hito se encuentraparcialmente cumplido, yaque laplataformaaúnestá en

desarrollo,porlotanto,sepostergahastaqueestéenfuncionamiento.Eldesempeñodelaplataformaseempezaráacontrolarunavezlosusuarioscomiencenarealizarpruebasrealesdelsistema.Estaspruebasseiniciaránamediadosdeabrilde2019yseestátrabajandoenunplandeacciónenconjuntoconlosprofesionalescontratadosparalagestióndelcambio.

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3. Definición estrategia para el desarrollo técnico de la plataforma: El hito “Definición estrategia para el desarrollo técnico de laplataforma”delprimeraño,sellevóacaboduranteel2017y2018conlaconformacióndelequipointerno(PMI)ycontratacióndeconsultores.Conesteequiposedefinieronlosmodelosparadesarrollodelprototipoinicial(incluidoenlasbasestécnicasdelicitación).Elhitodelaño2,seterminóderealizarenjuniodel2018conelprimertrabajodelaempresaadjudicadaenlalicitaciónparaeldesarrollodel“Sistemadegestióndeproyectosdeinvestigacióninnovaciónytrasferenciatecnológica”(licitaciónnacional).Paraelhitofinal,año3,seesperaqueestéterminadoparadiciembredel2019,cuandoelsistemaestéenfuncionamiento,porloqueactualmentenosehanrealizadograndespruebasconusuarios,noobstante,sehantenidodiversasreunionesconlasunidadespertinentepararevisaryajustarlaplataformaalasnecesidadesexistentes.

4. Plancomercialdelaplataforma:Elhito“Plancomercialdelaplataforma”noseencuentracumplido,yaquelaplataformaaúnestáendesarrollo, por lo tanto, se posterga hasta que esté en funcionamiento. Actualmente se está trabajando en conjunto con losprofesionalesdegestióndecambioparacrearel“PlanComercial”internoalainstitución.Pero,alpensarlocomercialmente,nosehacomenzadoaelaborar,dadoquelaPlataformadeInnovaciónAbiertaaúnnoestádesarrolladayestaactividadsellevaráacabomásadelante.

AnálisisCuantitativodelAvancedelObjetivoEspecífico3Ejecutar las etapas necesarias para viabilizar la construcción de una plataforma informática que permita acelerar la interacción deinformación,colaboraciónytransacciónentrelosparticipantesactualesyconvocadosqueinteractúanconéstaenelmercadodelaI+D+i.Enel informedediciembrede2015secomentabaque“eldesarrolloypuestaenmarchade laplataformade innovaciónesunode losdesafíoscentralesdeesteproyecto.Sinembargo,esunodelosobjetivosquehasufridoelmayornúmerodecambiosensuetapainicial,tantoenelprocesodenegociacióndelproyectocon losasesoresdelMINEDUC,comoposteriormente,eneldesarrollodeunavisiónyestrategiapropuestaparaalcanzarelobjetivopropuesto.”Enefecto,elproyectooriginaldefiníalaplataformadeinnovacióncomolaherramientacentralycríticaparaeldesarrolloderelacionesconla industria y la gestión de transacciones entre laUniversidad y empresas. Una parte importante del presupuesto estaba destinada aldesarrollodeestaplataforma.Duranteelprocesodenegociacióndelproyecto, conelMINEDUCy susasesoresaparecenvariasdudasrespectoalamisma.Comoresultado,enlosprimerosmesesdedesarrollodelproyecto,seenfrentaronlossiguientesdesafíos:

• Concebir unaplataformaquepermita ser desplegadaen formapaulatina, probandoel funcionamiento y la efectividadde cadamóduloantesdeponerloenproducciónparaminimizarlosriesgosmencionados.

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• Tenerundiseñomodularodesub-sistemasconectadoseinteractuantesquepermitaunescalamientoeneltiempodeacuerdoalasnecesidadesdelosusuarios,incluyendolaposibilidaddereemplazarunsub-sistemacompletosinqueelloafecteelfuncionamientocontinuodelaplataforma.

• Cadaunodeestossub-sistemasconfuncionesespecíficasyusuariosespecíficos.Algunospudiendoserabiertosausuariosexternos,otrossóloalosparticipantesenproyectosestablecidos(seanusuariosinternosoexternos).

Paraelinformedejuniode2016secontabaconunestudiocomparativodeplataformasdeinnovaciónabiertadisponiblesenelmercadoyque tendríanobjetivossimilares.Esteestudiocubrió lacomparaciónde20plataformasqueseofrecíancomosistemasoserviciosparafacilitarlainnovación,gestionarlainnovaciónabiertay/ogestionarelprocesodeinnovación(abiertaono).Luegodeanalizarlasdistintaspropuestassellegóalaconclusiónqueeldesarrollodelaplataformainformática,deapoyoalainnovación,gestióndeproyectose ideasyexposiciónde laofertaUTFSMa la industria, fuesedivididaendosplataformasosistemas informáticos:InnovaciónAbiertayGestióndeProyectos.Enlasiguienteimagensepresentalaideaconceptualdelsistemadeinnovaciónadesarrollarelcualestaríacompuestoportresmódulos,quefinalmentedesembocaronenlos2módulosmencionadosanteriormente(InnovaciónAbiertayGestióndeProyectosoGestióndelaInnovación):

Ilustración 9 Idea conceptual sistema de innovación (marzo 2017)

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• InnovaciónAbierta:Encargadodelarelaciónuniversidad-industria.EnesteespaciosepresentaríalaofertadelaUTFSMeninnovaciónylaindustriapodríaplantearsusdesafíosdeinnovaciónquenecesitasenunasolución.

• GestióndelaInnovación:EncargadodelagestióndeproyectosdeinnovaciónuotrosytambiénlagestióndelascarterasdeideasoproyectosdelaUTFSM.

• Herramienta de innovación: Encargado de dar apoyo a la innovación mediante herramientas como buscadores de patentes,publicaciones,etc.

Este esquema presentó diversas modificaciones posteriores a dos asistencias técnicas que se llevaron a cabo y que se detallarán acontinuación.Acomienzosdemayode2016seinicióeldesarrollodelostérminosdereferenciacorrespondientesalasasistenciastécnicasde“Análisisdelaestructuradedatosde laplataformade innovación”y“Diseñode laarquitecturade laplataformade innovación”.Laprimeraconelobjetivodeobtenerun inventariode los sistemasutilizadosen laUTFSM,campusy sedes,yunavalidación técnicade los términosdereferenciaexistentesparaeldesarrollodecomponentesparaunsistemaintegradodeayudaaproyectos.MientrasquelasegundateníaelobjetivodedefinirunaarquitecturadeaplicacionesqueayudealaUTFSMamejorarlagestióndelciclodevidadelainnovación,desdeloscontactosconlaindustria,elseguimientodeproyectosydesusresultadosenelmercado.Laasistenciatécnicade“Análisisdelaestructuradedatosdelaplataformadeinnovación”estuvoacargodelSr.GustavoPerezGodoy,deprofesiónIngenieroCivilElectricistaysedesarrollóentre losmesesdeagostoydiciembrede2016.Elresultadofue laobtencióndelosanálisis de los procesos de tres unidades institucionales: Oficina de Transferencia Tecnológica y Licenciamiento (OTTL), Dirección deProyectosdeInvestigacióneInnovación(DPII)yUnidaddeControldeProyectos(UCP).UnodelostrabajosconmayorimpactofuelarealizacióndeFocusGroupparalevantarprocesosyrequerimientosdelosstakeholdersyactores involucrados. Estos fueron realizados entre 6 y el 17 de octubre de 2016 y participaronmás de 30 personas de los diferentesdepartamentos,direccionesyunidadesdeapoyo.LosFocusGroupsedividieronen8focostemáticos,estosfueron:• PortaldeVinculación• FormulaciónyFinanciamiento• Indicadores• GestióndeCarteras• Infraestructura• ConsumidoresyProveedoresdeinformación• Gestióndeactividadesydocumentación• Gestióndehitosypresupuesto

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Laasistenciatécnicade“Diseñodelaarquitecturadelaplataformadeinnovación”estuvoacargodelSr.VíctorAravenaDíaz,deprofesiónIngenieroCivilIndustrialysedesarrollóentrelosmesesdeagostoydiciembrede2016.Elresultadofuelaarquitecturapropuestaparalasoluciónalsistemadegestióndeproyectos.

Ilustración 10 Arquitectura preliminar propuesta (noviembre 2016)

Unavezentregadatodaladocumentacióncorrespondientealresultadodelasasistenciastécnicasexplicadasanteriormente,secomenzóatrabajarenlacreaciónyadaptacióndelostérminosdereferenciasparaquelossistemaspudiesenserlicitadosenelmercadopúblico.Ladocumentacióncorrespondienteal“SistemadeGestióndeProyectosdeInvestigación,InnovaciónyTransferenciaTecnológica(SGPIITT)setrabajódesdeeneroamayode2017,dondeseliberólaprimeraversiónaMINEDUC.Luegodediversasmodificacionesycambiosdeestructura,finalmenteel25deagostode2017MINEDUCapruebalosdocumentos,porloqueel29deagostode2017sellevaacabolaprimerapublicacióndelalicitacióneneldiariodecirculaciónnacional,"ElMercurio".Debidoaproblemasconlasfechasdelapublicaciónoriginalserecomendórealizarunaenmiendaalasbasesdelicitación,lacualfuepublicadaeldía28deseptiembredel2017en"ElMercurio".Eldía31deoctubrede2017fuefirmadaelactaendondesedeclaródesiertalalicitacióndebidoaquelasempresaspostulantesnopasaronlasevaluacionescorrespondientes.Paralanuevapublicaciónsemodificaronlasbasesdefiniendodemejorformaelproblemayacotandolosrequerimientosnecesariosenlalicitación.

40

Paralelamente,seredefinióelplandeaccióndelproyecto,enmayode2017,conloqueacontinuaciónsepuedevisualizarelestadodeavancedelobjetivoespecífico3.

41

3.1 PORTALPÚBLICODEINNOVACIÓNABIERTA3.1.1 Elaboracióndeldocumentodelicitacióninternacional:Sehizoelestudioylevantamientoderequerimientosparaluegodesarrollarlos

TérminosdeReferenciaparalalicitaciónylostérminosadministrativos.3.1.2 Seleccióndelapropuestamásidónea(procesodelicitaciónyselección):Elprocesodelicitacióninternacionalfueiniciadolaprimera

semanademayoconlapublicaciónenelportalglobaltenders.comydgmarket.com(ambosportalesinternacionales)el07demayode2018. El 11 de mayo de 2018 se publica en el diario La Tercera para difusión nacional. Las propuestas de los oferentes fueronrecepcionadashastael06deJuliode2018.SerecepcionóunapostulacióncorrespondientealaempresaZekeSpAyposterioraestocomenzóelprocesodeevaluaciónquesellevóacabodelasiguientemanera:• Precalificación:Correspondientealarevisióndeidoneidaddelaempresa.• Evaluacióntécnica:Seevalúalaexperiencia,elestadoeconómicoadministrativoylacalidaddelasoluciónpropuesta.• Evaluacióneconómica:Correspondientealaponderacióndelvaloreconómicodelaspropuestasrecibidasydadoquesolamentese

recibióunapropuesta,suevaluaciónfuede100%.Luegodeesteprocedimiento,el03deagostode2018seenvíaladocumentaciónparaqueseaaprobadoporMineducyfinalmenteel17deoctubrede2018seadjudicaestalicitaciónalaempresaZekeSpA.

3.1.3 DesarrolloPlandeProyecto:Eldesarrollodelplandeproyectoseharetrasadodebidoaquelafirmadecontratosedemorómásdeloesperado,sinembargo,elcontratosefirmóel02deenerode2019porambaspartesyasíelplandetrabajofueentregadolasegundasemanadeenerode2019.

3.1.4 EjecuciónyControldelproyecto:Laejecucióncomenzóenenerode2019,unavezfirmadoelcontratoycuentaconlassiguientesfases:• Levantamientodeprocesosyrequerimientos(eneroamarzode2019):LaempresayelequipoPMIsereunióconlasunidadesy

direcciones/departamentos involucrados en innovación e interacción con la industria, es decir, la Dirección General deInvestigación, Innovación y Postgrado (DGIIP), Dirección de Proyectos de Investigación e Innovación (DPII), la Oficina deTransferenciatecnológicayLicenciamiento(OTTL),elInstitutoInternacionalparalaInnovaciónEmpresarial(3iE),centrosbasales(AdvancedCenterforElectricalandElectronicEngineering(AC3E)yCentroCientíficoTecnológicodeValparaíso(CCTVl)),elCentrode Tecnologías Ambientales (CETAM) y académicos de los Departamentos de Informática, Química, Telemática y Electrónica,ademásdelFabLab(Santiago),conelfindehacerellevantamientodetodoslosprocesos.Sellevóacabounareuniónconempresasel15deenerode2019enelCampusVitacuradelauniversidad,cuyoobjetivoeradaraconocer la experiencia de innovación abierta en Europa y discutir las posibilidades de negocio entre industrias, empresas yuniversidades chilenas con la innovación abierta. Entre las empresas participantes se encontraban SMA, Zeke, Antü, HospitalDipreca,RedCalidadyAservus.

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Además,el16deabrilde2019sellevóacabounconversatorioconelobjetivodeenseñarsobreinnovaciónabierta,ventajas,lostrabajosqueseestánhaciendo,enelqueseinvitaronaacadémicos,docentes,investigadoresyfuncionariosdelainstitución.Cabemencionar que se espera desarrollar un evento en junio de 2019 invitando a empresas de la quinta región y regiónmetropolitana,contópicosdeinnovaciónabiertayconelobjetivodeinformarrespectoaltrabajoqueseestállevandoacaboeninnovaciónabiertaenlainstitución.

• Diseñode la solución (marzo a abril de 2019): Se está desarrollandounaplataformamodular en la que sepodránpresentardesafíos,detalformaquelosdistintosactores(empresas,universidades,entreotros)puedanverlasnecesidadesdeldesafíoytrabajarcolaborativamenteparaencontrarunasoluciónaldesafíoplanteado.Acontinuación,semuestralapropuestadearquitecturaentregadaporlaempresaparalasolución:

Ilustración 11 Propuesta de arquitectura de la solución

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Algunasdelascaracterísticasdelapropuestaplanteadason:- Servidordeaplicacionesespecíficoparalaplataforma.- Unbuscadordedicadoparalabúsquedadepatentes,papers,etc.- Unserviciodedocumentaciónquepermitirámantenertodaladocumentacióndelosproyectosenlínea.

• Desarrolloe implementaciónde la solución (abriladiciembrede2019):Luegode laentregadel segundohitoel15deabril,comenzóeldesarrollodeestaplataforma,porlotanto,alafechanosetienengrandesavancesquecomentar.Sinembargo,sedestacalaestadíadeespecializaciónenItaliadelIngenieroInformáticoSr.IgnacioVillacuradesdeel10demayopordossemanasconelobjetivodevisitaraInnovationEngineeringparaaprendersobreeldesarrolloyadministracióndelaplataformadeinnovaciónabiertadelaUSM.

• Marchablancaycapacitación(diciembre2019aenero2020)3.1.5 Definircursosdecapacitaciónydeformaciónalosusuarios:Sedefiniránentrelosmesesdeagostoyseptiembrede2019.

3.1.6 Definirplandemarchablanca:Sedefiniráentrelosmesesdeagostoyseptiembrede2019.

3.2 SISTEMADEGESTIÓNDEPROYECTOSDEINVESTIGACIÓN,INNOVACIÓNYTRANSFERENCIATECNOLÓGICA

3.2.1 Elaboracióndeldocumentodelicitación:Laelaboracióndeladocumentaciónestuvocompletaenagostode2017,porloquelalicitaciónpropiamentetalcomenzó losprimerosdíasdeseptiembrede2017.Dadoque laprimera iteraciónde licitaciónfuedeclaradacomodesiertaesquedesdenoviembrehastamediadosdediciembrede2017seoptimizaronlosdocumentospresentadosparaunamejorcomprensiónporpartedelasempresasdeloquelainstituciónesperaquesedesarrolle.

3.2.2 Seleccióndelapropuestamásidónea(procesodelicitaciónyselección):Lasegundaiteracióndelalicitaciónfinalizóenelmesdeenerode2018.Losprocesossiguientes,deselecciónyadjudicación,fueronrealizadosdurantelosmesesdefebreroymarzode2018ydieroncomoganadoraalaempresa“ZEKE”.

3.2.3 DesarrolloPlandeProyecto:EldesarrollodelSGPIITTcomenzóelmesdeabrilconlaentregadelplandedesarrollodelsistemaporpartedelaempresaZEKE.Esteplanfuediscutidoconelequipodelobjetivoespecífico3,acargodelinvestigadorSr.LuisSalinas.

3.2.4 EjecuciónyControl:Laejecucióndelproyectoseráhastaelmesdemayode2019ycuentaconlassiguientesfases:• Levantamientodeprocesosyrequerimientos(abriladiciembrede2018):LaempresayelequipoPMIsereunióconlasunidades

involucradas,esdecir,laDireccióndeProyectosdeInvestigacióneInnovación(DPII),laUnidaddeControldeProyectos(UCP)ylaOficina de Transferencia tecnológica y Licenciamiento (OTTL) con el fin de hacer el levantamiento de todos los procesos.Paralelamenteallevantamientodeprocesos,secomenzóeldesarrollodelosmódulosdelasunidadesenlasquesehabíarecopiladola información inicial. A continuación, sepresentará amododeejemploel procesoque identifica a cadaunade las unidadesinvolucradas.

44

Ilustración 12 Proceso DPII Gestionar formulación y postulación de

proyectos

Ilustración 13 Proceso UCP Gestionar ejecución de

proyectos

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• Diseñodesolución(septiembrede2018):Tomandoencuentalosprocesoslevantadosyelmejoramientodeestossediseñólapropuestadesolución.Cabemencionarqueunadelasmayoresdificultadesalasquesehavistoenfrentadalaempresaeselgranvolumen de procesos detectados en la UCP, lo que en un comienzo no estaba “estimado” por este PMI. Todos los procesoslevantadosyqueseránpartedelaplataformasonprocesosformalesqueestánvalidadosporlasunidadescorrespondientes.

Ilustración 14 Diseño de la solución

Algunasdelascaracterísticasdelasoluciónpropuestason:

- Modular:Cadaunadelasunidadesestáconcentradaenunmóduloquetrabajaindependientementeyquesifallaunonofallatodaplataforma.

- BasadaenAPIs(ApplicationProgrammingInterface):Todoslosserviciosqueprestaelsistemaquedandisponiblesparaqueotras aplicaciones puedan consultar información y usarlos, esto permite que las demás aplicaciones o programas de lainstituciónpuedancomunicarseconestaplataforma.

- Diseñadoamedidadelainstitución:Seajustaalosprocesosdelasdistintasunidades,tomandoenconsideraciónlosprocesosdetodalaUniversidad.Además,losprocesosseredefinieronysemejoraronconelobjetivodetenertodoenunmismolugarparaevitarquelainformaciónestéduplicadaoseaerrónea.

46

• Desarrollo e implementación de la solución (agosto 2018 amayo de 2019): Dado que el desarrollo de esta plataforma estáorientadaamódulos,esquesepuededecirque,alafecha,el90%delmódulocorrespondientealaDPIIestádesarrollado,loquequieredecirquesolamenterestadesarrollarlafuncióndeentregarreportes.ElmódulodeUCPestádesarrolladoenun80%loquecorrespondeaingresosdeproyectosadjudicados,estructurapresupuestariadeproyecto,ingresosdegastosyreitemizaciones.ElmódulodeOTTLestádesarrolladoenun70%loquecorrespondeadeclaracióndeinvención,scoutingeindicadores.Cabemencionarqueel05deoctubrede2018se llevóacabo laprimerapresentacióndelsistemafuncionala lacomunidaduniversitaria,conelobjetivodemostrarelavancedelaplataformaalasunidades(DGIIP,UCP,OTTL),académicos,ingenierosdeproyectoeingenierosdeapoyo.Seesperallevaracabounasegundapresentaciónenmayode2019dondesemostrarálaplataformafuncionandoal100%.

• Marchablancaycapacitación(mayoajuniode2019):Alafinalizacióndeesteinforme,laempresahaentregado3informesdehitos, el informe 1 correspondiente al levantamiento de procesos (30 de junio de 2018) y el informe 2 correspondiente aespecificacionesdeprocesosysoluciónpropuesta(31dejuliode2018)yelinforme3correspondeamódulosDPIIyUCP(30dediciembrede2018).Elcontroldelproyectoserealizabacada2semanasconreunionesdeestadoenlasqueseexponenlosavances,compromisosyriesgosparaeltrabajofuturo,perodesdeoctubrelasreunionesserealizantodaslassemanasparaponerurgenciaalafasededesarrollo.Cabedestacar,queseesperallevaracaboenjuniode2019uneventodepuestaenmarchadeestaplataformaconelobjetivodepresentaralacomunidadUSMlaplataformadegestióndeproyectos.

3.2.5 Definircursosdecapacitaciónydeformaciónalosusuarios3.2.6 Definirplandemarchablanca

3.3 GESTIÓNDELCAMBIOPARALOSSISTEMASDEGESTIÓNDEPROYECTOSEINNOVACIÓNABIERTAEnnoviembrede2018setomó ladecisióndecambiar la figuracon laquese ibaadesarrollaresteprocedimiento.Enunaprimerainstancia, sehabíadecididoqueeranecesaria laparticipaciónactivadeunaempresaespecializadaengestióndelcambioparaqueayudaseenesteprocesoa todos losmiembrosde la institución, sinembargo,debidoadiversas razones,ennoviembrese tomó ladeterminaciónderealizaresteprocedimientoatravésdelacontratacióndedosprofesionales,unoconperfildeingenieroyelotrodepsicólogo.Estadecisiónsetomóporalassiguientesrazones:1. Seconstatóquelostiemposdedesarrolloyaprobacióndeunaasistenciatécnicadefirma,tiendeasersimilaresalosaltostiempos

quetomaunalicitaciónynosedisponedeesacantidaddetiempo.

47

2. Enuncomienzosesobreestimólalaboradesarrollarparalagestióndelcambio.Debidoaqueenelprocesodelevantamientoderequerimientosydesarrollodeestanohahabidoun rechazoal sistema,esqueseconsideraconvenientecontratarapersonaltécnicoidóneoquepuedaestarenfocadoaltrabajoconlasunidadesparticipantesdeesteproceso,queposeaconocimientodelsistema desarrollado y pueda proporcionar orientación técnica al respecto para cubrir las dudas y sugerencias que aparezcan.Además,seestimaconvenientecontrataraunprofesionalquepuedaliderarelprocesodegestióndelcambiotomandolasvisionesdelosdistintosactoresyreplanteándolasparaquelaadaptabilidadyadopciónsealomásgradualmenteposible.

Porlotanto,sedecidiócontratarunprofesionalconelperfildeIngenierooIngenieroCivilencualquieradesusespecialidadesconelobjetivo de planificar y ejecutar una gestión del cambio organizacional que apoye a los usuarios e involucrados (stakeholders) encomprenderyadoptarloscambiosquesederivandeldesarrollo,despliegueypuestaenmarchadeunsistemadegestióndeproyectosdeinvestigación,innovaciónytransferenciatecnológicayunaplataformadeinnovaciónabierta.Además,deunprofesionalconelperfilde psicólogo con el objetivo de participar en el levantamiento de la situación actual de la Universidad en términos de su culturaorganizacional,definiendolasbrechasacubrirenlaejecucióndeunplandegestióndelcambio,asícomotambiénasesoraralequipodelproyectoen las tareasnecesariasparacubrir lasbrechasdetectadasconelobjetivoasegurarel cambionecesarioderivadodeldesarrolloypuestaenmarchadeunsistemadegestióndeproyectosdeinvestigación,innovaciónytransferenciatecnológicayunaplataformadeinnovaciónabierta.El12dediciembresecomenzóconelprocesodecontrataciónrecepcionandocurrículos,loqueduróunasemana.RespectoalcargodeIngenieroenGestióndelCambio,serecibieron37postulaciones,delasquefinalmentefueronllamados3postulantesaentrevistas,sinembargo,unodeloscandidatosnosepresentó.Finalmente,elcargofueocupadoporlaSra.PilarCuturrufo,deprofesiónIngenieraenEjecuciónInformática,quieniniciósutrabajoel01demarzode2019yseextenderáhastael31deagostode2019.RespectoalcargodePsicólogoenGestióndelCambio,serecibieron50postulaciones,delasquefinalmentefueronllamadosaentrevista3postulantes,sinembargo,unodeloscandidatosdesistiódelproceso.Finalmente,elcargofueocupadoporelSr.FelipeLópez,deprofesiónPsicólogo,quieniniciósutrabajoel01demarzode2019yseextenderáhastael31deagostode2019.Alafecha,handefinidoyejecutadolaGanttdeactividadesdelagestióndecambioparaelsistemadegestióndeproyectosysecomenzóconentrevistasacadaunodelosstakeholderinvolucrados,talcomosemuestraacontinuación:

48

Ilustración 15 Plan de acción propuesto de Gestión del Cambio

3.3.1 Elaboracióndeldocumentodelicitación:Sereplantea.3.3.2 Seleccióndelapropuestamásidónea:Sereplantea.3.3.3 DesarrolloPlandeProyecto:Sereplantea.

3.3.4 EjecuciónyControl:Sereplantea.3.3.5 Definircursosdecapacitaciónydeformaciónalosusuarios:Sereplantea.

49

4. ObjetivoEspecífico4Fortalecer las capacidades en la universidad y en particular en los cuatro Centros de Investigación involucrados en el proyecto paraidentificación,valorizaciónycomercializacióndeproductosyserviciostecnológicos.IndicadoresdeDesempeñoObjetivoEspecífico4



MetaAño1

ValorEfectivoAño1

MetaAño2

ValorEfectivoAño2

MetaAño3

ValorEfectivoAño3


ValorEfectivoAño4

Logradoalcierre

SI,NO,ParcialoN/A


18 Tecnologíasvalorizadas 4 9 5/9 20 7/20 30 8/30 30 11/30 Parcial7 Reportedevalorizacióndetecnologías

19Númerodesolicitudesde

patentesenáreasprioritarias 84 60 90/60 70 100/70 90 116/90 90 127/90 SiRegistrodedocumentosdesolicitudesenINAPI

ObservacionesalosIndicadoresdeDesempeño:18. Tecnologías valorizadas (ACUMULATIVO): En base a la descripción del indicador donde se especifica que las valorizaciones son

realizadasporunagenteexternodeclasemundial,esqueserecomiendaeliminarestacaracterística.Lavalorizacióntecnológica larealiza la Universidad cuando existe algún interesado en dicha tecnología, por lo que no es una actividad que se desarrolleconstantementeodeformasistemática,sinoqueseejecutaapedido,cuandoexisteevidenciadequehayunaentidadinteresadaenella.Además,esimportanteseñalarquenosedisponedeunprocedimientoformalpararealizarestalabor,sinomásbien,laOficinadeTransferenciaTecnológica (OTTL) llevaacabo lavalorizaciónsegúnmetodologíasaprendidasporsustaffencursosyprogramasdecapacitacióninternacionales.Unatecnologíavalorizadael2016,seencuentralicenciadaylatecnologíavalorizadael2017seencuentraennegociacióndeacuerdodelicencia.SeactualizólainformaciónenbasealaasesoríasolicitadaporlaOficinadeTransferenciaTecnológica(OTTL),enlaquesevalorizaron3nuevastecnologías,delascualessepuedeencontrarunaconlaquesehabíarealizadountrabajodevalorizaciónprevio,cuandolatecnologíaseencontrabaenprocesodelaboratorioyelnivelderiesgoeramásalto.Además,seestátrabajandoenconjuntocon OTTL en una asistencia técnica en valorización de tecnologías en el objetivo específico 2, la cual permitirá valorizar dieciséis

7EnProceso

50

tecnologíaspertenecientesalPortafoliodeTecnologíasmedianteunexpertodeclasemundial: laempresaKIM.Además,seesperageneraryestablecerunametodologíadevalorizacióndetecnologíasqueseadaptealainstituciónyquesedesarrollaráporunapartemediantelacapacitaciónqueserecibiráyparalelamenteconelacompañamientoenelprocesodevalorizacióndetrestecnologíasmás.Por lo tanto, para septiembre de 2019 se espera tener almenos un total de 30 tecnologías valorizadas (11 actualmentemás 16valorizacionesmás3valorizacionesconacompañamiento)

19. Númerodesolicitudesdepatentesenáreasprioritarias(ACUMULATIVO):Seseñalaqueduranteelperiodo2015-2018hahabido43solicitudes de patente en áreas prioritarias de Energía,Minería yMedio Ambiente. Cabe destacar que algunas de las tecnologíasconsideradastienenrelaciónconmásdeunáreaprioritaria,por loqueen lacuentadel indicadorsolamenteseconsideraunavez,porqueequivaleaundocumentodesolicitud,sinembargo,enelgráficoquesemuestraacontinuaciónescontabilizadaencadaunadelasáreasprioritariasenlasqueimpacta.Particularmenteestasituaciónocurreelaño2016dondeunatecnologíaimpactaenenergíaymedioambiente;enelaño2018unatecnologíatambiénimpactaenenergíaymedioambiente.

Ilustración 16 Número de solicitudes por área prioritaria

Fuente: Oficina de Transferencia Tecnológica y Licenciamiento

1

3 3

5

2

4

7

5

3

4

6

2

2015 2016 2017 2018

Energía Minería MedioAmbiente

51




MetaAño1

ValorEfectivoAño1

MetaAño2

ValorEfectivoAño2

MetaAño3

ValorEfectivoAño3


ValorEfectivoAño4

Logradoalcierre

SI,NO,ParcialoN/A


20 Númerodelicenciascomercializadas

0 3 2/3 4 3/4 6 5/6 6 10/6 SI

Acuerdosdelicenciamientosfirmados(valoresacumuladospor

año)

21 Vinculacióninternacional 5 20 45/20 40 444/40 50 440/50 50 1211/50 Si

Registrodepersonasasistentesaactividadesde

fortalecimientoconExpertosinternacionales

ObservacionesalosIndicadoresdeProceso:

20. Númerodelicenciascomercializadas(ACUMULATIVO):EnunescenariooptimistadelaUniversidad,esfactiblecomercializarunalicenciaporañoyesloquesehavistoenlosañosanterioresconsiderandoeltiempoquerequierenlosdesarrollostecnológicosylaprotecciónasociada,estodebidoaqueaúnnoseinstalaenlaUniversidadunaculturadeprotecciónycomercializacióndepropiedadintelectual.Noobstante,en losúltimosañosseha incrementadoelnúmerodecontratos tecnológicosentre laUniversidady laIndustria, los cuales sehanejecutadoprincipalmente cediendo lapropiedad intelectual a laempresaoentidad contratante, sinembargo,presentanunaevidenciademayorvinculaciónconlaindustria.Apostandoalaaceleracióndeestetipodeprocesos,dentrodel“NuevoPlandeAcción”seestablecelacontratacióndeprofesionalesespecializadosenlacomercializacióndetecnologías(KAMs8oGestoresTecnológicos).Enagostode2018llegóaapoyarestosprocesoselGestorTecnológicoSenior,Sr.OscarAscencioyenmarzode2019llegóelGestorTecnológicoJunior,Sr.CristianMaggiolo.Porlotanto,paraelaño2018selograroncomercializar5nuevaslicencias,indicadasenelanexocorrespondiente(ANEXO5.1).

21. Vinculacióninternacional(ANUAL): Desdeel2015secomenzaronadesarrollareventostalescomoSeminario"ForescastingandRoadmappingTechnologies"yworkshopconinvitadosinternacionalescomoeldenominado“Universidad-Industria:"PensamientoSistémicoparalainnovacióndeProductos".Luegoel2016algunosdeloseventosmásnotablesfueronelconversatoriodeinnovaciónCaso“UniversidaddeCambridge”enelqueexpusonuestraevaluadorainternacionalJessicaOCampoylacharla"Milestone,empresa

8KAM:KeyAreaManager

52

italianaconvisiónglobalparadesarrollarequiposdelaboratoriobasadoenmicroonda",ademásdelSeminarioUSMSummit2016alqueasistieron260personas.Enlasemanadel15deenerode2018lainstituciónorganizóelevento5thChileanSchoolofHighEnergyPhysics,unencuentrodecarácterinternacionalquereunióainvestigadoresdeprimeracategoríamundialenelámbitodelafísicaexperimental,conelobjetivodeentregaryactualizarmediantesusdiscursos,experienciasypuntosdevista,diferentestemáticasrelacionadasalcampodelaFísicadealtaenergíamediante5clasesmagistrales.ElpropósitodeestainiciativalideradaporelCCTVALconelapoyodeCERN,yapoyadafinancieramenteporelproyectoPMIInES,esfortalecerelco-desarrollodeinvestigacionesUSMconotrasentidadesnacionaleseinternacionales,mediantelaparticipaciónenproyectos internacionales ymultidisciplinarios. Enparticular, la temática "Leptonnumber violationat lowanhigh energies" fueimpartidaporelacadémicodeldepartamentodefísicayastronomíadelaUCL(UniversityCollegeLondon),Dr.FrankDeppischcuyaparticipaciónseviorespaldadadentrodelmarcodelproyectoPMIFSM1402.También se destacan los Summit que se realizaron en 2017 y 2018 con gran afluencia de público y destacados expositoresinternacionales.Además,enenerode2019sedestacaelprimerworkshopdenanotecnología,manufacturaavanzadaeindustria.



FechaprogramadaFechacumplimiento

EFECTIVALogradoala





(mes/año)NuevasunidadesdeapoyoenCampusSantiago

Facturadehabilitación.Materialdedifusión- HabilitacióndeunidadesenSantiago Diciembre2015 Diciembre2015 SI

- Difusión Diciembre2016 Marzo2018 SIPlandeperfeccionamientodeunidadesdeapoyoenbaseareportedebrechas

Listadeasistentesaplandeentrenamiento

- Diseñodeplandeaprendizaje Diciembre2015 Julio2017 SI- Personaldeapoyoentrenado Diciembre2016 Noviembre2017 SI- Evaluación Diciembre2017 Diciembre2017 SIImplementacióndenuevosserviciosdeapoyo

Manualdenuevosserviciosdifundido

- Diseñoeimplementacióndeserviciosdeapoyo Diciembre2015 Diciembre2017 SI- Mejora Sinfecha Abril2018 SI

53




Logradoala





(mes/año)- Mejora Sinfecha Noviembre2018 SIPlandefortalecimientoprácticoenvalorizacióndetecnologías

PlandeMarketing- Plandiseñado Diciembre2015 Marzo2019 SIValorizacióndetecnologíasdelportfolio

Reportesdevalorizacióndetecnologías

- TecnologíasvalorizadasenconjuntoconentidadinternacionalyprofesionalesUTFSM

Diciembre2015 Marzo2019 SI

- TecnologíasvalorizadasenconjuntoconentidadinternacionalyprofesionalesUTFSM

Diciembre2016 Marzo2019 SI

Carteradetecnologíasvalorizadas


- Incorporacióndetecnologíasvalorizadasalaplataforma Diciembre2016 - NO

- Incorporacióndetecnologíasvalorizadasalaplataforma Diciembre2017 - NO

Carteradeserviciostecnológicosbasadosenknowhow


- Incorporacióndeserviciostecnológicosvalorizadosaplataforma

Diciembre2016 - NO

- Incorporacióndeserviciostecnológicosvalorizadosaplataforma

Diciembre2017 - NO

ObservacionesalosHitosdelObjetivoEspecífico41. NuevasunidadesdeapoyoenCampusSantiago:Elhitoseencuentracumplido.Dadaslasnuevasprioridadesdelproyectoenbaseala

utilizacióndelacapacidadinstaladadelaUniversidadensusCampusySedes,nosevanadestinarfondosalaconstruccióndenuevasunidades.Sibiennosecumpleconelmediodeverificación,sehacontinuadoconelseguimientoalaincorporacióndelalabordelosCoordinadoresdeInvestigacióneInnovaciónentodosloscampusysedesdelaUniversidad.Actualmenteloscoordinadoresson:• CampusCasaCentral : AlejandraUrtubia(CoordinadoraGeneral)• CampusSanJoaquín : MaríaPazDomínguez

54

• CampusVitacura : MaríaPilarGárate• SedeViñadelMar : SantiagoGeywitz• SedeConcepción : RodrigoMéndezTambiénseconsideranacadémicosquerepresentanaPMIInESenCampusSantiago-Vitacura:Prof.HernánAstudilloySantiagoCampusSanJoaquín,Prof.LeonardoMadariaga(DirecciónVinculaciónconelMedio)yJorgeOpinas,directordelDepartamentodeIngenieríaMetalúrgica.BajolalógicadeunificaresfuerzosyfortaleceriniciativasinstitucionalesesqueseapoyóenlainstitucionalizacióndelFabLabenelCampusSantiagoSanJoaquin.EsteFabLabUSMsedesarrollóconlamisióndeentregarlasherramientas,conocimientoymediosdefinanciamientoatodapersonaque se quiera educar, innovar e inventar usando tecnologías de fabricación digital, permitiéndoles que desarrollen prácticamentecualquierproyectoquepuedanimaginar;dándoleslaoportunidaddemejorarlasvidasdelascomunidadestantodeformalocalcomoglobal,yquesegestóconelapoyodeestePMI,ahoraespartedelaredglobaldeFabLabsyseformalizósuinstitucionalizaciónjuntoconsuvalidaciónanivel internacional,alperteneceraestaredglobalcompartiendoconFabLabdeotraslatitudes,herramientasyprocesos,siendopartedeunlaboratoriodistribuidoglobalmenteparainvestigacióneinvención.El aporte de este PMI a la institución inicialmente derivó que en el 2017 se generó el viaje aHolandadel Sr.MaximilianoRivera,académicocoordinadodelFabLab,conelobjetivodeadquirirconocimientosenterrenosobreelfuncionamientoyequipamientodeFabLabdeclasemundial,queestuvieran,DirectordeVinculaciónconelMediodelCampusSanJoaquín,enfocadosenlarealizacióndeprototiposypruebasdeconcepto,paraaplicarlosenlatransformacióndelFabLabUTFSMenunFabLabdeesacategoría.Enlaactualidadygraciasalviaje,elFabLabqueestáfuncionandoenelCampusSanJoaquín,seinstalódemanerainstitucional,dadoqueantesdeestaestadíadeespecializaciónestaactividaderaunainiciativanosistemáticadealumnosyprofesores.CabedestacarelapoyobrindadoporLeonardoMadariagaenlacoordinacióndeleventodesarrolladoel22denoviembrede2018enCampusSanJoaquíndenominado“EmotionalScreensinhumanfactorsengineering”quecontóconlaparticipacióndeJordiAlbó-Canals,unodelosspeakerseneleventoUSMTechInnovationSummit2018.

2. Plandeperfeccionamientodeunidadesdeapoyoenbaseareportedebrechas:Elhitoseencuentracumplido,dadoqueelnuevoenfoquequetieneelPMIInESesapoyarlascapacitacionesespecíficasenbasearequerimientosdelasunidadesinvolucradasenlosprocesos de innovación y transferencia tecnológica. En relación con esto, es que el 2017 se llevó a cabo el segundo Diploma deinnovaciónytransferenciatecnológicaenconjuntoconelProyectoIngeniería2030.Además,sehanenviadoacapacitarapersonasdeunidadesespecíficasentemasdeinterésparasuáreadetrabajo.EntreestosúltimoscabemencionarlaparticipacióndeÓscarAscencio(GestorTecnológico Institucional), JavierRobledo (ExDirectorEjecutivo (I)PMI InES)yCarlosVera (GerenteOTTL)en laestadíadeespecialización KimTalent Chile, “Formación en evaluación y comercialización de tecnologías”, cuyo objetivo fue la incorporación

55

capacidades y adquisición de herramientas para una eficiente evaluación y comercialización tecnológica, añadiendo procesosestandarizadosdesdelaevaluaciónpreliminardelatecnología,hastaelprocesodenegociaciónycierredeacuerdoscomerciales.En2018y2019lainstituciónparticipoenelcurso“FromUniversitytoIndustry:UC-U.CambridgeSummerSchool”quetieneporobjetivofortalecer las competencias y habilidades institucionales en los ámbitos de gestión de la innovación, transferencia tecnológica,propiedadintelectual,vinculaciónconlaindustriayemprendimientosbasadosencienciamediantedistintasmetodologíasdetrabajotalescomoclasesteóricas,estudiodecasos,visitasaempresas,panelesdediscusiónconexpertosyejerciciosprácticos,entreotras.En2018losparticipantesfueron:Sra.MilenaAlcayaga(Q.E.P.D)GerentedelaOTTL,JavierRobledo,DirectorEjecutivo(I)deestePMIyPattyPage,AbogadadeOTTL.Enelpunto4.2.3seexplicaráconmayordetalle.Paralaversióndeestecursode2019sehadecididocapacitara4personasdelainstitución,condistintosperfilesyquepermitaimpactaravariasunidadesycentros.Sedesarrollóentreel13y18deenerode2019enSantiagoylosasistentesfueron:OscarAscencio,GestorTecnológicoSenior;PabloDominguez,KeyAreaManagerdeindustrias inteligentesenAC3E;RodrigoPacheco,GerentedeCCTValyPatricioRubio,IngenieroAnalistaOTTL.

3. Implementación de nuevos servicios de apoyo: El hito se encuentra cumplido, dado que según el plan de acción presentado, sedestinaron fondos para la construcción del laboratorio virtual de pre-compliance que se desarrolló a través del Concurso“Fortalecimientodecapacidadesdedesarrollotecnológicoyasistenciatécnicaespecializadaenelámbitodepre-compliance”quefuelanzadoafinalesdenoviembrede2018yquelogróadjudicar6proyectosmediantelaadquisicióndeequipamientorelevante.Porotrolado,elManualdeProcedimientosdelaOficinadeTransferenciaTecnológica(OTTL)delaUniversidad,seencuentraaprobadoy publicado, y en este se definen los procesos asociados a protección de Propiedad Intelectual y mecanismos de TransferenciaTecnológica9.Elsiguientecuadropresentalosdiferentessectoresproductivosquepodránseratendidosconlosserviciosaproveerporellaboratoriodistribuido de pre-compliance. Todos los sectores mencionados requieren realizar pruebas de pre-compliance desde diferenteperspectivaeneldesarrollodeproductos.Asimismo,semuestraaquellosprincipalessectoresparaloscualessepodráproveerserviciosdedesarrollodeproductosanivelmecánico.Además,sepresentalosdiferentesserviciosaofrecer.

9http://www.ottl.usm.cl/wp-content/uploads/2017/08/260-2017-DECRETO-Regl-Propiedad-Intelectual-e-Ind-y-TT-1.pdf

56

Ilustración 17 Posibles servicios de pre-compliance

4. Plandefortalecimientoprácticoenvalorizacióndetecnologías:Elhitosecumpliráparaseptiembrede2019.EnelPlandeAcciónsebuscaballevaracaboellevantamientodetecnologíasvalorizadasyejecutarunplandevalorizacióntecnológicaatravésdeconsultoríasespecializadas,alineadoconelhito4.5(valorizacióndetecnologíasdelportafolio)yenconjuntoconelobjetivoespecífico2.Porestarazón se trabajó durante el 2018 en la asistencia técnica de firma denominada “Valorización de las tecnologías disponibles en laUniversidadTécnicaFedericoSantaMaría,paraelProyectoPMI-InES,FSM1402”cuyoprincipalobjetivoesvalorizar las tecnologíasdisponiblesqueposeelaUniversidadTécnicaFedericoSantaMaríaensuportafoliotecnológicoproponiendounametodologíaacordeconlarealidadinstitucionalexistente.Seadjudicóelfebrerode2019ycomenzósuejecuciónamediadosdemarzoextendiéndosepor6meses.LaempresaadjudicadacorrespondeaKIM10ydentrodesupropuestaenlafase2sedescribelaetapadeformación:Etapa4FormaciónEstaetapasecontemplanlassiguientestareas:Tarea1:Sesiónon-lineCapacitaciónValorizaciónSerealizaráunasesiónon–lineparacadatemática.Atendiendoalalcancedelaactividadenconcretoyalacomplejidaddecadatipodeevaluación,laduracióndelassesionesserálasiguiente:

10KnowledgeInnovationMarket

57

-Lasesióndevalorizacióntendráunaduraciónde8h. EnestassesionessedaráaconoceralequipodelaUSMqueparticipe,lametodologíautilizadaporKIM,conunenfoquemuypráctico,haciendousodealgunodelosanálisispreviamenterealizadosparalastecnologíasevaluadasdentrodelproyecto.Tarea2:SeleccióntecnologíasaanalizarporUSMUSM,conelapoyodeKIM,seleccionarálastecnologíasaevaluarporpartedelequipodelaUSMasignadoparaello.ApeticióndelaUSMestadecisiónpuedesertomadaenlaetapa0-ParalaValorizaciónseseleccionará3tecnologías.Tarea3:MentoringConobjetodehacerseguimientoalasevaluacionesrealizadasporelequipodelaUSM,envalorización,seestableceránunasesiónportecnologíaalolargodelperiodoacordadoparalarealizacióndelostrabajos.EnestassesionesKIMofreceráunserviciodementoring,resolviendodudaseinquietudesdelequipodelaUSM.Cadasesióntendráunaduraciónmáximade2h.IndependienteaelloseestableceuncanaldecomunicaciónconstantedurantetodoelprocesopararesolverdudaspuntualesalequipotécnicodelaUSM.

5. Valorizacióndetecnologíasdelportafolio:Elhitosecumpliráenseptiembrede2019.Sehaexplicadoanteriormentequenoexisteunprocedimientoformal,únicoysistémicoenlainstituciónparavalorizacióndetecnologías,debidoaladiversidaddecentrosyunidades,condiferenteespecialidadymodelosdetrabajo.Porlotanto,esteprocesodevalorizacióndetecnologíassellevaráacaboatravésdelaasistenciatécnicaqueseexplicóenelpuntoanteriorconlaempresaKIM,dondeseobtendrálacaracterizacióndelastecnologías,elanálisisfinancieroyeconómico,estudiodemercadoylavalorizacióndelastecnologías,todoestopara16tecnologíasaconvenirdelportafoliodetecnologíasdelaOficinadeTransferenciaTecnológicayLicenciamiento(OTTL).

6. Carteradetecnologíasvalorizadas:Elhitoseencuentraenprocesodecumplimiento,yaqueesdependientedelanteriorydeldesarrollodelaplataformaquetambiénestáenproceso,porlotanto,seproyectaelcumplimientototaldeestehitoparafinalesdelaño2019.Sin embargo, se espera tener la cartera de tecnologías valorizadas previamente e independientemente de la disponibilidad de laplataforma.Unavezquelaplataformaestédisponible,soloquedarálaacciónderegistro.

7. CarteradeserviciostecnológicosbasadosenKnowHow:Elhitoestáenprocesodecumplimientoyaque,igualqueelhitoanterior,ésteesdependientedelaplataformay,además,enelnuevoPlandeAcciónestánplanificadasactividadesdevalorizacióntecnológica.Sinembargo,seproyectatenerlacarteradeserviciostecnológicospreviaeindependientementedeladisponibilidaddelaplataforma.Unavezquelaplataformaestédisponible,soloquedarálaacciónderegistrocorrespondiente.

58

ParadarefectivocumplimientoalPlandeacciónpresentadoenmayode2017,esqueseagregan3hitosrelevantesenlasactividadesplanteadas:




Logradoala


MediosdeVerificaciónadjuntosalpresenteinforme(indicarel

númerodeanexocorrespondiente)

Términoactividadcumplimientodehito

(mes/año)


(mes/año)Proyectosdeinfraestructurahabilitante

Informes.Facturasdehabilitación

- Proyectosdeinfraestructuraidentificados Diciembre2016 Diciembre2016 - Proyectosdeinfraestructuraendesarrollo Diciembre2017 Diciembre2017 Estadíascortasenelextranjero

Informedeactividadesrealizadasenelextranjero

- Innovadoresparticipandoenestadíascortas Diciembre2016 Diciembre2016 - Innovadoresparticipandoenestadíascortas Diciembre2017 Diciembre2017 NuevosprofesionalesincorporadosalaUSM

Contratodetrabajo- Seleccióneincorporacióndeprofesionales Julio2017 Junio2017

AnálisisCualitativodelAvancedelObjetivoEspecífico4Fortalecer las capacidades en la universidad y en particular en los cuatro Centros de Investigación involucrados en el proyecto paraidentificación,valorizaciónycomercializacióndeproductosyserviciostecnológicos.Paraelaño2016seestabatrabajandoenlareformulacióndeunproyectopostuladoalPMIenelaño2015:LaboratoriodePCB.Además,seestimaba que para el año 2017, y en base al aprendizaje que se estaba obteniendo, se propondría desarrollar otros de similarescaracterísticas.Entérminosdecompetencias,elPMIapoyódeformaesporádicaa investigadoresparaeldesarrollodepasantíasdecapacitaciónenelextranjero.Losprimerosinvestigadoresenviajar,pertenecientesalCCTVal11,ycondestinoaBellLabsenEstadosUnidosfueronRenéPozoyLeonardoGuerrero.Finalmente,respectoalfortalecimientodelasredesinternacionales,cabedestacarelviajeaEuropaen2016quedesarrollaronmiembrosde este PMI en el cual se visitaron empresas (INNEN, PNO, Mitsubishi, Panasonic, entre otras) con experiencia en el desarrollo de

11CentroCientíficoTecnológicodeValparaíso

59

innovaciones,asícomoenplataformasdeinnovaciónytambiénsevisitaroninstitucionesdeeducaciónsuperior(U.deStuttgart,U.CatólicadeLovaina,U.deCaliforniaBerkeleyyU.deStandford)quieneshabíadesarrolladoestrategiasypolíticasexitosasparaenfocarsutrabajodeinnovacióndecaraalasgrandesnecesidadesdelaindustria,gobiernoysociedad.EnrelaciónalPlandeacción,elestadodeavancedelobjetivoespecífico4eselsiguiente:

4.1.1 Diagnósticodecapacidadesde laUSMen infraestructurapara la innovación (cuellosdebotella): Estaactividad formapartedelRoadmap de Innovación que se desarrolla desde el primer semestre del 2018. Se adjudicó la asistencia técnica individual (A.T.)“LevantamientodecapacidadesybrechasdelaboratoriosUSMparalarealizacióndeserviciosdeI+Daplicada/pre-compliance”el31de agosto de 2018 (con la aprobación de Mineduc) al Sr. Ángelo López, Ingeniero Civil Electrónico con Magister en gestión y

60

emprendimientotecnológicoyCAL®(CertifiedAgileLeadership1).Estaasistenciatécnicacomenzóennoviembrede2018yseextendíapor8semanasdetrabajoefectivo,sinembargo,sedecidióampliarsurealizaciónhastaabrilde2019conelobjetivodetenercomoinput la información obtenida del Concurso “Fortalecimiento de capacidades de desarrollo tecnológico y asistencia técnicaespecializadaenelámbitodepre-compliance”.Respectoalametodologíaatrabajar,seplanteadelasiguienteforma:Fase I.Preparación II.Levantamientoreferentes

internacionalesIII.LevantamientolíneabaseUSM IV.Levantamientodebrechase

identificacióndeoportunidadesDescripción Definicióndelplandetrabajo

Identificacióndecapacidadesdeinfraestructurayfuncionamientoenentidadesquesonreferentesinternacionalesenpre-compliance.

IdentificacióndelascapacidadesdeI+Dyasesoríatécnica,enparticulardepre-compliance,existentesenlaUSM

IdentificacióndefactoresquepermitanmejorarlaposicióncompetitivaydesempeñodeUSMenpre-compliance

Resultados -CartaGanttdefinitiva-Definicióndereddeactoresrelevantesaentrevistar(USMy/oexternos)-Recopilaciónmaterialbibliográfico-DiseñodefichadelevantamientodeinformacióndelaboratoriosUTFSM

-Sistematizacióninformaciónnacionaleinternacionaldetendenciasenpre-compliance-Mapeodeactoresrelevantesanivellatinoamericanoymundial-Levantamientocapacidadestécnicasytecnológicasdeentidadesidentificadas

-MapeodeactoresrelevantesenCentrosdeinvestigaciónyDepartamentos,enCampusySedes-LevantamientodecapacidadestécnicasytecnológicasdeUSMenpre-compliance

-Levantamientodebrechas/identificacióndeoportunidadesdeUSMrespectoasituacióninternacionalenpre-compliance-RecomendaciónsobreoportunidadesdefortalecimientodecapacidadesdeI+D,pre-complianceyasistenciatécnicaenlaUSM

Actualmentesecuentaconlaversióndefinitivadelaencuestaquesepresentóalaboratoriosydepartamentosdelainstituciónconelpropósito hacer el levantamiento de capacidades y brechas de los laboratorios de la UTFSM, relacionadas con la realización deactividadesdeI+D,pre-complianceyasistenciatécnicadejandounplazode2a3semanasparalatomadelaencuestayposterioranálisisyprocesamientodelosdatos.Serealizóunarevisióndelaofertainternacionalparapre-compliance,encontrándosequesedaprincipalmenteenpaísesdesarrollados,endondelasempresasseespecializanenunáreaparticulardepre-compliance(EMC,seguridadobienmedioambiente).Seentregóigualmenteunlistadoexhaustivodepruebasquesepuedenrealizarenelámbitodepre-compliance.Larecomendacióndelasesorparalapropuestadevalordellaboratoriodepre-compliancedelaUSMcorrespondeaofrecerunserviciointegralespecializadoencadaáreayestablecimientodealianzasestratégicasinternacionales:“serecomiendaadoptarunmodelode

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serviciointegral,talquesepresteserviciosdepre-complianceabarcandotodoslosaspectosdeésta(seguridad,EMC,medioambiente),concadaáreaparticularespecializadaensuámbito.Porotraparte,entérminosdeexploracióndemodelodenegociosdelaboratoriosdepre-compliance,éstosengeneralconformanunadivisiónounidaddenegociodentrodeunaorganización.Alianzasestratégicascorrespondenaunodelosfactorescríticosdeéxitoenestemercado.Esasícomounodeloslíderesglobalesenpre-compliance,Nemko(Noruega), propone un programa de alianza a otros laboratorios para certificaciones (fuente: https://www.nemko.com/about-nemko/partner-programme),locualseproponeigualmenteparalaUSMcomoalianzaadesarrollar.Deformatransversal,elserviciodedesarrollodeproductosaniveldelosmismoaspectosseguridad,EMCymedioambienteperoigualmenteanivelmecánico,esotracomponenteafortalecerparaserofrecidaporlaUSMalaindustria.EnelANEXO5.3setienenmayoresdetallesrespectoalaencuesta.

4.1.2 Selecciónypriorizacióndebrechasacubrir:EstaactividadformapartedelRoadmapdeInnovaciónquesedesarrolladesdeelprimersemestredel2018.DebidoalaopinióndelosinvestigadoresexpertosenáreasdeI+Daplicada,setomóladecisióndepriorizarelfortalecimientodecapacidadesdepre-compliance,yporestarazónseestádesarrollandolaasistenciatécnicamencionadaenelpuntoanterior.Enparticular,porquedentrodelascapacidadesconquecuentalaUSMparalaprestacióndeserviciosdeI+D,seencuentranloslaboratoriosparaensayos,pre-certificaciónbásicayanálisis,etc.ycuyaoperaciónpuedevariardependiendodelDepartamentodelcualcadaseráparte.Porotraparte,sehaidentificadoenformatransversallanecesidaddefortalecerenloslaboratoriossucapacidadderealizacióndeactividadesdepre-compliance: sibien losdiferentes laboratoriosestánhabilitadosparadesarrollar innovacionestecnológicas, la verificación de éstas en términos de cumplimiento de normas de seguridad, marcos regulatorios nacionales einternacionales, compatibilidad con otros dispositivos, etc. es todavía un desafío pendiente para el desarrollo de innovacionestecnológicasconestándardelaindustria.Porestarazónsedesarrollóelconcurso“Fortalecimientodecapacidadesdedesarrollotecnológicoyasistenciatécnicaespecializadaenelámbitodepre-compliance”cuyoprincipalobjetivoes“AcelerarlageneracióndeinnovacionestecnológicasbasadasencienciasenlaUSM,medianteelfinanciamientoparalaadquisicióny/oactualizacióndeequipamientomedianoymenor(incluyendolosmediosnecesariospara su correcta instalación,accesoyuso)destinadoaactividadesde innovación,desarrollo tecnológico, transferenciatecnológicayasistenciatécnicaespecializadaenelámbitodepre-compliance”.Cabemencionarqueenuncomienzoseentendíancomoactividadesindependienteslacreacióndeunlaboratoriodepre-complianceyelconcursodefortalecimientoenequipamiento,sinembargo,sehatomadoladecisióndejuntarlosfondosparapoderlogrargenerarunmayorimpactoyabarcarunamayorcantidaddepropuestas,debidoalaidentificacióndebrechasllevadaacabo.

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4.1.3 Plan de fortalecimiento de capacidades de innovación en torno a estas brechas: Esta actividad forma parte del Roadmap deInnovaciónquesedesarrolladesdeelprimersemestredel2018.ComoresultadodelaAsistenciatécnicamencionadaenelpunto4.1.1seobtuvolaretroalimentaciónparaelConcursodefortalecimiento,ademásdeinformaciónrelacionadacon:• Levantamientodecapacidadesdereferentesinternacionalessobrepre-compliance.• Fichadelevantamientodeinformación.• DetalledecapacidadesactualesdeI+D,pre-complianceyasistenciatécnica.• Levantamiento de brechas existentes en los diferentes laboratorios respecto a líderes internacionales en el ámbito de pre-

compliance.• Recomendación sobre oportunidades institucionales sobre equipamiento necesario para fortalecer las capacidades de I+D,pre-

complianceyasistenciatécnicaenlainstitución.4.1.4 Desarrollarproyectosdeinfraestructurahabilitanteydealtoimpacto:Avancedel95%del1er.proyecto“LaboratoriodePrototipado

RápidodeCircuitos Impresos (PrintedCircuitBoard, PCB), habiéndosedesarrollado toda ladocumentación institucional necesaria(recordarquenuncasehabíarealizadounprocedimientodeestaenvergaduraenlaUniversidad)yejecutándoselafirmadelcontratoel05denoviembrede2018entrelaempresaElectronicDesignAutomationandSimulationChileS.AylaUniversidad.Losequiposllegaronadestinoel día 04deenerode2019 y se encuentran almacenadosendependenciasde la institución a la esperade suinstalaciónycapacitacionesparapuestaenmarcha.ElmayordesafíoparaestePMIhasidodesarrollarlosmodelosdelosdocumentosdetérminosdereferenciaybasesadministrativasparalosproyectosdeestetipo.Respectoal2do.proyecto“Laboratoriodesensores(nanolitografía)”,luegoqueseformalizóelapoyoinstitucional,seestablecióuncambiorespectoalplanteamientoprincipaldelicitaciónnacionalaunaadquisicióndebienesporcomparacióndepreciosyserviciosdemantenimientodebienesmueblese inmuebles.Deestaforma,setienelasalaenlaquesevaa levantarestelaboratorio,queperteneceaunasaladelCentrodeBiotecnología“Dr.DanielAlkalayLowitt”(CB-DAL)alaqueserequiriórealizarlamantenciónalosfiltrosdeaire,demodoquequedecon lasespecificacionesnecesariasde losequiposqueseadquirieron.Además, seadquirióelmódulodesala limpia,queotorgaelespacionecesarioparaquecadaentornoestébajonorma ISOdeambientecontroladoysinresiduos,partículasnibacterias.Paralelamenteseadquirierondiversosequipamientoscorrespondientesa:• Dosduchasdeaire. Sistemaautónomode inyeccióndeaire capazdeeliminarpartículasdepolvoyproductos contaminantes

depositadosenlaropadetrabajodelpersonal.

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• Trestransfers.Cubículocondoblepuertadeseguridadquepermitetransferirinsumosentreseccionesdelasalalimpia.Medidade40cmsx40cms.

• Sistemadeextraccióny/opurificacióndeaire.• Furnace.Hornodesecadoycristalización.Rangodetemperaturadeoperación>250°C• Microscopiofotosensible.Microscopioconsistemadeiluminacióntransmitidayreflejadacondigitalizacióndeimagen.Interesanteesobservareldiagramaquesehadesarrolladoparaabordarlosprocesosdelicitacióncomolosqueseestánllevandoacaboenestaactividad.SehaacordadoqueloslaboratoriosinstitucionalespasenporelprocesoexpuestoconelpropósitodebuscarlamayorcoberturadeDepartamentosyCentros,ademásdeunafuertecomponentedeI+Daplicada.

Ilustración 18 Proceso de habilitación laboratorios institucionales

Respectodeltercerproyecto,elLaboratoriodePre-compliance,cabemencionarqueestádirectamenterelacionadoconlaasistenciatécnicamencionadaenelpunto4.1.1yelconcursodepre-compliancedelpunto4.1.3.ElLaboratoriodepre-complianceestápensadocomounlaboratoriovirtual,esdecir,aquellosequiposdetrabajoqueseadjudicaronestosfondos,ahoraformanpartedellaboratorioinstitucionaldepre-compliance,elcualtieneunautilizaciónabiertaatodalacomunidadUSMyfacilitalaprestacióndeserviciosparaeldesarrollodeactividadesdeinnovación,desarrollotecnológico,transferenciatecnológicayasistenciatécnicaespecializadaenelámbitodepre-complianceyfísicamenteestarádistribuidoentodosloscampusysedesdelainstitución.Asíescomoel22denoviembrede2018selanzaronlasbasesdelconcurso,extendiendoelplazodepostulaciónhastaelviernes14dediciembrede2018.Finalmente

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serecibieron33postulaciones,delascualesseevaluaronyseseleccionaroninicialmente4propuestasparaserfinanciadasconelpresupuesto inicialde$239.400.000.Luegosedecidió,enbasea lagranconvocatoriadel concursoy lacalidadde laspropuestasrecibidas,asícomotambiénsuspotencialesimpactos,elaumentarelpresupuestodestinadoparaesteprogramaconelfindefinanciarun total de 6 propuestas con unmonto que asciende a $317.866.147. Los proyectos adjudicados y actualmente en ejecución seentreganenlasiguientetabla:

Proyecto AportePMI Equipamiento Proyecto Director/adeproyecto Campus/Sede

1-022 $66.303.743 Sistemageneradordeaerosoles

Verificaciónycalibracióndesensoreseinstrumentosdemedicióndecalidaddelaire:Materialparticuladoatmosférico(PM);gasescomoCO,SO2yNOx;compuestosOrgánicosVolátiles(COVs);flujodeairedelasbombasdeaspiracióndelosinstrumentos

FranciscoCereceda CasaCentral

1-021 $63.902.820 SistemadedegradaciónUV

Estudiodelenvejecimientoaceleradodepanelesfotovoltaicos(FV),permitiendolaseleccióndepanelesadecuadosparalascondicionesdeclimadeserticosyaltaradiación,paraplantasFVinstaladas(herramientadecertificaciónparalaverificacióndegarantía).Condicionesamedir:radiaciónUV;temperatura;humedad

PatricioValdivia SanJoaquín

1-009 $60.000.000 Brazodemedición3D,conláser

Serviciosdevalidaciónycomprobación(diseñoyproceso)paradisminuciónderechazo:validacionesdimensionalesymorfológicasfrenteareferentes;obtenciónmodelosvirtualesdesdepiezasfísicasparaanálisisdediseño;simulaciónergonómicaydemontajemedianterealidadvirtual;seguimientodimensionalymorfológicoparacontroldeproducciónypiezassometidasadesgaste

MarioSalinas SedeJMC

1-024 $59.143.000 Analizadorderedesverticales

Asistenciatécnicaespecializadayserviciosdepre-complianceáreaTelecomunicacionesyprocesamientodeseñales.FocoenelámbitodelaInterferenciaElectromagnética/CompatibilidadElectromagnética(ElectroMagneticInterference/ElectroMagneticCompatibility:EMI/EMC).

MatíasZañartu CasaCentral

1-012 $37.120.622Sistemaanalizadordecarbonoynitrógenototal

Técnicasanalíticasdecuantificacióndecarbonototal(muestraslíquidasysólidas)ynitrógenototal(muestraslíquidas).Principalfocodeaplicación:tratamientodeaguasresidualesyvalorizaciónderesiduos.

AndreaCarvajal(adjudicadoen

segundainstancia)SanJoaquín

1-013 $31.395.962Sistemasensorparamedidadeemisiones

Sistemademedición"enruta"deemisionescontaminantesyactividadvehicular.Parámetroapedir(bajocondicionesrealesdeoperaciónyentiemporeal):masaynúmerodepartículasfinas(MP2,5)provenientesdevehículosmotorizados(proyectocomplementoaFondefID18I10297,ejecución2019-2020)

MauricioOsses(adjudicadoen

segundainstancia)SanJoaquín

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4.1.5 ProyectodeInnovaciónColaborativaentreCentrosUSMenáreasdeEnergía,MineríayMedioAmbiente:Enbasealprocesodehabilitación del laboratorio expuesto anteriormente, se tomaron los antecedentes existentes del 3er. Proyecto el “Laboratorio decalibración y desarrollo” que iba a ser parte del proyecto de innovación colaborativa y se observó la necesidad de generar unencadenamientonaturalylógicoenelprocesoproductivodelosdosproyectosanteriormentedescritos,porestarazónsedesarrollóel3er.Proyectode“Laboratoriodeintegraciónypretesting”,ahoradenominado“Laboratoriodeprecompliance”queademásevidenciamayorcoberturadecentrosydepartamentos(Etapa1:Necesidad/Justificacióntécnica).Además,respectoalproyectodeinnovacióncolaborativa,seplanteaeldesarrollomencionadoenelpunto4.1.3.

4.2.1 Apoyarfortalecimientodeinnovadoresmedianteestadíascortasenelextranjero:ComoresultadodelviajedelSr.MaximilianoRiveraa Holanda (informado en diciembre 2017), el Fab Lab que está funcionando en el Campus San Joaquín, se instaló de manerainstitucional,dadoqueantesdeestaestadíadeespecializaciónestaactividaderaunainiciativanosistemáticadealumnosyprofesores.Además,desdeelaño2017secomenzóatrabajarenelConcursodeEstadíadeEspecializaciónenelExtranjero,quefinalmentefuelanzadoel13deabrilde2018entodosloscampusysedesdelaUniversidadyserecibieronlaspostulacioneshastael27deabrilde2018.Serecepcionarontansólo5postulacionesadjudicándoselasestadíascortasde3postulantesseleccionados.Respectoalos3postulantesqueseadjudicaronfondosenlaprimeraconvocatoria,sepuedeinformarlosiguiente:Postulante MatíasZañartu MauricioOsses MaximilianoRiveraPropuesta Acuerdodecooperación,declaraciónde

interésenlaadopciónyvalidacióndeldispositivodemonitoreodevoz

CooperaciónparadesarrollodispositivosdemuestreoymedicióndebajocostoparacaracterizacióndeemisionesdePM

ModeloFabLabPofC+Prototypingenambienteacadémico

Cargo Académicojornadacompleta,investigadorcentro

Académicojornadacompleta,InvestigadorCentro

Académicojornadacompleta

Áreatemática Otra(Salud) Medioambiente Otra(Innovación,Educación)TRL(3+) 4 Transversal TransversalLugaresprincipales EEUU(Boston) Colombia(Medellín,Bogotá) EEUU(Boston)Institucionesprincipales MassachusettsGeneralHospitalyVC U.Antioquía,U.NacionaldeColombia MITDuración(días) 12 15 12FondoMINEDUC($) CLP$5.000.000 CLP$2.656.000 CLP$5.000.000Otrosaportes($) CLP$2.500.000 CLP$0 CLP$0FuenteOtrosaportes AC3E

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Debidoalabajaconvocatoriayelpocotiempodepostulaciónquesedioparalaprimeraconvocatoria,esquesedecidiórealizarunasegundaversióndeesteconcursoenelsegundosemestrede2018contribuyendoalobjetivodelamisma,queesacelerarlageneracióndeinnovacionestecnológicasbasadasencienciasenlaUSM,medianteelfinanciamientodeestadíasdeespecializaciónenelextranjero,quepermitanfortalecerlascapacidadesdelcapitalhumanodelaUniversidadparaidentificación,valorizaciónycomercializacióndeproductosyserviciostecnológicos.Loanterior,priorizandolasáreastemáticasdeestePMI:energía,mineríaymedioambiente.Para lasegundaversióndelconcursoseabrieron laspostulacionesentreel06yel31deagostode2018.Enestaconvocatoriaserecibieron18postulaciones.Debidoalaaltaconvocatoriayalimpactopotencialqueteníanlaspropuestasrecibidas,esquesetomóladecisióndeadjudicar8estadíasdeespecialización,destinandomayorpresupuestoaestainiciativa.Respectoalos8postulantesqueseadjudicaronfondosenlasegundaconvocatoria,sepuedeinformarlosiguiente:Postulante AlejandraUrtubia FabiánRubilar RodrigoBarrazaProyecto ColaboraciónconDepartamentode

Viticultura&EnologiadeUCDavis,paraplanficaicóndetrabajoconjuntofuturo,porejemploendesarrollodeFTIRsubmarino(bajosolicituddepatente)

Acuerdodecooperación,declaracióndeinterésenlaadopciónyvalidacióndeldispositivodemonitoreodevoz

Cooperaciónparaeldesarrollodeunsistemadeconcentraciónsolarparaenergizarunreactorcontinuodeproduccióndehidrógenopormediodepirolisisdecombustiblessólidos

Cargo AcadémicaJornadaCompleta.JerarquíaAdjunta.

KeyAreaManagerHealthTechnologies AcadémicoJornadaCompleta

Areatemática(+10%) Otra(Bioprocesos/Biotecnología) Otra(Salud) EnergíaTRL(3+) Noespecificado 4 TransversalPaísesppales EstadosUnidos EstadosUnidos AustraliaInstitucionesppales UCDavis MassachusettsGeneralHospital

MITLincolnLabSymicBio

UniversityofNewSouthWalesSouthernCrossUniversity

Duración(días) 21 12 12FondoMINEDUC($) $4.849.000 $3.000.000 $3.800.000Otrosaportes($) $0 $0 $0

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Postulante ChristianRomero MarioToledo PatriciaContrerasProyecto Programaintegralformativopara

emprendimientostecnológicos2018RichiEntrepreneursBostonimmersionprogramenBoston,EstadosUnidos,parafortalecimientodecomercializaicóndetecnologíaCheX(RepresaVirtual;paraalmacenamientodeenergía)desarrolladaenlaUSM

Cooperaciónparalaproduccióndecombustiblessolaresenformacontinuautilizandounreactorrotatorioconmediosporososdecargacontinuaapartirdecombustiblessólidos

FormaciónyvinculaciónenMASHAV(Israel)pararealizarestadíadeespecializaciónbasadaenlaparticipacióndeprograma"Innovacionabiertayherramientasdepropiedadintelectual".

Cargo Investigadorasociado AcadémicoJornadaCompleta IngenieradeproyectoFSM1402

Areatemática(+10%) Energía Energía Otra(capacidadestransversaleseninnovación)

TRL(3+) 3 Transversal Paísesppales EstadosUnidos Australia IsraelInstitucionesppales RICHIEntrepreneursbyRICHIChildhood

CancerFoundationUniversityofNewSouthWalesSouthernCrossUniversity

MASHAVCarmenTrainingCenter(MCTC)

Duración(días) 19 12 20FondoMINEDUC($) $4.430.000 $3.800.000 $2.100.000Otrosaportes($) USD8.000 $0 $2.000.000Fuente 50%BecainscripciónRICHEnt.(USD4.000)

50%yapagados,confondosindependientes(USD4.000)

Postulante RodrigoEstay FranciscoCerecedaProyecto Elaboracióndeunespectrógrafoláserportableencolaboraciony

vinculacionconinvestigadoresdelaUniversidadNoruegadeCienciasyTecnología(NTNU)juntoaempresaliderenlaexploraciónycaracterizaciónminera(Fugro).Permitiríaalosproductoresdelapequeñamineríarealizarexploracióndentrodelostúnelesdeproducción.

Giracientífico-tecnológico-comercialparafortaleceráreasdedesarrollodelCentroCETAM(Deteccióntempranademovimientostelúricos;Monitoreodecontaminantesenzonasextremas;Preparacióndemuestrasatmosféricasmedianteusodemicroondasfocalizadas)

Cargo AcadémicoInterino DirectorCETAMAreatemática(+10%) Minería MedioambienteTRL(3+) Noespecificado

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Paísesppales Noruega Grecia,ItaliaInstitucionesppales NorwegianUniversityofScienceandTechnology,NTNU InstituteofGeodynamics,NationalObservatoryofAthens(Grecia)

Milestone(Bergamo,Italia)InstitutoEURAC(Bolzano,Italia)

Duración(días) 42 20FondoMINEDUC($) $5.000.000 $4.964.700Otrosaportes($) $0 $1.340.000Fuente MinisteriodeRelacionesExteriores

4.2.2 Atraertalentoespecíficomediantesegmentaciónypriorizaciónatravésdefocosespecíficos:SeenvióasieteinvestigadoresPostdoctoradosaespecializarsealextranjero,ellossonRaúlCardoso,AnaMaríaLlor,FabiánGuerrero,NicolásViaux,MarcelaGonzález,BenjamínGuiotyCarolinaArbelaez.Ademásdefinanciarlasestadíasdeespecializacióndedosdoctoresenelextranjero,ellossonIvánCornejoyLuisVinnett.

4.2.3 CapacitarapersonalUSMenáreasatingentesalaInnovación:Enrelaciónalasactividadesllevadasacabocabemencionar:• 2017–DiplomadodeInnovaciónyTransferenciatecnológica:PMIInES,enconjuntoconelproyectoingeniería2030llevóacabola

2da.versióndelDiplomadeInnovaciónyTransferenciaTecnológicaentreel22dejunioyel31deagostode2017.Estediplomatuvo por objetivo “desarrollar, ampliar y profundizar las capacidades de innovación competitiva y transferencia tecnológicavinculadasaldesarrollodeemprendimientode laUSM”.Elprogramaestabadirigidoaacadémicos,docentes, investigadoresyprofesionalesdelaingenieríadelasdistintasáreasdelaUniversidadTécnicaFedericoSantaMaría.

• 2017–KIMTalentChile:ProfesionalesdelainsotituciónparticiparondelprogramadecapacitaciónKIMtalentChile:Formaciónenevaluaciónycomercializacióndetecnologías”ElSr.OscarAscencio(GestorTecnológico),elSr.JavierRobledo(ExDirectorEjecutivo(I)PMIInES)yelSr.CarlosVera(GerenteOTTL)cuyoobjetivofuecapacitarseentemáticasasociadasaevaluaciónycomercializacióndetecnologíasconunaentidadexpertaanivelinternacional.

• 2018-TalleresOficinadeTransferenciaTecnológicayLicenciamiento:o Tallerdeclasificaciónybúsquedadepatentes:Instruiralacomunidadenrelaciónalapropiedadindustrialylaproteccióndel

conocimientofueronlosprincipalespropósitosdelTallerdeClasificaciónyBúsquedadePatentesorganizadoporlaUniversidadTécnicaFedericoSantaMaría,atravésdesuOficinadeTransferenciaTecnológicayLicenciamiento(OTTL),enconjuntoconlasOficinasdeTransferenciaTecnológicadelaPontificiaUniversidadCatólicadeValparaíso(OTLPUCV)yladelaUniversidaddeValparaíso(OTLUV).

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o Seminario“Estrategiasdepatentamientoytransferenciatecnológica:Conlafinalidaddeinformarygenerarundiálogoenrelaciónalosprocesosdeprotecciónintelectualeindustrialyexpansióndelconocimiento,laUSMorganizó,atravésdesuOficinadeTransferenciaTecnológicayLicenciamiento (OTTL),elSeminario“EstrategiasdePatentamiento InternacionalyTransferenciaTecnológica”quesellevóacaboenelSalóndeHonordelaCasaCentralelpasadoviernes24deagosto.

o Charla“sobrepropiedadintelectual”:Tratarlosaspectosbásicosqueenglobalacreacióndeunamarcayelprocesoderegistrodeéstafueronlosprincipalesobjetivosdelacharla“SobrePropiedadIntelectual”quedictóSebastiánFarías,abogadodelaSubdireccióndeTransferenciadeConocimientodelInstitutoNacionaldePropiedadIndustrial,INAPI,lacualfueorganizadapor lasOficinasdeTransferenciayLicenciamiento(OTLs)de lassiguientescasasdeestudio:UniversidadTécnicaFedericoSantaMaría(OTTLUSM),PontificiaUniversidadCatólicadeValparaíso(OTLPUCV)ylaUniversidaddeValparaíso(OTLUV).

• 2018-TalleresPMI–InESconSedeJoséMiguelCarrera,ViñadelMaro JornadadepostulaciónaproyectosdebasetecnológicaOTTL–PMIInES:desarrolladael03demayode2018conelobjetivo

demotivarydarloslineamientosgeneralesparaquetantodocentescomoalumnospuedanpostularaproyectosdebasetecnológica, dondeexplicaron conceptos tales como, propuestade valor,mercado, diferenciación, innovaciónbasada enciencia,entreotros.

o EvaluaciónTRLconproyectosdelconcursoGenerandoEcosistemasdeInnovación:desarrolladoeljueves06deseptiembrede 2018, posterior a la adjudicación de los proyectos del concurso antesmencionado, es que se genera la instancia dediscusiónyaprendizajerespectoalatemáticadeTRL,formademedirlo,aplicaciónypresentacióndeherramientaqueseestádesarrollandodesdeelobjetivoespecífico2.

o Powerpitch:desarrolladoel19denoviembrede2018conelobjetivodepresentaralosalumnoslasherramientasactualesynecesarias para presntar su desarrollo a un jurado externo y a personas que posiblemente puedan aportar con ciertofinanciamiento,actividadllevadaacaboenmodalidadpitch,esdecir,contarlaideaaotrapersona,enuntiempolimitadoyespaciosdefinidos.

• 2017 y 2018 - Summer school “From university to industry: Organizan Pontificia Universidad Católica de Chile y University ofCambridge.SocioestratégicoEstudioCarey.ColaboranGeneproDX,CentrodeInnovaciónUCAnacletoAngelini.Laparticipacióneneste programa permitió fortalecer las competencias y habilidades institucionales en los ámbitos de gestión de la innovación,transferencia tecnológica, propiedad intelectual, vinculación con la industria y emprendimientos basados en cienciamediantedistintasmetodologíasdetrabajotalescomoclasesteóricas,estudiodecasos,visitasaempresas,panelesdediscusiónconexpertosyejerciciosprácticos,entreotras.

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El cursodesarrolladoentreel15y19deeneroenSantiago,asistieronMilenaAlcayaga (Q.E.P.D,ExGerenteOTTL),PattyPage(AbogadaOTTL)yJavierRobledo(ExDirectorEjecutivoPMIInES).Mientrasqueeldesarrolladoentreel13y18deeneroenSantiago,asistieronOscarAscencio(Gestortecnológicoinstitucional),PabloDomínguez(JefedetransferenciatecnológicaAC3E),RodrigoPacheco(GerenteGeneralCCTVal)yPatricioRubio(IngenieroOTTL).

• 2018-Concursoestadíasdeespecialización,participacióndeadministrativos:o PatriciaContreras:conelobjetivodeparticiparenelprogramaformativointernacional"Innovaciónabiertayherramientas

de propiedad intelectual" dictado por MASHAV Carmel Training Center de Israel (MCTC), accediendo a herramientas,metodologías,procesosymejoresprácticasglobalesquefacilitanlaadopcióndenuevasestrategiasrelacionadascondiseño,planificaciónygestióndelainnovación,paraeldesarrollodenuevosproductosyserviciosenorganizacionesconproyeccióninternacionalcomoUTFSM,afindeadquirircompetenciasaplicablesalarealidaddelaUniversidadrespectoainstalacióndecapacidadesdeinnovaciónrelacionadasconinnovaciónabiertaygestióndepropiedadintelectual.

o FabiánRubilar:Conelobjetivodefortalecerloslazosdecooperaciónconpartnersestratégicosyalmenosunstakeholderrelevanteeneláreadeelectronicmedicaldevices,posicionandolasinnovacionestecnológicasUSMenelprincipalmercadoparaestosdispositivoselectrónicos.

• 2018 y 2019 - Diplomado en Gestión de la Innovación: El objetivo es potenciar el aprendizaje en habilidades de creatividadesencialesenelprocesodeinnovación,asícomoaprenderdeinnovación,tomadedecisionesestratégicasyfinancierasparaeldesarrollodeinnovacionesdeescalaglobalconlamirapuestaenlainstitucionalizacióndeestePMIylashabilidadesyexperienciasadquiridaspara formarpartedeentornoyecosistemade innovaciónquesehabuscadodesarrollaren la instituciónesque laIngenieradeproyectodelPMIInESSrta.CarolinaIturriagaestárealizandoesteprogramadediplomadodesdeel23denoviembre2018yel07dejuniode2019.

• 2018-IIIUSMTechInnovationSummit–programamentores:sedecidióunirenunmismoeventovariasactividadesdedistintosobjetivosespecíficosdelPMIytambiéndelproyectoIngeniería2030ydel3iEconlafinalidaddeaumentarelimpactoyvisibilidad.DeestemodoseincorporóenelIIIUSMTechInnovationSummitlaactividaddementoresplanificadaparaelobjetivoespecífico4,lacualconsistíaenunseminarioconcharlasdeexpertosinternacionalesentemasdeinnovaciónbasadoenciencia,paraquepudieran transferir a la comunidad local conocimiento y experiencias en temas de innovación. Por la unión de los distintosorganizadores(ProyectoIngeniería2030,3iE,centrosdeexcelencia,etc.)selogrórealizarunprogramamuchomásambiciosoyquepermitióconvocaraunamayoraudiencia(selograronsobre900asistentes).LosexpertosinvitadosatravésdelPMIfueron:

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- AnimaAnandkumar,DirectorademachinelearningresearchenNVIDIA,BrenprofessorenCaltech,EE.UU.Exposición:“Thefutureofmachinelearning”.

- FranciscoLarraín,Cofounder&CEOIntroLogic,EE.UU.–Chile.Exposición:“Artificialintelligenceandenterprisesoftware”.

- KosukeYamazaki,GerenteSeniorenKDDICorporation,Japón.Exposición:“Challengefor5Gandbeyond5G”.

- ManuelZapata,Directorof5GTechnologySolutionsatVerizon,EE.UU.Exposición:“5gycasosdeuso”

- JordiAlbó-Canals,BostonExponentialHubManageratCambridge,Massachusetts,NTTCorporation,EE.UU.Exposición:“Emotionalscreensinhumanfactorsengineering”.

• 2018-Institucionalizacióndelprogramamentores:dadoqueunciclodecharlasporpartedeexpertosinternacionalesconstituiríaunaportemuypuntualyacotadoeneltiempodelaactividaddementoresdelobjetivoespecífico4,sedecidiócomoPMIextendereinstitucionalizarestainiciativaparaquepuedaperduraryexistircomounrecursopermanenteeneltiempo,yquedesoporterealdementores a los innovadores USM. Producto de las reuniones de coordinación con otras unidades iniciativas USM se pudoconstatarqueesteservicioyaexisteenlaUSMenelInstitutointernacionalparalaInnovaciónempresarial(3iE),porloquecomoPMIseoptóporcomplementarlareddementoresdel3iE.Sedesarrollóuntrabajoconjuntocon3iEparaidentificaryreclutarmentoresdeSiliconValleyyEuropaconelobjetivodeacercaralaUSMaciertosecosistemasdeinnovaciónyfortalecerlareddementores en sectores estratégicos, es decir, en tecnologías habilitantes en las temáticas de inteligencia artificial, transiciónenergéticay5G,entreotros.Losnuevosmentoresincorporadosalaredseencuentran:FranciscoLarrain(InversionistaAngel,CEOIntrologic,Founder/CEOZapeddy(ahoraGroupon),IvánDimov(Emprendedortecnológicoserial),RicardoSanMartin(ResearchDirector/IndustryFellowSutarjaCenterforEntrepeneurship&TechnologyUCBerkeley),MarceloRamos(TTT-CubedInc),EdmundoCasas(Emprendedortecnológico,CEOKAUEL),ÁngeloLópez(consultorindependienteyemprendedor).

• Charla "Ecosistema de Innovación y Emprendimiento en Israel": Llevada a cabo por la Ingeniera de Proyecto Srta. PatriciaContreras, en el marco de las actividades comprometidas en su estadía de especialización en Israel, específicamente en lainstituciónMASHAV(Agenciaisraelídecooperacióninternacionalparaeldesarrollo).LostemasabordadosincluyeronlosprincipalesactoresdelecosistemadeinnovaciónyemprendimientoisraelíconfocoenventurecapitalsyoficinasdetransferenciatecnológicadeuniversidadesqueformaronpartedelprogramaenIsrael.

4.3.1 Prospectarlasprincipalescompetenciasparalagestióndeinnovacióneninstitucionesdereferencia:• 2016–TechmissionEurope:LlevadaacabopormiembrosdeestePMIenelcualsevisitaronempresas(INNEN,PNO,Mitsubishi,

Panasonic,entreotras)conexperienciaeneldesarrollode innovaciones,así comoenplataformasde innovacióny tambiénse

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visitaroninstitucionesdeeducaciónsuperior(U.deStuttgart,U.CatólicadeLovaina,U.deCaliforniaBerkeleyyU.deStandford)quieneshabíadesarrolladoestrategiasypolíticasexitosasparaenfocarsutrabajodeinnovacióndecaraalasgrandesnecesidadesdelaindustria,gobiernoysociedad.

• 2017-EllíderdelObjetivoEspecífico2Sr.MarcosZúñigaparticipóenelTechmisiónFrancia12,ademásdevisitasaferiastecnológicasenAlemania, y viajes financiados por el proyecto 2030 con el objetivo de conocer experiencias internacionales de innovación(SingapuryTokio).

• 2018 - La gira tecnológica en Dinamarca, Finlandia y España desarrollada enmayo de 2018 con el objetivo de fortalecer lascapacidades para prestación de servicios de I+D aplicada que tuvo como objetivo principal establecer vinculaciones conempresas/universidades/asociaciones gremiales para la promoción de la innovación desarrollada en la USM, potenciando lossectoresestratégicosminería,energíasrenovablesymedioambiente.Enparticular,conocerinstalacionesyprocesosdeentidadesexpertasdeDinamarca,FinlandiayEspañaparafortalecimientodepropuestadevalorUSMensusserviciosdeI+D+i,enespecíficoesimportantedestacarlaparticipacióndeCarlosVeraquetuvosufocoengestióndelainnovaciónyWernerCreixellconelfocoenvinculacióninternacional.

• 2018-TechMissionUSA:Llevadaacaboenjuniode218enlaqueparticiparonelLíderdelObjetivoEspecífico6,Sr.WernerCreixell,DirectorEjecutivo,Sr.SamirKouroyLíderdelObjetivoEspecífico2,Sr.MarcosZúñiga.Actividaddesarrolladaconmirasenfortalecereldesarrollodeiniciativasconjuntasy la incorporacióndenuevasherramientasparalosprogramaseducativosdelaUTFSM,sevisitaron3lugaresenUSA.ElprimerdestinofueTexas,dondesevisitólaUniversidaddeTexas-KatherineBanks,conmotivoderevisarlasiniciativasdeeducaciónenIngenieríayespaciosdecolaboraciónconacadémicoseinvestigadoresdelaUniversidaddeTexas,asícomolapresentacióndelaherramientaTidys.Acontinuación,sevisitóaexalumnosdelaUTFSMenNuevaYork,parafortalecerlosvínculosdedesarrollodesolucionestecnológicasyeltrabajocolaborativoconlauniversidad.Finalmente,sevisitólaUniversidaddeBerkeleyyPaloAltoenCalifornia,dondelosacadémicospudieroninteriorizarseeneldesarrollodecursosconData-X,suestrategiadeimplementaciónenArtificialIntelligence,yotrasáreasdetransformacióndigital.TambiénserealizaronreunionesconemprendedorestecnológicoseinversionistasángelesenPaloAltoparaincorporarlosalareddeMentoresenInnovacióndelaUSM.

• 2018-TechMissionUK:“TransformaciónDigital”entreel17yel23dejuniode2018enlaqueparticiparáellíderdelObjetivoEspecífico 2, Sr.Marcos Zúñiga. En esta oportunidad se tratan temas de digitalización delmodelo de negocios aplicado a las

12ClubdeInnovación,http://www.clubdeinnovacion.cl/tech-mission-porque-francia

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industriasderetail,utilities,financierayrecursosnaturales,visitandoCambridgeSciencePark,UniversityofCambridge,Xerox,Visa,Catapult,Harwell,ImperialCollegeLondonyBarclays,entreotros.

• 2019-TechmissionEUA:Actividaddesarrolladaenmarzode2019queincluyóreunionesconentidadespúblicasyprivadastalescomoNVIDIA,Verizon,Richientrepreneurs,UCDavis,enEEUU.Elprincipalobjetivofueconcretariniciativasenconjuntoconlasentidadesvisitadas,ademásdedesarrollarunprogramadeinmersióndeemprendedoresparaprepararcapítuloenChileparaelHigh Tech Startups, softlanding, y transferencia tecnológica. Participaron integrantes del 3iE y de la Oficina de Transferenciatecnológicaylicenciamiento.

• 2019-TechmissionBrasil:Serealizóentreel14y19deabrilde2019condestinoLaboratoriodeIntegraciónyTest(LIT)deINPE(InstitutoNacionalparalaInvestigaciónEspacial)paraconocerdelainfraestructura,logística,equipamientoyprocedimientosdemedición para los estándares de compliance y pre-compliance de Compatibilidad Electromagnética (EMC) e InterferenciaElectromagnética (EMI), de equipos y aparatos eléctricos/electrónicos y con visita al Laboratorio de Comunicaciones Ópticas(LACOP)delaUniversidadFederalFluminense(UFF)dondesesostuvieronreunionesdetrabajoconelequipodelLACOPentornoa investigación y aplicaciones de sensores de fibra óptica distribuida, también contempla charlas de estas materias a losinvestigadoresyestudiantesdepostgradodelaUFF.LosparticipantesdeestaactividadfueronMarceloAlfonsoSotoHernández,académicoenDepartamentodeElectrónicaUTFSMyRicardoAlbertoOlivaresVeliz,académicoyDirectorenDepartamentodeElectrónicaUTFSMylíderdeobjetivoespecíficoproyectoPMIInES.

4.3.2 IncorporaraunprofesionalSeniorenInnovaciónyTransferenciaTecnológicaparadesarrollarcapacidadesinternasenlaInstituciónyacelerarlosprocesosdetransferenciatecnológica:LaUniversidadincorporóenjuniode2017alaSra.MilenaAlcayaga(Q.E.P.D)comoGerentedelaOficinadeTransferenciayLicenciamiento.Posteriormenteseadjuntaronlosantecedentescurricularesdeunanueva incorporación del Sr. James Báez, que tiene experiencia en empaquetamiento y comercialización de tecnologías a nivelinternacional.

4.3.3 Incorporar profesionales expertos en áreas críticas de gestión de innovación: Estas contrataciones se atrasaron, principalmentedebidoalosiguiente:

a) DefiniciónyacuerdodelperfildecargodeGestorTecnológicoSenioryJunior.b) Definiciónde la cantidaddepersonasa contratar,en funciónde losnivelesdeconocimientos requeridosyelpresupuesto

disponible.Finalmentesedecidiólacontratacióndedosprofesionales,unoseniorconalmenos5añosdeexperienciaencargossimilaresyotrojuniorconalmenos2añosdeexperienciaencargossimilares.Enrelaciónalprocesodecontrataciónsepuedecomentarque:

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• Contratación Gestor tecnológico senior: Se publicó la oferta el 23 de marzo de 2018 por una semana, se recibieron 23postulantes, de los cuales se preseleccionaron 7 postulantes para pasar al proceso de entrevista personal. Posterior a laaprobaciónporpartedeMineducycontactoconelcandidato,desdeel01deseptiembrede2018elSr.OscarAscencio,MBAdelaUniversidadAdolfoIbáñez,MagisterenEconomíayPolíticasPúblicasenlaUniversidaddeChile,IngenieroCivilInformáticodelaUniversidadTécnicaFedericoSantaMaríaasumióelcargo,queseráfinanciadoporestePMIhastadiciembrede2019yfinanciadodemaneraindefinidaporlainstitución.

• ContrataciónGestortecnológicojunior:Sepublicólaofertael04deabrilde2018porunasemana,serecibieron30postulantes,de loscualessepreseleccionaron6postulantesparapasaralprocesodeentrevistapersonal.Se llevóacaboelprocesodeentrevistasydelos6postulantesllamados,3desistierondelprocesodepostulaciónyseenvióaunpostulantealpsicolaboral.Comoresultado,elcandidatoevidenciabaunperfildecompetenciasquenoseajustaalasexigenciasdelcargo,incluyendomotivacionespococonsistentes.Por lotanto,setomóladecisióndedejarelconcursodesiertoyse llevóacabounnuevoprocesodecontratación.Elsegundollamadoserealizóenelmesdeagostoporunasemana,serecibieron31postulantes,deloscualessepreseleccionaron8postulantesparapasaralprocesodeentrevistapersonal.Lasentrevistassellevaronacaboamediadosdeseptiembreyseenvióa3postulantesapsicolaboral,asistiendosolamente2postulantes,dadoque1desistiódelproceso.Finalmente,sedecidecontrataralSr.CristianMaggioloJorquera,IngenieroenalimentosPUCV,doctorandoUniversitatPolitécnica De Catalunya, Barcelona, España. Biotecnología y sostenibilidad agroalimentaria (egresado). El profesional seincorporóalainstitucióndesdemarzode2019.

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5. ObjetivoEspecífico5Desarrollar y ejecutar un plan demarketing y difusión de alta convocatoria que permita potenciar la interacción de oferta y demandatecnológicadesdelauniversidadyhacialaindustria.IndicadoresdeDesempeñoObjetivoEspecífico5



MetaAño1

ValorEfectivoAño1

MetaAño2

ValorEfectivoAño2

MetaAño3

ValorEfectivoAño3


ValorEfectivoAño4

Logradoalcierre

SI,NO,ParcialoN/A


22

Actividadesdedifusiónmasivaconexpertosinternacionalesen

innovación

0 500 3/500 750 50/750 750 547/750 750 1018/750 SI

Registrodeasistentescorporativos aactividadesdedifusióny networking

declasemundial

23Experienciasnotables

visibilizadas 0 5 5/5 10 17/10 20 33/20 20 30/20 SIRegistrodeaparicionesen

prensa

ObservacionesalosIndicadoresdedesempeño:

22. Actividadesdedifusiónmasivaconexpertosinternacionaleseninnovación(ANUAL):Duranteel2015y2016serealizarondosCEO

MissionorganizadosporelClubdelaInnovación,enlosqueparticipóelDirectorEjecutivodeestePMI,entreotraspersonas.El2016ademássellevóacaboelSeminarioUSMSummit2016,ellanzamientodellibro“InnovaciónenIngeniería”ylasegundaversióndelDiplomadeInnovaciónyTransferenciaTecnológica.CabeseñalarquePMIINES,enconjuntoconproyectoIngeniería2030,colaboróconlaorganizacióndeuneventoSummitEnergíaUSMdelaño2017yelaño2018tambiénsedesarrollóenconjuntoeleventoUSMTechInnovationSummit2018.Enel2017tambiénsedesarrollóeleventoInvestmentandBussiness(I&B)enconjuntocon3iEenlaciudaddeSantiago.Además,enenerode2018sellevóacaboconapoyodeestePMIelevento5thChileanSchoolofHighEnergyPhysicslideradaporelCCTVALconelapoyodeCERN,yapoyadafinancieramenteporelproyectoPMIInES,conelpropósitodefortalecerelco-desarrollodeinvestigaciones USM con otras entidades nacionales e internacionales, mediante la participación en proyectos internacionales ymultidisciplinarios.Lajustificacióndeesteindicadorseencuentraenlosanexoscorrespondientes(ANEXO5.1).

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Debidoaqueelmediodeverificacióndefinidoenelconveniocorrespondealregistrodeasistentescorporativos,esquelacantidaddeasistentesesmenoralacantidaddepersonasqueasistieronentotalatodosloseventosmencionadosenelanexocorrespondiente(ANEXO5.1)yporestarazónfuemáscomplicadolograrcumplirconesteindicador.

23. Experienciasnotablesvisibilizadas(ANUAL):Elboletín“USMInforma”guardaelhistorialdeboletinesdesdeel8demarzodel2016,porloquesetomólainformaciónqueproporcionaenlasección“Prensadestacada”.




MetaAño1

ValorEfectivoAño1

MetaAño2

ValorEfectivoAño2

MetaAño3

ValorEfectivoAño3


ValorEfectivoAño4

Logradoalcierre

SI,NO,ParcialoN/A


24Personasimpactadasporactividadesdedifusiónde

innovaciones0 100 N/A 450 N/A 1.000 N/A 1.000 N/A NO Registroacumuladode

ingresoaplataforma

25Númerodeexalumnosque

serelacionanenlaplataforma

0 20 N/A 100 N/A 250 N/A 250 N/A NO Registrodeactividades

26Apalancamientoderecursos

decapitalsemilla 9 0 13/0 0 14/0 2 14/2 2 7/2 SIRegistrodeproyectos

adjudicados

ObservacionesalosIndicadoresdeProceso:24. Personasimpactadasporactividadesdedifusióndeinnovaciones:Dadoquelaplataformaestáplanificadaparasuoperacióndurante

elaño2019,noesposibleobteneresteindicador.25. Númerodeexalumnosqueserelacionanconlaplataforma:Dadoquelaplataformaestáplanificadaparasuoperaciónduranteelaño

2019,noesposibleobteneresteindicador.26. Apalancamientoderecursosdecapitalsemilla(ANUAL):Sedefiniócomounidaddemedidaelañoenelquesefirmaelcontratode

incubacióncomoelañodereportecorrespondiente.Además,cadaproyectosecuentacuántasveceshayarecibidofinanciamiento,considerandoquehayproyectosquetienenmásdeunañodefinanciamientooseadjudicanmásdeunfondo.Paraelaño2018setieneuna informaciónparcialdadoqueaúnestáenprocesode levantamiento.La justificaciónaeste indicadorseencuentraenelanexocorrespondiente(ANEXO5.1).

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Seevaluaron indicadoresextras,elprimerodasustentoal indicador24quenosepuedecalcularporquetieneestrecharelacióncon laplataforma,mientrasqueparaunmejorcálculodelindicador26esquesepresentaelsegundoindicador:



MetaAño1

ValorEfectivoAño1

MetaAño2

ValorEfectivoAño2

MetaAño3

ValorEfectivoAño3


ValorEfectivoAño4

Logradoalcierre

SI,NO,ParcialoN/A

MediosdeVerificacióndefinidos

enConvenio

24Personasimpactadasporactividadesdedifusiónde

innovaciones0 100 43/100 450 570/450 1.000 1.422/1.000 1.000 1.498/1.000 SI Registrodeasistentes

26Financiamientoobtenidopara

I+Ddefuentespúblicas(MMCLP)

8.365 9.000 9.951/9.000 10.000 10.685/10.000 11.000 10.585/11.000 11.000 11.398/1000 SI RegistroproyectosvigentesUCPUSM13

24. Personas impactadasporactividadesdedifusiónde innovaciones (ANUAL): La justificacióndeeste indicador seencuentraen los

anexos correspondientes (ANEXO 5.1). Cabe señalar que se creó con el propósito de no depender solamente del registro de laplataforma,dadoquedeesa formanopuede sermedidoy la granmayoríade loseventos se registrana travésde inscripciónenformulariowebyposteriorfirmaparadeterminarlaasistenciadelaspersonasinscritas.

26. FinanciamientoobtenidoparaI+Ddefuentespúblicas(MMCLP)(ANUAL):EsteindicadoresmásatingentealoreferenteaInnovación

yTransferenciaTecnológica,cuyoalcancecorrespondeatodos losproyectosdeI+Dadjudicadosconinstitucionespúblicas(CORFO,CONICYT,FIC,otros)queesténvigentesenañoencurso.Seactualizaenrelaciónalainformaciónproporcionadaporlasfuentesparaelaño2017.

13UCPUSM:UnidaddeControldeProyectoUniversidadSantaMaría

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Logradoala





(mes/año)Estrategiademarketing

Informedeimpactodelaestrategia

- Estrategiaelaborada Diciembre2015 Julio2018 SI- Estrategiaenejecución Diciembre2016 Diciembre2018 SI- Estrategiaenejecución Diciembre2017 Abril2019 SIActividadesdeNetworking

Informes- 1 Diciembre2015 Junio2016 SI- 2 Diciembre2016 Diciembre2016 SI- 4 Diciembre2017 Diciembre2017 SIEventosdeclasemundial

Informedeactividadesrealizadas- 1evento(100–500)participantes Diciembre2015 Noviembre2016 SI- 1evento(100–750)participantes Diciembre2016 Agosto2017 SI- 1evento(100–750)participantes Diciembre2017 Noviembre2018 SI

ObservacionesalosHitosdelObjetivoEspecífico51. EstrategiadeMarketing:Elhitoestáaúnenprocesodecumplimientoensutotalidad,sinembargo,yaseelaboróunapropuestade

estrategia demarketing que fue validada y se formalizó en un documento. Durante el 2018 se ha llevado a cabo esta estrategiadesarrollandoactividadestantoenelnortedelpaíscomoenlazonacentro.Asuvez,sehabuscadosistematizarelprocesodegestióncomercialdelatecnologíaatravésdelaimplementacióndeunCRM,loquenospermitehacerunseguimientomásefectivoduranteelprocesodecomercializacióntecnológica,generando informaciónútilpara lagestióncomercialestratégica futurade laUniversidad.Finalmente, seadquirió laplataformaCRM, segestionó la contrataciónde lasasistencias técnicas correspondientesa losobjetivosespecíficos1y5ysellevóacabolacontratacióndepresenciaenmedios,esdecir,seestánrealizandopublicacionesmensualesenlarevista de Sky, siendo la primera publicación en abril de 2019. Uno de los avances logrados en relación al posicionamiento, eidentificacióndelaUSMcomounamarcarelevanteenelecosistemadelainnovaciónfuelacreacióndelamarcaUSMTechInnovation.Lamarcayafueusadaexitosamenteenlaterceraedicióndesummitstecnológicosdesarrolladosporlauniversidad,conelnombreIIIUSMTechInnovationSummit,dejandolasespecialidadestemáticasdeleventoenestaoportunidadcomosubtítulosdelevento.Deestamanerasepuedecambiarañoaañoelfocotemáticodelevento,peromanteniendolamismamarca.Deestamaneraselograuna

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mejoridentificaciónyposicionamientodelevento.LamarcatambiénfueutilizadaenlaUSMTechInnovationReview,revistaquebuscadivulgarlosavanceseninnovaciónrealizadosenlauniversidadyquetendráedicionesperiódicas(unasemestral).LamarcaUSMTechInnovation,ysusvariantesseencuentraenestemomentoenfasedeprotección.

2. ActividadesdeNetworking: Eneste sentido sehanejecutadomúltiples actividadesdeNetworking entre laUniversidad ydiversasinstitucionesyorganizaciones.EntreestasdestacalaparticipacióndelaUniversidadenelClubdeInnovación,grupoenelcualparticipanmásde40empresaseinstitucioneslíderesdeinnovaciónanivelnacional.Deigualforma,elSr.IvánVera,presidenteyfundadordelClub de Innovación ha tenido diversas reuniones con la Universidad con objeto de apoyar la ejecución de este proyecto y de lainstitucionalizacióndelainnovaciónenlainstitución.OtrasimportantesactividadesdenetworkingquehansidoparcialototalmentefinanciadasporestePMIson:EnergySummitUSM2017,I&B3iEUSM,Seminario“Cómovalorizarresiduos”,WorkshopIngenieríadelaGanga,asícomolaparticipaciónenEXPOMINenlasruedasdenegociosdesdeel23al27deabrilde2018enelCentrodeConvencionesEspacio Riesco en Santiago, además de visitas a clientes en Santiago. Para el segundo semestre de 2018 se desarrollaron variosseminariosycharlasdesarrolladospor laOficinadeTransferenciaTecnológicay licenciamiento,DirecciónGeneralde Investigación,InnovaciónyPostgrado,entreotros.EsimportantedestacarlaparticipaciónquetuvolainstitucióneneleventoExpoEnergía2018,encuentrotecnológicoquepermitióalosasistentesconocerlaofertadelascompañíasmásimportantesdelmercado,obteniendolainformación de primera fuente, además, de ser una buena instancia para hacer contactos de negocios y vínculos comercialesdirectamenteconclientesyproveedores.FinalmentesedestacalarealizacióndeleventoUSMTechInnovationSummit2018,laterceraversióndeSUMMITUSM,eventogratuitoenelcualsereúnenentidadespúblicasyprivadasparaabordarlatransformacióndigitaldelaindustria,atravésdelacolaboraciónconlaUniversidad.Deestamanera,impactarensuproductividadycompetitividad,mediantelaincorporacióndetecnologíasasusdistintosprocesosy/ocarteradeproductos/servicios.Esteencuentroserealizóel20denoviembrede 2018 en Casa Piedra, Santiago. Durante este evento, los asistentes pudieron ampliar e intercambiar conocimientos junto areconocidos speakers nacionales e internacionales, quienes abordaron temáticas tales como Inteligencia Artificial (IA), TransiciónEnergéticaeIoT.

3. Eventosdeclasemundial:Elhitonosecumplióelaño2015,sinembargo,elaño2016laUniversidadllevóacabouneventodeclasemundialacargodeunodeloscentrosbasalesexistentes.Eleventodenominado“Summit:Industria4.0yProductividad”fuellevadoacaboconelpropósitodeposicionaralaUniversidadTécnicaFedericoSantaMaríacomomotordetransferenciatecnológicayacelerarelvínculoconlasempresasnacionaleseinternacionalesyfueorganizadoporelCentroCientíficoTecnológicodeValparaíso(CCTVal),laOficinadeTransferenciaTecnológicayLicenciamiento(OTTL),yelProyectoIngeniería2030delPlantel,organizaronlaprimeraversióndelSeminarioUSMSummit2016.Elprimerciclodecharlascontóconlaparticipacióndediversosexponentesinternacionales,entreellos:PrabhuSoundarrajan,GlobalBusinessDevelopmentDirectorenHoneywellAnalytics-USAyReinaldoValenzuela,DirectordeBellLabsNokia-USA.

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Elaño2017,elevento fueorganizadoporelProyecto Ingeniería2030ycofinanciadoconestePMI,estavezelenfoque fueron losgrandesdesafíosenergéticosdeChileyelmundo.Bajoeltópico“Tendencias,desafíosyoportunidadesal2050”,elEnergySummitUSM2017dividiósuprogramaendosgrandestemáticas:políticaspúblicaseinnovaciónytecnologíaenlaindustriaenergética,contandoencadaunadeellasconexposicionesyunpaneldeconversaciónfinalparabrindaralosasistenteslaoportunidadderesolversusdudas,intercambiar visiones y reflexionar respectoaesta temática.Durante la segundapartedelprogramaEnergySummitUSM2017, ladiscusióngiróentornoaltema“Innovaciónytecnologíaenlaindustriaenergética:Unamiradaalfuturo”.Enenero2018se llevóacaboSeminario internacional:Prospeccióntecnológicaenelectromovilidad.Eleventotuvocomoprincipalobjetivoexponer losdesafíosyoportunidadesquepresentaparaChile la incorporaciónmasivade laelectromovilidadtantoanivelparticularcomodetransportepúblico.EneleventosepudieronexponerlosavanceseninvestigaciónydesarrollorealizadosporloscentrosAC3EyCCTValenestamateria.Eleventocontóconpresenciadeautoridadespersonalidadesdelsectorpúblico,delsectorprivadoydelsectoracadémico.Eleventotuvoampliacoberturaenmedios.Paraelaño2018sedesarrollóeleventoUSMTechInnovationSummit2018,realizadoennoviembrede2018conunclarofocoeninnovaciónbasadaencienciaytecnología.Enesteeventosecontócondestacadosexpositoresnacionaleseinternacionalesentemasdeinnovaciónyemprendimientostecnológicos,conloscualessebuscóademásfomentarlareddementoresinternacionalesconquecuentalaUSM.

AnálisisCualitativodelAvancedelObjetivoEspecífico5Desarrollar y ejecutar un plan demarketing y difusión de alta convocatoria que permita potenciar la interacción de oferta y demandatecnológicadesdelauniversidadyhacialaindustria.El trabajodesarrolladoenesteobjetivoespecífico comenzó con retrasos, dadoquedesdeunprincipio se comprendió lanecesidaddeasegurarquelaestrategiaadesarrollarfueraparteintegrantedelaestrategiadelainstituciónalmásaltonivel,valedecir,contandoconelapoyoydireccióndelasautoridadesdelaUniversidad.Preliminarmenteseestabadesarrollandounaestrategiademarketingenconjuntocon laDGC (DirecciónGeneraldeComunicaciones) que se visualizara comounaestrategiaorientada fundamentalmentea los sectoresconsumidoresdeinnovación,esdecir,lasempresas,industriasyorganismosdelsectorpúblico,posicionandoalaUniversidadcomounlídereneldesarrollodetecnologíasinnovadorasyenlaprovisióndeserviciosdetransferenciatecnológica.Posteriormente, y debido a demoras en la contratación del Ingeniero de Negocios, profesional a cargo de desarrollar las actividadesrelacionasaesteobjetivoespecífico,esquefinalmenteamediadosde2017secomenzóatrabajareneldiseñoylaimplementacióndelplandemarketingydifusiónatravésdelasactividadesquesemencionaránmásadelante.

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EnrelaciónalPlandeacción,elestadodeavancedelobjetivoespecífico5eselsiguiente:

5.1.1 ConsolidarlaofertadeinnovacióndelaUSMenbasealosentregablesdelOE1yOE4soportadoenelsistemaintegradodelOE3.SellevóacabolaadquisicióndelaplataformadeCRMylacontratacióndelaAsesoríaTécnicaIndividualdeapoyoalaimplementacióndedichaplataforma.Conello,sepodráingresarlaofertaconsolidadadeinnovaciónUSMenelentregabledelobjetivoespecífico1.Como resultado de la asistencia técnica “Evaluación, contratación e implementación de la plataforma CRM, consolidación yrefinamiento de las bases de datos dispersas, análisis y carga datos, actualización de leads y contactos, actualización y carga deportafoliodetecnologíasycapacidadestécnicas,diseñoyejecucióndecampañasdemailingdirigidoyseguimientodecasos”seesperaobtener,entreotros:

a) Consolidaciónyrefinamientodelasbasesdedatosdispersas,b) Análisisdelosdatos,c) Actualizacióndeleadsycontactos,d) Actualizacióndeportafoliodetecnologíasycapacidadestécnicas,e) Diseñoyejecucióndecampañasdemailingdirigido,f) Planificacióndelseguimientodecasos.

5.1.2 Confeccionaryejecutarunplandemarketingdirigido:DesdeelingresodelIngenierodeNegociosserealizarongrandesavanceseneste contexto, dado que el plan de marketing dirigido se encuentra diseñado, es decir, definidas actividades, plazos, recursosfinancierosyrecursoshumanosyenelmesdediciembrede2017setrabajóenunaformalizacióndeestediseñoenundocumento,

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porlotantosevalidóconlaentidadespertinentes(DireccióndeVinculaciónconelMedio,DirecciónGeneraldeComunicaciones,entreotras).CabedestacarqueelplandemarketingsediseñóbuscandocompatibilizarlasactividadesdelObjetivoEspecífico1,lasindustriaspriorizadas,lasestrategiasconmayorposibilidaddeéxito(segúnlaofertadelainstitución),lasoportunidadestemporalesdelmercadoylaestrategiainstitucionaldevinculación.Asuvez,elIngenierodeNegociospropusolaimplementacióndeunCRMparalagestióncomercialdelastecnologías.Amediadosdelmesdejuniode2018sehadadoinicioalaejecucióndelastareasdelplandemarketingdirigido.Además, dentro de las actividades del plan de marketing, se enmarca una asistencia técnica individual denominada“Levantamiento/actualización de la oferta USM vigente, identificación y vinculación con la demanda potencial y generación deoportunidadesconcretasdetransferenciatecnológica”cuyoprincipalobjetivoesacelerarlaobtenciónderesultadosdelaestrategiadeRoundTrip.Lasactividadesquecontemplason:1. LevantamientodelascapacidadestécnicasUSM,encoordinaciónyenbasealasiniciativascomunesdeotrosproyectosyunidades

institucionales,complementarladesdelaperspectivadelparproducto-mercadoycargarlaenelCRM2. ElaboracióndeProtocolooperaciónycomportamientoenzonasindustriales3. AgendadeRoundTrip.Respectoaestaasistenciatécnica,cabemencionarqueenoctubresedesarrollaronlostérminosdereferenciayunavezaprobadosporMineduc,endiciembreselogróadjudicaralSr.YuriLozaMercado,IngenieroCivilenElectrónicadelaUniversidaddeConcepcióncon27añosdeexperienciaensectoresindustriales.Deestaformaestaasistenciatécnicasedesarrollarádurante2019.DuranteelmesdefebreroylaprimeraquincenademarzosebuscaronoportunidadesprincipalmenteenelejeAntofagasta-Calama(Spence, Sierra Gorda, Mantos Blancos, Antucoya, Michilla, Puerto Antofagasta) y en Santiago, a través de visitas a oficinas,coordinacióntelefónicayotros.Dentrodelasactividadesdelplandemarketingdirigido,seconsideralaaparicióndelainstituciónenunarevistanacionalderelevanciaparaelsectorminerodelnortedelpaís.PorestarazónseestárealizandolapublicacióndeinformacióndeinnovaciónytransferenciatecnológicaenlarevistaSkydurantevariaspublicaciones.Laprimerapublicaciónsellevóacaboenabrilde2019ysepuederevisarlarevistaN°89deabrilde2019enlapágina3314.Además,sediseñóunalíneadetrabajoalaqueselehadenominado"RoundTrip".LosRoundTripsonviajesperiódicosadiversaszonas geográficas estrechamente relacionadas con losmercados objetivo (a saber,Minería, Energía yMedio Ambiente), para laexploracióndeoportunidadesyeldesarrollodenegociosdetransferenciatecnológicaentrenuestraUniversidadylasempresasdelasindustriaspriorizadas.

14https://issuu.com/revistaskyairline/docs/sky_abril19_web/32

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Enlasprimerasetapassetratafundamentalmentedeprospecciónparaaccionesdemarket-pushymarket-pull,enfuncióndelascualessebuscaconseguirlevantaroportunidadesdenegociosy,amedidaqueseconsolidacadaoportunidad,setratadereunionesdeavanceyconsolidación,validaciones,presentacióndepropuestas,defensa,negociaciónycierre.Alafecha(24deabril),sehaejecutadoexitosamentela"primeraronda"confocoenlagranminería.LaagendaseestablecióeneldistritominerodeCalamay sehan realizadovisitasy reuniones técnicascondiversasáreasen lasDivisiones"GabrielaMistral"y"Chuquicamata" de Codelco, sobre oportunidades relacionadas con etapas de proceso productivo (tronadura, lixiviación, electro-obtención,flotaciónyotras)ytecnologíashabilitantes(automatizaciónindustrial,bigdataeinteligenciaartificialyotras)paramejorarconfiabilidad,seguridadindustrialyreduccióndecostos.

5.2.1 Desarrollarcharlas,talleresy/oreunionesdedifusióndelproyectoconinnovadores,académicos,docentes,alumnosyexalumnos:Parael2018seplanteólaparticipaciónenExpomin(realizadaenabril2018),ademásdefortalecerlapresenciaenmedios,ladifusióninternayllevaracabounoodoseventosduranteelaño.DelaparticipaciónenExpomin,sedestacaalainstituciónenlaparticipaciónactivatantoenelstanddedifusióncomoenlaruedadenegociosconpotencialesclientes.Sedestacaeltrabajodel IngenierodeNegociosdelPMIenlacoordinaciónyorganizacióndelapresenciadelaUniversidadenesteevento.Además,cabeseñalarqueseapoyóalainstituciónenlaparticipacióndelevento“ExpoEnergía”,desarrolladoel07deagostode2018enelHotelPlazaElBosqueenLasCondes.LaparticipaciónenesteeventotuvocomofinalidaddifundirlastecnologíasdelsectordeenergíadelportafoliodetecnologíasdelaUniversidad,asícomotambiénvincularalosinvestigadoresconpersonasdelsectordelaindustria,dondesepuedagenerarinterésenlatransferenciadeestastecnologíasalaindustria.Además,decapturarlasnecesidadesydesafíosquetienelaindustriarespectoalsectorenergético.SeestablecieronunciclodecharlasdeInnovaciónenlasededeViñadelMarparaelaño2018,quecontemplólarealizaciónde3charlastalcomoseexplicaronanteriormente.TambiénserealizólapresentacióndelestadodeavancedelPMIalConsejoSuperiordelaUniversidadel21dejuniode2018.Endichaoportunidad seaprovechóde sensibilizar lanecesidaddeavanzaren los temasde implementaciónde cambiosestructuralesa lagobernanzadelauniversidadqueincorporendemaneramásefectivalaactividadeninnovación.ParticularmenteseanalizaronloscambiosalorganigramaatravésdeunapropuestadeunaposiblereorganizaciónconunaVicerrectoríadeInvestigacióneInnovaciónoVRII.EstapropuestafueacogidademanerapositivaporelConsejo,delcualseobtuvorealimentaciónparapoderseguiravanzandoeneltema.El 21 de noviembre de 2018 se realizó una presentación a todos los directores de Departamento y otras unidades clave de launiversidadsobrelosavanceslogradosyactividadesfuturasdelPMI.EnestaactividadselograronpresentartemasrelevantesenfasedeimplementacióntalescomoelCRM,lapresentaciónformaldelGestorTecnológicoSenior,losnuevosconcursosyactividadesPMI

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prontas a ser lanzadas, etc. Gracias a esteworkshop interno, se logró una gran convocatoria al concurso de equipamiento paralaboratoriosdepre-compliancedelobjetivoespecífico4.Tambiénseaprovechólaoportunidaddeexplicarelestadodeavancedelasplataformasdegestióndeproyectoydeinnovaciónabierta,yexplicarelprocesodegestióndecambioqueseestállevandoacaboeste2019,convocandoalosDirectoresparapodercontarconlamayordisposiciónposibledesusunidades

5.2.2 Identificar“héroes”,innovadoresy/oacadémicosquelogrenllevaracaboproyectosconlaindustriaconelobjetodepotenciarelcambioculturaldentrodelaUSM:Sehanrealizadounaseriedereunionesparadefinircriteriosparalaselecciónde“héroes”dentrode la institución.Deestosdebatessehadecididocambiarelenfoqueoriginalqueseteníaparaesteconcepto,dandoorigena lainstitucionalizacióndeunpremiooreconocimientoanualqueparaacadémicos,docenteseinvestigadoresquedestaquenentemasdeinnovación.Deestemodosepretendedarunmayorrealcealaactividaddeinnovacióndentrodelainstitución,homologandopremiosoincentivosqueexistenparaotrasactividadesacadémicascomosonelcasodedocenciaeinvestigación.Duranteel2018sehansostenidounaseriedereunionesdetrabajoentreellíderdelobjetivoespecífico5,elDirectorEjecutivodelPMIylosIngenierosdelProyectoparaanalizarcriteriosdeevaluación,definirmétricasparaestablecerelreconocimientoymodelosdevaloraciónodereconocimiento.Paraellosehananalizadounadiversidaddeinstitucionesinternacionalesreconocidasenelámbitodelainnovaciónyquecuentanconreconocimientoequivalentes.EstainiciativacuentaconelrespaldodelaVicerrectoríaAcadémica(VRA),obtenidoenuna reunión sostenida conelVicerrector, el cualdio instruccióndeavanzarenunapropuestaparaque seaanalizaday luegopresentadaatravésdeloscanalescorrespondientes(ConsejoAcadémico).Cabeseñalarque,sibienlainiciativasesiguellamando“héroes”dentrodelPMI,paramantenerlaidentificacióndelaactividaddentrodelequipo,puedequesuimplementaciónenlaprácticaserealiceconotronombrequereflejedemejormaneraelreconocimientoqueestaríaotorgandohaciendomásexplícitoquesetratadelámbitodelainnovación.Noobstante,aloanterior,yparacumplirconlaactividadpuntualmentedefinidacomo“héroes”dentrodelPMIparaelaño2018,seleotorgóalaEmprendedoraBarbaritaLaraelpremioHéroesdeinnovaciónUSM2018enelmarcodelIIIUSM Tech Innovation Summit, con el ánimo de llevar a cabo un punto de partida de este tipo de reconocimiento dentro de lainstitución.

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6. ObjetivoEspecífico6EjecutarunplandedifusiónyvinculacióninternacionalapartirdelosresultadosnotablesobtenidosquepermitaatraertalentotecnológicodesdelosprincipalescentrosdeinnovacióndelmundoalaUTFSM.IndicadoresdeDesempeñoObjetivoEspecífico6



MetaAño1

ValorEfectivoAño1

MetaAño2

ValorEfectivoAño2

MetaAño3

ValorEfectivoAño3


ValorEfectivoAño4

Logradoalcierre

SI,NO,ParcialoN/A


27 Impactodeestrategiadifusióninternacionalyplandemedios 0 0 N/A 5 N/A 10 N/A 10 N/A N/A Registrodeactividadde

plataforma

28Acuerdosinternacionales

(Networking) 0 2 12/2 10 31/10 20 54/20 20 69/20 SIRegistrodeacuerdosinternacionalesenOAI

ObservacionesalosIndicadoresdeDesempeño:27. Impactodeestrategiadifusióninternacionalyplandemedios:Actualmenteesteindicadornopuedesermedidoyaqueelmediode

verificaciónincluyelaplataforma,ysisecambiaelmediodeverificaciónentoncesseduplicalainformaciónconloqueseestámidiendoenelindicadorsiguiente.Sinembargo,seesperatenerlacarteradetecnologías,carteradeserviciostecnológicosycarteradeempresasusuarios potenciales previamente e independientemente de la disponibilidad de la plataforma. Una vez que la plataforma estédisponible,soloquedarálaaccióndelosregistroscorrespondientes,mostrandoactividadinternadelaplataforma.

28. Acuerdosinternacionales(Networking)(ACUMULATIVO):EsteindicadoresmediblerespectoalregistrodelaOAI(OficinadeAsuntosInternacionales),sinembargo,ladescripciónhabladelusodelaplataformayéstaaúnnoseencuentraoperativa.Hastaelmomentosehaomitidolaplataforma.Sehalevantadolainformacióndeacuerdosinternacionales(networking)previamenteeindependientementedeladisponibilidaddelaplataforma.Unavezquelaplataformaestédisponible,soloquedarálaaccióndelosregistroscorrespondientes.Losrequisitosacumplirparaserconsideradoseneste indicadorsonAcuerdosnoeducativosquecumplierancondosomásde losrequerimientossiguientes:- Intercambioinformación/materiales.- Publicacionesenconjunto.

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- Investigacionesconjuntas.Lajustificaciónseencuentraenelanexocorrespondiente.IndicadoresdeProcesoObjetivoEspecífico6



MetaAño1

ValorEfectivoAño1

MetaAño2

ValorEfectivoAño2

MetaAño3

ValorEfectivoAño3


ValorEfectivoAño4

Logradoalcierre

SI,NO,ParcialoN/A


29 VinculacióndelaUTFSMconreddeembajadores

0 3 N/A 10 N/A 30 N/A 30 N/A N/A Registrodevinculacionesenplataforma

30Participación deacadémicosinvestigadores yprofesionaleseneventosinternacionales

0 10 87/10 12 56/12 12 25/12 12 101/12 SI Informedeviaje

ObservacionesalosIndicadoresdeProceso:29. VinculacióndelaUTFSMconreddeembajadores:Laplataformadeinnovaciónaúnnoestáenfuncionamientoporloqueesteindicador

nosepuedemedir.Valelapenadefinirquelareddeembajadoreshacereferenciaaalumnos,exalumnos,investigadores,académicosyprofesoresenChileyelmundoquerealizantrabajosenconjuntoconlaUniversidad,talescomo,ManuelZapata(Verizon),MarceloRamos(TTT-CubedInc),IvánDimov(EmprendedortecnológicoserialenEE.UU),HéctorCorrales(Nokia),AndrésÁguila(Huawei).

30. Participacióndeacadémicos,investigadoresyprofesionaleseneventosinternacionales(ANUAL):ElfocodeesteindicadoresensumayormedidalosviajesinternacionalesrealizadosconfinanciamientosPMI,dadoqueelmediodeverificaciónsonlosinformesdeviaje,que,enotrasinstanciasdefinanciamientouniversitario,nosonsolicitados.Sinembargo,sehaconsideradolosviajesinternacionalesrealizadosconcualquiermediodefinanciamientoacongresos,conferenciasyworkshopysedestacaqueesteesunindicadoranual.Elrespaldodeladocumentaciónsepuedeencontrarenelarchivocorrespondientederespaldodeindicadores.

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Logradoala


MediosdeVerificaciónadjuntosalpresenteinforme(indicarel

númerodeanexocorrespondiente)

Términoactividadcumplimientodehito

(mes/año)


(mes/año)Estrategiadifusióninternacionalyplandemedios

Informeagencia- Diseñoypuestaenmarcha Diciembre2015 Mayo2018 SI- Presenciaen5países Diciembre2016 Enero2019 SI- Presenciaen10países Diciembre2017 Marzo2019 SIParticipacióneneventosinternacionales

Informeviajes- Participaciónen2eventos Diciembre2015 Noviembre2015 SI- Participaciónen3eventos Diciembre2016 Julio2016 SI- Participaciónen4eventos Diciembre2017 Diciembre2017 SIAcuerdosinternacionales

Acuerdos/Contratos/MOUfirmados

- 2acuerdos Diciembre2015 Diciembre2016 SI- 10acuerdos Diciembre2016 Diciembre2016 SI- 20acuerdos Diciembre2017 Diciembre2017 SI

ObservacionesalosHitosdelObjetivoEspecífico61. Estrategiadifusióninternacionalyplandemedios: Elproyectodeingeniería2030encolaboraciónconelPMIInESylaDirecciónde

vinculaciónconelmediohandesarrolladoenabrilde2018laprimeraversióndelaimplementacióndelPlandeDesarrolloEstratégicodeVinculaciónNacionaleInternacionalcuyoprincipalobjetivoes “generarunavinculaciónsistemáticayefectiva,tantoanivelnacionalcomointernacional,atravésdelosnuevosesquemasdetransferenciatecnológica,formaciónhabilitanteenesecontextoyunaestrategiadedifusióninternacional,esdecir,cubrirdemaneraintegradatodaslasnecesidadesrelacionadasconvinculacióndelauniversidadysuofertaacadémicaydedesarrollotecnológico”. A continuación, se presenta un esquema con la estrategia internacional de vinculacióndesarrolladapor laUSMpara desarrollar yconsolidarvínculostendientesalograrlainternacionalizacióndesusactividadesdeI+D+i.

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Ilustración 19 Estrategia internacional I+ D + i

2. Participacióneneventosinternacionales:AsícomoseapoyólaorganizacióndelUSMEnergySummit2017,el2018sehanapoyadolaorganizaciónylaparticipacióndelaUSMenotroseventos.Enestemarcoesqueseapoyóalainstituciónenlaparticipacióndelevento“ExpoEnergía”,desarrolladoel07deagostode2018enelHotelPlazaElBosqueenLasCondes.Otroeventoimportantedemencionar,eseldesarrolladoelsegundosemestrede2018conelproyectoingeniería2030:USMTechInnovationSummit2018,unencuentrodedifusiónqueconvocóaentidadespúblico-privadasparadiscutirydaraconocerlosnuevosdesafíosytendenciasactualesalascualesdebemos apuntar como sociedad en elmarco de la innovación. El propósito de esta iniciativa liderada por laUniversidad TécnicaFedericoSantaMaría,organizadaen conjuntopor losproyectos ingeniería2030yPMI InES, esmantenerunaparticipaciónactiva,proactivaypermanentedelaUSMeneventosdedesarrollotecnológicoeinnovacióndecarácternacionaleinternacional,posicionandoalauniversidadcomolíderenactividadesdedifusióndealtaconvocatoria.Enparticular,lasactividadesconsideradasenelencuentro,enelmarcodelPMIFSM1402son laPresentaciónde"Mentores"expositores(expertosnacionalese internacionales), juntocon laentregadel reconocimientoacadémicoaprofesionales innovadoresUSM("HEROES") conelobjetodepotenciarel cambioculturaldentrodelaUSMendondelainnovaciónbasadaencienciaadquieremayorrelevancia.

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3. Acuerdosinternacionales:Alfinalizarel2018sehabíafirmado,sóloduranteeseaño,15acuerdosinternacionalesconactividadesdeinnovaciónyentotaldesdeel2015al2018sehanfirmado69acuerdosdeestetipo.Losrequisitosacumplirparaserconsideradoseneste indicador son acuerdos no educativos que cumplieran con uno o más de los requerimientos siguientes: Intercambioinformación/materiales,publicacionesenconjuntoy/oinvestigacionesconjuntas.

AnálisisCualitativodelAvancedelObjetivoEspecífico6EjecutarunplandedifusiónyvinculacióninternacionalapartirdelosresultadosnotablesobtenidosquepermitaatraertalentotecnológicodesdelosprincipalescentrosdeinnovacióndelmundoalaUTFSM.En2016-2017seestabatrabajandofundamentalmenteenfortalecerydesarrollarlasredesinternacionalesdelaUniversidadenelcampodelainnovación.Enesteaspecto,seestabatrabajandoentresiniciativas:• AcuerdoconWasabiAcademyylaUniversidaddeStanfordenelámbitodelainnovaciónyelemprendimientoconelobjetivodeofrecer

uncursodefortalecimientoeninnovaciónyemprendimientointernacionalorientadoaacadémicos.• CoordinaciónconlaPUCenrelaciónalainiciativaUCBridgeconlaUniversidaddeCalifornia/Berkeley,quehapermitidorealizarestadías

de6a8semanasdeinnovadoresjóvenesinsertosenempresasstart-upsdeSiliconValley.• Explorar el establecimiento de un nodo similar alUCBridge enAlemania con lasUniversidades, empresas y organismos alemanes,

potenciandolagrancantidaddecontactosyacuerdosyaexistentesentreacadémicosdelaUSMconesepaís.Luego,en2017conlacreacióndelnuevoplandeacción,seaunaronesfuerzosenotrasactividadesquecontribuyerandirectamenteconlasestrategiasplanteadas,porloque,elestadodeavancedelobjetivoespecífico6eselsiguiente:

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6.1.1 Identificar lasprincipaleslíneasdeinnovacióndeuniversidadesycentrosdeI+D+idereferenciamundial:Lagiratecnológicaen

Dinamarca, Finlandia y España desarrollada el primer semestre de 2018 para fortalecimiento de capacidades para prestación deservicios de I+D aplicada que tuvo como objetivo principal establecer vinculaciones con empresas/universidades/asociacionesgremiales para la promoción de la innovación desarrollada en la USM, potenciando los sectores estratégicos minería, energíasrenovablesymedioambiente.ContóconlaparticipacióndelSr.CarlosVera,GerentedelaOTTL;Sr.SantiagoGeywitz,DocenteenelDepartamentodeDiseñoyManufacturadelaSededeViñadelMar;Sr.ChristianRomero,InvestigadordeFísica;Sr.ClaudioAcuña,AcadémicodelDepartamentodeIngenieríaQuímica;yelSr.WernerCreixell,AcadémicodelDepartamentodeElectrónicayLíderdelObjetivoEspecífico6deestePMI.

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Duranteelmesdejuniode2018serealizólatechmissionUSA,endondelosacadémicosWernerCreixell(líderOE6),SamirKouro(DirectorEjecutivoPMI)yMarcosZuñiga(LíderOE2)visitaronvariosactoresrelevantesentemasdeinnovaciónenEE.UU.EnparticularserealizaronvisitasalSiliconValley,concretamenteaempresasdeinnovadoresyemprendedorestecnológicoschilenosquesehaninsertado de manera exitosa en este ecosistema. Destacan entre ellos Francisco Larrain (Inversionista Angel, CEO Intrologic,Founder/CEOZapeddy(ahoraGroupon),IvánDimov(Emprendedortecnológicoserial),RicardoSanMartin(ResearchDirector/IndustryFellowSutarjaCenterforEntrepeneurship&TechnologyUCBerkeley),yMarceloRamos(TTT-CubedInc).ConellossesostuvieronvariasreunionesensusrespectivasempresasconlafinalidaddeanalizardesafíosyoportunidadesquepresentaunecosistemadeinnovacióncomoelSiliconValley,ydetectarcualesseríanlasclavesparalograrunainsercióndelaUSMenunecosistemacomoese,yverquéactividadeso iniciativastendríansentidodeserreplicadasenunecosistemade innovaciónincipientecomoelchileno.Unode losresultadosconcretosdeestaactividadfueincorporarlosenlareddementoresdelaUSM,einvitaraFranciscoLarrainaserunodelosexpositoresplenariosdelIIIUSMTechInnovationSummit.TambiénseanalizólapertinenciadequelaUSMtuvieseunaoficinaenEE.UU.ycomofortalecerlareddeexalumnosydeotroschilenosactualmenteactivosenelecosistemanorteamericano.LavisitaalSutarjaCenterforEntrepeneurship&TechnologyUCBerkeleypermitiópresentaralgunasdelasactividadesyprogramasdesarrolladosen elmarco del objetivo específico 2 del PMI para la aceleración de desarrollo de tecnologías, así como también elmodelo detransferenciatecnológicadelaUSM,obteniendorealimentaciónvaliosadepartedelosexpertosdedichocentro.Enmarzode2019serealizólaactividadTechmissionEUAqueincluyóreunionesconentidadespúblicasyprivadastalescomoNVIDIA,Verizon,Richientrepreneurs,UCDavis,enEEUU.Elprincipalobjetivofueconcretariniciativasenconjuntoconlasentidadesvisitadas,ademásdedesarrollarunprogramade inmersióndeemprendedoresparapreparar capítuloenChileparaelHighTechStartups,softlanding,ytransferenciatecnológica.Participaronintegrantesdel3iEydelaOficinadeTransferenciatecnológicaylicenciamiento.Enabrilde2019serealizólaactividadTechmissionBrasilcondestinoLaboratoriodeIntegraciónyTest(LIT)deINPE(InstitutoNacionalpara la InvestigaciónEspacial)paraconocerde la infraestructura, logística,equipamiento yprocedimientosdemediciónpara losestándaresdecomplianceypre-compliancedeCompatibilidadElectromagnética(EMC)e InterferenciaElectromagnética(EMI),deequiposyaparatoseléctricos/electrónicosyconvisitaalLaboratoriodeComunicacionesÓpticas(LACOP)delaUniversidadFederalFluminense (UFF)donde se sostuvieron reunionesde trabajo conel equipodel LACOPen tornoa investigaciónyaplicacionesdesensoresdefibraópticadistribuida,tambiéncontemplacharlasdeestasmateriasalosinvestigadoresyestudiantesdepostgradodelaUFF.LosparticipantesdeestaactividadfueronMarceloAlfonsoSotoHernández,académicoenDepartamentodeElectrónicaUTFSMyRicardoAlbertoOlivaresVeliz,académicoyDirectorenDepartamentodeElectrónicaUTFSMylíderdeobjetivoespecíficoproyectoPMIInES.

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6.1.2 Realizaryapoyarconversatoriossobreinnovaciónconelobjetodeconocerexperienciasinternacionales:• EnelmarcodelObjetivoEspecífico2sellevóacabounciclodeconversatoriossobreinnovación,suprimeracharla,acargodela

OficinadeTransferenciaTecnológicayLicenciamientotitulado:“Jornadadepostulaciónaproyectosdebasetecnológicaen laUSM”,susegundacharla,acargodeMaríaLucíaPrelleryVictorUrrutia(IngenierosObjetivoEspecífico2)titulada“EvaluaciónTRLconproyectosdelConcursoGenerandoEcosistemasdeInnovación”ysuterceracharla,acargodeLuisGálveztitulada“Powerpitch”.

• EstePMIapoyóeldesarrollodelevento“SmartGrid2018:Accionesparaunmundointeligente”,llevadoacaboel22deoctubrede2018en IconHotel Santiago.Esteeventoestádirigidoa sensibilizar yeducar respectoa lasnuevas tecnologíasqueestántomandolugarennuestropaís,conelfindefacilitarlaincorporacióndelasredesinteligentesenlaindustrialocalenconjuntoconlasrecientesexigenciasregulatorias.Además,serealizóunamuestratecnológicadelaindustriaydecentrosdeinvestigacióndelárea,quemostraronlosúltimosdesarrollosdesusinvestigadoresendichamateria.

• SetrabajóenlaimplementacióndelaprimerafasedelacuerdointernacionalfirmadoconempresaHUAWEIenelmarcodelPMIde innovación, cuyo fin es desarrollar capacitación y colaboración en investigación entre USM y la empresa, mediante laparticipación en programa formación de formadores “Huawei Certified System Instructor” de HAINA (Huawei AuthorizedInformationandNetworkAcademy).

• EstePMIapoyólarealizacióndelevento“IIIUSMTechInnovationSummit”,uneventogratuitoyorganizadoporlaUniversidadTécnicaFedericoSantaMaría,elcualreunióaentidadespúblicasyprivadasparaabordarlatransformacióndigitaldelaindustria,a travésde la colaboración con laUniversidad, impactandopositivamenteen suproductividad y competitividad,mediante laincorporacióndetecnologíasasusdistintosprocesosy/ocarteradeproductos/servicios.Aportando,además,eneldesarrollodelaFeriadeemprendimientoe innovaciónUSM,atravésdelcualconectaemprendimientostecnológicosdealtopotencialconinversionistas quebuscandiversificar su cartera y grandes compañías quebuscan atraer innovación, abriendooportunidadesrealesdenegociosparatodoslosactoresinvolucrado.

• Seorganizóla“Charlatech:Emotionalscreensinhumanfactorsengineering”enCampusSanJoaquínel22denoviembrede2018comoresultadodelnexoqueseprodujoconunodelosexpositoresdel“IIIUSMTechInnovationSummit”,particularmenteJordiAlbó-CanalsenconjuntoconelFabLabdeestecampus.

• ConversatorioValparaíso“Elfuturode5G:ExperienciaenEstadosUnidosyJapón”conlaparticipacióndeKosukeYamazakiyManuelZapata,replicandolasexposicionesrealizadasenel“IIIUSMTechInnovationSummit”,estavezparaalumnosdepregradoypostgradoenlaCasaCentraldelaUniversidad.

• SedesarrollóenconjuntoconlosdepartamentosdeIngenieríaMecánicaydeIngenieríaQuímicayAmbiental,ademásdeESSS–Simulatingthefuture,el“workshopANSYUSM:Transformacióndigitalparalanuevaingeniería”eldía9denoviembrede2018.

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• Seapoyóel“workshopnanotecnología,manufacturaavanzadaeindustria:nuevasrutasparalainnovación”quesedesarrollarálosdías09y10deenerode2019.Esteencuentroproveyóunespaciomultidisciplinarioparaelintercambiodeideas,experienciasyproyeccionesentrelacomunidadcientífica,elsectorpúblicoylasempresasnacionalesenrelaciónalosprincipiospolíticosylasprácticasemergentesparaunaco-creacióncientífico-tecnológicaefectiva.Elworkshopgeneróunaplataformavinculanteentreinstitucionesyempresasparticipantesquepermiteavanzarhaciaeldesarrollodelainnovaciónnanotecnológicayenmanufacturaavanzadaennuestropaís.

• Charla "Ecosistema de Innovación y Emprendimiento en Israel": Llevada a cabo por la Ingeniera de Proyecto Srta. PatriciaContreras, en el marco de las actividades comprometidas en su estadía de especialización en Israel, específicamente en lainstituciónMASHAV(Agenciaisraelídecooperacióninternacionalparaeldesarrollo).LostemasabordadosincluyeronlosprincipalesactoresdelecosistemadeinnovaciónyemprendimientoisraelíconfocoenventurecapitalsyoficinasdetransferenciatecnológicadeuniversidadesqueformaronpartedelprogramaenIsrael.

6.1.3 Prospectarlascapacidadestecnológicasdeentidadesinternacionalesexpertasparaidentificarposiblesalianzas:EnelcontextodeTechmissionUSAsevisitaronaexalumnosdelaUTFSMenNuevaYork,conelobjetivodefortalecerlosvínculosdedesarrollodesolucionestecnológicasyeltrabajocolaborativoconlauniversidad.DebidoalagiratecnológicaenDinamarca,FinlandiayEspañadesarrolladaenmayode2018,esquesepresentalaposibilidaddepostularproyectosenconcursoaprogramasdefinanciamientopúblicotalcomoAKACONICYT:investigaciónconjuntaChile–Finlandiaenáreasdeenergía,mineríaymedioambiente.ComoresultadodelaactividadMissionUKelSr.CarlosFúnez,pertenecientealCentroNacionaldeHidrógeno(CNH2)deEspaña,visitónuestrainstituciónenelmarcodelworkshop“desafíostecnológicosdelusodelhidrógenoenlaminería”.ComoconsecuenciadelaactividadTechmissionUSAsegenerólavisitadelexalumnoSr.ManuelZapata,Directorde5GTechnologySolutions en empresa internacional de telecomunicaciones Verizon, quien participó como keynote speaker en el “III USM TechInnovationSummit”,ademásdeconvertirseenmentordel3iE.ApartirdeestavisitaseiniciaronlasconversacionesquedecantaronenlaparticipacióncomoKeynotespeakerenel“IIIUSMTechInnovationSummit”delaSra.AnimaAnandkumar,DirectoradeMachineLearningResearchdeNvidia.Como consecuencia de la estadía de especialización del académicoMaximiliano Rivera, cuyo objetivo fue realizar una visita debenchmarkingsobreFabLabsenambienteacadémicoaMediaLaboratory(MediaLab)deMassachusettsInstituteofTechnologyMITenBoston,EstadosUnidossegeneróelcontactoconJordiAlbó-Canals,BostonExponentialhubmanagerenCambridgeMassachusetts,quientambiénfuespeakerenel“IIIUSMTechInnovationSummit”.AraízdelaparticipacióndeWilliamTucker(DirectorEjecutivodeAccesoalaInnovación,UniversityofCalifornia,Davis)enel“IIIUSMTechInnovationSummit”ydelaestadíadeespecializaciónrealizadaporAlejandraUrtubiaenUniversityofCalifornia,Davis(UCDavis),

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surgieron lazos de colaboración en áreas de transferencia tecnológica e investigación, concretándose en reuniones conjuntassostenidastantoenChilecomoenEstadosUnidosconlaparticipacióndelaOTTL15yel3iE16.

6.1.4 Identificar ex – alumnos USM que estén desarrollando trabajos de investigación aplicada en el exterior y potenciar suimplementaciónydesarrolloenChileparalasolucióndeproblemáticasPaís:Ennoviembrede2017elPMIInESsereunióconAEXAU.S.A(AsociacióndeExalumnosUSMenEstadosUnidos)parahacerunlevantamientodeexalumnosconaltoscargosy/oempresariosde lacomunidadsansanaradicadosenEstadosUnidos,con losqueactualmente,seestáenconversacionestantoparasuposibleparticipaciónenconversatoriosdeinnovación,asícomoenlaceparalainnovaciónUSMenEstadosUnidos.ConelobjetivodecimentarlarelaciónconAEXAUSAesqueunadelasactividadesquesedesarrollaroneneltechmisionUSAdejuniode2018fuereunirseconlosexalumnos,talcomoseinformóenelpuntoanterior,yseviolaposibilidaddetraeraalgúnexpertoparadesarrollaruneventoenlaUniversidad.ComoresultadodeestaactividadesqueelSr.ManuelZapataparticipócomokeynotespeakerenel“IIIUSMTechInnovationSummit”yrealizódesesionesdementoringaequiposcon innovacionestecnológicasUSMenelámbitodeexpertisedelExpertoVisitante,entregandodirectricesinicialesparasusemprendimientosdebasetecnológica.ElSr.ZapataesMScyExcecutiveMBA,seniormanagerorientadoaresultadosconmásdedieciochoañosdeexperienciamultidisciplinariaenelcampodelatecnología.Cuentacongranexperiencia en estrategia y desarrollo de productos, análisis demercado, desarrollo de negocios, selección de socios, análisis depresupuestos, negociaciones de contratos y gestión de proyectos y programas, tanto en corporaciones multinacionales bienestablecidas como en empresas medianas. Posee amplia experiencia internacional liderando equipos técnicos y proyectosmultinacionalesparasubsidiariasenAmérica,EuropayAsia;actualmentesedesempeñacomoSeniormanagerde5GtechnologiesenVerizon,empresamultinacionaldetelecomunicaciones.

6.1.5 Participación,activa,proactivaypermanentedelaUSMeneventosdedesarrollotecnológicoeinnovacióndecarácternacionaleinternacional:ComoPMIInESseparticipótantofinancieramentey/ocomoapoyoenlaorganizacióndevarioseventosdesarrolladosen laUniversidad.EstossonExpomin2018,ExpoEnergía2018,queseexplicóanteriormente;USMTech InnovationSummit2018realizadoel20denoviembrede2018yelevento5GenconjuntoconclaroChile,uneventodedifusiónqueconvocóainvestigadoresyrepresentantes(JAPÓN:YamazakiKosuke;PAIS:speaker1,speaker2)delaindustriadelastelecomunicacionesanivelinternacional,orientadas a las tecnologías de redes 5G en elmarco de la colaboración de parte de laUniversidad de Tokio con el objetivo deposicionaralaUSM,comolídereninvestigaciónorientadaaestaaristadelastelecomunicaciones.OtraactividadllevadaacaboporlaUniversidadyquecontóconelDirectorEjecutivo,Sr.SamirKouroyconellíderdelObjetivoEspecífico6,Sr.WernerCreixellcomo

15OficinadeTransferenciaTecnológica16InstitutoInternacionalparalaInnovaciónEmpresarial

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expositores es el Seminario internacional: Prospección Tecnológica en Electromovilidad. Este seminario fue desarrollado por loscentrosAC3E17yCCTVal18ytuvoporobjetivoentregarapoyotécnicoyexpertoenlaconstruccióndeunapropuestametodológicaparaeldesarrollodeunprocesodeprospeccióntecnológicoporpartedelMinisteriodeEnergía.Asuvez,proveerasistenciatécnicaaldesarrollodelprocesodeprospeccióntecnológicaparaelsectorenergéticochileno,conénfasisenlatemáticademovilidadeléctrica.El evento contó además con expositores del sector público y privado nacional, así como también del ámbito de la tecnología einnovacióninternacionalesdeEspañayCanadá.ComopartedelacontinuacióndelavinculacióninternacionalderivadadelagiratecnológicarealizadaenEuropa,el29dejuniode2018serealizóelWorkshop‘Desafíostecnológicosdelusodehidrógenoenlaminería’enelcualparticipócomoSpeakerelSr.CarlosFunez,delCentroNacionaldelHidrógenoenMadrid,España.Loanterior,enelmarcodelasactividadesdesarrolladasporelnuevoCentroNacionaldePilotajeyValidaciónTecnológicaparalaMinería(financiamientoCORFO).Además,sedestacalaparticipaciónactivayproactivadelosmiembrosdelaOficinadeTransferenciaTecnológicayLicenciamiento(OTTL)enlasactividadesdelaReddeGestoresTecnológico,loquederivóenelreconocimientoenlaceremoniadelosPremiosdeTransferenciaTecnológica2018,eventoorganizadoportercerañoconsecutivo,porCORFOylaReddeGestoresTecnológicosdeChile,RedGT,comounadelasmejoresdelpaís,galardónqueseotorgaaOTLsdestacadasporsusavancesencomercialización,transferenciatecnológicahacia la industria,creacióndeemprendimientosdebasetecnológicayaportealdesarrollodelecosistemachileno.LaOficinadeTransferenciaTecnológica(OTTL)fuedistinguidaporlosavanceslogrados,trashabercomenzadoaoperarenlaUSMelaño2012,conlaadjudicacióndelprimerfondodeCorfo:“CreacióndelasOficinasdeTransferenciayLicenciamiento”,cuyoobjetivoerainstalar éstas en las universidades chilenas. Posteriormente, el proyecto continuó creciendo con la adjudicación de dos fondosconsecutivosparaestasoficinas:FortalecimientoyConsolidacióndelasOficinasdeTransferenciayLicenciamiento.Otroeventorelevantedecarácternacionaleinternacionaleselyamencionado“IIIUSMTechInnovationSummit”organizadoporestainstitución.Paraelaño2019sehacomprometidolaparticipacióndelainstituciónendoseventosdeclasemundial,estosson,Expoenergía2019,que tal como años anteriores, la XVII versión de este reconocido evento exhibirá la nueva propuesta del mercado en materiaenergética, brindando al visitante la posibilidad de conocer las últimas innovaciones en productos y soluciones. Se darán citaempresariosyejecutivosdelossectoresMinería,EnergíaeIndustria,entreotros,demedianasygrandescompañíasdelpaís,quienestendránlaoportunidaddeconocereinteractuarconlasúltimasinnovacionestecnológicasyasistiracharlassobrelostemasqueestánmarcandotendenciaenelmundoenergéticoyserealizaráeldíamartes13deagostode9:00a18:00hrs.enelHotelPlazaElBosque,LasCondes,ubicadoenManquehueNorte656,LasCondes.YExponor2019queesunaexhibicióndetecnologíase innovaciones

17AdvancedCenterforElectricalandElectronicEngineering18CentroCientíficoTecnológicodeValparaíso

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globales para laminería que se realiza enAntofagasta, Chile cadados años. Es una exposición integral de productos y servicios,innovaciones, avances y mejoramientos que los proveedores industriales y mineros ofrecen al mercado global. En este eventointernacional se ofrece información estratégica sobre tecnologías e innovaciones del sector minero e industrial. Aglutina a lasprincipalescompañíasmineras,proveedoresygestoresdeproyectos,permitiendoaccederaunacompletaactualizaciónsobre lastendenciasvigentesenelmercadoyserealizarálosdías27al30demayoenelRecintoFerialydeActividadesComunitariasAsociacióndeIndustrialesdeAntofagasta,AIA,ubicadoenPedroAguirreCerda17101,SectorLaPortada,Antofagasta.

6.1.6 ParticiparenAsociacionesgremialesreferentealastecnologíasquesonimportantesparalaUSMenChileyelexterior:• Elproyecto“CentrodePilotajeparalaIndustriaMinera–M2TC”,queesunainiciativadetrabajocolaborativoconlaUniversidad

deChile,PontificiaUniversidadCatólica,UniversidaddeAntofagasta,MinnovexylaUniversidadTécnicaFedericoSantaMaría.Esteproyectofuefinalmenteadjudicadoenoctubrede2017porunfinanciamientoaproximadodeCLP9.000.000millones.

• RedGT:RedGTesunacorporaciónsinfinesdelucroquedesarrollapropuestasyaccionestendientesafavorecerlatransferenciatecnológicanacional,desdelasuniversidadesuorganismospúblico-privadosquegeneranI+D,alsectorproductivo.ActualmentesonpartedeestaRedlosmiembrosdelaOTTLdelaUSM.

• Comisión innovación ASIVA: Su misión es difundir, promover y ejecutar actividades relacionadas con la innovación, en lasdiferentesáreasdelquehacerde lasempresasasociadas,demaneraque lespermitamejorar lacapacidadcompetitivaa suscolaboradoresyorganizaciones.Desdeelsegundosemestrede2018hacomenzadoaparticiparactivamentedeestacomisiónlaingenieradeproyectosSrta.CarolinaIturriaga,sinembargo,enelpasadoasistíanmiembrosdeOTTLytambiénparticipael3iEydocentesdelaSededeViñadelMar.

• ConelfindefomentarelincipientemercadodelhidrógenoenChile,unconsorciointernacionallideradoporlaUniversidadTécnicaFedericoSantaMaría seadjudicóelprograma tecnológicode laCorporacióndeFomentoa laProducción (Corfo),quebuscaadaptarlaoperacióndeequiposmóvilesminerosdediéselahidrógeno.

6.2.1 IdentificarlasfuentesdecapacidadestecnológicasinternacionalesyalianzasestratégicasalineadasalasbrechasestablecidasenelOE4yalasáreasprioritarias:Elaño2017serealizóunavisitaaChinaporpartedelinvestigadorChristianRomeroparatrabajarconempresasyuniversidadesexpertasennanotecnologíaysuperconductores(NantongNaruiNanotechCoLtd.yNanjingUniversity).Elgran impacto que ha tenido el concurso desarrollado por este PMI denominado “Concurso de estadías de especialización en elextranjero”quehallevadoamásde10profesionalesalrededordelmundoparaadquirirconocimientosyexperienciasdeotrospaíses:• Matías Zañartu: “Fortalecimiento de redes de cooperación y levantamiento de inversión con partners estratégicos del área

electronicmedicaldevicesenBostonySanFrancisco,EstadosUnidos”.Elobjetivoprincipaldeestaestadíafuefortalecerloslazosde cooperación con partners estratégicos y al menos un stakeholder relevante en el área de electronic medical devices,

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posicionando las innovaciones tecnológicas USM en el principal mercado para estos dispositivos electrónicos. Estadía deespecializacióndesarrolladaentreel29deseptiembreyel10deoctubrede2018.

• Mauricio Osses: “Fortalecimiento de redes de cooperación y realización de investigación conjunta con socios estratégicoslatinoamericanoseneláreademedioambiente,especialmentesobrecontroldeemisionesdematerialparticulado,BogotáyMedellín,Colombia”.Elobjetivoprincipaldeestaestadíafuedeterminareldesempeñotécnicoyoperacionaldetresmétodosdemuestreoyanálisisdebajocostoparamaterialparticuladofinoprovenientedemotoresdecombustióninternayconcentracionesen aire ambiente, en colaboración con instituciones referentes a nivel latinoamericano en el área, ubicadas en Colombia:UniversidaddeAntioquíaUDEAyUniversidadNacionalUNAL.Estadíadeespecializacióndesarrolladaentreel10deseptiembreyel22deseptiembrede2018.

• ChristianRomero:“Programa integral formativoparaemprendimientosconbase tecnológica2018RichiEntrepreneursBostonimmersionprogramenBoston,EstadosUnidos”.Elobjetivoprincipaldeestaestadíafueparticiparenelprogramadeformaciónparaemprendimientos tecnológicos2018RichiEntrepreneursBoston immersionprogram enBoston,EstadosUnidos,a findeprospectaralternativasdefinanciamientoparaelprocesodeescalamientoyvalidaciónindustrialdelasinnovacionestecnológicasUSM desarrolladas por el investigador y preparar etapas posteriores de dichos emprendimientos tecnológicos (producción ycomercializaciónanivel internacional)mediantemodalidad spin-offUSM.Estadíadeespecializacióndesarrolladaentre13deoctubrey03denoviembrede2018.

• AlejandraUrtubia: “Fortalecimiento de colaboración con universidades líderes en área ambiental Viticultura& Enología paraplanificacióndetrabajoconjuntofuturo,porejemplo,endesarrollodeFTIRsubmarino(bajosolicituddepatente),enEstadosUnidos”.ElobjetivoprincipaldeestaestadíafuefortalecerlascompetenciasdelaUniversidadyenparticulardelDepartamentodeIngenieríaQuímicayAmbientaleninstitucionesdeclasemundialdeEstadosUnidos,enelprocesodevinificaciónasociadoalmonitoreo del proceso y uso de instrumentación avanzada en condicionales medioambientales simuladas. Estadía deespecializacióndesarrolladaentreel07deoctubreyel31deoctubrede2018.

• Francisco Cereceda: “Gira científico-tecnológico-comercial para fortalecer áreas de desarrollo del Centro de TecnologíasAmbientales (Deteccióntempranademovimientostelúricos;Monitoreodecontaminantesenzonasextremas;Preparacióndemuestrasatmosféricasmedianteusodemicroondasfocalizadas)enAtenas(Grecia),BérgamoyBozen/Bolzano(Italia)”.Elobjetivoprincipaldeestaestadíafuerealizardeunagiracientífica-tecnológica-comercial,conelfindefortalecerlassiguientesáreasdedesarrollo del Centro de Tecnologías Ambientales, mediante el establecimiento de colaboraciones internacionales conuniversidadesycentrosdeinvestigaciónespecialistasenlamateria:o Usodetecnologíasparaladeteccióntempranademovimientostelúricoso Monitoreodecontaminantesenzonasextremas

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o Desarrollodetecnologíasparalapreparacióndemuestrasambientalesbasadasenmicroondasfocalizadas.Estadíadeespecializacióndesarrolladaentreel06deoctubreyel31deoctubrede2018.

• Fabian Rubilar: “Fortalecimiento de redes de cooperación y levantamiento de inversión con partners estratégicos del áreaelectronicmedicaldevicesenBostonySanFrancisco,EstadosUnidos.Fococomercializacióndetecnologíasmedicaldevices”.Elobjetivoprincipaldeestaestadía fue fortalecer los lazosdecooperaciónconpartnersestratégicosyalmenosunstakeholderrelevanteeneláreadeelectronicmedicaldevices,posicionandolasinnovacionestecnológicasUSMenelprincipalmercadoparaestosdispositivoselectrónicos.Estadíadeespecializacióndesarrolladaentreel29deseptiembreyel10deoctubrede2018.

• Maximiliano Rivera: “Visita de benchmarking sobre Fab Labs en ambiente académico a Media Laboratory (Media Lab) deMassachusetts Institute of Technology MIT Boston, Estados Unidos”. El objetivo principal de esta estadía fue adquirir elconocimientoenunainstitucióndeclasemundial(MIT)sobrelasformasdeinteractuardelosdistintosgruposdeinvestigaciónalbergadosensuMediaLab,asícomosuinteracciónintergrupal.Intentandoresponderatravésdelaobservación:Cómoyparaquéusanloslaboratoriosdefabricación(FabLab),ycomoéstosseinsertanenlacadenadevalordelaUniversidad.Estadíadeespecializacióndesarrolladaentreel09yel20deoctubrede2018.

• MarioToledo:“CooperaciónparalaproduccióndecombustiblessolaresenformacontinúautilizandounreactorrotatorioconmediosporososdecargacontinuaapartirdecombustiblessólidosSidneyyLismore,Australia”.Elobjetivoprincipaldeestaestadíafue determinar la factibilidad técnica de generar combustibles solares en forma continúa utilizando un reactor rotatorio conmediosporososdecargacontinuaapartirdecombustiblessólidos.Laenergíaalprocesodegasificaciónseobtieneapartirdeaportesolar.Estadíadeespecializacióndesarrolladaentreel08y18denoviembrede2018.

• Rodrigo Barraza: “Cooperación en el desarrollo de un sistema de concentración solar para energizar un reactor continuo deproduccióndehidrogenopormediodepirólisisdecombustiblessólidosSidneyyLismore,Australia”.Elobjetivoprincipaldeestaestadíafuedeterminar lafactibilidadtécnicadedesarrollarundesistemadeconcentraciónsolarparaunreactorcontinuodeproduccióndehidrógenoapartirdepirolisisdecombustiblessólidos.Estadíadeespecializacióndesarrolladaentreel08y18denoviembrede2018.

• Patricia Contreras: “Programa formativo internacional “Innovación abierta y herramientas de propiedad intelectual” parafortalecimientodeprofesionalesUSMengestióndepropiedadintelectualorganizadoporMASHAV(AgenciaIsraelídecooperacióninternacional para el desarrollo) Haifa, Israel”. El objetivo principal de esta estadía fue participar en el programa formativointernacional"Innovaciónabiertayherramientasdepropiedadintelectual"dictadoporMASHAVCarmelTrainingCenterdeIsrael(MCTC), accediendoaherramientas,metodologías,procesosymejoresprácticasglobalesque facilitan laadopcióndenuevasestrategiasrelacionadascondiseño,planificaciónygestióndelainnovación,paraeldesarrollodenuevosproductosyserviciosenorganizacionesconproyeccióninternacionalcomoUTFSM,afindeadquirircompetenciasaplicablesalarealidaddelaUniversidad

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respecto a instalación de capacidades de innovación relacionadas con innovación abierta y gestión de propiedad intelectual.Estadíadeespecializacióndesarrolladaentreel02y22dediciembrede2018.

6.2.2 EstableceralianzasdirectasdecolaboraciónenproyectosentreestasentidadesdereferenciayunidadesdedesarrollodelaUSM:Elaño2017seestablecióunacuerdoconlaempresadetelecomunicacionesdeorigenchinoHuawei,paralarealizaciónenChiledeunprogramadecapacitaciónespecializadadealtonivelentecnologíaderedesHuawei.Comoresultadodeesteacuerdo,enjuliode2018serealizólacapacitaciónprograma“Haina(delaempresaHuawei)encasacentral.EstacapacitaciónseorientóaestudiantesdepregradoyaprofesionalesdelaUSM,deCasaCentralySedesConcepciónyViñadelMar,entregandoaestosunacertificaciónenlaoperaciónymantencióndeequiposdetecnologíaHuawei.EnelmarcodecolaboraciónentrelacompañíaBYDylaUSM,MauricioOsses,realizóunacuerdoconlacompañíaeléctricaENELX,consistenteenelarriendodeunbusquelaUSMutilizarápararealizardosfunciones:trasladodeestudiantes(reemplazandounbusdelaflotaactualquefuncionacondiésel)ylaboratoriodeinvestigación.

6.2.3 Diseñaryejecutarunplandedesarrollocolaborativo:Elprimersemestrede2018segenerólainiciativa“USMGlobalAdvisoryboardInitiative”,lacualestaríacompuestaporrepresentantesdelsectorpúblico,privadoyacademia,nutriendoarectoría,consejosuperior,ydirectoresdedepartamentodetendenciasquelaUSMusecomoinputparalaplanificaciónestratégicainstitucional,nosóloenI+D+isinotambiéneneducación,transferenciatecnológicaeimpactosocial.

Ilustración 20 USM Global Advisory Board (iniciativa inicial)

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Comopruebadeestainiciativacabemencionarqueporpartedelproyectoingeniería2030yenloscentrosbasalesdelainstituciónyasecuentaconadvisoryboardcomoparteíntegradelproyectoyquesereúneanualmenteenelmesdemarzo.Deestaexperienciasehaaprendidoquecomoinstituciónserequierecontarconunatecnologíainsigniaanivelinternacional.Porotraparte,serequiereque losmiembros del advisory board cuenten con conocimiento de la realidad de las universidades chilenas, por esta razón, elcomplemento con los mentores USM aportado por el PMI nos permite una primera aproximación con conexión a sistemasinternacionales.EnrelaciónaestecomplementoconlosmentoresUSMesimportantemencionarqueseconversócondosgrandesprofesionalesparaqueseincorporenaestared,ellosson:• FranciscoLarrain,quienesInversionistaAngel,CEOIntrologic,Founder/CEOZapeddy(ahoraGroupon)• IvánDimov(Emprendedortecnológicoserial),quiencreóunaempresadetratamientodeleucemialevantandoapp90millones

deUSDyseencuentraradicadoenSiliconValley.6.2.4 Llevaraacadémicos /innovadores /profesionalesde laUSMa conocerexperiencias concretasdeotrasuniversidadesdonde la

innovaciónestáfuncionandopormediodegirastecnológicas:El líderdelobjetivo,elSr.WernerCreixell,visitólaUniversidaddeTokiocomocontinuacióndelavisitadeShigeoKagami,profesorygerentegeneraldeDUCR(DivisionofUniversityCorporateRelations)delaUniversidaddeTokyo,alaUSMconelobjetivodemostrarelmodelodegobernanzaparalainnovaciónexistenteenlaUniversidaddeTokio,elqueseutilizócomoreferenciaparaelmodelodeGestióndeInnovaciónUSM,co-desarrolladoentrelosproyectosPMIInES FSM1402 y el proyecto ingeniería 2030. Se destaca laGira tecnológica enDinamarca y Finlandia para el fortalecimiento decapacidadesparaprestacióndeserviciosdeI+Daplicadayquecontóconlaparticipaciónde:CarlosVera,WernerCreixell,SantiagoGeywitz,ClaudioAcuñayChristianRomeroconfocoendesarrollodetecnologíasenáreasprioritarias.Talcomosecomentóanteriormentedurantemarzoyabrilde2019sellevaronacabodostechmissions:TechmissionEUA: Elprincipalobjetivo fueconcretar iniciativasenconjuntocon lasempresasavisitar,ademásdedesarrollarunprogramade inmersióndeemprendedoresparaprepararcapítuloenchileparaelHighTechStartups,softlanding,ytransferenciatecnológica.TechmissionBrasil:Elobjetivoprincipalfueverinsituelfuncionamientodeciertoslaboratoriosparalaimplementaciónunificadadellaboratoriodepre-compliance,apartirdelosequipos/proyectosdelconcursodefortalecimiento.

6.3.1 DifundirresultadosnotablesdelincrementodelainnovaciónbasadaenciencialogradaenlaUTFSMalrestodelasuniversidadesenChile,einternacionales:EncoordinaciónconlosObjetivosEspecíficos1y5seestágenerandoelplandedifusióninternacionalreforzando la componente de vinculación formal para la producción de innovación basada en ciencia. Además, con el proyectoingeniería2030actualmenteseestáimplementandoelplandedesarrolloestratégicodevinculaciónnacionaleinternacional.Respectoa lo que se realizó el 2018, semenciona el evento5th Chilean School ofHigh Energy Physics, que contó con la intervención del

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académicodeldepartamentodefísicayastronomíadelaUCL(UniversityCollegeLondon),Dr.FrankDeppischcuyaparticipaciónseviorespaldadadentrodelmarcodelproyectoPMIFSM1402.Enrelaciónal“IIIUSMTechInnovationSummit”organizadoporlainstituciónyquesellevóacaboel20denoviembrede2018enCasaPiedra.Enesteeventolosasistentespudieronexpandireintercambiarconocimientosconspeakersnacionaleseinternacionales,losqueabordótemáticasclavesenmateriadedigitalización,comoInteligenciaArtificial(IA),5G,InternetdelasCosas(IoT,porsussiglaseninglés)yTransformaciónEnergética.Enesteeventoparticiparonexpositoresnacionaleseinternacionales,entrelosquedestacaronAnimaAnandkumar (DirectorofMachineLearningResearch enNVIDIA), FranciscoLarraín (Cofounder&CEO IntroLogic),WilliamTucker (Director Ejecutivo de Acceso a la Innovación,University of California, Davis), Kosuke Yamazaki (SeniorManager en KDDIResearch),ManuelZapata(DirectordeTecnología5GparaVerizon),AlbertoTakashima(GerentedeAdvancedAnalyticsenVTR),entreotros destacados expertos nacionales e internacionales. Con la finalidad de aumentar el impacto del evento 5G y tomando enconsideraciónlasugerenciadebuscarsinergiaentreobjetivosespecíficos,sedecidióincluirelevento5GcomounadelasverticalesdelIIIUSMTechInnovationSummityasíaprovecharlaconvocatoriadeeste.Además,eltópicoseencontrabadentrodelosfocostemáticosdelevento.

6.4.1 Evaluar la creación de oficina satélite bajo el alero de unidades de innovación existentes (USA, Europa , ASIA)A partir dellevantamientodelcorecompetencesinicialrealizadoporelexpertointernacionalPrabhuSoundarrajan,GobalBusinessDevelopmentDirectorenHoneywellAnalytics-USAenseptiembrede2018,estePMIestádiseñandounplandedesarrollodenegociomedianteunestudiodefactibilidaddeunaoficinasatélitedenominado“Estudiodefactibilidadparainstalacióndeoficinasatéliteenelextranjeroyplandedesarrollodenegocios”cuyoobjetivoescontribuiralposicionamiento internacionalde la innovaciónbasadaencienciageneradaenlaUniversidad,mediantelarealizacióndeunestudiodefactibilidadparalainstalacióndeunaoficinaenelextranjeroquefaciliteel levantamientodefondos internacionalesy latransferenciatecnológica,elcual incluyaelplandedesarrollodenegociosasociadoalaestrategiadeinstalaciónqueseidentifique.DichaasistenciatécnicafueaprobadaporMINEDUCenfebrerode2019,contratandoalSr.JordiAlbo-Canals,IngenieroEléctricoymagísterenIngenieríaenTelecomunicacionesdelaUniversidadLaSalle,Barcelona,DoctoradoenMecatrónica,robóticaeingenieríadeautomatizacióndeesacasadeestudios.Porloqueseestállevandoacaboentrelosmesesdemarzoyabrilde2019mediantelasiguientemetodología:

102

Resultados Descripcióndelpaísdeentrada

EstrategiadeentradaSociosestratégicosidentificados

Factibilidad financiera ytécnica

Ilustración 21 Metodología para factibilidad de oficina satélite

103

1.2 ResumenEjecucióndeRecursosdelConveniodeDesempeño($Nominales)àNoaplicaalPMIInESFSM1402

Ítem

(1) Presupuestovigente$ (2)Gastos$:Efectivo,comprometidos,total;altérminodelaejecuciónXX/XX/XXXX$Saldonogastadoaltérminodeejecución

Mineduc Institución Total

Mineduc Institución

Mineduc Institución Total(a)EFECTIVO

(b)COMPROME

TIDO

(c=a+b)TOTAL

(d)EFECTIVO

(e)COMPROME

TIDO

(f=d+e)TOTAL

FormacióndeRecursosHumanos

ServiciosdeConsultoría

CostosdeOperación

Bienes

Obras

OtrosGastos(ESR,HACS)

Total

104

1.3 CuadrodegastoscomprometidosMecesup

Ítem/Gastocomprometido $totales N°pagos Mesoperíododepago(mes/año)o(mes/año:inicio,término) Tipodocumento Fecha

documentoÍtem:Bienes FSM1402B11:LaboratorioPCB $8.349.712 1 abril2019 Contrato 05-11-2018FSM1402B92:AnalizadordeRedesVectririales $59.143.000 1 2019 OrdendeCompra 25-01-2019FSM1402B92:SistemadePreacondicionamientoyDegradaciónUV $63.902.820 2 2019 OrdendeCompra 25-01-2019

FSM1402B92:SistemaGeneradordeAerosoles $66.303.743 2 2019 OrdendeCompra 25-01-2019FSM1402B92:ConjuntoSensorparaMedidasdeEmisión $31.395.962 2 2019 OrdendeCompra 22-02-2019

FSM1402B92:SistemaModularAnalizadordeCyNTotal $37.120.622 1 2019 OrdendeCompra 22-02-2019

FSM1402B138:MejoramientodelaInfraestructuradeRedesEdificioBari $1.052.008 1 mayo2019 OrdendeCompra 14-01-2019

FSM1402B147:MóduloSalaLimpia $61.126.943 2 2019 OrdendeCompra 22-02-2019FSM1402B148:DuchasdeAire $5.866.438 1 2019 OrdendeCompra 25-01-2019FSM1402B149:CajadePaso $3.523.590 1 2019 OrdendeCompra 22-01-2019FSM1402B150:SistemadeExtracción $34.999.248 2 2019 OrdendeCompra 22-02-2019FSM1402B152:HornoSecadoalVacío $3.428.472 1 2019 OrdendeCompra 25-01-2019FSM1402B153:Fotomicroscopio $17.028.900 1 abril2019 OrdendeCompra 25-01-2019FSM1402B156:Mobiliario $29.229.970 1 mayo2019 OrdendeCompra 20-02-2019Totalgastoítem $422.471.428 Ítem:ServiciodeConsultoría ATConsultoraFSM1402AT5 $39.500.000 3 mayo/2019-septiembre2019 Contrato 20-02-2019ATConsultoraFSM1402AT6 $59.411.721 2 marzo2019-abril2019 Contrato 16-04-2018ATConsultoraFSM1402AT8 $124.000.000 4 marzo2019-enero2020 Contrato 02-01-2019ATIndividualFSM1402AT10 $2.856.000 1 marzo2019 Contrato 24-10-2018ATIndividualFSM1402AT42 $9.999.845 1 abril2019 Contrato 19-02-2019

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documentoATIndividualFSM1402AT83 $10.000.000 4 enero2019-abril2019 Contrato 13-08-2018ATIndividualFSM1402AT118 $3.500.000 2 febrero2019-marzo2019 Contrato 19-11-2018ATIndividualFSM1402AT119 $12.000.000 3 marzo2019-mayo2019 Contrato 02-01-2019Totalgastoítem $261.267.566 Ítem:Obras EspacioCoworking $17.591.886 2 abril2019-mayo2019 Contrato 21-01-2019Totalgastoítem $17.591.886 Ítem:FormacióndeRRHH EstadíaEspecialización:ViáticoIgnacioVillacura $1.745.354 1 mayo2019 Recibo 13-02-2019EstadíaEspecialización:ViáticoLuisSalinas $1.745.354 1 junio2019 Recibo 13-02-2019EstadíaEspecialización:ViáticoMarceloSoto $1.038.804 1 abril2019 Recibo 22-02-2019EstadíaEspecialización:ViáticoRicardoOlivares $1.038.804 1 abril2019 Recibo 22-02-2019VisitaExperto:HonorariosKosukeYamazaki $394.825 1 abril2019 Recibo 22-11-2018VisitaExperto:ViáticoMarcoBonfigli $1.174.757 1 agosto2019 Recibo 15-02-2019VisitaExperto:ViáticoMassimoTarantelli $1.174.757 1 agosto2019 Recibo 15-02-2019Totalgastoítem $8.312.655 Ítem:GastosOperacionales ServicioTraducción $1.044.000 1 mayo2019 OrdendeCompra 25-01-2019ViajeRoundTripZonaNorte $7.840.000 4 abril2019-julio2019 OrdendeCompra 13-02-2019TrasladoEquipoSantiago $56.573 1 abril2019 OrdendeCompra 09-09-2018ConfecciónLibrosPlataforma $1.428.000 1 junio2019 OrdendeCompra 25-01-2019ServicioCateringWorkshop $406.980 1 marzo2019 OrdendeCompra 13-02-2019ServicioCateringWorkshop $123.284 1 abril2019 OrdendeCompra 13-02-2019ServicioCateringWorkshop $207.060 1 mayo2019 OrdendeCompra 13-02-2019InscripciónExpoEnergía2019 $6.784.666 1 julio2019 OrdendeCompra 22-02-2019InsumosdeOficina $51.313 1 abril2019 OrdendeCompra 19-12-2018AvisajeRevistaSky $10.948.000 10 abril2019-enero2020 OrdendeCompra 22-01-2019

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documentoMantenimientoSalaLimpia $615.349 1 junio2019 OrdendeCompra 25-01-2019TrasladoyAlmacenajedeEquipo $6.898.501 1 junio2019 OrdendeCompra 22-01-2019FSM1402GOP2:FondoConcursable $33.969 1 abril2019 OrdendeCompra 23-11-2018FSM1402GOP2:FondoConcursable $1.288.770 1 abril2019 OrdendeCompra 13-12-2018Remuneraciones:SueldosMauricioSmythe $23.855 1 febrero2019 OrdendeCompra 17-07-2015Remuneraciones:SueldosIgnacioVillacura $10.500.000 6 marzo2019-agosto2019 OrdendeCompra 04-04-2016Remuneraciones:SueldosCarolinaIturriaga $11.980.623 6 marzo2019-agosto2019 OrdendeCompra 01-06-2016Remuneraciones:SueldosOscarAscencio $26.067.330 10 marzo2019-diciembre2019 OrdendeCompra 01-09-2018Remuneraciones:SueldosPatriciaContreras $10.500.000 6 marzo2019-agosto2019 OrdendeCompra 21-08-2017Remuneraciones:SueldosLilianaAlegría $5.149.440 6 marzo2019-agosto2019 OrdendeCompra 07-05-2018Remuneraciones:SueldosIvánGarrido $698.450 1 marzo2019 OrdendeCompra 10-12-2018Remuneraciones:SueldosStefaniMardones $14.210.000 10 marzo2019-diciembre2019 OrdendeCompra 02-01-2019Remuneraciones:SueldosCristiánMaggiolo $18.468.009 13 marzo2019-marzo2020 OrdendeCompra 22-02-2019Remuneraciones:SueldosFelipeLópez $4.242.000 6 marzo2019-agosto2019 OrdendeCompra 22-02-2019Remuneraciones:SueldosPilarCuturrufo $10.578.906 6 marzo2019-agosto2019 OrdendeCompra 22-02-2019Remuneraciones:HonorariosFabiánDaSilva $1.500.000 6 marzo2019-agosto2019 OrdendeCompra 22-02-2019Remuneraciones:HonorariosValentinaOyarzún $1.500.000 6 marzo2019-agosto2019 OrdendeCompra 22-02-2019Ajustes -$100.250 1 abril2019 Totalgastoítem $153.044.828 Totalcomprometido $862.688.363

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Contraparte


documentoÍtem:GastosOperacionales EvaluaciónPsicolaboral $68.914 1 abril2019 OrdendeCompra 21-01-2019Remuneraciones:SueldosPabloCruz $20.276.237 12 marzo2019-febrero2020 Contrato 18-02-2019Remuneraciones:SueldosAnaMaríaLlor $15.503.137 7 marzo2019-septiembre2019 Contrato 19-01-2016Remuneraciones:SueldosFabiánGuerrero $13.800.000 7 marzo2019-septiembre2019 Contrato 01-04-2017Remuneraciones:SueldosNicolásViaux $12.875.592 6 marzo2019-agosto2019 Contrato 02-01-2019Remuneraciones:SueldosMarcelaGonzález $12.875.592 6 marzo2019-agosto2019 Contrato 05-11-2018Remuneraciones:SueldosBenjamínGuiot $12.875.592 6 marzo2019-agosto2019 Contrato 05-11-2018Remuneraciones:SueldosCarolinaArbelaez $12.875.592 6 marzo2019-agosto2019 Contrato 05-11-2018Remuneraciones:Sueldos(Finiquitos) $27.904.726 - - - -Almuerzos $17.568.939 - - - -Totalgastoítem $146.624.321 Totalcomprometido $146.624.321

1.4 AnálisisdelaEjecuciónFinanciera Para finales de2015elmayor gasto enel presupuesto correspondía a sueldos, tantodelDirector Ejecutivo Sr. SilvioOlivieri comodelIngenierodeApoyo,Sr.MauricioSmythe,además,ennoviembrede2015secontrataa4alumnosmemoristasconelcargodeayudantesprofesionales:JavieraQuiroz,CarolinaIturriaga,SimónGómezyRenatoCasasCordero.Dentro de los gastos adquiribles, se señala la adquisición de un notebook HP, una impresoramultifuncional Epson y la adquisición einstalacióndecortinastiporollerparalasoficinasqueseríanocupadasporelequipocompletodelproyecto.EltotalgastadoMECESUPelaño2015fuede$33.055.023,correspondienteal1,5%delpresupuestototalasignado.

108

Ilustración 22 Gastos MECESUP año 2015

Parafinalesdelaño2016seadquirieronequiposcomputacionalesparalasnuevascontrataciones,tambiénsellevaronacabodosasistenciastécnicasindividualesenapoyodirectoaldesarrollodelasplataformasdelobjetivoespecífico3,porunlado,laasistenciatécnicadediseñodelaarquitecturadelaplataformadeinnovaciónacargodelSr.VictorAravenayporotrolaasistenciatécnicadeanálisisdelaestructuradedatosdelaplataformadeinnovaciónacargodelSr.GustavoPérez.Enrelaciónalosgastosrecurrentesqueincluyengastosdeoperacionesyformaciónderecursoshumanos,cabemencionarqueparalosgastosdeoperacionessetomóladecisióndemostrarlosdivididos,porunaparte,en“sueldosyhonorarios”yporotraen“otros”quecomprendenparael2016,porejemplo,elConcursodeValidacióndeConceptos($47.356.841),gastosasociadosaorganizacióndetalleres,seminariosycharlas,insumosdeoficinayasistenciaareunionesdentroyfueradelterritorio.Se observa un aumento considerable en formación de recursos humanos debido a las estadías de especialización internacionales deLeonardoGuerreroyRenéPozoenBelLabs($10.928.604),EstadosUnidos.AdemásdelviajedeprospecciónllevadoacaboporSilvioOlivieri,LuisSalinasyJavierRobledoaEuropa($11.904.652).Respectoalascontrataciones,semantienecomoDirectorEjecutivoelSr.SilvioOlivieriycomoIngenierodeApoyoelSr.MauricioSmythe,ademásdeloscuatroayudantesprofesionalescontratadosennoviembredel2015.Tambiénserealizannuevascontratacionesenposdecompletarelequipodetrabajo.ContratandoalSr.IgnacioVillacuracomoIngenieroInformático,alSr.JavierRobledocomoIngenierodeProyecto,alaSrta.AlejandraRojascomoSecretariayalSr.MauricioÁguilacomoIngenierodeNegocios(solamenteporlos3mesesdeprueba).EltotalgastadoMECESUPlosaños2015y2016fuede$246.633.015,esdecir,$213.577.992másqueelaño2015porsísólo,correspondienteal10,9%delpresupuestototalasignado.

Bienes GastosdeOperaciones(sueldosyhonorarios)

GastosdeOperaciones(Otros)


GastosMecesupAño2015 $1,705,433 $29,269,998 $440,440 $1,729,152

109

Ilustración 23 Gastos MECESUP años 2015 - 2016

Parafinalesdel2017estePMIseencontrabaconlamayoríadesuequipocompuesto,sinembargo,conlaevaluacióndeunodesusinformescomoinsatisfactorio.Porlotanto,seestabatrabajandoenunnuevoplandeacciónyreplantearlasestrategiasyactividadesparalograrelcumplimientodelconvenio.Solamenteseadquirieronbienesrelacionadosconlasnuevascontrataciones,apesarqueseestabatrabajandoenelLaboratoriodePCB.Respectoalosgastosdeasistenciatécnica,estoscorrespondenadosprofesionalestrabajandoenelprocesodearquitecturayanálisisdelosrequerimientosparalasplataformasqueseestándesarrollando.Dadoqueseencontrabagranpartedelequipotrabajando,esqueseobservaunfuerteincrementoenelgastodesueldosyhonorarios,yporestamismarazónincrementóconsiderablementeelgastoenotros ítemsdegastosdeoperaciones,talcomoasistenciaareunionesdentro y fuera del país, insumos de oficina y servicios de catering, destacando el Concurso de Validación y Aceleración de proyectosTecnológicos ($196.586.373), evento Energy Summit ($9.996.000), evento I&B (Investment and Bussiness) en colaboración con el 3iE($9.712.780),lainscripcióndelainstituciónenelseminarioInduambiente($2.142.000).También incrementó fuertementeelgastoen formaciónderecursoshumanos,debidoaquese llevóacaboelviajede losacadémicosMaximilianoRivera,MauricioOsses,WernerCreixellaJapón,CristianRomero,SantiagoGeywitzyClaudioAcuñaaEuropa,todosestosviajesconelobjetivoprincipalderealizarprospeccióndeinstitucionesdereferenciaanivelmundial.Además,sefinanciólainscripciónalcursodictadoporKIMTalent respectoaTransferenciaTecnológicaenelqueasistieron losprofesionales JavierRobledo,CarlosVera yOscarAscencio.

Bienes AsistenciaTécnica

GastosdeOperaciones(sueldosyhonorarios)

GastosdeOperaciones(Otro

s)


GastosMecesupAño2016 $4,661,641 $9,895,000 $122,458,462 $52,143,188 $24,329,701

GastosMecesupAño2015 $1,705,433 $- $29,269,998 $440,440 $1,729,152

110

EltotalgastadoMECESUPentrelosaños2015y2017fuede$652.460.718,correspondienteal28,8%delpresupuestototalasignado.


Parafinalesdelaño2018seestabatrabajandoenconcretarlasactividadesquemástiempohabíatomadoyquegenerabanlamayorcantidaddegastostalcomoelconcurso“Fortalecimientodecapacidadesdedesarrollotecnológicoyasistenciatécnicaespecializadaenelámbitodepre-compliance”,laboratoriodenanosensores,PlataformadeInnovaciónAbierta,AsistenciaTécnicadevalorizacióndeTecnologías,espaciocolaborativoedificioBari.Sinembargo,duranteel2018sehicierongrandesavancesenlacompradebienesconlaadquisicióndellaboratoriodePCB($197.448.513),lafirmaparaeldesarrollodelSistemadeGestióndeProyectosdeInvestigación,InnovaciónyTransferenciaTecnológicaconlaempresaZeke($142.365.736) y asistencias técnicas de apoyo a las principales iniciativas de los objetivos específicos 1 y 5 ($11.750.000) que tienencontinuidaden2019.EnrelaciónalosgastosdeoperacionessedestacaelConcursoGenerandoEcosistemasdeInnovación($6.457.724),asícomo el Primerworkshop de nanotecnologías,manufactura avanzada e industria ($3.632.300), además de eventos como Smark Grid,ConferenciasyeleventodeclasemundialInnovationSummitUSM($24.867.458).ElgastomásrelevanteenformaciónderecursoshumanosconstituyóelConcursoestadíascortasdeespecialización($33.276.931).




s)


GastosMecesupAño2017 $5,092,356 $- $147,568,006 $223,797,837 $29,369,504



111

EltotalgastadoMECESUPentrelosaños2015y2018fuede$1.233.922.169,correspondienteal54,5%delpresupuestototalasignado.


Finalmente,enlosmesesdeeneroyfebreroseconcretaronvariasactividadesqueseestuvierondesarrollandodurantelosañosanteriores.Esasícomosegeneranlaadquisiciónde6equiposdebidoalconcurso“Fortalecimientodecapacidadesdedesarrollotecnológicoyasistenciatécnicaespecializadaenelámbitodepre-compliance”(317.866.147)delosquealafechasehanrecibidodos,adquisicióndeequipamientocomputacionalhabilitanteparael EdificioBari ($9.530.097)queha sidopagadoel 89%del gasto, adquisicióndeequipamientopara laconstruccióndel Laboratorio deNanosensores ($125.973.591), la adquisicióndelmobiliario para el espacio de cowork del edificioBari($29.229.970).Además,sefirmaronloscontratosparaeldesarrollodelaplataformadeinnovaciónabierta($124.000.000),valorizacióndetecnologías($39.500.000),factibilidaddeoficinasatéliteenEEUU,EuropaoAsia($9.999.845)ylosserviciosdeconsultoríarelacionadosconlosobjetivosespecíficos1y5($35.250.000).Finalmentecabemencionarenlosgastosadquiribles,laobrahabilitadoradeunespaciodecoworkparaelEdificioBari($45.891.876).Enrelaciónalosgastosrecurrentes,sedestacalacontinuidaddeprofesionaleshastaagostoodiciembrede2019paradarsustentabilidadalasactividadesqueseestádesarrollandoencadaunodelosobjetivosespecíficos.EnotrosgastosdeoperacionesseconsideraelRoundTrip




s)



GastosMecesupAño2017 $5,092,356 $- $147,268,006 $223,797,837 $29,369,504



112

deabril a juliode2019a la zonanortedelpaís conparticularénfasisen lasminerasdeesa región ($7.840.000), laparticipaciónde lainstituciónenexponenergía2019($6.784.666)yenexponor2019($11.562.865),avisajeenmedios,quecorrespondealapublicaciónenlarevista skyde información relevante sobre innovaciónenel sectormineroyespartedelplandemarketingdesarrolladoporelGestorTecnológicoJunior($10.948.000).Finalmente,respectoalaformaciónderecursoshumanoscabemencionarlosviajesdeIgnacioVillacura,LuisSalinasyPabloCruzaItaliacomopartedeldesarrollodelaplataformadeInnovaciónAbierta($8.702.435),losviajesdeMarceloSotoyRicardoOlivaresaBrasilcomopartedeldesarrollodecapacidadesdepre-compliance($3.160.640),losviajesdeWernerCreixell,WernerKristjanpoller,AndrésCastilloyCarlosVeraaEstadosUnidoscomopartedelactividadesdeprospeccióninternacional($10.965.033),elviajedeMarcosZúñigaaEspañacomopartedeunseminariodepostgradoeinnovación($2.839.210),elviajedeSantiagoGeywitzalPaísvascocomopartedeactividadesdeprospecciónenrelaciónaeconomíacircular($1.911.738),porúltimo,laparticipacióndelSummerSchool2019dePabloDominguez,PatricioRubio,OscarAscencioyRodrigoPachecoenenerode2019(3.806.940).EltotalgastadoMECESUPentrelosaños2015y2019fuede$2.266.000.000,correspondienteal100%delpresupuestototalasignado.

Ilustración 26 Gastos y compromisos MECESUP años 2015 - 2019




FormacióndeRecursosHumanos Obras

GastosMecesupAño2019 $485,767,322 $272,961,566 $125,614,933 $58,861,120 $42,981,011 $45,891,876

GastosMecesupAño2018 $203,847,726 $94,704,015 $140,424,090 $81,039,545 $61,746,075 $- GastosMecesupAño2017 $5,092,356 $- $147,268,006 $223,797,837 $29,369,504 $- GastosMecesupAño2016 $4,661,641 $9,895,000 $122,458,462 $52,143,188 $24,329,701 $- GastosMecesupAño2015 $1,705,433 $- $29,269,998 $440,440 $1,729,152 $-

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Haciendounanálisisrespectoaquétipodeítempresupuestarioeselquepresentómayorgasto,noessorpresaquesetratedelosítemsdeBienesconun31%delgastototal,seguidoporelítemdegastosdeoperaciones,enparticulardeSueldosyHonorariosconun25%delgastototal.Esdestacablecomentarlasprincipalesadquisicionesrealizadas,quepermitierondotaralaUniversidadde3laboratoriosinstitucionales,fortaleciendoelquehacerygenerandounodeellosdemaneravirtual,loquequieredecirquenoestáalojadoenunsoloespacio,sinoquemásbienesaccesibleyestácreadorespectoalasnecesidadesdeciertosdepartamentoycentrosdeinvestigación.Estostreslaboratorioscorrespondieronalainversióndemásdel91%delpresupuestoejecutadoenesteítemyelgruesodelgastoseconsolidóafinalesde2018ycomienzosde2019.Porotrolado,lossueldosyhonorariosfueronungastoconstanteyconsecuenteconlosprofesionalescontratadosportodoelperiododeejecucióndeestePMI,conuncomienzo lentodadoqueelprimerañodeejecución (2015)solamentesehabíancontratadoalDirectorEjecutivoyalIngenierodeApoyo,peroquetuvounincrementodesdeel2016conlaincorporacióndeunIngenierodeProyecto,IngenieroInformático, IngenierodeNegociosySecretariayen2017con2nuevasIngenierasdeProyecto,ayudantesprofesionalesyel2018conlacontratacióndegestoresTecnológicosinstitucionaleseIngenierosdeapoyoalosdistintosobjetivosespecíficos.Eltercerítemmásutilizadocorrespondealde“otros”engastosoperacionales,principalmenteabaladoporlos3concursosdeaceleracióndeproyectosquesellevaronacaboentre2016y2018,quecorrespondieronamásdel60%delpresupuestototalocupadoenesteítem,losquetuvieronnaltoimpactoenelcambioculturalqueestePMIbuscabagenerarytambiénsirvierondepilotajeparadeterminarlasbuenasymalasprácticasenestetipodeiniciativas.ElcuartoítemmásutilizadofueeldeAsistenciatécnicaconun17%delpresupuestototal.SibienfueunodelospuntosqueMINEDUCmáscomentaba,debidoaquesiempreinstaronaquelascapacidadessegenerarenlainstitución,estetipodeapoyoespecializadoobtenidoencadaunadelasasistenciastécnicaspermitiólograrunabuenaejecucióndeunagranpartedelasactividadescomprometidas,que,deotraforma,yconelcortotiempodeejecuciónqueesteproyectotenía,nosehubieranalcanzado.Apesardeeso,seintentósiemprelogrardejarlascapacidadesinstaladasenpersonalclavedelainstitución,ydeesaformafortaleceseldesarrollodeactividadesposterioresaltérminodeestePMIyquetengandirectarelaciónconlasasesoríascontratadas.

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Ilustración 27 Gastos totales separados por ítem presupuestario

SisehaceelanálisisrespectoalniveldegastoscadaañodeejecucióndeestePMI,sepuedeobservarque,sibien,laejecuciónpresupuestariacomenzó lenta, con el paso de los años el equipo fue adquiriendo experiencia en la elaboración de documentación y los tiempos deaprobación,enalgunoscasos,disminuyeronconsiderablemente.Noobstante,elnotableelgastoqueseprodujoenlosúltimos2mesesdeejecucióndeestePMI,debidoprincipalmentealafirmadelcontratodeldesarrollodelaPlataformadeInnovaciónAbierta,lacompradelosequiposporelconcursoFortalecimientodecapacidadesdedesarrollotecnológicoyasistenciatécnicaespecializadaenelámbitodepre-compliance”,laadquisicióndelequipamientoparaellaboratoriodenanosensoresylasconsultoríasquecomenzaronen2018yseextiendenvariosmesesde2019.Unabuenapartedeesosgastosyaseencuentranenprocesodepago,porlotanto,elgastocomprometidonoestanextensocomosepuedeapreciarenelgráfico.

31%

17% 25%

18%

7% 2% Bienes

AsistenciaTécnica




Obras

115

Ilustración 28 Gastos totales separados por año de ejecución

Analizandolaejecuciónpresupuestariadeldineroproporcionadoporlainstitución,sedestacaqueadiferenciadelosgastosenMecesup,estosfueronejecutadosconsecutivamenteysobretodoen2itemsespecíficos:Gastosdeoperacionesyformaciónderecursoshumanos.Seobservaqueparaelaño2015losgastosenformaciónderecursoshumanoscorrespondenalaparticipacióndelDirectorEjecutivoSr.SilvioOlivieri enelCEOMissionAlemaniayelCEOMission JapónorganizadosporelClubde la innovación.Y respectoa losgastosdeoperaciones,correspondenprincipalmentealasestadíasdelospostdoctoradosRaúlCardosoyAnaMaríaLlorenelextranjero.

Ilustración 29 Gastos CONTRAPARTE año 2015

2015

2016

2017

2018

2019

GastosdeOperaciones(Otros) FormacióndeRecursosHumanos

GastosMecesupAño2015 $23,148,127 $8,918,306

116

Enelaño2016segastómásdeldobleenformaciónderecursoshumanosygastosdeoperaciones.Enelítemdegastosdeoperaciones,secontinúafinanciandoeltrabajodelospostdoctoradosenelextranjero,ademásdelgastodealmuerzoparaelequipodelPMIqueyaestabaconformadocasiensutotalidad,finalmentehubounincrementosustancialenlosgastosporproteccióndepatentes.RespectoalosgastosdeformaciónderecursoshumanossecontemplaelfinanciamientoparaelperfeccionamientodelosDoctoradosIvánCornejoyLuisVinnetenelextranjero.

Ilustración 30 Gastos CONTRAPARTE años 2015 – 2016

Elaño2017continúaconlamismatónicaqueelañoanterior,financiandoapostdoctoradosydoctoradosensusespecializacionesenelextranjero, además de gastos básicos necesarios para el equipo PMI. En relación a los postdoctorados que reciben financiamiento, seincorporaronlossiguientesprofesionales:FabiánGuerrero,NicolásViaux,MarcelaGonzalez,BenjamínGuiotyCarolinaArbelaez.

GastosdeOperaciones(Otros) FormacióndeRecursosHumanosGastoscontraparteAño2016 $101,126,759 $54,513,247


117


En el año 2018, además de los mismos gastos antes mencionados, se financió la asistencia técnica denominada “Levantamiento derequerimientosdeintegraciónydesarrollodedocumentaciónparalagestióndelcambiodelasplataformasdeinnovaciónUSM”ysefinanciólaparticipacióndeMilenaAlcayaga(Q.E.P.D),JavierRobledoyPattyPageenelSummerSchooldelaUCenconjuntoconlaUniversidaddeCambridge.Respectoalgastodebienes,correspondeaunamesaparaelespaciodecoworkexistenteeneledificioBari.

GastosdeOperaciones(Otros) FormacióndeRecursosHumanosGastoscontraparteAño2017 $88,052,233 $53,797,696

GastoscontraparteAño2016 $101,126,759 $54,513,247


118


Enelaño2019sehacomprometidoelgastoparaelfinanciamientodelasestadíasdelospostdoctoradosenelextranjero.


Bienes AsistenciaTécnica GastosdeOperaciones(Otros) FormacióndeRecursosHumanos

GastoscontraparteAño2018 $342,720 $6,140,000 $139,878,717 $23,204,001

GastoscontraparteAño2017 $- $- $88,052,233 $53,797,696


GastosMecesupAño2015 $- $- $23,148,127 $8,918,306

Bienes AsistenciaTécnica GastosdeOperaciones(Otros)


GastoscontraparteAño2019 $- $- $144,065,194 $- GastoscontraparteAño2018 $342,720 $6,140,000 $139,878,717 $23,204,001



GastosMecesupAño2015 $- $- $23,148,127 $8,918,306

119

2 AspectosRelevantessobreImplementacióndelConveniodeDesempeño

2.1 OrganizaciónresponsabledelConveniodeDesempeño.LaDirectoradeestePMIes laSra. LornaGuerreroSaldes,DirectoraGeneralde Investigación, InnovaciónyPostgrado,mientrasqueelDirectorAlternoeselSr.EugenioGonzálezVergara,VicerrectorAcadémico.Además,fuedesignadocomoDirectorAcadémicoelSr.LuisSalinasCarrasco,investigadordelDepartamentodeInformática.Luegodelprocesodeselecciónalqueconcurrieronmásde50candidatos,secontratóalSr.SilvioOlivieriBarracomoDirectorEjecutivodelproyectoapartirdel15dejuniode2015.Yapartirdel1erodeJuliode2015,secontratacomoIngenierodeApoyoalSr.MauricioSmythe.

Ilustración 34 Organigrama Inicial

120

Posterior a la contratación del Director Ejecutivo y el Ingeniero de Apoyo, comenzaron los procedimientos de contratación de losprofesionalesnecesariosparalaejecucióndeestePMI.EnpalabrasdelSr.Olivieri“tresdeloscuatroconcursosiniciales(llamadosenjulioyagostode2015)debierondeclararsedesiertosdebidoalbajoniveldelospostulantesengeneral”.Paracompensarlafaltadeunequipocentralsedesarrollóunconcursoparacontratara4estudiantesdeúltimoañoomemoristas,quienescomenzaronsusfuncionesdesdenoviembrede2015,losalumnoscontratadosfueronJavieraQuiroz,estudiantedeIngenieríaCivilInformática,SimónGómez,estudiantedemagister,CarolinaIturriaga,estudiantedeIngenieríaCivilInformática,RenatoCasas-Cordero,estudiantedeIngenieríaCivilElectrónica.Elequipoprofesionaldelproyectoseconstituyóíntegramenteenabrilde2016conlacontratacióndecuatroprofesionalesyconelloseliberaunodelosprincipalesobstáculosdeavancedelproyectoaesafecha.LosprofesionalesqueseincorporaronfueronelSr.JavierRobledocomoIngenierodeProyecto,elSr.IgnacioVillacuracomoIngenieroInformático,elSr.MauricioÁguilacomoIngenierodeNegociosylaSrta.AlejandraRojascomoSecretaria.Sinembargo,elSr.MauricioÁguilanologródesarrollarlasactividadesqueteníaasucargoduranteelperiododeevaluación,razónporlacualfuedesvinculadoafinalesdelmesdejuliodeesemismoaño.Luegodeesto,seinicióelprocesodeselecciónycontratacióndeunnuevoIngenierodeNegocios,elcualtomómástiempodeloesperado.Noobstante,selogrócerrarlacontratacióndelnuevoprofesionalainiciosdelaño2017,elSr.SaidSufan,quienhastaeseentoncessedesempeñabacomoDirectordeotroproyectoPMIelcualyaestabaenprocesodecierre,porloquesuingresoalproyectosepospusohastalaprimerasemanademarzo.Díasantesdeincorporarsealcargo,elSr.Sufanindica que ha encontrado un trabajo en otra Institución de Educación Superior con mejor salario y beneficios, por lo cual no puedeincorporarse al equipo. Luegode esto, se reactivó el proceso de contratación de Ingeniero deNegocios, planificándose las entrevistascorrespondientesycontratacióndelmismoduranteelmesdeagostode2017,contratandoalSr.OscarAscencio,quiensedesempeñóenelcargohastaagostode2018.Posteriormente,elSr.Ascencioestransferidoalcargodegestortecnológicosenioryseiniciaelprocesodecontrataciónparael cargovacante.Endiciembrede2018ypor tresmeses se contrataal Sr. IvánGarridoenel cargode IngenierodeNegocios,quiensedesempeñóhastaeltérminodelproyecto.Amediadosdelaño2016seproponelacontratacióndeunIngenierodeProyecto2,conelobjetivodehacersecargodelaejecucióndesub-proyectosasociadosalaadquisicióndelaboratoriosyequipamientoparalaUniversidad.LaejecucióndelconcursotuvocomoresultadolaseleccióndelIngenieroDavidRojas,quienanteriormentesedesempeñabacomopartedelequipodelaUCP19deestaUniversidad,porlocualteníacapacidadesycompetenciasidóneasparalagestióntécnicayfinancieradelasiniciativasasociadasalcargo.Élingresóconfecha

19UnidaddeControldeProyectos

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2deenerode2017alcargo,noobstante,2semanasdespuéscomunicaalaDirecciónEjecutivaquesepresentóunamejoroportunidadlaboralentérminossalarialesybeneficiosasociados,porlocual,apesardesugranesfuerzoycompromisoduranteelperiodoejecutado,sutrabajoquedóinconclusoalmomentodesusalidael20deenerode2017.Considerandoestasituación,seprodujounnuevoconcursoparaseleccionareincorporaralIngenierodeProyecto2,procesoqueculminóconlaseleccióndelaIngenieraÁngelesSandoval,profesionalconexperienciaeneláreadegestióndeproyectostecnológicos,quiencambiósuresidenciadesdeRancaguaaValparaísoalmomentodeincorporarsealequipodelproyectoconfecha20demarzode2017.Noobstante,laSrta.Ángelesinformaafinalesdemayoquetambiénseretirarádelproyectodebidoaque,dadassuscaracterísticasprofesionales,obtuvounabecadeestudiosinternacionales,loqueimplicóquesuestadíaenesteproyectofuerasólodurantesuperiododeevaluacióninicial(3meses),elcualterminóel20dejuniode2017.Porestarazónsecomienzaunnuevoprocesodecontratación,queculminaenagostode2017conlacontratacióndelaSrta.PatriciaContreras,quiensehadesempeñadoenelcargohastalafecha.Paralelamente y considerando las actividades del proyecto, se solicitó autorización alMINEDUC para contratar un tercer Ingeniero deProyecto,loquefueautorizado,contratándosealapostulanteclasificadaensegundolugardelconcursoquederivóenlacontratacióndelSr.Rojas,esdecir,laSrta.CarolinaIturriaga,quienjuntoconlos3ayudantesqueestabanapoyandoalPMIdesdenoviembrede2015,habíanterminadosusfuncionesendiciembrede2016.LaSrta.Iturriagasehadesempeñadoenelcargohastalafecha.

Ilustración 35 Organigrama planteado en junio 2016

122

El informe de junio de 2016 fue evaluado como insatisfactorio, lo que significó llevar a cabo un nuevo plan de acción, replantear lasestrategiasyactividadesoriginalesylasautoridadesdeestePMItomaronladecisióndeinstaurarelcargodeEncargadoInstitucional,quetuvocomoobjetivoliderarelprocesodereingenieríadelPMIconfocoeneldesarrollodelnuevoplandeacciónyaprobacióndelmismo,entérminostécnicosyadministrativos.EnelcargodeEncargadoInstitucional,enmarzode2017,rectoríadesignaalSr.JorgePontt,académicodelDepartamentodeElectrónica,quien,conlarenunciavoluntariadelSr.SilvioOlivierienabrilde2017,designacomoDirectorEjecutivo(I)alSr.JavierRobledoNeira,quienanteriormentesedesempeñabaconIngenierodeProyecto.Además, se propone la incorporación de “Líderes deObjetivos”, con el objetivo de integrar demejor forma al grupo académico de laUniversidadenelquehacerdelproyecto.Paraelloseseleccionayproponeaseisacadémicosdestacadosparaqueliderencadaunodelosobjetivosespecíficosdelproyecto.EsteprocesoseconsolidóconelsiguientelistadodeLíderesdeObjetivos:

- ObjetivoEspecíficoN°1:Sr.ManuelYoung,DirectordelcentroCBDAL20- ObjetivoEspecíficoN°2:Sr.MarcosZúñiga,AcadémicodeCCTVal21- ObjetivoEspecíficoN°3:Sr.LuisSalinas,DirectorAcadémicodelPMIInESyDirectordeCCTVal- ObjetivoEspecíficoN°4:Sr.FranciscoCereceda,DirectordeCETAM22- ObjetivoEspecíficoN°5:Sr.WernerKristjanpoller,Director3iE23- ObjetivoEspecíficoN°6:Sr.WernerCreixell,DirectorCCTVal

20CentrodeBiotecnología“Dr.DanielAlkalayLowitt”21CentroCientíficoTecnológicodeValparaíso22CentrodeTecnologíasAmbientales23InstitutoInternacionalparalaInnovaciónEmpresarial

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Ilustración 36 Organigrama 2017

Enelsegundosemestrede2017,ydadaslasobservacioneshechasporelMINEDUC,“sedecideincluiraotroslíderesdeobjetivosespecíficosquereemplacenalosDirectoresdecentros,apoyandolamiradainstitucionaleinvolucrandoamásacadémicosdestacados,evitandoalavezgenerareventualesconflictosde interés24” seconsolidóalequipoconDirectoresdeDepartamentosyUnidadesAcadémicas, conelsiguientelistadodeLíderesdeObjetivos,quesemantuvohastaeltérminodelPMIenfebrerode2019:

- ObjetivoEspecíficoN°1:Sr.MarioDorochesi,DirectorAcadémicoCampusCasaCentral- ObjetivoEspecíficoN°2:Sr.MarcosZúñiga,DirectordePostgradoyProgramas- ObjetivoEspecíficoN°3:Sr.LuisSalinas,DirectorAcadémicodelPMIInES- ObjetivoEspecíficoN°4:Sr.RicardoOlivares,DirectordeDepartamentodeElectrónica

24Extractodedocumento“RespuestaalasconsultassugeridasdelavisitadeseguimientoPMIInESFSM1402”

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- ObjetivoEspecíficoN°5:Sr.CristóbalFernández,DirectorDepartamentodeIndustrias- ObjetivoEspecíficoN°6:Sr.WernerCreixell,AcadémicodestacadodelaUTFSM

Amediadosdemarzode2017laSecretariaAdministrativadelproyectopresentasucartaderenunciadebidoaunaofertaenlamismainstitución,conmayorremuneraciónybeneficiosinstitucionales,porloquesedioinicioalprocesodecontratacióndelcargovacantedesecretaria,queseextendióhastajuliode2017.Finalmente,enagostode2017secontratóalaSrta.AndreaDonosocomosecretaria,quiensedesempeñóenelcargohastaeltérminodelPMI,esdecir,hastafebrerode2019.Enmarzode2017sedesarrollóunconcursoparacontratara3ayudantesprofesionalesquienescomenzaronatrabajardesdelosprimerosdíasdemayo.EstosayudantessonPaulinaMoncada,estudiantedeIngenieríaCivilMetalúrgica;SebastiánOsorio,estudiantedeIngenieríaDiseñodeProductos;AlejandroJerez,estudiantedeIngenieríacivilIndustrialyMagisterenCienciasdelaIngenieríayapoyaronalproyectoen las áreas de: inventario de tecnologías, índices e indicadores de innovación, coordinación Concurso de Validación y Aceleración deProyectosTecnológicosyeneldesarrolloparalagestióndeproyectosdelPMIInES,estosayudantes.DebidoaltérminodesucarreraacadémicalaSrta.PaulinaMoncadayelSr.AlejandroJerezrenuncianalproyectoenagostoyjuliode2017respectivamente,porloquecomienzaunnuevoprocesodecontrataciónqueculminaconelcontratodelaSrta.MargaritaOrtega,estudiantedeIngenieríaCivilInformática,quiensemantieneunmesenelcargoyesreemplazadaporelSr.JesúsLópez,estudiantedeIngenieríaDiseñodeProductos,quiensemantieneenelcargohastael términodelPMIenfebrerode2019.Mientrasque lavacantedejadaporPaulinaMoncadaesasumidaporVictorUrrutia,estudiantedeIngenieríaDiseñodeProductos,quiendejaelcargoenmayode2018paracomenzaraejercercomoIngenieroAsesorenelObjetivoEspecífico2,ylavacanteesasumidaporDanielaSeguel,estudiantedeIngenieríaDiseñodeProductos,quiensemantieneenelcargohastaeltérminodelPMIenfebrerode2019.Finalmente,confecha22dediciembrede2017,medianteDecretodeRectoríaN°489,elSr.RectorDonDarcyFuenzalidanombraenelcargo de Director Ejecutivo del Proyecto PMI InES FSM1402 a Don Samir Kouro Renaer, académico del Departamento de Electrónica,quedandoelSr.JavierRobledoNeiracomoIngenierodeProyecto,quienhabíadesempeñadolalabordeDirectorEjecutivoInterinodesdeelretirovoluntariodelSr.SilvioOlivieri.ElSr.Kouro,hadesempeñadoelcargohastalafecha.

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Ilustración 37 Organigrama 2018

Comoresumen,sepresentaloscuadrosdeacontinuación:

NombreCargo Personaqueocupaelcargo Fechacontrato

DirectorEjecutivo SilvioOlivieri JUN15–ABR17DirectorEjecutivo(I) JavierRobledo MAY17–DIC17DirectorEjecutivo SamirKouro ENE18–FEB19IngenierodeNegocios MauricioÁguila ABR16–JUL16IngenierodeNegocios OscarAscencio AGO17–AGO18IngenierodeNegocios IvánGarrido DIC18–MAR19IngenierodeProyectos1 JavierRobledo ABR16–ABR17yDIC17–ENE18IngenierodeProyectos2 DavidRojas DIC16IngenierodeProyectos2 ÁngelesSandoval MAR17–JUN17

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IngenierodeProyectos2 PatriciaContreras AGO17–CONTINUAIngenierodeProyectos3 CarolinaIturriaga ENE17–CONTINUAIngenieroInformático IgnacioVillacura ABR16–CONTINUAIngenierodeApoyo MauricioSmythe JUL15–FEB19SecretariaAdministrativa AlejandraRojas MAY16–ABR17SecretariaAdministrativa AndreaDonoso JUL17–FEB19IngenieroAsesor1-OE2 VictorUrrutia JUN18–FEB19IngenieroAsesor2–OE2 MaríaLucíaPreller MAY18–NOV18IngenieroAsesor2–OE2 StefaniMardones ENE19–DIC19DiseñadoraOE2 LilianaAlegría MAY18–AGO19GestorTecnológicoSenior OscarAscencio SEP18–DIC19GestorTecnológicoJunior CristianMaggiolo MAR19–MAR20IngenierogestióndelcambioOE3 PilarCuturrufo MAR19–AGO19PsicólogoGestióndelcambioOE3 FelipeLópez MAR19–AGO19

Ayudantesprofesionales:

Nombrecargo Personaqueocupaelcargo Fechacontrato

Aydte.Profesional1 SimónGómez NOV15–DIC16Aydte.Profesional1 AlejandroJerez MAY17–JUL17Aydte.Profesional1 MargaritaOrtega OCT17Aydte.Profesional1 JesúsLópez NOV17–FEB19Aydte.Profesional2 JavieraQuiroz NOV15–DIC16Aydte.Profesional2 PaulinaMoncada MAY17–AGO17Aydte.Profesional2 VictorUrrutia OCT17–MAY18Aydte.Profesional2 DanielaSeguel JUN18–FEB19Aydte.Profesional3 RenatoCasas-Cordero NOV15–DIC16Aydte.Profesional3 SebastiánOsorio MAY17–FEB19Aydte.Profesional4 CarolinaIturriaga NOV15–DIC16

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Aydte.ProfesionalOE2 MaríaIsabelVillalobos ABR18–ENE19Aydte.ProfesionalOE4 SalomónGutierrez JUN18–FEB19Aydte.ProfesionalOE5 RodrigoHernández SEP18–DIC18Aydte.ProfesionalOE3 FabiánDaSilva MAR19–AGO19Aydte.ProfesionalOE3 ValentinaOyarzún MAR19–AGO19Aydte.ProfesionalUCPAI EugenioAlvarez NOV18–ENE19

2.2 LogrosdelConveniodeDesempeño(comprometidosynoprevistos). Elcumplimientolosobjetivoscomprometidosyloslogrosrespectivossehandetalladoenlasección1delpresenteinforme.EnestasecciónseabordanaquelloslogrosquehansidonoprevistososurgidoscomoconsecuenciadelaevolucióndelPMIamedidaquefuemadurandoenlainstitucióneinteractuandoconotrasiniciativasyunidades.Unodeloslogrosmásimportantes,noprevistos,hasidoelpodercoordinardemejormaneralosdiversosesfuerzosinstitucionalesqueseestánrealizandoenmateriadeinnovación.EnparticularsedestacaelaltoniveldecoordinaciónydesinergiaquehayentreelPMIconelproyectoIngeniería2030,laOTTL,DirecciónGeneraldeComunicaciones(DGC),laincubadora3iE,DireccióndeVinculaciónconelMedio(DVM),loscentrosdeinvestigación(CCTVal,AC3E,CETAM,CB-DAL),entreotros.LacoordinaciónconlosdiferentesproyectosyunidadeshapermitidoimprimirlealPMIuncarácterinstitucional,yalejarlodelaimagendeunproyectopuntualconfechadetérmino.Delmismomodo,sehaprocuradodejarenclaroelcarácterinstitucionaldelasdistintasiniciativasyprogramasdesarrolladosenelmarcodelPMI,yque,sibienestasserealizaroncomounpilotofinanciadaconelsubsidiodelproyecto,ahoravariasdeellasformanpartedelanuevaDireccióndeInnovacióncreadaen lanuevaorgánica institucionalquesedetallaen lasección2.3.Estohapermitidonosolamente lograrunamejorsinergiaentrelasdistintasunidades,sinoquehatenidounimpactoenelposicionamientodelainstitución,alversecomounainstituciónmáscohesionadaycoordinada.Ejemplodeellossondosproyectosdeparticipaciónenpolíticapúblicadesarrolladasdemaneraconjuntaentre losdoscentrosBasalesde laUniversidadunorelacionadoconProspecciónTecnológicaenElectromovilidadparaelMinisteriodeEnergía,yotrorelacionadoconunEstudiodelEstadodelaConectividadenChileparaFacebookConnectivityLabs.Ambosproyectosfueronadjudicados a través de licitaciones públicas. En ocasiones anteriores había sucedido que ambos centros o incluso académicos de launiversidaddemanera independientecontactabanelmismoclienteparaelmismotipodeproyecto,dejandoenevidencia falenciasdecoordinación,ylafaltadecolaboracióninterna.

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OtrosejemplosqueevidencianelniveldecoordinaciónentreelPMIyotrasiniciativasyunidadesdelaUniversidadson:• ParticipacióndelPMIenlasreunionesdelcomitéasesorinternacionaldelproyectoIngeniería2030• ParticipacióndelPMIenladeplanificaciónestratégicadelproyectoIngeniería2030• Invitación a miembros del proyecto Ingeniería 2030 a participar en la definición del descriptor de cargo y del modelo de

remuneracióndelGestorTecnológicodelPMI• Co-organizaciónconDGC,DVMyelproyectoIngeniería2030,delaparticipaciónUSMeneventos(e.g.Expomin2018yExpo

Energía2018).• TrabajoconjuntoconDGCyelproyectoIngeniería2030eneldesarrollodelaplataformadelaintranetUSM,quealbergarálas

plataformasdesarrolladasenelPMI.• Fortalecimientodelareddementoresinstitucionalcoordinadapor3iE.• Co-organizaciónentrePMI,DVM,DGC,proyectoIngeniería2030,3iEyAC3EdeleventoUSMTechInnovationSummit2018.• DesarrollodelamarcaUSMTechInnovationcomocolaboraciónentrePMI,DVM,3IE.• Co-ejecución entre PMI, OTTL y el proyecto Ingeniería 2030 de distintas actividades relacionadas con la valorización de

tecnologíasUSM.Lacantidaddeactividadesyunidadestrabajandosimultáneamenteycoordinadamenteenobjetivosorientadosaaumentarlascapacidadesinstitucionaleseninnovaciónestáncomenzandoagenerarfrutos.ReflejodelosavancesquelaUniversidadestálograndoenestamateria,y de la relevancia queestá alcanzandoen la comunidad, es el premio recibidoel 26de abril de 2018, al obtener el tercer lugar en lapresentacióndesolicitudesdepatentesatravésdelTratadodeCooperaciónenMateriadePatentes(PCT),otorgadoporelInstitutoNacionaldePropiedadIndustrial(INAPI).ConelobjetivodeaumentarelimpactodeciertasactividadesdedistintosobjetivosespecíficosdelPMI,sedecidióaunarenelIIIUSMTechInnovation Summit tanto la actividad de “Mentores” del objetivo específico 4 con las de redes de colaboración y posicionamientointernacionaldelobjetivoespecífico6,yelposicionamientonacionale institucionaly laactividadde“héroes”delobjetivoespecífico5.Durante laplanificacióndelSummit,surgió la idea(entrePMI, Ingeniería2030yel3iE)dedarleaestaseriedesummitsqueseveníandesarrollandounaproyeccióneneltiempoeidentificarlosconlamarcadelaUSM.Paralograresteposicionamiento,sedecidiótomarestaterceraedicióndesummitstecnológicosdelaUSMydefinirunamarca,demodotalquelogreseridentificadacomopartedelainstituciónypuedaservirparafuturasediciones.Seoptóporlamarca“USMTechInnovation”lacualseencuentraenprocesoderegistroyprotección.Deestemodo,lamarcadaorigenavariossubproductosdelaUSM,talescomoUSMTechInnovationSummit,USMTechInnovationReview,yfuturasiniciativasquepuedansurgirentornoalainnovación.EldesarrollodeestamarcapermitióaunaravariasunidadesdelaUSMque

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están relacionadas con la innovación (Ingeniería 2030, PMI InES, Centros de excelencia, 3iE) sin que existiera una competencia porposicionamiento de logos o marcas, dado que ahora existe una marca institucional. Creemos que esta iniciativa fue un acierto nocontempladooriginalmente,yquesurgedirectamentedelacoordinacióndedistintasiniciativasUSM.Además,permiteidentificarydarsentidodepertenenciaaacadémicos, investigadoresydocentesquenoseencuentranligadosdirectamenteaunadeestas iniciativasounidades,bajounamarcainstitucionaldedicadaalainnovación.Un puntomuy sensible en nuestra organización es la participación de las distintas Sedes y Campus, para producir un desarrollomásbalanceadoyuniformedelainstitución.EnesteaspectoelPMIlogróaumentarelinvolucramientodelassedesdelaUniversidad,atravésde iniciativasdirigidasdirectamenteaellas,extendiendoelcarácter institucionaldelPMI.Posteriormenteenotrosconcursosrealizadosmaneraampliaatodalainstituciónhubounaadecuadarepresentaciónporcentualdecadacampusosede.Evidenciadeelloseselconcursodeequipamientoparaprecomplianceendondeserecibieronmásde30postulaciones,deloscuales6fueronadjudicados(3delaCasaCentral,1delaSedeViñadelMary2delCampusSantiago).Otra iniciativanoplanificada, aunendesarrollo, es lapropuestadeunificar losdistintos reconocimientosalquehaceracadémicoen lainstitución.Enlaactualidadexisteelpremioalaexcelenciaendocenciayunprogramadeincentivoporpublicacionesparareconocerlaexcelencia en investigación. En el PMI se propuso reconocer la excelencia en innovación a través del programa “Héroes” del objetivoespecífico5.Esteserealizóesteaño,entregandounreconocimientoalaemprendedoraBarbaritaLaraenelIIIUSMTechInnovationSummit,paracumplirconelcompromisodelobjetivopuestoenelaño2018.Sinembargo,sepropusoalavicerrectoríaacadémica,que,paradarlemayorlegitimidadyvisibilidadaestereconocimientodemanerainternaenlaUSM,ytambiénconelánimodeacelerarelcambioculturalinterno de la planta académica, de manera que se perciba la actividad de innovación como igualmente relevante que la docencia einvestigación,queseentreguenlostrestiposdereconocimientoenunactoúnico.Esdecir,uneventoinstitucionalenquesereconozcalaexcelenciaendocencia,investigacióneinnovación,ysecelebredemaneraconjuntaloslogrosentrelosparesenestastresdimensiones.Creemosquealunificarestosreconocimientosenunsóloactopermitiráderribarvariosmitos,comoqueacadémicosquesonbuenosenunadimensiónnoaportanenlasotras,alavezqueponerlosenunmismoescenarioequilibralaimportanciarelativadecadadimensión,legitimandolaactividaddeinnovaciónentreacadémicos,investigadoresydocentes,quetalvezaúnnoseleshanreconocidocomounejededesarrollorelevanteparalainstitución.Estainiciativatuvounapositivaacogidatantoenlasautoridadescomoenunaconsultarealizadaalosdirectoresdedepartamento,porloqueseesperaseadesarrolladadurante2019paraserimplementadaen2020.

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2.3 PrincipalestransformacionesinstitucionalesobtenidasconelPMI.Una de las principales transformaciones institucionales planificadas como parte del convenio consistía en la institucionalización de lainnovaciónatravésdecambiosenlaorgánicainstitucional,paralocualsecomprometiólacreacióndeunaVicerrectoríadeInvestigacióneInnovación(VRII).Sinembargo,talcomosemencionóeninformesdeavanceyenlasvisitasdeevaluación,lacreacióndedichaVicerrectoríafue incluidaenunpaquete juntoconotrasmodificacionesa losestatutosymodelodegobernanzade laUniversidad,el cualalno seraprobado por el Claustro de Profesores del 2018, dejó de momento sin efecto la creación de la VRII. No obstante a este resultadodesfavorable,sereconocequelaresistenciadelClaustrodeProfesoresnoeraconlacreacióndelaVRIIenparticular,sinoqueconelconjuntodecambiosincluidosenelpaquetequesesometióavotaciónendichaoportunidad.Porelloseconsiderópertinenteseguiravanzandoeneldiseñoeimplementacióndeunaorgánicainstitucionalqueincluyerademaneradirectalainnovacióncomoejerelevantedelamisióninstitucional.RealizarunanuevapropuestaqueconsideraseúnicamentelacreacióndelaVRIIparaserpresentadaaunnuevoClaustrodeProfesores,noresultabaserviableenelcortoplazo,envistadequeelClaustronoesconvocadodemanerarecurrenteyperiódicaeneltiempo.Porello,y teniendoencuentaqueexistedentrode lasatribucionesdelConsejoSuperiorde laUniversidad, la facultadde realizar cambiosa laorgánicainstitucionaldentrodelasVicerrectoríasyDireccionesexistentes,sedecidiópresentarunapropuestademodificaciónalaorgánicade la actual Dirección de Investigación, Innovación y Postgrado (DGIIP), a través de una actualización al Reglamento Orgánico de laAdministraciónSuperior (ROAS)de laUniversidad.Conestapropuestasebusca incorporar todos loscambiosa laorgánica institucionaloriginalmenteprevistadentrodelaVRII,yquesonnecesariasparadarelsoporteadecuadoalacrecienteactividaddeinnovacióndelaUniversidad.Enresumen,enlugardehacerdospasosenuno(transformarunaDirecciónenunaVicerrectoríaymodificarlaorgánica),seoptóporsepararendospasossecuenciales:primerocambiandolaorgánicadelaDirección(querequiereúnicamenteaprobaciónporpartedelConsejoSuperior)yhacecasoalanecesidadmásurgentedecontarconlasfuncionalidadesdelanuevaorgánica;ysegundoelevardecategoría laDirección a unaVicerrectoría, sujeta a aprobaciónpor parte del Claustro deProfesores, cuandoeste sea convocadoen elmedianoplazo.Lapropuestademodificaciónalaorgánicainstitucionalfuerealizadaenlasesióndel4deabrilde2019delConsejoSuperior,yfueaprobadaporunanimidad.Esteesunode los resultadosdemayor impactoobtenidoporestePMI,por cuanto cambia laestructuraactualde laorganización,incluyendoahoralainnovacióncomootrodesusejesfundamentalesdelamisióninstitucional.Acontinuaciónserealizaunadescripcióndetalladadelcambiopropuestoyaprobado,juntoconlasrespectivasmotivacionesyjustificaciones.

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Paraentendermejorlasmodificacionesrealizadasalaorgánicainstitucional,semuestraenlailustración38lasituacióndelaactualDGIIP.DentrodelasdebilidadesdetectadasenlaactualDGIIPparafomentarlaactividaddeinnovaciónseencuentran:

• La DGIIP contiene actualmente al postgrado, lo cual requiere de gran cantidad de recursos y dedicación (coordinación condepartamentos, acreditación, becas, admisión, promoción de los programas, etc.). Si bien las actividades relacionadas con elpostgradosonparterelevantedelainvestigación,ypuededarorigenainnovaciónbasadaenciencia,lagestióndelpostgradoesmáscercana a las actividades de gestión realizadas en la Vicerrectoría Académica (VRA), que es la encargada institucional de laacreditación de los programas, la admisión, etc. En consecuencia, resulta natural mover la gestión del postgrado a la VRA. Laarticulaciónentre lasactividadesdepostgradoy la investigacióne innovaciónnosepierdenconestemovimiento,dadoque lasactividadesdepostgrado(nolagestión)esrealizadamediantelatuteladeacadémicoseinvestigadoresenlosDepartamentos.

• Lagestiónde laactividadde innovación seencuentraen laDireccióndeProyectosde Investigacióne Innovación, la cualporelvolumenactualquealcanzalaUSMeninvestigaciónrelevaaunsegundoplanolaactividaddeinnovación.

• Laasistenciatécnicayserviciosalaindustria,sibiennoesinnovación,esmuchasveceslaprimeraformadeacercamientoaunaempresaosectorindustrial,loquepermiteconstruirunarelacióndeconfianzaquepodríatransformarseenfuturosproyectosdeinnovaciónotransferenciatecnológica.ActualmentelagestióndeestaactividadseencuentraenlaDirecciónGeneraldeAsistenciaTécnica(DGAT),fueradelaDGIIP,porloquesonDireccionesindependientes,quenoseencuentrancoordinadassistemáticamente.

• ElemprendimientoseencuentraactualmenteconcentradoenelInstitutoparalaInnovaciónEmpresarial(3IE),queoperacomounaincubadoradeempresasdelaUSM,ynoseencuentradentrodelaDGIIP.Paraimpulsaremprendimientos,particularmenteconunamayorbasetecnológicaeinnovación,seconsideraquedeberíaestarmáscercanoorgánicamentealainvestigacióneinnovación.

• Loscentrosdeexcelencia(Basal,FONDAP,etc.)sibiensoninstitucionales,tienenciertogradodeindependenciadadoqueposeensupropiacapacidaddegestión(DirectoryGerente),recursos,métododegobernanza(definidosporConicytporejemplo),etc.Porotrolado,desdeelpuntodevistaconceptualylegal,losCentrossonderesponsabilidaddel(la)Director(a)delaDGIIP.PorellotenerunaDireccióndeCentrosresultaserredundante.

• Desdeunpuntodevistamásconceptual,laactualestructuradividealaplantaacadémicasegúndondeconcentrenmayormentesusfunciones,enelsentidoqueacadémicosmuyactivoseninvestigaciónseencuentranmásrelacionadosconlaDGIIP,losmásdedicadosalaboresdocentesconlaVRA,losmásinvolucradosconemprendimientosmáscercanosal3IE,ylosquerealizanasistenciatécnicaenlaDGAT.Dadoqueestasunidadesposeendistintospresupuestos,programasyactividades,estadivisiónenlaorgánicafragmentaloquepodríaserunecosistemamássinérgicoentresí.

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Otroaspectoimportantedemencionarconsisteenladiferenciadelascompetenciasyelperfilquedebetenerlaspersonasinvolucradasenlagestiónenlaorgánicaactual.Lainnovación,elemprendimientoylaasistenciatécnicarequierendeunainteracciónconelentorno,esdecir,unamiradahaciaelexteriordelauniversidad,mientrasqueenelpostgradolagestiónrequieredeinteracciónconlosdepartamentos,losacadémicosyestudiantes,locualesmáshaciaelinteriordelauniversidad.LoanteriorrefuerzalanocióndemoverelpostradoalaVRA,ymoverelemprendimientoyasistenciatécnicamáscercadelainnovación.Considerandolasdebilidadesantesdescritas,yconlamotivacióndeincrementarlaactividaddeinnovaciónenlauniversidad,serealizalapropuesta demodificación a la orgánica institucional que se observa en la ilustración 39. Con la salida del postgrado y la entrada delemprendimiento,laactualDGIIP,sepasaríaallamarDirecciónGeneraldeInvestigación,InnovaciónyEmprendimiento(DGIIE).

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Ilustración 38 Organigrama DGIIP vigente

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Ilustración 39 Organigrama DGIIE aprobado

Estamodificacióncreanuevasdireccionesycambiosenlasdependenciasdealgunasunidades,comosedetallaacontinuación:

• Secrean:1. LaDireccióndeInvestigación2. LaDireccióndeInnovaciónyTransferenciaTecnológica3. LaDireccióndeEmprendimiento

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4. LaDireccióndeAsesoríaIndustrialyServicios5. Losconsejosasesoresdelasdireccionesanteriormentenombradas

• Semodifica:

1. ElnombredelaactualUnidaddeControldeProyectosporeldeUnidaddeApoyoalaGestióndeProyectosdelaDGIIE2. LadependenciadelosCentrosdeexcelenciapasaaserdirectadelDirector(a)delaDGIIE.3. LadependenciadelaDireccióndeAsesoríaIndustrialalanuevaDir.DeAsesoríaIndustrialyServicios

Entrelasfortalezasqueselogranconestoscambiosseencuentran:

• LepermitealaDGIIEfocalizarlagestióndelaactualDGIIPenlasactividadesdeInvestigación,InnovaciónyTransferenciaTecnológica,Emprendimiento,AsesoríaIndustrialyServicios.

• Potenciarlapromoción,coordinación,ylagestióndelainnovación,latransferenciatecnológicayelemprendimientoenlaUSM.• LeotorgalarelevanciaalaactividaddeinvestigacióneinnovaciónquehaadquiridoenelquehacerdelaUSMydelanecesidadde

seguirmejorando.• Permitequeelpostgradotambiénseencuentremejorgestionado,aldejarbajolaresponsabilidaddeunasolaautoridadinstitucional

(VRA),todaslasactividadesdedocenciayformacióndecapitalhumano:pregradoypostgrado(calidaddeladocencia).• LanuevaDGIIEunea todos losacadémicose investigadoresde la institución, independientementede siposeenmayor focoen

investigación,innovación,emprendimientooenasistenciatécnica.Secreequeestofavoreceríaunaculturadecolaboraciónentreacadémicosquecultivandiferentescompetenciasycapacidades,favoreciendoelecosistemainterno.

• Seunentodaslasactividadesvinculadasconmedioexternoenunadirección,dandomayorcoherenciaycoordinacióndelaofertaUSM,enparticularhacialaindustria.El

• EnlaactualidadlassedesdeViñadelMaryConcepciónconcentranmásactividaddeasistenciatécnica,mientrasqueloscampusCasaCentralValparaíso,ySanJoaquínenSantiagosonmástransversales,peroconmayorconcentracióneninvestigación.DeestemodolaDGIIEtambiénunelagestiónylosecosistemasdeloscampusysedesenestasmaterias.

• LainvestigaciónenlaUSMhasidotradicionalmentemásinspiradaporlacuriosidadylaindependenciadelosacadémicos,locualesmáscercanoaunmodelodetechnologypushdetransferenciatecnológicae innovación.Alestar laasistenciatécnicaoasesoríaindustrialincluidaenlaDGIIEseesperalograrunmayoracercamientoentreelsectorindustrialylosacadémicoseinvestigadores,con loqueseesperaun incrementode la investigaciónbasadaenproblemasde la industria, fomentando laposibilidaddemástransferenciatecnológicadeltipomarketpull.

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Es importantenotarque laDGIIEuney searticulaen5pilaresde laactividadacadémica: Investigaciónbásicayaplicada, InnovaciónyTransferenciaTecnológica,Emprendimiento,InvestigaciónAsociativayMultidisciplinaria(centrosdeexcelencia),AsesoríaIndustrial,todasen lascuales laUSMha logrado importantesreconocimientosexternos,encontrándoseentre los3primeros lugaresanivelnacionaleningeniería.Encalidaddela investigación, laUSMhasidoreconocidaporelrankingTimesHigherEducationyelShanghaiRankingcomoprimeraanivelnacionaleningeniería;laOTTLhaobtenidotresreconocimientosypremiosenlosdosúltimosañosotorgadosporlaINAPIyCorfoquelasitúanclaramenteentrelas3mejoresOTLsdeChile;el3IEocupaellugarnúmero15enelrankinganivelmundialdeincubadorasdeempresassegúnUBIGlobal(ysegundaanivelnacional);loscentrosBasales(CCTValyAC3E)sonpordefinicióncentrosdeexcelenciaanivelnacional;a lavezque laUSMposeeunareconocida trayectoriaenasistenciatécnicayasesorías industrialesendiversossectoresindustrialesenelpaís.Larestructuracióndelaorgánicainstitucionalentornoaestos5pilaresunidosenunaDirecciónGeneralnosolopermite institucionalizar la innovación en la USM como buscaba este PMI, sino que además crea un ecosistema que unifica la plantaacadémica,unificaelquehacerdeloscampusysedes,fomentalascapacidadesdelaUSMconunamiradahaciasumedioexterno,ylograhacerloanteriorconunniveldeexcelenciareconocidoexternamentequeposicionaalainstituciónenlosprimeroslugaresanivelnacional.Se espera que este ecosistema unificado sea el principal efecto motivador del cambio cultural en aquellos académicos, docentes einvestigadoresquetienenconcentradasuactividadproductivaensolounoodosdelospilaresmencionados,yqueellosetraduzcaenunincrementosustancialdelaactividaddeinnovación.Estapropuestademodificaciónalaorgánicafueaprobadael4deabrilde2019,ysuimplementaciónsehaceefectivaenelmesdemayodelpresenteaño.Finalmente,seesperaenelmedianoplazo,unavezqueelfuncionamientodelanuevaDGIIEestéconsolidadayvalidadapor lacomunidad,seeleve lacategoríadeDirecciónGeneralaunaVicerrectoríade InvestigaciónInnovaciónyEmprendimiento(VRIIE),manteniendolaestructuraorgánicayfuncionaldelaDGIIEpropuesta.ElloseríapresentadoalClaustrodeProfesoresysometidoavotacióncuandocorresponda.

2.4 MecanismosdesustentabilidadeinstitucionalizacióndeaccionesdelConvenio.

- ProyectarlosimpactosesperadosdelConvenio,indicandocómosecontinuaráyescalará.- IndicarlosfactoresquecontribuyenalasustentabilidadyproyeccióndelcambiologradodelCDydelastransformaciones

institucionales.2030

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Macroproyecto

LosmecanismosdesustentabilidadeinstitucionalizacióndelPMIquesehananalizadosepuedendividirenlosdecortoylargoplazo.

Cortoplazo(1a3años)

ElfinanciamientootorgadoporelPMIfinalizóel2018,sinembargo,variosfondosquedaroncomprometidosparaserejecutadosduranteel2019,conloquesepuededarcontinuidadparcialaalgunadelasactividadesyaccionesdelconvenio.Adicionalmente,laUniversidadaprobóunfondopropiode$150millonesdepesosparael2019destinadosaimplementarlanuevaDGIIE.LainiciativasyactividadesdelPMIpasanahoraaformarpartedelasactividadesdelaDireccióndeInnovaciónyTransferenciaTecnológicadelaUSM.UngranporcentajedeestosfondosdelaDGIIEserándestinadosafinanciardichasactividades.Entrelosproyectosquesemantendránseencuentraeldeaceleracióndetecnologíasparaloquesedestinarán$50millones(complementadosconotros$50millonesdelproyectoIng.2030),$15millonesparalamantencióndeunapartedelstaffdelPMIportodoel2019por(financiadosolomedioañoporpartedePMI),apoyaractividadesdesalidaa terreno y prospección de los gestores tecnológicos junto a académicos e investigadores ($10 Millones), apoyar en actividades deinternacionalización(buscarasociatividadconplataformasde innovaciónabierta internacionales, fortalecervínculocon laasociacióndeexalumnosenEE.UU.,etc.),apoyarcon$20milloneslagestióndelcambioyposicionamientodelaDGIIE(desarrollodenuevoportalwebconlasnuevasDirecciones,organizacióndeworkshopsoseminariosinternosdecapacitacióndelasplataformasdeinnovaciónabiertaydeladegestióndeproyectos).Paralosañossubsiguientes,comoesusual,seesperaelaborarunplandedesarrollodelaDGIIEenelcualsecontemplalasolicituddefondosenelmarcodelpresupuestoanualasignadoacadaDirección.

PorotroladolaUSMjuntoalaPontificiaUniversidadCatólicadeChilelograronlaextensiónporotros3añosdelproyectoIngeniería2030.Endichoproyectoexistenvariasactividadeseiniciativasquetienendirectarelaciónconlainnovación.DeestemodoelproyectoIng.2030puedefinanciarocomplementarelfinanciamientodelaUSMdestinadoparainnovación.Elhechoqueelproyectofueseextendidoportresaños,ledalaposibilidadalauniversidaddeadaptarsedemaneraprogresiva,mientraslogralaadopcióndeunmodeloderetribución(enbasearoyalties,overheads,etc.)quepermitafinanciarloscostosoperacionalesdelaDireccióndeInnovación.Seesperaque,conelaumentode laactividadde innovaciónde launiversidaddebidoa los logrosdeestePMI,existaun incrementoconsiderableen los ingresosporconceptodetransferenciatecnológica,licenciamiento,contratostecnológicosconlaindustria,emprendimientostecnológicos(start-up,yspin-off).LauniversidadhasidotambiénexitosaenlaparticipaciónyadjudicacióndegrandesconsorciosdetipoestratégicosotorgadosporCorfo,cuyofocosecentraenlainnovaciónytransferenciatecnológicaalsectorindustrial.EntreellosdestacaAtamostec,elHubAptayel

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CentrodePilotajedeTecnologíasparalaMinería,todosactualmenteenejecucióndonduraciónpromediode5años.TambiénseencuentranactualmenteotrasiniciativasconlaparticipacióndelaUSMenfasedeprospecciónypreparación,comoelInstitutodeTecnologíasLimpiasy el Consorcio Público-Privado de fomento de la Electromovilidad, por nombrar algunos. Los centros Basales CCTVal y AC3E han sidoextendidosenfinanciamientoporunos3y5añosmásrespectivamente,yhansidograndespromotoresdeactividadesyresultadosdeinnovaciónytransferenciatecnológica,loscualesseesperanincrementensuproductividadgraciasalasiniciativasdesarrolladasenestePMI,enparticularlaplataformadeinnovaciónabierta.

Largoplazo(>5años)

LainstitucionalizacióndelPMI,suproyecciónysustentabilidadenellargoplazopasanporlassiguientesdimensiones:gobernanzayorgánicainstitucional,cambiocultural,yfocalizarelfinanciamiento.

GobernanzayorgánicaLaestrategiadeinstitucionalizaciónysustentabilidaddelPMIestámuyligadaaltemadelagobernanzaeincorporacióndelainnovaciónenlaorgánicainstitucionalenlaUniversidad.Estehitohasidofinalmentelogradoesteaño,talcomoseexplicóendetalleenlasecciónanterior(por loquenoserárepetidoaquí).Seesperaquecon laorgánicapropuestasegenereunecosistemavirtuosoentre la Investigación, laInnovación,elemprendimiento,loscentrosdeexcelenciaylaasistenciatécnicaqueescalenlosresultadosobtenidosenelPMI.Estanuevaorgánica junto a otros resultados estructurales desarrollados en el PMI como las plataforma de innovación abierta, los laboratoriostransversales,losprogramasdeaceleracióndetecnologías,elposicionamientodelauniversidad(nacionaleinternacional)deberíanempezaraconsolidarseyproducirresultadosdemanerasistemáticaapartirdel3eraño,conlaposibilidaddelograrunniveldesustentabilidadapartirdel5ºañodespuésdefinalizadoelconvenio.GestióndecambioycambioculturalorientadoalainnovaciónParteesencialparapropiciarelcambioculturaldentrodelacomunidadacadémicaesladevalorarlaactividaddeinnovaciónenelprogresodentrodelacarreraacadémicaycomotributaenlaevaluacióndedesempeñodocenteyacadémico(EDDA).Dadoqueselogróresolvereltemadelaorgánicainstitucional(temaqueestuvopendientepormásdeunañoproductosdelascomplicacionesyadetalladaeninformesdeavances),seenfocaránlosesfuerzosduranteestesemestreenmaterializarestoscambios.Paraelloseestátrabajandoentresfrentes:modificacióndelEDDA(evaluacióndedesempeñodocenteyacadémico),queconsisteenincorporarenlaplataformadigitalloscamposexplícitos para las actividades y resultados de innovación; cambios al Formulario de CurrículoNormalizado Para Evaluación de CarreraAcadémica,tambiénatravésdelaincorporacióndeloscamposexplícitosparadetallarlosaportesrealizadosenmateriadeinnovación;yelreconocimientoalaexcelenciaeninnovación,quebuscahomologarlosincentivosexistentesenlaactualidadparalosresultadosnotables

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enmateriadedocenciaeinvestigación.Además,paraacelerarloscambiosculturalesseesperaqueiniciativasPMIcomoladelosGestoresTecnológicos, red de mentores, las plataformas de gestión de proyectos y la de innovación abierta, sean catalizadores de un efectomultiplicativodentrodelainstitución.FocalizarfinanciamientoDadoquelasactividadesyprogramasrelacionadosconinnovaciónrequierenderecursos(infraestructura,humanos,económicos,etc.),lasustentabilidadyproyecciónalargoplazodelasdistintasiniciativasrequierennecesariamentedeunmodelodefinanciamientoparacuandonoexistaelsubsidiodelPMI.Parahacerunusomáseficientedelosrecursos,serequierepriorizaraquellasactividadesyprogramasqueproducenunmayorimpacto,yenloposiblealgúnretornoquepermitasustentarlaactividadeneltiempo.Paraellosehanconsideradolasactividades que lograronmayor aceptación y participación de parte de la comunidad académica las que son detalladas en la tabla acontinuación.

Actividad/iniciativa O.E. Plandesustentabilidad UnidadPortafolio de Clientes a través de CRM (customer-relationshipmanagement) 1 Sistemaseencuentraoperativoyesadministradopor

losGestoresTecnológicos DGIIE

Portafoliodetecnologías

1

EsteportafolioseráadministradoygestionadoporlaDGIIE,atravésdelaOTTL.LaOTTLhalevantado

fondosCORFOcmplementariosparadarcontinuidadaestaactividad.

DGIIE

ConcursodeValidaciónyAceleracióndeProyectostecnológicos 2

ElConsejoDirectivohadecididocontinuarconelconcursodeValidaciónyAceleracióndeproyectosunavezfinalizadoelPMI.Estaactividadquedaráa

cargodelaDGIIE,launiversidadhaaprobadofondosparasurealizacióndurante2019.

DGIIE

PlataformadegestióndeproyectosdeI+D+i+einstitucionales 3

LaadministracióndeestaplataformaseráresponsabilidaddelaDGIIE.Elasentamientofísicoy

tecnológicoseráejecutadoporlaDTIDPIIE–DTI

Plataformadeinnovaciónabierta 3 LaadministraciónygestióndeestaplataformaseráresponsabilidaddelaDGIIE DGIIE

140

Actividad/iniciativa O.E. Plandesustentabilidad Unidad

LaboratorioPCB,LaboratoriodesensoresyLaboratoriodeprecompliance 4

Segúnloexpuestoenelpresentedocumento,todosloslaboratorioseinfraestructuradesarrolladosenelmarcodeestePMIseránmantenidoeneltiempo

DGIIE

Planparaoficinadevinculacióninternacionalyasociaciónconplataformasdeinnovaciónabiertainternacionales

6

ActualmenteseestáevaluandolafactibilidadtécnicayeconómicadetenerunaoficinadeVinculaciónInternacionalparalaI+D+ienEstadosUnidos.Tambiénseestárealizandounbenchmarkde

plataformasdeinnovaciónabiertainternacionalesparalograralgunaformadevinculaciónoasociación

DGIIE

GestoresTecnológicos 4

LosGestoresTecnológicostendránlafuncióndelevantaroportunidadesdetransferenciatecnológicaycoordinarlaejecucióndeiniciativasenestalínea,por

loqueseproyectaquedependandelaDPII

DGIIE

Como se observa en la tabla anterior, la DGIIE (y posiblemente en el futuro la VRIIE) será la principal unidad coordinadora de lasustentabilidaddeestePMI,particularmenteatravésdelaDireccióndeInnovaciónyTransferenciaTecnológica.

2.5 CumplimientodecompromisosderivadosdelaimplementacióndelConvenio

• EstePMItienesupáginawebenfuncionamientoyseencuentraalojadaenlaDirecciónGeneraldeInvestigación,InnovaciónyPostgrado.Además,sedisponedeunespaciojuntoconelrestodelosCDdelainstitución.

o WebPMIInES:http://ines.dgiip.usm.cl/o WebsecciónVRAdondesepuedendescargartodoslosinformesdeavanceenviadosaMineducdesdejuniode2015

hastadiciembrede2018:http://www.vra.usm.cl/fondos-externos/fr-fsm-1895/convenios-de-desempeno-externos/1-1-plan-de-mejoramiento-institucional-pmi/fsm1402-incremento-sustantivo-de-la-innovacion-basada-en-ciencia-para-lograr-su-competitividad-global-en-ambitos-de-la-produccion-cientifica-y-de-impacto-reconocido/

• RespectoalosInformesdeGestiónInstitucionales,sepuedenencontrarenelsiguientelink,sinembargo,elúltimoinformedegestiónaúnestáenprocesoderedacción:https://usm.cl/universidad/rectoria/informes-de-gestion/

141

2.6 DesafíosyactividadescríticasparalainstitucionalizaciónUnode losdesafíospara la institucionalizaciónenel largoplazoes lograr lasustentabilidadeconómicade losprogramas,actividadeseiniciativasdeinnovaciónqueseránincorporadasdemanerapermanenteenelquehacerdelainstitución.Ellorequieredeunmodeloderetribución(enbasearoyalties,overheads,etc.)quepermitafinanciarloscostosoperacionalesdeladireccióndeinnovaciónydesucarteradeactividades.UnaactividadcríticaesrealizarunestudioenbasealaactividadrecienteenlaUSMyrealizarunanálisisdesensibilidadfrente posibles escenarios futuros con diferentes niveles de logro, para desarrollar y proponer un modelo que permita reducir laincertidumbrefinancieradelanuevadirección.SereconocealaplataformadeinnovaciónabiertaqueseestádesarrollandoenelmarcodeestePMI,comounodelosobjetivosclavesparafomentarelecosistemanacionaldeinnovación,yconelloeldenuestrainstitución.Paraquelaplataformaseaexitosaysustentable,serequieredeunamasacríticadeactoresinvolucradosdemaneraactivaypermanenteenlaplataforma.Denoexistirunvolumenimportantedeactividadyactores,secorreelriesgodequesepierdaprogresivamenteelinterésenlaplataformaysereduzcasurelevanciaeimpactoenelecosistemadeinnovación.Paraellosereconocecomoundesafíoyactividadcríticaelrealizarlaadecuadapromociónyposicionamientode laplataformaanivelnacional.Delmismomodo,resultaatractivoconseguirasociacionesestratégicasconplataformasde innovaciónabiertainternacionales(enEuropa,NorteAméricayAsia),quepermitaninternacionalizarlaplataformaexpandiendoelecosistemanacional.Paraelloserealizaráunaevaluacióndeplataformasdeinnovaciónabiertaexitosasanivelinternacional,conelfindedetectarcualesseríanlasmásinteresantes,sinérgicasycompatiblesconlarealidadlocalpararealizardichaasociación.Otrodesafíopara la institucionalización consisteen revisar la valoraciónde la innovaciónenel actualmodelode cargayen la carreraacadémica.Resultamuyrelevanteparadesarrollovirtuosodelainstitución,queelincrementodeactividadyresultadoseninnovaciónnosurjaendesmedrodeotrasactividadesrelevantesdelamisiónuniversitariacomoladocenciaeinvestigación.Paraelloesimportantequelavaloracióndelainnovaciónsearealizadaadecuadamenteconlafinalidaddepropiciauncrecimientobalanceado.Lasactividadesparaenfrentarestedesafíoincluyen:realizarunestudioparadeterminarlavaloracióndelainnovaciónenelmodelodecargaycarreraacadémicabasadoenexperienciasenuniversidadeslíderesenlamateriayqueseancomparablesalaUSM(universidadSTEM,númerodealumnosporacadémico,etc.),complementadoconsimulacionesdelaaplicacióndelosmodelosusandodatosrealesdeacadémicos,investigadoresydocentes actualmente activos en innovación. Con el modelo definido se deberá proceder a la modificación del EDDA (evaluación dedesempeñodocenteyacadémico),ydelFormulariodeCurrículoNormalizadoParaEvaluacióndeCarreraAcadémica.Finalmente,aligualqueexistenreconocimientoseincentivosparaladocenciaeinvestigación,seincorporaráunincentivoparalainnovación.Esteúltimoyaseencuentraenprocesodedefiniciónydiseño.

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Laconsolidacióndelosgestorestecnológicossonotrodesafíoparalainstitucionalización.Enlosmesesqueyallevanoperando,sehalogradounapositivaacogidaporpartede losacadémicos,docentese investigadores.Sinembargo,seprevénalgunosdesafíosfuturos,comoelnúmero de académicos, eventos, iniciativas, visitas industriales y prospecciones, que típicamente deben atender, lo cual podría llevarrápidamente a la saturación del Gestor, y en consecuencia a la pérdida de confiabilidad de parte de los académicos en relación a suefectividad.Estoseestásiendoabordadomediantelacoordinaciónentrelosgestorestecnológicosyotrosfuncionariosexistentesenlauniversidad,particularmenteenloscentrosdeinvestigación,querealizanlaboressimilaresocomplementariasalasdelosgestores.Deestamanerasehanevitadoduplicaresfuerzos,tenerunavisibilidadmásunificadahaciaelexterioryequilibrar ladedicacióndetiempoquedemandarepresentaralauniversidadenlagrancantidaddeeventos,seminarios,workshops,queexistenentornoalainnovaciónenlaactualidad.Porotrolado,laretencióndelosgestoressevetambiéncomoundesafío,dadoqueporelperfilyelnivelderedesdetrabajoqueposeen,losexponenpermanentementeanuevasoportunidades.Paramitigaresteefectosehadefinidounsalarioconunapartefijayunavariable,siendolavariabledependientedesudesempeñoconlaposibilidaddellegaradoblarsuremuneración.Estohasidovaloradopositivamenteporlosgestoresalmomentodesucontratación,dadoquevenunaretribucióndirectaporelesfuerzorealizado.Lapuestaenmarchadelos3laboratoriosquepotenciaránlasactividadesdeinnovacióndentrodelauniversidadpresentanunaseriededesafíos,principalmenterelacionadosconsugobernanza,operaciónymodelodefinanciamiento.ComopartedelOE4sehadefinidounmodelodegobernanzayoperacióndeloslaboratoriosqueenprincipiooconceptualmente,sinembargo,estanohasidopuestaenprácticaaun, por lo que se deberá poner especial cuidado en su implementación y definir métricas para poder evaluar y validar su correctofuncionamiento.Porotroladoalgunosdeestoslaboratoriosyequiposrequiereninsumosyoperaciónporpartedepersonalcalificado,locualrepresentecostosoperacionalesquedebensercubiertosmediantealgúnmodelodefinanciamiento.EstedesafíoestáresueltoparaloscasosdellaboratoriodesensoresydeprototipadoPCB,dadoqueseránsupervisadosporloscentrosCCTValyAC3Erespectivamente,porloquehanaccedidoalcompromisodefinanciarlaoperacióndedichoslaboratoriosconelfindebrindarunapoyointernohacialainstitución.Enelcasodellaboratoriodepre-compliance,sufunciónesbrindarserviciosyasistenciatécnicaalsectorindustrial,porloqueseesperafacturaciónporsuuso.3 PercepciónsobrelaimplementaciónyavancedelogrosdelConveniodeDesempeño(Anual)Duranteel2018,seavanzóenlaconsolidacióndelequipoejecutivodelPMIparapromoverunamayorintegraciónalaorgánicainstitucional.Ellohasidoposibleatravésdeltrabajodeloslíderesdeobjetivos,queposeenunalcancemástransversalenlainstitución,enparticular

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dentrodeunidadesacadémicas.Además,lacoordinaciónefectivaconotrasiniciativasdelauniversidadcomoelProyectoIngeniería2030yunidadesesencialesparalainnovacióncomolaOficinadeTransferenciaTecnológica(OTTL)ylaincubadora3iE,hapermitidoposicionaralPMIInESjuntoconlasdemás,comounainiciativaoesfuerzoinstitucionaldelargoplazo,másqueproyectospuntualesoaislados.Loanteriorsehamaterializadonosoloatravésdereunionesdecoordinación,sinoquesehanbuscadosinergiasentredistintasactividadesyprogramas,lasquesehancomplementadotantoensugestióncomofinanciamientoparamejorarlaeficienciayaumentarelimpactoparalainstitución.DentrodelPMItambiénsehanrealizadoaccionesparafocalizar losesfuerzosdelequipoenaquellasactividadesdemayorrelevanciaeimpactoparalainstitución.Delmismomodo,sehabuscadosinergiaentrealgunasdelasactividadesentrelosdistintosobjetivosespecíficosdetalmododeaumentarlaeficienciaenelusoderecursosalavezquesemaximizaelimpactogeneradoporestasactividades.Unejemplodeelloeslaunióndeloseventosrelacionadosconlos“mentores”delobjetivoespecífico4ydelos“héroes”delobjetivoespecífico5ylaorganizacióndeeventosdeclasemundialconparticipacióninternacional.ElPMIhacontribuidodirectamentealapercepcióndequesetratadeunainiciativainstitucional,alabrirprogramaspilotosespecialmenteorientadosaotrassedesdelaUniversidad,tomandoenconsideraciónrealidadesynecesidadeslocales.Estosesfuerzoshansidovaloradospositivamenteporlacomunidad,contandoconactivaparticipacióndelosmiembrosdelassedesinclusodesdelasetapastempranasdeladefinicióndelasbasesdelosprogramasyactividades.Estatendenciaquesepudoapreciarenlaprimeramitaddel2018,sevioaúnmásactivaduranteelsegundosemestre,conprogramasyactividadesreflejandounacrecienteconvocatoria,conacadémicos,investigadoresydocentesquenohabíanparticipadopreviamentedeconvocatoriasdelPMI.LosavancesrealizadosenelPMIInESfueronpresentadosanteelConsejoSuperiordelaUniversidadeldía21dejuniode2018.Endichaoportunidadserecibióunamuyfavorablevaloraciónporpartedelosconsejerosacercadelapositivaevoluciónquehaexperimentadoelproyectoenelúltimoaño.Seveconoptimismoelimpactoqueactualmenteestáproduciendoyelfuturopotencialquepuedesignificarparaeldesarrollodelainstitución.SereconoceabiertamenteelhechoquelaInnovaciónseráunodelosejesrelevantesparaeldesarrollodelamisióninstitucional.Enlasesiónseanalizatambiéneltemadeavanzarhacialaimplementacióndelagobernanzayorgánicainstitucionalqueincluyaunavicerrectoríaentemasdeinvestigacióneinnovación.Paralaelaboracióndelinformedecierresemidiópercepciónsobreelproyectoenautoridadesuniversitarias,académicos,investigadores,docentes,estudiantesyfuncionariosmedianteunestudiodepercepciónalacomunidaduniversitariaquetuvieradirectarelaciónconelproyectoysuaplicación.

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ElreportedepercepciónsepuedeencontrarenelANEXO5.2

3.1 PercepcióndeautoridadesuniversitariasSeentrevistaronalassiguientesautoridadesuniversitarias:

• DarcyFuenzalida:RectordelaUSM• EugenioGonzález:VicerrectorAcadémico• GilbertoLeiva:VicerrectordeAsuntosEconómicosyAdministrativos• PatricioNúñez:DirectordeVinculaciónconelMedio• IreneOrtega:DirectoraGeneraldePlanificaciónyDesarrollo

3.2 PercepcióndeacadémicosSeencuestaronalosacadémicos,investigadoresydocentesdetodosloscampusysedesdelainstituciónquehayanparticipadoenalgunainiciativay/oconcursollevadoacaboporestePMI.

3.3 PercepcióndeestudiantesSeencuestaronalumnosdetodosloscampusysedesdelainstituciónquehayanparticipadoenalgunainiciativay/oconcursollevadoacaboporestePMI.

3.4 PercepcióndefuncionariosSeencuestaronfuncionariosquehanestadorelacionadosconelPMIdealgunounaotraformaatravésdeltrabajoconjuntoqueestePMIhalogradogenerarcondistintasinstanciasinstitucionales

3.5 PercepcióndeactoresexternosConsiderandoquelamayoríadeloshitosyobjetivosdeestePMIrelacionadosconlavinculaciónexternadelaUSMfueronrealizadosyconcluidosduranteelaño2018,conalgunosaunenejecuciónduranteelaño2019(comoeldesarrolloypuestaenmarchadelaplataformadeInnovaciónAbierta, losRoundTripyavisajeenmedios),seestimóquelevantarinformaciónsobrelapercepcióndeactoresexternossobreelavancedeloslogrosdelaUSMenmateriadeInnovaciónatribuiblesaestePMInoseríanaundetectables.Porellosehadecididolevantarestainformaciónunañodespuésdelapuestaenmarchadelaplataformadeinnovaciónabierta.

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3.6 OtroscomentariosLoscomentariosyconclusionesseincluyenenelinformedepercepciónenelAnexo5.2 4 Anexosobligatorios

4.1 PlanillaExcelIndicadoresBancoMundial(exceptoPMIHACS,ESReINNES)àNoaplicaalPMIInESFSM1402

4.2 PlanillaExcelIndicadoresrelativosacadainiciativa

4.3 PlanillaExcelFormatodeInventariosCD(consolidado)

4.4 Planilladeinformacióncomplementaria

4.5 ListadeBienesyServiciosejecutada 5 AnexoscomplementariosdelaInstitución(Opcional)

5.1 FuenteindicadoresCarpetaquecontienelainformacióncorrespondienteatodoslosindicadoresdeesteconvenio,ademásdelosindicadoresextrasquesecrearon.

5.2 Reportedepercepción

5.3 EncuestaI+D+iLaboratoriosUSM

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