elBoletín

EL BOLETÍN | LUNES, 18 DE MAYO DE 2009 | I

Informe Construcción

“Exigimos alministerio mayorflexibilidaden el plan”El conseller de Medio Ambien-te y Vivienda habla de las ne-gociaciones con el Gobiernocentral para favorecer el ac-ceso a la vivienda.

PÁGINAS IV y V

Y además...E.B.

La viviendabuscaalternativas decomercializaciónLas inmobiliarias no pondránen marcha nuevas construc-ciones hasta que consigandeshacerse de su excedentede vivienda.

PÁGINA II y III

E.B.

Las empresasconstructorascambian de planLas compañías constructorasmantienen su actividad ymientras, los empresariosbuscan alternativas, obte-niendo rendimiento a otrosnegocios, a veces ajenos alladrillo PÁGINAS VIII y IX

E.B.

EL BOLETÍN VALENCIA

Acabar de vender las viviendasconstruidas y posteriormente ini-ciar nuevas edificaciones. Ésta esla idea que prevalece en las es-trategias desarrolladas por lascompañías constructoras de laComunitat Valenciana. Por estemotivo, el número de viviendasnuevas construidas en 2009 se si-tuará en un mínimo histórico, le-jos de los récords alcanzados en

años anteriores. El frenazo enseco del sector de la construcciónes consecuencia del parón regis-trado en la venta de pisos. Las in-mobiliarias se enfrentan, ade-más, a problemas de financia-ción para acabar estas edifica-ciones.

Esta industria acumula un ex-cedente de entre 700.000 y unmillón de casas por vender, perosólo se consigue sacar a la ven-

ta los pisos que cuentan con im-portantes descuentos y con fi-nanciación.

Ante esta ralentización del rit-mo de la actividad constructora,el grupo que reúne a las catorce

principales contructoras nacio-nales pide a bancos y cajas quefaciliten las condiciones de fi-nanciación a los compradores.

Para las principales inmobilia-rias nacionales es necesario quese solucionen los problemas deacceso a la vivienda de los posi-bles compradores tanto por par-te de entidades financieras comopor parte de las distintas admi-nistraciones.

Su objetivo es vender las existencias de viviendas para afrontar los pagos más urgentes

La obra pública sigue siendo una de las actividades que mantienen su actividad a pesar de la crisis, aunque en menor medida que en años anteriores.F. BUSTAMANTE

Los promotores se toman la tensión

NUEVAS ESTRATEGIASLa industria inmobiliaria se está redimensionando para conseguir liquidez suficiente con la que mantener su actividad. Digiriendo poco apoco las viviendas que se construyeron en la época del boom y adaptando nuevas estrategias de comercialización prevén conseguir unajuste entre la oferta y la demanda. De este modo, constructores y promotores iniciarán un nuevo ciclo con fuerzas renovadas

Constructores ypromotores acumulan unexcedente de 700.000viviendas sin vender

EL BOLETÍN VALENCIA

Las inmobiliarias no ponen enmarcha nuevas obras. Ninguna deellas ha construido una sola casaen los últimos cuatro meses. Y sitodo sigue a este ritmo, las distin-tas patronales inmobiliarias danpor descontado que en 2009 laconstrucción de viviendas no lo-grará alcanzar siquiera la cota delas 150.000. De esa forma, se si-tuará en un mínimo histórico, le-jos de los récords alcanzados enaños anteriores. De hecho, en2006 se alcanzó la cifra de casi unmillón de casas nuevas, según da-tos del Consejo Superior de Cole-gios de Arquitectura.

El frenazo en seco del sector dela construcción es consecuenciadel parón registrado en la ventade pisos, que cayó un 32,6% en2008, hasta los 564.464 vendi-dos, según los datos del Ministe-rio de la Vivienda. Esta industriaacumula un excedente de entre700.000 y un millón de casas porvender. La falta de ventas se con-vierte en un problema adicionalporque si no hay transaccionesno se pueden fijar precios. Y ac-tualmente lo único que se consi-gue sacar a la venta son los pisosque cuentan con importantesdescuentos y con financiación.

Las inmobiliarias se enfrentan,además, con problemas de finan-ciación para acabar estas edifica-ciones. Ante esta ralentización delritmo de la actividad constructo-ra el G-14, grupo que reune a lascatorce principales contructorasnacionales, pide a bancos y cajasque faciliten las condiciones de fi-nanciación a los compradores. Suintención es que les apliquen“igualdad de trato” en materia definanciación, ante las promocio-nes y construcciones lanzadas pordistintas entidades financieraspara vender las viviendas que tie-nen en balance, en muchos casoscon descuentos e hipotecas con de-terminadas ventajas.

Para las principales inmobilia-rias nacionales, un cliente quecompra un piso de una inmobi-liaria debe tener igual acceso a lafinanciación que aquéllos que op-tan por adquirirlo en un banco ocaja. Y es que los bancos han em-pezado a convertirse en inmobi-liarias por el incremento de su car-tera de inmuebles y no porque esté

en sus planes de negocio. No lesqueda más remedio que hacersecargo de la gestión de estos acti-vos ante las dificultades de finan-ciación que atraviesan particula-res y empresas que no pueden darsalida a sus activos.

De todos modos, las empresasdel sector están convencidas deque los bancos se retirarán del

mercado en el momento en que lasituación cambie. En este mo-mento de irrupción de bancos ycajas en busca de liquidar sus ac-tivos inmobiliarios, las políticas devivienda se anquilosan a pesar deque hay varios intentos por partede la Administración para conse-guir dar salida a estas viviendas.

Una de las últimas iniciativas esla que ha anunciado el Gobiernode la Generalitat sobre el el Plande Vivienda de la Comunitat Va-lenciana. Este plan contemplaránovedades como la posibilidad decalificar viviendas de hasta 120

La construcción residencial vive momentos complicados. Lacrisis le ha afectado generando un frenazo de la actividad,destrucción de empleo y aumento del parque edificado sin

vender. Mientras, persisten las dificultades de muchos ciudada-nos para acceder a una vivienda. En ese contexto, y conscientede que el sector tiene mucho que aportar para salir de la crisis,el Ministerio de Vivienda ha creado el Plan Estatal de Vivienda yRehabilitación 2009-2012, dotado de un presupuesto de 10.188millones y ayudas para un millón de hogares españoles. Para quelas ayudas lleguen cuanto antes a los ciudadanos valencianos, la mi-nistra Beatriz Corredor, ha firmado con la Generalitat Valencianael convenio que permitirá al Gobierno regional ejecutar el PEVR2009-2012 en la Comunitat. Destinaremos más de 933 millonespara que cerca de 89.000 familias de Castellón, Alicante y Valen-cia accedan a una vivienda más asequible en alquiler, en propie-dad o en alquiler con opción a compra; y para que los que dis-pongan de una, puedan rehabilitarla y hacerla más confortable,más accesible y más eficiente energéticamente.

Hemos ampliado los colectivos con derecho a protección prefe-rente a los separados y divorciados, personas dependientes, mujeresvíctimas de violencia de género…, y además llegaremos a las fami-lias de rentas medias. Hemos extendido a los hogares con ingresosde hasta 31.449 euros anuales la Ayuda Estatal Directa a la Entra-da y la subsidiación de los préstamos convenidos. Además de facili-tar a los promotores que puedan sacar su stock al mercado de la vi-vienda protegida, se permite obtener liquidez y reanudar su activi-dad. En este sentido, el ministerio ha reforzado en el PEVR su in-versión en la vivienda protegida de nueva construcción y la rehabi-litación de los edificios existentes. Estas iniciativas tienen gran im-pacto en el empleo y pueden constituirse en la alternativa necesariapara relanzar. De hecho, en la Comunitat, en 2008 se iniciaron 7.894viviendas protegidas, un 62% más que el año anterior. En el últimotrimestre del año se empezaron a construir 2.460 viviendas protegi-das frente a las 3.836 libres. Gracias a los recursos que destinaremosa través del PEVR, se crearán en los próximos cuatro años 31.290viviendas protegidas en la Comunitat, representando un incremen-to de casi el 24% respecto al plan de 2005-2008. Estas viviendas sesumarán a las 27.151 que el ministerio ya ha financiado en los últi-mos cinco años en tierras valencianas. No obstante, el gran impul-so lo recibe la rehabilitación. Desde 2004, 27.433 familias valen-cianas han recibido financiación estatal para este fin. A través delnuevo PEVR, podrán hacerlo otras 40.455, un 223,6% más que enel plan anterior. De ellas, 36.480 recibirán ayudas para mejorar suaccesibilidad o eficiencia energética (subvenciones de 3.400 euros eincluso 6.500 si la vivienda se destina al alquiler).

Además, al margen el PEVR hemos destinado a la Generalitat 13,7millones del Plan Español para el Estímulo de la Economía y el Em-pleo (Plan E) para que ponga en marcha de manera inmediata obrasde rehabilitación de otras 3.078 viviendas. Y no son estas todas lasayudas en materia de vivienda que llegarán a las familias valencia-nas. 7.000 ciudadanos recibirán ayudas para pagar su alquiler du-rante dos años, sumándose a los 4.141 que se han beneficiado deesta ayuda en los últimos cinco años. Además, 7.775 podrán acce-der a una vivienda protegida en arrendamiento, como ya lo han he-cho otros 3.713 desde 2004; y 1.065 ciudadanos, ya sean pertene-cientes a la comunidad científica-universitaria, ya sean personas ma-yores de 65 años, con discapacidad o pertenecientes a otros colecti-vos vulnerables, tendrán acceso a alojamientos en alquiler específi-cos para ellos, aumentando la cifra de 693 alojamientos de este tipoque ya ha financiado el Ministerio en esta comunidad autónoma.

Ya son 87.000 las familias que han obtenido alguna ayuda del Mi-nisterio de Vivienda en los últimos cinco años. Nuestra meta ahoraes que ninguno de los 89.000 ciudadanos a los que pretendemos lle-gar con el nuevo plan se quede fuera. Nosotros ya hemos empezadoa trabajar para ello y estamos convencidos de que tanto la Genera-litat como las demás instituciones y agentes sociales y económicosde la Comunitat Valenciana se sumarán a nuestro esfuerzo.

Cómo salvar elmercado de la vivienda

Mientras persisten las dificultades de muchosciudadanos para acceder a una vivienda, el Ministerio de Vivienda ha creado el Plan Estatal de Vivienda y Rehabilitación 2009-12

D. G. DE ARQUITECTURA Y POLÍTICA DE VIVIENDA DEL MINISTERIO DE VIVIENDA

OPINIÓN

Anunciación Romero

Objetivo: reducir elexcedente de viviendas “a cualquier precio”

INICIATIVAS EN LA CONSTRUCCIÓNEste año se prevé reducir al máximo la construcción de viviendas. Promotores y constructores no consi-guen deshacerse de sus viviendas acabadas, por lo que no hay previsión de iniciar nuevas. Con este áni-mo, las patronales dan por descontado que en 2009 no se llegará a las 150.000 viviendas construidas

La actividad se ha paralizado en la industria de la construcción hasta que vuelva a reactivarse la demanda de viviendas

1.000

800

600

400

200

0

La oferta de viviendas baja ante la crisisEVOLUCIÓN DE LAS VIVIENDAS VISADAS EN ESPAÑA (EN MILES)

FUENTE: MINISTERIO DE FOMENTO

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

535,67 524,18502,59

729,65865,56

651,43

636,33687,05

En cifrasCAE EL IMPORTE MEDIO DE LAS HIPOTECAS CONSTITUIDAS EN FEBRERO

Durante el mes de febrero el importe medio por hipoteca constituida sobreviviendas, el importe medio es de 123.643 euros, un 17% menos que en elmismo mes de 2008 y un 1,3% más que en enero de 2009

VIVIENDAS QUE TIENEN UNA HIPOTECA A CUESTAS- FEBRERO DE 2009

COMUNIDAD AUTÓNIMA CAPITAL VIVIENDAS

Cataluña 989.239 7.218Andalucía 983.061 8.892Madrid 945.533 6.096Comunitat Valenciana 773.949 6.809Castilla y León 382.656 3.513País Vasco 325.913 2.228Galicia 295.822 2.578Canarias 245.352 2.452Aragón 236.768 1.765Extremadura 215.614 1.564Castilla-La Mancha 183.072 1.683Cantabria 185.062 1.414Región de Murcia 175.806 1.850Illes Balears 170.569 1.235Principado de Asturias 156.042 1.351Comunidad Foral de Navarra 79.319 585La Rioja 57.881 543Melilla 3.405 24Ceuta 2.969 27

TOTAL 51.827 6.408.030

(*) INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA

VOLUMEN DE HIPOTECAS CONSTITUÍDAS

Las constructoras pretendenque las entidades financierasapliquen igualdad de trato en financiación

II | LUNES, 18 DE MAYO DE 2009 | EL BOLETÍN

Informe construcción I Coyuntura

metros cuadrados que lleven unaño en el mercado libre sin vendercomo viviendas protegidas du-rante el plazo de un año, prorro-gable.

Pero mientras llegan los inten-tos de solucionar el problema porparte de las administraciones, las

empresas también han decididobajar los precios de sus viviendaspara conseguir motivar a la de-manda. Los movimientos decompraventa empiezan a detec-tarse en los inmuebles con baja-das de un 25% de sus precios.Aunque sin excesos.

Las promotoras españolas tra-tan de dar salida a sus existenciasmientras en el mercado se impo-ne la previsión de que los preciosvan a seguir bajando. Algunas delas compañías ya han decididoaplicar políticas muy agresivas debajadas de precios como Metro-

vacesa. La empresa se ha deshe-cho del 40% de las viviendas queofrece con descuentos de hasta el55%. Dos terceras partes de lasventas se concentran en viviendascon un precio inferior a los150.000 euros. Todo un indicadorde por dónde van los tiros en elmercado del ladrillo.

Subastas en augeEn este contexto, las subastas es-tán empezando a tomar un nuevopeso en el mercado como instru-mento para reactivar las ventas. Seestá imponiendo, sobre todo, elsistema de subastas para acabarcon los inmuebles de descarte.Ahora aparecen como la salvaciónpara mejorar la facturación entiempos de crisis. Atisreal, CB Ri-chard Ellis o Tulip ofrecen rebajasde entre el 30% y el 40%.

Esta realidad también se lleva alos certámenes feriales. Es el casodel Salón Inmobiliario de Madrid(SIMA) que se celebrará a finalesde mayo. En ese evento, que enSIMA recibe el nombre de ‘La su-basta perfecta’. Se trata de un no-vedoso mecanismo de licitación deprecios, que no tiene precio basesino techo, que bajará en la medi-da en que los compradores no va-liden esa oferta. En su gran ma-

yoría, estas oportunidades estándistribuidas en Europa. En FeriaValencia se ha preferido celebraruna feria de oportunidades del 15al 17 de mayo a petición de los ex-positores como una especie de edi-ción especial de Urbe. Se trata deuna cita ferial que reúne toda laoferta inmobiliaria con interesan-tes descuentos y con precios muycompetitivos.

Aunque bajan los precios de la vivienda la demanda todavía no se decide a adquirirlas por las dificultades de financiación.EL BOLETIN

INICIATIVAS

Un plan Preverpara la ViviendaEl sindicato CSI–F reclama un PlanPrever para vivienda similar alanunciado en el automóvil por laGeneralitat y cifrado en ayudas de1.000 euros por la compra de unnuevo vehículo. La Central Sindi-cal pide que tanto el Gobiernocentral como el Consell apliquenmedidas basadas en desgravacio-nes fiscales y reducciones imposi-tivas en la adquisición de viviendapara reactivar tanto el sector de laconstrucción como, indirecta-mente, el de sus empresas afinesy proveedores.

La Central Sindical Independien-te y de Funcionarios (CSI–F) solicitaactuaciones que alivien la compradomiciliaria como rebajas en el Im-puesto sobre el Valor Añadido (IVA),en el de transmisiones patrimonia-les o en el de actos jurídicos docu-mentados. Además, demanda “me-didas audaces” en vivienda protegi-da que amplíen el espectro de posi-bles compradores.

Las subastas estánempezando a tomar unnuevo peso en el mercadopara reactivar las ventas

EL BOLETÍN | LUNES, 18 DE MAYO DE 2009 | III

Coyuntura I Informe construcción

EVA PALOMARES VALENCIA

–¿En qué grado de aplicación seencuentra el Plan de Vivienda enla Comunitat Valenciana?–Estamos en un periodo de tran-sición entre el Plan de Vivienda2005-2008 y el nuevo Plan deVivienda y Rehabilitación 2009-2012 que acabamos firmar conel Ministerio de Vivienda. Has-ta el 31 de diciembre de 2008,cuando se cierra el anterior plan,el cumplimiento de la Generali-tat sobre los objetivos que le fue-ron asignados por el ministerioha sido del 123% entre los dife-rentes programas de ayuda. Du-rante estos cuatro primeros me-ses de 2009, mientras esperába-mos la firma del convenio deaplicación del nuevo plan con elministerio y el acuerdo de fi-nanciación con las entidadesbancarias, el Gobierno valen-ciano ha continuando trabajan-do y autorizando nuevas actua-ciones y subvenciones que pasa-rán a formar parte del nuevoplan para los próximos cuatroaños.–¿Un cumplimiento de objetivosdel 123%?–Sí. Los buenos resultados quenuestra Comunitat alcanza concada plan de vivienda, y el he-cho de que siempre rebasemoslos objetivos asignados por elministerio, nos permiten am-pliar cada vez más el número defamilias beneficiadas. El nuevoPlan Estatal de Vivienda en laComunitat beneficiará a más de88.800 familias valencianas,32.000 más que las que el mi-nisterio nos fijó como objetivoen el plan anterior. Esto reflejaclaramente el buen trabajo queha desarrollado la GeneralitatValenciana en materia de vi-vienda. –¿Qué se ejecutará este año delplan?–Para el primer año de vigenciadel nuevo Plan de Vivienda seprevé beneficiar a unas 20.400familias en la Comunitat. El ma-yor volumen de ayudas de vi-vienda se concentra en el campode la rehabilitación, con 9.950actuaciones entre ayudas ‘reno-ve’ y proyectos en áreas de re-habilitación integral, áreas de re-

novación urbana, y para la erra-dicación del chabolismo. Ade-más, en 2009 el objetivo es fi-nanciar la construcción de unas6.900 nuevas viviendas protegi-das en toda la Comunitat, de lasque 5.700 viviendas saldrían almercado en régimen de venta ymás de 1.200 en alquiler. Tam-bién se quiere alcanzar unas1.500 ayudas a inquilinos, 650subvenciones para la compra devivienda usada y un objetivo de1.350 viviendas en áreas de sue-lo.–¿En qué líneas han avanzadomás en las negociaciones con elMinisterio de Vivienda?–En el nuevo Plan de Vivienda

2009-2012 el ministerio ha in-corporado algunas de las reivin-dicaciones del Gobierno valen-ciano. Gracias a ello, se compa-tibilizarán muchas ayudas esta-tales con las autonómicas. Porejemplo, el Gobierno valencia-no ha conseguido que la figuraautonómica de la vivienda de ac-ceso concertado tenga cobertu-ra en el Plan Estatal, donde fi-gurará como vivienda protegidade precio concertado, con lo quelos compradores podrán optar alas subvenciones de la Generali-tat y del ministerio. De la mismamanera, la modalidad del alqui-ler con opción a compra, que laGeneralitat lleva varios añosaplicando en nuestro territorio,también ha sido incluida en elPlan Estatal de Vivienda. Y lomismo ha ocurrido con las áre-as de remodelación urbana. –En definitiva, se han cumplidosus expectativas...–Hemos cerrado con éxito la co-operación entre las administra-ciones, pero seguimos exigiendoal ministerio mayor flexibilidaden el plan para poder reajustarlos objetivos marcados en cadauno de los programas de ayudaa la vivienda en función de lasnecesidades reales de los ciuda-danos de la Comunitat. No po-demos permitir que por tenerunos objetisvos cerrados y muyconcretos en las diferentes áre-as, haya familias que se quedensin ayudas en un campo y que enotro sobren subvenciones porfalta de demanda.–¿Qué quejas transmiten ahoraal Ministerio de Vivienda?–Hay dos claros ejemplos que

perjudican a la Comunitat Va-lenciana como son las ayudasprevistas para la adquisición devivienda usada (el ministerio hafijado 3.000 ayudas para loscuatro años y el pasado plan segestionaron más de 18.000 soli-citudes) y el área del alquiler (elministerio ha fijado 7.000 ayu-das cuando la Generalitat esti-ma en 11.200 las necesarias).–¿Qué desarrollos urbanísticosestá llevando ahora la iniciativapública?–Durante 2009 a través del Ins-tituto Valenciano de Vivienda(IVVSA) continuaremos ejecu-tando las obras de urbanizaciónque tenemos en marcha en loca-lidades como Alicante, Valencia,Sagunt, Torrent o Albaida. Es-tos proyectos representan undesarrollo de suelo de más de575.000 metros cuadrados desuperficie y permitirán la cons-trucción de más de 3.500 nue-vas viviendas protegidas. Para-lelamente, seguiremos con la tra-mitación de otras muchas ac-tuaciones de suelo que englobanotras 23.800 nuevas viviendasprotegidas y el desarrollo de cer-ca de 7 millones de metros cua-drados. Y, además, desde laConselleria de Urbanismo espe-ramos cerrar nuevos conveniosde suelo con ayuntamientos paraseguir impulsando la construc-ción de viviendas protegidas ennuestro territorio. –¿Van a impulsar nuevos des-arrollos?–Ahora mismo, mantenemosconversaciones para urbanizar2,1 millones de metros cuadra-dos de suelo y dar salida a más

Las frases«El Gobierno valencianoha continuadoautorizando actuacionesy subvenciones quepasarán a formar partedel nuevo plan para lospróximos cuatro años»

«El nuevo Plan Estatalde Vivienda en laComunitat beneficiará amás de 88.800 familiasvalencianas, 32.000 másque las que el ministerionos fijó como objetivoen el plan anterior»

«En 2009, el objetivo esfinanciar la construcciónde unas 6.900 nuevasviviendas protegidas entoda la Comunitat, de lasque 5.700 saldrían almercado en régimen deventa y más de 1.200 enalquiler»

«Seguimos exigiendo alministerio mayorflexibilidad en el planpara poder reajustar losobjetivos marcados encada uno de losprogramas de ayuda a lavivienda en función delas necesidades realesde los ciudadanos de laComunitat»

«Sin garantías de financiación,las ayudas de acceso a lavivienda no sirven de nada»

El conseller García Antón comenta las principales líneas de actividad que estádesarrollando su departamento en materia de vivienda y las negociaciones con elMinisterio de Vivienda para facilitar el acceso de las familias a través de las ayudas.Además, opina sobre el cambio hacia el alquiler como primer acceso a una vivienda

JOSÉ RAMÓN GARCÍA ANTÓNCONSELLER DE MEDIO AMBIENTE, AGUA, URBANISMO Y VIVIENDA

“Hemos cerrado con éxito la cooperación entre las aministraciones”.

Jose´Ramón García Antón.M. MOLINES

IV | LUNES, 18 DE MAYO DE 2009 | EL BOLETÍN

Informe construcción I Entrevista

de 7.100 nuevas viviendas pro-tegidas. Además, esperamos quedurante este año, gracias al PlanEstratégico de Vivienda puestoen marcha por la Generalitat,podamos cerrar otros muchosconvenios para garantizar el ac-ceso a una vivienda a las fami-lias que lo necesitan.–¿Cómo evoluciona la políticade fomento del alquiler del Go-bierno valenciano?–La Red de Mediación AgenciaValenciana de Alquiler es uno delos servicios autonómicos parael fomento del alquiler más efi-caces de España. En la actuali-dad este servicio público y gra-tuito que desde la Generalitatpusimos en marcha para ayudara los ciudadanos en la búsqueday el acceso a una vivienda en al-quiler ha superado los 6.000contratos de vivienda firmadosentre particulares en toda la Co-munitat Valenciana, y tiene ac-tualmente 2.000 viviendas dis-ponibles en su bolsa para ser al-

quiladas de manera inmediata. –¿Han introducido novedadesen su política de promoción delalquiler?–Hemos ido mejorando cadaaño el volumen de contratos ges-tionados, lo que confirma que elsistema valenciano de fomentodel alquiler es un ejemplo a se-guir y que la Generalitat se pre-ocupa por consolidar el alquilercomo una forma de acceso a lavivienda válida para el ciudada-no y segura para el propietario.Además, la Agencia Valencianadel Alquiler ha alcanzado múl-tiples convenios con promotoresprivados de vivienda que hanpermitido sacar al mercado delalquiler nuevas viviendas, a unprecio tasado, y con la posibili-dad de percibir ayudas para el in-quilino.

Esta medida está permitiendoa su vez aliviar el excedente de vi-viendas destinadas a la venta queno encuentran comprador, y quede esta manera facilitan el acceso

a un hogar para cientos de jóve-nes y familias.–¿Cree que el alquiler acabarádesplazando a la vivienda com-prada?–Tradicionalmente, en España noha existido esa cultura del alqui-ler que sí que se observa en otrospaíses europeos, aunque tambiénhay que reconocer que la actualsituación del mercado inmobilia-rio hace que el alquiler se esté con-virtiendo en una de las opcionesmás demandadas para el accesoa la primera vivienda, sobre todopara la gente joven.

El Gobierno valenciano esconsciente de la importancia queel alquiler tiene como instrumen-to de acceso a la primera vivien-da, y por ello, hace años que laGeneralitat apostó por esta líneade trabajo que seguirmos refor-zando en el nuevo Plan Autonó-mico de Vivienda. En este senti-do, es destacable la figura del al-quiler con opción a compra, unade las grandes apuestas de la Ge-neralitat. Hay muchas promo-ciones que se están acogiendo oejecutando con esta modalidadde acceso, aunque en definitiva,lo importante, y nuestro princi-pal objetivo, es que los ciudada-nos vean ampliada la oferta de vi-viendas para primer acceso ya seaa través del alquiler, la compra oesta fórmula mixta.–En muchos municipios los ciu-dadanos que habían conseguidouna vivienda protegida en un sor-teo, por falta de crédito bancario,renunciaron a la vivienda. Ade-más de las ayudas existentes,¿qué otras medidas favoreceríanel acceso a la vivienda protegidade los ciudadanos valencianos?–Ahora mismo, es necesario quelos compradores de vivienda pro-tegida puedan acceder a la su-brogación de los préstamos con-venidos con las entidades finan-cieras, porque sin garantías de fi-nanciación bancaria, las ayudasde acceso a la vivienda y los ob-jetivos marcados en el nuevo Plande Vivienda no sirven de nada.Desde el Gobierno valenciano yapropusimos al Ministerio de Vi-vienda una serie de medidas fis-cales y financieras dirigidas a be-neficiar directamente a los ciuda-danos y facilitarles la adquisiciónde una vivienda. El ministeriodebe ser consciente de la impor-tancia de estos aspectos, ya quede lo contrario el nuevo Plan deVivienda no prosperará.

EL BOLETÍN

PLANES ANTICRISIS

«El Plan Confianza prevé 49 millones para Vivienda»

–El plan Confianza del Consell es un paraguas bajoel cual se ha englobado un abanico de planes sec-toriales para luchar contra la crisis económica.¿Qué repercusión va a tener este plan en la Vivien-da y, en general, en el sector de la construcción?–En el contexto del Plan Confianza del Consell, y másconcretamente dentro del Plan Especial de Apoyo a losSectores Productivos, el Gobierno valenciano destina unadotación económica extraordinaria de 54 millones de eu-ros para vivienda que beneficiará a 18.000 familias de laComunitat Valenciana. –¿Cómo se repartirán los fondos en el ámbito de lavivienda?–De estos 54 millones de euros, 49 millones se destinarán

directamente al Plan de Vivienda del Consell, lo que incre-mentará en un 50 por ciento el presupuesto de la Gene-ralitat en esta materia, y los 5 millones de euros restantesa rehabilitar elementos comunes en grupos de viviendasde la Generalitat lo que va a permitir que más de 5.500familias con escasos recursos puedan ver mejoradas lascondiciones de su edificio permitiendo crear ademáscerca de 500 puestos de trabajo directos. Además, nohay que olvidar que otro de los ejes del Plan Confianza,el Plan Especial de Apoyo a la Inversión Productiva enMunicipios permitirá financiar obras de infraestructuraurbanística con el consiguiente aumento del empleo enel sector de la construcción de obra pública de las locali-dades.

EL BOLETÍN | LUNES, 18 DE MAYO DE 2009 | V

Entrevista I Informe construcción

EVOLUCIÓN DEL PRECIO DE VIVIENDA NUEVA EN EL ÚLTIMO AÑO. EN EUROS/M2

3.200

2.200

1.200

CAPITAL COSTA INTERIOR

1.400

2.960

2.029

2.1882.736

1.078

ALICANTE

EL BOLETÍN VALENCIA

Los precios de la vivienda tiendena ajustarse de manera generaliza-da a lo que está decidida a pagar lademanda. Las cifras aportadas porlas principales consultoras inmo-biliarias con delegación en Valen-cia confirman el endurecimiento dela caída que se prolongó durantetodo el ejercicio anterior y que seha recrudecido en el primer tri-mestre de 2009. Los precios de lavivienda nueva han bajado de me-dia en la Comunitat un 24%, se-gún revelan los últimos datos delÍndice de Precios Inmobiliarios deEL BOLETÍN. Valencia superaesta media con una caída del 27%de sus precios.

En el primer trimestre de 2008ya se registraba un descenso en elprecio de la vivienda nueva (un21%). Y un año más tarde la ten-dencia se acentúa. No obstante, lasrebajas de precios no son suficien-tes para vender pisos. Los com-pradores necesitan que les finan-cien la compra de la vivienda y lasinmobiliarias que más facilitan estalabor son las de las entidades fi-nancieras. Y los promotores agu-dizan el ingenio para lograr ventasy poder reducir el ingente exce-dente de viviendas.

Ofrecen promociones de distin-to tipo para dar salida a las vivien-das que no encuentran comprador.Sobre todo a algunos colectivos es-pecíficos para que aprovechen laspocas o muchas oportunidadespropias de esta coyuntura. La pro-vincia de Valencia es la más afec-

tada por la devaluación de la vi-vienda nueva (-27,94%). En la cos-ta es donde más se aprecia el des-censo de los precios, con un unacaída del 41,61%.

Los apartamentos turísticos sehan devaluado un 32,38% de me-dia en los últimos doce meses en laComunitat, mientras que en el in-terior y en la capital los inmueblesse han rebajado un 19% en amboscasos, con respecto al primer tri-mestre del año anterior.

La vivienda usada también pier-de valor, con importantes rebajasde precios (un 24,97% de mediaen la Comunitat). Aunque los des-censos son similares en las tres pro-vincias y el interior es de nuevo lazona que registra un mejor com-

portamiento con variaciones másreducidas en el último año.

El mercado de segunda mano si-gue siendo más asequible a uncomprador con problemas paraencontrar financiación y por ellomantiene cierta estabilidad en losprecios de venta. Así, durante elprimer trimestre del año, el preciode la vivienda usada ‘tan sólo’ hacaído un 8,15% en Valencia, un2,25% en Castellón y un 1,84%en Alicante.

La variación respecto al últimotrimestre de 2008, Valencia desta-ca al ser la única capital donde seincrementa ligeramente el preciode la vivienda nueva (0,54%).Aunque, a nivel general, se man-tiene la tónica de caída que, segúnlas previsiones de los expertos, seva a mantener durante todo el ejer-cicio. La novedad es que los acti-vos inmobiliarios que acumulanlas entidades financieras empiezana ‘inundar’ el mercado.

EL PRECIO DE LA VIVIENDAMes a mes siguen bajando los precios de la vivienda en la Comunitat Valenciana, según el estudio elaborado por los principales consultores inmobiliarios en colaboracióncon EL BOLETÍN. En el último año, la vivienda nueva se ha devaluado un 24% de media en la Comunitat y un 32% en la costa, aunque la caída se ha moderado durante lostres primeros meses del año con respecto al trimestre anterior

La caída más pronunciada de los precios de la vivienda en el último año ha sido en el litoral de la provincia de Valencia

La vivienda sigue devaluándose

CAPITAL COSTA INTERIOR CAPITAL COSTA INTERIOR

VALENCIA

4.000

2.500

1.000

31/3/2008 31/3/2009

1.621

3.009

1.757

1.287

CASTELLÓN

3.000

2.000

1.000

31/3/2008 31/3/2009

1.278

2.657

2.045

2.158

2.541

3.895

3.100

1.125

-25,4%

1.765 €/m2

PRECIO MEDIO VIVIENDA EN VENTA (VARIACIÓN EN % MARZO/08 SOBRE MARZO 09)

NUEVA EN ALICANTE

-23,5%

1.603 €/m2

USADA EN ALICANTE

-27,9%

2.048 €/m2

NUEVA ENVALENCIA

-25,3%

1.759 €/m2

USADA ENVALENCIA

-18,2%

1.776 €/m2

NUEVA ENCASTELLÓN

-26%

1.524 €/m2

USADA ENCASTELLÓN

-27,8%

23,8 €/m2

ALQUILER ENCASTELLÓN

-24,2%

29,8 €/m2

ALQUILER EN LA C.V.

-18,3%

11,1 €/m2

ALQUILER EN VALENCIA

-15,6%

10,4 €/m2

ALQUILER EN LA C.V.

-10,6%

3,38 €/m2

ALQUILER ENVALENCIA

-7,6%

2,80 €/m2

ALQUILER EN LA C.V.

NAVES INDUSTRIALESOFICINASLOCALES COMERCIALES

31/3/2008 31/3/2009

Las compañías ofrecen promociones de distinto tipo para conseguir vender vivienda. En Urbe se presetaron varias.J. ALEIXANDRE

La provincia de Valencia esla más afectada por ladevaluación de la viviendanueva (-27,94%)

ClavesPrimera manoLa vivienda de primera mano hadescendido de precio en las tresprovincias. Este descenso ya se lo-calizaba a principios de año conuna caída anual del 21%

Segunda manoLa vivienda usada también pierdevalor, con importantes rebajas deprecios (un 24,97% de media en laComunitat). Aunque los descen-sos son similares en las tres pro-vincias

Capital e interiorEn las zonas de estudio de capitallos inmuebles se han rebajado un19% en ambos casos, con respec-to al primer trimestre del año an-terior

CostaLos apartamentos turísticos sehan devaluado un 32,38% de me-dia en los últimos doce meses enla Comunitat

VI | LUNES, 18 DE MAYO DE 2009 | EL BOLETÍN

Informe construcción I Precios

PublicidadEL BOLETÍN | LUNES, 18 DE MAYO DE 2009 | VII

En el momento actual en el que se encuentra nuestro sector po-demos diferenciar dos situaciones muy distintas. Debemos ana-lizar por un lado el sector de la vivienda y por otro el de la

construcción. Las constructoras gracias a la obra pública tienen algode recorrido en estos momentos, debido a las adjudicaciones que sehan realizado en muchos ayuntamientos a través del Plan E y, sobretodo, por el plan que en el plazo de un mes verá la luzideado por la Generalitat Valenciana. Las obras adjudicadas a mu-chas empresas constructoras de la provincia de Valencia han conse-guido que éstas mantengan su actividad y por tanto, continúen enactivo.

Pero, el principal y grave problema, lo tenemos en las empre-sas promotoras que no consiguen vender las viviendas que to-davía tienen, ni realizar nuevas promociones ya que las entida-des financieras no les conceden créditos. A esto se añade el he-cho de que los bancos y cajas han visto incrementado su volu-men de activos inmobiliarios en 2008 -hasta 7.806 millones deeuros- por las ejecuciones de hipotecas o de créditos de promo-toras de difícil cobro. Ahora toca dar salida a las viviendas quetienen en su poder, las entidades financieras están vendiendo es-tos inmuebles a un bajo coste, con la promoción de ofertas y“chollos”. Maniobra que repercute directamente en el sector yque lo empeora.

Necesitan quitarse de encima rápidamente el stock y lo hacena unos precios con los que no puede competir ninguna empre-sa promotora. Y lo que es peor, directamente se convierten ensus competidores. O sea, la entidad que tiene que conceder uncrédito a un comprador del promotor es la que le ofrece “su” vi-vienda y con crédito garantizado. Y mi pregunta es ¿jugamos conlas mismas condiciones de partida?, la respuesta es no, y las vi-viendas de las empresas promotoras se quedan sin opciones.

Financiación de viviendaSi la Administración pretende parar esta situación, la soluciónpasa por destinar el dinero directamente al comprador de la vi-vienda y de esta forma se reactivará el mercado. Hay demandade pisos, son los ciudadanos lo que necesitan una vivienda, puesa ellos es a los que se debe ayudar en primer lugar. Y, a la vez, lasentidades financieras tendrían financiar la compra de viviendasa promotores o crear una entidad oficial que financie las vivien-das a compradores. Hoy en día, el sector de la vivienda echa demenos un tratamiento parecido al que han recibido los bancospor parte del Gobierno central.

Ante esta situación tan excepcional debemos ser capaces debuscar medidas también excepcionales. Como bien apunta el di-cho, a grandes males grandes remedios. Ahora, más que nunca,nuestro sector precisa un plan estratégico con medidas que ayu-den a planificar nuestro futuro. Desde Fevec estamos dispuestosa trabajar duro para salir pronto y de la mejor manera de estacrisis.

La obra pública comosalvavidas

Las constructoras gracias a la obra pública tie-nen algo de recorrido en estos momentos, debi-do a las adjudicaciones que se han realizado enmuchos ayuntamientos a través del Plan E

PRESIDENTE DE FEVEC

OPINIÓN

Juan Eloy Durá

«Las entidades financieras tendrían que financiar lacompra de viviendas a promotores o crear una entidadoficial que financie las viviendas a compradores. Hoy endía, el sector de la vivienda echa de menos un trata-miento parecido al que han recibido los bancos por par-te del Gobierno central»

VIII | LUNES, 18 DE MAYO DE 2009 | EL BOLETÍN

Informe construcción I Alternativas de negocio

EL BOLETÍN VALENCIA

Las obras se han parado porqueno se consiguen vender viviendas.Y las empresas, a pesar de la fal-ta de liquidez, tienen que seguirhaciendo frente a los pagos. Porlo tanto, su objetivo ahora es ven-der las existencias para poderafrontar los pagos más urgentes.

El sector atraviesa un momen-to de cambio, en el que serán va-lores fundamentales la solidez fi-nanciera y la profesionalidad. Porlo que es necesario mantener unendeudamiento moderado, la po-tenciación del negocio patrimo-nial y la diversificación del riesgoinmobiliario por productos y zo-nas. Ante esta coyuntura, la cre-atividad es la única forma de se-guir adelante, además de ofrecerfacilidades en diversos ámbitos alcomprador.

Antes, las promotoras ya hanintentado vender los inmueblesque los bancos van a sacar a laventa como producto alternativo.Pero aquí se encuentran a un grancompetidor que hace que su laborno sea muy efectiva, internet. Ladiversificación de la actividad deinversión inmobiliaria es casi unaobligación.

Hay algunos proyectos que sebasan en fórmulas de negocio conuna vinculación al suelo o a losinmuebles, que cuentan con ren-tabilidades mínimas del 12%,

aunque con poco volumen de cre-cimiento como para que sean pro-ductos que permitan la entrada degrandes volúmenes de capital.

Todo está determinado en losplanes estratégicos nuevos, dise-ñados para la ocasión. Muchospromotores los han diseñadopara demostrar a las entidadesque les financian los proyectosque su actividad puede mante-nerse. Los planes estratégicos hancambiado de rumbo durante esteaño y ya empiezan a funcionar lasnuevas líneas de actuación de lascompañías. Algunas estrategiasque se planteaban a principios de2008 han tenido que variar. Sonmás austeras y con presupuestosmás ajustados.

Demandas menos afectadasLos directores financieros de lascompañías son los que han dise-ñado estas líneas estratégicas quedotarán de más realismo a las in-versiones y proyectos de estas em-presas y son los que ahora nego-cian con las entidades financieraslas condiciones de los créditos hi-potecarios.

Los objetivos que buscan las so-ciedades constructoras ahora sonde mayor solidez financiera, es-pecialización, técnicas de comer-cialización más agresivas y diver-sificación de inversiones haciaáreas menos rentables pero más

seguras que la de promoción. Es-tas estrategias también pasan porpotenciar las viviendas que man-tienen más estable su demanda:las de alto standing y las VPO. Endefinitiva, se trata de nuevos pla-nes y líneas de negocio, redefini-ción de estrategias, salidas al ex-terior, diversificación del nego-cio, tanto en el ramo como enotras industrias, y cambios orga-nizativos o la reorganización es-tructural.

Gesfesa, por ejemplo, acabaeste año su plan estratégico y estáperfilando las nuevas líneas queafectarán al futuro de la compa-ñía. Gesfesa es un grupo empre-

Subsistir a la crisiscon planes ajenosa la construcción

RECETAS DE SUPERVIVENCIA EMPRESARIALLas sociedades constructoras buscan ahora objetivos que se diri-gen a conseguir mayor solidez financiera, especialización, técnicasde comercialización más agresivas y diversificación de inversioneshacia áreas que ofrecen rentabilidades más bajas, a medio y largoplazo, pero más seguras que las que puede ofercer en la actuali-dad la edificación y comercialización de viviendas

La construcción mantiene su actividad pero sólo enla comercialización de viviendas. Y es que hasta queno se vendan los excedentes, los constructores prefieren obtener rendimiento de otros negocios

Varias constructoras han diversifica-

EXTERIOR

Destinos anticrisis para construirMuchas grandes inmobiliarias han decidido saltar a otrosterritorios para evitar que su negocio se frene. Buscan nue-vas oportunidades fuera de las fronteras españolas. Europadel Este, Latinoamérica y el continente africano, especial-mente el Magreb, son los principales mercados elegidos.Los nuevos destinos tienen un futuro prometedor por lasprevisiones de crecimiento, el escaso desarrollo inmobilia-rio, y, en algunos casos, el apoyo de las administracionespúblicas de estos países.

La mayoría de estas promotoras siguen manteniendo unimportante volumen de promociones en España. Y la parteque deslocalizan fuera del territorio nacional es para man-tener el nivel de ventas y desarrollo urbanístico. La presen-cia valenciana comienza a extenderse después de docu-mentarse y sopesar los riesgos de promover en el extranje-ro con diferentes legislaciones y modelos urbanísticos y co-nocer las oportunidades de diversos países y las presiones

comerciales a través de las misiones comerciales.Las actuaciones mayoritarias que se promueven en ter-

ceros países son infraestructuras y viviendas de protecciónoficial, así como residenciales y complejos de lujo. Estándesarrolladas por Bancaja Habitat, Marina D’Or, Franjuán,Edificaciones Calpe o Sedesa entre otros. Bancaja Habitates una de las últimas. Ha iniciado la expasión por el conti-nente asiático, en línea con el plan estratégico anunciadopor la inmobiliaria el pasado año. Su objetivo es mantenerel ritmo de crecimiento sostenido y diversicado.

Invierte en Asia con otros socios valencianos, Edificacio-nes Calpe, Natra, a través de una sociedad inversora, Or-chid Investements. La empresa se centrará en el desarrollode oportunidades de inversión en el continente asiático. Yla inversión en activos prevista podría llegar a los 250 millo-nes. Con esta iniciativa la filial inmobiliaria de Bancaja ten-drá acceso al mercado inmobiliario asiático.

Los planes estratégicoshan cambiado hacia nuevas líneas de actuación de las compañías

Los directores financierosson los que han diseñadoestas líneas estratégicasde las compañías

EL BOLETÍN | LUNES, 18 DE MAYO DE 2009 | IX

Alternativas de negocio I Informe construcción

sarial valenciano en activo desde1994 que actulamente cuentacon cuatro áreas de negocio: pa-trimonio en renta, promoción re-sidencial, gestión de suelo y di-versificación. Durante los últi-mos cuatro años, ha experimen-tado un crecimiento medio de losfondos propios equivalente al93% (de 3 millones de euros a 42millones).

Este crecimiento ha venidoacompañado de fuertes inversio-nes en su área patrimonial, lo quele ha permitido garantizar ahorala estabilidad del grupo, frente alos cambios cíclicos que afectanal sector residencial.

En su búsqueda de un equili-brio, el grupo que preside Federi-co Ferrando ya hizo sus deberescon anterioridad. Separó sus ne-

gocios en cuanto a riesgo y pla-zos, logrando abarcar diferentessegmentos, para así limitar la ex-posición de riesgo, ante los cam-bios del sector residencial. Su pa-trimonio en renta conformadopor la gestión de locales, centroscomerciales y de ocio, hoteles, ofi-cinas y viviendas en alquiler, man-tiene sus ingresos.

En cuanto a la promoción resi-

dencial, añade a la primera y se-gunda residencia, la vivienda pro-tegida, en la que la demanda esalgo más segura.

La gestión de suelo es algo me-nor en el volumen total de la em-presa. La compañía de la familiaFerrando ha diversificado el ne-gocio en piscifactorías, gestión deresidencias geriátricas, industriafarmacéutica y servicios ITV, yninguno de estos sectores se havisto afectado por la crisis. Aho-ra, la empresa tiene como objeti-vo consolidarse como un grupoinmobiliario diversificado, quecombina crecimiento y riesgo conestabilidad y recurrencia.

Una de las constructoras quetambién ha conseguido consoli-dar su proceso de diversificaciónes Cleop. La compañía que presi-

de Carlos Turró ha conseguidoconsolidar la diversificación de lanuevas líneas de negocio inicia-das en el ejercicio anterior: ges-tión del servicio de asistencia yservicios sanitarios en la Comu-nitat Valenciana y la gestión delservicio de externalización de cen-tros de datos para alojamiento desistemas informáticos.

En cuanto al segmento inmo-biliario, el Grupo Cleop no es aje-no a la situación actual del sectory lleva a cabo promociones conventas prácticamente asegura-das. La empresa ha centrado susobjetivos en el desarrollo de lapromoción de viviendas de pro-tección oficial (VPO) en el térmi-no de Xátiva, asignadas a pro-pietarios todas ellas, por el ayun-tamiento.

do su actividad hacia el área de centros geriátricos.EL BOLETIN

Estas estrategias tambiénpasan por potenciar lasviviendas que mantienenmás estable su demanda

El sector atraviesa unmomento en el que sonvalores la solidez financieray la profesionalidad

ClavesGesfesaLa compañía que preside FedericoFerrando acaba este año su planestratégico y está perfilando lasnuevas líneas que afectarán al fu-turo de la compañía. La diversifi-cación y reducción de endeuda-miento son claves para el mante-nimiento de la compañía

CleopLa compañía que preside CarlosTurró ha conseguido consolidar ladiversificación de la nuevas líneasde negocio iniciadas en el ejerci-cio anterior: gestión del serviciode asistencia y servicios sanitariosen la Comunitat Valenciana y lagestión del servicio de externali-zación de centros de datos paraalojamiento de sistemas informá-ticos

Bancaja HabitatLa filial inmobiliaria de Bancaja hainiciado la expasión por el conti-nente asiático, en línea con el planestratégico anunciado por la in-mobiliaria el pasado año. Invierteen Asia con otros socios valencia-nos, Edificaciones Calpe y Natra, através de una sociedad inversora,Orchid Investements. La empresase centrará en el desarrollo deoportunidades de inversión en elcontinente asiático. Y la inversiónen activos prevista podría llegar alos 250 millones.

EL BOLETÍN VALENCIA

La Federación de PromotoresInmobiliarios de la Comuni-dad Valenciana (Feprova) haratificado un acuerdo con elBanco de Santander para faci-litar el acceso de los ciudada-nos a una vivienda e impulsarla comercialización del stock devivienda nueva existente hoydía en la Comunitat Valencia-na. Se trata de un acuerdo queofrece garantías de financia-ción hipotecaria para el ciuda-dano que ha decidido a adqui-rir una vivienda. Su aplicacióny ventajas son exclusivas paralas empresas asociadas a la Fe-deración de Promotores Inmo-biliarios de la Comunidad Va-lenciana, principal represen-tante del sector inmobiliariovalenciano.

El convenio permitirá a lasempresas la posibilidad de aco-gerse de manera inmediata a unacuerdo cuyas medidas se esti-ma que podrán favorecer el ac-ceso de 20.000 familias a unavivienda. En la ratificación deeste convenio, suscrito previa-mente por APCE y el BancoSantander a nivel nacional, hanparticipado el director territo-rial del Santander en la Comu-nitat, Luis Herrero, y el direc-tor general de banca hipoteca-ria, Santos González. Por par-te de los promotores, han esta-do presentes Francisco MurciaPuchades, presidente de Fe-prova, Rafael Doménech, pre-sidente de la provincial de Cas-tellón, y Benjamín Muñoz, vi-cepresidente de APCE.

Los promotoresy el Santanderse unen parafacilitar elacceso a una vivienda

ACUERDO

EL BOLETÍN VALENCIA

La obra pública y la promoción devivienda protegida se han conver-tido en una especie de salvavidaspara que la actividad constructorasiga manteniendo la actividad.Aunque pierde peso respecto a losúltimos años, el panorama en es-tos dos sectores de la construcciónes algo más optimista. Y cada vezson necesarios nuevos requisitospara poder emprender infraestruc-turas y los planes de vivienda estánen constante cambio para ade-cuarse a la nueva coyuntura, demodo que, a la vez que se favore-ce la promoción de este tipo de vi-viendas, se actualizan precios yayudas para el comprador de vi-vienda, o se estudian nuevas for-mas de financiación.

En la Comunitat Valenciana semantiene una buena situación deprecios y acceso a la vivienda den-tro del conjunto nacional, y el ob-jetivo es que el nuevo decreto delPlan Autonómico de Vivienda2009-2012, aprobado este viernes,refuerce todavía más estos resulta-dos. La Generalitat cubrirá con esteplan a las familias que el ministe-rio deje fuera de las ayudas del planestatal.

El decreto autonómico permiti-rá movilizar el excedente de vi-viendas existentes en la Comunitatcon propuestas innovadoras y efi-caces, fomentará la eficiencia ener-gética en las promociones de vi-vienda protegida dentro de la po-lítica de respeto medioambientalde la Generalitat. Además, refor-zará la actividad que desarrolla laRed de Mediación Agencia Valen-ciana de Alquiler para dar salida almercado a las viviendas desocupa-

das y favorecer el acceso a la vi-vienda en alquiler. La rehabilita-ción es otro de los grandes aparta-dos que se ven especialmente re-forzados en el plan autonómico,con subvenciones y ayudas por vi-vienda que quieren potenciar la re-cuperación del parque existente,así como mejorar su conservacióny habitabilidad.

Vivienda en alquilerVivienda protegida en alquiler y dealquiler con opción a compra sonotras de las figuras que la Genera-litat va a potenciar en su plan au-

tonómico. En cuanto a los proyec-tos de infraestructuras y obra pú-blica el Gobierno central lideró lalicitación de obra pública en la Co-munitat Valenciana durante 2008tal como reflejan los datos del Ob-servatorio de la Construcción Se-opan, patronal que agrupa a lasgrandes constructoras españolas.

Durante el pasado año, el 58,1%

de la licitación de obra pública enla Comunitat fue efectuada por elGobierno de España, frente al24,4% del autonómico y el 17,5%de las distintas administraciones lo-cales. A pesar de estas cifras, la es-peranza de reactivación económi-ca para el sector de la construccióny generador de empleo que era laobra pública parece no haber cua-jado tanto como se esperaba entrelas administraciones. Aún así laspatronales de obra pública semuestran esperanzadas con lasperspectivas de 2009. Pero, en al-gunos casos, van a tener que aten-

der a nuevas normativas. Las em-presas que hayan diversificado ha-cia este sector, sobre todo las quequieran entrar en la ejecución decarreteras en la Comunitat, van atener que adaptarse a la nueva nor-ma que las regula y que tiene encuenta cuestiones relacionadas conel clima de la zona, la densidad deltráfico, los suelos existentes y losmateriales de canteras. El objetivo,como comentan desde el Colegiode Ingenieros de Caminos de la Co-munitat, es minimizar el impactoambiental mejorando la calidad delsistema viario al mismo tiempo.

CONSTRUCCIÓNAunque pierde peso respecto a los últimos años, el panorama en la construcción de vivienda protegida y de obra pública es el más optimista en el segmento de la cons-trucción. Pero para mantener la actividad, los constructores tienen que adaptarse a los nuevos requisitos para poder emprender infraestructuras y seguir de cerca los pla-nes de vivienda que están en constante cambio para adecuarse a la nueva coyuntura

Son las dos áreas dentro de la construcción que se matienen menos afectadas por la crisis

La VPO y la obra pública se adaptan

X | LUNES, 18 DE MAYO DE 2009 | EL BOLETÍN

Informe construcción

Solar en la calle Guilem Sorolla con la Calle Torno del Hospital, en Valencia, en el que AUVSA construirá 31 VPO.EL BOLETIN

PRÉSTAMOS PARA VPO

La revisión de tiposllega a las viviendasprotegidasEl Consejo de Ministros ha aproba-do la propuesta de la ministra de Vi-vienda, Beatriz Corredor, de ac-tualizar de los tipos de interés paralos préstamos cualificados conce-didos por las entidades de créditoen el marco de los últimos planesde vivienda. La revisión se realizaen este momento para que los ad-judicatarios de vivienda protegidapuedan beneficiarse de la rebaja delos tipos de interés registrada en elmercado en los últimos meses.

Así, la actualización beneficiará aunos 600.000 adjudicatarios de vi-vienda protegida, que en la mayoríade los casos, no habrían consegui-do una mejora, incluso habría vistoincrementadas sus cuotas si la revi-sión se hubiese realizado en el pri-mer trimestre del año, tal como seha hecho en ejercicios anteriores.

En 2008 el 58,1% de lalicitación de obra públicaen la Comunitat fueefectuada por el Gobierno

Descongestionar el acceso nortea la ciudad de Valencia. Éste esel objetivo prioritario de las ac-tuaciones que el Ministerio deFomento ha adjudicado a Sede-sa y que afectarán a una de lasarterias principales de conexiónde la capital valenciana, la au-tovía V-21.

Las obras comprenden un tra-mo de 15 kilómetros, situado en-tre la conexión con la V-23, queconfluye en el eje mediterráneode la AP7, en el término munici-pal de Puçol y el barranco de Ca-rraixet a la altura de lo que seráel futuro acceso norte al puertode Valencia. Los trabajos, a losque se destinará una inversiónsuperior a los 31 millones de eu-ros, pretenden aliviar la circula-ción y descongestionar la entra-da y salida de la ciudad.

Para ello, las dos calzadas ac-tuales de la autovía pasarán detener dos carriles por cada sen-tido de 3,75 metros cada uno, aun total de tres carriles a razón

de 3,50 metros, en todo el tra-zado de la actuación e inclusocuatro carriles por sentido entrelos enlaces de la Pobla de Far-

nals y Massalfassar.Este desdoblamiento se lleva-

rá a cabo en la mayoría del tra-zado aprovechando la medianade la carretera. Sin embargo, enaquellos puntos en los que noexista espacio suficiente paratrabajar en la mediana, se pro-cederá a la ampliación de la pla-taforma por el exterior.

Sedesa ejecuta el tercer carrildel acceso norte a Valencia

INFRAESTRUCTURASEl Ministerio de Fomento se ha propuesto descongestionar el acceso norte de Valencia. La constructoravalenciana Sedesa, que se ha quedado la adjudicación de uno de los puntos estratégicos de la ciudad,va a aumentar el número de carriles, con el fin de descongestionar la entrada y salida de la ciudad

Recreación del carril que actualmente está en ejecución.EL BOLETÍN

Los trabajos de habilitaciónde los nuevos carriles estándotados de una inversión demás de 31 millones de euros

El Parque Tecnológico Actiuha recibido el Premio FOPA ala Obra del Año 2008 en laprovincia de Alicante. Estecomplejo industrial, proyecta-do por el arquitecto José Ma-ría Tomás Llavador, acoge lanuevas instalaciones producti-vas y logísticas de Actiu, em-presa líder en diseño y fabrica-ción de mobiliario radicada enla localidad de Castalla.

El galardón reconoce porprimera vez en sus diez añosde existencia una obra de pro-moción privada. El juradodestacó de esta edición “el ele-vado número de candidaturaspresentadas”, reflejo de la im-portancia lograda por el pre-mio, y valoró del proyecto ga-nador “la singularidad arqui-tectónica, la importante me-jora del entorno económico eindustrial que supone, y lacomplejidad constructiva quepresenta tanto en su arquitec-tura como su ingeniería”.

El ParqueTecnológicoActiu recibe el premio‘Obra del año’ en Alicante

TJMA

La compañía Monforte In-mobiliaria ha reiniciado paraBautista Soler las ventas delas viviendas de su proyectoen la playa de la Patacona,Vera Mar. Los edificios Cor-morán, integrados en Resi-dencial Vera Mar forman par-te de este singular complejourbanístico formado por va-rios bloques de viviendas re-sidenciales y apartamentosturísticos, se completan conun exclusivo y singular edifi-cio de oficinas, VeraMar Bu-siness Center.

Los edificios Cormorán sonun grupo arquitectónico for-mado por dos edificios simé-tricos de planta rectangular,con nueve alturas destinadasa viviendas: planta baja so-brelevada respecto calles cir-cundantes y zonas comunes,y plantas primera a octava,más dos niveles en subsuelopara el aparcamiento de vehí-culos y trasteros.

Monfortereinicia paraBautista Solerlas ventas de laurbanización de la Patacona

COMERCIALIZACIÓN

EL BOLETÍN | LUNES, 18 DE MAYO DE 2009 | XI

Empresas I Informe construcción

La firma presidida por Manuel Pe-láez comenzó el pasado verano laconstrucción de diferentes edificiosen el emirato de Qatar, siendo suprimera actuación en el extranjeroy el inicio de la actividad comercialen tan estratégico enclave.

Un edificio residencial, una aca-demia militar y una zona deporti-va son las tres obras en las que tra-baja actualmente Ecisa, que porotro lado ha establecido acuerdosempresariales a largo plazo concompañías locales, con el objetivode continuar su expansión en esteimportante mercado. De ahí quehaya abierto una delegación en

Doha, capital de Qatar.Por otro lado, continuando con

su labor de expansión en el ex-tranjero, Ecisa firmó en febrero pa-sado la compra del grupo ferro-viario portugués Steconfer. Se tra-ta de una empresa creada en 1997para realizar trabajos especializa-dos en el campo de la construccióny conservación de infraestructuras.

La internacionalización deEcisa arranca en el emiratoqatarí del Golfo Pérsico

EDIFICACIÓN

Un grupo de profesionales conamplia experiencia y especiali-zación en la consultoría inmo-biliaria a empresas han puestoen marcha Avant gestión de ac-tivos. Se trata de una nueva con-sultora inmobiliaria de capitallocal dirigida al sector indus-trial–terciario y al sector ban-cario para darles un servicioglobal en la gestión de sus acti-vos inmobiliarios adjudicados.

La consultora pretende darrespuesta a las necesidades yproblemas de las empresas yentidades financieras deriva-das de la crisis inmobiliaria,ofreciendo a través de un ser-vicio único soluciones a todaslas áreas del negocio. Son so-luciones para conseguir dina-mizar y rentabilizar al máximolos activos inmobiliarios.

El equipo profesional propo-ne mantener, conservar y pos-teriormente dar un mayor va-lor y adecuada rentabilidad adichos activos. En la actualidadla banca ha destronado a laspromotoras “pero no tienen es-tructuras preparadas para ma-nejar esos activos que puedenser diversos”, explica Víctor Ji-ménez, socio de Avant.

La sociedad se ha creado pre-viamente para estar orientadaa la venta de activos inmobilia-rios y especialmente a los acti-vos que las entidades financie-ras han adquirido, ayudándo-las a tomar decisiones.

Nace unanuevaconsultorainmobiliaria enla ComunitatValenciana

INDUSTRIAL-TERCIARIO

AVANT PRETENDE ATENDER LOSPROBLEMAS DERIVADOS DE LACRISIS DE LAS PROMOTORAS YENTIDADES FINANCIERAS

Urbemed Ingeniería y Paisaje esuna empresa valenciana espe-cializada en la consultoría téc-nica y jurídica en el ámbito delurbanismo, ingeniería, arqui-tectura, medio ambiente y ener-gía. Se constituye en 2004 comouna organización emprende-dora y dinámica, comprometi-da con los resultados de susclientes y con su entorno.

Una apuesta importante deesta compañía es su equipomultidisciplinar de profesiona-les, que ha sabido adaptarse alos numerosos cambios legisla-tivos, y cuya colaboración esesencial para el correcto des-arrollo de cada proyecto.

La actividad comprende lassiguientes áreas fundamentalesde trabajo: urbanismo y orde-nación del territorio, ingeniería,arquitectura, medio ambiente,paisaje y energía, cuyo objetivoes la búsqueda de las solucio-nes óptimas en todos los traba-jos que se desarrollan.

La participación ciudadanaresulta de gran importante entodos los proyectos de Urbe-med Ingeniería y Paisaje. Deahí que la empresa está eninteracción con el público im-plicado, estableciendo las reu-niones de trabajo necesarias osolicitando su colaboración através de los medios más avan-zados y accesibles. Para ello hadesarrollado la web www.es-tudiopaisaje.com.

UrbemedIngeniería yPaisaje,conocimiento yparticipaciónciudadana

CONSULTORÍA

ESTA CONSULTORA VALENCIANACUENTA CON UN EQUIPO MULTIDISCIPLINAR DE PROFESIO-NALES MUY BIEN PREPARADOS

Torrescamara y Cía. de Obras,S.A. ha creado un nuevo departa-mento de Investigación, Desarro-llo e Innovación para dar res-puesta a la necesidad de planificary organizar las actividades de in-vestigación, que se desarrollabanen la empresa e incorporar valorañadido a sus obras y clientes.

La finalidad de crear un depar-tamento específico de I+D+i essistematizar las actividades de in-vestigación dentro de los proce-dimientos de trabajo de la em-presa. El objetivo es que gran par-te de su actividad pueda generarun alto valor añadido, bien por laintroducción de materiales y ele-mentos constructivos innovado-res o por el desarrollo de proce-

sos y mecanismos que introduz-can una optimización y mejora enla calidad del producto final.

Torrescamara, que presta espe-cial atención a los proyectos re-lacionados con los ferrocarriles ysu penetración en la trama urba-na –sin olvidarnos de agua y ca-rreteras–, ha sido adjudicataria deuna ayuda del Ministerio de Fo-mento para el proyecto Traviesa.

El objetivo de dicho proyectoes el estudio de las vibraciones ge-neradas en entornos urbanos por

el ferrocarril, su transmisión através del terreno y la afección alas personas y a las construccio-nes del entorno.

Además de este proyecto, lafirma que preside Juan Cámaraestá llevando a cabo otros pro-yectos. Entre ellos, cabe desta-car el diseño de una nueva tipo-logía de cuña de transición entrelas obras de paso y los terraple-nes de acceso en plataformas fe-rroviarias, que sustituya a las ac-tuales cuñas realizadas con ma-teriales granulares; aplicacionese innovaciones en la depuraciónde aguas residuales o fabricaciónde microaglomerados con polvode caucho procedente de neu-máticos fuera de uso.

Torrescámara impulsa unnuevo departamento de I+D+i

INNOVACIÓNLa compañía valenciana que preside Juan Cámara ha creado un nuevo departamento de Investiga-ción, Desarrollo y Tecnología, con el fin de sistematizar las actividades de investigación dentro de losprocedimientos de trabajo de la empresa y así generar un elevado valor añadido

En el nuevo departamento se diseña una nueva tipología de cuña de transición entre obras de paso y los terraplenes .EL BOLETÍN

La trayectoria de Secopsa en elsector de la construcción está ava-lada por las importantes actua-ciones tanto en obra públicacomo privada de las que se ha he-cho cargo en su más de medio si-glo de actividad.

Algunos de los proyectos mássignificativos que la compañíaestá llevando a cabo actual-mente son las obras realizadasen el edificio de Tabacalera y elrecientemente inaugurado Hos-pital de Manises.

Estas actuaciones se unen aotras de gran calado social comolos numerosos centros sociales y

deportivos, o los proyectos de re-habilitación de patrimonio delSantuario de la Balma en Zoritadel Maestrazgo o el Castillo de

Alaquàs. Esto da muestra del li-derazgo en el ámbito de la cons-trucción en la Comunidad valen-ciana de Secopsa Grupo.

Secopsa, a la cabeza en proyectos deconstrucción en la Comunitat

CONSTRUCCIÓN

El edificio de Tabacalera y el Hospital de Manises, dos de sus proyectos más relevantes

La compañía prestaespecial atención a losproyectos relacionadoscon los ferrocarriles

La compañía que presideManuel Peláez ha abiertouna delegación en Doha,capital de Qatar

XII | LUNES, 18 DE MAYO DE 2009 | EL BOLETÍN

Informe construcción I Empresas

Imagen del recién inaugurado Hospital de Manises.EL BOLETÍN