Informe anglogold 2009

ANGLOGOLD ASHANTI COLOMBIA

Avenida calle 116 No. 7-15, piso 8, edificio CUSEZARBogotá - ColombiaEmail: [email protected]: (57 1)6 57 92 00www.anglogoldashanti.com.co

09Reporte a la Sociedad

2AlgloGold Ashanti

Índice

Presentación 5

Introducción 6

Carta del Presidente 8

Nuestra identidad 11

Acerca de AngloGold Ashanti Colombia 12

Nuestros principios de negocios 12

Nuestra misión y valores 14

Nuestro Gobierno Corporativo 15

Nuestra manera de relacionarnos 17

Valor: La seguridad es nuestro principal valor 18

Valor: Nos tratamos los unos a los otros con dignidad y respeto 19

Valor: Valoramos la diversidad 22

Valor: Somos responsables de nuestras acciones y asumimos el cumplimiento total de nuestros compromisos 24

Valor: Respetamos el medio ambiente 30

Valor: Las comunidades y las sociedades donde operamos estarán mejor debido a la presencia de AngloGold Ashanti Colombia 32

Nuestra Audiencia Pública 36

Índice de contenido del GRI 38

Reporte a la Sociedad 2009Reporte a la Sociedad 2009

4AngloGold Ashanti Colombia

Reporte a la Sociedad 2009

En AngloGold Ashanti Colombia nos hemos comprometido a fondo con nues-tras estrategias de negocios. Una de ellas es la de entregar resultados sostenibles, y la de comunicarlos con los más altos estándares. Por ello, atendemos las inquie-tudes de nuestros grupos de interés sobre nuestras operaciones y su factibilidad, y nuestra forma de operar, es decir, si pagamos nuestros impuestos, y si actuamos de manera responsable y cuidadosa con el medio ambiente y con las comunidades del entorno de nuestras operaciones.

Esta no es una relación pasiva, y por esto establecemos y mantenemos un

diálogo permanente con nuestros grupos de interés escuchando y atendiendo las preocupaciones y aspiraciones reales de esos, expresando también nuestras expec-tativas, valores y proyectos de manera sensible, respetuosa con la cultura y con los diferentes entornos sociales en los que operamos.

Como manifestación concreta de este compromiso, en AngloGold Ashanti Co-

lombia hemos venido elaborando desde 2008 nuestro reporte a la sociedad bajo los estándares del GRI-3 mostrando las cosas que estamos haciendo bien y aquello que tenemos que fortalecer y mejorar. En este escrito tratamos de informar abier-tamente sobre cómo hemos llevado a cabo nuestras operaciones durante 2009 acorde con nuestros principios de negocio, con los valores que respetamos y con los desafíos que enfrentamos.

Nuestra aspiración y propósito es seguir haciendo bien las cosas, explicarlas y

difundirlas de la mejor manera posible, por lo que continuaremos elaborando anual-mente nuestro reporte a la sociedad bajo los mismos estándares, para establecer criterios de comparabilidad.

Nuestros grupos de interés —y la sociedad, en general— deben saber que An-

gloGold Ashanti Colombia es una empresa que le apuesta a la minería responsable, incluyente y jalonadora del desarrollo que está atenta a las expectativas de su entor-no de negocio y que cuenta con profesionales que trabajan para estar a la altura de las necesidades de las generaciones presentes y futuras.

Presentación


5 AngloGold Ashanti Colombia



Tras el aprendizaje logrado en la recolección de la información y en el proceso de consulta a los diversos grupos de interés adelantado en 2008, este nuevo repor-te plasma la dinámica que se ha establecido y la evolución con los compromisos trazados en ese primer informe, así como la retroalimentación obtenida por parte de los lectores del mismo.

La memoria de sostenibilidad de 2009 se construye de nuevo, teniendo en cuenta los principios del GRI para la redacción del informe, así como la alineación con los principios de negocio y los valores de AngloGold Ashanti.

Para la determinación de la materialidad se tuvo en cuenta un análisis interno de los retos definidos por los directivos, el entorno de operación del negocio y las expectativas validadas de diversos grupos de interés. Este es el eje del informe, que se ampliará mejor en el discurso del presidente.

Como se mencionó antes, se tuvieron en cuenta los grupos de interés, consulta-dos a partir de entrevistas cara a cara, para conocer sus percepciones y expectativas de la Empresa, y para hacer un seguimiento del cumplimiento de los compromisos con ellos, a fin de garantizar la continuidad del negocio, así como los impactos percibidos por la operación de la Empresa, lo que llevó a tener en cuenta elementos de sostenibilidad, así como un cuidado especial para minimizar posibles impactos negativos, que afectaran a las comunidades y al medio ambiente.

Este ejercicio, además, permitió establecer comparaciones con el informe an-terior, así como mostrar una imagen de la Empresa acorde con las expectativas de los grupos de interés, tanto dentro como fuera de la Compañía. De esta forma se logró una información equilibrada en cuanto al desempeño que se reporta, acorde con el GRI.

Dada la diversidad de los grupos de interés, la información se redactó y diseñó con varios lenguajes y medios, para lograr una mayor claridad sin perder el rigor de

Introducción



los datos, de tal manera que pudiera ser auditada por un agente externo. Tal audi-toría no se ha realizado en este informe, pues la información de mayor sensibilidad para la industria del sector extractivo está en la fase de producción del recurso, fase que todavía no ha desarrollado AngloGold Ashanti Colombia.

En las próximas memorias, de carácter anual –esperando que la Compañía ten-ga entonces exploraciones en curso en fase cinco1, es decir en etapa de factibilidad–, se contará con procesos de verificación externa, para darle una mayor solidez a la información.

Para la redacción del informe se han tenido en cuenta los indicadores del GRI-3, recogidos en la información y presentados en los contenidos. Al final se detalla cuáles no aplican y cuáles no están reportados. Por tales razones, la memoria se califica como A.

Cualquier información adicional o cualquier inquietud que se tenga sobre este reporte, pueden comunicarla a la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos de An-gloGold Ashanti Colombia o al siguiente correo electrónico: [email protected]

1. Las fases del ciclo minero comprenden:

exploración, construcción de la mina, produc-

ción, transporte, procesamiento, refinamien-

to, y cierre de la mina y rehabilitación del sitio.

Autodeclaración

Opcional

Obligatorio

2002 in accordance

C C+ B B+ A A+

Opcional Verificador externo

Revisado por GRI



Este es el segundo año en que AngloGold Ashanti Colombia elabora su reporte social bajo los parámetros del Global Reporting Initiative (GRI). Al igual que en el primer año, el fruto de este trabajo ha sido posible gracias a la colaboración de las diferentes áreas de la Empresa, que han facilitado la información y la consolidación de datos para que nuestros grupos de interés tengan en sus manos este informe.

Es para mí muy grato presentar el reporte social de 2009, que contiene nuestra ma-nera de operar, ajustada a nuestras convicciones más profundas: los valores de nuestra Compañía, que sirven de marco orientador para las decisiones que tomamos.

El reporte social anterior estuvo marcado por la presentación de nuestra Em-presa, de nuestro modelo de negocio y del marco de responsabilidad social que nos ha caracterizado desde nuestra llegada al país. Esta decisión se tomó a raíz del poco conocimiento que muchos de los grupos de interés tenían de AngloGold Ashanti Colombia.

El reporte social de 2009 tiene un tono distinto. En la consulta realizada a los diver-sos grupos de interés de la Empresa confirmamos que ya nos conocen y que no somos un agente extraño en el entorno nacional, ni en las regiones donde llevamos a cabo nuestras actividades de exploración. La expectativa predominante, manifestada por las personas entrevistadas, es conocer cómo realizaríamos la operación de extracción del oro en los posibles yacimientos que sean prioritarios para la Compañia.

Atendiendo esta solicitud, y revisando nuestro modelo de operación y de responsa-bilidad social, hemos definido la información de este reporte y hemos decidido estruc-turarlo con base en nuestros valores, los cuales son:

• La seguridad es nuestro principal valor• Nos tratamos los unos a los otros con dignidad y respeto• Valoramos la diversidad• Somos responsables de nuestras acciones y asumimos el cumplimiento total

de nuestros compromisos• Las comunidades y las sociedades donde operamos estarán mejor debido a la

presencia de AngloGold Ashanti• Respetamos el medio ambiente

Así, nuestros grupos de interés pueden percibir de qué manera AngloGold Ashanti

Colombia orienta sus operaciones al horizonte de la sostenibilidad económica, social y ambiental, tanto de la Compañía, como de las regiones donde explora y del país que le ha abierto las puertas para adelantar sus operaciones.

Somos conscientes de que con ello no llenamos todas las expectativas. Sin em-bargo, esperamos estar contribuyendo con información útil y pertinente a nuestros grupos de interés. No somos más concretos porque en 2009 no pudimos adelantar actividades de exploración en nuestro proyecto más avanzado en ese momento, La Colosa, ubicado en Cajamarca (Tolima), debido a que no contábamos con los permisos ambientales requeridos.

Carta del presidente

Rafael HerzPresidente



Aun así, conservamos la convicción de que podemos operar en Colombia, y por ello, la Empresa no ha dejado de realizar inversiones significativas en el país. A pesar de que no tenemos utilidades operacionales aún, seguimos apostando por la continuidad de nuestras actividades, siempre en el marco respetuoso de la ley y de los más altos están-dares técnicos, ambientales y sociales, esperando con ello mostrar en el futuro inmediato que una empresa de gran minería de oro puede traerle grandes beneficios al país, no solo en aspectos económicos, sino en el aporte de tecnología de punta, que considera aspectos ambientales y sociales para mejorar el entorno donde se extrae el oro.

Para mostrar cómo utilizamos esa tecnología y concretar la información que nues-tros grupos de interés nos solicitan, necesitamos datos consolidados de los terrenos explorados, para determinar técnicamente de qué manera se extraerá el oro, qué tipo de montaje de mina sería y qué recursos físicos y humanos se necesitarían para ello. Es decir, requerimos avanzar en la etapa exploratoria y llegar a los estudios de prefacti-bilidad que definen no solo la viabilidad técnica y financiera, sino la social y ambiental.

Esperamos que en el próximo reporte sea esto lo que mostremos. Anticipándonos a ello, pueden contar con la garantía de que AngloGold Ashanti Colombia se caracteriza por una minería responsable y sostenible, y que la información que presentamos en este docu-mento logre consolidar esta idea, a partir de unos ejes centrales.

El primero de ellos es nuestro esfuerzo para atraer el mejor talento humano. Esto quiere decir que nuestra Empresa se caracteriza por tener en cuenta a las personas y reconocer en ellas su cualificación y competencias técnicas y éticas, para que las decisiones que tomen vayan en pro del respeto y bienestar por todas las personas involucradas en nuestro proceso.

El segundo aspecto es la pedagogía alrededor de la sostenibilidad y de la responsabi-lidad social corporativa. Hemos generado mecanismos para difundir información y hacer que nuestros grupos de interés tomen conciencia, como la que tenemos nosotros, de que los recursos son finitos y, por ende, la actividad de AngloGold Ashanti Colombia es sostenible en la medida en que las comunidades puedan seguir utilizando los recursos de igual o de mejor manera a como los venían utilizando antes de la llegada de la Compañía.

La actividad minera no pretende cambiar la vocación económica de las comuni-dades, sino mejorar el contexto de sostenibilidad de las mismas y en ese sentido ser complementaria con la vocación agropecuaria existente en la región. De esta manera, las tierras que la Empresa deja a posteriori de sus operaciones pueden seguir siendo utilizadas para la agricultura, la ganadería, la urbanización y construcción de vivienda, los nuevos productos y servicios, entre otros, porque procuramos dejar los terrenos en iguales o mejores condiciones de como los encontramos.

Por último, nuestra operación apunta a dejar un legado mediante la generación de proyectos productivos, que les sirvan a las comunidades para continuar o alcanzar una vida digna y sostenible, a partir de la transferencia de conocimientos técnicos y de re-cursos económicos que mejoren las condiciones de productividad y de cohesión social para su desarrollo comunitario.

Espero que con la lectura de este reporte social nuestros grupos de interés logren captar estas ideas y, de esta manera, fortalecer la confianza mutua, y consolidar los vínculos que mantenemos con ellos.

Rafael HerzPresidente


01



Nuestra Identidad




Acerca de

AngloGold Ashanti Colombia

Esta es una empresa que pertenece a AngloGold Ashanti Limited, compañía global líder en minería de oro, cuya sede central se encuentra en Johannesburgo, y que cuenta con un portafolio de veintiún operaciones, desplegadas en diez países de cuatro continentes. Dichas operaciones están divididas en cinco regiones: África del Sur, África Continental, Australasia, Norteamérica y Suramérica.

Aunque la Empresa llega al país en 2003, en 2007 se da a conocer como An-gloGold Ashanti Colombia, por comenzar a operar de manera directa en sus activi-dades de exploración. A partir de ese momento, y siempre de manera creciente, la Compañia ha contribuido al desarrollo del país a través de inversiones económicas directas, por medio de las operaciones que realiza.

Para 2009 tenía adelantados los siguientes proyectos en Colombia, cada uno en una fase diferente de exploración:

» La Colosa, en Tolima » Río Dulce, en Caldas » Quebradona, en Bolívar » Cerro Gordo, en Cauca » Gramalote, en Antioquia

Nuestros principios de negocios

Para cumplir con sus objetivos corporativos, AngloGold Ashanti se ha concen-trado en cinco estrategias centrales:

1. La gente es el negocioBrindaremos el liderazgo y los procesos de administración de apoyo necesarios

para establecer el clima en el que cada individuo sea capaz y esté dispuesto a dar lo mejor de sí.

2. El crecimiento del negocioNuestro éxito en exploración y en proyectos de crecimiento corporativo son los

bloques de construcción más importantes para la futura creación de valores. Busca-remos valores que acrediten los objetivos M&A y nuevas inversiones empresariales que se construyan sobre nuestras principales fortalezas, generando caminos adicio-nales hacia el crecimiento.

3. Manejar el negocio como un portafolio de activosEl capital es un recurso escaso y por ende debemos usarlo sabiamente. Debe-

mos asegurarnos de que nuestra estrategia de despliegue de capital favorezca las oportunidades del negocio. Al mismo tiempo, debemos trabajar en nuestra base de activos en su máximo potencial, vendiendo aquellos que no sean relevantes para asegurar que se revitalicen las operaciones que estén cerca de su fin y obtener nuevas oportunidades de crecimiento.



4. Maximizar los márgenesDebemos manejar los ingresos y costos para asegurar del cumplimiento y la

protección de las devoluciones a través del ciclo de precios. Estamos construyen-do un nuevo marco empresarial para asegurar la maximización de márgenes y el cumplimiento de calidad constante en todos los procesos, con el fin de mejorar y sostener la creación de valor.

5. Entregar resultados sosteniblesAdministraremos la seguridad y la salud como nuestros valores más impor-

tantes, reflejando nuestro compromiso con la gente y su bienestar. Tenemos res-ponsabilidades importantes en el manejo del medio ambiente y la construcción de nuestras relaciones comunitarias, políticas e institucionales, con el fin de entregar resultados de beneficio mutuo y creación de valor sostenible.

La gente es el negocio.

Nuestro negocio es

la gente.

MisiónCreamos valor para nuestros accionistas, empleados, socios empresariales y

sociales, a través de una acción responsable y segura en la exploración, explota-ción y mercadeo de nuestros productos. Nuestro enfoque primario es el oro, y buscaremos las oportunidades creadoras de valor en otros minerales donde poda-mos mejorar nuestros activos, habilidades y experiencia para impulsar la entrega de dicho valor.

Valores Corporativos

» La seguridad es nuestro principal valor. » Nos tratamos los unos a los otros con dignidad y respecto.

» Valoramos la diversidad.

» Somos responsables de nuestras acciones y asumimos el cumplimiento total

de nuestros compromisos. » Las comunidades y las sociedades donde operamos estarán mejor debido a la

presencia de AngloGold Ashanti Colombia. » Respetamos el medio ambiente.




El Presidente de la Organización es su máximo responsable. Sin embargo, para la toma de decisiones se apoya en el Comité Directivo, conformado por los vicepre-sidentes de las diversas áreas en las que está dividida la Empresa. Estas personas no tienen remuneración adicional por cumplir con estas responsabilidades. Las de-cisiones de este Comité se validan con la casa matriz, en Sudáfrica.

En términos generales, la estructura de gobierno es la siguiente:

La Asamblea General de AccionistasEs el máximo órgano societario. Está compuesto por los cinco accionistas pro-

pietarios de la sociedad y es un órgano colegiado, cuyas decisiones se toman por mayoría. Se reúnen en forma ordinaria una vez al año y de manera extraordinaria cuando así lo exijan las necesidades de la sociedad, por convocatoria de la Junta Directiva, el Representante Legal o el Revisor Fiscal. Esta instancia es un órgano colegiado, sin presidente. De la misma forma, ninguno de los accionistas ocupa cargo ejecutivo en la Empresa.

La Junta DirectivaIntegrada por tres miembros principales y tres suplentes, elegidos por la Asam-

blea General de Accionistas. Es un órgano consultivo y asesor de la sociedad. Se reúne de manera ordinaria una vez al año y en forma extraordinaria cuando así lo exijan las necesidades de la sociedad, por convocatoria de dos de sus miembros, el Representante Legal o el Revisor Fiscal.

La PresidenciaLa sociedad tiene un Presidente, quien es el representante legal. El Presidente

tiene dos suplentes, que lo reemplazan en sus faltas temporales o absolutas. Son elegidos por la Junta Directiva. El gobierno, la administración y la representación legal de la sociedad están a cargo del Presidente.


Vicepresidente senior para proyectos

Vicepresidente de Exploración para las Américas

Gerente de proyecto La Colosa

Vicepresidente de Asuntos Corporativos

Director Financiero y Administrativo

Director de Asusntos Legales y Catastro

Director de Asusntos Legales y Catastro

Director de Recursos Humanos

Director de Control de Riesgo

Vicepresidente de Ambiente, Salud Ocupacional y Seguridad

Nuestro Gobierno Corporativo

Junta Directiva

Asamblea General de Accionistas

Presidente



02




Nuestra Manera de Relacionarnos




En el proceso de relacionamiento con los diversos grupos de interés, Anglo-Gold Ashanti Colombia tiene presentes los valores corporativos, como criterio y marco general para su comportamiento y para los contactos que establece de cara a sus operaciones y objetivos estratégicos. Esos valores están alineados y articulados con el modelo de responsabilidad social corporativa y, a su vez, con estándares internacionales.

Por ello, en esta sección los indicadores del GRI se agruparán en torno a cada uno de los valores, para mostrar de esta manera el compromiso decidido de la Em-presa con la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa.

Nuestra Manera de Relacionarnos

Valor: La seguridad es nuestro principal valorLas personas ocupan el primer lugar, y en ese mismo sentido damos la más

alta prioridad a las prácticas seguras y saludables en los sistemas de trabajo. Somos responsables de buscar nuevas e innovadoras formas de asegurar que nuestros lugares de trabajo estén libres de factores causantes de lesiones y enfermedades ocupacionales. Vivimos cada día el uno por el otro y emplea-mos nuestro compromiso, talento, recursos y sistemas colectivos para asegurar nuestro valor más importante: la seguridad.

La importancia que le damos a la seguridad está en el horizonte del énfasis que pone la Organización Internacional del Trabajo, OIT, sobre el trabajo decen-te: que debe ser un trabajo en el que se controle y mitigue el riesgo, para lograr un entorno laboral sostenible. Por ello, para nosotros la seguridad no es solo una obligación legal o un deber que hay que cumplir, sino que parte de nuestra convicción más profunda de que en un ambiente seguro nuestra gente puede dar lo mejor de sí, y las comunidades del entorno en donde operamos pueden verse beneficiadas por nuestra presencia.

Para garantizar la seguridad de los colaboradores, AngloGold Ashanti Colom-bia cuenta con un área dedicada a estos asuntos, y con políticas y procedimien-tos que buscan la protección constante y permanente de los colaboradores. Adi-cionalmente, la Empresa destinó 970 horas para formar en temas de seguridad y prevención de enfermedades laborales a más de 500 personas, pertenecientes a las operaciones en el Proyecto La Colosa, los proyectos de Greenfields y la Oficina Bogotá.

El Copaso (Comité Paritario de Seguridad Ocupacional) está conformado por miembros que representan a todas las áreas de la organización y promueve actividades tendientes al mejoramiento de la salud física, mental y emocional de los colaboradores de la Empresa. De esta manera, no tenemos registro de ninguna persona que esté afectada por enfermedades asociadas a su ocupación o puesto de trabajo, ni víctimas mortales por violación de protocolos o procesos de seguridad.

Por otro lado, la Compañía aplica su política de seguridad en el lugar de trabajo a todos los visitantes, ya sea de las oficinas o de las zonas de explo-



ración. La aplicación de estos protocolos ha sido motivo de felicitación y de reconocimiento por parte de visitantes y familiares de los trabajadores, que ven en la Empresa un lugar seguro para trabajar, con un ambiente físico y emocio-nalmente saludable.

En este sentido, se comenzó con un video de seguridad semanal, enviado a todos los empleados con una reflexión sobre la relevancia del autocuidado.

Adicional a la política de salud industrial y seguridad ocupacional (SISO), en 2009 AngloGold Ashanti Colombia estableció la política de alcohol, sustancias psicoactivas y tabaco, que busca promover el desarrollo de hábitos de vida saludable y convivencia en los trabajadores y contratistas, así como entre las familias de los trabajadores y los visitantes, a partir de la implementación de medidas preventivas y de campañas de sensibilización en contra del consumo de este tipo de sustancias.

La Compañía difundió la política y comenzó un control diario de alcohol en el proyecto La Colosa a todos los conductores y aleatorio a los trabajadores, así como un ciclo de detección de sustancias psicoactivas. Gracias a la implemen-tación de la política y el monitoreo constante que ésta implica, solo se presentó un caso de uso de sustancias psicoactivas y menos de 10 casos de consumo de alcohol durante el año.

Valor: Nos tratamos los unos a los otros con dignidad y respetoCreemos que los individuos que son tratados con respeto y a quienes se les con-

fía asumir responsabilidades, responden dando lo mejor de sí. Somos honestos con nosotros mismos y con los demás, y tratamos éticamente a todos nuestros socios empresariales y sociales. Buscamos preservar la dignidad de las personas en todas nuestras interacciones, respetándolas por quienes son y valorando la contribución que cada individuo puede hacer para que nuestro negocio sea un éxito.

El valor de relacionarnos basados en la dignidad y el respeto no solo abarca a aquellos que son dignos de nuestra estima. Como empresa, implica que provee-mos de condiciones materiales, normativas y organizacionales que garanticen los máximos niveles de dignidad y respeto a todos nuestros colaboradores. Por eso valoramos a la persona por su condición humana e incentivamos una cultura or-ganizacional, en la cual todos nuestros colaboradores traten respetuosamente a las personas de todos los grupos de interés de la Empresa con los que se relaciona.

Por lo anterior, la dignidad y el respeto se concretan en AngloGold Ashanti Colombia en el mantenimiento de unas condiciones de trabajo que faciliten el bienestar de esas personas. Y la primera garantía de la dignidad humana es de unos ingresos económicos que cubran adecuadamente sus necesidades. En Colombia, para el 2009, el salario mínimo legal era de $556.200 –incluido el auxilio de transporte–, mientras que el salario más bajo pagado en AngloGold Ashanti Colombia fue de $800.000.

Los salarios de AngloGold Ashanti Colombia son los salarios promedio de las empresas del sector que se encuentran en etapa productiva en el país, y son sala-rios que permiten una calidad de vida digna para nuestros empleados.

Creemos que los

individuos que son

tratados con respeto y

a quienes se les confía

asumir responsabilidades,

responden dando lo

mejor de sí.



Además de la compensación económica, la Empresa ha diseñado una serie de beneficios para todos los trabajadores.

Beneficios sociales para los empleados de planta

Nombre del Beneficio Descripción

Medicina Prepagada

La Compañía cuenta con un contrato de medicina prepagada (Colsanitas) y con una póliza de salud global mediante Sura-mericana, o reembolso al empleado si se encuentra en otras compañías (cuando su traslado no es viable).

Seguro de Vida

AngloGold Ashanti suscribe una póliza para todos los emplea-dos, con el fin de cubrir los riesgos de muerte, indemnización por desmembración, incapacidad total y permanente, y enfer-medades graves.

Auxilio de Lentes

La Compañía otorga a cada funcionario un auxilio para lentes, lentes de contacto y monturas. No tiene cobertura para fines estéticos. El auxilio se maneja por reembolso y es concedido cada dos años. No es acumulable.

Auxilio Odontólogico

La Compañía otorga a cada funcionario un auxilio odontoló-gico para tratamientos preventivos; no incluye tratamientos estéticos ni ortodoncia.El auxilio se maneja por reembolso y es concedido anualmente. No es acumulable.

GimnasioLa Empresa otorga a cada funcionario un beneficio para servi-cios de gimnasio, que se maneja por reembolso y de acuerdo con la asistencia.

Auxilio FunerarioLa Organización suscribe una póliza para todos los empleados, para cubrir los gastos fúnebres.

Licencia de MaternidadLa Compañía otorga 16 días calendario como licencia extrale-gal a las empleadas que disfruten este beneficio.

Apoyo Educativo

La Empresa otorga un apoyo económico a los empleados se-gún el plan de desarrollo individual y colectivo. Lo anterior de acuerdo con las políticas establecidas por la Compañía y la dis-ponibilidad de presupuesto.

Estos beneficios han surgido por iniciativa de la Empresa, y han contribuido a la existencia de un buen clima organizacional, evidenciado por todas las variables de medición utilizadas en la Encuesta Anual, realizada a todos los empleados de la Compañía, que en 2009 estuvieron por encima de 4,3 sobre 5,0. Además, los empleados no han sentido la necesidad de crear un sindicato, aunque la Empresa ha sido explícita en reconocer el derecho de asociación que les asiste.

Cabe anotar que la Empresa garantiza la dignidad de la mujer, y genera compen-saciones económicas acordes con el cargo y no con el género. Por ello, las diferen-cias salariales entre hombres y mujeres dependen de la antigüedad y del cargo que ocupan, y no de la profesión en sí misma. De esta manera, en AngloGold Ashanti Colombia se tienen en cuenta las competencias de las personas para asumir res-ponsabilidades en diversos cargos. En este sentido, en el sector extractivo existen más hombres con experiencia que mujeres, lo que implica que haya más hombres con mejores remuneraciones.



Uno de los aspectos que más se recalcaron en esta capacitación fue el del tra-bajo infantil. Dado que en algunas regiones, donde se llevan a cabo actividades de exploración, es usual la contratación de niños para realizar tareas relacionadas con la minería, se puso énfasis en las medidas que AngloGold Ashanti Colombia imple-menta para evitar este tipo de situaciones, así como la detección del trabajo forzado o no consentido, que va en contravía de los valores corporativos de la Empresa.

El personal de seguridad que pertenece directamente a la Compañía recibió esta formación, así como los contratistas en esta área, lo cual ha contribuido a que la Empresa no haya tenido denuncias por violaciones de derechos humanos por parte de comunidades, de minorías étnicas, o de algún otro actor.

Dado que AngloGold Ashanti Colombia es firmante de los principios voluntarios en seguridad y derechos humanos (PVSDH) exige de igual manera a sus contratis-tas el cumplimiento riguroso de los mismos. Además, incluimos en los convenios con la Fuerza Pública y con los contratistas de seguridad, un párrafo relacionado con Principios Voluntarios en el que se comprometen a respetar los derechos hu-manos a investigar cualquier acusación o posible violación a los mismos, y a entre-gar los resultados que arroje dicha investigación.

Así, el área de seguridad física cuenta con un departamento de Control de Ries-gos, que, entre otras, adelanta las siguientes actividades:

» Monitorear, en las zonas donde tenemos presencia, las actividades de los orga-nismos de seguridad del Estado y de los contratistas que prestan servicios de seguridad a la Empresa para que respeten los derechos humanos y los princi-pios voluntarios.

» Reportar, ante las autoridades pertinentes, y registrar toda acusación sobre po-sibles abusos de los derechos humanos por parte de la Fuerza Pública y/o los contratistas de seguridad privada, en las áreas de operación de la Compañia.

» Hacer seguimiento de los procesos disciplinarios o penales que se hayan abier-to en contra de funcionarios de los organismos de seguridad del Estado o con-tratistas de seguridad de la Empresa, relacionados con áreas de operación de la Compañía, y solicitar las explicaciones necesarias, para conocer los resultados y tomar correctivos adecuados para evitar futuras acusaciones.

» Monitorear el apropiado uso de los recursos empleados por la Fuerza Pública y por las empresas de seguridad contratadas.

» Verificar que la cantidad, la calidad y los elementos de seguridad desplegados sean competentes, apropiados, proporcionales y adecuados al análisis de ries-go efectuado.

AngloGold Ashanti

Colombia es firmante de

los principios voluntarios

en seguridad y derechos

humanos (PVSDH), y

exige a sus contratistas un

riguroso cumplimiento de

lo mismos.

Adicionalmente, la Empresa vela por que los colaboradores se formen en temá-ticas relacionadas con derechos humanos. Trescientas cuarenta personas, en espe-cial las que trabajan en campo, recibieron este tipo de capacitación, para garantizarsu conocimiento y orientar su actuación en caso de que se presenten situacionesrelacionadas con la protección, promoción o abuso de los derechos de las personas.



Valor: Valoramos la diversidadTenemos como objetivo ser un líder global, con las personas indicadas para los

trabajos indicados. Promovemos la inclusión y el trabajo en equipo, y obtenemos beneficios de la rica diversidad cultural, de las ideas, experiencias y habilidades que cada empleado le brinda al negocio.

En AngloGold Ashanti Colombia la valoración de la diversidad está enlazada con el valor de tratar a los demás con dignidad y respeto. Estos valores permiten alcanzar los niveles más altos de innovación y creatividad, porque ayudan a atraer y retener a los profesionales más talentosos, y se aumenta así uno de los recursos más valiosos para la Empresa: la gente, porque para AngloGold Ashanti Colombia la gente es el negocio, nuestro negocio es la gente.

Así, para AngloGold Ashanti Colombia el reconocimiento de la diferencia es uno de sus pilares fundamentales, lo que lleva a que sea una empresa en la que se admite todo tipo de personas, sin importar género, creencia o condición, siempre y cuando tengan las competencias requeridas para cumplir con sus responsabilida-des como empleados de la organización.

Por ello, la Empresa cuenta con una política de contratación de mano de obra local en los sitios en donde lleva a cabo sus operaciones. Esto implica, además, el desarrollo de programas de formación técnica, tecnológica y profesional en asocio con las Universidades e Institutos de la zona para que dicha mano de obra cumpla con las necesidades, exigencias y expectativas de la Compañía. Si bien la Empresa es de carácter multinacional, la mayoría de sus directivos son de Colombia, y el resto de los trabajadores provienen de diversas regiones del país.

Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por contrato y por región:

Tipo de empleo Tipo de contrato Región Número

Directo Indefinido

Bogotá 100

Caldas 10

Cauca 16

Cubrimiento nacional 31

Huila 6

Serranía 3

Tolima 43

TOTAL 209

Promovemos la inclusión y el trabajo en equipo

y obtenemos beneficios de la diversidad que cada

empleado le brinda al negocio.




Temporal Obra o Labor

Antioquia 46

Atlántico 12

Caldas 207

Cauca 231

Huila 92

Quindío 7

Serranía 51

Tolima 341

TOTAL 287


Contratos de prestación de servicios

Servicio

Antioquia 1

Bogotá 2

Bolívar 1

Caldas 1

Cesar 1

Cubrimiento nacional 2

Tolima 1

Valle 1

TOTAL 10

Número total de empleados, desglosados por género y por región

Región Total Masculino Femenino

Antioquia 46 46 0

Atlántico 12 12

Bogotá 100 56 44

Caldas 209 200 9

Cauca 255 249 6

Cubrimiento nacional 31 25 6

Huila 2 2 0

Quindío 7 7 0

Serranía del perijá 51 51 0

Tolima 383 348 35

Total 1096 996 100



Valor: Somos responsables de nuestras acciones y asumimos el cumplimiento total de nuestros compromisos

Estamos enfocados en entregar resultados y hacemos lo que decimos que hare-mos. Aceptamos nuestros compromisos y somos responsables por nuestro trabajo, comportamiento, ética y acciones. Apuntamos a resultados de alto rendimiento y asumimos el cumplimiento de nuestros compromisos con nuestros colegas, socios empresariales y sociales inversionistas.

Si algo ha caracterizado a AngloGold Ashanti desde su llegada al país, es que ha cumplido con todos los compromisos que ha asumido. El tema de la minería sostenible está en el centro de nuestra manera de operar, y por ello todos los proce-sos de exploración se han hecho cumpliendo con rigurosidad el marco normativo colombiano y honrando la palabra de que no se adelantará ninguna fase del ciclo minero sin evaluar previamente los impactos económicos, sociales y ambientales que conlleva cada momento del ciclo.

Para garantizar la continuidad de sus operaciones en el país, la casa matriz inyec-tó capital por más de 210.000 millones de pesos en 2009, un aumento de más de 47.000 millones de pesos con relación a 2008. Esto demuestra la apuesta decidida de los accionistas de AngloGold Ashanti por un proyecto minero que les genere rentabilidad, pero que también contribuya al desarrollo económico del país.

Aún sin el inicio de procesos extractivos de oro, la Empresa le aportó a Colombia más de 852 millones de pesos en impuestos, y 9.981 millones de pesos en aportes a la seguridad social de sus colaboradores. Esto significa que un proyecto de extrac-ción minera traería muchos más beneficios y dinamizaría activamente el desarrollo económico del país.

Para garantizar la

continuidad de sus

operaciones en el país,

AngloGold Ashanti

Colombia invirtió más

de 210.000 millones de

pesos en 2009.



Si algo ha caracterizado

a AngloGold Ashanti

desde su llegada al país

es que vamos más allá

de la ley.

“Valor Economico directo Generadoen Miles de Pesos”

2009 2008

Gastos de personal 43.859.534 24.830.555

Honorarios 15.666.278 10.379.765

Impuestos 6.869.677 1.536.081

Gastos bancarios 3.191.679 2.808.416

Arrendamientos 8.737.209 3.590.370

Contribuciones y afiliaciones 139.823 118.170

Seguros 540.296 442.521

Servicios 43.159.372 45.663.656

Gastos legales 19.996.965 17.250.931

Mantenimiento y reparaciones 2.905.224 141.137

Adecuacion e instalacion 2.382.400 291.190

Gastos de viaje 7.971.526 5.446.877

Depreciaciones 1.350.000 1.126.263

Perdida en venta y/o retiro de bienes 40.389.187 47.167

Suministros de campo y diversos 20.236.132 10.109.256

Programas para computador 27.610

Licencias 824.149 235.409

Total 218.219.451 124.045.374



Pero los beneficios no van solo a los trabajadores o al Estado, principalmente van a las comunidades donde la Empresa lleva a cabo sus operaciones. Así, AngloGold Ashanti, en 2009, realizó inversiones sociales por más de 1.464 millones de pesos, mediante programas sociales desarrollados en tres líneas de intervención: fortaleci-miento de la democracia y las instituciones y participación; desarrollo económico y generación de ingresos; educación y desarrollo ambiental. La mayor parte de esta inversión social estuvo dirigida a los habitantes de Cajamarca, ya que en 2009 La Colosa era el proyecto en fase más avanzada.

Inversión

Línea de intervención Greenfield La Colosa Total

Fortalecimiento de la democracia y las instituciones y participación

$46.192.318 $1.283.619.252 $1.329.811.570

Desarrollo económico y generación de ingresos

$18.465.074 $ 75.643.142 $94.108.216

Educación y desarrollo ambiental

$ - $40.105.846 $40.105.846

Total $64.657.392 $1.399.368.240 $1.464.025.632

Además de los compromisos económicos y sociales, AngloGold Ashanti Co-lombia está comprometida con la sostenibilidad social de las comunidades donde opera. Por ello, adquiere de bienes y servicios locales en los sitios en donde lleva a cabo sus actividades. De esta manera, en el 2009 la Empresa invirtió en Cajamarca $2.866.939.379, representados en ferretería, restaurantes, arrendamientos, trans-porte, entre otros. De esta manera está contribuyendo al dinamismo de la cadena de valor en la región, y se convierte en un actor importante, que apalanca la eco-nomía local.

Por otro lado, AngloGold Ashanti, en su compromiso con la minería sostenible, participa en asociaciones y agremiaciones como la Cámara Colombiana de Minería y Asomineros, para tratar de incidir en la construcción de políticas públicas mineras acordes con los más altos estándares internacionales de sostenibilidad y cuidado ambiental. Esta participación la hace de manera transparente y explícita, en concor-dancia con la legislación colombiana y con las costumbres éticas del país.

Por último, y no menos importante, la Empresa tiene compromisos concretos con sus grupos de interés. Al igual que en el reporte anterior, se tomó en cuenta la identificación de dichos grupos, así:



» Sociedad civil » Entidades públicas » Casa matriz » Directivos » Socios » Empleados » Proveedores y contratistas » Medios de comunicación » Medio ambiente » Proyectos de exploración » Sector minero y otras empresas

Los mecanismos de relacionamiento con estos grupos son permanentes y se han fortalecido. El primero, encuentros persona a persona y con pequeños grupos, a través del equipo social que está presente en cada proyecto de explo-ración. Es un proceso que se ha desarrollado de manera ininterrumpida, y se ha fortalecido en la medida en que la Empresa cuenta con un manual de gestión social que brinda herramientas para que el equipo social, a partir de reuniones, dé a conocer la Compañía, y escuche las expectativas de las personas frente a AngloGold Ashanti Colombia.

El segundo mecanismo es el CORSAE (Comité de Responsabilidad Social, Ambiental y Empresarial), un foro permanente de diálogo y encuentro, que Anglo-Gold Ashanti Colombia impulsa en las zonas donde está desarrollando sus proce-sos de exploración, para contar con la participación directa de la comunidad de la zona, desde las fases más tempranas del ciclo minero. Dicho comité, conforma-do por actores sociales provenientes del sector público (autoridades locales), del sector privado (empresarios locales, comerciantes, asociaciones gremiales), del tercer sector (organizaciones no gubernamentales, asociaciones ciudadanas, fun-daciones), de la sociedad civil (líderes sociales, presidentes de Juntas de Acción Comunal, líderes religiosos, etc.), es un espacio privilegiado para que la Empresa se dé a conocer y conozca las expectativas e inquietudes de las comunidades en las zonas donde opera.

El tercer mecanismo es una estrategia de consulta con la comunidad en general, para la cual la Empresa contrata a una firma especializada en el tema, de tal manera que puedan indagar acerca de la percepción que las comunidades tienen sobre AngloGold Ashanti Colombia, sus expectativas y las rutas de acción para mejorar la relación con las comunidades.

Este tercer mecanismo de consulta se hace con todos los grupos de interés de la Compañía, mediante entrevistas cara a cara –individuales y grupales–, lo que permi-te que los grupos de interés de AngloGold Ashanti Colombia se sientan reconocidos y que perciban que sus opiniones y expectativas son tenidas en cuenta. Además de las entrevistas, también se realizan sondeos sociales mediante encuestas.

AngloGold Ashanti está

comprometida con la

sostenibilidad, por ello ha

desarrollado una política

de inclusión que apunta a

beneficiar las comunidades

en las que opera mediante,

entre otros, compras,

contratación y empleo local.



De este proceso de consulta, AngloGold Ashanti Colombia ha identificado los siguientes núcleos de percepción y de expectativas hacia la Empresa.

Grupo de interés

Percepción y expectativas

Directivos

Perciben a AngloGold Ashanti Colombia como una empresa que si-gue apostando por el desarrollo del país, a pesar de las condiciones adver-sas en su principal proyecto: La Colosa. Sin embargo, son optimistas en la medida en que la operación de exploración continúa y surgen nuevos proyectos potenciales para la extracción de oro. Las expectativas se cen-tran en la continuidad del negocio y en que puedan, a corto o mediano plazo, lograr que se apruebe un proyecto de extracción.

Socios

Las empresas mineras con las que AngloGold Ashanti Colombia de-sarrolla proyectos de exploración, mediante acuerdos de inversión con-juntos (join venture), perciben a AngloGold Ashanti Colombia como una empresa confiable, con la que se pueden generar alianzas estratégicas de inversión debido a su solidez financiera y a los estándares éticos y de responsabilidad social, que garantizan que la Empresa cumplirá los acuerdos pactados.

Mientras que en 2008 la expectativa era que la Compañía pudiera generar utilidades en Colombia, ahora se agrega que pueda operar con rapidez, para demostrar cómo la gran minería de oro es sostenible, social y ambientalmente. Esto le ayudaría a empresas más pequeñas a tener tecnología de punta en la extracción de oro.

Empleados

En 2008, los trabajadores percibieron a AngloGold Ashanti Colombia como una organización en proceso de mejoramiento continuo, que se preocupa por generar sentido de pertenencia mediante la difusión de sus valores corporativos. En 2009 perciben que sigue preocupándose por los trabajadores, pero que le falta difundir más sus valores, porque ha decaí-do en esta iniciativa.

De ahí que la expectativa de mejoramiento de sus procesos de comu-nicación se mantenga y se haya incrementado, lo que le plantea un reto importante a la Empresa, de fortalecer su identidad corporativa.

Proveedores y contratistas

La percepción de 2008 se mantiene, y por eso siguen viendo en An-gloGold Ashanti Colombia una compañía que se preocupa por el cum-plimiento de todos los estándares legales, sociales y ambientales para la realización de negocios, y ha contribuido a formalizar los procesos de algunos proveedores –sobre todo los locales, existentes donde la Empre-sa tiene proyectos de exploración–.

La expectativa –especialmente de los proveedores de equipos técni-cos– es que la Organización continúe con el ciclo minero, para que pueda dinamizar la cadena de valor y contribuir al empuje de la economía local, regional y nacional.

Entidades públicas

En 2008 la percepción del sector público era la de una organización de inversionistas o una multinacional con propósitos de conseguir rique-zas a toda costa. Por el contrario, en 2009 hay un conocimiento mucho más amplio de la Empresa y un reconocimiento de la manera correcta como ha venido operando. Solo los políticos que se oponen a la inversión extranjera, por considerarla nociva, siguen percibiendo a la Compañía como un adversario que hay que sacar del país, bloqueando que pueda continuar con sus operaciones.

Las expectativas de las autoridades que tienen una percepción po-sitiva de AngloGold Ashanti Colombia es que pueda continuar con sus operaciones en el país, para que genere ingresos al Estado mediante im-puestos y regalías, y que haya generación de empleo.

Para quienes se oponen al proyecto de la gran minería, el interés es que la Empresa y las compañías similares salgan del país y dejen de in-vertir en Colombia.



Sociedad civil

Mientras que en 2008 la Empresa no era muy conocida entre las comunidades, en 2009 las personas tienen mayor claridad de qué es la Compañía, qué hace y cómo opera. Esto ha significado un gran avance, porque se tienen menos temores ante la presencia de la Empresa y, pese a los mensajes de los grupos de oposición al proyecto minero –sobre todo de La Colosa–, la mayoría de los miembros de las comunidades avalan la presencia de AngloGold Ashanti Colombia en sus municipios y veredas.

La expectativa central ahora es que la Organización comunique am-plia y suficientemente cómo va a llevar a cabo la extracción de oro, cómo montaría la mina y qué impactos concretos va a generar, y, por tanto, cómo piensa compensarlos o mitigarlos.

Medios de comunicación

Al igual que las comunidades, también los periodistas conocen más de AngloGold Ashanti Colombia, lo que ha generado una percepción positiva.

Por estar en contacto permanente con las comunidades, tienen la misma expectativa: mayor información de cómo piensa operar la Empre-sa en el caso de que sea social, económica y ambientalmente viable la etapa de producción.

Medio ambiente

Dados los contactos permanentes que la Compañía decidió mantener con las principales organizaciones ambientalistas de talla nacional e interna-cional, la percepción es que AngloGold Ashanti Colombia es un potencial actor, que puede mostrar cómo operar con responsabilidad ambiental.

Por ello, la principal expectativa es que se convierta en un aliado del desarrollo sostenible.

Persisten organizaciones ambientalistas que se oponen al proyecto, pero cada vez tienen menos legitimidad entre los grupos de interés de la Empresa, e inclusive entre otras organizaciones que buscan la preserva-ción del medio ambiente.

Sector minero y otras empresas

El sector extractivo del país ha fortalecido su percepción de que An-gloGold Ashanti Colombia es una compañía seria, sólida y responsable social y ambientalmente.

La principal expectativa es que siga siendo el aliado y líder en la peda-gogía de la minería responsable, para que se logre posicionar esta indus-tria con los más altos estándares en el país.

Al igual que las

comunidades, también los

periodistas conocen más

de AngloGold Ashanti

Colombia, lo que ha

generado una percepción

positiva.



Valor: Respetamos el medio ambienteEstamos comprometidos con mejorar continuamente nuestros procesos, con

el fin de evitar la contaminación, minimizar los desechos, aumentar la eficiencia de nuestro carbono y hacer uso eficiente de los recursos naturales. Buscamos desa-rrollar soluciones innovadoras para mitigar los riesgos ambientales e impactar de manera favorable el entorno climático.

El enfoque de operaciones de Anglogold Ashanti no es solo minimizar impactos ambientales, sino generar valor al entorno biótico y humano donde la Empresa opera. Por eso, muchas veces la exploración se hace en sitios donde ha habido presencia de minería informal, con la consecuente degradación del medio ambiente. Cuando Anglo-Gold llega a estos lugares, procura dejar cada sitio en mejores condiciones de las que lo encontró, en busca de la sostenibilidad de los recursos naturales.

Por eso, para AngloGold Ashanti Colombia el respeto por el medio ambiente es un sello característico de su manera de operar. Además de tener una línea de intervención social, orientada a la educación y al desarrollo ambiental, como parte de su estrategia de responsabilidad social corporativa, ha destinado otros recursos, que invierte directa-mente en el área de sostenibilidad ambiental de la Empresa.

Así, en el 2009 invirtió más de cuarenta millones de pesos para programas ambien-tales, entre los que se destacan:

Proyecto La Colosa » Programa de Apoyo Operativo (vías). Este programa consiste en la recuperación y

mejoramiento de la vía que de Cajamarca conduce a La Colosa. Lo importante de esta iniciativa es que hace intervención ambiental, a partir de la construcción de taludes que eviten el deslizamiento de tierra y el consiguiente empobrecimiento de la capa vegetal que está a los lados de la carretera. De esta manera, la Empresa intervino seis kilómetros de vía en 2009.

» Adquisición de predio en la parte alta del río Bermellón. La Empresa compró un predio de 1.400 hectáreas, para evitar que sigan los procesos de tala de árboles y la disminución del agua de este importante río para la región. De esta manera, la conservación del bosque en este predio contribuirá al aumento de la flora y la fauna y, por tanto, al mejoramiento del entorno biótico de esta fuente de agua.

» Reforestación. La Compañía ha reforestado microcuencas en 27 veredas de Caja-marca, y plantado árboles en predios donde los propietarios han permitido que se realice esta actividad de repoblamiento vegetal.

» Viveros. En continuidad con las acciones del 2008, AngloGold Ashanti Colombia ha continuado con el proyecto de construcción de viveros, con la participación del ITAIC (Instituto Técnico Agropecuario de Cajamarca), lo que contribuye a que los estudiantes fortalezcan su conciencia ambiental, y a que el colegio y los alumnos tengan una fuente de ingresos con la venta de árboles para los programas de refo-restación de la Empresa.

Proyecto Río Dulce » Plan de Manejo Ambiental. La Corporación Autónoma de Caldas aprobó el Plan

de Manejo Ambiental para el proyecto y otorgó los permisos para la concesión de aguas y el vertimiento de desechos.

Nuestro compromiso

es dejar un impacto

ambiental y social

neto positivo.



Proyecto Cerro Gordo » Plan de Manejo Ambiental. Se aprobó el Plan de Manejo Ambiental para el

proyecto y se recibieron los permisos para la concesión de aguas y el verti-miento de desechos, pero la Empresa suspendió temporalmente el proyecto, debido a condiciones sociales y políticas del entorno, que hacían riesgosa e inviable la operación.

Proyecto Quebradona » Plan de Manejo Ambiental. Se aprobó el Plan de Manejo Ambiental para el pro-

yecto y se entregaron los permisos para la concesión de aguas y el vertimiento de desechos.

Además, se han mantenido reuniones con ONG ambientalistas, como Conser-vación Internacional, Natura, Proaves y WWF, entre otras, con el fin de compartir información, intercambiar experiencias y lograr entendimientos mutuos en la mane-ra como se deben adelantar las operaciones de la Empresa, en el marco del respeto al medio ambiente. Como fruto de estas reuniones se está constituyendo un Fondo de Acción Ambiental (FAA), para emprender acciones conjuntas en pro del mejora-miento del medio ambiente en el país.

Por otro lado, la Compañía posee el personal técnico calificado para conocer, prevenir, mitigar y compensar en cuenta los aspectos ambientales de la actividad extractiva, que es una de las preocupaciones centrales de los grupos de interés. Sin embargo, al no haber podido continuar con las actividades de exploración en La Colosa, durante 2009, no se puede brindar dicha información, y por ello los demás indicadores ambientales que pide el GRI siguen sin estar presentes en este reporte, al igual que en el de 2008. De poder continuar con las actividades de exploración, el próximo reporte a la sociedad contaría con estos elementos e información, acorde con las expectativas de los grupos de interés.

La Compañía cuenta con el

personal técnico calificado

para manejar los impactos

derivados de la actividad

minera, en especial los

aspectos ambientales, que

son una de las principales

preocupaciones de los

públicos de interés.



Valor: Las comunidades y las sociedades donde operamos estarán mejor debido a la presencia de AngloGold Ashanti Colombia

Apoyamos y promovemos los derechos humanos donde trabajamos. Con-tribuimos a construir alianzas productivas, respetuosas y mutuamente útiles en las comunidades en que operamos. Buscamos dejar en las comunidades un mejor futuro.

La contribución más importante que AngloGold Ashanti Colombia puede hacer a la sociedad es realizar sus procesos tan efectivos, seguros y sostenibles como sea posible, comprometiéndose con el desarrollo sostenible del entorno y excediendo los requerimientos normativos. Las acciones adelantadas por la Compañía en esta etapa de exploración, corresponden a un acercamiento a las comunidades, para allegarlas al proceso minero y lograr que comprendan su participación en el futuro de sus municipios y regiones. Este es un comienzo que permite sentar las bases para impulsar el desarrollo comunitario a futuro.

La Compañía continúa, durante 2009, desarrollando programas para promo-ver y favorecer el desarrollo sostenible de las comunidades presentes en la zona de sus operaciones, mediante la información permanente a la comunidad y a las autoridades locales sobre el estado de los proyectos, a partir de una agenda pedagógica que incluye conferencias sobre diversos aspectos de la industria minera, visitas al proyecto de exploración –como en La Colosa– y visita a un proyecto minero de AngloGold Ashanti en un país de similares condiciones, en este caso Brasil, en la provincia de Minas Gerais.

Los resultados de estas acciones han sido el reconocimiento de los grupos de interés que han participado en el proceso y han modificado su percepción favorablemente hacia AngloGold Ashanti Colombia, tras conocer cómo opera en los sitios de exploración y cómo tiene en cuenta aspectos de construcción de un entorno de trabajo seguro para los trabajadores y para los visitantes, así como el cumplimiento de estándares ambientales.

Por otra parte, 2009 se ha caracterizado por una consolidación y fortalecimiento de los programas, proyectos e iniciativas sociales que comenzaron en 2008.

Así, el comité de Responsabilidad Social, Ambiental y Empresarial de Cajamarca, CORSAE, recibió un proceso de formación intensiva, que le permitió reestructurarse y

2009 se ha caracterizado

por una consolidación

y fortalecimiento de los

programas, proyectos e

iniciativas sociales que

comenzaron en 2008.



plantearse metas definidas para acompañar los procesos sociales de Anglogold Ashanti Colombia, y para fortalecer los vínculos entre la Empresa y las comuni-dades mediante mesas de trabajo, desde las cuales se da prioridad a proyectos acordes con las líneas definidas por este comité: impacto social, desarrollo em-presarial, ambiental, mercado de trabajo y agropecuaria.

En un ejercicio deliberativo y participativo, el CORSAE privilegió al sector agropecuario como el de mayor importancia social y económica, lo que es-timuló a la Empresa a diseñar o impulsar programas existentes en la región, de acuerdo con la vocación económica de la zona. De esta manera, se siguió apoyando el proyecto de elaboración y comercialización de productos derivados de la arracacha, liderado por la Asociación de Mujeres de Anaime (ASOMUA), y para 2009 se ha consolidado la organización. En 2008 se apoyó técnicamente a este grupo de mujeres, y en 2009 se privilegió la formación en competencias humanas y habilidades gerenciales, debido a que se presentaron dificultades en aspectos organizacionales que obstaculizaban la consolidación de este proyecto desde la perspectiva empresarial.

En el segundo semestre de 2008 se identificó el interés de un grupo de mujeres cabeza de familia del Evelio Gómez, un barrio deprimido de Cajamarca, con las cuales se inició un proceso de formación en proyectos de vida y empre-sariado. En el primer semestre de 2009 se acompañó el proceso de manera más activa, para darle vida jurídica a una organización comunitaria empresarial para reciclaje. En el segundo semestre se brindó asistencia técnica.

Se espera que la organización pueda comenzar a operar en 2010, y contri-buir así al desarrollo económico y, simultáneamente, al cuidado y protección del medio ambiente, mediante la gestión responsable de residuos sólidos.

A partir de la capacitación proporcionada al CORSAE en 2008, en “Trans-ferencia de metodología para elaboración y gestión de proyectos”, se avanzó en 2009 en la constitución de un banco de proyectos, que le permita tanto a la comunidad como a la Empresa contar con procesos técnicos, para apoyar ini-ciativas productivas y sociales establecidas desde la comunidad, alineadas con los proyectos de los gobiernos locales y regionales, los valores e intereses de la Compañía, y las expectativas legítimas de grupos sociales que requieren apoyo para cristalizar este tipo de iniciativas.



Con el área ambiental, en 2009 continuamos apoyando las iniciativas dirigidas al cuidado ambiental, así: » Construcción de viveros escolares con sentido de fomento empresarial. La ins-

titución educativa fomenta tanto la sensibilidad y conciencia ambiental como la iniciativa empresarial, ya que ellos comercializan con nuestra Empresa y con pobladores rurales su producto (especies nativas). AngloGold Ashanti Colom-bia hace el respectivo acompañamiento técnico y asesor con los profesionales especializados en el área ambiental.

» Construcción de viveros comunitarios. Con la misma tendencia empresarial de las instituciones educativas se fomenta mucho más la conciencia de responsa-bilidad ambiental que deben tener los productores agrícolas y los propietarios de tierras.

» Reconocimiento de áreas deforestadas: con Juntas de Acción Comunal y con la población de zonas específicas de la zona rural se hacen recorridos por quebra-das y áreas de nacimientos, para diagnosticar el grado de deforestación y firmar un convenio de responsabilidad social y ambiental entre nuestra Empresa, la UMATA, la Empresa de Servicios Públicos y la comunidad, consistente en que compramos al vivero su producto, donamos las plántulas a la comunidad inte-resada, se realiza el proceso de reforestación y la comunidad se compromete a la conservación del área. En este caso, los entes públicos son los terceros vigilantes, encargados de monitorear el proceso.

» Adicionalmente, se continuó acompañando a la Alcaldía Municipal de Caja-marca en la construcción del Plan de Contingencia y Emergencia Municipal, avanzando en la conformación del Comité de Emergencias, para atender espe-cialmente los impactos que pudieran generarse por una eventual erupción del volcán Machín.

Apoyamos y promovemos

una mejor calidad de vida

en las comunidades en que

operamos.



Resultados en 2009:Fortalecimiento institucional y mejoramiento de la calidad de vida: » Reestructuración y consolidación del CORSAE con una nueva planeación estraté-

gica y un respaldo decidido a las operaciones de la Empresa.

» Iniciativa del CORSAE para incidir en las políticas públicas municipales, mediante aportes para la modificación y mejoramiento del EOT.

» Mejoramiento de la vía principal Cajamarca-Anaime.

» Dotación de elementos didácticos en escuelas rurales: veredas Los Alpes, La Luisa, El Diamante, La Judea, Pan de Azúcar, El Cedral, Brasil, corregimiento de Anaime.

Desarrollo Económico » Apoyo con maquinaria en apertura de vías obstruidas por temporada invernal.

» Continuidad en el proceso de restauración del cementerio indígena en el cañón de Anaime, como sitio de interés cultural y turístico.

» Proyectos conjuntos con la Universidad del Tolima, a raíz del convenio marco en actividades de investigación y asesoría, que buscan el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades.

Cuidado Ambiental » Construcción de dos viveros, adicionales a los construidos en 2008.

» 5.000 plántulas en un alcance de coberturas de 4,5 Ha.

» 27 lugares en proceso de reforestación.

» Apoyo a concurso de cuentos con contenidos ecológicos.

El desarrollo de un programa de gestión social participativo e incluyente permitió que en febrero de 2009, durante una audiencia pública (ver información más adelante), celebrada para conocer la percepción de las comunidades frente al proyecto La Colosa, se concluyera que más de 60% de la población estaba de acuerdo con el desarrollo del programa de exploración minera. Dicha consulta se celebró como parte del proceso de solicitud de sustracción de un área de reserva forestal.

Adicionalmente al proceso de intervención social activa en La Colosa, en los otros proyectos, la Empresa ha iniciado la identificación de proyectos productivos y la confor-mación de un CORSAE o mecanismo semejante en cada proyecto, para darle continui-dad a las relaciones con las comunidades, en el marco del respeto y del reconocimiento mutuo, buscando promover el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades.

Para tener impactos mayores y mejores resultados en la intervención social de las co-munidades, AngloGold Ashanti Colombia necesita que se le deje avanzar en las fases del ciclo minero, pues esto garantiza relaciones a largo plazo con las comunidades y, con ello, la identificación, diseño y desarrollo de proyectos más grandes, con mayor movilización de recursos, para que tengan sostenibilidad a largo plazo, pues en el entorno actual solo puede apoyar grupos organizados en la consolidación de proyectos productivos.



Resultados del proceso de la audiencia pública ambiental, como requisito del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial para la sustracción de un área de reserva forestal

De acuerdo con lo establecido por el MAVDT, por encontrarse el proyecto La Colosa ubicado en un área de reserva forestal, fue necesario realizar un trámite de “sustracción de área de reserva forestal sobre 515,75 hectáreas”, que permitiera la continuidad del programa de exploración adelantado en el municipio de Cajamarca.

Con el fin de generar procesos abiertos y transparentes y cumpliendo con las exigencias de las autoridades, se llevó a cabo una audiencia pública ambiental el 20 de febrero de 2009, en las instalaciones del Coliseo Cubierto de Cajamarca, con el fin de informar a la comunidad sobre los alcances del proyecto de exploración desarrollado en este municipio.

Desde su llegada a Cajamarca, en 2006, la Empresa ha generado un amplio pro-ceso de socialización con las comunidades, sectores económicos, entidades guber-namentales y demás organizaciones de la sociedad civil presentes allí, con el objeto de informarles de forma permanente sobre el alcance del programa de exploración de interés de la Compañía en esta zona.

Como parte de la preparación a la audiencia pública, el 5 de febrero de 2009 el MAVDT realizó en Cajamarca una reunión de información, para dar a conocer los objetivos y alcances de la audiencia.

Así mismo, y atendiendo la recomendación del Ministerio, la Empresa amplió su programa de socialización, para convocar a toda la comunidad a participar en la audiencia y difundir información sobre el proyecto.

El plan de divulgación para la audiencia contó con:

Visitas guiadas al proyecto 45 para un total de 900 personas aprox.

Visitas puerta a puerta en el municipio 2.300

Talleres con la comunidad 80, con cerca de 2.400 personas

Reuniones con la comunidad 120, con cerca de 3.500 personas

Programas radiales (con interacción de la comunidad)

Programa: Golpes de opinión - 7 a.m., Ecos del CombeimaPrograma: Pido la palabra, Ecos del CombeimaPrograma: Noticiero del mediodía, La Cariñosa de RCNPrograma: Noticiero 6 p.m., La Cariñosa de RCN Radio

Programas televisivos (con interacción de la comunidad)

Programa: TV Diario, El Kanal - TelmexPrograma: Noticiero 8 p.m., El Kanal - TelmexPrograma: AngloGold de cara a la ciudadanía. Medio: Canal 5 Coovisión

Se llevó a cabo, de acuerdo

con el Ministerio del

Medio Ambiente, Vivienda

y Desarrollo Territorial,

una audiencia pública

ambiental el 20 de febrero

de 2009, con 60% de

respaldo para el proyecto.

Nuestra Audiencia Pública



La duración de la audiencia

fue doce horas, con una

asistencia de alrededor

de 1.700 personas, y se

presentó un documento de

respaldo del proyecto con

7.000 firmas.

El objeto de la audiencia, además de presentar de manera pública a la Empresa, sus alcances en el programa de exploración, social y ambiental, y los beneficios a la región, permitió conocer las percepciones de la comunidad cajamarcuna y tolimense.

Cifras de la audienciaLa duración de la audiencia fue de doce horas, con cero incidentes y con una

asistencia de alrededor de 1.700 personas, entre autoridades ambientales, adminis-trativas y políticas, y población de Cajamarca y El Espinal, y algunos representantes del Concejo Municipal de Salento, Quindío, entre otros.

Cerca de 500 personas siguieron la audiencia en el parque principal, desde pantallas ubicadas por la Empresa, para que toda la población tuviera acceso a la información.

Un grupo de la comunidad de Cajamarca presentó, durante la audiencia, un documento de respaldo al proyecto, con 7.000 firmas recogidas en el municipio.

Se inscribieron 224 ponencias y fueron expuestas 133. Cerca de 60% de las ponencias fueron avalando el desarrollo del programa exploratorio en Cajamarca.

Índice de contenido del GRI





PARÁMETROS DEL GRIMARCO DE DESARROLLO

SOSTENIBLE ICMM

PACTO GLOBAL DE LAS NACIONES

UNIDASUBICACIÓN ESTATUS

No.GRI

DescripciónPrinci-

pioICMM

Descripción

Princi-pio

Pacto Global

Descripción

Perfil1. Estrategia y análisis

1.1.Declaración del máximo responsable, estrategia.

2

Integrar los temas de desarrollo sustentable al proceso de toma de decisiones de la Empresa.

Pp. 8-9 •

1.2.Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades.

Pp. 8-9 •

2. Perfil organizacional

2.1. Nombre de la organización.

10

Implementar con nuestras partes interesadas mecanismos de información, comunicación y participación, que sean efectivos, transparentes y verificables independientemente.

Portada

2.2.Principales marcas, productos y/o servicios.

P. 10

2.3. Estructura operativa de la organización. P. 14

2.4.Localización de la sede principal de la organización.

P. 12

2.5.Número de países en los que opera y nombre en los que desarrolla actividades significativas.

P. 12

2.6.Naturaleza de la propiedad y forma jurídica.

P. 15

2.7. Mercados servidos. *

2.8.Dimensiones de la organización (ventas netas, capitalización total, etc.). *

2.9.Cambios significativos, estructura y propiedad de la organización.

P. 15 •

2.10. Premios y distinciones. *3. Parámetros de la memoria

3.1. Periodo que cubre la memoria.

10

Implementar con nuestras partes interesadas mecanismos de información, comunicación y participación, que sean efectivos…

Pp. 6-7 •

3.2.Fecha de la memoria anterior más reciente.

Pp. 6-7 •

3.3. Ciclo de presentación de memorias. Pp. 6-7 •3.4. Punto de contacto. P. 7 •

Alcance y cobertura de la memoria

3.5.Proceso de definición del contenido de la memoria.

10


P. 6 •

3.6. Cobertura de la memoria. Pp. 5-6

3.7.Limitaciones del alcance o cobertura de la memoria.

Pp. 5-7

3.8.Base para incluir información en el caso de negocios conjuntos. *

3.9. Técnicas de medición de datos.

3.10.Descripción del efecto que pueda tener la reexpresión de información. *

3.11.Cambios significativos respecto del reporte anterior. *

3.12. Tabla con contenido del GRI. P. 38-47 •Verificación

3.13.Política y práctica actual en relación con la solicitud de verificación externa de la memoria.

10

Implementar con nuestras partes interesadas mecanismos de información…

Pp. 4-5 •



4. Gobierno, compromisos y participación de los grupos de interés

4.1.Estructura de gobierno de la organización.

1

Implementar y mantener prácticas éticas de negocios y sistemas sólidos de gobierno corporativo.

P. 15 •

4.2.Indicar si el presidente del máximo órgano de gobierno ocupa también un cargo ejecutivo.

P. 15 •

4.3. Independencia de la presidencia. *4.4. Independencia de la Junta Directiva. *

4.5.Vínculo entre la retribución de los miembros del máximo órgano y el desempeño de la organización.

*

4.6.Procedimientos implantados para evitar conflictos de intereses en el máximo órgano de gobierno.

*

4.7.Proceso para determinar las cualificaciones de los miembros de la Junta Directiva.

*

4.8.Declaración de misión y valores desarrolladas internamente.

Pp. 14 •

4.9.Procesos para identificar los riesgos y compromisos.

Pp. 5-7 •

4.10.Procesos para evaluar el desempeño de los miembros de la Junta Directiva. *

Compromiso con iniciativas externas

4.11.Descripción del uso de un principio de precaución.

4

Implementar estrategias de gestión de riesgo basadas en información válida y una sólida base científica. 7

Mantener un enfoque preventivo, que favorezca el medio ambiente.

Pp. 5-7 •

4.12.Principios o programas sociales, ambientales y económicos desarrollados externamente.

Pp. 30-37 •

4.13.Principales asociaciones a las que pertenezca.

10Implementar con nuestras partes interesadas…

Pp. 8-9 •

Participación de los grupos de interés

4.14.Relación de los grupos de interés que la organización ha incluido.

10


P. 26-27 •

4.15.Base para la identificación y selección de grupos de interés.

Pp. 26-29 •

4.16.Participación de los grupos de interés (frecuencia).

Pp. 26-29 •

4.17.Principales preocupaciones y aspectos de interés identificados.

Pp. 26-29 •

Indicadores de la dimensión económicaParticipación de los grupos de interés

Enfoque de gestión. Pp. 8-9 •

EC1Valor económico directo generado y distribuido.

9

Contribuir al desarrollo social, económico e institucional de las comunidades situadas en nuestras áreas de operación.

Pp. 25-26 •

EC2Consecuencias financieras y otros riesgos y oportunidades debido al cambio climático.

4

Implementar estrategias de gestión de riesgo basadas en información válida y una sólida base científica.

Pp. 8-9 •

EC3Cobertura de las obligaciones de la organización debidas a programas de beneficios sociales.

10


P. 26 •

EC4Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos.

La Empresa no ha recibido ayuda gubernamental.

EC5

Rango de las relaciones entre el salario inicial estándar y el salario mínimo local en el lugar donde se desarrollen operaciones significativas.

P. 19 •




SOSTENIBLE ICMM



No.GRI

DescripciónPrinci-

pioICMM

Descripción

Princi-pio

Pacto Global

Descripción

MM1

Identificación de las explotaciones donde la contribución a la economía local y el impacto sobre el desarrollo sean significativos y de interés para las partes interesadas, y esbozar las políticas de evaluación de este aporte.

9


*

MM2 Valor agregado desglosado por país. *Presencia en el mercado

EC6

Política, prácticas y proporción de gasto correspondiente a proveedores locales en lugares donde se desarrollen operaciones significativas.

9


P. 25-26 •

EC7

Procedimientos para la contratación local y proporción de altos directivos procedentes de la comunidad local en lugares donde se desarrollen operaciones significativas.

Pp. 22-23 •

Impactos económicos indirectos

EC8Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuras y los servicios prestados para beneficio público.

9


Pp. 25; 32-33 •

EC9Entendimiento y descripción de los impactos económicos indirectos significativos.

Pp. 30-35 •

Indicsmensión ambiental

Enfoque de gestión Pp. 6-9 •Materiales

EN1Materiales utilizados, por peso o volumen.

6Buscar el mejoramiento continuo de nuestro desempeño ambiental.

8

Fomentar iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.

º

EN2Porcentaje de los materiales utilizados que son valorizados. º

Energía

EN3Consumo directo de energía, desglosado por fuentes primarias.


8


º

EN4Consumo indirecto de energía, desglosado por fuentes primarias. º

EN5Ahorro de energía debido a la conservación y a las mejoras en la eficiencia.

º

EN6Iniciativas para proporcionar productos y servicios eficientes en el consumo de energía.

º

EN7Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energía. º

Agua

EN8 Captación total de agua.


8


º

EN9Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente por la captación de agua.

º

EN10Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada. º



Biodiversidad

EN11

Descripción de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios naturales protegidos o de áreas de alta biodiversidad no protegidas.

7

Contribuir a la conservación de la biodiversidad y a enfoques integrados de planificación territorial.

8


º

EN12

Descripción de los impactos más significativos en la biodiversidad, en espacios naturales protegidos o en áreas de alta biodiversidad no protegidas.

º

EN13 Hábitats protegidos o restaurados. º

EN14Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la gestión de impactos sobre la biodiversidad.

º

EN15

Número de especies, desglosadas en función de su peligro de extinción, incluidas en la lista roja de la IUCN y en listados nacionales, y cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones.

º

Emisiones, vertidos y residuos

EN16Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto invernadero, en peso.


8


º

EN17Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, en peso. º

EN18Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. º

EN19Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono, en peso. º

EN20NO, SO y otras emisiones significativas al aire, por tipo y peso. º

EN21Vertimiento total de aguas residuales, según su naturaleza y destino. º

EN22Peso total de residuos gestionados, según tipo y método de tratamiento. º

EN23Número total y volumen de los derrames accidentales más significativos.

º

EN24

Peso de los residuos transportados, importados, exportados o tratados, que se consideran peligrosos según la clasificación del Convenio de Basilea.

º

EN25

Identificación, tamaño, estado de protección y valor de biodiversidad de recursos hídricos y hábitats relacionados, afectados significativamente por vertidos de agua y aguas de escorrentía.

º

Productos y servicios

EN 26Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los productos y servicios.

8

Facilitar y estimular el diseño, uso, reutilización, reciclaje y disposición responsables de nuestros productos.

8


º

EN 27

Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales de embalaje, que son recuperados al final de su vida útil, por categorías de productos.

º

Cumplimiento normativo

EN 28

Coste de las multas significativas y número de sanciones no monetarias por incumplimiento de la normativa ambiental.


8


La Empresa no ha recibido multas. En el Proyecto La Colosa recibió sanción.

Transporte




SOSTENIBLE ICMM



No.GRI

DescripciónPrinci-

pioICMM

Descripción

Princi-pio

Pacto Global

Descripción

EN 29

Impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros bienes y materiales utilizados para las actividades de la organización, así como del transporte de personal.


8


º

General

EN 30Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales. º

EN 23, Suplemento MM

Extensión total del suelo en propiedad, arrendado o administrado, dedicado a actividades de producción o extracción.

7

Contribuir a la conservación de la biodiversidad y a enfoques integrados de planificación territorial.

8


º

MM 3

Número/porcentaje de explotaciones identificadas como necesitadas de planes de gestión de la biodiversidad, y número/porcentaje de explotaciones con planes implantados.

º

MM 4Porcentaje de productos procedentes de materiales secundarios.

8

Facilitar y estimular el diseño, uso, reutilización, reciclaje y disposición responsables de nuestros productos.

º

MM 5Descripción de las políticas paraevaluar la eco-eficiencia y sostenibilidad de los productos.

Pp. 30-31

MM 6Descripción del enfoque adoptadopara la gestión de sobrecargas, rocas, colas/residuos y lodos.

*

Indicadores de la dimensión ambientalPrácticas laborales y ética del trabajo

Empleo

LA1Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por contrato y por región.

9


Pp. 22-23 •

LA2Número total de empleados y rotación media de empleados, desglosados por grupos de edad, sexo y región.

Pp. 22-23 •

LA3Beneficios sociales para los empleados con jornada completa.

Pp. 20 •

Relaciones Empresa/ trabajadores

LA4Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo.

3

Apoyar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva.

*

LA5Periodo(s) mínimo(s) de preaviso relativo a cambios organizativos. *

Salud y seguridad en el trabajo

LA6

Porcentaje del total de trabajadores que está representado en comités de seguridad y salud conjuntos de dirección-empleados, establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de seguridad y salud en el trabajo.

5Buscar el mejoramiento de nuestro desempeño en salud y seguridad.

P. 18 •

LA7

Tasas de absentismo, enfermedades profesionales, días perdidos y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo.

P. 18-19 •

LA8

Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y control de riesgos, que se apliquen a los trabajadores, a sus familias o a los miembros de la comunidad en relación con enfermedades graves.

p. 18-19 •



LA9Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con sindicatos.

5Buscar el mejoramiento de nuestro desempeño en salud y seguridad.

*

MM 12

Descripción de criterios utilizados para la identificación, prevención y respuesta a situaciones de emergencia que afecten a los trabajadores, las comunidades locales o el medio ambiente.

P. 18-19 •

MM 13

Número de casos de enfermedades profesionales, por tipo. Describir los programas de prevención de enfermedades profesionales.

P. 18-19 •

Formación y educación

LA 10Promedio de horas de formación al año por empleado, desglosado por categoría de empleado.

9


P. 18 •

LA 11

Programas de gestión de habilidades y de formación continua, que fomenten la empleabilidad de los trabajadores y que les apoyen en la gestión del final de sus carreras profesionales.

P. 18 •

LA 12Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de desarrollo profesional.

P. 18-19 •

Diversidad e igualdad de oportunidades

LA 13

Composición de los órganos de gobierno corporativo y plantilla, desglosada por sexo, grupo de edad, perteneciente a minorías y otros indicadores de diversidad. 1


6

Apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y ocupación.

º

LA 14

Relación entre salario base de los hombres con respecto al de las mujeres, desglosado por categoría profesional.

Pp. 20 •

Derechos humanosPrácticas de inversión y abastecimiento

HR 1Porcentaje y número total de acuerdos de inversión significativos, que incluyan cláusulas de derechos humanos.

3

Apoyar los derechos humanos fundamentales y el respeto por culturas, costumbres y valores, en la relación con los empleados y otros grupos afectados por nuestras actividades.

1

2

6

Apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales reconocidos universalmente, dentro de su ámbito de influencia.

Asegurarse de que sus empresas no son cómplices de la vulneración de los derechos humanos.

Apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y ocupación.

*

HR 2

Porcentaje de los principales distribuidores y contratistas que han sido objeto de análisis en materia de derechos humanos.

La Empresa no tiene contratistas investigados por asuntos relacionados con derechos humanos.

HR 3

Total de horas de formación de los empleados sobre políticas y procedimientos relacionados con aquellos aspectos de derechos humanos relevantes para sus actividades, incluyendo el porcentaje de empleados formados.

Pp. 20-21 •

No discriminación

HR 4Número total de incidentes de discriminación y medidas adoptadas.

3

Apoyar los derechos humanos fundamentales y el respeto por culturas, costumbres…

2


La Empresa no ha sido denunciada por incidentes de discriminación.

Libertad de asociación y convenios colectivos




SOSTENIBLE ICMM



No.GRI

DescripciónPrinci-

pioICMM

Descripción

Princi-pio

Pacto Global

Descripción

HR 5

Actividades de la Compañía en las que el derecho a la libertad de asociación y de acogerse a convenios colectivos puedan correr importantes riesgos, y medidas adoptadas para respaldar estos derechos.

3


3

Apoyar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva.

P. 20 •

Explotación infantil

HR 6

Actividades identificadas que conllevan a un riesgo potencial de incidentes de explotación infantil, y medidas adoptadas para contribuir a su eliminación.

3

Apoyar los derechos humanos fundamentales y el respeto por culturas, costumbres y valores, en la relación con los empleados y otros grupos…

5Apoyar la erradicación del trabajo infantil.

Pp. 21 •

Trabajos forzados

HR 7

Operaciones identificadas como de riesgo significativo de ser origen de episodios de trabajo forzado o no consentido, y medidas adoptadas para contribuir a su eliminación.

3

Apoyar los derechos humanos fundamentales y el respeto por culturas, costumbres y valores, en la relación con los empleados y otros grupos…

4

Apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción.

*

Prácticas de seguridad

HR 8

Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en las políticas o procedimientos de la organización en aspectos de derechos humanos relevantes para las actividades.

3

Apoyar los derechos humanos fundamentales y el respeto por culturas, costumbres y valores, en la relación con los empleados y otros grupos afectados…

Pp. 20-21 •

Derechos de los indígenas

HR 9

Número total de incidentes relacionados con violaciones de los derechos de los indígenas y medidas adoptadas.

3

Apoyar los derechos humanos fundamentales y el respeto por culturas, costumbres y valores…

No ha habido reportes de este tipo.

•

Sociedad

Comunidad

SO 1

Naturaleza, alcance y efectividad de programas y prácticas para evaluar y gestionar los impactos de las operaciones en las comunidades, incluyendo entrada, operación y salida de la Empresa.

2


Pp. 32-35 •

Corrupción

SO 2Porcentaje y número de unidades de negocio analizadas con respecto a riesgos relacionados con la corrupción.

1


10

Trabajar en contra de la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno.

º

SO 3Porcentaje de empleados formados en las políticas y procedimientos anticorrupción de la organización.

º

SO 4Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupción.

En la Empresa no ha habido incidentes de corrupción.

Política pública

SO 5Posición en las políticas públicas y participación en el desarrollo de las mismas y de actividades de “lobbying”.

10


P. 6-9 •

SO 6

Valor total de las aportaciones financieras y en especie a partidos políticos o a instituciones relacionadas, por países.

*



Comportamiento de competencia desleal

SO 7

Número total de acciones por causas relacionadas con prácticas monopolísticas y contra la libre competencia, y sus resultados.

10

Implementar con nuestras partes interesadas mecanismos de información, comunicación…

La Empresa no ha sido acusada por acciones que atenten contra el libre mercado.


SO 8

Valor monetario de sanciones y multas significativas, y número total de sanciones no monetarias derivadas del incumplimiento de las leyes y regulaciones.

10

Implementar con nuestras partes interesadas mecanismos de información, comunicación y participación, que sean efectivos…

1

2

Apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales reconocidos universalmente, dentro de su ámbito de influencia.


La Empresa no ha sido sancionada por acciones en contra del libre mercado.

MM7

Descripción de los incidentes significativos que afecten a las comunidades durante el periodo cubierto por la memoria, y los recursos dedicados a la solución de esos incidentes y sus resultados.

3


*

MM8

Descripción de programas dirigidos a la minería artesanal y a pequeña escala (MPE), desarrollados en las áreas de actividad en las que haya participado la organización informante.

*

MM9Descripción de las políticas y actuaciones de reasentamiento. *

MM 10

Número o porcentaje de explotaciones con planes de cierre, que incluyan los aspectos sociales, ambientales y económicos.Descríbase la política de la Empresa, procesos de fortalecimiento del compromiso con las partes interesadas, la periodicidad de revisión del plan y la cantidad y el tipo de provisiones financieras para el cierre.

2


*

MM 11

Descripción de los procesos utilizados para identificar los derechos sobre el suelo y los derechos consuetudinarios de las comunidades locales, incluidoslos de los pueblos indígenas, y los medios utilizados para la resolución de conflictos.

3


1

2

Apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales.


*

Responsabilidad sobre productosSalud y seguridad del cliente

PR1

Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se evalúan, los impactos de los mismos en la salud y seguridad de los clientes, y porcentaje de categorías de productos y servicios significativos sujetos a tales procedimientos de evaluación.

*

PR2

Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se evalúan, para en su caso ser mejorados, los impactos de los mismos en la salud y seguridad de los clientes, y porcentaje de categorías de productos y servicios significativos sujetos a tales procedimientos de evaluación.

*




SOSTENIBLE ICMM



No.GRI

DescripciónPrinci-

pioICMM

Descripción

Princi-pio

Pacto Global

Descripción

Etiquetado de productos y servicios

PR3

Tipos de información sobre los productos y servicios que son requeridos por los procedimientos en vigor, y la normativa y porcentaje de productos y servicios sujetos a tales requerimientos informativos.

*

PR4

Número total de incumplimientos de la regulación y de los códigos voluntarios relativos a la información y al etiquetado de los productos y servicios, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes.

*

PR5Prácticas con respecto a la satisfacción del cliente. *

Comunicaciones de marketing

PR6

Programas de cumplimiento de las leyes o adhesión a estándares y códigos voluntarios mencionados en comunicaciones de marketing, incluidos la publicidad, otras actividades promocionales y los patrocinios.

*

PR7

Número total de incidentes fruto del incumplimiento de las regulaciones relativas a las comunicaciones de marketing, incluyendo la publicidad, la promoción y el patrocinio, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes.

*

Privacidad del cliente

PR8

Número total de reclamaciones debidamente fundamentadas en relación con el respeto a la privacidad y la fuga de datos personales de clientes.

*


PR9

Coste de aquellas multas significativas fruto del incumplimiento de la normativa en relación con el suministro y el uso de productos y servicios de la organización.

*

Totalmente reportadoParcialmente reportadoNo reportadoNo aplica

•º*

Convenciones usadas en la casilla “estatus”



1. ¿A qué grupo relacionado conAngloGold Ashanti pertenece usted?

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Informe anglogold 2009

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